制定方案需要明確的目標和細化的步驟，以幫助團隊成員理解并配合執行。在制定完美方案時，我們要充分發揮團隊的智慧和創造力，匯集多方意見和建議。以下是一些成功的方案經驗分享，希望對大家的方案制定有所幫助。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇一
制定工作計劃有利于明確工作目標：計劃中制定的目標為各級員工指明了組織發展方向，能夠使人們的行動與既定目標相一致。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
根據上級文件精神，切實做好黨的重要敏感時期或國家重大會議、慶典期間維護我街的社會持續穩定工作;有效預防和處置重點人員引發的上訪事件。特制定本工作方案。
一、工作思路與目標要求：
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區關于2013年維護社會穩定工作的部署要求，做到“四個不發生”，即不發生進京及大規模赴省到市上訪;不發生聚眾擾亂公共秩序活動;不發生危害國家安全和社會穩定的重大政法事件，不發生重大個人極端事件和重大公共安全事件。
二、工作原則：
屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責。
三、工作措施。
1、組織機構成立下浦街道重點人員穩控工作領導小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務副組長：陳衛副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學勇鐘國平彭軍聯朱麗生陳智勇韓海林各責任單位負責人領導小組下設辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔任，負責日常工作的聯系協調。2、加強聯系與溝通重點人員等穩控對象是社會的特殊群體，各掛點領導干部與責任單位注重與重點人員等穩控對象的聯系與溝通，便于及時掌握其思想動態和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時也便于做到有問題早發現、早預防、早處置和采取有效解決措施。3、加強幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進感情。切實幫其解決生產生活中的困難，充分體現黨和政府的關懷和厚愛;體現基層干部工作熱情與其魚水關系;同時加強黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點人員要多走訪、溝通，特別是參戰人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯系。在“八一”與春節要安排走訪慰問，街道、社區組織掛點領導、干部走訪慰問。5、明確穩控責任進一步強化和落實“三包一”的聯系穩控責任，一名重點穩控對象落實一名科級干部，一名街道干部和一名社區干部，負責加強溝通，切實穩控。
四、獎懲措施。
1、對年度內容實現目標按照2013年信訪工作考核辦法兌現，同時對于因穩控措施不到位而造成進京、赴省、到市等各級上訪的事件發生的責任單位及其主要負責人給予一票否決處罰措施。
為切實做好重點人員教育穩控工作，推進“四無村”平安村建設，建設更高水平的“平安司前”，為我鄉經濟社會發展營造和諧穩定的社會，特制定如下方案：
一、加強組織領導。
為確保穩控工作取得實效，各項工作有條不紊的推進，堅決防止發生重點管控對象極端行為，特成立重點管控對象教育穩控工作領導小組。具體成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設3個組，即重點管控對象管控組、法制宣傳教育組、特殊時期監控組。領導小組下設辦公室位于司前鄉綜治辦，由羅秋華兼任辦公室主任，成員：何后茂、王和金、鐘玲妹，負責具體工作的協調、情況收集匯總、有關情況及上級指示的上傳下達和材料報送等工作。
二、明確職責分工。
(一)重點管控對象管控組。
組長：
成員：
主要負責對重點管控對象開展情報信息摸排、思想教育工作、落實穩控措施。在日常注意重點管控對象情報信息摸排，堅持公開與秘密相結合的工作方針，充分發揮村組信息員的作用，獲取重點管控對象深層次、預警性的情報信息。采取“教育疏導在先，管控處置在后”的策略，民警堅持不定期對重點管控對象主動靠前開展思想政治教育工作，與其進行見面談話，以情以理做好心理疏導工作，確保實現“真心換真心”良好效果，及時穩定情緒。同時，穩控措施落實到位，在對重點管控對象開展思想疏導的基礎上，積極布控專項信息員，及時搜集掌握重點管控對象動態苗頭，有效搜集預警性、動態性情報信息，密切關注其動態，全力落實穩控措施，嚴防漏管失控。
(二)法制宣傳教育組。
組長：
成員：
主要負責做好重點管控對象的安置幫扶、法制宣傳教育、思想教育、說服解釋工作，上門入戶做好重點管控對象本人及親屬幫教工作，幫助其走出思想誤區。動員重點管控對象的親戚、鄰居、朋友等做其思想疏導工作，形成教育化解合力。
(三)特殊時期監控組。
組長：
成員：
主要負責監控重點管控對象在重點敏感等特殊時期的行動去向，收集情報信息，及時報告給領導小組。要求充分利用視頻監控、特情耳目，通過明察暗訪，公開和秘密相結合的方式把握其具體動向，安排相關人員做到一日一報告，保證人員不失控，及時掌握其情況動態，人員一旦失控，必須在1小時內將情況報告給領導小組，以便及時采取措施和情況上報。
三、具體穩控措施。
1.每個月由重點監管組及法制宣傳教育組與本人見面談心，掌握他的思想動態、做好心理疏通與輔導。
2.由村兩委干部每天掌握其生活狀況。
3.特殊敏感時期由村委會安排一至三名村民，與其保持密切聯系，掌握其活動規律，如果發現重點管控對象有與其他不明人員或敏感人員接觸，或有宣揚極端思想、極端言論，出現極端行為苗頭等情況，迅速向領導小組報告。
4.鄉司法所與村委干部要幫助重點管控對象的生活安置與就業提供幫助，與相關部門協調在轄區內就業崗位推薦就業，與民政部門爭取為其辦理低保。
5.鄉綜治辦、鄉司法所、黃坊村委會要堅持以人為本，對重點管控對象提出的家庭困難在力所能及、合理合法范圍內給予幫助解決。
四、具體工作要求。
1.統一思想認識。要充分認識重點管控對象穩控工作的重大影響，切實加強領導，認真討論研究，及時解決存在的問題。
2.齊心協力加強綜合處置。各組人員樹立上下一盤棋思想，即要分工負責，又要互通信息，團結協作，在領導小組的指揮下統一行動，認真負責抓好各項工作的有效落實。
3.落實好各項穩控措施。根據不同時期、不同情況，落實好各項工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把人員控制在當地。
4.落實值班備勤制度。安排帶班領導及值班人員，落實值班制度，值班人員要密切關注視頻監控動態，及時報告重點管控對象動向情況，認真做好穩控期間的各項工作。
5.嚴格責任追究。對因思想上麻痹大意，主觀認識上不重視、工作不落實而造成人員失控脫管，出現極端個人、群體事件，將嚴格按照有關規定追究相關人員的責任。
為進一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯席會議精神和主要信訪案件實行領導包案的有關要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅決降低和減少越級上訪切實做好上訪戶和重點人員的穩控工作，創造和諧穩定的社會環境，特制定如下方案：
一、指導思想。
牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市、區關于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進和諧建設的一項重要任務，加強領導、精心組織，強化責任落實，嚴格依法辦事，確保重信重訪責任工作及上訪戶、重點人員穩控工作取得明顯成效。
二、工作重點。
一是信訪積案跟蹤協調;二是密切關注涉軍人員、法輪功等不穩定因素對象的思想狀況，掌握動態，并做好其思想教育工作。三是協調解決所排查出的信訪案件。
三、工作目標。
通過切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現領導包案的案件案結事了，信訪人息訴罷訪。
四、組織領導。
為了更好地做好穩控工作,強化領導包案責任制，成立重信重訪人員及重點戶的穩控工作領導小組。其組成人員如下:。
組長：
常務副組長：
副組長：
成員：
下設辦公室,辦公地點為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
五、工作措施。
1、社區書記為穩控責任領導為社區不穩定因素對象的穩控第一責任人，必須掌握本村不穩定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關系、聯系方式等)及思想動態，積極做好他們的思想疏導和穩控工作。
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時內將情況報街道主職領導或相關部門，以便采取相應措施,并能及時將情況上報縣級有關部門。
3、一旦發生越級上訪立即啟動信訪應急預案，進行攔截勸返，并在相關部門工作人員協助下負責對赴市以上非正常、越級訪人員進行法制教育。
六、工作要求。
(一)加強領導，精心組織。要充分認識開展穩控工作的重要性，切實加強領導，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負責人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結事了、息訴罷訪。
(二)落實責任，強化措施。要實行領導包案責任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的原則，對每一起信訪案件確定包案領導、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。
(三)扎實工作，確保質量。全社區干部要帶著責任和感情做好信訪工作，對法律法規和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關法律和政策，促其轉變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉化和穩控工作。
為了加大我公司重點信訪問題的督辦處理力度，全力化解信訪突出問題，切實維護企業和-諧穩定，特制定我公司。
（一）為進一步加強我公司維穩工作的領導，切實做到一手抓經濟發展，一手抓維護穩定，公司專門成立了由主要領導和相關部門人員共同參與的組織機構。各單位要切實加強維穩工作力度，成立相應的組織工作機構，并根據本單位實際，對機構適時進行調整和充實，明確職責，夯實責任，狠抓落實，全力以赴做好穩定工作。
（二）公司領導班子成員對公司信訪工作分片包干，負責所聯系單位的信訪維穩工作。各單位信訪維穩工作領導小組要認真解決職工群眾合理訴求，著力解決本單位存在的突出問題，分管領導要對重點案件包案處理，落實領導包案制度。
化解和消除公司存在的突出矛盾糾紛，針對公司信訪存在的以下突出問題做好矛盾排查化解工作。
（一）上世紀80、90年代與企業解除勞動關系人員、被企業除名人員的群訪和個訪。
（二）企業下崗職工、企業遺留問題引發的群訪和個訪。
（三）與企業有勞資糾紛的人員個訪或鬧訪。
（四）農民工工資問題引發的群訪。
（五）企業軍轉干部待遇問題引發的個訪。
（六）60年代精減下方人員的群訪、個訪和鬧訪。各單位要著力做好以上信訪問題的分析研判，制定處理辦法。進一步落實矛盾糾紛排查化解工作力度，定期對存在的上訪苗頭和隱患進行排查化解，堅持預警通報，加強跟蹤督辦，努力把苗頭隱患消除在基層，化解在萌芽狀態。加強重要會議、重大節日活動期間等重要時段的信訪維穩工作，做到及早發現、及時穩控、處置有效，以避免造成不良政治影響。
三、維護公司穩定應急處置辦法。
為適應新的形勢，進一步維護公司穩定，確保正常工作2。
秩序，結合公司實際，就維護公司穩定，處置應急群訪事件，特制定如下辦法：
（一）處置原則。
1、統一領導，協調各方。在公司信訪維穩工作領導小組的統一領導下，動員、統籌、協調相關職能部門，利用一切可以利用的力量，從穩定大局出發，共同協調處置信訪維穩問題。
2、屬地管理，分級負責。按照“誰主管、誰負責”和“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的要求，明確分工，區分責任，協調配合，做到各就其位、各司其職、各盡其能，堅決防止因推諉扯皮、各自為政而貽誤時機。
3、重在疏導，防止激化。按照“可散不可聚、可聚不可結、可順不可激”的要求，以說服教育為主，以恢復秩序為目的，最大限度地做好工作，力爭把問題解決在萌芽狀態或初始階段，防止事態擴大、蔓延、升級或形成對峙。
4、反應快捷、依法處置。始終堅持維護職工合法權益、維護-法制尊嚴、維護企業和社會穩定的原則，慎重選擇處置時機，綜合考慮事發原因、地點、參與人員等情況，因事、因地、因人施策，靈活快速依法處置。
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（二）職責分工。
1、對越級集體上訪事件和個訪事件，責任主體要隨時到場、隨時處置。一旦發生群體性上訪事件，各單位信訪主要負責人要在30分鐘內趕到現場，并組織人員迅速將上訪群眾帶離。凡發生5人以上群體性上訪事件，責任單位主要領導要在第一時間趕到現場，做好教育疏導工作，積極組織對群體性事件的處置。要在堅持“明確責任，屬地管理，分級負責，妥善處置”的原則，對上訪人員反映的問題原則上誰主管、誰負責。
2、有關上訪事件處置責任主體的確定和穩控化解工作責任：
（1）凡因企業改制引發的上訪案件，由分管企業改制的部門負責接待，相關職能部門配合。
（2）與企業解除勞動關系人員、被企業除名人員、與企業有勞資糾紛及60年代精減下放人員、企業軍轉干部待遇問題引發的上訪案件，由分管勞動人事的部門負責接待，相關職能部門配合。
（3）工程結算及農民工工資問題引發的上訪案件，由工程項目管理部門負責接待，財務等相關職能部門配合。
（4）工程質量投訴案件，由工程項目管理部門和技術質量部門負責處理。
（5）工程合同糾紛案件，由分管合同和招投標部門負責處理。
（6）家屬院有關問題投訴及糾紛、上訪，由物業管理部門負責處理。
（三）工作要求。
1、認真處理部分利益群體上訪問題。對于部分利益群體上訪問題，相關責任部門要高度重視，掌握政策、了解情況、摸清底數，隨時向公司分管領導匯報處理進展情況。凡發生群眾集體上訪，公司相關科室負責人及責任單位要及時派人到場，組織協調、妥善處置，全力做好上訪人員的現場處置和穩控工作。
2、進一步落實有關群體上訪問題處置責任主體的責任。處置有關群體性上訪問題的責任單位，要對群體性上訪問題主動介入，積極協調，提出處理意見。
（四）善后處置制度。
的法律法規和政策規定；問題解決后，要及時將處理結果上報公司，并向地方信訪部門予以通報；同時，要及時向群眾了解情況，摸清思想動向，及時發現新苗頭、新情況、新問題；及時總結經驗教訓，舉一反三，避免類似事件重復發生。
各單位的信訪突出問題和重點案件，必須在一定時限內基本實現案結事了，息訴息訪；對未能實現息訴息訪的，必須把人員穩控在本單位，確保不發生群體性進京和到省、來市事件。具體任務是：
（一）對信訪人反映問題屬于合理訴求的，要按照有關法規、政策加快進度，在規定時限內予以解決，使信訪人員息訴息訪。
（二）對信訪人員反映問題基本屬實，且有一定道理但無處理的政策依據，信訪人生活確有一定困難的，根據其實際情況，可通過社會救濟、低保補助和扶貧幫困的方式進行化解。
有關部門舉行信訪協調會的方式，共同做好信訪人的疏導教育工作，勸其息訴息訪。
（四）對信訪人員反映問題的處理意見和工作措施到位，信訪人仍有上訪苗頭的，要明確穩控責任人，制定嚴格的穩控措施，確保重要會議和重大活動期間信訪人不再進京、到省、來市上訪。
（五）對纏訪、進京、到省、來市滋事、封門堵路、串聯聚集上訪等違法人員，要加強法制宣傳教育，固定證據，講究策略，與當地公安部門聯系，依法處置。
（一）各責任單位要全力抓好穩定工作，切實加強處理群體性上訪問題工作的領導，做好本單位的矛盾糾紛排查化解工作，研究解決存在的信訪突出問題。要以集中處理赴省進京非正常信訪案件為重點，深入開展重信重訪工作，強化日常管理，有針對性地采取措施，避免新的問題發生。要按照“一把手負責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責”的要求，成立專門工作組，制定切實可行的解決方案，全力化解信訪突出問題。
（二）建立領導干部接訪、下訪、約訪的工作制度。各。
單位黨政一把手要親自接訪、下訪、約訪群眾，要做到每月最少1個工作日開展接訪、下訪、約訪活動，重點協調解決本單位非正常上訪、越級上訪和重復上訪等疑難信訪問題。分管信訪工作的領導，要做到隨訪隨接，就地處理，并回訪處理結果。對職權范圍內難以解決的問題，要安排人員陪同信訪人到上一級有關部門反映訴求。
（三）建立信訪維穩工作制度。公司信訪維穩工作領導小組每季度安排一次相關責任單位進行矛盾糾紛排查化解的調研，建立信訪維穩工作會議制度，公司信訪維穩工作領導小組辦公室每季度召開一次全公司信訪維穩工作會議，聽取各相關單位開展各種矛盾糾紛排查情況、對信訪案件處理進展情況的匯報，分析工作中存在的問題，研究解決辦法和措施。
（四）建立維護穩定信訪信息工作制度。各單位要進一步建立完善信訪維穩工作網絡、工作檔案，對各類案件進行分類并登記造冊。重點對信訪事件發生的時間、地點、人數及原因、事件當事人的身份、單位等及采取的處置辦法和措施等重點進行記錄。每季度對信訪檔案進行梳理，防止案件重復發生。
為了確保我校教育教學工作的穩步進行，確保校園平安、和詣，社會穩定，根據、縣人民政府的統一部署和縣教育局的指示精神，結合我校實際，積極組織領導和教職工加強政治學習，牢固樹立“平安、和詣是我福”、“穩定為我責”的思想，進一步搞好我校安全和穩定工作。為此，特制定如下工作方案：
為加強學校安全和維穩工作的領導，明確責任，成立“鋪子灣鎮小學校校園安全和維穩工作領導小組”：
組長：(學校校長)。
副組長：(副校長)。
成員：$$$$$@@@%%%%各教研組長、各班主任信息報送員：qq。
以“三個代表”重要思想為指導，始終保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致，與當地黨委、政府保持高度一致，認真貫徹落實教育局工作的統一部署，實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩定”的原則，實行統一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩定的各項工作。克服麻痹思想，一旦發生突發事件，保證發現、報告、處理等環節緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發事件造成的損失或危害。
建立健全應對校園安全事故和涉穩事件、維護校園穩定的運行機制;加強學校安全和維穩工作的領導，規范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發事件，防止發生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游-行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩事件發生，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。
1、教師隊伍維穩、信訪工作小組。由bb任組長，mm任副組長，各教研組長為成員，負責做好教師隊伍(含離退休教師)的穩控，包括政策落實和相關。
法律政策的解釋工作，加強全體教職員工的思想政治教育，加強對重點對象的監控，嚴防師生集體上訪、游-行示威、靜坐、罷教罷課等事件發生。在黨的重要會議與節假日期間，對我校重點幫教人員采取24小時不間斷的監控，主要負責人：曾永剛，具體負責人：汪學英、劉新裕。
2、學生安全維穩工作小組。由bb任組長、xx副組長，團、隊和學生干部及各班班主、各任課教師為成員，負責做好學生的穩定教育、安全教育和教育教學活動安全的指導，督促落實各項學生安全措施，杜絕各類學生傷害事故發生以及涉穩事件發生。
1、認真傳達貫徹上級維穩工作精神，部署學校的維穩工作。
2、強化領導責任。按照“誰管轄誰負責”的要求，學校要站在“穩定壓倒一切”的高度，切實承擔起確保一方平安的工作責任。學校要認真搞好排查，針對排查出來的問題，重點對象要落實專人包保。要堅決確保問題化解在學校，矛盾不出校門，重點對象穩控在當地，嚴防安全事故和涉穩事件發生。
3、密切配合我校維穩工作責任區牽頭單位和協管單位，統一行動，統一管理。
4、有針對性地做好思想政治工作和教育疏導工作。
5、學校黨支部、團隊要切實履行職責，加強組織內部的教育和疏導工作，真正在維穩工作中起是帶頭和中堅作用。
6、各辦公室、教研組應該加強本部門教職工的思想教育和組織管理，使其在維穩工作成為全體學生的榜樣，言傳身教，重點幫扶，做好學生的思想政治工作。
7、認真開展深入細致思想政治教育，在全體師生員工中牢固樹立“安全壓倒一切、穩定壓倒一切”的思想。
8、密切配合鎮黨委、政府、派出所在全體師生員工中深入開展普法教育。各班長期開展保安全、保穩定的主題班會，主辦黑板報，開展全面廣泛的宣傳教育活動。
9、加強信息情報。各維穩專項工作小組要強化信息情報工作，隨時注意維穩動向。一是學校校級領導、分管領導通訊保持24小時暢通，外出需向校長請假。二是隨時掌握維穩動向，做到信息靈敏，掌控到位，遇到情況及時匯報，及時處置，決不允許因情報工作失誤釀成突出涉穩問題。
10、搞好值班護校。學校加強值班和安全巡查工作，要按照上級有關部門的要求嚴格執行校領導帶班、教師24小時值班制度，做好長期的思想準備，嚴防陌生人進入校園，堅持門衛管理制度和夜巡值班制度。對重點部位要采取重點保護措施，特別是微機室、財務室等重點部位，落實專人值班，嚴防失竊。
11、加大督查力度。組織力量對學校飲食食品衛生安全及維穩工作落實情況進行專項督查。督查重點是對安全、維穩工作的重視，重點對象的包保、安全維穩隱患的檢查、維穩期間值班護校落實情況等主要方面，對督查中發現的問題及時通報。
1、各年級、各辦公室分管領導在維穩期間原則上不得外出，確需外出，需向校長請假。
2、校級帶班領導維穩期間通訊確保24小時暢通，校內值班電話確保24小時暢通。
3、在發生重、特大涉穩事件后，要按照《鋪子灣鎮小學校安全和維穩工作應急預案》迅速啟動應急預案，校長、分管領導、相關負責人員必須在第一時間內趕到事發現場，參與處置化解工作。
4、實行首問責任制和責任追究制。對在維穩期間因工作失誤而造成涉穩事件或重要事故的，將追究有關責任人責任，年終評先評優一票否決。構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
南京第一農藥廠周邊地區。
為確保椏溪鎮經濟的穩定發展，全力打造平安和-諧的社會環境，根據上級政府部門對維護穩定工作的要求，結合南京第一農藥廠周邊地區環境實際情況，特制定如下：
維護穩定工作要以黨的十七大精神為指導，深入落實科學發展觀，以促穩定、保平安、求發展為總目標，以維護南京第一農藥廠周邊地區穩定為切入點，加大矛盾糾紛排查調處力度，加大安全隱患的排查整治力度，把維穩工作切實擺上重要位置，以高度的工作責任感、以高效的工作措施，扎實抓好維穩各項工作的落實，以和-諧穩定的社會環境，為地區經濟繁榮發展保駕護航。
為確保維穩工作各項措施落到實處，鎮成立維穩工作領導小組，由椏溪鎮鎮長史壽新任組長，副書記陳和生、副書記劉春伢、組織委員馮大勇、副鎮長潘玉根、派出所所長王來福為副組長，成員由劉生木、李友福、張四伢、陳雪生、楊福清、陳生佺、芮竹松、楊桂平、趙保頭、韓好伢、呂和新、邢運兵等組成。領導小組下設辦公室，成員由鎮黨政辦、信訪辦、綜治辦、司法所、派出所以及民兵應急分隊組成，辦公室主任由陳生佺擔任，負責日常工作。
從2015年3月——2015年12月。
1、安全隱患排查及治安整治工作組。
責任領導：潘玉根、王來福。
責任人：芮竹松、邢運兵。
人員配備：南京第一農藥廠保安隊。
椏溪村包村民-警、治保主任及委員、村保安隊員。
安樂村包村民-警、治保主任及委員、村保安隊員。
觀圩村包村民-警、治保主任及委員、村保安隊員。
工作任務：排查、處置轄區安全隱患、治安熱點難點問題，重點抓好南京第一農藥廠周邊地區村民的穩定工作。大力開展治安專項整治，以預防和打擊盜竊為主，切實做到整治一處，鞏固一處，確保轄區的和-諧穩定。
2、矛盾糾紛排查調處工作組。
責任領導：馮大勇。
責任人：陳生佺、
人員配備：趙保頭、韓好伢、呂和新、趙運清、虞運河、范建華工作任務：執行定期排查制度，及時了解周邊村村民關注的熱點、焦點和難點問題，處置相關的民事糾紛、征地拆遷等矛盾的疏導化解工作，做到主動介入，主動協調，發現問題及時上報。
3、突發事件應急組。
責任領導：魏桂財。
責任人：石玉河、王秋華。
人員配備：民兵應急分隊、鎮聯防中隊。
工作任務：隨時聽候鎮維穩領導工作小組的調遣，及時處置各種突發事件。
4、信息聯絡組。
責任領導：馮大勇。
責任人：趙慶鋒、徐周鵬。
人員配備：趙保頭、韓好伢、呂和新、趙運清、虞運河、范建華工作任務：加強信息收集、上傳下達、保持通訊暢通，落實反饋報告制度。
1、及時了解掌握轄區內的各種不穩定因素，及時掌握安全隱患的動態變化，做到預知預防和有的放矢。包村干部要督促配合做好穩控工作。
2、鎮聯防中隊、相關村干部和保安及企業保安要結合日常工作，
進一步提高對維穩工作重要性的認識，加強治安巡查，注意發現可疑人員和可疑行為，有情況及時控制和報告。
3、做好排查走訪工作，掌握周邊村村民的思想動態。要查找轄區內已知及未知上訪因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊人員、群體的跟蹤調查，及時掌握情況，高度警覺，早發現、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。
4、加強重點領域安全監管，認真抓好專項整治。根據企業經濟發展的特點，繼續把危險化學品作為監管重點，列入專項整治內容，認真制定整治方案，工作中充分發揮綜合協調職能，及時解決整治工作中所遇到的矛盾和問題，做到常抓不放，提高企業的安全管理水平，保障企業安全運行，助推企業做大做強。
1、全體人員要充分認識維穩工作的重要性，增強責任意識，確保思想到位，責任到位，措施到位，工作到位。
2、全體人員要緊緊圍繞鎮黨委政府對維穩工作的要求，在各自崗位上盡職盡責。各工作小組要按照工作要求狠抓落實，絕不允許因工作失誤造成重大安全事故和群訪事件的發生。
3、鎮聯防中隊和相關村保安要加大巡查力度，密切掌握轄區動態，務必做到內緊外松、嚴密防范，確保轄區安定穩定。
4、對因工作不到位、處置不及時造成不良后果的，要追究當事人和領導的責任。
椏溪鎮人民政府。
2015年4月1日。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇二
全縣社會主義新農村建設動員會議之后，發改局駐村工作組，按照縣委要求，認真學習縣委文件和商書記講話精神，及時到崗到位開展工作，并與鎮領導和管區的同志交流情況，基本摸清了該村的現有狀況，該村現有總人口1054人，戶數270戶，5個村民小組，24名黨員。耕地面積1300畝，主要種植作物為小麥、玉米，無蔬菜大棚。村里沒有民辦企業，集體收入微薄。村內道路3條，全長1500米，均為砂石路。在80年代，村內曾經打了一口約100米深水井一口，但因水含氟超標而放棄使用。現水源大多為自備沙管井，飲用水含氟量嚴重超標。有線電視入戶數僅為10家左右。根據調查情況，駐村工作組及時向局黨組做了匯報，黨組書記、局長賈朝鳳親自到村作了調研，并幫助工作組研究制定了工作計劃。
一、重點推進農業產業結構調整工作，不斷發展壯大村集體經濟。
充分利用韓崗村毗鄰鎮政府駐地的有利地理位置和交通優勢，引導村民大力發展高產優質高效農業，擴大畜禽養殖規模，發展特種養殖，村內蔬菜大棚發展到200個。要充分發揮發改局工作職能，會同村兩委做好農業信息服務的推廣工作，健全、完善村農產品市場營銷體系，確保農產品銷路暢通，同時積極配合農業、畜牧部門作好動植物疫病的防治工作，使特色農業產值占全村農業總產值的比重達到50以上，村民人均純收入達到4000元，非農收入占人均純收入的60以上。
二、積極發展公共事業，建設社會主義新農村示范樣板村。
首先要徹底解決村民飲用水含氟超標的問題。在縣防疫部門對治理方案進行論證后，由發改局出資對原水井進行改造加深，直至井內水質達到國家飲用水衛生標準，然后集中進行供水網的建設工作，使全村自來水入戶率達到98以上。二要鋪設有線電視網，使全村有線電視入戶率達到75以上。三要作好農村義務教育工作，確保全村小學適齡兒兒童入學率達到100，初中適齡人口的適齡兒童少年都能入學，對于因家庭貧困無法入學的少年兒童，由發改局會同教育、民政部門共同予資助。四要提高村內醫療診所的服務水平，參加農村合作醫療人數占全村人中總數的85以上。五是以沼氣池建設帶動農村改圈、改廁、改廚，搞好試點工作，爭取實現“一池三改”戶達到總戶數的85以上，使農作物秸桿以及人畜糞便利用率有較大提高，生活污水得到有效處理，生態環境明顯改善。
三、大力發展二、三產業，提高農民收入。
韓崗村位于濟兗路北側，交通優勢十分明顯。要充分利用這一優勢，吸納更多農民進入農產品儲運、加工、營銷等環節，提高非農業收入水平。現村內外出務工人員為200人左右，發改局要密切同縣內外大中型企業的聯系，加強對村內勞務輸出的組織引導工作，同有關部門在村內共同實施“農村勞動力培訓工程”，鞏固和擴大村內勞務輸出規模，爭取外出人員務工人數和務工收入均提高20以上。
四、積極開展文明鄉村創建活動，培養一批新型農民。
利用現有的農村遠程教育設施，聘請縣黨校、縣司法局、農業局有關專家在村干部、黨員、群眾中開展多渠道、多層次、多形式的`農民職業和素質培訓，提高農民的就業競爭力、經營管理水平和法律意識，教育造就一批有專業技能、文明守法的新型農民。全年培訓不得少于3000人次。在村內積極開展文明鄉村創建活動，創造韓崗村人與人和諧相處、環境優美、生態協調、安居樂業的良好環境，力爭到達到文明鄉村的標準。
總之，發改局工作組要在鎮黨委和局黨組的直接領導下，努力進取，扎實工作，加在資金爭取和協調力度，落實好各項規章制度，廉潔自律，按照生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的總要求和縣委提出的七大重點工程責任目標，以科學發展觀為指導，科學規劃，示范帶動，整體推進，實現韓崗村物質文明、政治文明、精神文明建設協調發展，早日完成社會主義新農村建設項目任務。
2008-7-3。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇三
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
（一）20**年7月1日起新定崗級及20**年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
（一）總額確定。
1、基礎數據整理分析。
（1）整理20**年、20**年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。
（2）確認20**年度企業利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重。
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額20**年調薪比率為8%，20**年調薪比率4%，取其均值6%。
b、20**年企業利潤率為14%（財務報表估算）。
c、本地最低工資標準。
3、確定調資總額。
（二）一次分配。
（1）梳理截至20**年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。
（2）確定分配系數。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則。
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20**年1月1日起調3b調3a，20**年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20**年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執行安排：擬定與20**年7月工資發放同時執行。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇四
根據《山西省人民政府關于基層醫藥衛生體制綜合改革的實施意見》的有關規定，結合我縣實際情況，按照《平定縣村衛生室績效考核實施辦法》，簽訂如下工作目標責任書。
一、責任時間。
本責任書期限為一年，自201*年9月1日至201*年8月31日止。
二、職責要求。
（一）在鄉鎮衛生院和村委會的雙重管理下，村衛生室從事以下工作：
1、負責傳染病疫情和突發公共衛生事件的登記、報告。
2、協助做好孕產婦保健系統管理和兒童保健系統管理。
3、開展健康教育，向村民宣傳衛生保健知識。按期做好健康宣傳欄，及時更新內容。
4、做好農民健康檔案的建立與更新，配合鄉鎮衛生院做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性傳染病的隨訪與記錄。
5、協助做好兒童免疫規劃預防接種、老年人保健、結核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛國衛生運動實施。
6、積極宣傳新農合政策，規范實施新型農村合作醫療門診統籌。協助做好參合農民醫藥費用報銷補償及資金籌措工作。
7、正確掌握并應用中醫藥適宜技術和使用國家基本藥物，做好常見病，多發病的一般診治，急重病人的初級救護，及時轉診和家庭康復指導。
8、衛生行政部門規定的其它基本醫療衛生服務。
9、積極參加衛生院舉辦的培訓和例會，并做好培訓記錄。
10、對衛生院、村委會安排的其它衛生相關輔助工作，積極參加。
（二）村衛生室服從衛生院的工作安排和村委會的日常管理，按照要求按時完成規定的`工作任務，達到規定的工作質量標準，按時接受考核。
（三）在工作目標責任期內，衛生院可以根據工作需要，與村委會協商后，對村衛生室人員在本鄉鎮內互相調劑使用。
三、考核及補助發放。
（一）衛生院、村委會雙方按照工作要求，()建立健全各項考核制度，做到職權清晰、責任明確、考核嚴格、獎懲分明。
（二）村衛生室人員應嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規，遵守衛生院的各項規章制度和崗位紀律，服從衛生院、村委會的領導和管理。
（三）村衛生室人員如違反規章制度和崗位紀律，衛生院和村委會有權進行批評教育，按照有關規定給予相應的處理。
（四）責任期內，衛生院、村委會雙方對村衛生室及其工作人員實行目標責任考核管理機制，結合《平定縣村衛生室績效考核實施辦法》，每年度分3月份和8月份2次考核，根據考核結果予以補助兌現。
四、衛生院和村委會全權負責本區域的考核工作，要公開透明，不得弄虛作假，縣衛生局將定期、不定期進行督導和抽查。
五、村衛生室工作人員考核實行末位淘汰制，對于連續2次考核不達60分的或連續2次考核在本鄉鎮范圍處于末位的，將予以解聘處理，村民滿意率不達60%連續兩次，衛生院、村委會可對其予以解聘。
六、本責任書一式五份，衛生院、村委會、村衛生室、責任人各執一份，報縣衛生局農衛科備案一份。
考核方：平定縣鄉（鎮）衛生院（簽章）。
院長（簽字）：
平定縣鄉（鎮）村委會（簽章）、
主任（簽字）：
被考核方：平定縣鄉（鎮）村衛生室（簽章）。
責任人（簽字）：
二0一*年月日。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇五
根據上級文件精神，切實做好黨的重要敏感時期或國家重大會議、慶典期間維護我街的社會持續穩定工作;有效預防和處置重點人員引發的上訪事件。特制定本工作方案。
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區關于2013年維護社會穩定工作的部署要求，做到“四個不發生”，即不發生進京及大規模赴省到市上訪;不發生聚眾擾亂公共秩序活動;不發生危害國家安全和社會穩定的重大政法事件，不發生重大個人極端事件和重大公共安全事件。
屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責。
1、組織機構成立下浦街道重點人員穩控工作領導小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務副組長：陳衛副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學勇鐘國平彭軍聯朱麗生陳智勇韓海林各責任單位負責人領導小組下設辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔任，負責日常工作的聯系協調。2、加強聯系與溝通重點人員等穩控對象是社會的特殊群體，各掛點領導干部與責任單位注重與重點人員等穩控對象的聯系與溝通，便于及時掌握其思想動態和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時也便于做到有問題早發現、早預防、早處置和采取有效解決措施。3、加強幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進感情。切實幫其解決生產生活中的困難，充分體現黨和政府的關懷和厚愛;體現基層干部工作熱情與其魚水關系;同時加強黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點人員要多走訪、溝通，特別是參戰人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯系。在“八一”與春節要安排走訪慰問，街道、社區組織掛點領導、干部走訪慰問。5、明確穩控責任進一步強化和落實“三包一”的聯系穩控責任，一名重點穩控對象落實一名科級干部，一名街道干部和一名社區干部，負責加強溝通，切實穩控。
??????1、對年度內容實現目標按照2013年信訪工作考核辦法兌現，同時對于因穩控措施不到位而造成進京、赴省、到市等各級上訪的事件發生的責任單位及其主要負責人給予一票否決處罰措施。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇六
為進一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯席會議精神和主要信訪案件實行領導包案的有關要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅決降低和減少越級上訪切實做好上訪戶和重點人員的穩控工作，創造和諧穩定的社會環境，特制定如下方案：
牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市、區關于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進和諧建設的一項重要任務，加強領導、精心組織，強化責任落實，嚴格依法辦事，確保重信重訪責任工作及上訪戶、重點人員穩控工作取得明顯成效。
一是信訪積案跟蹤協調;二是密切關注涉軍人員、法輪功等不穩定因素對象的思想狀況，掌握動態，并做好其思想教育工作。三是協調解決所排查出的信訪案件。
通過切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現領導包案的案件案結事了，信訪人息訴罷訪。
為了更好地做好穩控工作,強化領導包案責任制，成立重信重訪人員及重點戶的穩控工作領導小組。其組成人員如下:。
組長：
常務副組長：
副組長：
成員：
下設辦公室,辦公地點為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
1、社區書記為穩控責任領導為社區不穩定因素對象的穩控第一責任人，必須掌握本村不穩定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關系、聯系方式等)及思想動態，積極做好他們的思想疏導和穩控工作。
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時內將情況報街道主職領導或相關部門，以便采取相應措施,并能及時將情況上報縣級有關部門。
3、一旦發生越級上訪立即啟動信訪應急預案，進行攔截勸返，并在相關部門工作人員協助下負責對赴市以上非正常、越級訪人員進行法制教育。
(一)加強領導，精心組織。要充分認識開展穩控工作的重要性，切實加強領導，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負責人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結事了、息訴罷訪。
(二)落實責任，強化措施。要實行領導包案責任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的原則，對每一起信訪案件確定包案領導、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。
(三)扎實工作，確保質量。全社區干部要帶著責任和感情做好信訪工作，對法律法規和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關法律和政策，促其轉變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉化和穩控工作。
?
教育管理人員的工作方案和實施方案篇七
為使我校20多個紅領巾小社團招聘到更多合適的人才，同時為少先隊員們展示才華，提供了一個展示自我、秀我精彩的舞臺。學生根據自己的興趣愛好、特長等選擇自己喜歡的小社團，鍛煉孩子面對機會，勇于把握，敢于嘗試，樂于展現的良好心態，特舉行這次“紅領巾小社團”招聘會。
學校十分重視學生素質的全面發展，在夯實語文、數學、英語教學的基礎上，開設了小記者社團、“小小愛迪生”科技社、“小雛葵”美術社團、“紅舞鞋”舞蹈隊、“羲之”書法社、丹青畫社、快樂足球、小主持等20多個獨具特色的“紅領巾小社團”，強勢推進特色建設，全面培養學生的多元能力。
“紅領巾小社團”利用課堂實踐、活動基地積極開展主題活動，為孩子們提供了一個展示自我、秀我精彩的舞臺。孩子們在學習中尋找快樂；在自主、合作、探究的活動中體驗成功、感受快樂：在競賽、游戲的輸贏中享受歡樂；在獻愛心時收獲快樂。僅上學期，我們的學生共榮獲市級以上獎勵的達260多人次，其中國家級34人次。
這學期，學校校除了根據教師自身特長負責小社團的指導工作外，還投入十多萬元在市區聘請多位名師（如龍崗電視臺主持人童馨瑤老師，鋼琴碩士毛婭女士等），為孩子的成長創造更加優良的條件，挖掘、培養孩子的多元智能。所有小社團的活動都免費參加！
1、時間：3月9、10日（星期一、二）。
2、地點：葵涌街道第二小學校園，一樓大廳。
：葵涌街道第二小學少先隊大隊。
：小小招聘會，我秀我精彩。
：肖源源、魏國勇。
班主任和科任協商確定品德良好、成績優秀學生為社團積極分子，并由班主任填寫《社團積極分子推薦信》，社團積極分子持《社團積極分子推薦信》參加小社團活動。
1、小社團負責人設計一份《招生簡章》，由學校統一噴繪畫90×60的宣傳展板。在學校大廳展出。
2、小社團負責人寫一份宣傳稿交廣播站李夢老師，由廣播站組織人員宣傳。
3、小社團負責人利用上課時間進行宣傳。
4、班主任對學生進行宣傳。
5、利用學校網站宣傳。
6、發放《小社團招聘致家長一封信》。
1、在大廳掛“小社團招聘會”橫額。
2、小社團負責人擺好桌子，在桌子前擺放《招生簡章》展板。
3、小社團負責人收取學生的《小社團活動推薦信》后，登記在《小社團報名登記表》，當場錄取的發放《錄取通知書》，需要面試的面試后再發放《錄取通知書》。
4、學生被某社團錄取后，將《錄取通知書》交班主任。
5、沒有被某社團錄取的學生持《小社團活動推薦信》，到其他小社團參加面試。
1、小社團負責人確定小社團名單后，上傳《小社團報名登記表》到學校網絡硬盤/部門/創建“xx省紅領巾示范校”/紅領巾小社團處。
2、學校在大廳宣傳欄公布小社團名單。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇八
為進一步深化醫藥衛生體制和人事制度改革，健全和鞏固三級醫療、預防保健網絡，織牢網底，提高農村基層衛生管理水平和服務水平，確保實現城鄉居民基本公共衛生服務均等化目標，根據《關于進一步發展和完善鄉村衛生服務一體化管理的意見》（魯衛農衛發[]10號）、《臨沂市辦公室關于貫徹魯政辦發[]53號文件進一步加強鄉村醫生隊伍建設的實施意見》（臨政辦發[2011]96號）和縣衛生局關于村級醫療機構綜合配套改革的要求，結合全鎮實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，不斷優化農村衛生資源，規范服務行為，切實發揮村級衛生機構的作用，提升醫療服務質量。通過對村衛生室科學設崗、按崗聘任、優化組合、明確職責，實行全員聘用、定人定崗，提高鄉村醫生隊伍素質，充分調動全體村衛生室工作人員的積極性，不斷推動農村醫療衛生事業健康持續發展，滿足廣大農村居民的醫療衛生需求。
二、任務目標。
以深化醫藥衛生人事體制改革，實現轄區衛生人才布局均等化為目標，建立優勝劣汰、能上能下、能進能出的人力資源管理機制，揚長避短、人盡其才、各盡其能，發揮自身潛能，努力改善鄉村醫生干部隊伍年齡結構、學歷結構，更好的保障農村居民獲得均等化的公共衛生服務和安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，為廣大人民群眾提供高質量的基本公共衛生服務和基本醫療服務。
競聘范圍。
全鎮在職在崗或已接受縣衛生局組織的全縣鄉村醫生培訓的'在冊鄉醫，以及本鄉鎮或其他鄉鎮非事業編制已取得執業醫師（含執業助理醫師）、執業護士資格的人員。
四、競聘條件。
（一）基本條件：
1、符合競聘范圍條件。
2、愛崗敬業、熱愛本職工作，男60周歲（1953年1月1日及以后出生）、女55周歲（1958年1月1日及以后出生）以下。
3、有較強的工作責任感和良好的職業道德。
4、有一定的工作能力，熟悉計算機基本操作，身體健康，能勝任本職工作。
5、本年度無違反計劃生育政策現象。
（二）有下列情況之一的不得參加競聘：
1、在工作中因方式、方法和行為不當，在村衛生室和（或）所在行政村造成惡劣影響的。
2、涉及刑事案件和（或）嚴重違反社會治安綜合治理工作規定的。
3、其他不適宜從事鄉村醫生工作的。
五、方法步驟。
（一）崗位設置（3月初）。
魏莊轄區服務人口2.98人，服務半徑公25里，地處平邑南部山區，現有行政村17個，自然村xx個，人口居住分散，交通不便。依據每千人配備一名鄉村醫生，居住分散的行政村可適當增加的文件精神，報經衛生局批準，核定本鄉鎮設置村衛生室18處，應配備鄉村醫生36名，在此基礎上增配18名，總計54名（含院內借用的11名鄉醫）。
村衛生室崗位設置按照新農合定點醫療機構管理規定，取消單人、夫妻、父（母）子（女）等衛生室。鄉村醫生原則上實行屬地執業。根據婦幼保健工作需要，每衛生室應盡量選配一名女性鄉村醫生。
（二）宣傳發動（203月上旬）。
1、在轄區及周邊鄉鎮村衛生室和村委會發放、張貼《關于在全鎮及周邊鄉鎮范圍內公開選拔鄉村醫生的通知》，廣泛宣傳發動。
2、召開全體鄉村醫生等符合競聘條件人員會議，進行動員部署，公布競聘職數、競聘的范圍、資格條件和方法步驟等。
（三）報名審查（年3月14日）。
符合競聘條件人員持本人身份證、畢業證、鄉村醫生執業證書、醫師執業證、護士執業證原件及復印件到鎮衛生院報名，填寫《報名表》。由衛生院對報名人員的資格進行審核。
（四）業務考試（2012年3月17日）。
通過報名審核的鄉村醫生應參加競聘業務考試。考試采取閉卷筆試的形式，分a、b卷，分批考試。考試內容包括醫學基礎、臨床實踐、預防保健、衛生政策與法規及禽流感、手足口病、甲型流感防治等內容。考試成績實行百分制，批卷完成后張榜公示。競聘時按40%計入個人總成績。
因正當理由等不可抗拒因素不能如期參加考試的，經個人申請，由醫院匯總后上報縣衛生局，統一組織再考試。
（五）組織考核（2012年3月14日—3月21日）。
醫院成立競聘考核小組，小組成員對所有審查合格參與競聘的人員，按照日常工作能力、組織協調能力、群眾信任度、德能勤績廉等方面進行入村座談考核。考核實行百分制。
1、組織所在村兩委、黨員代表、群眾和患者代表4-8人參加，院內借用的鄉村醫生考核由所在科室科主任、工作人員和患者代表參加，考核分數占考核成績的30%。
2、組織院領導班子、公共衛生服務辦公室、一體化管理辦公室、新農合管理辦公室等相關科室負責人對所有競聘人員進行考核，考核分數占考核成績的70%。兩項考核成績按60%計入個人總成績。
未在崗的鄉村醫生，暫不進行考核，待鄉村醫生聘用職數出現空缺需要遞補時，可在業務考試合格人員中，有選擇性地考核,擇優聘用。
（六）確定擬聘人員（2012年3月22日）。
競聘小組根據參聘人員的總成績，確定擬聘用鄉村醫生名單，總成績60分及以上的為合格，60分以下的為不合格，取消聘用資格。并將人員名單進行公示，公示期3天。公示期間，如有異議，可通過電話或信函等方式反應，也可直接反應到衛生院。反應人必須使用真實姓名，匿名的原則上不受理。
（七）任職意向調查（2012年3月25日）。
本次競聘，定崗不定人。擬聘用的鄉村醫生，須由本人填寫《任職意向表》，內容包括本人的基本情況、競聘崗位、意向村衛生室、工作思路、任期工作目標等。
（八）任職聘用（2012年3月25日）。
競聘領導小組參照個人意愿、結合考試考核結果，本著方便群眾、尊重個人、親屬分開、避免單人的原則，對聘用的鄉村醫生進行公示，公示期3天。
經公示無異議的，按規定程序由村衛生室室長聘用，聘期1年。聘期內達到離崗年齡的，自動解聘。被聘人員應嚴格遵守管理制度、服從行業管理。聘期內離崗滿60天的，按自動離職處理，并從下一個聘期開始，兩年內不得參與競聘。
對業務考試成績不足60分但總成績合格的人員，施行試聘使用。試聘期3個月。試聘期間自費參加全縣統一組織的培訓學習，培訓合格的，試用期滿后予以聘任；不合格的不予聘用。
（九）工作交接和分流安置（2012年3月26日）。
經聘用的鄉村醫生、超齡離崗和落聘人員須與原工作的村衛生室辦理好交接。醫院成立村衛生室全員競聘交接監管小組，監督辦理必要的移交手續。
落聘人員保留其鄉村醫生資格，不享受鄉醫待遇，不連續計算工齡。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇九
為進一步提高教師的工資待遇，充分調動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據市政府相關的文件精神，結合我鎮實際，特制定濱江鎮幼兒園教師工資調整的實施方案。
1.體現按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2.本著事業的發展與教師收入同步提升的原則。
（一）幼兒園教師工資實行結構工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎工資、崗位津貼、學歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。
（二）工資組成：
1.基本工資：
(1)基礎工資：工作5年內的教師基礎工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。
(2)崗位津貼：根據省優質幼兒園保教隊伍設置要求及我鎮各幼兒園的實際情況設置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務財務人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。
(3)學歷補貼：本著鼓勵教師不斷學習進修，提高學歷層次和文化素養，學歷補貼分別為中專學歷每月補貼100元、大專學歷每月補貼120元、本科學歷每月補貼150元。
(4)教師資格補貼:根據省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業務素養，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。
(5)教齡津貼：工作3年內不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2.考核工資：
(1)基本工作量：每月350元。
(2)浮動工作量：班級人數在省規定的班額數內的每月50元，超過規定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數計算。原則上班級人數不得超過額定人數的20%。
(3)月績考核工資：每月300元。
在幼兒園財力許可的情況下每兩年調整一次，有幼兒園提交調整方案，經集體討論后實施。
此方案于20**年9月1日起實施。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十
有限責任公司是市人民政府直屬的國有獨資公司。公司按市工業發展規劃和建設計劃負責對市工業政府投資部分進行融資和投資，是市政府促進工業發展的平臺，實行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經費和薪酬待遇由市財政局全額撥款。根據公司的性質和工作職能，參照公務員和同類企業職工工資調整的管理規定，經公司班子會研究決定，制定本方案。
公司職工工資調整方案是在公司穩步發展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動員工工作積極性，本著優勞優得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業、和諧團隊的經營理念。根據公司的實際情況，參照同類企業的調資方案給予執行。
公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續服務兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領取月薪的時間為準。
2、連續三年評為先進工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。
1、董事長工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個級差為400元。
2、總經理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個級差為350元。
3、副總經理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個級差為300元。
4、總工程師、總會計師、總經濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經理待遇。
5、董事長/總經理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個級差為250元。
6、部門正職領導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個級差為200元。
7、部門副職領導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個級差為150元。
8、部門職員工資級別共分四個類別。
(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標準明細表)。
(2)初級技術員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術員工工資標準明細表)。
(3)中級技術員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術員工工資標準明細表)。
(4)高級技術員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術員工工資標準明細表)。
公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。
公司部門職員崗位工資級別將根據員工的職務、技術職稱、學歷、工作性質分別按普通員工工資標準、初級技術員工工資標準、中級技術員工工資標準及高級技術員工工資標準給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據員工的職務、技術職稱、學歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。
1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標準為高級技術員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術職稱的，工資標準分別為：中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
5、大學本科畢業部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工19級，月薪2300元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
6、大學專科畢業部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20**元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工21級，月薪2100元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
7、中等專科畢業部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工23級，月薪1900元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門工作小組組長、業務主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。
(三)通過商調到公司的員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。
(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規定。
公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。
公司協理的工資標準按其相應的工資標準的85%發放。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十一
1、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃。每半年做一次大的總結，月度及時調整。每延誤一次，負激勵100元。
2、負責公司人員的招聘工作。確保人員及時到崗，滿足用工需求。每拖延一次負激勵50元。
3、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高。每拓寬一個招聘渠道，獎勵100元。
4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見。每失誤一次負激勵50元。
5、組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求。每失誤一次負激勵50元。
6、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，確定錄取當日完成錄用通知。每失誤一次負激勵50元。
7、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通。每失誤一次負激勵50元。
8、招聘費用的申請、控制和報銷。每失誤一次負激勵100元。
9、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告。提出建設性、可行性意見，獎勵100元。
10、與其他部門進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。發現問題，及時改進，取得明顯效果，獎勵50元。
11、負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作。每失誤一次負激勵50元。
12、做好入職員工的回訪工作，加強與員工的溝通。針對入職員工做好周、月、季度回訪記錄。記錄健全、細致，獎勵100元；每失誤一次負激勵50元。
一、月度崗位招聘任務完成率。
1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100%；2、不達標得0分，超過目標值每增加一個點加1分，最高可以加5分。
二、月重點崗位招聘任務完成率。
1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100;2、不達標得0分，超過目標值每增加一個點加1分，最高可以加5分。
三、月預約到公司應聘人數達成率。
每天預約到公司應聘者人數不得低于5人，月度不低于110人，少于目標值得此項得0分。
四、當月招聘的新員工離職率。
當月經自己手招聘的新員工離職人數/當月招聘的新員工人數*100%（包括部門主動淘汰的當月新員工）。
五、招聘渠道信息維護正確性。
自己管理的招聘渠道發布的jd信息正確性必須達到100%，每個jd必須要有明確的“崗位工作職責”和“崗位任職要求”這二項信息（上級抽查每周抽查一次并書面登記抽查結果）。
六、被投訴次數。
每月不能有被用人部門或者應聘者或第三方招聘供應商投訴，無投訴得滿分，被投訴一次此項得0分。
七、團隊配合協作性、服從性、數據準確性。
每月工作中必須保持良好的團隊配合協作性，服從上級領導的工作安排，無推諉現象發生，發生一次得此項得0分，填寫的招聘表單數據0差錯，出現一次差錯此項得0分。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十二
根據上級文件精神，切實做好黨的重要敏感時期或國家重大會議、慶典期間維護我街的社會持續穩定工作;有效預防和處置重點人員引發的上訪事件。特制定本工作方案。
一、工作思路與目標要求：
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區關于2013年維護社會穩定工作的部署要求，做到“四個不發生”，即不發生進京及大規模赴省到市上訪;不發生聚眾擾亂公共秩序活動;不發生危害國家安全和社會穩定的重大政法事件，不發生重大個人極端事件和重大公共安全事件。
二、工作原則：
屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責。
三、工作措施。
1、組織機構成立下浦街道重點人員穩控工作領導小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務副組長：陳衛副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學勇鐘國平彭軍聯朱麗生陳智勇韓海林各責任單位負責人領導小組下設辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔任，負責日常工作的聯系協調。2、加強聯系與溝通重點人員等穩控對象是社會的特殊群體，各掛點領導干部與責任單位注重與重點人員等穩控對象的聯系與溝通，便于及時掌握其思想動態和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時也便于做到有問題早發現、早預防、早處置和采取有效解決措施。3、加強幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進感情。切實幫其解決生產生活中的困難，充分體現黨和政府的關懷和厚愛;體現基層干部工作熱情與其魚水關系;同時加強黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點人員要多走訪、溝通，特別是參戰人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯系。在“八一”與春節要安排走訪慰問，街道、社區組織掛點領導、干部走訪慰問。5、明確穩控責任進一步強化和落實“三包一”的聯系穩控責任，一名重點穩控對象落實一名科級干部，一名街道干部和一名社區干部，負責加強溝通，切實穩控。
四、獎懲措施。
1、對年度內容實現目標按照2013年信訪工作考核辦法兌現，同時對于因穩控措施不到位而造成進京、赴省、到市等各級上訪的事件發生的責任單位及其主要負責人給予一票否決處罰措施。
為切實做好重點人員教育穩控工作，推進“四無村”平安村建設，建設更高水平的“平安司前”，為我鄉經濟社會發展營造和諧穩定的社會，特制定如下方案：
一、加強組織領導。
為確保穩控工作取得實效，各項工作有條不紊的推進，堅決防止發生重點管控對象極端行為，特成立重點管控對象教育穩控工作領導小組。具體成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設3個組，即重點管控對象管控組、法制宣傳教育組、特殊時期監控組。領導小組下設辦公室位于司前鄉綜治辦，由羅秋華兼任辦公室主任，成員：何后茂、王和金、鐘玲妹，負責具體工作的協調、情況收集匯總、有關情況及上級指示的上傳下達和材料報送等工作。
二、明確職責分工。
(一)重點管控對象管控組。
組長：
成員：
主要負責對重點管控對象開展情報信息摸排、思想教育工作、落實穩控措施。在日常注意重點管控對象情報信息摸排，堅持公開與秘密相結合的工作方針，充分發揮村組信息員的作用，獲取重點管控對象深層次、預警性的情報信息。采取“教育疏導在先，管控處置在后”的策略，民警堅持不定期對重點管控對象主動靠前開展思想政治教育工作，與其進行見面談話，以情以理做好心理疏導工作，確保實現“真心換真心”良好效果，及時穩定情緒。同時，穩控措施落實到位，在對重點管控對象開展思想疏導的基礎上，積極布控專項信息員，及時搜集掌握重點管控對象動態苗頭，有效搜集預警性、動態性情報信息，密切關注其動態，全力落實穩控措施，嚴防漏管失控。
(二)法制宣傳教育組。
組長：
成員：
主要負責做好重點管控對象的安置幫扶、法制宣傳教育、思想教育、說服解釋工作，上門入戶做好重點管控對象本人及親屬幫教工作，幫助其走出思想誤區。動員重點管控對象的親戚、鄰居、朋友等做其思想疏導工作，形成教育化解合力。
(三)特殊時期監控組。
組長：
成員：
主要負責監控重點管控對象在重點敏感等特殊時期的行動去向，收集情報信息，及時報告給領導小組。要求充分利用視頻監控、特情耳目，通過明察暗訪，公開和秘密相結合的方式把握其具體動向，安排相關人員做到一日一報告，保證人員不失控，及時掌握其情況動態，人員一旦失控，必須在1小時內將情況報告給領導小組，以便及時采取措施和情況上報。
三、具體穩控措施。
1.每個月由重點監管組及法制宣傳教育組與本人見面談心，掌握他的思想動態、做好心理疏通與輔導。
2.由村兩委干部每天掌握其生活狀況。
3.特殊敏感時期由村委會安排一至三名村民，與其保持密切聯系，掌握其活動規律，如果發現重點管控對象有與其他不明人員或敏感人員接觸，或有宣揚極端思想、極端言論，出現極端行為苗頭等情況，迅速向領導小組報告。
4.鄉司法所與村委干部要幫助重點管控對象的生活安置與就業提供幫助，與相關部門協調在轄區內就業崗位推薦就業，與民政部門爭取為其辦理低保。
5.鄉綜治辦、鄉司法所、黃坊村委會要堅持以人為本，對重點管控對象提出的家庭困難在力所能及、合理合法范圍內給予幫助解決。
四、具體工作要求。
1.統一思想認識。要充分認識重點管控對象穩控工作的重大影響，切實加強領導，認真討論研究，及時解決存在的問題。
2.齊心協力加強綜合處置。各組人員樹立上下一盤棋思想，即要分工負責，又要互通信息，團結協作，在領導小組的指揮下統一行動，認真負責抓好各項工作的有效落實。
3.落實好各項穩控措施。根據不同時期、不同情況，落實好各項工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把人員控制在當地。
4.落實值班備勤制度。安排帶班領導及值班人員，落實值班制度，值班人員要密切關注視頻監控動態，及時報告重點管控對象動向情況，認真做好穩控期間的各項工作。
5.嚴格責任追究。對因思想上麻痹大意，主觀認識上不重視、工作不落實而造成人員失控脫管，出現極端個人、群體事件，將嚴格按照有關規定追究相關人員的責任。
為進一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯席會議精神和主要信訪案件實行領導包案的有關要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅決降低和減少越級上訪切實做好上訪戶和重點人員的穩控工作，創造和諧穩定的社會環境，特制定如下方案：
一、指導思想。
牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市、區關于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進和諧建設的一項重要任務，加強領導、精心組織，強化責任落實，嚴格依法辦事，確保重信重訪責任工作及上訪戶、重點人員穩控工作取得明顯成效。
二、工作重點。
一是信訪積案跟蹤協調;二是密切關注涉軍人員、法輪功等不穩定因素對象的思想狀況，掌握動態，并做好其思想教育工作。三是協調解決所排查出的信訪案件。
三、工作目標。
通過切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現領導包案的案件案結事了，信訪人息訴罷訪。
四、組織領導。
為了更好地做好穩控工作,強化領導包案責任制，成立重信重訪人員及重點戶的穩控工作領導小組。其組成人員如下:。
組長：
常務副組長：
副組長：
成員：
下設辦公室,辦公地點為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
五、工作措施。
1、社區書記為穩控責任領導為社區不穩定因素對象的穩控第一責任人，必須掌握本村不穩定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關系、聯系方式等)及思想動態，積極做好他們的思想疏導和穩控工作。
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時內將情況報街道主職領導或相關部門，以便采取相應措施,并能及時將情況上報縣級有關部門。
3、一旦發生越級上訪立即啟動信訪應急預案，進行攔截勸返，并在相關部門工作人員協助下負責對赴市以上非正常、越級訪人員進行法制教育。
六、工作要求。
(一)加強領導，精心組織。要充分認識開展穩控工作的重要性，切實加強領導，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負責人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結事了、息訴罷訪。
(二)落實責任，強化措施。要實行領導包案責任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的原則，對每一起信訪案件確定包案領導、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。
(三)扎實工作，確保質量。全社區干部要帶著責任和感情做好信訪工作，對法律法規和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關法律和政策，促其轉變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉化和穩控工作。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十三
為了更有效地管控“三返(返工、返商、返學)”人員、涉疫重點人員，實現“外防輸入、內控擴散”的目標，現就重點人員管控工作實施方案明確如下：
組長：徐慶。
副組長：周艷徐輝。
成員：戚偉平丁國偉樓海軍周挺朱力。
俞俊凌陳利勇張均根駱露曉唐軼彬。
王光國。
領導小組下設管控專班，駱露曉任專班主任。同時分設應急勸返組、后勤保障組、專班管控組。
(一)專班人員。
牽頭領導：丁國偉。
分管領導：樓海軍朱力唐軼彬。
組成人員：黃宇鋒張榮瀟商劍鋒項殿斌傅浩。
孟建仁。
(二)主要職責。
1.非五泄籍返鎮人員勸返：涉及企業返鎮人員由樓海軍牽頭，抽調小組成員、企業主要負責人成立臨時工作組在規定時間內赴交通道口進行現場勸返;其他人員由朱力牽頭，抽調小組成員、村(社區)干部成立臨時工作組進行現場勸返。
2.五泄籍返鎮人員勸返：各村(社區)由包村領導牽頭，抽調包村組成員、村(社區)主職干部成立臨時工作組在規定時間內赴交通道口開展工作;小區由唐軼彬副鎮長牽頭，抽調小組成員、物業人員在規定時間內赴交通道口開展工作。如五泄籍返鎮人員常住地為五泄轄區的，在規定地點落實14天隔離要求。
(三)工作要求。
1.接到通知45分鐘之內到交通道口接收返鎮人員(值班期間由值班組長負責帶隊接人)。
2.外地戶籍人口處置要求：分兩類：一類為在五泄有合法房產的且當天外出往返的，工作組成員在道口告知其需居家隔離14天，取得承諾后接收至原居住地落實居家隔離各項措施。第二類為其他外地戶籍人員：一律在交通道口進行勸返，若長時間無法勸返，道口又人員集聚時，先帶離道口擇地進行勸返(市統一集中勸返地為米果果)。
3.本地戶籍人口處置要求：對當天往返短途出行的本地人口，工作組在道口告知其需居家隔離14天，取得承諾后接收至原居住地落實居家隔離各項措施。對其他從外地來(回)的本地人口，能勸返的就地勸返，不能勸返的告知其需在鎮集中隔離點隔離14天，取得承諾后帶至鎮集中隔離點隔離。
4.工作組接收至鎮的人員，由各工作組落實專人第一時間報至鎮指揮部范佳處。
5.處置要求若有變化以市重點人員管控工作領導小組最新要求為準。
(一)專班人員。
牽頭領導：丁國偉。
分管領導：周挺。
組成人員：孫飛鋒邢佳杰俞晨蕾楊珊珊。
(二)主要職責。
1.安置點落實：由丁國偉牽頭，黨政辦負責落實2個安置點，其中，返鎮人員集中隔離點為鎮敬老院，密切接觸者隔離點為康樂福養老中心。
2.物資保障：由周挺牽頭，黨政辦、社事辦負責落實應急包、空調被、洗漱用品、取暖器、熱水器等物品;負責隔離區內人員集中生活期所需生活用品保障。如有隔離人員家屬配送物資，須黨政辦接收后轉交工作人員。
3.專車保障：由丁國偉牽頭，黨政辦負責落實商務車為專用接送車輛(配駕駛員);如深夜臨時通知，各工作組自行安排車輛前往。
4.場所消殺：由丁國偉牽頭，黨政辦負責正式啟用前開展一次全方位消殺;啟用后按照要求每天定期消殺。同時，落實專人保潔，按要求開展保潔工作。
5.送餐服務：由丁國偉牽頭，黨政辦負責早中晚三餐定時配送，另外按需要臨時配送。
(三)工作要求。
1.物資保障要做到寧可備而不用，不可用而不備。
2.工作人員要主動與專班管控組成員溝通了解情況，及時查漏補缺，做到隔離點溫馨、周全。
(一)專班人員。
牽頭領導：丁國偉。
分管領導：朱力駱露曉徐輝。
組成人員：抽調派出所、五泄衛生院、鎮機關、安保室等工作人員及宣傳部下派干部。
(二)工作職責。
按照市下發的集中隔離點規范操作要求，落實日常管控工作。具體如下：
1.現場管控：由丁國偉牽頭，抽調人員實行三班倒，有序管理隔離人員落實隔離措施，動態掌握隔離人員思想動態，關注日常生活保障情況。
2.醫學觀察：由駱露曉牽頭，抽調五泄衛生院工作人員，對隔離人員每天定期開展3次測溫、問詢等活動，實時掌握隔離人員健康狀態;對有癥狀人員及時制訂工作預案，報鎮指揮部決策落實。
3.突發處置：由朱力牽頭，抽調派出所、五泄衛生院、安保室等工作人員，對影響隔離點日常管理、正常運行等不良行為，做到第一時間出手制止。
(三)工作要求。
1.各抽調人員嚴格服從組織安排，合理安排好手頭或分管工作，如需請假提前向牽頭領導審批。
2.專班人員無縫交接好工作，工作期間做好防護措施，確保自身安全。
3.后勤保障組落實防護服、護目鏡、口罩等防護設備。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十四
為加大人力資源開發力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業公司下發的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業績增長。
（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環管理方式，為了便于操作，礦業公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。
績效考核共分為四個環節，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定。
（1）單位目標確立：各單位要依據礦業公司下達的生產經營計劃確立各自的成本、利潤、產量、質量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業公司各龍頭部室參與協作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡。
（1）目標調整：由于客觀條件發生變化或上級目標發生變化，單位目標、個人目標可以根據客觀實際進行適當調整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發現員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日常考核：班子成員在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋。
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據反映出來的情況幫助其進行調整。
本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結果與員工月份薪酬、專業技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發放以每月考核結果為依據。
考核結果均值在90%—100%之間的，發放獎金系數=員工獎金系數×100%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據，半年度考核和年度考核采用業績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優秀的，可優先參加高一檔次專業技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續三年被評為優秀的，可優先考核聘任專業技術行政職務。
4、年度考核被評為優秀的專業技術人員，可優先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業技術職務，考核連續兩年被評為不稱職的，解聘其專業技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據礦業公司實際情況對車間主任、業務主管系列與現場專業技術人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業績考核不同步而設置的，若員工出現《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規定執行外，在績效考核中也要有所體現，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據自身實際進行修改。在評分時對于現場專業技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據實際加入業務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。
3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業務主管（車間主任）考核匯總表以及現場專業技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優缺點和不足，并幫助其改正。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十五
受聘人員(以下稱乙方)：
乙方長期從事市政施工管理工作，乙方的工作能力已經具備助理工程師的專業能力水平。甲方聘任乙方擔任助理工程師職務。經雙方同意，特簽訂本聘約，以共同遵守。
一、聘期。
聘期為叁年，自xx年7月1日起至xx年6月30日止。
二、雙方權利、義務。
甲方：根據設崗情況，在取得任職資格的人員中有聘任和解聘的'權利。在聘期內，對應聘人員連續休假6個月以上，難以繼續履行職責和完成工作任務的，有權低聘或解聘;對泄露科技機密或經濟情報，玩忽職守而導致重大事故和嚴重損失，或利用工作之便違法亂紀、嚴重違反職業道德者，有權根據錯誤情節予以降職或解除聘任職務。同時，應對乙方進行思想政治教育，對其業務水平、工作態度和成績經常進行考核，并記入考績檔案。為乙方提供必要的工作條件，創造必要的更新知識培訓的機會。
乙方：有應聘或辭聘的權利。受聘期間，甲方如不履行本聘約約定的義務或有其他不當理由嚴重損害乙方利益的，乙方有權辭聘。同時應嚴格遵守國家政策法令和單位的規章制度，認真學習政治和業務知識，認真履行崗位職責，保質保量、按時完成甲方分配的工作任務。
三、享受待遇。
甲方按國家和本單位的有關規定給乙方享受政治、工資、福利等待遇。
四、解聘、辭聘、續聘。
同意后方可能終止聘約。續聘：甲方應在聘用期滿前一個月提出是否續聘意見，如不再續聘，則為自行解除聘約。
五、其他約定(如沒有，則填寫“無”)：無。
六、今后如有新的政策規定，按新的規定執行。
七、本聘約須經雙方簽章有效。簽約雙方若出現糾紛，應協商解決，解決不成的，由杭州市人事仲裁機關仲裁解決。簽約雙方違反上述條款，單方面終止聘約的，應承擔由此造成的損失。
八、本聘約一式三份，甲方、乙方各執一份，本人檔案存一份。
甲方：(簽章)乙方：(簽章)。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十六
阜政辦﹝。
2016。
﹞
12。
號）文件精神，切實維護防治人員健康權益，充分調動防治人員工作積極性，有效保障公共衛生安全，現提出以下實施方案。
傳染病防治關系人民群眾的身體健康和生命安全，關系經濟社會發展和公共衛生安全穩定。有關部門要深刻認識加強傳染病防治人員安全防護的重要意義，堅持以人為本、依法科學、分類指導、突出重點、強化保障，認真履行職責，落實工作措施，加強督導評估，嚴格責任追究，形成完善的安全防護工作機制，維護傳染病防治人員健康權益。
嚴格按照國家防護標準，為從事現場流行病學、檢驗檢疫、動物疫病調查處置人員提供符合生物安全標準的防護裝備，配置必要的設備設施。（區衛計局牽頭負責，區農經局、區財政局等部門配合）
制訂完善傳染病職業暴露應急處置預案，定期組織開展人員防護培訓和演練，建立快速應急處置機制，建立預防性用藥儲備和使用制度，并及時補充更新。（區衛計局牽頭負責，區農經局等部門配合）
所有參加疫情調查處置的人員應在充分防護的前提下開展工作，嚴禁在無防護條件下接觸處置病患、染疫動物、病死野生動物及其產品。要及時做好職業暴露后處置和疫點、疫區、被污染場所、物品的衛生處理，對密切接觸者進行醫學觀察時要采取必要預防措施。對于新發傳染病，要根據其傳播特點和可能暴露的風險等級，采取相應的防護措施。（區衛計局牽頭負責，區農經局等部門配合）
重點加強綜合性醫院感染性疾病科的功能分區和污水、污物處理等安全防護設施的建設和規范管理。綜合性醫院的門（急）診要建立預檢分診制度，設立預檢分診區、發熱門診、呼吸道門診、腸道門診、隔離觀察室（隔離區）。（區衛計局牽頭負責）
完善醫院感染管理標準，健全組織機構，落實消毒隔離規章制度，強化醫務人員手衛生管理。醫院各科室實行首診醫生負責制，接診記錄要齊全，按照規定填寫傳染病報告卡。醫務人員應嚴格按照區域流程和工作要求穿戴相應的防護用品，在標準預防的基礎上對不同傳播途徑的傳染病實施空氣隔離、飛沫隔離和接觸隔離等預防措施。定期對醫務人員進行免疫接種和健康體檢，加強患者及家屬的健康教育。（區衛計局負責）
承擔傳染性強、原因不明的傳染病轉運救治的定點醫療機構，要配置負壓擔架、負壓救護車和負壓病房，確保轉運救治過程中患者家屬及醫務人員安全。限制傳染病患者的活動范圍，盡量減少轉運，如確需轉運時應采取有效措施，減少對其他患者、醫務人員和環境表面的污染。（區衛計局負責）
切實落實高致病性病原微生物菌（毒）種保藏、運輸活動的事前審批、事中監管、事后報告制度。（區衛計局牽頭負責，區農經局等部門配合）
加強區疾控中心生物安全實驗室能力建設。健全生物安全實驗室管理體系，加強對生物安全防護的質量控制和全過程監管，做好樣本采集、運輸、保存、檢測等環節的人員防護，明確行政管理責任人和技術責任人，有效預防實驗室生物安全事故發生。繼續實行生物安全一級、二級實驗室備案制度，逐步使區級疾病預防控制機構儀器配備達到建設標準。擔負傳染病防治職責的區疾病預防控制中心要認真執行實驗室資質認定評審準則，建立安全作業管理和環境保護程序，完善相應的應急處理措施。（區衛計局牽頭負責，區農經局、區財政局、環保太平分局等部門配合）
大力推進醫療廢物運輸、中轉和收儲體系建設，區級醫療機構產生的醫療廢物全部納入市級統一安全處置。嚴格落實《醫療廢物管理條例》（國務院第
380。
號令）、《遼寧省醫療廢物管理實施辦法》（省政府第。
184。
3
年。醫療衛生機構收治的傳染病患者或疑似傳染病患者產生的生活垃圾，應按照醫療廢物進行管理和處置；產生的污水、傳染病患者或者疑似傳染病患者的排泄物應當按照國家規定嚴格消毒，達到排放標準后，方可排入污水處理系統。醫療廢物集中處置單位要嚴格執行經營許可制度和轉移聯單制度，定期向所在地環保部門報告經營活動情況；制定突發環境事件的應急預案并定期組織演練，建立日常環境監測制度，自行或委托有資質的單位對污染物排放進行監測等工作。（環保太平分局牽頭負責，區衛計局等部門配合）。
醫療機構應為從事尸體運送、處置等工作的人員配備必要的防護用品。停放傳染病或疑似傳染病患者的場所、專用運輸工具應按照規定嚴格消毒處理。（區衛計局負責）
進一步完善發生傳染病疫情時的醫療廢物無害化處置預案和收儲工作方案，環保部門對醫療機構、醫療廢物集中處置單位收集、貯存、轉移、處置醫療廢物情況和工作人員衛生防護情況進行監督檢查和監測、禁止任何單位和個人轉讓、買賣醫療廢物，對超期或不規范貯存、非法轉移、傾倒醫療廢物等違法行為，要依法予以處罰。涉嫌犯罪的，要移送司法機關追究刑事責任，對不能安全處置醫療廢物的集中處置設施，要依法提請同級政府予以關停，同時做好關停整改期間本地區醫療廢物的安全處置工作。（環保太平分局牽頭負責，區衛計局等部門配合）
對從事傳染病、重大動物疫病和人畜共患病預防、醫療、監督、檢疫、科研、教學及現場處理疫情的人員，以及在生產、工作中接觸傳染病、重大動物疫病和人畜共患病病原體以及病媒生物的其他人員給予適當津貼，并建立動態調整機制。對直接參與市內傳染病突發公共衛生事件現場調查處置、患者救治、動物防疫等各類一線工作的人員，以及政府選派直接參與國內重大傳染病疫情防治工作的醫療和公共衛生等防控人員，根據工作風險、強度和時間給予臨時性工作補助。（區人社局牽頭負責，區財政局、區衛計局、區農經局等部門配合）
將重大傳染病、重大動物疫病和人畜共患病防治一線人員以及鼠情監測與防控專業技術人員，納入高危職業人群管理。對在重大傳染病、重大動物疫病和人畜共患病疫情中參與防治工作受到事故傷害致殘或死亡的，以及因現場處理疫情等工作原因感染疾病被診斷為職業病等傳染病防治人員，可進行工傷認定和勞動能力鑒定，并享受有關待遇補償。在鼠情監測過程中受到事故傷害致殘或死亡的工作人員，參照相關規定給予工傷待遇保障。（區人社局牽頭負責，區衛計局、區農經局等部門配合）
進一步完善基本醫療保險保障政策，擴大基本醫保覆蓋面和保障范圍，提高保障能力，全面實施城鄉居民大病保險制度，切實減輕重大傳染病患者就醫負擔。做好基本醫保、醫療救助和疾病應急救助工作銜接。保障困難群體患重大傳染病得到及時救治和救助。（區人社局牽頭負責，區衛計局等部門配合）
健全信息發布常態機制，堅持公開透明發布傳染病防治信息。進一步加大傳染病防治和公共衛生教育公益宣傳力度，積極報道傳染病防治典型事跡，樹立傳染病防治工作者的良好形象。加強公共衛生突發事件應對過程中的輿論引導，落實媒體宣傳責任。（區衛計局牽頭負責，區委宣傳部等部門配合）
大力普及傳染病防治科學知識，提高群眾依法防病意識，積極營造全社會參與傳染病防治的良好氛圍。運用各類新聞媒體和平臺做好權威發布和傳播健康科普知識，及時發布科學防病知識，開展重點傳染病和人畜共患病等防
治知識宣傳。（區衛計局牽頭負責，區農經局、區委宣傳部、區科協等部門配合）。
政府部門要加強對傳染病防治人員安全防護工作的組織領導、統籌協調，明確部門職責分工。財政部門要將傳染病防治所需必要經費納入同級財政預算，及時足額撥付。衛計、農經、財政部門要完善傳染病、重大動物疫病和人畜共患病防治相關安全防護裝備和耗材的供應與儲備機制。
各部門要抓緊研究制定具體工作方案，明確職責分工，落實政策措施，加強督促檢查，確保各項工作落實到位。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十七
快速動員轄區內所有人員，在規定時間內攜帶身份證、戴口罩，依次到指定的核酸檢測點，按照規定設置1米安全距離，有序登記測溫和采樣，確保完成全員核酸檢測，并落實居家隔離和健康管理，最大限度降低傳播風險。
根據我鄉疫情防控實際，精心研判、區域劃分、科學布點、摸清底數，按照“縣級統籌、屬地負責、部門聯動、條塊結合、分級分類、科學研判、網格管理、全員動員、機動支援、規范高效”原則，統籌衛生機構和第三方檢測機構力量，由各村（社區）、單位進行排查動員和宣傳，組織人員在指定時間到指定地點進行核酸檢測采樣。
（一）核酸采樣一體化指揮領導體系。由掛鉤我鄉的縣領導牽頭，成立一體化指揮領導體系，即成立鄉總指揮部，掛鉤縣級領導擔任總指揮，由鄉黨委書記、鄉長擔任副總指揮，鄉其他班子成員為成員。鄉總指揮部下設鄉指揮部辦公室，負責全員核酸檢測的工作協調、人員調度、數據匯總上報、結果反饋等工作，另設置村（社區）信息技術組、醫務組、物資組、數據組、秩序組、轉運組等工作小組的對接負責人。
（二）各村（社區）、鄉直各單位。由鄉駐村（社區）領導擔任現場指揮(組長)，駐村（社區）工作隊長、村（社區）書記、主任擔任副組長，同時設置信息技術組、醫務組、物資組、數據組、秩序組、轉運組等6個工作小組，村（社區）兩委分別負責1個工作小組，建立專業化分組負責體系，順暢指揮調度。
做好全員核酸檢測的相關政策宣傳，及時開展全員信息摸底、登記、造冊、編組，數據上報等工作。一旦啟動全員核酸檢測，及時有序組織廣大群眾在規定的時間、地點進行核酸檢測，并將參檢人員數量報鄉指揮部辦公室，同時落實人員居家隔離管控等工作。核酸檢測結果出來后，及時將情況反饋給受檢人員。對于老人、小孩、孕婦及行動不便者，村（社區）應當有針對性的安排在天氣較涼及等待時間較短的批次。
（三）xx鄉衛生院。負責全鄉6個全員核酸檢測點的核酸標本采樣，按規定做好采樣點醫療廢物處理和消毒，協助第三方做好核酸標本收集轉運。督促村醫落實居家人員健康隨訪管理等工作。并派出1輛救護車巡回待命，以便在采集過程中人員如果出現突發緊急情況，能夠第一時間運送病人到醫院進行搶救。
（四）派出所。負責核酸檢測采樣點安全保障等工作，
維持采樣現場的秩序以及交通順暢。
(一)科學劃分檢測片區。
xx鄉下轄23個行政村和1個社區，待采集人數為19476人。結合各村（社區）人口及地理情況，科學劃分網格化的核酸檢測區。建立一體化指揮領導體系，成立核酸采樣點工作組，設置信息技術組、醫務組、物資組、數據組、秩序組、轉運組等6個工作小組，建立專業化分組負責體系，順暢指揮調度。每個核酸采樣點配備1名院感專家負責采樣點院感防控工作。
(二)合理配置采樣隊。
按照每位采樣人員每小時采樣45-60人份（或每個采樣工作臺按每天采樣1000人份）測算，統籌轄區醫療衛生人力資源，配足配強采樣隊，確保規定時間內完成采樣任務。將鄉內5所學校及1個村部合理設置成6個檢測點，共15個采樣臺。同時，要充分考慮部分村人口少、分布散等實際，配置移動式機動采樣隊，提高采樣工作效率。接到指令后，根據事先確定的地點，爭取2-4小時內規范設置采樣點。村（社區）要統籌安排人群采樣的時段、次序，分批有序組織，避免人群聚集。
(三)信息摸排及動員。
以村（社區）、學校、企事業單位為網格，開展宣傳動員和引導，發放預登記二維碼。媒體、通信、網絡同步推送。按“誰用人、誰負責”、“誰主管、誰指導”，轄區內的行政機關、企事業單位和社會機構成立工作專班，發動本單位人員主動配合，服從社區管理。按照屬地管理原則，各村（社區）于擬定實施方案一周內完成轄區內全員人口的摸底、登記造冊，準確掌握在家人員的動態，結合外來入云人員信息登記檔案，精準確定重點人群、普通人群，制定相應的檢測策略，及時上報至鄉疫情防控指揮部辦公室統計匯總，為全員核酸檢測工作順利開展打下基礎。
（四）落實轉運車輛及集中上車點。
由于每個檢測區的空間位置有限，短時間內難以承受千百人的交通壓力，為防止因為擁擠影響采樣進度，需引導居住在檢測區附近的村（居）民自發步行或騎行前往。
距離檢測點較遠的村（居）民統一由各村（社區）集中調度，在廣場或村址等空闊地帶設置集中點，實行“點對點”運送，根據2小時內轉運送檢一次的速度，村（社區）根據實際采檢人數安排足夠數量的接送車輛，并且在每個集中地點設置1-2名交通維序人員，確保交通運輸過程通暢。
（五）開展培訓演練。
加強登記、采樣、檢測人員培訓力度，組織開展信息登記員、采樣員、檢測操作員“三員”理論知識培訓、全員核酸檢測平臺使用實踐操作訓練。村（社區）衛生點工作人員，xx鄉衛生院所有行政后勤、醫療護理、檢驗檢測等人員參與核酸采樣檢測各環節的實戰處置培訓演練，做到全覆蓋、全熟練，確保具備應對疫情實戰處置能力。
（六）物資準備與補給。
物資組提前準備好信息錄入設備，與信息技術組提前組織人員對設備進行安裝調試，確保所有硬件穩定可靠，并在系統中提前預設好溯源系統，確保電腦開機即可正常運行。物資組提前備好指示牌、警戒線、帳篷、電風扇等設備，采購冰塊、正氣水等防暑物品，并且負責點位所有人員的用餐，水、飲料、點心等生活物資儲備。準備好躺床，在教室搭建簡易休息區，保證工作人員有足夠的體力進行輪番作戰。
醫療組綜合考慮人口數量、消耗量等因素，科學合理統計相應醫療、防護物資，重點加強核酸檢測試劑、采樣管（單人管、5混1管、10混1管）和登記員、采樣人員、檢測操作人員的防護物資（隔離衣、防護服等）的數量和使用輪換需求。根據滾動補給制度，在采集過程中，物資組要及時跟進掌握物資情況，在出現物資短缺時及時與縣疾控中心匯報需求。15個檢測區內，各設置1-2名物資組統計人員進行物資跟進統計工作，實時掌握物資情況。
（七）征集志愿者。
發動鄉直各單位、企業等其他人員、網格員助理以及村（社區）黨員擔任掃碼引導、人員分流、維持秩序志愿者。要實行扁平化管理，嚴格按照輪班時間提前到崗，服從安排和隨時調度。核酸檢測當天，工作人員須至少提前一小時到場進行崗前培訓，并提供志愿服裝、掛牌上崗。
出自 www.xunshida.cn
（一）規范設置采集點及采集流程。
因地制宜，根據點位實際情況布置檢測場地。9月3日鄉分管領導隨縣疾控中心工作組實地走訪xx鄉5所學校和1個村部，已對6個采集點的位置區域進行初步劃分，確保每個采集點空間充足，疏散方便，能防止高溫、雷雨等惡劣天氣。
場地較大的采集點，可按照測溫點——排隊等候區——信息錄入登記臺——核酸采樣臺為一列，按照采樣臺數量一列一列進行設置；場地較小的采集點，排隊等候區視情況決定，測溫點--信息錄入登記臺——核酸采樣臺為一列進行設置。同時，信息錄入登記臺和核酸采樣臺之間距離要能容納10個人以上(保持一米間隔)，按照采樣管(1:10)要求，10人一組進行登記，統一登記后按組進行采樣，確保人員信息和采樣管一致，防止因系統原因丟失數據。
另外，采樣點每4小時需要消毒一次，確保各檢測點的環境衛生，無垃圾落地及混投現象，由醫務組負責。
（二）細分采集點功能區。
登記點：應配置帳篷、桌椅、電腦（筆記本電腦）、掃碼槍（掃碼墩）、身份證讀卡器、打印機，配備網絡、有線電源，寄放檢測試管數碼條的透明塑料箱（至少30厘米×50厘米）等，安排1-2名人員協助受檢人員掃碼預登記。
等候區：應設置人行通道，地標箭頭清晰，張貼一米線標識，盡可能保證人員單向流動，配置至少十張座椅，等候人員均要佩戴好口罩。
采集區：應根據氣候條件，配備帳篷、冷／暖風扇、桌（至少2套）、醫療廢物桶（含蓋、醫廢袋）等，保證醫護人員在相對舒適環境下工作。配備檢測所需的咽拭子、試管架、消毒液、手套、轉運箱等。
緩沖區：設置在采集區后面區域，可供采樣人員更換個人防護裝備，配備醫療廢物桶（含蓋、醫廢袋）、消毒液、三級防護的物資等。
采集輔助區：設置在緩沖區后面區域，空間相對密閉，可采用集裝廂式，配置電源、桌椅、飲水機等設施，用于采集人員更衣、備餐、值班等，并視天氣條件配置空調等設備。
臨時隔離區：在采樣點周邊設置獨立場所，用于暫時隔離在采集過程中發現的疑似患者或高危人群，配置醫用外用口罩、一次性隔離衣、終末消毒設施等。
醫廢暫存處：在采樣點周邊劃定區域作為醫療廢物暫存場所，標識明顯，設置警戒線，配置醫療廢物桶（含蓋、醫廢袋），市醫療廢物處置中心及時收集處置。
（三）采集人員輪班制度。
核酸采樣當天，點位采樣人員要提前到位，避免出現群眾排隊等候時間過長，隊伍擁堵等現象，同時，做好采樣人員的輪流排班分工(3-4小時一班)，做到每個臺位不間斷工作。每個點位明確一名負責人，對支援的醫療人員統一調度指揮，確保各點位采樣隊伍快速響應、銜接順暢，促進醫療資源高效使用。
（一）本鄉出現檢測結果為陽性。
當指揮部接到出現檢測結果為陽性的通知后，立即啟動應急方案。第一時間通知村（社區）負責人，做好防護準備，安撫陽性人員情緒，并轉移至集中隔離點。了解清楚陽性人員近期行程、接觸人員、家人，將所有密集接觸人員集中至隔離點，并做好心理疏導工作，對于到過的場所進行封鎖、集中消毒，配合縣疾控中心行動。
最后，及時將情況通知到各村（社區）和其他鄉鎮。等候縣疾控中心的下一步緊急行動安排。
（二）其他鄉鎮出現檢測結果為陽性。
當指揮部接到其他鄉鎮出現檢測結果為陽性的通知后，立即啟動應急方案。第一時間通知村（社區）負責人，發動所有力量，利用電話、短信、廣播、張貼海報、上門通知等各種手段，引導村（居）民待在家中進行自我隔離。重點排查近期到過事發地區或者與陽性人員接觸過的人員，集中隔離，并進行再次核酸檢測，做好隔離人員的心理疏導工作。
最后，及時將排查情況上報至疾控中心和其他鄉鎮，等候縣疾控中心的下一步緊急行動安排。
（三）突發維穩。
秩序組負責調配xx鄉派出所警力及保安，現場應對突發情況，維持現場秩序安排交警疏導。時刻留意現場群眾情緒，如遇緊急情況做好安撫工作。
如遇臺風汛期，要加派人員對雨天時期的用電安全進行監督檢查，雨量過大時相關點位要堅決暫停，并做好人員的疏散轉運工作。
（一）提高思想認識。
疫情防控“常態化”并不等于“正常化”，“低風險”也絕不等于“零風險”。全員核酸檢測是非常時期的必要舉措，各村（社區）、單位要高度重視，主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，認真細化分解工作任務，全力以赴把各項工作抓實、抓細、抓落地。
（二）壓實四方責任。
壓緊壓實屬地、部門、單位、個人“四方”責任，各村（社區）要把轄區內全員信息摸排擺在首要位置，確保信息摸排全面準確，核酸檢測及時到位。凡因工作部署要求落實不力，出現信息摸排漏報、錯報、遲報，核酸檢測和健康管理不到位，導致新增輸入性病例傳播或本土聚集性病例的，一律依法依規開展責任倒查。
（三）強化工作督查。
鄉疫情防控指揮部將適時對各村（社區）、各單位工作落實情況開展明察暗訪，對工作落實不力的及時通報。
教育管理人員的工作方案和實施方案篇十八
行政機關、參公單位：年度考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職或參加年度考核不定等次。
事業單位：年度考核等次分為優秀、合格、基本合格和不合格等次。對德、能、勤、績、廉表現差、經群眾評議、考核小組評鑒、單位領導班子審定為不合格等次的人員，要堅持原則、不能遷就照顧、維護政策法規的嚴肅性。
（二）優秀等次比例
行政機關、參公單位：嚴格控制在參加年度考核的公務員總人數的**%以內，年度績效考評獲一等等次的單位按**%確定優秀等次比例。
事業單位優秀等次比例：嚴格控制在參加年度考核總人數的**%以內。
（三）優秀評比辦法
開展全局性投票，實行ab票制，普通干部、二層機構負責人持a票，局領導班子持b票，每張b票等同于*張a票納入計票。
