在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
最滿意的三項工作和最不滿意的一項工作個人篇一
不得不說，很少有人很早就能知道自己想要什么，適合什么。不知道自己喜歡什么工作，喜歡哪種類型的人。
我們每個人其實都是天才，只是有的人找到了自己天才的地方，所以變成了天才，比如蓋茨，喬丹，巴菲特他們。如果你讓蓋茨去打籃球，喬丹去炒股，巴菲特去寫電腦程序，他們估計都泯然眾人矣，和世界上大多數(shù)沒有找到自己真正才能的人一樣，淹沒在人海之中。
不過好在我們都還年輕，還有大量的時間尋找最適合我們，而且我們最喜歡的職業(yè)和愛人，這就是年輕人的優(yōu)勢。
許多人都是這樣，談過幾次戀愛之后，反思自己的感情經(jīng)歷，才會明白自己喜歡的是哪種人，最適合和自己結(jié)婚的是哪種人；其實選擇專業(yè)和工作也是一樣，多接觸幾個學科的知識，多接觸不同種類的工作，我們才能明白最適合自己，自己最喜歡的是什么。
這里不得不說，我國的教育制度存在的弊端。我國的大學教育和研究生教育，尤其是理工科專業(yè)，都是以培養(yǎng)科研人才為目的；但是，不是每一個學生都適合做研究，也許他們更適合做銷售，人力，品控，生產(chǎn)，市場，供應鏈，財務等等其他方向，而且社會上對于研發(fā)人員也沒有那么多需求。盡管以上方向也有相關(guān)專業(yè)的學生，但是他們自己也有同樣的問題，自己本身不一定適合自己的專業(yè)。因此，他們也需要多接觸其他專業(yè)的信息來發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣所在。
李開復最初的專業(yè)是法學，和奧巴馬是同學，后來發(fā)現(xiàn)計算機才是最愛，于是轉(zhuǎn)行，成了谷歌的副總裁；巴菲特的合伙人芒格最初也是律師，后來接觸到了投資和巴菲特，一發(fā)不可收拾，成為了伯克希爾哈撒韋的副總裁；還有許許多多名人，比如馬云，谷歌創(chuàng)始人布林等等，最初的專業(yè)和之后的工作都不一樣。
所以我們要做的，就是像他們一樣，不斷地嘗試。想找到合適的伴侶，就多接觸人，不論是別人介紹還是搭訕；想找到合適的工作，就多參加實習，各種類型的工作，多和不同行業(yè)的人交流，了解內(nèi)情，而不是一直呆在實驗室里。一旦發(fā)現(xiàn)不合適，盡早回頭，不論你在那個人，那個專業(yè)，那份工作上投入了多少。（雖然很坑爹的是，許多大學轉(zhuǎn)專業(yè)名額很少，比如我本科的學院，每年最多才兩個，只有靠自己私下自學或者修第二專業(yè)等方法尋找新的出路）
當然人的本性是難以割舍過去的投入，對沉沒成本念念不忘，這是人性；我們只有理性地認清形勢，勇敢地同錯誤的過去說再見，才能有機會擁抱更加美好的未來。這，才是一個成熟的人應有的做法。
有的同學可能覺得我舉的名人的例子是灌雞湯，他們的成功是因為他們學校好，他們有個好爹媽，有貴人相助。不可否認，這些都是促成他們成功的原因之一。但是，他們自己的判斷力和決斷力，是我們可以學習的。這也是促成他們成功的重要原因。
有的人，專業(yè)是父母選的，工作是熟人安排的，戀人是別人介紹的；碰到不喜歡的專業(yè)，不敢轉(zhuǎn)行，渾渾噩噩地讀了幾年耗費青春；碰到不合適的人，看不出那個人是個人渣，或者看出了也拖泥帶水舍不得分開找更好的，拖著拖著年紀拖大了。這些事情都做不好，憑什么過上自己喜歡的生活？
成功人士之所以能夠從人群中脫穎而出，不僅僅因為有好的背景；這個世界上有背景的富二代多了去了，怎么就他們幾個人名字被世人銘記？他們自己出色的對自身才能和興趣的判斷力，以及對于自己努力方向的決斷能力，讓他們超過一大片紈绔公子，成為創(chuàng)造歷史的人。
我們大部分人都是普通家庭，沒有必要一定要像他們一樣成為天才，在力所能及范圍內(nèi)做到更好就行了。我們沒有富二代的家庭背景，沒錢去西洋學習先進文化，努力學習考個一本，甚至985，乃至全獎的香港學校還是可以的；沒有關(guān)系把自己安排到家族企業(yè)的中高層，可以把打dota，看韓劇的時間拿來上求職網(wǎng)站，聽別的學科的公開課，了解自己最感興趣的學科，去找實習，轉(zhuǎn)到自己喜歡的專業(yè)，畢業(yè)后找一份有前景的工作，做一個中產(chǎn)階級乃至富一代還是可以的，然后培養(yǎng)自己的孩子成為那些耳熟能詳?shù)拿帧?/p>
最滿意的三項工作和最不滿意的一項工作個人篇二
作為一名黨員干部，特別是企業(yè)基層黨務工作者，應該時刻牢記職責，牢記使命，經(jīng)常捫心自問我們黨員干部的“責任田”種得怎么樣？我們應該清醒地認識到：一些黨組織的負責人和黨務工作者不能理直氣壯地抓黨建，有的也不知道怎么去抓，開展黨建工作缺乏起碼的責任，一些基層單位黨組織“三會一課”制度形同虛設，流動黨員長期處于“流失”狀態(tài)，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作只停留在遙遠的記憶里，有的基層黨組織甚至幾年沒有召開民主生活會，上級黨組織一旦檢查就出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，還有個別黨員不能按時交黨費，有的甚至對信念理想喪失信心，把曾經(jīng)高舉自己的右手在黨旗下的莊嚴宣誓已經(jīng)忘到了九霄云外……面對上述問題，作為黨員領導干部和黨務工作者，必須要有強烈的政治責任意識和憂患意識，要把本職工作，把組織交給的任務，當成“責任田”；要把它看成是組織的一種信任，是自己的一種責任；要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。
只有這樣，黨建工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著政治責任，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。
要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。
只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。
改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的初步確立，對基層黨組織的領導權(quán)和控制力提出了新的挑戰(zhàn)；所有制結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和新經(jīng)濟、新社會組織的大量涌現(xiàn)，對基層黨組織建設提出了新的挑戰(zhàn)；經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和執(zhí)政理念的不斷深化，對建設高素質(zhì)的基層黨員干部隊伍提出了新的挑戰(zhàn)；新舊觀念的相互碰撞和東西文化的相互激蕩，對基層黨員干部隊伍的思想作風建設提出了新的挑戰(zhàn)。這“四大”挑戰(zhàn)雖然巨大，但并不可怕，可怕的是缺少信心，喪失熱情。
我們有些同志對待黨建工作沒有激情，老是提不起精神，有厭煩感，有冷漠感，總好像組織對自己不公，好像自己天生是做大事的，干這事委屈了自己，好像干這事待遇低費力不討好，好象別人虧欠了什么。帶著一肚子的委屈和牢騷，這能干好工作嗎？有激情才會有動力，工作才會有魄力，有推行力，也才會激發(fā)創(chuàng)造力。
因此，每個黨員領導干部、黨務工作者都要滿懷信心、滿腔熱情干好黨建工作。對肩負的工作，要有激情，要有干好的決心，要將決心變?yōu)槌志玫膭恿?，持續(xù)的激情。
工作要不分份內(nèi)份外，不挑肥揀瘦，不丟三落四。要全身心的投入，要求真務實，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不做表面文章，不欺上瞞下，一心一意抓好黨建工作。
黨建工作的頭緒本來就很多，工作任務歷來就很重，我們必須站在實現(xiàn)“中國夢”的高度，切實擔負起黨建工作者的職責和使命，進一步明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效的開展工作，努力實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧社會建設整體同步推進。一是要處理好夯實基礎與突出重點的關(guān)系。
哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一個企業(yè)的黨務工作者，對所管轄的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要記錄記載，各種文件資料分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要舍得用心舍得花氣力，要非常扎實。
二是要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務，需要我們親歷親為，需要我們埋頭苦干，這是關(guān)鍵。
但我們也千萬不可忽視外力的作用，也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。
我們要善于匯報，要讓主要負責人知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導的意圖和決定。要注重總結(jié)歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實，也能提高本企業(yè)黨建工作的知名度。
三是要處理好鞏固成果與大膽創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認準了的工作看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒地抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。
同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。工作中要與時俱進，要有強烈的創(chuàng)新意識，抓黨建工作也要象抓企業(yè)工作一樣，要有品牌意識，通過探索創(chuàng)新確立自己的品牌。
要緊抓熱點，突破難點，發(fā)現(xiàn)盲點，推出亮點。四、必須科學謀劃抓黨建黨建各項工作都是緊密相連的，也是相輔相成的，我們推進工作一定要有“大黨建”的眼光和高度，“上面千條線，下面一根針”，缺少科學謀劃，缺少科學統(tǒng)籌的方法，工作是難以開展的，也會顧此失彼。
最滿意的三項工作和最不滿意的一項工作個人篇三
第一，工作本身的性質(zhì)和特點：工作本身的性質(zhì)和特點是影響員工工作滿意度的主要因素。
第二，工作報酬：工作對于大多數(shù)人來說是謀生手段，當然工作也可能是事業(yè)追求，但是必須建立在員工的基本生活得到滿足和保障基礎之上，員工能夠得到的薪酬收入是滿足員工和其家庭基本需求的物質(zhì)基礎，是影響員工工作和組織評價的重要指標。
第三，員工發(fā)展：研究表明，員工對于工作能否給自己提供學習、成長和發(fā)展的機會是非常重要的。
第四，監(jiān)督機制：監(jiān)督機制主要包括管理機制、管理者的水平、制度的合理性等。
第五，同事關(guān)系：許多研究表明，很好的人際關(guān)系是影響員工工作滿意的主要因素。
對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓，是智者的表現(xiàn)。
需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。
當你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。
最滿意的三項工作和最不滿意的一項工作個人篇四
(一)普遍重視不夠。
一些部門的黨組織對基層社會結(jié)構(gòu)面臨的改革和調(diào)整認識不足，對新形勢下開展社區(qū)黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。
(二)任務不明確，工作方式方法不適應當前社區(qū)建設和管理的需要。
對于當前社區(qū)黨建有哪些主要任務，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對此不明確，或者是找不準重點，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表此刻創(chuàng)新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。
(三)社區(qū)黨組織的自身建設比較薄弱。表現(xiàn)為：
一是社區(qū)黨支部發(fā)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無業(yè)人員和社會青年，思想政治素質(zhì)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發(fā)展工作難以有效開展。二是流動黨員管理上比較薄弱。流動黨員主要有以下幾類：
(1)外來務工經(jīng)商的黨員。這部分人員往往不能及時轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，有的即使領取了流動黨員活動證，也不與社區(qū)黨組織取得聯(lián)系，不愿暴露黨員身份;
(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不愿轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，或者把組織關(guān)系放在口袋里，成為“口袋黨員”;
(3)退休后二次就業(yè)的黨員。這部分人員因嫌轉(zhuǎn)移組織關(guān)系麻煩，往往不轉(zhuǎn)移，聲稱回原單位參加組織生活;
(4)國有企業(yè)下崗職工中的黨員。這部分人員下崗后回到街道社區(qū)，但多數(shù)人的組織關(guān)系仍然留在原企業(yè)黨組織;
(5)畢業(yè)后、就業(yè)前的大中專畢業(yè)生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待分配時間長達一年，在“找工作”期間，多數(shù)不能及時遞轉(zhuǎn)組織關(guān)系，即使轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系，參加組織生活也比較困難，基本處于“無組織”狀態(tài);
(6)流動人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強，長期脫離組織。
(四)工作機制還不健全。
目前，許多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機制，但駐社區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、參與社區(qū)建設的熱情不高。有不少單位對社區(qū)黨建工作的職責不明確，沒有建立層層負責和專人負責等職責制。
(五)社區(qū)黨建工作缺乏創(chuàng)新和針對性。
目前，一些社區(qū)黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應新形勢下城市社區(qū)建設和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解為傳達文件和組織學習，缺乏創(chuàng)新和針對性。一項調(diào)查證明，一些社區(qū)黨支部書記把“在黨員大會上學習傳達上級黨組織的文件規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動的主要形式。這樣的工作方式很難對黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領導核心作用也就難以有好的發(fā)揮。
最滿意的三項工作和最不滿意的一項工作個人篇五
（一）第一項工作：科室日常工作統(tǒng)籌謀劃不足。表現(xiàn)在：1.對縣紀委縣監(jiān)委組織部工作熟悉較慢；2.人事工作熟悉不夠，廉政檔案接手后推進較慢，機關(guān)黨建工作思考不多；3.單位進人工作渠道窄、推動慢。
（二）第二項工作：培訓工作統(tǒng)籌組織不到位。表現(xiàn)在：1.基層調(diào)研不足，培訓針對性不強；2.開展培訓計劃組織不到位，多數(shù)集中在下半年，培訓安排不盡合理；3.培訓內(nèi)容不夠豐富，特別是外請、外培工作不到位。
（三）第三項工作：對基層紀委組織建設指導不到位。表現(xiàn)在：1.對基層紀委組織建設情況了解不夠深入；2.4月份人事變動后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委副書記、紀檢干事空缺沒有及時完善；3.深入基層不足，電話聯(lián)系較多，針對問題的實地調(diào)研較少。
（一）在思想認識方面。在對待工作的思想認識下降，總以為進入新崗位慢慢學、慢慢熟悉就可以，對工作重要性的認識下降，導致學習態(tài)度不夠認真，主動接觸工作思想怠慢，沒有將先學一步要求貫徹落實在行動上，甚至有了應付的思想，為學而學，不主動，不深入，導致理論武裝不到位，理論聯(lián)系實踐、指導實踐能力不足，出現(xiàn)抓工作見子打子，統(tǒng)籌謀劃不到位的情況。
（二）在履職盡責方面。政治站位不高，眼界不寬，敏銳性不強，一定程度上責任意識下降，放松了對自身的要求，在把握重點、盯緊關(guān)鍵工作上做得還不到位，導致針對性開展工作的思考不多，辦法不多。
（三）在工作作風方面。工作作風有松懈現(xiàn)象，工作標準上有時不夠嚴格，只求達標，不能盡善盡美。很大程度存在依賴和依靠的思想，干勁不足，擔當不足，不想碰硬，有時有畏難情緒，工作創(chuàng)新、特色、亮點不多。
（一）第一項工作：科室日常工作統(tǒng)籌謀劃不足。整改措施：1.提升思想認識，強化政治理論學習和科室業(yè)務知識學習，進一步熟悉組織部的工作，熟悉對各項系統(tǒng)的管理使用，熟悉工資審批、晉級晉檔、保險等各項人事辦理工作。2.對黨建工作、干部活動進行進一步的思考并做到能提出自己的建議，謀劃開展好組織各類活動。3.強化人員力量，加快廉政檔案建設工作，7月底完成紙質(zhì)材料整理核對和歸檔工作，盡快轉(zhuǎn)續(xù)。4.拓寬選人用人渠道，嚴格按規(guī)定考察人選，加快進人工作力度。
完成時限：2020年12月前，長期堅持。
（二）第二項工作：統(tǒng)籌開展培訓不到位。整改措施：1.對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和縣紀委各內(nèi)設、巡察、派駐機構(gòu)，堅持按需培訓與全員培訓結(jié)合，豐富培訓內(nèi)容，采取主題+專題培訓方式，強化培訓的針對性；2.制定年度培訓計劃，嚴格按照培訓計劃落實培訓；3.堅持開展外出培訓，積極向上級部門請示匯報，盡力爭取外出培訓機會，強化內(nèi)培外訓。完成時限：2020年12月前。
（三）第三項工作：對基層紀委組織建設指導不到位，整改措施：1.深化對紀檢組織建設的規(guī)定和有關(guān)要求的學習，***組織部門對接，強化對組織建設的指導和要求。2.進一步落實工作作風，實行好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作調(diào)研制度，以加強基層紀檢組織建設為主題，進行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決思路；3.根據(jù)三個提名考察辦法，和縣委組織部做好溝通協(xié)調(diào)，盡快配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委班子，注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢隊伍日常建設，盡可能幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委解決好隊伍建設后邊問題。
