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企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的工作建議篇一

隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈，企業(yè)間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進的技術以及穩(wěn)定的生產力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊伍的建設，國有企業(yè)作為國民經濟的重要支柱，并且也是社會責任的承擔者，就必須要堅持與時俱進的原則，積極的進行改革，并制定能夠適應新時期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊伍的建設，提升人才的專業(yè)能力、素質水平等，只有這樣才能全面有效的促進國有企業(yè)長足發(fā)展。

國有企業(yè)屬于我國經濟市場當中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當中，一直都是堅持以經營利潤為主要焦點，但是在當前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當前國有企業(yè)人才隊伍建設當中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據相應問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國有企業(yè)建設良好的人才隊伍。

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)。可是對于當前的國有企業(yè)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領導并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術對企業(yè)現(xiàn)有人才結構、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調、缺乏合理的人才隊伍結構以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵機制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發(fā)展的關鍵。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質激勵以及精神激勵兩種形式，物質激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當前我國國有企業(yè)激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實際工作業(yè)績并無過多關系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產生消極心理。

重學歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴重。人才招聘工作當中，學歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當前的就業(yè)市場當中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術都是需要不斷地更新和學習，只有這樣才能更好地應對時代發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則。可是從當前國有企業(yè)用人情況進行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補、只用不養(yǎng)的形式開展相應工作，一般都是在必須要運用到技術型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，不僅無法促進國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會導致專業(yè)技術人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

通過對當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設情況進行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊伍的建設，并且要建設完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

正確認識人才隊伍建設工作，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當中，領導人員的思想觀念以及工作決策是關系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關鍵環(huán)節(jié)，領導人員必須要意識到加強國有企業(yè)人才隊伍建設工作的重要性，并且要從國有企業(yè)領導層進行思想引導，將正確的思想觀念意識滲透到領導思想當中，進而使其正確認識到企業(yè)人才隊伍建設工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

建立科學合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠發(fā)展，就必須要建立科學合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結合自身經營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學、有效的專業(yè)技術人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊伍的建設，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標和任務的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動企業(yè)經營效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內部消化和專業(yè)技術人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設科學有效的人才晉升策略和人才激勵機制，根據不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制，以此來促進人才發(fā)展，只有這樣才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設計激勵機制時，應該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結合，根據業(yè)績考核測評來制定人才職務聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內部人才培訓教育。國有企業(yè)也要根據自身實際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機制，進而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進國有企業(yè)與時俱進，保障國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應根據自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓活動，根據工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動，從而科學有效的提升工作人?t的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質，增強其職業(yè)道德水平，進而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

國有企業(yè)應重視人才戰(zhàn)略的實施。首先，應樹立完善的人才觀念，只有轉變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關鍵，因此國有企業(yè)必須要結合當前實際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實現(xiàn)人才促進企業(yè)良好發(fā)展的目標。其次，要建立科學合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進而促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發(fā)展，這是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊伍良好建設的關鍵。

國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊伍的培養(yǎng)，要結合自身實際發(fā)展情況，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關鍵，更好促進國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機制，明確當前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎。

企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的工作建議篇二

各位青年朋友，同志們：

區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視青年人才工作，每年都會召開1—2次青年人才座談會，以此為帶動，在全區(qū)營造關心青年、尊重人才的良好氛圍。今天，很高興再次與青年朋友們座談，借此機會聆聽大家的心聲、了解大家的思想、掌握大家的訴求。

剛才，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言，有思想、有見地，從大家身上，我看到了xx青年勤于學習、務實肯干的精神面貌，感受到了奮發(fā)進取、追求進步的蓬勃朝氣。在我看來，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢:

一是學識豐富。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生，受過正規(guī)高等教育，有較為豐富的科學文化知識。二是思想活躍。基本上都是80后、90后，體力充沛、精力旺盛，思想解放、敢于探索，是各條戰(zhàn)線的精兵強將。三是適應能力強。各位大學生村官、選調生畢業(yè)后，主動到鎮(zhèn)街、村社工作，能夠很快適應新環(huán)境，完成從學生到基層工作者的轉變，而且干得很努力，干出了不少成績。四是成長成熟快。在座青年人才中，通過幾年努力，有的已成長為領導干部，擔任單位副職；有的成長為科室負責人，擔任二級班子正、副職；有的成為業(yè)務能手，在單位獨當一面。

同時，我們也看到，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁。青年有追求、有夢想，對未來充滿希望，對人生充滿信心，這需要一步一個腳印、穩(wěn)穩(wěn)當當前進，但有的心浮氣躁，有操近路、找捷徑、三步并作兩步走的想法。二是容易受挫泄氣。青年積極性高，做事有干勁，承擔的工作能加班加點完成，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少，工作經驗和實踐能力還不足，遇到挫折失敗，容易灰心喪氣。三是容易理想主義。工作中，雖然敢想敢干，但有時過于理想化，容易脫離實際，力使不到點上，導致事倍功半。這些問題，希望大家高度重視，有則改之，無則加勉。

x月x日，我們召開了x屆x次黨代會，進一步明確了發(fā)展定位、工作目標和重點任務。這為青年人才施展才華、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺，為大家實現(xiàn)理想抱負、創(chuàng)造精彩人生帶來了大好機遇。各位青年朋友一定要投入激情、揮灑汗水，為加快xx經濟社會發(fā)展，建設ccaa加油鼓勁、添磚加瓦。

剛才，幾位區(qū)領導講了很好的意見，我完全贊同，請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。借此機會，對在座各位青年提幾點希望，與大家共勉。

第一，執(zhí)著不浮躁，保持好心態(tài)。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石，是青年人才健康成長的大忌。青年人理應有理想、有追求，但更要保持良好心態(tài)，決不能心浮氣躁、急于求成。一要沉心靜氣。工作中，可能很多青年人才所學專業(yè)與從事工作不對口，常常感到學無所用、懷才不遇。一方面，跟鎮(zhèn)街、部門安排使用干部有關，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒有做到人崗相適、人盡其才。另一方面，也跟青年人才思想認識有關。環(huán)境造就人，要學會主動適應新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)、找準新目標，決不能怨天尤人、自暴自棄。我認為，在一個崗位上，不管你的學歷怎樣，專業(yè)怎樣，只要用心、用情、用力、用智干事，都能把事情干好，都能把事情干成。希望大家都能迅速調整心態(tài)、轉換角色，把個人的想法與組織的需求相結合，干一行愛一行，認真干好本職工作。二要踏踏實實。在少數(shù)青年身上，存在著這樣的現(xiàn)象：總認為自己學歷高、了不起，做了一些事情，卻沒有得到領導的認可，就這山望著那山高，成天想著換崗位，往條件好的地方走。想法過多，不把全部精力放在工作上，這對大家的發(fā)展是沒有什么好處的。俗話說，是金子總會發(fā)光的。大家一定要戒驕戒躁，踏踏實實干好工作，相信你們的努力，一定會得到組織和群眾的認可。三要樂于奉獻。奉獻是一種平凡的精神，也是一種高尚的情操。青年人既要謀發(fā)展，也要講奉獻。除了在工作上無私付出外，還應在生活中積極奉獻。當前，全國全市全區(qū)都在廣泛開展志愿服務活動，我區(qū)有xxx萬志愿者，青年干部更是主力軍，大家要在干好本職工作的同時，堅持開展志愿服務活動，在幫助他人的同時提升自己，傳遞真善美，弘揚正能量。

第二，學習不停步，練就真本事。在座的青年中，很多才參加工作不久，還有很長的路要走，必須樹立終生學習理念，在實踐中真練本事、練真本事，規(guī)劃好自己的人生。一要善于學習。青年人正處在成長的黃金時期，應該把學習作為首要任務，作為精神追求，牢固樹立“活到老、學到老”的觀念，增強知識更新的緊迫感。特別要注重拜群眾為師、向基層學習，在與群眾的摸爬滾打中，不斷提高素質和能力，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會的有用之材。二要避虛就實。抓工作、干事情，最怕大大咧咧、不著邊際。尤其是青年人，更應該把講實在作為第一品質，把干實事作為第一追求，把求實效作為第一目標。我們都有這樣的體會，工作一深入就具體，一具體就會遇到麻煩和問題，但也只有在解決麻煩和問題中，才能真正增長才干、提升能力。所以，在抓學習、強本事上，一定不能耍滑頭，只能講實在。三要規(guī)劃人生。不管身在部門、鎮(zhèn)街，還是農村、社區(qū)，只要有夢想，就會有方向、有動力，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難。夢想，也就是我們對未來的憧憬，對自己人生的規(guī)劃。不知道今天在座的各位青年，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃？如果沒有，我建議，從現(xiàn)在開始，給自己定下一個目標，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功。

第三，擔當不推諉，磨礪鐵肩膀。有多大擔當才能干多大事業(yè)。青年人是一個地方的未來，xx要發(fā)展，青年人必須勇挑重擔。一要不怕吃苦。在座的青年，絕大多數(shù)工作崗位都在基層，條件相對艱苦、事務比較繁瑣。但基層是了解國情、體察民情的最好地方，在基層工作能增強做好群眾工作、解決實際問題的能力，能夠為人生打好基礎、蓄好能量，所以，吃苦就是吃補。不管你今后在哪個地方、哪個崗位，基層工作都是你一生寶貴的財富。我自己也是從一名基層干部干起來的，我們那時的條件比現(xiàn)在艱苦得多，雖然物質清貧，但精神富有，現(xiàn)在想想，真是一種難能可貴的鍛煉。二要創(chuàng)新實干。青年人接受新鮮事物快，時常能迸發(fā)出新想法、新點子。工作中，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，用新眼光看待問題，用新角度思考問題，用新思路解決問題。撤縣設區(qū)后，xx經濟社會進入加速發(fā)展期，經濟建設、社會民生等各個領域，都需要充滿朝氣、充滿斗志的青年人才。大家一定要立足本職崗位，苦干、實干、科學干，力爭干一件、成一件，就像x書記說的那樣，把普通的工作干得不普通，把平凡的事情做得不平凡。三要勇挑重擔。在座各位都是出自高等院校，學有所長，但能否學有所用，干出一番事業(yè)，敢于擔當是關鍵。xx年，xx特大暴雨洪災發(fā)生時，我們一些青年干部臨危受命，奔赴抗洪救災一線，不辭辛勞、不顧安危，為成功抗擊暴雨洪災，實現(xiàn)“零死亡”目標做出了積極貢獻，是全區(qū)青年學習的好榜樣。當前，我們正大力推進扶貧攻堅工作，這既是一項政治任務，又是一項民生工作，迫切需要廣大青年積極行動起來、真正投入進去，把扶貧方案定準、把扶貧措施落實，上下同心、眾志成城，堅決限時打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。

第四，自律不放松，底線記心中。習近平總書記提出，各級領導干部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。“三嚴三實”要求，對青年干部來講，同樣具有重要意義。青年干部的事業(yè)才剛剛起步，一定要嚴格自律，守住底線。一要從嚴要求。好習慣是日積月累養(yǎng)成的。如果現(xiàn)在去收老百姓的一只雞、一框蛋、一盒土特產，不自覺中就會放松自我約束、自我要求，逐步腐化變質，最終走向犯罪的深淵。大家要始終如一嚴格要求、防范未然繃緊防線，講規(guī)矩、守紀律，堅持原則，秉公辦事，決不能吃拿卡要、胡作非為。二要自省自勵。人非圣賢，孰能無過。大家一定要捫心自問、經常反思，自己的工作干得好不好？還有哪些不足？要時常清理思想、除去塵埃，做到“心底無私自然寬”，走好人生每一步。特別是要胸懷寬廣，虛心聽取他人的意見建議，更好地凈化自我、完善自我。三要端正品行。我常說，鍛煉使人健康，廉潔使人平安。到監(jiān)獄才知道自由的可貴，到醫(yī)院才知道健康的重要。大家千萬不能放松自我，更不能放縱自我，沾染不良習氣。要培養(yǎng)健康的興趣愛好，養(yǎng)成良好的生活習慣，多鍛煉身體，多看書看報，始終保持積極樂觀的心態(tài)，增強自我“免疫力”。

這里，我要特別強調一下，青年人才是xx發(fā)展的未來和希望。組織部門要始終堅持黨管人才原則，進一步完善人才激勵機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓更多的青年人才向往xx、集聚xx、扎根xx；要善于發(fā)現(xiàn)、努力選好、及時用好青年人才，為加快xx科學發(fā)展，最大程度匯聚智慧和力量。各鎮(zhèn)街、各部門要切實營造良好的工作、生活環(huán)境，充分信任、熱情關懷、嚴格要求，努力為青年人才健康成長提供便利。

熱愛xx，建設xx是所有xx人共同的心聲，更是青年朋友們義不容辭的責任，希望大家立足本職，揮灑青春熱情，為早日把xx建成cc貢獻智慧和力量。

企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的工作建議篇三

摘要：國有企業(yè)是我國經濟建設的重要支柱，是我國新時代努力前進的強大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國經濟發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊伍的偉大建設，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點對象。

關鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業(yè)背后的主導者有國家的助力，在我國占據比較特殊的地位，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視。甚至人才建設對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導致青年人才社會主義核心價值觀出現(xiàn)偏差，產生了團隊合作精神淡薄，看重個人發(fā)展，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結構不合理

在國有企業(yè)公司運營中，青年人才結構不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結構比例失調現(xiàn)象。生產、技術、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設這方面，缺乏高素質全面性人才，掌握高級技術的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個追求物質基礎的時代，人才流失，在短時間內企業(yè)部分產業(yè)工程可能將會暫停經營，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對手企業(yè)中，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中，在國有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二：社會形勢任務。結合當今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結國有企業(yè)遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計劃、目標任務和主要措施。使青年人才正確認識企業(yè)發(fā)展形勢，規(guī)劃目標，努力工作。

青年人才隊伍建設是關乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設棟梁，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運發(fā)展與自身前途緊密相連，關心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結合社會市場實際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓的真正價值表現(xiàn)出來。有的員工已經實習培訓完，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓一樣。拓寬培訓途徑，不僅僅是公司實習，考察，可以多方面手段去學習公司運營，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓，新時代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓教育知識類別應該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對社會競爭，一個有實力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機制，規(guī)劃多種競爭項目，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對青年人才的關心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對國有企業(yè)男女比例失調的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔、獎勵、懲處等一系列促進青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中，多進行一些競爭項目活動，選拔高素質人才，進行科學獎勵。實行一些激勵手段，促進青年人才隊伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學的激勵制度，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障。

結束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻，當今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊伍的競爭也是非常激烈。一個企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運決定著企業(yè)的命運，企業(yè)的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設青年人才隊伍這方面不能有半點松懈，企業(yè)管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會提高，才能推動青年人才隊伍建設與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結合。

企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的工作建議篇四

摘要在我國，特別是在國有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國外的發(fā)展比較薄弱。組織通過對員工的職業(yè)生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個高效率的工作環(huán)境和有效的選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機制。因此，職業(yè)生涯管理的最終目標是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。作者以國有企業(yè)為研究對象，利用人力資源和職業(yè)生涯管理的相關理論與方法，提出解決青年員工職業(yè)生涯管理的思路和對策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業(yè)的企業(yè)提供參考和借鑒。

關鍵詞國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理

現(xiàn)階段，職業(yè)生涯規(guī)劃成為世界各國企業(yè)較為關注的一個問題，很多國外企業(yè)已經開始實施職業(yè)生涯規(guī)劃設計并取得一定的成果，但在我國，特別是在國有企業(yè)中，這方面的意識還比較薄弱。在企業(yè)的人力資源管理中，很多情況下企業(yè)能否贏得員工的敬業(yè)和奉獻精神的關鍵在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)。從宏觀角度上來看，人才問題關系到國民經濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展；從微觀層面來看，這一課題的研究對國有企業(yè)在激烈的人才競爭中如何生存和發(fā)展，具有理論指導和實際借鑒意義。

要做好職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數(shù)量都要明晰化，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，以及相應崗位的空缺替補計劃，如何做出等等，都應該有明確的規(guī)定。對員工來說，一系列崗位的變動，就是職業(yè)發(fā)展的機會。從清晰明確的職位結構中，員工可以看到發(fā)展方向和希望。職位設置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點和聯(lián)結點。對于企業(yè)來說，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據此制定整體人才規(guī)劃和設計管理人員職業(yè)生涯，對與標準有差距的管理人員實施針對性培訓。

一是完善內部培訓機制。加強培訓力度、創(chuàng)新培訓形式，適應公司發(fā)展對人才的新要求。綜合考慮人員新老結構，學歷結構等因素，組織開展有針對性的內部培訓，從需求調研出發(fā)，做好全程組織、結果反饋、形式創(chuàng)新等一系列工作。以引導鼓勵為重點，大力營造適合青年員工成長的內部環(huán)境。二是完善外部培訓環(huán)境。在引進來的基礎上，也要加快步伐，走出去，向先進企業(yè)學經驗，向標桿企業(yè)找差距，向成熟企業(yè)求卓越。同時，擴大外部培訓影響，逐步形成公司特色化培訓模式，引入優(yōu)質培訓項目，在知識的分享和交流中，激發(fā)創(chuàng)新意識。

健全、科學的激勵機制，能夠回報經營者與員工在企業(yè)中的辛勤勞動，又能激發(fā)起發(fā)揮更大的能動性，全身心的為企業(yè)投入，同時還能體現(xiàn)其人力資本的增值。

一是建立健全薪酬激勵體系。為了更好的給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道，搭建公平的激勵平臺，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵員工學技術，將員工收入與技能、績效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結構、薪酬標準及薪酬發(fā)放管理的調整和優(yōu)化，推動員工職業(yè)發(fā)展、提升組織整體績效、實現(xiàn)人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵體系。通過崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內容豐富化、擴大化；通過員工勞動競賽和班組升級達標、合理化建議和課題攻關工程實現(xiàn)員工的充分參與；通過鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，“以名命名”等方法所產生的工作動力遠比外在激勵要深刻和持久。建立精神激勵體系，使員工外有壓力、內有動力，企業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。

員工職業(yè)目標的實現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)發(fā)展途徑，所以企業(yè)一定要對構建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道引起重視，確保員工職業(yè)生涯管理目標的實現(xiàn)。

一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑，企業(yè)有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競爭的機會。第一，利用晉升彌補空缺職位，保證組織工作正常運行。第二，利用晉升有效激勵員工，促進企業(yè)效益提高。第三，晉升有利于員工隊伍的穩(wěn)定和素質的提高，合理的晉升可避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動。通過崗位流動競爭性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進員工素質，增強管理水平。通過開展崗位流動管理，創(chuàng)造崗位有限、晉升無限機制，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

企業(yè)文化與服務品牌作為一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略形式與管理方法，近些年來，在我國很多企業(yè)中進行了有益的實踐探索，并有了較快的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設的不斷深化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，通過塑造服務品牌來強化員工的品牌意識和服務意識。企業(yè)文化的塑造已經成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。

企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的工作建議篇五

當前，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

加快轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展是國有企業(yè)當前的重要工作。近年來，國有企業(yè)在關鍵崗位、重要崗位進行人員調整時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學習能力較強，可以說是企業(yè)轉型發(fā)展的主力軍和先鋒隊。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉型發(fā)展時期對企業(yè)改革的杠桿作用，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識豐富。近年來，國有企業(yè)通過社會招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富，學習能力較強。

二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個性。在工作中，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉變與更新都較快。

三是成長愿望強烈。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法，尤其是一些掌握專業(yè)技術的青年人才，具有較強的生產、經營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升。

二是培養(yǎng)對象的主動性不高。很多員工認為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大，只要工作任務完成就可以了，對企業(yè)培養(yǎng)易產生抵觸或懈怠的情緒。導致培養(yǎng)形式虛設、不能達到理想效果。

三是專業(yè)培訓覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產一線，得不到集中專業(yè)培訓。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù)，培養(yǎng)投入沒有得到應有的人才回報，人才培養(yǎng)效果不明顯。

青年員工立體式、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對他們的培養(yǎng)不應該只做表面功夫，也不應該只是某種方式的單一性培養(yǎng)，而應該是立體式、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓方面。企業(yè)定期組織技能培訓、管理知識培訓、黨建知識培訓等，提升青年員工的各項技能，盡快使其成為新時期企業(yè)轉型發(fā)展的中堅力量。同時，還要加大培養(yǎng)培訓投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內訓師的能動性，將“轉訓”工作落實到位。對于一線生產員工不僅僅培訓業(yè)務技能，也要融入管理技能的培訓。

二是輪崗交流方面。在企業(yè)轉型發(fā)展時期，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質。通過內部公開競聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質，這對培養(yǎng)企業(yè)轉型關鍵時期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經驗的積累，要制定部門負責制，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導，建立人才培養(yǎng)日志。

三是后備干部方面。對于青年人才的培養(yǎng)，不能只停留在培訓、經驗積累階段，還需要給青年員工“壓擔子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔更多的工作職責，建立單獨考核序列和績效檔案，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機制。

四是文化氛圍基礎方面。企業(yè)要為青年員工多讀書、讀好書，學習新知識，掌握新技能，創(chuàng)造良好機會和條件;要廣泛開展學技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽創(chuàng)建形式，完善獎勵機制，加大宣傳力度。

五是培養(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓培養(yǎng)提升的激勵機制，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長，正確認識和評估自己，準確選擇發(fā)展方向。同時，加強對青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業(yè)精神，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發(fā)展的驅動力與職業(yè)生涯相結合。