心得體會是個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

醫院管理的心得體會篇一

醫院作為一個特殊的機構，需要高效的管理來保證醫療服務的優質運營和減少健康風險。在醫學專業學習與實踐的多年里，我從醫院管理中獲得了許多寶貴的經驗和教訓，這些經驗促使我反思醫院管理的必要性和應當注意的方面。

第二段：人事管理。

醫院作為一個由多個部門組成的大型機構，需要一組合格的各級領導和近百名專業醫護人員來保證醫療服務不斷的提高。因此，在醫院管理中，人事管理必不可少。人事管理主要包括招聘、聘用合適的醫生和護士、培訓等。人力資源是醫院長遠發展的關鍵。在這里，重要的是要為權威部門的領導和醫務人員提供廣泛的職業短期和長期提高計劃，以滿足各自職業能力的持續提高目標。

第三段：財務管理。

針對醫院的日益增長的管理需求，醫院必須預算和管理其財務資源。因此，醫院需要一個合適的財務管理來維持這些服務。財務管理主要包括預算規劃、收支管理、會計、報告等。重要的是確保預算和支出的平衡，建立一個任何支出都能夠在財務體系中順暢毫無問題的管理體系，這能夠確保醫院長期的可持續的發展計劃。

第四段：資源管理。

醫院資源管理必須煥發吸引力和競爭力，同時又要貴在靈活性、創新性、及預見性等方面。通過適當的設備和儀器的購置，醫院可以提供最先進的醫療服務。這需要醫院管理者對環境變化有一定的預見性。醫院管理者應該執行一個合理的利用資源的計劃，以最大化產出成果、擺脫廢物堆積、并且有足夠的安全性，確保人身安全和健康歸宿的同時，還要攻克開銷的問題。

第五段：醫療風險管理。

最后但同樣重要的是醫療風險管理。醫院管理團隊首要的任務是提供醫療服務，因此，管理團隊應當負責減少患者健康風險和誤診的概率。醫院管理者需要保證醫生和護士在處理信息時，提供合適的關懷和診斷。在醫療過程中，遵循標準的流程規范能夠降低和杜絕醫療風險，這是一個健康治療環境中必不可少的方面。

結論：

在這篇文章中，我討論了醫院管理的四個關鍵方面：人事管理、財務管理、資源管理和醫療風險管理。這些管理方面可以促進醫院長期發展和增加運營效率。缺乏這些關鍵管理方面將會突出了醫院的任何危險以及治療過程的低效率。通過我的實踐和學習，我相信，如果所有這些方面一起工作，醫院可能也許是一個帶來振奮的安全和治愈的地方。

醫院管理的心得體會篇二

“把顧客擺在第一位”，這常常是某些醫院乃至服務行業的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。梅奧診所是世界最大的私人醫療機構，也是全世界的醫學圣地，它的顧客上至總統王室，下至貧民百姓，從建立至今已有百年的歷史。它幾乎不投放任何廣告，全世界醫療界乃至管理界卻對它耳熟能詳，它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石。醫學“麥加”的美名對于梅奧診所而言，的確名副其實！

組織能力的卓越絕對不僅僅只與科學相關，它同時還與“藝術”相關——人文關懷、教導、協作、慷慨的行為，個人的勇氣和引導人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀。我深深為梅奧精神所折服，“患者至上”始終是梅奧診所最核心的價值瑰寶。

梅奧診所在護理關愛每一位患者時，表現出了杰出的團隊協作精神。每一名醫生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力，服務周到。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態度還是行動，“患者第一”（核心價值現）總是重中之重，人人都引以為規范標準。作為一名醫務工作人員，我也有同感，下面為我的幾點體會：

腦外科是一個技術要求高、風險高、患者及家屬期望值高、易發生糾紛的科室，因此我們在工作中首先要做到查找并分析各種安全隱患，采取相應對策杜絕護理缺陷的發生，提高服務水平，保證病人安全；其次我們要合理調配工作，合理排班，培養醫生護士間的團隊協作精神，在繁忙工作中相互提醒，相互監督，彌補工作中的缺陷和漏洞，防范醫療差錯；另外，我們還要加強責任心，培養嚴謹的工作作風，經常性地開展各種護理安全管理制度的學習，不斷提高安全意識，熟悉并遵循各種工作程序，把握工作中的每一個細節，以認真負責的態度全身心地投入工作，及時發現問題及時處理。

的。我們應該告訴自己永遠不能跳過檢查程序而急于妄下結論，在每一次診斷時都要全面、仔細地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，才能成功”。

因此我們的醫務人員要在提高自身業務水平的同時，熱情接待每一位住院病者，詳細介紹手術環境、有關醫務人員、規章制度等。認真做好解釋工作，履行告知義務。每一項操作、每一項治療都必須告知病人或家屬，取得理解和配合，充分尊重患者的知情權。我們要認真落實制度及規程，因為制度和操作規程是解決糾紛的準則。我們要嚴格執行操作常規，不可隨意簡化操作程序，操作要規范，態度要認真。

病歷是反映醫療過程的客觀記錄，是醫療管理的基礎，也是處理醫患糾紛的客觀依據。病歷書寫要做到真實、及時、準確、完整、規范、嚴禁違法違規涂改或字跡潦草、寫的不認識。我們要認真執行病歷及護理文書書寫規范。記錄要做到客觀、真實、及時、準確、完整。

梅奧精神”包括了一種關懷救助病患和解除疾苦的愿望；一種以科學研究、勤勉的觀察和學以致用的態度來推進醫學教育進步的愿望；最重要的是一種將以此精神點燃的科學之燭傳遞給他人的愿望。在現今行業事故頻發、急需社會責任感的世界，梅奧的管理藝術將照亮一條道路。傳承“患者至上”的價值觀瑰寶，梅奧診所的“以患者為中心”的價值觀確實是獨一無二的。工作無極限，創新無止境。要真正給患者提供優質，高效，低耗，文明，快捷的服務．我們要學習梅奧診所的服務宗旨，把滿足患者的需求作為服務的核心要素，多角度，全方位提升服務理念和服務模式，創新服務舉措，實行人性化服務，把“待患者如親人”作為貫穿服務流程的主線，營造＂服務無止境，親情永相伴＂的服務氛圍。逐漸把服務這篇文章做細做全。

醫院管理的心得體會篇三

作為一名醫療行業從業者，在工作中承擔著醫療工作及管理工作。管理工作占比不小，如何更好地完成管理工作，是我們必須想好的問題。在工作過程中，我積累了一些醫院管理的心得體會。

一、合理利用數據。

作為醫院的管理者，每天要虛心汲取各種數據信息，在數據的基礎上確定工作方向和目標，有效的利用信息技術手段，加強信息系統建設，充分挖掘數據，合理分析后，制定出科學合理、可信度高的管理方案，這樣才能及時解決各種問題，有效管理醫院。

二、嚴格遵守規章制度。

醫院作為一個公共機構，管理者必須時刻遵守規章制度，即使是“小事”也應該反復強調，否則就會是這個現象的宣判者。不遵守規章制度，將導致醫院失去信譽，也會影響到醫院的管理、醫療、教學、科研各個方面工作。

三、勻衡考核方法。

以往醫院的考核主要是以療效作為判斷標準，但事實上這種單一的考核方法已不適合現在的醫院管理，具體而言我們應該綜合考慮各個方面因素，讓考核不僅僅局限于療效方面，還應該透徹考核醫務人員的工作績效，對醫務人員的綜合素質進行評價。

四、保持溝通聯系渠道暢通。

醫院管理者要與員工保持暢通溝通的聯系渠道，對員工的工作、生活、學習進行妥善的關心和照顧。工作中要聽取員工的意見、建議，讓員工有更多的自由表達，發揮主觀能動性。同時管理者應該始終堅定不移地堅持原則，履行管理職責，保證保衛醫院的各項利益。

五、注重人才培養。

在現代醫院管理中，能夠做到并常常注重人才培養的管理者是最有價值的。如何更好地培養人才呢？通過加強學科帶頭人建設、嚴格評審表彰制度、規范引才機制、完善高層次人才使用和激勵機制、營造良好的人才環境等等，只有利用科學規范的手段才能更好地營造良好的人才環境，為醫院創造更加杰出的業績。

以上就是我對醫院管理的心得體會，醫院管理者們都應該注重這些方面，進一步提高自己的能力，帶領團隊發揮出更加充滿活力的工作態度和能力，從而提升整個醫院的管理水平。

醫院管理的心得體會篇四

正值北風呼呼，寒風凜冽的冬季，群山環抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天，討論激烈。2011年南昌大學第二附屬醫院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務質量。

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式-責任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應針對我院護理現狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發展現狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育，如何規范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。

第二天，由北京金牌專家董勝利醫學心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓，更是一次心靈的洗滌。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊”崗位時，才發現了與現實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞，看到希望。

“性格決定命運,態度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態度面對生活，面對護士這個職業。

“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養，淵博的知識，精湛的專業技能，還要有卓越的協調溝通能力，雷厲風行的執行力，以及不竭的激情和開拓創新能力，更應具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現實的指導意義。

培訓結束，是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續努力爭取更好的生活。”以此激勵自己及身邊所有的人。

醫院管理的心得體會篇五

作為一名醫院管理者，我深深體會到醫院管理的重要性和復雜性。在工作中，我不斷總結實踐經驗，逐漸領悟到許多與醫院管理相關的知識和技巧。今天，我想分享一下我的一些心得體會，希望對廣大醫院管理者有所啟示。

醫院管理的重要性不言而喻，一個有效的醫院管理體系可以幫助管理者更好地應對患者需求、提高醫療服務質量和滿意度。同時，通過科學細致的管理，可提高醫院的經濟效益和社會影響力。醫院管理不僅僅是醫療機構內部自身的問題，它直接關系到患者的生命安全和身體健康，更牽涉到社會公眾的財富和健康，因此，大力加強醫院管理是非常必要和緊迫的。

三、抓好患者安全管理。

醫院是人們就醫治療的地方，患者安全是醫院最重要的管理工作之一。針對目前患者常見的風險和安全隱患，我們要建立科學規范的患者安全管理制度體系，制定出一整套符合醫院實際的安全管理政策和流程。除了完善安檢查房、環境凈化、衛生消毒及用藥監管等方面的管理，還要加強患者宣教和社會責任感培養，讓患者明白在醫院的一切都是為了他們，讓醫護人員盡責服務，彰顯醫療的公信力。通過不斷健全醫院安全管理機制，確保患者在醫院得到優質、安全的醫療服務。

四、強化醫院質量監管。

提供高質量的服務是醫院的立足之本。但是，由于醫療行業的復雜性和特殊性，在醫療過程中，部分醫生和護士不注重工作細節而導致的醫療差錯的的發生率較高。而這些容易出現的醫療差錯往往又是直接引起患者投訴和病情惡化的原因。為了更有效地防范醫療差錯，我們要建立起全方位監管機制，拓展監管檢查點，并建立醫院質量手冊，清楚規定了各種執業醫生崗位職責及醫療操作操作技巧，以便醫護人員能更好地從細節層面把控醫院質量，全面提升醫院的服務水平。

五、開展多層次的人才培養。

除了醫療技術和學術方面，醫護人員還需要具備管理和溝通能力。因此，醫院的人才培養工作尤為重要。我們要制定出一整套合理的人才培訓機制，為員工提供定期的職業技能、業務知識和管理方面的培訓，讓醫護人員在提高醫療技能的同時，不斷提升管理和溝通能力。這不僅有助于保證醫院的運作效率和管理水平，也是對員工的人才積累和職業發展的促進。可以安排參加一些管理方面的課程，如領導力和人才管理等相關內容，這可以幫助員工在職業領域的通用管理知識和技能。

六、總結。

醫院管理是一個全局性的問題，多個環節因素都會影響醫院的整體運作效率和管理質量。通過制定嚴格的管理制度，加強患者安全管理、醫院質量監管和員工人才培養，我們可以更高效地管理醫院。面對醫療行業的變化和發展，我們需要時刻更新和提升自己的管理能力，并帶領自己的團隊，共同推動醫院管理水平的持續提高。

醫院管理的心得體會篇六

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應針對我院護理現狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發展現狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育，如何規范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。

第二天，由北京金牌專家董勝利醫學心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓，更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓結束了，我們懷著依依不舍的'心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊”崗位時，才發現了與現實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞，看到希望。

“性格決定命運,態度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態度面對生活，面對護士這個職業。

“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養，淵博的知識，精湛的專業技能，還要有卓越的協調溝通能力，雷厲風行的執行力，以及不竭的激情和開拓創新能力，更應具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現實的指導意義。

醫院管理的心得體會篇七

醫院管理是一個復雜而重要的領域，涉及到對醫院內部和外部的各個方面進行有效管理。作為一名醫院管理人員，我始終堅守著倫理原則，并不斷總結和體會著醫院管理倫理的重要性和應用。在過去的工作中，我體會到了醫院管理倫理的價值和影響，下面我將分享我對醫院管理倫理的一些體會和心得。

首先，醫院管理倫理的核心是服務患者。作為醫院的管理者，我們的首要任務是為患者提供優質的醫療服務。在醫院的各個部門中，我們必須時刻關注患者的需求和感受，并根據患者的實際情況來制定相應的管理措施。我們應該在武裝自己的同時，加強與醫務人員的溝通，了解患者的需求和意見，并及時采取措施解決問題。只有在關注患者的基礎上，我們才能有效地提高醫院的服務質量和整體管理水平。

其次，醫院管理倫理需要注重公平和公正。作為醫院管理人員，我們需要公平地分配資源和權力，確保每個員工和每個患者都能獲得公正的待遇。在決策和管理過程中，我們應該摒棄個人利益和偏見，堅持以公平和透明的原則來進行管理。我們應該與醫務人員和其他員工進行公正的溝通和合作，并且對待每個患者都一視同仁。只有在建立了公平和公正的管理機制后，我們才能有效地提高醫院管理效率和員工的工作積極性。

第三，醫院管理倫理需要強調責任和誠信。作為醫院管理人員，我們肩負著很大的責任，必須時刻保持正確的原則和價值觀。我們必須堅守職業操守和道德規范，遵循法律法規，不得利用職務之便謀取個人私利。我們應該始終保持真誠和誠信，以誠實守信的原則對待每個員工和患者。我們要明確自己的管理責任，定期進行管理評估和自我反省，及時糾正錯誤和問題，不斷提升管理和服務水平。

第四，醫院管理倫理需要注重員工的素質和培養。員工是醫院最重要的資本，他們的素質將直接影響到醫院的發展和管理效果。作為醫院管理者，我們要注重培養員工的技能和素質，提供必要的培訓和進修機會，提升他們的綜合素質和工作能力。我們要為員工創造一個良好的工作環境和發展空間，激勵他們的積極性和創造力，使他們感受到醫院管理團隊的關心和支持。

最后，醫院管理倫理需要與時俱進和持續改進。醫院管理是一個不斷變革和發展的過程，我們必須不斷修正和改進我們的管理方法和策略。我們要密切關注醫療行業的最新動態和管理經驗，學習和借鑒其他醫院和管理者的成功經驗，積極推行新的管理理念和技術。更重要的是，我們要善于總結和反思，發現和解決醫院管理中存在的問題和挑戰，持續地提升我們的管理能力和效果。

綜上所述，醫院管理倫理的體會和心得在于堅守服務患者的核心理念，注重公平和公正，強調責任和誠信，關注員工素質和培養，與時俱進和持續改進。作為一名醫院管理人員，我對醫院管理倫理的重要性有了更深的認識，將時刻牢記于心，并且不斷努力將這些倫理原則應用于具體的管理實踐中，為提高醫院的管理水平和服務質量作出更大的貢獻。

醫院管理的心得體會篇八

在我院組織的“中層管理素質提升”培訓班上，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓人員的積極參與，培訓內容的科學性和實用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會到管理的重要性，下面談一下我的一些學習感想。

吳春榮老師分別從健康管理、解決問題、優質服務和用人藝術、轉變觀念以及執行力等六個方面的講解，結合我院目前狀況、存在的問題、社會環境等讓我深刻的認識到了我們的不足之處。

首先，我院在優質服務、特色服務、特需服務方面還沒有完全建立起自己的品牌。在方便，實惠、優質、安全、滿意等和老百姓息息相關人方面還有一定差距；在對外的宣傳承諾方面沒有及時協調統一，不能夠達內外一致、前后一致，距離上級領導的要求還有一定差距。在優質服務、特色服務、特需服務等方面還要進一步加大步伐建設。

其次，一個完整和核心的、系統的管理理念還沒有真正形成。我院開展優質服務只是剛剛開始，距離“管理就是服務”這個目標還有差距，我們只有關注患者的需要，多從細節當中體現出發自內心的真情和關愛，才能體現出我們的優質服務，才能真正的感動患者，才能打造出我們自己的品牌。

再次，當前的社會環境存在一定的影響。物質生活的提升速度遠遠的超過了精神生活的發展，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫務人員的神圣使命和社會責任，在這方面我們要以開展優質服務為契機，建立自己的醫院文化，豐富員工的業余生活，引導全體員工在心中樹立起正確的價值觀。只有讓患者滿意了、感動了，我們的醫院才能得更好更快的發展，只有醫院的發展才能體現出我們的人生價值，同時也才能更好的滿足我們的物質生活。

首先，要讓要所有員工看到院領導推動全員學習的信心和決心，我院每周五的業務學習時間要充分的利用起來，決不能為學習而學習，學習的目的是提高，學習的結果是使用，檢驗學習效果的唯一途徑就是納入考核，看其在崗位上發揮的作用是否得以提高，另外要注意學習的計劃必須符合科室工作和員工隊伍的現狀。可以讓業務相關科室組織在一起進行溝通和學習交流，找出差距、互補不足。只要我們看到了差距，才能腳踏實地，有的放矢，不斷提高。

其次，建立能上能下、平等競爭的機制。這是使我院員工素質得以持續提高的重要外部環境，能上能下的制度是迫使現有崗位的員工素質不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質提高到某一崗位、某一層次的水準，就可以通過公開、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質提高得到了用武之地。一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，醫院員工整體素質將會持續提高。那么一個充滿生機與活力的學習型醫院就會循序漸進的形成。

再次，發掘員工的潛力，加強人才梯隊建設。要不斷引進大有潛力的員工，進行主動培養，避免出現人才斷層。醫院要根據實際情況對員工進行多方面考察和溝通，了解員工的發展方向，自身的優勢和劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等，擬定培養計劃，并把此項工作納入科室負責人的考核里，限定期限、定向培養。對被培養人要定期進行評估和溝通，了解培訓情況和心理動向。

要清楚的認識到績效考核的目的不是扣分、扣錢，而是要在考核過程中發現存在的問題，及時進行溝通，幫助其提高認識，使其在工作和管理得以改進，進一步提高我們的醫療服務質量。

目前，我院的績效考核辦法還不完善，現在僅僅做到了結果績效考核，基礎績效和過程績效還沒有完全納入考核中去。基礎績效考核的核心是科室負責人對本科室員工的素質和能力的培訓、培養及組織學習能力；過程績效是科室負責人根據崗位責任對員工下達任務后，根據任務完成情況、時間、方法、步驟進行的評價考核。這兩項績效考核要根據情況，分別制定計劃和目標，使其融入到我院現有的績效考核中，以建立起科學的績效考核體系。

醫院的營銷是一個連續的系統過程，最終不是由一個部門能夠單獨完成的，需要醫院各部門間緊密的聯系配合。醫院營銷和其他企業營銷是一樣的，企業賣的是產品，我們賣的是特殊的產品——健康。醫院營銷既是一種手段，也是一種理念，應該貫穿醫院各個環節管理過程當中，也就是全院營銷。

我們要一改以前的營銷模式，利用各種手段和方法開展市場營銷。目前我院主要采取的營銷手段和方法主要有以下幾種：轉診、義診、電話回訪、優惠卡、學術會等。我們還可以利用各多的營銷手段和方法，如：和社區、學校、單位聯系，利用節假日進行健康講座；加強網絡建設，開展在線咨詢和就診預約；建立全員營銷激勵機制和客戶（治愈患者）營銷激勵機制；利用法定假日、紀念日、院慶等進行節日營銷。

同時營銷模式的轉變需要一個過程，不可操之過急，必須要以優質服務和醫療質量為基礎。

要管理好一個部門，要講究方式與方法，因為管理的本質是科學也是藝術。管理的定義是“有效的運用各種資源，以適切的方法，使組織活動更加富有成效”。它包含有太多內容。有效要講效率，也要講效果，就是既要把事情做好，也要把事情做快、做對。各種資源都是管理的對象，在醫院包括：人力資源、良好的就醫環境、儀器設備、醫療技術、后勤保障等。管理的方法很多，要結合部門的實際工作，把管理工作科學化、規范化，標準化。

總之，通過“管理能力提升”培訓班的學習，我體會到無論是醫院還是科室的發展，都必須在管理上下功夫。如何把科室員工的個人事業追求和科室團隊目標結合起來，如何結合醫院的文化建設，在科室樹立積極向上、愛崗敬業的科室文化，如何改進工作流程，提高工作效率，這些都需要在現有的條件下，通過管理學的方法，合理調配資源，發揮團隊優勢。通過管理學的方法，合理授權，明確職責，落實責任。通過管理學的方法，運用績效考核的杠桿，獎勤獎優。科室要加強執行力，落實責任，勤檢查，嚴格執行醫院規章制度、法律法規和科室的各項制度。

作為醫院中層，承上啟下，作用大，任務重，院領導高度重視提升中層干部的管理水平，多次組織相關的理論培訓，對我們寄予了殷切的希望。我們要緊跟醫院的部署，加強部門間的協作，抓科室管理，抓文化建設，帶領和團結職工搞好本科室的工作，為把我院建設成為廣大群眾最信賴的醫院而努力奮斗！

醫院管理的心得體會篇九

第一段：引言（100字）。

醫院管理倫理是指在醫院運營過程中所面臨的倫理道德問題的處理與決策。作為一個醫院管理者，我深切感受到倫理道德在醫院管理中的重要性。在實踐中，我不斷總結經驗，不僅提高了管理能力，還加深了對醫院倫理的理解。通過這些經歷，我體會到了倫理管理工作的意義和價值，從中獲得了許多寶貴的體會和感悟。

第二段：醫患關系與倫理（300字）。

醫患關系是醫院管理中最核心的問題之一，也是我在醫院管理中最關注的方面。我認為，醫患關系的優化需要建立在倫理道德的基礎之上。作為管理者，我注重打造一個公平、透明、誠信的醫患關系環境。我們堅持通過提高醫療質量、加強醫療技術培訓、優化醫療服務等途徑，提升患者的滿意度和信任度。同時，我們也要求醫務人員堅守倫理境界，言行正直，尊重患者的權益和隱私，真正關心患者的疾苦，并及時做好溝通和解釋工作。

第三段：公平分配資源與倫理（300字）。

在醫院管理中，資源的公平分配是一個十分重要的問題。在資源有限的情況下，如何公平、合理地分配給每一位患者，是一個需要管理者思考的道德難題。為了解決這個問題，我推動建立了一套公正的資源分配機制，優先考慮治療病情較為嚴重的患者，同時根據醫學評估和患者的經濟狀況做出具體決策。我們還組織醫務人員開展資源利用的培訓，使他們具備合理決策資源利用的能力，確保資源的公平分配最大限度地服務于患者。

第四段：團隊管理與倫理（300字）。

作為醫院管理者，我深刻認識到團隊管理對于醫院發展的重要性。在團隊管理中，倫理是發揮作用的基礎。我在帶領團隊的過程中，注重激勵醫務人員的積極性和創造力，建立和諧的工作氛圍，營造一個相互尊重、互幫互助的團隊關系。同時，我也要求團隊成員堅守倫理底線，不追求個人利益的損害團隊整體利益，遵守道德底線，堅守職業道德，維護醫院形象。

第五段：結語（200字）。

總結起來，醫院管理倫理是醫院發展中的重要組成部分，直接關系到醫患關系、資源分配和團隊建設等多個方面。通過實踐，我深切體會到倫理的重要性和意義，也明白了合理應對倫理問題對于醫院管理的重要性。我將繼續在日常工作中嚴格遵守倫理底線，提升自身的倫理道德素養，并引導和推動醫務人員積極踐行倫理，為醫院可持續發展做出更大貢獻。同時，我也希望通過不斷的學習和探索，不斷提升倫理管理水平，為醫療行業的發展和進步貢獻自己的力量。

醫院管理的心得體會篇十

xx年6月6日—6月8日，我院為更好的迎接二甲醫院周期評審，在院長的帶領下，組織了由副院長、副院長、職能科室主任及部分科室主任、護士長參與的第一批醫院管理培訓活動。此次培訓活動取得了圓滿成功，各參與培訓人員反響強烈，并給予了積極、肯定的評價。針對此次培訓活動，進行如下整理：

山東大學第二附屬醫院等級評審辦公室司春峰主任介紹了我國醫院等級評審進展情況、醫院評審辦法、評審標準的設置背景等，并結合山東大學二院迎評工作情況和進程，分享了對于評審工作的體會。醫院評審是要以“患者為中心”，關注質量、安全、服務、管理、績效，并將持續改進的理念貫徹到每個員工的心中。醫院評審關鍵是管理，制定四大管理體系：

1、大培訓：評審工作涉及面廣，很多制度需要實施，很多服務需要規范，很多指南需要學習，很多操作需要培訓，這些體現在醫院層面、科室層面、個人層面，要求達到全院理解，人人過關。

2、大運行：評審工作涉及每個科室、每個人，因此強調多部門協調，避免“上熱、中溫、下涼”，調動整個醫院的力量向著評審的最終目標邁進。

3、大質控：評審的最終目標是全面提高醫院管理質量，為患者提供更加優質的服務，更好的保障患者安全。要把質量與安全放在工作的首位，貫穿工作的每個細節。

4、大應急：醫院工作是一個系統的工作，要求提供無縫隙服務。在日常工作中存在很多風險和不可預知因素，醫院每個員工都必須對緊急情況得心應手，以保障患者安全。由職能部門根據評審細則統一修訂各項規章制度，落實到科室，科室落實到病人，最后由職能部門在檢查過程中發現問題，解決問題。醫院應建立自己的文化，樹立醫院龍頭科室，在迎評過程中關注重點患者、重點部門、薄弱環節。通過評審，規范行為，每個人工作中都要加強責任心和慎獨意識，確保工作安全，患者安全。

在二甲評審的工作中要轉變觀念，對照標準重新學習，實事求是、腳踏實地的去做，認真組織科室人員學習、培訓，落實各項核心制度，細化每一個環節，配合二甲辦工作，做好自評及持續改進。

華中科技大學附屬同濟醫院醫院管理研究所所長王華針對“學習做一名智慧型醫院團隊領導”這一課題作了深入的解析。醫院要樹立正確的理念、方向，打造優秀團隊，醫院各級領導要正確認識自己所在的位置，帶領全院向同一目標發展。提高團隊的執行力，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執行力的重要環節，能控制任務落實的有效手段。合理靈活運用管理機制，責、權、利統籌結合，獎罰分明，能有效提高執行力。

發揮團隊凝聚力，合理用人，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用，根據員工各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。加強時間管理，樹立正確的時間觀，把握關鍵時刻，使管理目標清晰化，合作效益最大化，質量安全系統化。制定科主任經營策略，打造名醫效應，擴展優勢技術。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，醫院各級領導不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作，必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

通過這次醫院管理培訓，使參加的各階層領導成員充分認識到管理的重要性及醫院等級評審的必要性和緊迫性，相信各位成員會付出實際行動，使我們醫院的等級評審工作順利完成！

醫院管理的心得體會篇十一

醫院作為一個特殊的組織，管理倫理問題一直備受關注。在我所從事的醫院管理工作中，我深深感受到了倫理問題對于醫院發展的重要性。通過不斷學習和思考，我積累了一些管理倫理的心得體會。以下將從誠信管理、患者權益保護、人才引進與培養、資源合理配置以及科研和創新幾個方面進行闡述。

首先，誠信管理是醫院管理倫理的基礎。醫院作為一個服務型組織，必須以誠信為核心價值觀。在患者治療過程中，除了提供專業的醫療服務外，還應保證患者的隱私安全和知情權。此外，醫院管理者還應該與患者進行真誠的溝通，在信任和透明的基礎上建立良好的醫患關系。同時，在管理過程中，醫院管理者也應該誠實守信地與供應商、員工等各方進行合作，以確保醫院的正常運轉。

其次，患者權益的保護是醫院管理倫理的關鍵。醫院的初衷是為患者提供醫療服務，因此，保護患者的權益是醫院管理者的首要任務。首先，醫院應該建立健全的投訴處理機制。對于患者的投訴，應該及時進行調查和處理，并向患者及時反饋處理結果。其次，醫院管理者還應關注患者的安全問題，加強對醫療風險的管理和控制。此外，醫院還應建立有效的糾紛解決機制，以處理患者與醫院之間的糾紛，保護雙方的合法權益。

人才引進與培養是醫院管理倫理的重要組成部分。醫院作為一個高度專業化的組織，需要依靠優秀的醫務人員和管理人才來支撐其發展。因此，醫院管理者應該注重人才的引進和培養。首先，醫院管理者應該建立科學的人才選拔和晉升機制，確保人才的公正評價和合理選拔。其次，醫院管理者還應注重對員工的培訓和發展，提供多樣化的學習平臺和機會，讓員工不斷提升自己的專業水平。此外，醫院還應加強與高等院校和科研機構的合作，引進高層次人才和創新團隊，促進醫院的科研和創新能力的提升。

資源的合理配置是醫院管理倫理的重要內容。醫院是一個資源密集型組織，資源的合理配置直接關系到患者的治療效果和醫院的經濟效益。首先，醫院管理者應該制定科學的資源配置規劃，確保資源的合理利用和分配。其次，醫院管理者還應注重資源的公平分配，盡量避免資源的浪費和濫用。此外，醫院管理者還應加強對醫療設備和藥品的管理，確保其安全可靠，同時控制成本，提高醫療服務的效益。

最后，科研和創新是醫院管理倫理的重要內容。醫院作為醫學科研和創新的重要場所，應該加強科研和創新能力的培養和管理。首先，醫院管理者應該加強對科研項目和創新成果的管理，確保其合法性和可信性。其次，醫院管理者還應鼓勵醫務人員從事科研和創新工作，提供相應的支持和資源。此外，醫院管理者還應推動與科研機構和高等院校的合作，促進醫學科研和創新成果的轉化和應用。

在醫院管理倫理的實踐中，我深切感受到管理倫理對于醫院的發展至關重要。通過加強誠信管理、保護患者權益、加強人才引進與培養、資源合理配置以及科研和創新等方面的努力，可以有效提升醫院的管理水平和服務質量。作為一名醫院管理者，我將始終堅守醫院管理倫理的原則，為醫院的可持續發展貢獻自己的力量。

醫院管理的心得體會篇十二

在現代社會，醫療行業的發展一日千里，對醫院管理的要求也愈加高漲。在這個背景下，我有幸來到了S醫院，并參與了醫院管理工作。在這個過程中，我深感醫院管理的重要性，并積累了一些管理心得和體會，今天我就此向大家分享我的看法。

第二段：充分利用現代科技手段。

在現代化的醫院管理中，要充分利用現代科技手段，發揮科技所帶來的效益。S醫院的管理者廣泛使用各種信息化技術，從醫療器械到電腦系統，讓多項醫療管理工作更為高效、精準。比如，醫療用具管理系統協助藥品出庫流程，降低了誤差率，醫療配件管理系統讓醫生更為輕松地查詢患者數據等等，這些都證明了現代科技手段在醫院管理中的巨大作用。

第三段：建立合理的管理模式。

醫院管理不僅需要有高科技的推動，還需要建立合理的管理模式。這時候，醫院具體要從制度創新入手，運用制度約束醫生和員工。S醫院建立了一整套醫療管理模式，制定了一套完善的醫院管理制度，力求將管理的每個環節規范起來。同時加強對員工和醫生的培訓和管理，及時糾正不當行為。

第四段：強化服務意識。

醫院管理更需要從患者和服務出發，質量和效率都應圍繞患者而進行統籌。S醫院在醫療管理服務方面，加強了各層次醫護工作的協調配合，優化了醫護人員的資源配置。護理部門為患者的康復助力、心理疏導、借助流程優化提升治愈率。同時醫院更需要注重方便患者的服務建設，建立綠色通道、網上預約等方便患者的服務，讓服務讓患者始終放在心上。

第五段：加強安全管理。

安全管理在醫院管理中也是一個不可忽視的方面。S醫院注重醫生工作的源頭，加強安全防范，充分利用醫院的保安系統、門禁系統和監控視頻等設備來保障患者和員工的安全。要在安全管理上加大力度，追求卓越和完美，讓患者安全、醫生安心、員工放心。

總結：

在S醫院管理模式的確建立得比較完善，但是醫院管理仍有提高的空間。S醫院要一直堅持以患者需求為先的原則，不斷提高服務質量和對安全的保護，在醫療管理中不斷創新，提高管理水平，以爭取更好的業績表現。

醫院管理的心得體會篇十三

這不僅是我工作的目的，也是我工作的宗旨。

在過去半年里，在院領導、科主任及護師的正確領導下，我認真學習、思想、理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的人道主義精神,立足本職崗位，善于總結工作中的經驗教訓，踏踏實實做好醫療護理工作。通過半年多的實踐學習，使我對兒科的常見病、多發病的診斷治療和護理工作作較為熟練，在工作中，我嚴格遵守醫院規章制度，堅守崗位，按時上下班，努力提高自己的思想文化素質和業務道德水平，對待患兒能文明禮貌的服務，做到舉止文明、態度和藹，急病人所急，想病人所想。積極與患兒溝通，及時了解他們的心理動態，以便讓患兒能在較短的時間內恢復健康。

通過半年多的實踐學習，我對兒科的專業知識和工作原理由淺嘗輒止，沒有那種“打雜”的概念，深知自己所學到的知識還很膚淺，沒能與時俱進，要不斷更新知識和技術，積極參加院里組織的業務學習和護理查房，并將他們所學的知識運用到實際工作中去，做到“想病人所想急病人所急”。

在兒科就是“小孩”，對于每個父母來說，最珍貴的莫過于子女的關愛，兒科的護士們都是因為工作原因而抽調到其他科室工作，從而導致兒科科患兒處于癱瘓、發育不良、心理狀況下等情況。面對這樣的情況，我沒有絲毫退縮，而是知難而進，迎難而上，利用工作之外的時間，參加了全縣兒科的`護理查房和對疑難危重癥患兒的搶救工作，將患兒科所有的護理知識一一講給患兒科的護士，使患兒科的護理工作得心應手。

通過半年多的學習，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續努力，牢記護士職責，不斷加強思想學習與業務學習，全面提高自身綜合水平，為患兒服務。做一名合格的兒科護士。

醫院管理的心得體會篇十四

作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。

(五)選材用人能力組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應變能力。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

(七)開拓創新能力在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發展。

(八)學習、實踐能力。

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質與能力。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。

通過這次醫院管理干部的培訓，使我受益非淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫生，在為人、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發。

作為科主任，團隊建設非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發展進步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經不能適應現代社會發展。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。公立醫院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫院，醫者父母心。所以我們把價值觀調整為：因為專業，所以贏得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖。科室的精神：匯涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發揮團隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內耗巨大，個人也無法提高生活質量，實現人生價值。管理的重要方面是理事，通過不同的項目，來管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學到的管理學理論，把管理和職業做得更專業。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結表彰茶話會，獎勵、鼓勵，邀請科室同事及其家屬參加，精心準備，引導大家重視文化建設，重視理想信念，增強使命感和責任感，以科室團結協作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設發展科室，最終為科室而自豪，實現人生價值。

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醫院管理的心得體會篇十五

20xx年6月30日，醫院組織學習胡書孝教授主講的執行力知識的學習，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的'勝利，還要再接再厲，好上加好。

監督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能按照規劃的時間進度表去實現他的目標，我們就要不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對各科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿學習中，真正將救死扶傷的人道主義精神發揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。

醫院管理的心得體會篇十六

醫院管理學培訓目的在于加強醫生護士的管理水平，提高醫院的服務質量。下面是關于醫院管理學。

希望對大家有幫助。

正值北風呼呼，寒風凜冽的冬季，群山環抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學第二附屬醫院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務質量。

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應針對我院護理現狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發展現狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育，如何規范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。第二天，由北京金牌專家董勝利醫學心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的。

課件。

內容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內容都可以做為。

座右銘。

激勵我們在平凡的崗位上去思索人生的價值。老師博古通今我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓結束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊”崗位時，才發現了與現實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞，看到希望。

“性格決定命運,態度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態度面對生活，面對護士這個職業。

“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養，淵博的知識，精湛的專業技能，還要有卓越的協調溝通能力，雷厲風行的執行力，以及不竭的激情和開拓創新能力，更應具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現實的指導意義。

有幸參加了院舉辦的以醫院管理為主題的職業化培訓。我認為，此次培訓的目的是培養醫院中層管理者的戰略思維和全局觀念、管理經營技巧和應變能力，通過對科主任進行較為系統的現代醫院管理專業知識的學習和技能的訓練，提高了科主任管理、經營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。培訓內容從激勵與領導藝術，溝通與領導藝術，管理與領導藝術等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

(一)科學決策能力。

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執行能力。

領導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

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