在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，降本增效已成為公司持續(xù)前行的關(guān)鍵策略。為了全面落實(shí)降本增效舉措，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，公司召開降本增效工作部署會。下面為您呈現(xiàn)公司降本增效工作部署會講話稿范文精編，涵蓋豐富的思路與要點(diǎn)，助力會議順利推進(jìn)并有效落實(shí)相關(guān)工作。

公司降本增效工作部署會講話稿1

同志們：

今天，我們召開這次降本增效工作部署會，目的是深入分析當(dāng)前公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確降本增效的目標(biāo)和任務(wù)，動員全體員工積極參與，共同推動公司降本增效工作取得實(shí)效。

認(rèn)清形勢，增強(qiáng)降本增效的緊迫感和責(zé)任感

當(dāng)前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境來看，市場競爭日益激烈，原材料價(jià)格波動頻繁，行業(yè)利潤空間被不斷壓縮。從內(nèi)部情況來看，我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在一些問題和不足，如成本控制不夠精細(xì)、資源利用效率不高、管理流程不夠優(yōu)化等。這些問題的存在，不僅影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，也制約了公司的可持續(xù)發(fā)展。

在這種形勢下，降本增效已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的必然選擇。只有通過降低成本、提高效率，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，全體員工必須充分認(rèn)識到降本增效的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，積極投身到降本增效工作中來。

明確目標(biāo)，把握降本增效的重點(diǎn)和方向

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，我們確定了降本增效的總體目標(biāo)：在[具體時間段]內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司成本降低[X]%，利潤增長[X]%。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要重點(diǎn)從以下幾個方面入手：

加強(qiáng)成本管理

優(yōu)化采購成本：采購部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，建立健全供應(yīng)商評價(jià)體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。

控制生產(chǎn)成本：生產(chǎn)部門要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗。同時，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。

降低管理成本：各部門要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用的支出，精簡會議和活動，提高工作效率，降低管理成本。

提高資源利用效率

加強(qiáng)能源管理：能源管理部門要建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源監(jiān)測和分析，優(yōu)化能源配置，提高能源利用效率，降低能源消耗。

優(yōu)化人力資源配置：人力資源部門要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，合理配置人力資源，避免人力資源浪費(fèi)。同時，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)和能力，為公司降本增效提供人才支持。

推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)部門要加大研發(fā)投入，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，提高公司的核心競爭力。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

推進(jìn)管理創(chuàng)新：各部門要積極探索創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。同時，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息化手段提高管理水平和工作效率。

強(qiáng)化措施，確保降本增效工作取得實(shí)效

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)降本增效工作的日常協(xié)調(diào)和推進(jìn)。各部門要成立相應(yīng)的工作小組，明確職責(zé)分工，確保降本增效工作有序開展。

完善工作機(jī)制

建立健全降本增效工作的考核評價(jià)機(jī)制，將降本增效工作納入各部門和員工的績效考核體系，對降本增效工作成效顯著的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行批評和處罰。同時，要建立降本增效工作的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工作會議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

加強(qiáng)宣傳教育

通過多種渠道和方式，加強(qiáng)對降本增效工作的宣傳教育，提高員工對降本增效工作的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識和成本意識。同時，要鼓勵員工積極參與降本增效工作，提出合理化建議和意見，為公司降本增效工作貢獻(xiàn)智慧和力量。

總結(jié)與展望

同志們，降本增效工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工的共同努力和積極參與。讓我們以此次工作部署會為契機(jī)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，確保降本增效工作取得實(shí)效，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

公司降本增效工作部署會講話稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天，我們召開公司降本增效工作部署會，主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢、明確任務(wù)，推動降本增效工作再上新臺階。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心

近年來，我們在降本增效方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

優(yōu)化資源配置：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，降低了生產(chǎn)成本。

提升生產(chǎn)效率：引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費(fèi)。

創(chuàng)新管理模式：推行精益管理，減少了管理成本，提高了管理效率。

二、分析問題，明確方向

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，目前在降本增效工作上還存在一些問題和挑戰(zhàn)：

員工節(jié)約意識不強(qiáng)：一些單位存在長流水、長明燈現(xiàn)象，反映出員工的節(jié)約意識有待加強(qiáng)1。

產(chǎn)品質(zhì)量波動大：一些主要產(chǎn)線的質(zhì)量事故頻發(fā)，導(dǎo)致客戶抱怨增加，產(chǎn)品質(zhì)量損失增加1。

結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位：目前公司生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品大多以普通材為主，高端產(chǎn)品占比過低，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位1。

資金周轉(zhuǎn)率不高：存貨資金占用、貨款回籠率與計(jì)劃目標(biāo)相比相差較大，市場及資金風(fēng)險(xiǎn)增大1。

三、部署任務(wù)，落實(shí)措施

針對以上問題，我們要采取以下措施，確保降本增效工作取得實(shí)效：

加強(qiáng)員工節(jié)約意識：通過宣傳教育，提高員工的節(jié)約意識，減少浪費(fèi)現(xiàn)象1。

提高產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，減少質(zhì)量事故，提高客戶滿意度1。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：加大高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值1。

加快資金周轉(zhuǎn)：優(yōu)化存貨管理，加快貨款回籠，降低資金占用1。

四、結(jié)語

降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，我們要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力開創(chuàng)新時代企業(yè)發(fā)展的新局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

公司降本增效工作部署會講話稿3

今天召開的公司降本增效工作部署會暨月經(jīng)營例會既是部署會，也是動員會。在我的提議下，今天的參會人數(shù)和會議規(guī)模都做了大幅調(diào)整。首先，安排所有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞降本增效工作說一說自己分管領(lǐng)域準(zhǔn)備怎么干。其次，公司所有中層以上干部（含助理）都要到現(xiàn)場參會。最后，所有科職干部都要在視頻分會場參會。為什么要這么做？因?yàn)槲抑澜当驹鲂Чぷ鳡恳话l(fā)動全身，必須要發(fā)動全員參與，否則很難想象，面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，*這艘大船會駛向何方！

最近我的壓力非常大，7月24日*集團(tuán)半年度工作會議在*順利召開，這是*集團(tuán)歷史上第一次把半年度工作會議放在上海以外的地區(qū)召開，*集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各一級子公司的黨政負(fù)責(zé)人都來到了現(xiàn)場參會，會議得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和參會人員的高度評價(jià)，展現(xiàn)了*人良好的精神風(fēng)貌，胡望明董事長更是在大會上指出，讀懂“*故事”、學(xué)習(xí)“*經(jīng)驗(yàn)”十分重要。我不知道大家聽到這些表揚(yáng)的話是什么感受，但我的內(nèi)心是心急如焚的。因?yàn)槲疑钪?實(shí)際上并沒有那么好，大家經(jīng)常說*現(xiàn)在是*集團(tuán)鋼鐵業(yè)板塊中唯二的盈利單元，但大家知道我們和先進(jìn)同行的差距有多大嗎？首先，跟集團(tuán)內(nèi)排名第一的寶鋼股份相比，我們辛辛苦苦大半年賺到的利潤還不到人家7月份這一個月利潤的一半。其次，跟周邊的鋼企相比，我們69元的噸鋼平均利潤與漣鋼的114元差距明顯，與湘鋼的246元更是只有他們的1／4，甚至連行業(yè)平均水平的74元都沒有達(dá)到。進(jìn)入8月份以來，公司利潤水平還在持續(xù)下降，所以我們還有什么值得驕傲和自豪的。

為了開好今天的會議，我之前密集安排了一系列的調(diào)研，所到單位都在說自己做得不錯，跟以前比進(jìn)步了多少，跟競爭對手比縮差了多少，很少有眼睛里真正看到問題的。所以我在這里一定要給大家棒喝一聲，如果我們還沉浸在自己美好的想象當(dāng)中，*很有可能會和集團(tuán)內(nèi)其他幾家鋼鐵企業(yè)一樣，陷入嚴(yán)重虧損的泥潭，到時候還能不能保持現(xiàn)在一級子公司的地位，就要打上一個大大的問號了。

下面我就接下來的工作提三點(diǎn)要求。

一、認(rèn)清形勢，拋棄幻想，做好長期過冬準(zhǔn)備。

剛才說了這么多，就是希望大家能夠把思想統(tǒng)一到行動上來，做好過“緊日子、苦日子”的準(zhǔn)備。要全面收緊各類費(fèi)用預(yù)算，降一切可降之成本。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)干部們必須沖鋒在前，作出表率。所以，我提議從即日起，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部出差原則上只允許乘坐高鐵二等座、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，超標(biāo)費(fèi)用由個人承擔(dān)。同時，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的基本工資收入減半，科級干部和普通員工的收入保持不變。以上特別舉措執(zhí)行到今年年底，如果公司經(jīng)營績效完成年度目標(biāo)，差旅待遇恢復(fù)原狀，薪酬也將還給大家，表現(xiàn)優(yōu)異的公司甚至給發(fā)超額獎勵。這么做就是希望能夠有效傳導(dǎo)壓力，讓公司全體干部員工都認(rèn)識到降本增效工作的極端重要性。

除此之外，大家可能不知道，公司現(xiàn)在共有員工24000余人，其中退養(yǎng)員工高達(dá)7000多人，每年發(fā)放的退養(yǎng)工資高達(dá)數(shù)億元，已經(jīng)成為企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，但是我們又不能拋棄這些為*發(fā)展做出犧牲和貢獻(xiàn)的退養(yǎng)員工們。所以，我想公司執(zhí)行了幾十年的退養(yǎng)政策確實(shí)到了需要改變的時候了。

面對嚴(yán)峻形勢，我號召全體干部員工跟公司一起過“緊日子、苦日子”。各單位回去以后要立即召開本單位降本增效專題會，除了把今天的會議精神傳達(dá)下去之外，還要拿出實(shí)際舉措，制定降本增效行動方案，并在8月底前上報(bào)給公司，調(diào)研督導(dǎo)室要做好全程監(jiān)管，確保此項(xiàng)工作落地落實(shí)。

二、樹立信心，迎難而上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新“十五字”方針。

剛才三大事業(yè)部做了非常好的匯報(bào)，其中煉鐵事業(yè)部的“末位調(diào)整”，厚板特鋼事業(yè)部的“雙行道”，硅鋼薄板事業(yè)部的“把想法變辦法”都給我留下了深刻的印象，其他單位都要向三大事業(yè)部學(xué)習(xí)，努力為公司降本增效工作作出更大貢獻(xiàn)。

剛才堅(jiān)鋒總從六個方面對公司下一步降本增效工作做了全面部署，我完全贊同。在去年7月份召開的二季度績效對話會上，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我提出“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”十五字方針。但是面對當(dāng)前新的復(fù)雜形勢，今天我提出“降費(fèi)用、控投資、拓市場、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”新的十五字方針，希望大家都能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

一是降費(fèi)用。除普通員工工資收入和福利待遇外，采購、銷售、財(cái)務(wù)、工程、設(shè)備、檢修、辦公、接待以及所有具備對外經(jīng)營權(quán)單位等一切費(fèi)用只許降，不許增，確保下半年噸鋼成本壓減100元，費(fèi)用預(yù)算壓減10％，各單位要無條件分解下去，確保嚴(yán)格落實(shí)。同時，要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)化整合后各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行情況，最大限度地發(fā)揮他們的效能，充分體現(xiàn)出專業(yè)化整合應(yīng)有的降本增效作用。

二是控投資。今天我在這里正式宣布，除安全、環(huán)保或者關(guān)系到公司戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，其他的一切重大投資項(xiàng)目全部暫停，涉及產(chǎn)線填平補(bǔ)齊以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的小修小改項(xiàng)目不在這個范圍之內(nèi)。有些想法我也知道非常好，我也想建大高爐，大高爐又穩(wěn)定，消耗又低；我也想把中板徹底翻新，但是你知道光這一條中板線就要投入20個億，我們必須要量入為出。而且這兩年國內(nèi)各大鋼企中板線建得太多了，我非常擔(dān)心投入后就陷入競爭的紅海，得不到預(yù)想中的回報(bào)。

三是拓市場。剛才堅(jiān)鋒總舉了很好的例子，我們同樣生產(chǎn)一噸鋼，由于結(jié)構(gòu)不一樣、客戶不一樣、品種不一樣，噸鋼利潤天壤之別。這兩年公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)做了很多工作，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有大量工作要做。當(dāng)然調(diào)結(jié)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行，比如剛才肖總提到的像風(fēng)電板這類訂單，我們要根據(jù)自身實(shí)際制造能力來優(yōu)化接單。又如9Ni鋼，我們離低成本、高質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)還有很長的一段路要走，要腳踏實(shí)地一步步往前推進(jìn)。再如冷軋板中最賺錢的汽車板，以我們目前的能力水平還很難干好，這是品種結(jié)構(gòu)差異所致。

對于市場端，這周一我專門去國貿(mào)公司進(jìn)行了調(diào)研，就是希望能夠快速理清國貿(mào)公司與兩大事業(yè)部之間的關(guān)系。國貿(mào)公司將來可以直接以股份公司名義對自營產(chǎn)品進(jìn)行對外銷售，充分利用好各類稅收政策。要把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，減少中間環(huán)節(jié)，堅(jiān)持去貿(mào)易化。原來我們的鋼材是閉著眼睛賣、坐在辦公室賣，當(dāng)中的利潤全部讓中間商賺了。現(xiàn)在如果不把這塊利潤拿回來，我們可能就會從盈變虧，所以去貿(mào)易化要作為我們一項(xiàng)長期堅(jiān)持的營銷政策。國貿(mào)公司要擔(dān)當(dāng)主力，發(fā)揮好平臺和資金作用，把自營產(chǎn)品賣個好價(jià)錢。對于自營產(chǎn)品而言，國貿(mào)公司只是一個補(bǔ)充，真正的核心力量還在兩大事業(yè)部，事業(yè)部要對整個公司的利潤負(fù)總責(zé)，抓好鋼材價(jià)格、資源分配等。組建三大事業(yè)部時我就明確，煉鐵事業(yè)部對鐵水成本負(fù)責(zé)，兩大產(chǎn)品事業(yè)部對噸鋼利潤負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)我們要長期堅(jiān)持，而且公司的超利分成方案我也一定會嚴(yán)格兌現(xiàn)。上半年我們的超利分成做得很不錯，但我還是認(rèn)為這個數(shù)字不是多了而是少了，下半年我希望三大事業(yè)部能從公司的總盤子里多爭取份額，形成競爭向上的氛圍。

四是盡招標(biāo)。對于我們目前采用的各項(xiàng)采購、產(chǎn)品銷售策略等，我越發(fā)感覺到招標(biāo)的極端重要性。很多人問我為什么*上半年還能賺錢？我可以告訴大家，就是因?yàn)檫@兩年我們通過招標(biāo)把兩頭市場管控住了，沒有這個光靠內(nèi)部的降本增效我們是做不到的。對于招標(biāo)，我希望要真招實(shí)招，堅(jiān)持5萬元以上的物資必須招標(biāo)采購。今天上午在公司深改會上我也已經(jīng)明確，接下來公司將組建招標(biāo)辦公室，與財(cái)務(wù)共享中心合署辦公，共享中心一定要把與招標(biāo)相關(guān)的人和業(yè)務(wù)管住管好。在公司層面，之前我們出臺了“三不”吃請，這其實(shí)也是公司的良苦用心，主要是為了減少外界對大家的干擾。但今天針對招標(biāo)業(yè)務(wù)的同志，尤其是招標(biāo)辦公室的成員，我鄭重提出，你們更是不允許接受客戶一頓飯的吃請。同時，參加會議的所有公司科職以上干部，你們也要管住自己的手，管好自己的嘴，要擦亮眼睛，因?yàn)槲乙猜犝f過有人打著公司領(lǐng)導(dǎo)的旗號謀取利益，如果你們聽到這種說法，要第一時間向紀(jì)檢監(jiān)督部報(bào)告。我不會為了任何一個項(xiàng)目去打招呼，也希望其他各級領(lǐng)導(dǎo)也要做到。將來招標(biāo)辦公室由我直接管理，除了寶華招標(biāo)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，其余原燃料、廢次材銷售等公司負(fù)責(zé)的招標(biāo)業(yè)務(wù)都要抓好，這也是我們的核心競爭力。此外，公司紀(jì)檢監(jiān)督部、審計(jì)部要切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督職能，對招標(biāo)領(lǐng)域開展常態(tài)化監(jiān)管。

五是強(qiáng)考核。這兩年，大家都能感受到公司考核越來越嚴(yán)。我們將員工所有工作完成情況都納入“一人一表”進(jìn)行考核，尤其是我們的干部考核，以后干部能上能下將成為一種常態(tài)。年底，我們還會圍繞這次降本增效行動論功行賞，對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行隆重表彰，對特別優(yōu)秀者可以破格提拔。今天聽了三大事業(yè)部的匯報(bào)，我很高興看到三大事業(yè)部都能按照“干好干壞不一樣、干部能上能下”來開展工作，特別是肖總設(shè)立了見習(xí)作業(yè)長和見習(xí)班組長“雙行道”職級模式，我覺得非常好。希望各二級單位都要通過管理手段創(chuàng)新，把我們的年輕干部培養(yǎng)出來。

今天我提出的新“十五字”方針，是當(dāng)前公司應(yīng)對市場下行所必須采取的重要舉措。通過以上手段，我希望今年年底公司的噸鋼利潤要超越行業(yè)平均水平10％以上，接下來這四個多月的時間里，我們一起努力，共同完成目標(biāo)。

三、廣泛動員，精心組織，迅速傳達(dá)會議精神。

黨委宣傳部要結(jié)合今天會議主題，開展一輪過“緊日子、過苦日子”的形勢任務(wù)教育，使公司各項(xiàng)降本增效舉措做到人盡皆知。只有這樣，我們才能樹立信心，才能為迎接未來更長、更艱苦的時期而努力奮斗。我曾經(jīng)多次提過，市場是不相信眼淚的。*能否占據(jù)行業(yè)第一方陣，員工是否能過上幸福美好的生活，要靠我們?nèi)w干部帶好頭。從我到*以來，每年都會給員工漲工資，但現(xiàn)在是非常之期，希望大家要理解公司的非常舉措。上午我還會見了三明鋼鐵的總經(jīng)理，了解到三明鋼鐵前兩年效益還不錯，但這兩年下滑得很厲害，所以大家看，一個企業(yè)由好到變壞，由壞到變好，其實(shí)就是兩三年的時間，我們必須提高警惕，全力以赴加大工作力度，力爭取得最好效益，推動*這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今天公司之所以要召開這么大規(guī)模的會議，就是想讓大家快速轉(zhuǎn)變觀念，這個時候如果大家還想著躺平，那*這艘大船上可能會沒有你的位置。降本增效與我們每個人休戚相關(guān)，希望我們一起努力，從一點(diǎn)一滴做起，共同渡過難關(guān)。