在當(dāng)下追求精細(xì)化管理的時(shí)代，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理已成為各單位優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)行效能的核心環(huán)節(jié)。為有效推進(jìn)此項(xiàng)工作，眾多單位積極交流探索。我們特此整理了預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料范文集錦。這些范文從工作成果展示、難點(diǎn)剖析，到未來規(guī)劃闡述，為參會(huì)者提供多元視角，助力預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。

第一篇：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

近年來，**市財(cái)政部門聚焦預(yù)算績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 全面落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》及全省預(yù)算績(jī)效管理推進(jìn)工作會(huì)議精神，相繼出臺(tái)了《**市預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》《**市預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施暫行辦法》等10個(gè)管理辦法，統(tǒng)籌推進(jìn)，質(zhì)效為先，著力構(gòu)建全過程、全方位、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，財(cái)政管理服務(wù)水平邁上新臺(tái)階，有力服務(wù)和保障了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦數(shù)字財(cái)政，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。結(jié)合數(shù)字政府建設(shè)，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算績(jī)效管理，突出“集”中生“質(zhì)”，深入破除“信息孤島”“數(shù)據(jù)煙囪”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)歸集提質(zhì)，優(yōu)化功能模塊開發(fā)，不斷健全預(yù)算績(jī)效管理體系。在全省各縣市中，**市早在2019年9月就引入預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，以預(yù)算為基礎(chǔ)、以資金支出為主線、對(duì)全口徑預(yù)算資金實(shí)現(xiàn)全過程績(jī)效管理，初步建立了“預(yù)算決策有評(píng)估、預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”的功能模塊，實(shí)現(xiàn)了事前評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋等全過程預(yù)算績(jī)效管理工作信息化。

聚焦基礎(chǔ)工作，促進(jìn)科學(xué)管理。為鞏固預(yù)算績(jī)效管理成果，持續(xù)強(qiáng)化“三單一圖”（即明確責(zé)任清單、細(xì)化工作清單、完善檔案清單、業(yè)務(wù)流程一張圖）工作方式，形成了集約高效、服務(wù)優(yōu)良的“流水線”，實(shí)現(xiàn)“制度到位、人員到位、措施到位、成效到位”，不斷夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理“新支撐”。一是加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)審核。借助預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，將預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核流程化、規(guī)范化，凡績(jī)效目標(biāo)未按規(guī)定編制或?qū)徍瞬煌ㄟ^的，一律退回重新填報(bào)，以保證編報(bào)質(zhì)量。二是強(qiáng)化指標(biāo)體系建設(shè)。在對(duì)以前年度預(yù)算績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，制定**市民政局、人社局、發(fā)改局、商務(wù)局等單位個(gè)性化指標(biāo)體系7個(gè)，探索建立其他項(xiàng)目支出績(jī)效指標(biāo)體系，供全市相關(guān)部門單位編制績(jī)效指標(biāo)時(shí)參考，從源頭上提高預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量。三是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控。在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行“雙監(jiān)控”，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、資金績(jī)效運(yùn)行狀況、指標(biāo)偏離預(yù)警等方面及時(shí)預(yù)控，提醒單位糾偏。對(duì)于跨年度項(xiàng)目，將績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果作為以后年度預(yù)算編制的重要參考依據(jù)，以提升資金使用效能。

聚焦結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建多元評(píng)價(jià)。聚焦群眾關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域及惠民實(shí)事，扎實(shí)開展財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，確保發(fā)揮最大效益。一是突出財(cái)政評(píng)價(jià)重點(diǎn)。圍繞科技創(chuàng)新、城市管理、民生保障、信息化建設(shè)等重大決策部署和重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)，力促重大財(cái)政政策落實(shí)和財(cái)政資金使用效益提高。二是全面強(qiáng)化部門評(píng)價(jià)。組織開展對(duì)2023年度納入本級(jí)預(yù)算績(jī)效管理范圍的所有項(xiàng)目支出和部門整體支出績(jī)效目標(biāo)完成情況自評(píng)，嚴(yán)格績(jī)效自評(píng)結(jié)果抽查復(fù)核，壓實(shí)各部門預(yù)算績(jī)效管理責(zé)任及自評(píng)主體責(zé)任。三是推進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)債券資金、PPP項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興銜接資金等專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目引入第三方機(jī)構(gòu)開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關(guān)部門舉一反三，優(yōu)化支出政策，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理由程序性向?qū)嵸|(zhì)性轉(zhuǎn)變。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、政策調(diào)整掛鉤，把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為重要參考依據(jù)，改變預(yù)算資金分配的固化格局，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。

匯報(bào)完畢，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家！

第二篇：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

近年來，**市財(cái)政局堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及省委省政府、市委市政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署，在財(cái)政廳的指導(dǎo)幫助下，始終將財(cái)政績(jī)效作為財(cái)政工作的生命線，堅(jiān)持將績(jī)效理念貫穿預(yù)算管理全過程，積極改革創(chuàng)新，強(qiáng)化制度保障，完善管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在基本建成“全方位、全過程、全覆蓋”預(yù)算績(jī)效管理體系、實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化基礎(chǔ)上，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理改革不斷擴(kuò)圍提速、提質(zhì)增效，更多財(cái)政資金流向使用績(jī)效好、人民群眾滿意度高的領(lǐng)域，有力保障黨中央、國(guó)務(wù)院重大戰(zhàn)略部署落地見效，并在財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理工作考核中連續(xù)4年位居前列。現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

（一）圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，高位一體推進(jìn)，推動(dòng)形成全市上下合力實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的工作格局。緊緊圍繞市委市政府提出的“市級(jí)層面到2020年底、市縣層面到2022年底，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化”總體目標(biāo)，將全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理作為市委深化改革任務(wù)加以推進(jìn)，市政府成立以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的市預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府統(tǒng)籌推動(dòng)、財(cái)政牽頭組織、各成員單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各地各部門主體落實(shí)、各方共同參與”的預(yù)算績(jī)效管理工作格局，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）扭住“兩個(gè)關(guān)鍵”，完善管理機(jī)制，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。將“機(jī)制”和“制度”建設(shè)作為推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理改革的兩個(gè)關(guān)鍵。一是健全績(jī)效管理工作機(jī)制。建立財(cái)政、人大、審計(jì)協(xié)同推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制，共享績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)政監(jiān)督、人大審查和審計(jì)監(jiān)督等信息，形成財(cái)政、人大、審計(jì)合力共抓、銜接有序的工作格局。市財(cái)政局成立了以主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善內(nèi)部工作規(guī)程和協(xié)同機(jī)制。二是健全績(jī)效管理制度體系。堅(jiān)持“層級(jí)配套、功能協(xié)調(diào)、覆蓋到位”原則，建立健全“1個(gè)實(shí)施意見+X個(gè)辦法+X個(gè)規(guī)程+X個(gè)指引”的績(jī)效管理制度體系，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范有序開展。同步構(gòu)建了內(nèi)容完整、層次分明、涵蓋685條共性指標(biāo)和1.33萬條分行業(yè)分領(lǐng)域核心指標(biāo)的《**市市級(jí)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》，夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作基礎(chǔ)。

（三）盯緊“三個(gè)環(huán)節(jié)”，構(gòu)建管理閉環(huán)，推動(dòng)績(jī)效管理全面覆蓋、高效運(yùn)行。將績(jī)效管理深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，構(gòu)建事前事中事后績(jī)效管理閉環(huán)。一是事前突出績(jī)效導(dǎo)向。2019—2023年，市財(cái)政局每年結(jié)合預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算金額超過1000萬元的30個(gè)左右重大政策和項(xiàng)目開展事前績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)；每年全面設(shè)置2500多個(gè)項(xiàng)目和140多個(gè)部門整體支出績(jī)效目標(biāo)，并嚴(yán)格將績(jī)效目標(biāo)編制作為申請(qǐng)預(yù)算的前置條件，推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理、細(xì)化量化、可比可測(cè)。二是事中嚴(yán)格績(jī)效監(jiān)控。嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”，2019年監(jiān)控范圍擴(kuò)大到市級(jí)部門預(yù)算所有項(xiàng)目，并試點(diǎn)開展部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，2020年實(shí)現(xiàn)部門整體和項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控全覆蓋。三是事后強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)常態(tài)化機(jī)制，形成單位自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)多層次評(píng)價(jià)體系。在實(shí)現(xiàn)績(jī)效自評(píng)全覆蓋基礎(chǔ)上，每年選擇20%左右的重點(diǎn)項(xiàng)目開展部門評(píng)價(jià)，選擇20%左右的市直部門對(duì)其所有自評(píng)和部門評(píng)價(jià)進(jìn)行抽查復(fù)核，并遴選30個(gè)左右項(xiàng)目開展財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。在財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)中，探索形成具有**特色的“財(cái)政人員+行業(yè)專家+第三方技術(shù)協(xié)作骨干”的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，并建立評(píng)價(jià)工作方案審核報(bào)備和評(píng)價(jià)結(jié)論集中審查機(jī)制，形成“兩單一表、一報(bào)告、一摘要”（即績(jī)效目標(biāo)完成清單、評(píng)價(jià)問題清單和評(píng)分情況表、評(píng)價(jià)報(bào)告及報(bào)告摘要）工作成果。

（四）突出“四個(gè)維度”，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理不斷提質(zhì)增效。重點(diǎn)從問題整改、預(yù)算掛鉤、信息公開、工作考核等四個(gè)維度，加強(qiáng)績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理實(shí)效。一是健全績(jī)效結(jié)果反饋和問題整改責(zé)任制。2019年以來，每年將事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)審核、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效自評(píng)和財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)等結(jié)果反饋部門并督促整改落實(shí)，對(duì)財(cái)政評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重大問題提請(qǐng)市政府督查室督辦，形成問題反饋、落實(shí)整改和提升績(jī)效的良性循環(huán)。二是推動(dòng)績(jī)效管理結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤。將事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等嚴(yán)格與項(xiàng)目預(yù)算安排使用和調(diào)整政策掛鉤，2019年以來，統(tǒng)籌壓減資金17.36億元，清理收回資金3.34億元，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理取得實(shí)效。三是完善績(jī)效信息公開機(jī)制。2019年以來，市級(jí)將5336個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、5754個(gè)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果和140多個(gè)財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果隨預(yù)決算向社會(huì)公開。自2023年起，市級(jí)基本實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效自評(píng)結(jié)果公開全覆蓋。同時(shí)，每年隨預(yù)決算草案向人大報(bào)告重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，2020年以來，市級(jí)累計(jì)向市人大報(bào)告重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)640個(gè)，累計(jì)將152個(gè)財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)市人大審查。四是建立健全績(jī)效管理工作考核機(jī)制。從2020年開始，對(duì)市直部門和市縣預(yù)算績(jī)效管理工作開展考核，考核結(jié)果已納入市委綜合考核、市政府目標(biāo)管理績(jī)效考核和高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，并積極推動(dòng)市縣建立健全績(jī)效管理考核和問責(zé)機(jī)制。

（五）抓好“五項(xiàng)服務(wù)”，寓服務(wù)于管理，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理能力和水平不斷提升。一是實(shí)現(xiàn)全流程信息化。將全過程績(jī)效管理業(yè)務(wù)嵌入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，促進(jìn)績(jī)效管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等實(shí)質(zhì)性融合，實(shí)現(xiàn)全市預(yù)算績(jī)效管理全流程信息化。二是建立績(jī)效管理地方標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建預(yù)算績(jī)效管理**市地方標(biāo)準(zhǔn)—— 《預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范》，將標(biāo)準(zhǔn)化理念、技術(shù)和工具深度融入預(yù)算績(jī)效管理建設(shè)體系，詳細(xì)規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理全流程各環(huán)節(jié)的對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)、方式和流程等標(biāo)準(zhǔn)化范本，編制“制度+規(guī)程+指南+模板”的全過程工作手冊(cè)，為各地各部門提供一套“工具書”。三是建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。邀請(qǐng)市內(nèi)外預(yù)算績(jī)效管理專家線上授課，開展23期績(jī)效“云培訓(xùn)”，全市各級(jí)各部門累計(jì)參訓(xùn)15萬人次。四是建立服務(wù)交流機(jī)制。搭建市直部門和市縣預(yù)算績(jī)效管理工作交流群，由專家團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)在線答復(fù)各地各部門的疑問，提供專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，適時(shí)組織專家人員上門為市直部門服務(wù)，幫助提高績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量和績(jī)效自評(píng)質(zhì)效。五是建立第三方機(jī)構(gòu)和專家?guī)臁Ｍㄟ^框架協(xié)議采購(gòu)81家第三方機(jī)構(gòu)，從中遴選687名“主評(píng)人”，形成第三方機(jī)構(gòu)及技術(shù)協(xié)作骨干庫(kù)，供各級(jí)各部門按程序選擇使用，并強(qiáng)化執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，引導(dǎo)第三方為**績(jī)效提供智力支持。從市直主管部門、事業(yè)單位、科研院所等遴選各行各業(yè)342名專家，建立績(jī)效管理行業(yè)專家?guī)欤墙枇μ嵘A(yù)算績(jī)效管理水平。

二、下一步工作打算

（一）找準(zhǔn)打破現(xiàn)有瓶頸的新入口。一是結(jié)合預(yù)算績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，積極研究?jī)?yōu)化完善預(yù)算部門（單位）績(jī)效管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，不斷壓緊壓實(shí)預(yù)算部門主體責(zé)任。二是針對(duì)當(dāng)前縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算績(jī)效管理相對(duì)仍然比較薄弱的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)各地結(jié)合實(shí)際，積極探索優(yōu)化縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，推動(dòng)縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算績(jī)效管理落細(xì)落實(shí)。三是積極研究部門整體支出績(jī)效管理制度辦法，探索對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)、民生、建設(shè)、環(huán)保等重點(diǎn)部門，以及一般性部門分類施策的部門整體績(jī)效管理機(jī)制，探索研究部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門公用經(jīng)費(fèi)掛鉤機(jī)制，不斷提升部門（單位）整體支出績(jī)效水平。

（二）找準(zhǔn)推進(jìn)配套改革的新路徑。一是積極探索開展成本預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)施成本效益分析，完善預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施成本管控等措施，將成本績(jī)效深度融入預(yù)算管理全過程，積極探索構(gòu)建具有**特色的“預(yù)算編制測(cè)成本、績(jī)效目標(biāo)設(shè)成本、預(yù)算安排核成本、預(yù)算執(zhí)行控成本、預(yù)算完成評(píng)成本、評(píng)價(jià)完成出標(biāo)準(zhǔn)”的成本預(yù)算績(jī)效管理體系。二是結(jié)合財(cái)政事權(quán)與支出責(zé)任劃分改革等，建立健全對(duì)下級(jí)政府財(cái)政運(yùn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，探索開展政府收入績(jī)效管理，探索推進(jìn)國(guó)有資本資產(chǎn)使用績(jī)效管理，探索開展國(guó)有資源資產(chǎn)處置收入績(jī)效評(píng)價(jià)等。

（三）找準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的新動(dòng)力。一是進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理考核，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，建立健全考核結(jié)果與部門預(yù)算、相關(guān)轉(zhuǎn)移支付資金分配掛鉤機(jī)制，更加側(cè)重財(cái)政預(yù)算管理實(shí)績(jī)和資金使用總體效果。二是積極推動(dòng)將績(jī)效評(píng)價(jià)作為財(cái)會(huì)監(jiān)督的重要舉措，加強(qiáng)與人大監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等工作協(xié)同，加大監(jiān)督問責(zé)力度。三是完善績(jī)效信息公開機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等除涉密（敏感）信息外，全部向社會(huì)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督，持續(xù)提升績(jī)效信息透明度。

（四）找準(zhǔn)人員和機(jī)構(gòu)培育的新方法。一是組織開展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)，通過掛職交流、學(xué)習(xí)考察、聯(lián)合培養(yǎng)，以戰(zhàn)帶訓(xùn)、以審帶培等方式，培育一批懂績(jī)效、財(cái)務(wù)、管理以及行業(yè)知識(shí)的綜合性績(jī)效管理人才，不斷提升績(jī)效管理人員業(yè)務(wù)能力和水平。二是加強(qiáng)第三方資源管理，開展第三方機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評(píng)，提升第三方機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)骨干能力。三是加強(qiáng)與大學(xué)、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)等合作，協(xié)同開展預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)領(lǐng)域和前沿領(lǐng)域理論研究和實(shí)踐探索，進(jìn)一步提高**預(yù)算績(jī)效管理的前瞻性、有效性和可持續(xù)性。

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