我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事培訓心得體會篇一

人事培訓一直是公司管理中不可或缺的部分，它旨在將員工的技能和知識提高到足以勝任公司所需工作的程度。每個人在經歷了個人職業生涯的不同階段后，都需要不斷的學習和成長以維持個人和組織的競爭力。在培訓的過程中，我收獲了很多經驗和體會。

第二段：培訓對于提高職業素質的重要性。

在工作經歷較久的人事專員身上，我看到了培訓對于提高職業素質的重要性。在不斷的學習中，我不斷地深化自己對于人事管理、組織設計、招聘流程等方面的知識，更加深入地掌握了人力資源管理的各種技術和手段。此外，在不斷地學習和實踐中，我積累了一些成功的經驗和技巧，極大地提高了自己的目標實現能力和團隊合作能力。

第三段：培訓的現實應用。

培訓的現實應用是讓我們掌握實操技巧，從而更好地服務于公司的發展和候選人。在培訓中，我掌握了更完善和科學的辦公技巧和績效考核標準。至此我壓倒性地領先于同樣崗位的人，簡單操作的人事軟件都不能讓我迷惑。而嚴格的招聘流程和深入觀察候選人的方案則更是讓我側身成為了公司中的招聘專家。

第四段：培訓如何繼續發揮價值。

培訓的價值不止于提高自身素質和技能，還在于如何繼續發揮它的價值。如果我們能夠及時發現并學會新的技能和知識，并且可以在實踐中掌握它們，那么在職業生涯的每一個階段，都可以發揮出其所蘊含的、無窮的價值。因此，我們需要不停地學習和總結，在實踐中掌握新知識，并逐漸形成個人風格。

第五段：總結。

總之，人事培訓的價值和作用不容小覷。通過不斷的學習和實踐，我們可以提高自己的職業素質和服務能力，進一步提高公司的競爭力。同時，我們也可以發現和掌握新技能，使其在職業生涯中的每一個階段都發揮出應有的價值。因此，我們不能停止學習，要不斷地提高自己的能力、素質和競爭力，不斷探索和前進。

人事培訓心得體會篇二

首先，感謝公司領導給予我參加此次培訓的機會，派我們到如此優秀的單位培訓，此次培訓對我的日后工作有莫大的幫助，同時也豐富了對人力資源管理的想法。此次赴xx公司主要針對人力資源管理中人事檔案、績效考核、信息系統、勞動關系、薪酬管理等內容開展為期2個月的培訓。在這里我從對人力資源管理概念的模糊到對人力資源有初步的認識及系統的學習，我認識到人力資源對公司的重要性。

人力資源是企業的第一資源，在企業的可支配資源中，人力資源是最具能動性的。人力資源部門負責履行企業招、用、育、留人等職責，身為公司人力資源部的一名員工，深感責任重，壓力大。在xx公司人力資源部培訓期間，xx公司企業文化及人力資源管理模式無不讓我們敬佩。

我對于人力資源管理是零基礎，xx公司的人力資源管理成了我們的啟蒙老師。我們在這里虛心學習，希望將學習到的知識結合公司實際情況能運用到日后的工作中。

xx公司共有職工約3萬人，約是我公司職工的 00倍，公司人力資源部負責公司總體人力資源規劃及政策的制定，將具體業務的辦理權力下放至二級單位。所以領導安排我們去xx先熟悉人力資源部的相關業務。

來到xx，眼前的一切讓我震驚，人力資源部有5名辦事員，他們的坐在工作臺里面，前來辦事的人員很多，這里像政府的辦事大廳，有的來咨詢工資、辦理入職、離職、工傷、調檔等業務。每位辦事員僅僅有條辦理業務，很有耐心，服務態度也很好。據了解xx有職工約3000人，前兩年擁有職工6000余人，因煤礦行業的特殊性，人員流動性大，每個月解除勞動關系約50-xx年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業績。過去，我也一直這樣認為。可經過培訓，思想受到了很大觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。

第三，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

人事培訓心得體會篇三

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，人事培訓的需求也愈發突顯。作為人力資源管理的一部分，人事培訓的效果直接影響著企業的發展和員工的個人成長。經過一段時間的參加和觀察，我從中獲得了一些全新的心得體會。

首先，培訓內容的經濟實用性變得更加重要。在過去，一些人事培訓課程過于理論化，與實際工作相去甚遠。而如今，越來越多的企業追求培訓內容與實際工作的結合，注重實用性和可操作性。這種變化使我感受到培訓課程越來越貼近實際，幫助員工們更好地應對工作中的挑戰。

其次，培訓方式的多元化成為主流。以往，多數人事培訓采用傳統的授課方式，缺乏互動和靈活性。而現在，一些企業開始借助現代技術手段，如在線培訓、虛擬現實等，使培訓過程更具趣味性和互動性。通過這些新的培訓方式，我們可以更好地掌握知識，并將其應用于實際工作中，提高學習的效果。

另外，培訓的個性化需求得到越來越多的關注。在過去，一些培訓機構和企業往往以“一刀切”的方式進行培訓，忽視每個員工的個體差異。然而，如今，許多企業開始注重員工的個性化需求和興趣，為他們提供針對性的培訓計劃，鼓勵員工們根據自身情況自主選擇適合自己的培訓課程。這種個性化的培訓方式可以激發員工的積極性，提高他們的學習效果和工作表現。

此外，培訓過程中的反饋和評估也變得越來越重要。過去，培訓完成后很少有機會給予員工及時的反饋和評估，導致培訓效果無法及時調整。如今，一些企業開始重視培訓過程中的反饋機制，定期進行評估和反饋，以便及時糾正和改進。這種循環的反饋機制可以幫助員工了解自己的培訓進度和不足之處，進而提高學習的效果。

最后，我要說的是培訓的持續性。過去，一次性的培訓往往效果有限，因為知識很容易被遺忘。而如今，培訓不再是一次性的活動，而是一個持續的過程。一些企業通過培訓課程的模塊化設計、定期的復習等方式，使員工的學習與實踐相結合，提高培訓的延續性和實效性。

綜上所述，人事培訓在經濟實用性、培訓方式多元化、個性化需求、反饋和評估以及持續性等方面都有了新的變化和進步。這些新的心得體會使我深感人事培訓的重要性以及培訓對員工和企業的價值。我相信，隨著時代的發展和企業需求的變化，人事培訓將繼續不斷創新，為員工和企業帶來更多的發展機遇和價值。

人事培訓心得體會篇四

人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理human resource management最早出現在上世紀70年代的美國，90年代被中國學術界和工商業界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現了一種進步，把對人的管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。

在一定范圍內，能為社會創造物質和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。

a。體質b。智質c。心理素質d。道德品質e。能力素養：學歷，經歷，閱歷，心歷。

智商，情商，逆商，財商，健商

溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網球的能力

理念層———制度層———標示層

企業文化往往體現了一個企業的整體精神風貌，帶有很強的符號性。民企當中企業文化往往和企業的領導者氣質有著很大的相似度。企業文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現企業文化，需要合理且具執行性的制度來約束。

選人，用人，育人，留人，識人。人力資源管理就是以企業發展的戰略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業內外相關的人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

學術界一般把人力資源管理分為6大塊：1。人力資源分析與規劃2。招聘與配置3。培訓與開發4。績效管理5。薪酬福利管理6。勞動關系管理。

人事培訓心得體會篇五

段一：引言（200字）。

人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，在現代企業中扮演著不可忽視的角色。作為一名人事崗的員工，我深深地意識到自身必須不斷學習與成長。最近，我參加了一次人事崗培訓，這次培訓給我留下了深刻的印象。通過培訓，我獲得了知識、經驗和技能的提升，讓我對人力資源管理有了更深入的理解，對未來的工作充滿了信心。

段二：知識的提升（200字）。

在培訓中，我學到了很多有關人力資源管理的基礎知識。培訓包括了招聘、培訓發展、績效管理以及勞動關系等方面的內容。通過學習，我了解到了人力資源管理是與企業戰略密切相關的，同時也需要綜合運用多種工具和技術。這使我對自身專業知識的不足有了更明確的認識，并激發了我不斷學習和進步的動力。

段三：經驗的積累（200字）。

在培訓中，我們不僅學習了知識，還進行了實踐操作。通過模擬案例和團隊合作，我們有機會真正體驗到了人力資源管理中的各項工作。這不僅幫助我更好地理解了理論知識的應用，還增強了我的團隊合作和溝通能力。同時，培訓還提供了與其他人事崗同仁交流的機會，通過分享經驗和互相學習，我們相互激勵，共同成長。

段四：技能的提升（200字）。

在培訓中，我也學到了人力資源管理中的一些實用技能。例如，如何制定有效的招聘方案，如何進行績效評估，以及如何處理勞動糾紛等。這些技能的學習和應用讓我更加熟悉了人力資源管理的操作步驟和方法，提高了我解決問題的能力和應對突發事件的能力。這些技能的提升將對我的未來工作產生積極的影響，并為我在職業發展中打下堅實的基礎。

段五：收獲與展望（200字）。

通過這次人事崗培訓，我收獲了很多，對自己的定位和發展方向也更加清晰。我意識到，作為一名人事崗的員工，僅僅掌握理論知識是不夠的，還需要不斷學習新知識，提升自己的實踐能力。未來，我將繼續深入學習人力資源管理相關知識，不斷提高自己的能力水平。我相信，只有不斷學習和進步，才能適應企業發展的需要，為企業的人力資源提供更好的支持與服務。

總結：（100字）。

通過人事崗培訓，我不僅學到了知識、積累了經驗，還提升了自己的技能水平。這次培訓讓我明白，作為一名人事崗的員工，只有不斷學習、成長，才能適應企業的需求，發揮個人的價值。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰，為企業的發展做出更大的貢獻。

人事培訓心得體會篇六

通過全省組織人事干部培訓班的學習，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通自己的業務，要樹立終身學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質。面對錯綜復雜的國際形勢和工作中不斷出現的新問題。我們要是不抓緊學習，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。

面對知識爆炸的時代，要把善于學習作為一種種本領，我們要廣泛學習現代管理知識、現代科學技術、現代信息技術以及歷史、文學藝術等各方面知識，提高綜合素養。特別是要加強對專業知識的學習，及時分析研究各自工作領域中出現的新情況和新問題，把握特點和規律，提高對重點難點問題進行戰略思考的能力，不斷增強履行職責、推動工作的本領，使學習思考轉化成推動工作的巨大動力。“學而不學則罔，思而不學則殆”，在學習的同時，我們還要勤于思考，在學習中提高業務能力和水平，在思考中培養理性思維和戰略思維。只有具備學習本領，才能在紛繁的競爭中立于不敗之地。

二是要精通政策。

沒有依據和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學習、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規定的產生背景、歷史沿革和發展趨勢，只有這樣才能準確指導工作、有力推動工作。

要理論聯系實際，注重學習的目的是指導和應用于實踐。如果脫離了實際，一切的學習都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務黨員、服務干部、服務人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現、提升。我們要在實踐中經常鍛煉，積累經驗，提高素質，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學，向先進學，向基層學。通過實地考察來提高自身素質，通過多寫學習心得，多記學習筆記，多確立研究課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉中促進能力的提升。

人事培訓心得體會篇七

第一段：引言（約120字）。

在我就讀的學校，校園培訓已經成為學生發展成長不可或缺的一環。經過連續幾個月的培訓課程，我深刻感受到這些課程對于我們提升自我能力和個人素養的巨大幫助。尤其是在人事管理課程中，我們不僅學到了理論知識，還充分實踐了團隊合作和人際溝通的重要性。通過這次培訓，我受益匪淺，從中獲得了許多寶貴的心得體會。

第二段：激發團隊合作的重要性（約240字）。

在人事管理課程中，團隊合作是必不可少的。我們通過小組討論、分解任務和共同完成項目等活動，學會了如何在集體中充分發揮自己的優勢，同時也學會了傾聽他人的建議和意見，以達到我們共同的目標。通過與團隊成員的密切合作，我領悟到一個團隊的力量比單打獨斗更為強大。在小組討論中，我學會了尊重他人的觀點，學會了寬容與接納不同的意見。這些經歷讓我明白，一個成功的團隊必須具備相互信任、相互支持和相互協作的能力。

第三段：提升人際溝通的能力（約240字）。

人際溝通是一個與人打交道的必備能力。在校園培訓中，我們通過角色扮演、演講和辯論等活動，提升了自己的人際溝通能力。在這些活動中，我學會了如何用恰當的語言表達自己的想法，更好地與他人溝通。我明白了有效溝通并不僅僅是言語表達，還包括傾聽和理解他人的需求。在與團隊成員相互交流的過程中，我能夠更好地捕捉信息，與團隊成員建立起更強的連接。這讓我知道人際溝通的重要性，并激發了我持續學習和提升這一能力的決心。

第四段：尊重他人的多樣性（約240字）。

在人事管理課程中，我們將被賦予領導和管理的責任，這就意味著我們需要學會尊重他人的多樣性。每個人都有自己獨特的思維方式、價值觀和觀點，我們不能用自己的標準去衡量他人。通過與團隊成員的互動，我深刻認識到不同的觀點能夠帶給團隊更多的創新和發展機會。在團隊中，我要學會傾聽他人的聲音，接納不同的意見，并在沖突中尋找共識。只有摒棄偏見和成見，我們才能真正做到公正和客觀地對待每個人。

第五段：結語（約360字）。

校培訓是我求知和成長的重要一環，人事管理課程讓我受益匪淺。通過與團隊成員的緊密協作，我明白了團隊合作的重要性，并學會了相互傾聽和尊重他人的意見。通過不斷與團隊成員交流，我也提升了自己的人際溝通能力。尊重他人的多樣性也成為了我作為領導者的核心價值觀。這些培訓經歷深深地激勵著我，我會努力不斷提高自己的能力，并將所學應用在日常生活和職業發展中。我相信，在這樣一個充滿挑戰和競爭的社會中，只有具備優秀的團隊合作能力、良好的人際溝通能力和尊重他人多樣性的品質，才能取得更好的成就，成為人事領域中的一員。

人事培訓心得體會篇八

黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價機制，強化平時考核的具體要求，為了切實貫徹落實相關制度辦法，喀什地區國稅局黨組積極落實新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的作風的新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數據信息進一步量化，為促進干部全面發展提供重要參考。

喀什地區國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數據和“互聯網+”時代，在稅收現代化的目標下，實施數字人事對解決當下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠。首先提升了站位、加強了學習，我局在干部管理中進一步充實理論基礎，同時該工作創新了思維、拓展了思路，注重帶領團隊發揮作用；其次是提高認識、凝聚共識，我局注重加強政策知識的宣傳和引導，提升了干部對數字人事的參與度、認同度；三是統籌安排、把握進度，我局按照完成時限和質量要求，扎實做好每一階段工作；四是打牢基礎，我局對涉及數字人事工作的檔案、資料、數據進行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎保障。下一步，我局將把數字人事作為干部管理、從嚴治黨和核心業務發展的引擎，凝心聚力推動各項國稅工作全面發展。

康永忠說，臨近年末，全局各項重點工作十分繁重，加強組織收入管理、深化改革方案落實、開展營改增稅負分析、強化績效管理等重點工作壓茬推進。在這個時間試點推行數字人事，是落實中央干部管理新導向、新要求的重要舉措，是新時期加強和改進干部培養管理考核方式的客觀要求，是稅務干部隊伍管理中一項得民心、謀民利、促發展的戰略決策，為我們協調推進工作提供了新的抓手，為干部干事創業搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統籌推進協調落實好。

該局副局長趙華說，數字人事順利運行事關喀什國稅近700名干部的切身利益，事關每一名干部的成長發展。地區國稅局數字人事項目組深入12個縣（市）局開展調查研究，在推進部門職責、崗位要求與數字人事有效融合上認真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續豐富宣傳內容與形式，講清楚其內涵，讓廣大干部充分認識數字人事對國稅事業發展和個人成長發展的促進作用。

該局數字人事項目辦負責人李磊表示，自今年8月該工作啟動以來，兩級國稅黨組高度重視數字人事工作，明確職責，細化目標，成立項目工作組，發揮團隊作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務總局數字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局數字人事試運行等文件精神開展學習宣傳，通過召開干部大會、座談會等形式，統一干部思想，順利完成了數字人事基礎信息維護采集、數字人事軟件操作培訓及系統初始化工作，所屬12個縣（市）局各項工作準備就緒。11月1日，喀什地區國稅局數字人事系統已開始試運行，實現順利上線，保持試運行平穩。

人事培訓心得體會篇九

我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。

它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理。

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!)。

二、人力資源管理與開發。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。

其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。

一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

人事培訓心得體會篇十

一、完成培訓情況總結分析：

x年是公司穩定發展的一年，公司的發展與員工專業知識、服務技能和職業素養的提升是息息相關的。公司按照gjb9001b-20xx質量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓。

培訓課程分為四大類：企業管理類培訓、業務知識培訓、專業資格培訓、質量管理體系知識培訓。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓，具體內容如下：

a、組織實施在職員工企業管理類的培訓。各部門負責人負責制定相關的培訓計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關人員進行在職培訓。人事行政部對培訓課程情況進行監督。xxx年公司組織企業管理類培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率100%，培訓合格率x。

b、根據崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業務知識類的培訓。各培訓部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內容，提高了生動性和員工的參與性。培訓結果和與員工在今后工作中的表現出來的專業技能，證明培訓效果是明顯的。xxx年公司組織業務知識類的培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率x，培訓合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關培訓。公司質量管理體系文。

件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關工作內容修改部份的培訓。這次組織換版培訓共有x名員工參與培訓，培訓簽到率為100%，培訓考核率x，培訓合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓檔案。建立員工教育培訓檔案。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

xxx年度的培訓工作與去年相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。xxx年全年組織x次培訓，其中員工培訓人數共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓達x小時。

2、培訓存在的問題和不足：

a、公司組織的培訓需求、策劃需要加強。

b、培訓效果有待提高，培訓考核要到位。

3、改進辦法：

xxx年度，在總結x年度培訓工作管理經驗的基礎上，針對培訓管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

a、結合公司情況制定出符合本企業員工需要的培訓目標和要求。

b、規范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。

c、加大培訓工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓記錄工作，使公司的每次培訓達到良好的培訓效果。

人事培訓心得體會篇十一

隨著企業競爭加劇，人力資源管理變得越發重要。作為一個人事培訓專員，我在過去的幾年里一直致力于為企業提供高效的人才培養方案。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，這些經驗使我更加專業和成熟。在本文中，我將分享我在人事培訓工作中的五個方面的心得和體會。

首先，作為一個人事培訓專員，我意識到了培訓方案的個性化定制的重要性。每個企業和團隊都有自己獨特的需求和目標。因此，在制定培訓計劃時，我始終與企業管理層和員工進行充分的溝通，了解他們的具體要求。只有通過了解企業的文化和員工的需求，我們才能制定出真正適合他們的培訓方案。

其次，我意識到人員的積極性是成功培訓的關鍵。無論培訓計劃多么完美，如果員工沒有持續的參與和積極的心態，一切都將付諸東流。因此，我重視在培訓過程中激發員工的積極性。我會通過與員工建立良好的溝通渠道，參與他們的職業規劃和發展，激發他們對培訓的熱情和主動性。這樣，他們會更積極地投入學習，從而取得更好的培訓效果。

第三，我發現持續的反饋和評估是培訓改進的關鍵。在一個快速變化的環境中，培訓計劃需要與時俱進。因此，我始終與員工和管理層保持緊密合作，并在培訓期間收集他們的意見和建議。我會通過定期的評估和反饋機制來了解培訓計劃的效果，并根據反饋意見進行相應的調整和改進。只有持續改進的培訓才能滿足企業和員工不斷變化的需求。

第四，我意識到團隊合作對于成功的培訓至關重要。任何復雜的培訓計劃都需要多個團隊成員的協同合作才能順利實施。因此，我強調建立一個積極、合作的團隊文化。我鼓勵團隊成員之間的交流和合作，促進知識的共享和借鑒。通過團隊合作，我們能夠更好地利用各個人的特長，提供更全面和多樣化的培訓服務。

最后，我意識到自我學習和不斷提高是我作為一個人事培訓專員的責任。人力資源管理和培訓是一個不斷發展和變化的領域。只有保持持續學習的態度，及時了解新的培訓方法和技術，才能更好地滿足企業的需求。因此，我會定期參加各種培訓和研討會，與同行交流經驗，不斷提高自己的專業素養和技能。

作為一個人事培訓專員，我對自己的工作充滿熱情和責任感。通過多年的實踐和經驗積累，我深刻認識到個性化定制、激發積極性、持續反饋和評估、團隊合作以及自我學習和提高的重要性。這些心得體會使我能夠更好地為企業提供專業的人才培訓服務，幫助企業實現人力資源的優化和發展。

人事培訓心得體會篇十二

以下是小編整理的關于人事工作培訓心得體會范文，歡迎閱讀。

時光飛逝，回首往事，歷歷在目。

記得6年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力 外，還離不開領導、師傅給我的指點幫助，更離文秘114版權所有不開廣大教職工的理解和支持。

八年來的工作飽含著許多辛酸苦辣，我皆以平和的心態對待并

正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實、真誠譜寫了自己美麗的人生。

一、健全良好的心理素質

記得俄國教育家烏申斯基說：“在教育工作中，一切都應建立在教師人格的基礎上。

因為從教師人格的活的源泉中才能涌現出教育的力量。

”其實，學校干部的人格力量對教師群體風氣也具有潛移默化的影響。

通過學習，我覺得今天的干部要做到善心、細心、誠心和耐心。

人事干部的工作項目很瑣碎，因此在處理人與事之間的關系時要細心，考慮問題需周全。

平時在與教職員工的交流談心時，應深入到他們的內心，抱著一顆善良的 心，平等待人，善解人意。

如有的教職工因某種原因而導致工作不順手時，他便會牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至產生情緒波動。

隨 著教育質量的競爭日趨激烈，教師與干部、教師與教師、教師與學生之間難免有磨擦。

作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發生矛盾時，也應自身多做反 思，主動化解不愉快，充分體現坦誠相待的初衷。

盡管做到這一點很難，但只要你有誠心，邁過這一關后，將會產生令人欣喜和寬慰的結果。

二、樹立良好的服務意識

作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則，嚴以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能處處去關心。

如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時會跑去醫院或家中探望，有時會打電話表示慰問。

“把方便留給群眾，把困難留給自己”，這是我常提醒自己的一句話。

在工作中，爭挑重擔，不計報酬。

作為學校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間 的管理，還承擔著二期課改的試點工作。

大家經常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上還帶著厚厚的表格或教學書籍，同事們見了，有時好心地跟我說：“你 累不累，休息一會兒吧!”這時我會對同事笑著說：“反正總是要做的，做好了心里踏實。”

記得2002年暑假前夕，學校為四位英語教師創造了機會，讓她們去加拿大培訓。

于是我便主動地攬下填表、外送政審等工作，晚上加班幫英語教師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位教師的里委會奔波政審。

雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、很高興。

人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認真對待。

如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其次計算、核對每 個人的工資，最后還要填寫一張張的表格。

有時在加工資的過程中，有的教職工就切身利益所碰到的問題來咨詢時，我總能認真傾聽，耐心解釋，直到他們理解為 止。

當自己的工作得到大家認可時，我打心眼里甭提有多高興。

三、具有良好的創新精神

“他山之石，可以攻玉。”八年來，我在工作中 從不放過向別人學習的機會，只要有空就去學習、求教。

因為只有取人之長，補已之短，才能不斷地提高自身的業務能力。

近年來，人事制度改革力度不斷加大，教 育體系也在不斷變化，為了使自己的工作做得出色，我一有時間就學習有關的政策法規，學習他人的經驗，還積極配合學校領導，開展好各項工作，在學校領導與教 師中間起好橋梁的作用。

如每年的人事崗位聘任，我與校領導一起出謀劃策、制定方案，隨后深入群眾，聽取意向，最后盡可能地發揮群眾在自身崗位中的價值。

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這些年來，自己踏實工作、努力學習、不斷總結，完成了上海市人事崗位資格的培訓、統計上崗證的培訓;另外，撰寫的《淺談如何開發使用人才資源》一文還刊登在區《加強人事管理促進學校發展》一書上。

本學期，通過“樹人事干部形象”學習討論，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清晰地認識到自身崗位的重要性。

人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認可。

收獲對耕耘者從不吝嗇。

八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動，卻在我平凡的崗位上作出了不平凡的成績。

在今后的日子里，我將繼續一步一個腳印地走下去，一步比一步更踏實，一步比一步更堅定，爭取在自己的崗位上作出更大的成績，發揮一個黨員干部應有的作用。

非常感謝公司領導給我提供了在人事部培訓學習的機會，通過兩周的時間，使我深刻的認識了公司這個大家庭，讓我對公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也非常感謝王根明師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫助。

通過培訓，我熟悉了人事管理流程，懂得了在員工聘用過程中，對應聘者提問，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。

人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發現問題，同時就工作當中所出現的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

因為之前從來沒有接觸過人事部的工作，對于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是 坐辦公室的 。

但是通過培訓、學習，我了解到，人事工作對一個公司的重要性，負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調。

認識到公司團隊合作的重要性，以及每個人的應變能力對現在生活來說是多么的重要，既然生活工作在一個大家庭，就不是我一個人 在戰斗，而是一個集體在作戰，一個集體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我一定會發揮自己的優勢!

通過兩周時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法，想說的很多，我總結下來主要有以下幾點：多聽、多看、多想、多做、少說。

我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。

態度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好，四多一少就是我的態度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業沒有必然的聯系，剛開始我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統的認識，慢慢的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態度，這樣才能把事情做好。

每天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自己的工作任務，整理好原來殘缺不全的資料，認真的執行公司的招聘規程，給公司提供精確的人力資源資料，在培訓學習過程中，充分了解到公司的制度管理非常嚴格，工作也很辛苦，但是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，因此，我 相信再辛苦我都能走下去，因為這就是我的生活方式。

只有嚴格的企業才能讓我更好的生存下去，更好的規范自己。

我想，一個人培訓學習的目的無外乎兩點：一個是感受公司，一個是認清自我。

在這一個月的實習期內，用心體會之后，我得到了自己該得到的。

總而言之，受益匪淺。

最后祝公司領導及各位同仁身體健康，公司事業蒸蒸日上!

怎樣做好人力資源中人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題，

人事工作心得體會。

我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。

它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!)。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。

其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、企業培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。

一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

人事培訓心得體會篇十三

第一段：介紹人事培訓專員職位的重要性，以及出于對提高企業人才素質的需求，我選擇了這個職業。同時，也簡單介紹人事培訓專員的工作職責。

作為一名人事培訓專員，我深感到自己在企業中的重要性。培訓專員的主要職責是幫助提高企業員工的技能和知識水平，以適應不斷變化的市場和競爭環境。我深信，一個公司的成功和發展離不開優秀的人才，而一個優秀的人才離不開正確和科學的培訓。

第二段：強調培訓計劃的重要性，以及我的工作經驗和成就。

一個成功的培訓計劃對于企業的發展至關重要。作為一名人事培訓專員，我深入了解了公司的需求，為員工制定了相應的培訓計劃，并根據實際情況進行了相應的調整和改進。通過我的不斷努力，我成功幫助了公司提升了員工的技能和效率，為公司的高效運作做出了貢獻。

第三段：分析培訓過程中的挑戰與解決辦法。

在培訓的過程中，我也遇到了一些挑戰。首先，由于員工的不同背景和水平，他們對培訓的接受程度也不一樣。有些員工可能對培訓并不感興趣或者存在抵觸情緒。為了解決這個問題，我采取了一些措施，例如利用案例分析和實踐操作等方式，使培訓更加具體、實際和生動，以吸引員工的興趣。

其次，培訓的時間和資源成本也是一大挑戰。在實踐中，我學會了更加合理地分配資源和時間，以最大程度地提高培訓效果，避免浪費。此外，我也積極與其他部門進行溝通和合作，共同協調和解決問題。

通過我在人事培訓專員職位上的工作經驗，我深刻認識到了人力資源是企業發展的基礎，培訓是提高員工素質的重要手段。同時，我也體會到了一個人事培訓專員的職責和使命，即推動公司人才的培養和發展。

在今后的工作中，我將繼續努力，為公司打造一個高效的培訓體系，不斷提升員工的素質和能力，為公司創造更多的價值。我相信，只有在全體員工都不斷學習和進步的基礎上，企業才能實現可持續發展，達到更高的目標。

第五段：展望未來，在人事培訓專員職位上的發展和進一步努力。

作為一名人事培訓專員，我將繼續加強學習和實踐，不斷提升自己的專業能力和知識水平。我將深入了解公司的需求，不斷改進培訓計劃和方法，為公司提供更優質的培訓服務。

同時，我也將積極關注學科前沿和行業動態，不斷拓寬自己的眼界和知識面，為公司帶來更多的創新和發展機會。我堅信，通過我的不斷努力和進步，我能夠在人事培訓專員職位上取得更好的成績，并對公司的發展做出更大的貢獻。

以上就是我作為一名人事培訓專員的心得體會。通過這份工作，我不僅得到了專業知識和實踐經驗的積累，也更加明確了我的職業發展方向。我愿意繼續努力，為公司創造價值，為員工提供更好的培訓和發展機會。

人事培訓心得體會篇十四

通過參加人事部的管理培訓，對如何招聘人員和管理公司的各項工作有了進一步的了解。下面是本站小編為大家收集整理的人事管理。

歡迎大家閱讀。

作為人力資源管理，首先由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。

1、人力資源規劃。

也就是我們籠統說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導航系統，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標定位和實現的途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的。

工作方案。

和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。

2、招聘與配置。

上面講到人力資源的規劃，既然有了規劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

3、培訓與開發。

規章制度。

培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。

4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)。

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。

5、績效管理。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

6、員工關系。

員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助。

勞動合同。

來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，并通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關系，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現!

人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現在上世紀70年代的美國，90年代被中。

國學。

術界和工商業界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現了一種進步，把對人的管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理;如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。

2.什么是人力資源?

在一定范圍內，能為社會創造物質和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。

3.人力資源的構成內容。

a.體質b.智質c.心理素質d.道德品質e.能力素養:學歷，經歷，閱歷，心歷。

4.現代人力資源應具備哪5q和5能力?

智商，情商，逆商，財商，健商。

溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網球的能力。

5.企業文化的建設。

理念層---制度層---標示層。

企業文化往往體現了一個企業的整體精神風貌，帶有很強的符號性。民企當中企業文化往往和企業的領導者氣質有著很大的相似度。企業文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現企業文化，需要合理且具執行性的制度來約束。

6.人力資源5p模式。

選人，用人，育人，留人，識人.人力資源管理就是以企業發展的戰略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業內外相關的人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

學術界一般把人力資源管理分為6大塊：1.人力資源分析與規劃2.招聘與配置3.培訓與開發4.績效管理5.薪酬福利管理6.勞動關系管理。

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理。

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛。

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。

七、塑造企業形象。

1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個“家”!!行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!!!

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人事培訓心得體會篇十五

我于xx年5月30日下午參加了人事公司新員工入職培訓，全面了解了服務局和人事公司等的基本情況。

這是我回國后參加的第一份工作，是我真正意義上融入祖國社會的第一站。由于在國外生活時間太久，回國后總有一份茫然，通過幾個月的學習、工作，有所感有所觸，卻仍然存在著眾多迷茫。正在摸索前行之際，我迎來了這次新入職員工培訓大會。

初接到通知時對什么是培訓大會完全沒有概念，我懷著忐忑的心情到了大會現場，迎面是接待人員熱情而親切的笑容，會場還貼心的準備了茶點飲料，讓我的情緒漸漸地放松，不知不覺被臺上的介紹內容而吸引。

在此次大會上，我有幸見到了人事公司等的各位領導。江強總經理首先對服務局和人事公司的基本情況進行了介紹，讓我對服務局的多元化產業布局、光輝的歷史有了充分的認識。服務局及人事公司的雄厚實力和資源優勢實在讓我驚嘆不已。

人力資源部的盧曉暉經理用生動的事例為我們講解了在新聞機構、國際組織、外交使團等不同工作崗位上的紀律和工作方法等內容，栩栩如生的例子在豐富我的見識的同時，也讓我淺顯易懂的明白了在外事工作中應該注意的各類事項，更提醒自己在以后的工作中要更加小心縝密。

接下來趙凱副經理為我們詳細介紹了人事公司提供的主要服務項目和辦事方法，對于一個剛回國什么都不懂的‘菜鳥’，非常感謝趙副經理不厭其煩地為大家答疑解惑，讓我們對切身的一些問題都有了全面的了解。

此外交遠簽證、運馳翻譯、中旅外服公司、華星公司、保險代理處也分別介紹了各自的業務和服務項目，我立刻就掃描了二維碼，加了微信號，這種時代感十足的做法一下子就拉近了大家的距離，實在讓人倍感親切。

在培訓休息時間里，業務部的同志們還熱情地詢問我們的工作和生活情況，協助我們解決遇到的問題，對新員工的如此關懷，實在讓人感動。

感謝各位領導花那么多時間專門來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。培訓大會讓我理解了外交服務工作的重要性，深刻體會到，有如此強大的服務局做后盾，在做工作時更覺得無比踏實、干勁十足。

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