在電力保障的一線，電工班發揮著關鍵作用。“電工班年度工作總結范文完整版” 恰似一張電力工作的全景圖，生動展現了他們一年的工作軌跡。從日常的設備巡檢與維護，確保電力系統穩定運行，及時排除故障隱患，保障生產生活用電無虞；到參與的重大項目電力安裝調試，憑借精湛技術攻克難題；還有團隊成員的技能提升培訓，在實踐中不斷磨礪技藝。這些范文條理清晰、數據詳實，凝聚著電工們的心血與智慧。感興趣的小伙伴們快來看看吧，為電力運維工作提供寶貴借鑒，讓光明持續照亮每一個角落。

電工班年度工作總結 篇1

20XX年以來，在公司領導的關懷及領導的指導下，本人以公司的“十個一點”為服務理念，努力學習，認真工作，現對此期間的工作總結如下。

一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網改造順利完成。

1、隨著市場發展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺；新建與改造10KV線路2、412千米，低壓工程新建與改造線路12、832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩運行。

2、由于市場發展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經營戶申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了167臺空調進戶線。

3、確保全市場路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。

4、協助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關單位發生線路，電器設備故障及時處理。

二、落實安全生產責任。

1、科室領導把安全生產放在第一位，每天晨會王科長重復叮囑。特別對各種生產工具王科長和葉工程師親自檢查和監督，發現嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發生人身、電網、設備、火災等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

三、認真開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規巡視，發現情況及時處理。在市場日常維修派出870余次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

3、配合管理一科、二科對店面戶內電表箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設備、電線老化而產生的安全隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發現異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報。

5、定期對市場內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次臺風來臨之前對市場內供電線路網、電線桿及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力配合設備修試，加強設備維護保養

1、為適應市場發展的需求，中心投入巨資增設1000KVA廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調整分流等）給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能。

2、結合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場安全監督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關（600A）8組，主柜DW10斷路器（2000A）1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。

1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電（水）大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數據登記歸檔。

3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、存在的不足

1、需加強安全意識（特別是自身安全）。

2、加強本職工作的責任心。

3、加強對專業知識的學習。新來的成員對配電房操作規程不夠熟練，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經驗不足。

4、加強常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發展中不段的完善自已，為市場發展作出一些貢獻。

電工班年度工作總結 篇2

“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得我們回憶的20xx年即將過去。回顧這一年來的工作，可謂不太平凡的一年，概括一句話，艱辛、困難、繁重六個字。然而電工班在總廠、分廠各部門的關心和沈寧大方針指引下，在班組成員的不懈努力下，兢兢業業，任勞任怨完成了分廠領導和本職工作任務要求。20xx年我們的主要工作有：

1、員工隊伍建設方面

今年是寧偶的那個洗煤廠組建的第三個年頭，面對一個設備老化的廠子，工作量必然大，點多面廣，然而我廠電工人員少，特別是員工的技術能力水平參差不齊，這給我們的日常工作帶來了諸多不便。為了及時彌補這一缺陷，班組在日常工作的培訓中，采取理論結合實際，加教、幫、傳、帶的原則，倡導勤學敬業、技高業精，追求完美、逢冠必爭的團結精神，積極主動工作的想法設法解決問題，遇事冷靜，注重細節，任勞任怨，不計個人得失，爭做光榮的寧洗人的思想。經過一年來廠領導的關心與班組成員的共同努力，班組內已形成了“比、趕、超”的學習氛圍，努力提高自身業務，班組九人中已有四人取得高級技工職稱，日常維護中大家團結協作，凝心聚力，有問題大家共商對策，協調解決，形成了樂于奉獻的團結意識。

2、“開源節流，節能降耗”方面

作為分廠電工班，其主要職責就是確保我廠電氣設備安全運轉，服務生產，在生產中對原材料修舊利廢與技能降耗方面做了大量工作，以減少了分廠的資金投入，為分廠創造了不少利潤。例如電焊機，照明燈具，空氣開關等，只要是機械構建故障的設備都會重新維修，備好零件重復利用，特別市對全廠照明的科學定位并改進相關區域的開關程序，避免原有的操作混亂，減少了開關燈的時間，有效節約了電能消耗。

3、隔爆、防爆電氣的改造方面

由于洗煤廠建廠時電氣設備大多是以普通電氣來設計安裝的，為了確保安全，自七、八月份全廠更換防爆電氣、電纜、燈具近300多次，全廠95%的電氣設備已具備防爆標準，有效提升了安全性。

4、本安體系建設方面

今年是本安體系達標年，二季度以來全廠進行本安整治，電工班對電氣設備從防爆要求、電纜鋪設懸掛、接地網路、通信照明網絡、高低壓配送等一系列工作，確保安全高效運轉。

5、日常維護保養方面

由于是老廠老設備，日常維護工作量大，困難多，如原煤倉下24臺給煤機，兩部皮帶，加上電纜鋪設、各類保護、接地、防爆完好等。電工整整半個月主要在倉下，加班延點，經過大家的努力最終達到防爆要求，對車間原有鋁芯電纜進行全部更換。

電工班年度工作總結 篇3

兔年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績，也發現了不足。我們力求總結20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環節，對于我們來講，設備安全順利運轉就是目的，認真貫徹執行車間下達的各項任務和執行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。

成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。

一存在的問題

1、安全意識淡薄，如高空作業時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區吸煙等。

2、思想觀念還沒有完全轉變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產就是命令還沒有完全理解。

3、執行力還達不到要求，對車間安排的工作時有拖延現象。

4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

5、業務技能層次不齊，學習熱情不夠高。

6、工作責任心還不夠強，干活拖拖拉拉時有發生。

7、高技能人才還沒有充分發揮作用。

8、包機制還沒有真正落到實處。

9、節約材料意識淡薄。

二 措施

1、加強安全教育，密切配合車間制定的各項安全規程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。

2、加強思想教育，定期召開班委會，及時傳達車間下發的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產就是命令的理念。

3、強化執行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。

4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動態度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。

5、加強理論知識學習，讓有關技術員合理安排培訓時間，針對性的對我廠電氣設備進行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難點的設備進行現場討論，如防爆設備的完好，322、203、111等核心設備的應急處理。

6、強化工作責任心，誰維修、誰負責，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態，確保生產正常運行。

7、充分發揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

8、嚴格執行包機責任制，讓每臺設備都有“主人”，去維護和保養它們。做到誰的設備誰負責，誰出問題誰承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。

9、節約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”

三 對車間的建議

1、將廠區各燈塔和探照燈的控制開關由現在的時間控制改為 充控開關，這樣既節省了材料，也節約人力維修和調時，減少因廠區照明問題而被考核。

2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節約意識和工作積極性。

在今后的工作中，電工班全體員工將進一步轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高業務技能，加強安全教育，不斷適應生產需要和高科技電氣設備的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態度完成車間下達的各項任務。

電工班年度工作總結 篇4

回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰和動力。為了更好的完善團的各項工作，順利完成公司對團總支工作的要求和任務，我班將對上班年的總結如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領導及各部門領導、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領導對我電工班組工作的肯定，在公司、作業區各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領導下達的各項任務。電工二班組針對在3#線生產過程中可能及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。認真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強設備潤滑。下面按幾方面進行總結，不當之處請各級領導批評指正。

一、安全方面

電工二班始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業的生命，是企業效益的保證。只有搞好安全生產企業才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確責任到人，我們清楚的`認識到每位成員是安全生產管理的基本環節，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產工作作出標榜。

二、努力提高技術業務水平方面

為了安全生產光有認識還不夠，還必須努力提高技術業務水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業務學習，相互之間取長補短共同提高。在班長帶領下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關加強檢查力度，避免了給生產帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調試到安全運行的各項任務，與各作業區密切配合在一定程度上降低了成本開支。

三、節能降耗、修舊利廢

電工二班組從節能降耗和提高設備利用力出發，動用了科學的方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出為題解決問題，對更換設備維修再利用。面對3線水泥磨負荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內。

20xx年上半年已經過去，在下半年工作中，我們全班組人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達的全年各項修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標和任務。

電工班年度工作總結 篇5

20xx年，在車間和工段的正確領導下，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設備維護保障生產，保障車間任務順利完成，現對20xx年全年工作總結如下：

一、安全管理方面

在車間領導下，電工班一直以來嚴抓安全從未放松，20xx年度班組沒有安全事故的發生。在安排工作時堅持“安全第一、預防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的安全法規和規章制度學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對班組員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設備及人身事故的發生；每周組織全班員工認真學習了國家相關安全法規，公司、廠部相關安全文件、車間安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，以安全事故案例為學習教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業現象的發生。

二、教育培訓管理方面

1、注重專業管理，把與專業相關各種規章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專業管理要求，工作時按照相關規章制度有序進行，使電工班的專業管理水平

得到有效提高。

2、20xx這一年間，通過調整班組的人員配置，指導青年員工的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現場設備等，起到以點帶面的效果；并進行不定期的測試，提高員工隊伍的戰斗力；在人員組織上，根據個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調整，均衡各組的技術力量。

3、為了激發員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結合車間設備的電氣控制回路特點制定測試試題，從而加深員工對車間電氣控制回路的了解。

4、多方面豐富員工的文化生活，提高自學能力。本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行了全方位、分層次的培訓，不斷增強了培訓的針對性和實效性。

三、生產設備管理方面

1、在20xx年一年里，班組十分重視對現場設備的巡點檢及隱患整改工作。每個當班人員，專門對配電室、變壓器、重要電機、變頻器等關鍵設備進行巡檢，并對員工發現隱患進行整改，每周班組長深入現場點檢設備，了解現場設備的運行情況，并根據巡檢記錄本對員工的巡檢質量進行檢查，

發現弄虛作假的嚴格考核，通過績效考核有效促進了班組的巡檢質量。

2、重視每次檢修，狠抓檢修質量。從列檢修計劃開始到檢修結束，中間的每一個環節都環環相扣，哪一個環節出現問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發現的設備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現場進行技術支持和邊檢查邊驗收。

3、積極開展小改小革工作，改善設備的運行性能，使設備能夠更適應于生產需求。

四、精神文明建設及民主管理方面

本班嚴格按照公平、公開的原則，對廠部、車間的各項評優等工作進行了民主評議。堅持做到每周例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發展氛圍。積極參加車間黨支部、團支部、分工會，組織班組員工向社區困難群眾捐款，用行動踐行責任煙草理念，回饋社會。

五、基礎管理方面

20xx年，本班以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，確保本班組全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無安全責任事故。

六、存在問題及不足

1、班組中剛參加工作的青工維修技能還相對不足，判斷處理事故的能力還有待繼續提高。

2、現場精益管理方面與廠部的要求差距不小。

七、20xx年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現20xx年安全、設備事故為零，重點做好以下幾個方面：

①認真按規范開展每周班組安全活動；

②運行交接班人員要把當班設備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作時把各項工作的安全防范措施落實好；

③進行不定期的抽查員工安全操作規程的掌握情況；

④做好設備檢修安全工作，檢修設備必須停電、掛牌、并且做到誰掛牌誰摘牌；

⑤持續做好員工的技能培訓工作。

2、班組繼續圍繞車間的各項指標任務目標，努力做好車間電氣設備的各項管理工作，規范專業操作行為，提高電氣設備管理水平。日常做好基礎管理工作，加強班組的人員管理，對生產工作中存在的問題及時發現及時解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點：

①做到嚴肅、規范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核力度；

②根據車間下達的任務，班組制定相應的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。

3、班組員工的培訓方面，以現場培訓為主，讓員工通過了解設備的結構和工作原理來掌握巡點檢要點和設備維護要領。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓；平時班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。

4、設備管理方面，日常巡點檢嚴格執行點巡檢制度，班組長每天要深入現場，掌握設備的運行情況，對員工的巡檢質量進行檢查；在檢修過程中重點以設備的檢查為主，發現設備隱患及時治理。在隱患設備的監控和治理方面，加大對隱患設備的監控力度，在發現隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進行監控，對一些重復出現的隱患尋求徹底的解決辦法；在設備保護的檢查確認方面做精做細，確保設備的保護靈敏有效。

5、堅持設備技術改革和修舊利廢工作，改善設備的運行情況，降低材料備件的消耗。

6、持續做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基礎上堅持下去，全員參與。

電工班

20xx年3月24日