為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

醫院信息化建設方案篇一

一年來，在院長的領導和大力支持下，經過信息化人員的共同努力，我們醫院信息化建設穩步發展，全院網絡運行平穩，系統管理軟件逐步完善，取得了可喜的工作成績。總結今年來的工作匯報如下：

一、工作情況：

1、我能及時響應各科室的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予解決。并克服了設備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。常常下到各個科室檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個科室的正常工作。??全年共計維護各種硬件故障及系統問題1300多次。

2、網絡安全管理方面。目前，醫護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫院的信息系統造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進行嚴格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源;禁止在網絡上共享文件，尤其是完全共享;不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發現新情況新問題;利用到科室維修和其它授課的機會，向醫護人員講解網絡安全知識，深入開展網絡安全教育。

3、根據上級部門及科室要求繼續完善及升級信息系統各項功能，認真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統功能。使患者能及時通過his系統就診及結算，極大的方便了患者及時兌現醫療補償費用，暢通了就診渠道。

4、完成了跨省醫保住院、省內醫保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、接口改造工作。

二、存在的問題：

1、內部網絡安全及職工信息安全意識還需進一步提高。

2、數據庫數據備份無實時異地備份，如本地出現問題會造成數據丟失。

4、現機房未安裝穩壓器，特別是在停電后使用發電機發電，電壓不穩過高過低會造成機房服務器、存貯、交換機、防火墻等設備損壞。

5、外出學習機會太少，應多學習其他醫院的先進信息管理經驗。

三、下一步工作重點：

1、為了醫院信息系統安全，將安裝終端設備管理軟件，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質、定期對系統打補丁、升級殺毒軟件。

2、請第三方評審機構對我院信息化進行等級安全保護測評，進一步降低安全隱患。

3、為減少病人繳費等待時間、方便病人對檢查結果查詢，上線微信平臺。

4、根據醫院管理及科室須求進一步完善系統。

信息化各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，我將繼續提高各項工作水平，提升素質能力，規范化工作流程，完善工作內容，把信息化建設提高，并為各科室發展提供支持。

醫院信息化建設方案篇二

20xx年，在市政府及衛生局的正確領導下，我院醫療衛生信息化建設工作按照“統一規劃，自上而下，公衛優先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數據庫和網絡技術為手段，建成與醫療衛生服務相適應的，利用覆蓋醫療衛生機構的網絡系統，充分利用衛生信息資源，為社會及大眾提供衛生信息服務，目前我院衛生信息化建設已取得階段性成果：

1、his數據庫的異地容災。信息數據的連續性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套ibm服務器和存儲及容災軟件，并與原先服務器，存儲軟件構成一整套容災設備。分別置放于2個機房內，達到異地容災作用（若其中任何一套出現故障，自動切換到另外一套，保證數據的連貫性，不中斷醫院正常工作），此系統包含his數據庫，病案管理數據，圖書管理數據庫。軟件可供系統管理員每天查看運行狀態，查看服務器的故障。半年以來，其中一套服務器出現故障時，將自動切換到另外一套服務器，對醫院正常工作沒有任何影響。為我院的信息化建設提供了可靠保障。

2、開展多科室的排隊叫號系統。今年我院陸續在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒保科，產前檢查科等科室安裝了排隊叫號系統。此系統對病人依次就醫提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊、看病順序混亂所引起的矛盾，使病人就診更有次序，使醫院建立更加和諧穩定的就醫環境。

3、啟用自助掛號系統。我院新購置4臺自助掛號機，可以實現自助掛號、自助退號、自助預約掛號、自助繳費、使用醫保卡掛號等功能，減輕了收費處人員的超負荷工作壓力，有效解決收費處排長隊擁擠的問題，也極大地提高了醫院就醫效率，大大縮短了病人就醫時間，使醫院工作有秩序地開展。

指標的分析尤為關鍵，通過數據分析及時有效地調整改革方案。針對我院的實際情況，重新編寫一些數據查詢軟件，配合院領導及各科室完成數據查詢工作。

5、解決電子病歷出現的各種bug。針對今年醫生及護士反饋的出現的各種電子病歷的不足與bug，及時聯系電子病歷開發商解決并更新程序測試，有效解決了大部分bug,使電子病歷更好地運用于工作中，為信息化建設邁出了重要的一步。

6、醫院新建養胎中心、國醫館、vip2產房、急診中心、五官科等科室。為更好地提高我院的醫療水平，我院新增多個科室，引進先進的設備，引入資深的人才，及時地注入醫院的新鮮血液。系統管理員根據新增科室的自生性質，提供穩定的硬件設備，并在his及電腦系統安裝響應的軟件設備，使新增的科室盡快地投入運營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。

7、實行各病區自行打印化驗單。原先所有病區病人的化驗單全部交于化驗室打印并輸送結果，這樣極大地增加了化驗室的工作量，減少了各病區及化驗室的工作效率。今年10月，我院在各病區增加化驗單打印機，由醫生及護士自行打印所需病人的化驗單，這樣既減少了化驗室的工作量也提高了各病區的工作效率，減少工作中的失誤，使醫生能更好做出準確的診斷。

8、醫院網絡系統線路整改布局。由于醫院新養胎中心、國醫館、vip2產房、急診中心、五官科等科室的增加，醫院網絡的整體布局需要進一步的加強與整改。生化室、中醫科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改造，使醫院網絡更加穩固，更加暢通。為信息化建設的提供核心基礎。

盡管我院的信息化建設工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

1、信息化設備緊缺。我院與其他一些同等級的醫院相比，存在信息化設備化不足的問題，現有的設備也嚴重老化，影響了信息化建設的進程。

2、信息化資金短缺。由于經費緊缺，信息化建設沒有專項資金，因此工作難度很大。

3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進行階段性地外出考察與學習，獲取更多的信息化建設的知識，更好地致力于信息化建設。

衛生信息化建設的成敗關鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設的推動需要資金作保障，因此必須保障一定資金用于信息系統建設，要充分認識到信息化建設給醫院發展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業技術人員問題上，要給予需要的重視，要建設成熟的信息化業務培訓機制，從而推動信息化建設穩定、快速、健康的發展。

總之，我院信息化建設在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全市醫療機構規范管理健康的發展。

醫院信息化建設方案篇三

本著為適應醫改、方便群眾就醫的總體要求，按照醫院總體規劃，分步實施的建設思路，2014年，中醫院信息化建設工程全面啟動，到現在為止，基本完成了機器安裝調試工作，工作取得了穩步進展，現總結如下。

一、領導重視，資金有保障。

信息化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領導積極謀劃，多方爭取，得到上級領導機構的有力支持，給醫院下達了55萬元投資的信息化投資計劃，使醫院信息化建設全面啟動工作得以實現。較為充足的資金投入，保障了信息化建設的全面實施。

二、縝密籌劃，防止冒進。

本著積極穩妥的建設原則，醫院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設的成功經驗及教訓，共同研究制定了全面信息化建設可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術較為全面的軟件公司。本次招標，共購置醫院信息化子系統如his，電子病歷系統、臨床路徑系統等多個系統，全面實施后，中醫院基本實現數字化。

三、

精心組織，快速推進。

1、完善組織，成立專門機構。為做好醫院信息化建設工作，醫院成立了以院長為組長的信息化實施小組，抽調醫生、護士、物價等專門人員加入進來，參與信息化數據準備，人員培訓，系統調試等工作，分管院領導全程參與，有力保障了信息項目的實施。

2、精心組織，做好上線準備。醫院制定了信息化建設實施節點計劃表，項目按照節點要求積極推進，先后完成系統各類數據錄入準備，如藥品字典維護、收費項目維護、新舊物價收費項目更換調整。按時完成醫保系統升級對接工作。

3、全員參與，認真做好培訓。信息系統建設涉及面廣，需要廣泛參與，在系統測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓和考試，要求人人過關。經過培訓，醫院職工基本運用信息系統開展工作，同時，也使醫院全體員工深刻認識到醫院的信息化建設是醫院現代化的重要標志，是改善醫院管理、提高醫院競爭力的重要手段，為加快醫院信息化建設奠定了基礎。

四、有條不紊，項目分步推進。

硬件設施建設方面：投資35余萬元，更新了中心機房設備，新購置服務器1臺，ups穩壓電源1臺，采購安裝計算機打印機等終端設備111臺件，目前已全部安裝到位。

理系統、護士站系統、醫生站系統、住院藥房系統，電子病歷系統、臨床路徑系統、也即將上線。隨著結構化電子病歷系統的實施，打破了傳統的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規范了病歷樣式、提升了病歷質量。

五、再接再厲，確保任務目標完成醫院信息化建設工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫院要繼續本著積極、穩妥的建設方針，加快實施，完善功能，保證工程質量。

醫院信息化建設方案篇四

年初，在全院干部職工的共同努力下，我院三甲復審工作順利完成。回首這一年的歷程，嘗盡酸甜苦辣、歷經艱難險阻，相信我們每一個人都感受頗多，也受益匪淺。經過本次復審，我院在很多方面確實有了翻天覆地的變化，很多工作都在運用pdca這樣的模式在持續改進，但是捫心自問：大家“質量與安全”的這根弦有沒有放松？職能處室的督查與監管有沒有繼續跟進到位？院領導班子就“醫院管理”的這項課題有沒有更進一步的深入？我想大家都會有自己的體會，所以說，這只是我們更高要求、更快發展、更強實力征程的新起點，我們的醫院管理工作還任重而道遠。

新時期、新形勢下，信息化建設是實現醫院現代化管理的關鍵所在。下一步，我們將繼續以“醫院信息化建設”為支撐點，不斷完善醫院的各項流程再造工作，逐步實現醫院各項工作的精細化管理，真正完成醫院管理模式的轉變。

為了更好的開展我院信息化建設工作，我們尚需努力做好如下幾方面的工作：

一、提高對信息化建設的認識，推行“一把手工程”。

（一）信息化建設是一場思想的革命，要克服畏難情緒：信息化完全不同于傳統的手工模式，它給全院干部職工帶來的是思想意識的改變，進而推進業務流程的完善、管理模式的改變。舉一個簡單的例子：“危急值”的管理，原來的狀態可能是“危急值”可報可不報、不報不處理、報了也未必處理，可是隨著信息化的介入，你不報也得報、不想處理也得處理，不再以個人的思想意志為轉移。所以說，在醫院信息化建設過程中，我們要不斷的轉變思想觀念，進行一場思想的革命，擯棄傳統守舊的觀念和做法，不斷的進行流程的再造與完善，不斷充實醫院管理的內涵與手段。世界上有兩件事最難做，一是讓別人把錢放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到別人的腦袋，前者我們一直在不遺余力的做，后者我們正在不斷嘗試著做，事實證明我們做的并不差，大家不必有所畏懼。

各個環節可能存在的問題，要隨時了解并把握這些人的思想動態，及時化解他們的抵觸情緒。

（三）信息化建設是一項全民建設工程，要提高員工的參與熱情：醫院信息化建設涉及醫院管理和業務流程的方方面面，每一個部門、每一個專業、每一個崗位都有不同的使用要求，這就要求大家積極的參與進來，把自己的想法與要求訴之于我們的工程技術人員，真正做到我院信息化的可用、能用和實用，最終實現信息化的真正應用。如果每一個人都“事不關己，高高掛起”，勢必會大大影響此項工作的進程，繼而影響到各部門甚至個人的使用。

以說，醫院信息化建設需要全院各部門的積極努力與配合，尤其是部門的負責人，一定要和信管處溝通好、交流好、把自己的應用的難點、使用的訴求、專業的要求交代好，要把結點性的問題掰開了、揉碎了、消化了，這是做好醫院信息化建設的前提，也是信息化將來良性和高效運行的基礎。

周期長、投入高、矛盾多、難度大，正因為如此，院黨委才決定要把信息化建設作為“一把手工程”來抓，“逢山開路，遇水搭橋”，有誰擋了信息化建設的路，就讓他無路可走；有誰拆了信息化建設的臺，就讓他下不來臺。

二、加強對信息化建設的研究，抓住“主要矛盾”。

醫院的信息化建設工作千頭萬緒，需要我們耐心仔細的進行研究論證，找準突破點、把握關鍵點。就我們醫院而言，主要問題是：

或承載管理上的需求，使得醫院信息化建設與醫院管理產生了隔離，使得大量的信息化數據資源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或無意中變成了“技術和信息”的孤島。

關部門做好整改和建設工作，畢竟臨床一線才是真正的受益者。

（三）醫學領域與信息化建設的融合度不夠：醫學的復雜性、特殊性以及種種的客觀因素使得其有效融合于信息化建設非常困難，信息管理人員很難把專業的醫學知識、信息化技術、管理知識集于一身，所以就需要我們去尋求醫學、管理工程與信息技術的融合點，只有三方面在這個點的高度融合，我們的信息化建設才會發生質的飛躍。這里的實質其實就是軟件公司的選擇問題，我們必須找到一個專業性強、配合度高、善于研發的團隊，再結合我們自己的醫療專業人員和管理人員的直接參與，在各方面知識高度融合的前提下來完成我們的信息化建設。

以有效的堵住原來手工管理模式下的許多漏洞，但是電腦終歸還是人來控制的，在其運行過程中如果沒有足夠的監管，人還是會戰勝電腦的。所以，在信息化建設過程中，必須有一個部門來執行其運行的監管工作，賦予各級人員不同的權限，使得信息化建設的技術手段有效利用，真正達到以管理促進信息化，以信息化促進醫療水平和醫院管理水平提高的效果。

關于我院信息化建設的其他問題，信管處做了詳細的調研，存在的不足、面臨的問題以及解決方案都已經相當明了，在此不再贅述。現階段，在不斷提高認識、加強研究的前提下，我們首先要解決的就是人的因素，解決意識形態和管理方面的認識問題，讓大家有充分的思想準備來迎接這次信息化的革命。

三、完善對信息化建設的規劃，貫徹“頂層設計”理念。簡單回顧一下我院信息化建設的歷程：

早的醫院，可能都存在系統舊的問題，但我們的問題是后加的系統沒有真正融入到舊的系統中、是游離在外的，比如說體檢的系統，猶如一件破舊衣服貼上了一個個鮮亮的補丁。

總而言之，在我院既往的信息化建設過程中，我們低估了醫院信息化建設的發展速度，缺少一個系統的、全面的規劃設計，繼而造成了后繼被動的去縫縫補補，造成如今這個局面。現在這個系統雖然是在運行著，但他的功能與效用已經大打折扣，已經與真正的醫院信息化相去甚遠。

今天，既然下定決心要進行醫院的信息化建設，我們就要貫徹“頂層設計”的理念，設計一個全面而系統的信息化建設規劃藍圖，從頭上宏觀把控，從腳下穩步實施，真正把醫院信息化變成為我所用的管理工具，建設成我院的一個亮點工程。

四、加大對信息化建設的投入，做好“后勤保障”工作。實實在在的講，信息化建設是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、軟件投入、運行成本、維護成本，這都是我們的真金白銀，而且還很難從中看到直觀的經濟效益，大家難免就有所顧慮。其實在發達國家，醫院信息化建設的投入已經占到總收入的5%～10%；而在我國，即便是信息化建設搞的非常好的醫院，也不過是年收入1%的投入，這距衛生部要求的5%的比例尚有很大的差距。資金投入不足，談何建設與發展，看來這也是全國普遍存在的問題。

但是我們必須清醒的認識到，醫院信息化建設本身雖然并不能產生直接的經濟效益，但它能夠能夠簡化病人的就醫流程、能夠減輕醫務人員的勞動強度、能夠提高職能處室的管理水平、能夠為院領導班子提供科學的決策支持，從而促進我院醫療水平的不斷提高。因此，我們不能用直接的經濟效益來衡量醫院信息化建設，而是要用戰略的眼光來看待醫院的信息化建設，要去評價信息化建設所帶來的“工作效率”、“醫院管理水平”、“社會認可度”等方面的間接效益，這是我們很難用數字來衡量的。

在加大對醫院信息化建設財力支持的前提下，同時還要加大人力資源的投入。現有的人員配備大家應該很清楚，下一步，我們一方面要引進專業的技術人才，不斷充實專業信息技術人員隊伍，另一方面要在我院現有員工里面不斷挖掘，培養我們自己具備醫學背景、管理工程等綜合素質的信息化人才，儲備充足的人力資源，為我院的信息化建設提供有力的保障。

同志們，我院的信息化建設工作已經迫在眉睫，表面上看只是一個管理工具的完善，實質上卻是一種管理模式的轉變，是一場信息化的革命！既然是改革，就會打破原有的利益格局，就不會風平浪靜。所以，在改革的進程中，需要我們不斷的提高認識、加強研究、實施頂層設計，突破部門，解決主要矛盾，從根本上解決動力不足和因利益而阻礙改革的問題。

醫院信息化建設方案篇五

目前，人類社會已經步入信息化時代，網絡技術的發展已經非常成熟，傳統檔案管理的龐雜已在檔案管理中日漸顯現。醫院檔案的信息化建設能夠將龐大的檔案信息在光盤、磁盤、計算機硬盤上存儲，通過計算機對檔案的內容和數據進行管理[2]。就能減少人工管理的成本，同時還能節約存儲空間，檔案的查閱和調用也非常方便，降低了醫院的管理成本。

2.2提高工作效率。

通過采用信息化數字管理，能夠及時將醫院的檔案進行分類管理，同時減少查找、調用檔案的時間。由于醫院需要管理、統計的檔案數量較多，傳統的管理辦法不僅耗時長、存儲困難、管理繁雜，同時在需要調用檔案時，查詢檔案花費的時間較長，通過信息化的建設，能夠有效避免去檔案庫房查找檔案，直接從計算機中查找并調用，大大提高了工作效率。

3綜合信息化檔案的應用和體會。

現階段，對醫院的綜合檔案進行信息化管理還需要一定的技術支撐，因此，還應加強信息化管理這方面的技術。（1）提高檔案信息化的系統建設：目前，我國檔案管理存在檔案文件的歸檔全面性和系統性不足，尤其是檔案的真實性、完整性、有效性存在一定問題，因此，提高和改善數字化信息管理的手段和技術尤為重要，完善檔案的歸檔和搜集。在檔案信息化系統設計之前，應充分考慮系統的安全應急措施和數據備份。加強網絡基礎設施、系統升級、系統權限等方面的安全管理，確保檔案數據的穩定性和真實性。（2）提高檔案管理的保密性：信息化建設具有存儲介質多、攜帶方便、易于管理的特點。近年來，網絡黑x技術不斷提高，檔案信息化管理的保密性遭到嚴重威脅，應引起檔案管理人員的重視。因此，檔案管理人員應具備防泄密技術，同時嚴格管理存儲檔案介質，務必確保檔案的安全性。同時加強自身的安全責任意識，做好檔案歸檔，便于查詢。提高檔案信息的維護意識以及保密意識，做到絕不泄露檔案信息。（3）加強檔案管理人員的素質：醫院應配備一支優秀的計算機隊伍來提升檔案信息的管理水平。檔案管理人員應具備扎實的計算機操作技術，同時對檔案學管理知識也要有所掌握，熟練操作電子信息的收集、歸檔、分類等工作。（4）加強電子信息管理的規范性：由于目前醫院檔案信息龐大，系統性不足，為提高管理工作水平，實現標準化、規范化的信息管理，一方面需要加強管理軟件的開發，不斷完善管理軟件，使其更專業化、系統化；另一方面需要提高管理人員的責任意識和軟件的應用能力。因此，在設計檔案信息化建設的過程中，應根據醫院實際情況，提供相關目錄、關鍵詞、索引等，方便查找，同時還能實現檔案信息管理的規范化。

4討論。

醫院綜合檔案指醫院在進行教學、科研、醫療、會計、訴訟等各項工作中形成的文字、影響、實物的總稱[3]。而檔案信息化建設指利用計算機對檔案材料進行歸納、加工、收集，是檔案信息轉化為電子形式的二次文獻，方便醫院對檔案的使用。檔案信息化數字管理的兩項主要內容有：一是將檔案室目前存儲的文件通過多媒體、數據庫、網絡技術處理，將紙質檔案轉化為數字信息，在計算機系統上使用。二是根據需要將檔案進行電子歸檔和搜集，形成電子檔案[4]。隨著我國信息化不斷建設，檔案信息管理的利用已成為醫院發展的重要環節，同時，也是體現醫院管理水平的指標。只有通過提高醫院的信息化管理，才能提高醫院的綜合服務能力，促進醫院在知識經濟的形勢下穩定發展，提高經濟效益。

參考文獻:。

[1]曾潔萍.信息化時代醫院綜合檔案管理的工作策略探討[j].中國保健營養,2013,23(6):3404.

醫院信息化建設方案篇六

1加強隊伍建設，進一步充實專業人才，形成對業務的快速反應和有效帶動。

這是最關鍵的問題，沒有充足的專業人才，細節的事情都不易于操作，總體規劃無法落實。當然財務公司也沒有必要建立像大銀行那樣的龐大的開發中心，今后的信息化建設工作還是應該與特定的1-2家軟件公司達成長期合作意向，主要工作還是要依靠軟件公司來做，但基本的人員配置是必須的。必須建立高效精干的項目經理團隊，這些項目經理應該具備銀行it系統建設經驗，最好也對企業特點有一定的了解，他們一方面要對業務進行分析，一方面要對系統進行總體規劃，同時還要組織監督項目的實施。只有這樣才能將規劃迅速落地，快速滿足業務部門的需要，并且帶動和促進業務的發展。

2要全面部署，分步實施。

在具體實施過程中，要針對目前財務公司信息化的現狀，充分考慮公司管理變革的承受力，制定分步實施計劃，充分分析、研究業務需求，對項目實際目標做出切合實際的估計，明確階段性目標，不斷鞏固、強化應用，不盲目追求高標準和期望一步到位，不影響正常的生產經營活動秩序，用全面、科學、規范的業務流程、操作規范來鞏固實施效果和規范公司基本業務處理行為，確保該管理模式符合公司管理需要，逐步實現財務公司信息化建設的整體目標，保證項目整體實施效果。

3要突出重點，以點帶面，加快財務公司信息化建設步伐。

以點帶面中的“點”是緊迫要建立的業務系統，“面”既包括基礎架構建設，也包括與此“點”相關的決策支持系統。要實現這個目標，首先必須對現有系統進行全面梳理，明確各系統之間的關系，找出不足;其次必須參考銀行信息化系統，對財務公司未來信息化系統的概貌有清楚的認識和定位;最后還需要在滿足不斷增長的業務需要的同時，順勢開展基礎架構建設，否則業務系統林立，底層難以融合，又步入了銀行的老路。

財務公司信息化建設基礎比較弱，這也是發展中難以避免的問題，銀行也都曾經歷過這個階段。現在財務公司信息化部門的主要目標應該跨越式地經過這個階段而不是照著銀行走過的路再重新走一遍。有些步驟財務公司可以迅速跨越，而銀行則無法迅速跨越。所以財務公司的信息化建設工作理論上應該能夠比銀行快，也必須比銀行快。要實現這個目標，困難是現實的，但這些困難也必須是要克服的，否則一步趕不上步步趕不上，始終處于落后地位。

4要加強流程、環節控制，保障網絡安全性。

在系統建設、運行等不同階段應遵守不同的安全管理目標，對系統建設、規劃進行全面調查、分析、研究，對實施方案進行充分驗證，充分考慮公司的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證公司管理體系的完整和安全。在系統建設過程中，各單位還必須建立、健全安全管理責任制，制定安全策略，建立操作系統的安全機制，使用安全方式連接客戶端與應用服務器，劃分管理權限，實行身份認證，形成數據庫系統、數據存放的安全機制和網絡備份機制。信息安全與信息系統同步規劃、同步建設，完善信息安全保障體系，建立對病毒和黑客的防范措施，確保財務管理業務不間斷和財務信息高度安全。

5厘清財務公司it系統與集團的關系，建立相對獨立的it運作機制。

首先，財務公司作為非銀行金融機構，業務上、it系統建設上都要接受人民銀行、銀監局等外部監管機構的監管，相應的在各項業務的規章制度、工作規范、工作內容方面都有著特殊要求。從信息化建設角度來講，滿足監管部門的要求更困難。因為之前在此方面考慮的少，并且財務公司的信息化體系內置于集團整體信息化體系之中。今后隨著監管機構的監管力度不斷加大和自身業務的不斷發展，財務公司必須迅速厘清信息化體系與集團信息化體系的關系。必須從機房建設、網絡建設、系統硬件、軟件項目實施等各層面將信息化體系與集團的整體信息化體系進行相對的隔離，這樣才能比較好地滿足相應的監管要求，并適應自身的發展。

其次，財務公司是集團的.下屬單位，企業集團一般都有資金管理系統，以統一進行資金的調撥和集中使用。財務公司的信息化系統與集團的財務管理系統不可避免地存在一定的關聯，必須明確這兩者之間的關系。集團的財務管理系統定位于企業集團層面，重點放在資金流入/出預算、資金調撥/使用計劃，它側重于政策和指導層面，雖然也涉及資金使用的具體細節，但不能經營財務公司項下的各項金融業務。在沒有財務公司的情況下，集團的財務管理一般最終依賴銀行作為資金收入和支付的渠道，同時可使用銀行提供的現金管理功能進行投資理財。在有財務公司的情況下，財務公司可以依據人民銀行的相關規定，辦理成員企業的存貸款、統一向銀行申請授信等金融業務，并且有自己的獨立金融賬務核算體系;同時也接管資金收入和支付渠道，代理集團財務與銀行打交道。財務公司的信息化系統與集團的資金管理系統總的來說是政策制定和具體工作的代理實施的關系，集團財務側重于集團內部，而財務公司側重于外部的獨立業務和代理性質。但由于財務公司成立時間晚、信息化建設定位不清等原因，目前有些具體工作的實施職責還保留在資金管理系統中進行，財務公司信息化系統還沒有形成對相應業務的全面代理，工作界面相對模糊。從長遠來看，這種狀態對實際工作質效產生了不利影響，應該明確清晰區分出集團層面的工作和財務公司的工作。

醫院信息化建設方案篇七

摘要：

隨著我們國家科學技術的不斷發展和進步，經濟發展也取得了相當的成果，在這樣的背景下，社會發展對醫療和醫院也提出了新的更高的要求，在醫院的管理工作中一個核心的工作就是醫務科的工作，醫務科是整個醫院開展醫務和管理工作的重要樞紐，本文主要就是針對醫院管理中醫務科的作用展開的詳細的分析和討論，希望通過本文的討論醫院管理的效率能夠得到有效的提升。

提升醫務科在整個醫院管理中的地位和作用是我們國家醫療事業發展的關鍵，同時也是醫院提升自身管理效率的關鍵，結合我們國家當下的現狀可以看出很多醫院的各項管理工作都存在著諸多不足，還有很多需要完善的地方，醫務科主要負責醫院的各種資源的調配和使用，在整個醫院的管理過程中具有重要的作用，本文通過醫務科的智能和作用，對醫院管理的相關問題展開討論和研究。

一、醫務科的作用和職責。

1.醫療相關法律法規的執行者。

為了切實保證醫患的安全和合法權益，提升我們國家的整體醫療質量，國家和政府出臺了大量的醫療相關政策和法律制度，有權威的調查結果顯示我們國家相關的醫療法律共有一百三十多部，這些法律制度不僅包括對醫院的醫務科的人員工作過程，工作狀態甚至是對他們的分工以及各個部門的上崗資格等都進行了明確的規定，醫務科作為醫院的中樞部門對這些制度的執行和落實情況有嚴格的權利，因此醫務科最主要的作用就是醫療相關的法律法規的執行者，這也是醫院運行和管理過程中非常重要的一點，它對于保障醫療安全，提升醫院的管理效率和整體水平、形象等都有非常重要的作用和價值。

2.醫院醫療質量的控制者。

作為醫院，醫療質量是最根本的同時也是最重要的一項事物，醫院所有的管理和運行工作的開展都是圍繞著提升醫療質量，為患者服務開展的，而醫務科最主要的作用之一就是確保醫療質量，從醫院的管理和工作性質上看，醫院的醫療質量可以分為三種類型的質量，一個就是結構質量，第二就是環節質量，最后就是終末適量，結構質量主要是指醫院的結構的完整性，這就是指醫院要嚴格按照規定設置其部門和結構，保證其完整性就是保障醫療質量最基本同時也是最根本的東西；環節質量主要是指醫院在開展醫療的過程中需要在最大程度上保證其醫療的質量，環節質量主要與醫生的水平相關，但是醫務科的作用也非常強大，最后就是終末質量，這主要是指醫院的服務工作，醫院的治療工作結束之后最重要的就是終末工作，工作人員的服務質量對于醫院的整體水平也有非常重要的影響，這些都需要醫務科的工作人員的協調和幫助。總的來說醫務科就是醫院醫療質量的控制和保證者。

3.醫院各項對內和對外事務的處理者。

醫院除了醫療工作之外還有很多的對內和對外的交往事務，醫務科的工作有很重要的一部分就是醫院各項對內和對外事務的處理者，醫務科有責任對醫院的整體工作做出科學、合理的規劃和控制，包括每天、每個季度甚至是每年的工作計劃和工作安排，這也是醫院醫務科主要的工作之一。其中醫院的.醫務科負責的醫院對外工作主要就是醫院差錯事故的處理者，對于任何一家醫院來說在保證患者安全和醫療質量的同時盡量避免一些不必要的醫療事故是根本目標，但是偶爾也會出現一些醫療事故，醫務科的主要作用也包括對這些關系的處理、這些問題的解決等，醫務科的主要對外工作是指醫院的各項對外事宜，包括搶險救災，急救事件的處理等等。

二、我們國家當下醫院醫務科工作過程中存在的問題及解決措施。

1.醫院醫務科職責不明確的問題。

在實際的醫療工作中很多醫務科工作者由于各種各樣的原因并沒有了解自己的工作職責和工作內容，導致在工作中出現各種各樣的問題，而且醫院的其他部門由于認識不明確也會把一些不屬于醫務科的工作安排給醫務科的工作人員，這樣混亂的認識就在不知不覺中影響了醫務科的工作人員的工作安排以及自身工作內容的識別，這給正常的醫務科工作的開展帶來了非常嚴重的影響，對于這個問題個人認為最好的解決措施就是必須要明確醫務科的工作人員的工作內容，這就需要醫院在管理工作中必須要將管理的各項工作做到極致，確保所有的管理制度能夠得到最好的落實，這也是提升醫院管理效率的關鍵，其次就是必須要明確醫務科的工作內容，最好是明確到每個人的工作內容和智能，這對于提升醫院的管理制度、提升醫務科的工作效率都有非常重要的幫助。

2.醫院醫務科的管理機制不夠完善。

醫院的醫務科的工作存在問題最重要的就是醫院醫務科的各項管理制度存在問題，制度是確保醫院各項工作開展的關鍵，但是縱觀我們國家現在的醫院醫務科的管理制度可以看出很多醫院都比彼此效仿，醫療制度存在嚴重的不足和缺陷，關于這個問題個人的看法就是醫院在制定醫務科管理制度時必須要根據自己醫院的條件和實際情況進行設定，在不違背國家醫療方面的相關法律的同時，保證醫院最高的運行效率，一些共性的管理制度可以相互效仿，但是關于一些明確的職責和制度規定，需要結合醫院的實際情況，這也是醫院提升管理效率和醫療質量的關鍵。

3.醫院醫務科的工作人員的責任感和整體素質有待改善。

我們國家人口眾多，對醫療設備和醫療條件有需求而不能得到滿足的人還有很多，這種需求一方面促進了我們國家醫療團體的龐大，另外一方面也使得一些不符合標準和要求的人員進入醫療機構中，對我們國家醫院醫務科的工作人員的整體水平和能力造成了一定的影響，而且先下還有很多的醫務科工作人員責任感不夠強大，這些都是醫院提升管理質量和醫療改革的關鍵，同時也是我們國家醫療事業發展的關鍵，解決這個問題一方面需要醫院等醫療機構提升對入職的工作人員的嚴格程度，這是從根本上解決人員水平和責任感不強的最佳措施，另外一方面就是醫院有必要加強對現有的醫務科工作人員的培訓和管理，進而增強其工作能力和責任感。總之提升我們國家的醫務科工作人員的整體素質能力和責任感也是醫院提升管理效率的根本。

4.醫院醫務科的工作人員的待遇問題。

醫院醫務科工作人員的工作狀態有很大一部分與待遇有關系，從我們國家當下的實際情況可以看出，大多數醫院的醫務科工作人員的待遇問題都存在問題，醫務科在整個醫院的運行和管理中心占據著重要地位，但是醫務科的工作人員的待遇卻基本上是最差的，這也是醫務科工作人員的工作狀態和工作效率地下的主要原因。解決這個問題需要醫院的管理者正確對待醫務科這個工作，以及醫務科的工作人員，按照正常的標準對待這些工作人員，這才是提升醫院醫務科工作人員工作效率和醫院管理效率的關鍵。

三、結語。

通過本文的分析和研究可以很明顯地看出，醫務科在醫院的管理工作中確實有非常重要的作用，而結合我們國家當下的醫療現狀可以看出，醫務科在實際的醫院管理中并沒有將自己的智能發揮到極致，在工作中還存在很多的問題，但是相信在我們國家和政府的大力支持和投入下，在社會各界的廣泛關注和努力下，我們國家的醫院管理效率和醫務科的工作效率都能夠得到提升，我們國家的醫療現狀和醫療質量、醫療環境等都將會有所提升，因為更好的醫療環境不僅是社會的需求更是國家的需求。

參考文獻：

作者：張莉敏單位：徐州醫學院附屬第三醫院醫務處。

醫院信息化建設方案篇八

醫院財務管理過程中要加強對會計核算工作的重視。強化對醫院會計核算工作重視力度，提升資源運算的嚴謹性。對在財務核算中存在的安全隱患加以防范與預防，可以及時處理會計核算事故，在一定程度上保證醫院財務工作的正常運行及醫院的穩定發展。

1.醫院會計核算工作實際問題。我國醫院中的會計核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問題。在醫院的經營過程中，核算只有在一些基礎建設、項目進行中才會相對應的開展，這樣直接導致了會計核算的不成熟。

2.醫院會計核算過程中工作人員自身問題。醫院會計審核管理是一項專業而嚴謹工作，對工作人員要求相對嚴格。在醫院的會計審核管理過程中，需要工作人員具備專業知識。會計人員自身積累豐富經驗的同時，醫院應加強培養會計核算與醫學領域的相關知識的復合型專業人才。但是在現階段的醫院會計核算過程中復合型人才可謂極為稀缺。醫院會計審核人員由醫學研究、會計金融以及會計核算管理專業的在職人員構成，成分復雜。這樣難免會影響財務的工作效率及會計數據的不準確性。

3.醫院會計核算制度不夠完善，管理理念與會計制度存在差異。完善的會計核算制度是醫院財務發展的前提。現行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發展過程中，相關會計理念更新與發展導致了傳統的規則管理制度、方法不匹配的問題發生，這不利于醫院會計核算管理的發展。另外，在醫學隊伍建設過程中，存在無序競爭問題，導致醫院會計核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會計自身核算功能加以實現。最終導致醫院的相關研究項目無法正常開展等實際問題出現。在醫院的發展過程中要積極完善相關的會計核算管理規章制度，提高醫院會計審核工作的整體效率與質量有著非常重要的現實意義。

二、醫院會計核算工作完善措施。

1.加強對醫院會計核算工作的宣傳，提高會計核算工作的認識與理解。在現階段醫院財務管理發展的過程中，基層科室醫療人員對于會計核算工作的認識不夠深刻，不理解會計核算在醫院發展過程中的重要作用，這對醫院財務管理及會計核算工作的開展是極為不利的。因此，要通過有效途徑和舉措，提高對會計核算工作的宣傳力度和醫學行業人員對會計核算工作的認識。具體為：首先，充分運用網絡技術。可將國內外醫院中的會計核算工作相關數據通過網絡技術加以整理，利用直觀的方式呈現給管理人員，了解財務核算流程，加強其對會計核算工作的重視;其次，通過實地考察學習，汲取先進醫院的財務管理經驗和方法，結合自身實際完善財務管理，使醫學從業人員了解會計核算工作在醫院發展中的重要性，以促進醫院的可持續發展。

2.通過有效措施，培養醫院會計核算工作人員的綜合素質能力。在現階段醫院的會計核算工作開展過程中，工作人員普遍存在著專業素質不強等客觀性影響因素，導致現如今院內可從事院內會計核算的會計人員數量短缺。對此，醫院要加強會計核算人員的綜合素質建設，提高工作人員的會計核算工作能力和會計核算工作效率與質量。具體可在下述幾個方面進行;首先，加強崗位培訓，提高專業技能的掌握能力。醫院要為工作人員定期開展崗位培訓工作。根據醫院實際狀況和會計核算工作過程中存在的問題，對各崗位工作人員開展相關培訓工作，同時在財務結算過程中遇到的問題及時向財務部門反饋。

提高會計核算工作人員專業素質能力;例如，針對會計核算工作人員，開展相關會計知識、經濟管理理論知識以及醫學知識的培訓。其次，通過人員開展培訓工作，培養復合型會計核算專業人才。在醫院的.會計核算工作過程中，可以對表現優秀的工作人員提供深造機會，通過專業系統性學習，提高其專業技能，加強醫院的會計核算工作有效性。最后，加強會計核算工作人員的職業道德建設。良好的職業道德可以加強工作人員的責任心，在實際的工作過程中要通過職業道德培養提高工作人員的工作質量與效率，保證會計核算工作的公正性、透明性，以確保財務數據的準確性。

3.完善原有醫院會計核算工作的制度建設。醫院會計核算工作制度直接影響著醫院的自身發展。在醫院發展過程中要根據自身狀況以及會計工作的實際情況制定相關的管理制度，保證醫院會計核算工作正常運行。在進行規章制度設定過程中要明確分析醫院會計審核工作中存在的漏洞，完善會計核算制度的科學性與合理性。醫院財務部門要嚴格遵守相關會計制度與管理法律，加強與管理部門的溝通管理，構建適合醫院的財務管理與會計核算系統，加強對核算成本的重視，根據合法的入賬依據作出原始憑證。

4.加強對醫院會計核算基礎工作的重視力度，提高對醫院的財務工作的內部審計效率。首先在醫院的會計核算管理中要加強工作人員對基礎的工作的重視，會計核算的基礎工作進行水平可直接反應醫院的會計核算工作質量。要保障醫院的會計工作根據具體情況與基本制度進行合賬，遵循基礎會計制度進行建設，確保會計實行單獨核算與建賬，建設成本的核算要及時。其次，要通過對會計核算工作的內部審核，加強對醫院會計核算工作的事前、事中以及事后的監督，運用專項審計等手段，保障醫院財務資金使用的規范性。

三、結語。

醫院在社會發展過程中發揮了相當重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫院的改革與發展過程中要保證其會計核算工作的正常開展與運行，確保會計數據的及時和準確性，優化原有醫院管理模式，保證醫院相關工作項目的正常進行以及提高醫院的核心競爭能力，全面促進醫學事業的發展，充分的帶動國民經濟的可持續發展。因此在醫院中要加強對會計核算工作的重視，針對醫院存在的問題，采取有效的措施，提高會計核算工作的整體質量。