月度會議是總結(jié)工作、規(guī)劃后續(xù)的重要契機(jī)，會議紀(jì)要則是對會議內(nèi)容的提煉和記錄，能讓參會者和未參會者快速了解會議要點(diǎn)。規(guī)范準(zhǔn)確的會議紀(jì)要模板及范文，能幫助大家高效完成紀(jì)要撰寫，記錄關(guān)鍵決策與討論內(nèi)容。接下來小編給大家?guī)?strong>月度會議紀(jì)要模板內(nèi)容范文6篇。

月度會議紀(jì)要 篇1

時間：

地點(diǎn)：

議題：

人員：

一、8月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>

2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識；

3、安裝部分減速板；

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多)；

5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成)；

6、修復(fù)更新休閑椅；

7、修復(fù)庭院燈(移交時損壞300盞，已修復(fù)230盞)；

8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題)；

9、修理中央花園花架；

10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包)；

11、保安培訓(xùn)；

12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置；

14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃

1、C區(qū)花架刷桐油；

2、繼續(xù)檢修更換庭院燈；

3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知)；

4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù)；

5、B5-B6間路面整平；

6、中央花園水塘換水；

7、繼續(xù)滅鼠滅蚊；

8、綠地除雜草、剪枝；

9、清洗B4處地墊；

10、沖洗主環(huán)形車道油污跡；

11、綠色植物補(bǔ)種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢；

12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作；

13、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面)；

14、護(hù)管隊員培訓(xùn)檢查；

15、清理野狗；

16、清理樓道自行車；

17、消防技能訓(xùn)練；

18、清查出租戶；

19、組織中秋賞月活動；

20、各區(qū)專管員家訪；

21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作；

22、籌備十一期間花卉展；

三、通報小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況

1、智能系統(tǒng)

移交時中控室兩臺電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?/p>

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù)。

5、健身器材移交時B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù)。

6、休閑椅 移交時AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)

7、道路 移交時小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù)，并在B2架空層前新增加三個臺階，在B5一單元門口加寬了臺階。

8、電梯 電梯機(jī)房內(nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機(jī)房內(nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動，造成電梯停止運(yùn)行，更嚴(yán)重時會導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴(yán)重，排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車庫滲水嚴(yán)重，無法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。

10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報箱已經(jīng)銹蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

月度會議紀(jì)要 篇2

參加者：

地點(diǎn)：

時間：

議題：

1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

2.停車管理費(fèi)問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6.消防栓問題

經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名；并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。

月度會議紀(jì)要 篇3

時間：20xx年9月1日晚20：00-22：00

地點(diǎn)：

人員：

一、8月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>

2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識；

3、安裝部分減速板；

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多)；

5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成)；

6、修復(fù)更新休閑椅；

7、修復(fù)庭院燈(移交時損壞300盞，已修復(fù)230盞)；

8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題)；

9、修理中央花園花架；

10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包)；

11、保安培訓(xùn)；

12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置；

14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃

1、C區(qū)花架刷桐油；

2、繼續(xù)檢修更換庭院燈；

3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知)；

4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù)；

5、B5-B6間路面整平；

6、中央花園水塘換水；

7、繼續(xù)滅鼠滅蚊；

8、綠地除雜草、剪枝；

9、清洗B4處地墊；

10、沖洗主環(huán)形車道油污跡；

11、綠色植物補(bǔ)種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢；

12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作；

13、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面)；

14、護(hù)管隊員培訓(xùn)檢查；

15、清理野狗；

16、清理樓道自行車；

17、消防技能訓(xùn)練；

18、清查出租戶；

19、組織中秋賞月活動；

20、各區(qū)專管員家訪；

21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作；

22、籌備十一期間花卉展；

三、通報小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況

1、智能系統(tǒng)

移交時中控室兩臺電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?/p>

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù)。

5、健身器材移交時B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù)。

6、休閑椅 移交時AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)

7、道路 移交時小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù)，并在B2架空層前新增加三個臺階，在B5一單元門口加寬了臺階。

8、電梯 電梯機(jī)房內(nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機(jī)房內(nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動，造成電梯停止運(yùn)行，更嚴(yán)重時會導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴(yán)重，排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車庫滲水嚴(yán)重，無法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。

10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報箱已經(jīng)銹蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

月度會議紀(jì)要 篇4

時間:20xx年5月24日

地點(diǎn)：公司六樓會議室

參加人員：

一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：

1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

1)鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報告；

2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

4)現(xiàn)場抽驗。

2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。

二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預(yù)算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進(jìn)場施工。

三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：

1、十項新技術(shù)，各工程隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室；

2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；

3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：

新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場驗收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元；

2、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔(dān)當(dāng)，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。

3、尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

工程管理室整理

二〇XX年四月二十六日

月度會議紀(jì)要 篇5

公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：

為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。

一、驗收檢查組

組長：1111 副組長：222,333

成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。

生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實(shí)測，通過討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。

二、驗收檢查的主要內(nèi)容

1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。

2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。

3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。

三、月度驗收檢查依據(jù)

1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；

2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》；

3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法；

4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。

四、月度驗收的幾項要求

(一)各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作

1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。

2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。

3、各項目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗收。

4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗收。

5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準(zhǔn)備工作。

(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作

1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實(shí)測

記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、核對前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任

3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。

(三)對參與驗收人員的幾項要求

1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。

2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。

五、驗收檢查時間表：

1、26日：11煤業(yè)

2、27日：22煤業(yè)

3、28日：33煤業(yè)

4、30日：44煤業(yè)

靈石66能源有限公司

20xx年6月24日

月度會議紀(jì)要 篇6

會議時間：2xx年x月x日

地點(diǎn)：A會議室

參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

會議主持人：

會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。