在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

編外人員管理情況報告公證處篇一

一是高度重視、組織到位。按照省局活動辦總體部署，機關服務中心成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，黨支部書記、主任李建功任組長，制定了符合自身實際的活動《實施方案》，通過職責分工、明確責任、確定目標，確保活動開展扎實推進。

二是聯系實際、注重實效。機關服務中心作為后勤服務保障單位，有經營職能，工作人員組成較為復雜，崗位相對分散。針對這種情況，該中心在組織學習的過程中，利用難得的機會，既按照局活動辦要求學習規定文件和材料，又緊密結合中心工作實際，為每位員工配備了業務學習資料，并通過組織考試獎優懲劣，激勵員工自覺主動提高，同時還建立了機關服務中心學習qq群和微信學習群。針對“四風”查擺，機關服務中心開展了“四查”活動（即查找出中心員工自身最關心、最需要解決的問題；查找出為服務對象服務時應當改進的問題建議；查找出對支部書記個人的建議；查找出對中心開展黨的群眾路線教育實踐活動方式方法的意見和建議），要求每位員工匿名每條寫出不少于3條意見和建議，調動了大家諫言獻策的積極性，收到了200多條回復，并在此基礎上梳理出了35條加以研究解決。

三是整改有力、措施到位。機關服務中心針對查擺出的問題和意見，積極面對，認真整改，在較短時間內修訂完善了《內部會議制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《財務管理制度》、《年終考核制度》、《獎懲制度》《工資晉升制度》7項制度和《機關服務中心車輛管理辦法》，明確了三金、帶薪休假、重大節日慰問、困難應急救助等員工關心的10項基本福利，得到廣大員工的熱情擁護。

一是有部分黨員的學習筆記記錄較亂；二是部分整改措施尚未落實到位；三是學習方式需要進一步豐富。

一是希望建章立制注重實效，杜絕為建章而建章，所立制度能切實解決我省旅游業發展及機關建設管理過程中出現的問題。

二是希望局黨組加大對二級機構的關心支持力度，明確職能，增強其造血功能，減輕生存壓力。

三是希望局黨組進一步改進作風，深入基層，注重創新，加快推進我省旅游業轉型升級，建議每位局黨組成員不僅選擇優勢旅游企業作為聯系點，指導其發揮優勢，盡快做大做強，同時，針對分管工作存在的突出問題，選擇1-2家面臨困難的旅游企業或項目，深入指導，助其克服困難、解決問題，助其早日走上健康的發展道路。

編外人員管理情況報告公證處篇二

時光荏苒，2021年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與協助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結：

重視加強理論和業務知識學習，在管理處11月份組織的業務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作能力。在總公司11月份建立的票據管理系統，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現在我們大家已經熟練操作系統。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數據，全面、準確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。

(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于所內同事的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

編外人員管理情況報告公證處篇三

根據東方市機構編制委員會《關于印發的通知》（東編〔-〕10號）和有關文件精神，我校組織實施了機構和人員編制核查自查工作，現將有關情況報告如下：

（一）批準機構和實際設置情況

1.批準機構情況（歷史現狀）：我校創辦于1995年9月1日，隸屬于東方市教育局，機構級別為股級，本單位屬全額事業單位。

2.經費來源：財政全額撥款。

（二）核定編制和實有人員情況

1.核定編制情況：根據東方市編制委員會《關于東方市中小學教職工編制分配方案的批復》（東編〔-〕14號）的文件規定，我單位事業編制123名，其中：全額撥款事業編制123名、差額撥款事業編制0名、經費自理事業編制0名。

2.實有人員情況：目前實有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人），其中：全額撥款80人、差額撥款0人、經費自理0人。

（三）領導職數核定和實際配備情況

1.領導職數核定情況：單位領導正職（股級）1名，副職0名。

2.實際配備情況：單位領導正職（股級）1人，副職3名。

（四）編外人員情況

編外聘用人員15人，其中：特崗教師4人，“4050”公益性崗位人員11人，簽訂合同書11人，繳納五項保險15人。

1.整理機構編制審批文件一件，文號為東編﹝-﹞14號關于東方市中小學教職工編制分配方案的批復；裝訂基礎檔案一式三份。

2.整理人員信息資料（一式三份）：（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）；（2）干部職工花名冊1件；（3）空崗卡0件、干部職工介紹信16件、招工表0件、合同書0件、頂替表0件，其中：由于學校檔案室經歷了幾次搬遷加上以前學校檔案管理制度不太完善的原因，導致從20-年7月以前進入六小教職工的介紹信全部丟失，共有65人找不到上述憑證，經到教育局檔案室查找，用“工資變動（確定）審核表”代替。我校-老師于今年6月已工作調動去海口市秀峰實驗小學，-老師今年九月初正辦理退休手續，職工-同志今年3月已辦理退休手續，財政工資表注明為打折人員；（4）收集領導職務的干部任免文件2件，組織人事調動手續材料等2件；（5）市人社部門和財政部門蓋章確認的工資明細表1件；（6）住房公積金管理部門蓋章確認的干部職工住房公積金繳交花名冊1件；（7）干部職工勞動合同書、聘用合同書和社保手續材料共0件；（8）編外聘用人員花名冊1件；（9）編外事業單位聘用合同書11件、公益性崗位人員流動申請表1件；（10）核查信息生成表公示1次相片22張。

3.公示期間，共收到舉報和反映材料2件，已辦結并對核查信息進行變更修改2件，未辦結0件。

4.經單位主要負責人審核并張榜公示7個工作日后，無意見。

（一）存在的主要問題?1.未經機構編制部門批準擅自設立機構的情況:無。

2.未經機構編制部門批準擅自改變機構設置形式的情況：無。

3.未經機構編制部門批準擅自加掛牌子的情況：無。

4.未經機構編制部門批準擅自變更機構名稱的情況：無。

5.我校沒有超編。

6.“吃空餉”問題0人。

（二）主要問題簡要說明及處理情況

本單位上報的核查自查信息已經單位自查、審核、公示等程序，并按要求將收集的機構和人員編制材料信息全部錄入機構編制實名制信息系統中，核查自查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。

專此報告。

編外人員管理情況報告公證處篇四

根據東方市機構編制委員會《關于印發的通知》（東編〔2014〕10號）和有關文件精神，我校組織實施了機構和人員編制核查自查工作，現將有關情況報告如下：

（一）批準機構和實際設置情況

1.批準機構情況（歷史現狀）：我校創辦于1995年9月1日，隸屬于東方市教育局，機構級別為股級，本單位屬全額事業單位。

2.經費來源：財政全額撥款。

（二）核定編制和實有人員情況

1.核定編制情況：根據東方市編制委員會《關于東方市中小學教職工編制分配方案的批復》（東編〔2014〕14號）的文件規定，我單位事業編制123名，其中：全額撥款事業編制123名、差額撥款事業編制0名、經費自理事業編制0名。

2.實有人員情況：目前實有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人），其中：全額撥款80人、差額撥款0人、經費自理0人。

（三）領導職數核定和實際配備情況

1.領導職數核定情況：單位領導正職（股級）1名，副職0名。

2.實際配備情況：單位領導正職（股級）1人，副職3名。

（四）編外人員情況

編外聘用人員15人，其中：特崗教師4人，“4050”公益性崗位人員11人，簽訂合同書11人，繳納五項保險15人。

1.整理機構編制審批文件一件，文號為東編﹝2014﹞14號關于東方市中小學教職工編制分配方案的批復；裝訂基礎檔案一式三份。

2.整理人員信息資料（一式三份）：

（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）；

（2）干部職工花名冊1件；

（3）空崗卡0件、干部職工介紹信16件、招工表0件、合同書0件、頂替表0件，其中：由于學校檔案室經歷了幾次搬遷加上以前學校檔案管理制度不太完善的原因，導致從2010年7月以前進入六小教職工的介紹信全部丟失，共有65人（王賢萍、盧萬林、謝裕玲等65人）找不到上述憑證，經到教育局檔案室查找，用“工資變動（確定）審核表”代替。我校符麗老師于今年6月已工作調動去海口市秀峰實驗小學，趙云平老師今年九月初正辦理退休手續，職工吉云同志今年3月已辦理退休手續，財政工資表注明為打折人員；

（4）收集領導職務的干部任免文件2件，組織人事調

動手續材料等2件；

（5）市人社部門和財政部門蓋章確認的工資明細表1件；

（6）住房公積金管理部門蓋章確認的干部職工住房公積金繳交花名冊1件；

（7）干部職工勞動合同書、聘用合同書和社保手續材料共0件；

（8）編外聘用人員花名冊1件；

（9）編外事業單位聘用合同書11件、公益性崗位人員流動申請表1件；

（10）核查信息生成表公示1次相片22張。

3.公示期間，共收到舉報和反映材料2件，已辦結并對核查信息進行變更修改2件，未辦結0件。

4.經單位主要負責人審核并張榜公示7個工作日后，無意見。

（一）存在的主要問題1.未經機構編制部門批準擅自設立機構的情況:無。

2.未經機構編制部門批準擅自改變機構設置形式的情況：無。

3.未經機構編制部門批準擅自加掛牌子的情況：無。

4.未經機構編制部門批準擅自變更機構名稱的情況：無。

5.我校沒有超編。

6.“吃空餉”問題0人。

（二）主要問題簡要說明及處理情況

四、對上報核查自查信息的承諾

本單位上報的核查自查信息已經單位自查、審核、公示等程序，并按要求將收集的機構和人員編制材料信息全部錄入機構編制實名制信息系統中，核查自查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。

專此報告。

編外人員管理情況報告

外臨時用工是機關事業單位非正式員工的一種統稱。為全面、準確掌握情況，6月初，三門縣編委辦專題對全縣機關事業單位編外臨時用工情況進行了調查摸底。調研發現，部分機關事業單位編外臨時用工人員呈逐年增多之勢頭、管理比較混亂、勞動糾紛增多，成為機關事業單位機構編制監管盲區，干部群眾反響強烈，必須引起高度重視。

一、基本現狀及問題

此次調研，主要采取部門自查和隨機抽查的方式。調研中發現，截止時間為2012年6月份，全縣機關事業單位共使用編制外人員1200人，占全部行政事業單位編制的14%。從分布情況看，全縣共有53個機關事業單位使用了編外人員，占全部機關事業單位的59%，其中衛生系統各醫院編外人員328人，公安系統協警167人，廣播電臺116人，分別占27.3%、13.9%、9.7%。從用工情況看，編外用工崗位分為后勤服務崗位、技術性崗位和管理輔助性崗位三類，主要集中在駕駛、打字、門衛、保潔以及其它協助管理等崗位。從年齡結構看，50歲以上171人，占14.3%；30—50歲579人，占48.3%；30歲以下450人，占37.5%。從審批情況看，經人事編制部門批準的43人，主管部

門批準的有202人，單位自聘955人，經有關部門批準的占編外用工總數20.4%。

由于缺乏政策規范和有效監管，編外用工已成為機關事業單位緩解人力資源矛盾的一個主要手段，從調查情況看，我縣編外用工存在以下四個方面問題：

一是編外用工隨意性大，管理不規范。相比于行政事業單位“扎口管理、凡進必考”的錄用政策，編外人員的使用方式、薪酬標準通常取決于單位領導個人意愿。同時，各部門單位對編外人員的聘用、管理、社會保險、勞動合同簽訂、薪酬等沒有制定相應的制度，對使用編外人員缺乏嚴格的計劃性，基本上是由部門單位領導說了算，隨意性比較大,管理也不規范。

二是編外人員的待遇參差不齊。通過調研發現，一些部門單位對使用編外人員未簽訂勞動合同，未交納社會保險。調查發現，有簽合同的964人，簽合同率80.3%；參加保險的799人，編外人員參保率66.6%。也就是說，尚有近1/5的編外人員未簽訂合同和1/3的編外人員未參加社會保險。同時，編外人員同崗不同酬，單位與單位間福利待遇參差不齊的現象比較突出。如同一鄉鎮的編外人員，分為鄉鎮聘、站所聘，待遇都不一樣；不同鄉鎮從事同一崗位的編外人員，待遇也不一樣。

三是社會保險繳納的剛性要求與各單位財力承受力弱之間存在矛盾。編外人員的經費主要依靠各單位通過擠占辦公經費

等方式自行解決，若全部參加五大社會保險，一些用人單位力不從心。

四是勞動爭議案件有所增長。隨著編外人員法律意識和維權意識的逐步增強，編外用工管理難度逐步增加。近年來，機關事業單位編外人員通過電話、寄信、信訪反映未達最低工資、未繳納社會保險、未簽訂勞動合同等情況逐年增加。甚至出現群體訪現象，影響了全縣穩定大局。

二、原因分析

調研中發現，產生我縣編外用工上述問題的主要原因有以下四個方面：

一是單位人員編制有限，編制控制嚴格。隨著人事制度改革的深化和機構編制管理工作的加強，一方面機構要優化，人員要精減。另一方面，機構設臵越來越規范，各系統工作越來越細化，各項創建達標及社會事務性工作也逐漸增多，大量具體的事務工作和后勤工作都需要人做，如我縣的綜合執法及正在開展的“六大創建”等中心工作，要求高、任務重、頭緒多，原有人員不足，客觀上也需要增加人員。為確保各項工作正常開展，對用工單位來講最便捷的方法就是聘請臨時人員。

二是單位崗位管理沒有跟上，存量人力資源盤活不足。一些部門單位領導對勞動用工法律法規學習了解不夠，對聘用編外人員的成本、風險估計不足。一些部門和單位沒有充分挖掘

現有在編人員的潛力，崗位管理沒有跟上，存在人浮于事、因人設崗現象，一些臟、累、差的工作通過編外人員去做，不同程度地存在著“正式工看看，臨時工干干”的現象這也是導致編外用功數量增加的原因。

三是編外人員的管理沒有納入統一管理，缺乏政策規范和有效監督。目前我縣對編外人員還沒有統一規范的政策，各單位也基本沒有制定規范的文件。由于這些原因，致使編外人員的進人、使用、管理處于一種近似于失控的狀態，人員的聘用程序相對簡單，也使這部分人數增長過快。

四是政企、事企不分，改革不到位，后勤服務社會化程度不夠。我縣社會行業中介組織發展還不夠強大，政府后勤服務社會化尚不能完全推行。部分可以向市場采購的服務和可以委托市場運作的業務，依然由機關、事業單位自行操作，沒有實現從“以錢養人”向“以錢辦事”的轉變。如有些后勤崗位可以通過向市場購買服務的方式，轉變為社會化經營。

三、編外用工的危害

編外臨時用工對機關事業完成一些中心工作起到了一定的積極作用，但從長遠的角度看危害不少：

一是嚴重損害了機構編制的權威性。本來“編制就是法律”，禁止各種形式的超編、混編、混崗行為，而編外用工從某一方

面來說，就是一種變相的超編、混編，損害了機構編制的權威性。

二是加重了機關事業單位的負擔。《勞動合同法》已于2008年1月1日起實施。《勞動合同法》規定：建立勞動關系一個月內必須簽訂勞動合同，超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應向勞動者每月支付二倍的工資；連續訂立二次固定期限勞動合同，第三次必須訂立無固定期限的勞動合同；滿一年未訂立書面勞動合同的視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限的勞動合同。編外人員勞動(聘用)合同以及繳納社會保險、解除合同的補償等問題，將對機關事業單位帶來很大的經濟壓力。

三是有違公平正義，容易滋生腐敗。不可否認，某些有些人托關系先到空編機關中某個崗位上做臨時工，然后再參加單位組織的招考考試（有的單位甚至在設定招考條件時為這些臨時人員“量身打造”），這里面往往有某種利益關系在暗自成交。

四是助長了機關不良風氣。大量編外臨時人員充實機關各股室，個別單位難免出現“忙了編外的，閑了在編的”的現象，造成官僚之風更盛，工作效率更低，機關作風更差，群眾反響強烈。

編外人員管理情況報告

根據《中華人民共和國勞動合同法》精神，為進一步加強對編外職工管理，逐步建立完善管理機制，結合醫院實際，特制定本試行辦法。

第一章??適用范圍

本試行辦法適用于醫院及醫院行政管轄各部門。

第二章??適用對象

院內編制外錄用的行政管理、專業技術人員（以下統稱勞動者）。

第三章??勞動合同管理

一、勞動者（含普通崗位的臨時工）經醫院批準錄用后，由院人力資源科辦理勞動合同的簽（續）訂或解除、辭職（退）手續。

從事專業技術、行政管理和技術性工作的勞動者勞動合同期限一般簽訂3年，考核期為三個月。

二、醫院對勞動者在合同期內按國家現行政策、規定進行管理。

勞動者不能完成本職工作任務或不遵守醫院管理規定，經用工科室提出書面警告（須書面形式向院人力資源科報告）、業務主管部門調查核實仍不能改正者，經醫院批準可以提前30天書面通知勞動者解除合同。

勞動合同期滿，勞動者提出續訂勞動合同或辭職書面申請（須提前30天），經用工科室同意、醫院批準，可續訂勞動合同或準予辭職，并到院人力資源科辦理相關手續。

三、勞動合同一經簽訂，合同雙方必須按合同條款全面履行合同，任何一方不得擅自變更或拒絕執行合同。因特殊原因確需變更的，經雙方協商一致，按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，仍按原合同執行。

勞動合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現，勞動合同即行終止。如雙方同意，可續訂勞動合同。續訂勞動合同應在勞動合同期滿前30天辦理完畢。

醫院對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

第四章??勞動合同的解除和終止

勞動合同雙方協商一致，勞動合同可以提前解除。

勞動者提前30天（在試用期內提前3天）以書面形式通知醫院，可以解除勞動合同。

一、醫院有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：

1．未按照勞動合同約定提供勞動保護或勞動條件的；或未及時足額支付工資的；2．醫院的規章制度損害勞動者權益的以及法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

二、勞動者有下列情況之一的，醫院可以解除勞動合同：

1．在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2．在合同期內嚴重違反醫院的規章制度或合同內容的；

3．因身體原因不能堅持正常本職工作的；

4．因失職，營私舞弊、瀆職或違背職業道德、醫德醫風或發生醫療糾紛（個人負主要責任的），給醫院利益和聲譽造成后果的；

5．違反國家有關政策規定、醫院規章制度或勞動紀律以及工作規定或操作規程，發生責任事故或技術事故的；

6．勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系在外兼職的；

7．未經用工科室同意，擅自離崗的；或在年度考核中被列為不合格等次的；

8．連續三年內未獲得政府業務主管部門所頒發的執業資格證書的；

9．被依法追究刑事責任或被勞動教養者。

三、屬下列情況之一，勞動者提出解除勞動合同的，勞動合同立即解除：

1．符合國家有關規定考入高等院校的；

2．被國家機關錄用為公務員的；

3．有充分證據表明醫院不能履行勞動合同或違反國家有關政策規定的。

四、屬下列情形之一的，勞動合同終止：

1．勞動合同期滿的；

2．勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的；

3．勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

4．醫院被依法宣告破產的；

5．醫院被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者醫院決定提前解散的；

6．法律、行政法規規定的其他情形。

五．勞動者由用工科室出資培訓進修的，應在勞動合同中明確培訓后的服務期及違約責任。具體參照《廣豐區人民醫院進修管理規定》執行。

六、勞動合同當事人任何一方違反勞動合同，給對方造成經濟損失的，應根據造成的后果和責任大小，予以賠償。

勞動者不到合同終止時限而提出終止合同，使用工科室或某項工作不能正常開展，醫院將不歸還其風險保證金，造成經濟損失的，違約方還應當按照實際情況承擔經濟賠償責任（按勞動者月工資總和×合同剩余時限／月）。如有其他規定或協議的，按其他規定或協議執行。

第五章??工資待遇

一、工資標準按照醫院相關規定執行。

二、勞動者享受科室效益津貼。

三、勞動者同樣享有參加繼續教育、受培訓的權利，享有選舉與被選舉的權利，參加各種形式的考試、考核的權利；與在編職工同等參加日常考核、平時考核、年終考核，考核結果作為續聘、解聘的重要依據。

五、勞動者工資、獎金均納入用工科室成本核算。

第六章??保險待遇

經醫院批準錄用的勞動者從簽訂勞動合同之月起，醫院按照相應比例辦理基本醫療保險、失業保險、工傷保險及生育保險、養老保險。

勞動者勞動合同終止后，從終止合同的下月起，醫院停發工資和繳納“社會保險”費用。

第七章??權利與義務

一、勞動者簽訂勞動合同后，按國家規定享受節假日，具體根據科室調配執行。

二、醫院在繳納“社會保險”費用中，醫院、個人分別按照相應比例承擔，個人承擔的部份由醫院從個人工資中按月代扣代繳。

第八章??其他

為加強管理和嚴肅勞動紀律，每月各用工科室要認真填報勞動者出勤情況并做到及時按月上報院人力資源科。

對違反醫院規章制度者，按醫院有關規定作出相應處罰，并解除其勞動合同。

本辦法從二○一六年一月一日起執行。凡過去行文與本辦法不符的，按本辦法執行。本辦法解釋權屬院人力資源科，未盡事宜由院長辦公會修訂。

編外人員管理情況報告公證處篇五

企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。

1、合理調配現有人力資源，以達最佳配置

按照《公司20_年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現在的547人;并根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展，于6月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水平欠缺的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。

4、改革內退人員管理

為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。

5、出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業

為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的發展。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規范了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。

編外人員管理情況報告公證處篇六

時光飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個個緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項目部，開始了我的新工作，作為一名綜合管理員。在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作關心幫助下，較好的完成了這半年的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高，現在把存在的成績和不足總結如下：

作為一名食堂負責人來說，以讓大家都吃得滿意，干凈、健康、衛生及成本的合理控制為基礎，對此最為重要的就屬食品進貨這一塊了，因此每次采購進貨都必須要求3人以上同時驗收簽字，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛生，環境衛生問題，作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關系到每一個同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實食品衛生法的要求等，通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生，環境衛生和個人衛生等工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃，如發現工作中有不到位之處立即指出，及時整改，確保全年無食品安全事故發生。

辦公區域是項目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所，辦公室，會議室，衛生做到每天隨時清掃，洗手間洗漱間隨時保持地面干凈整潔。

職工生活區的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市，素質較低，不講文明等問題，采取勤檢，勤查，獎懲制度等措施，周而復始，取得了很大改善。

對于施工現場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網覆蓋等等工作，基本達到了項目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發現有沒做到位的工作及時安排人員立即整改。

今年以來后勤招聘一直難度很大，目前招臨時工共12人，食堂3人，辦公區2人，工人生活區1人，實驗1人，現場5人，根據鄒平現狀和公司待遇，招聘難度極大，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達不到項目需求。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當日事當日清，根據每個人的工作表現及全勤制度來定（優、良、一般）等三個等級考核來定，激勵每個員工的上進心，責任心和積極性，能跟好的完成項目需求的工作。

工作亮點：

管理員食堂管理，眾口難調，聽取不同意見改變不同口味，并且讓大家上報自己愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責所在。

不足之處在于：工作經驗不足，某些方面專業知識欠缺，語言表達能力需要提高，綜合、協調管理思路有待提高。

總結:自入職以來對工作積極主動，認真負責去做好每一件事，與同事相處融洽，互相配合。嚴苛要求自己，聽取不同意見并及時改正，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個臺階。同時，感謝各領導對我的支持與栽培，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美。謝謝！