總結是一種有助于反思并找到改進方法的工具。寫一篇完美的總結需要我們對過去的經驗和教訓進行審慎的反思和總結，找到改進的思路和方法。如果您需要了解不同領域的總結寫作技巧，可以參考下面的范文。

未來的書店篇一

乘了幾分鐘的車，我們來到了教育書店，剛走到門口，便看見書店里仍像往日一樣人山人海，擠滿了顧客，有初中生、高中生、小學生、叔叔、阿姨等等，他們都在翻閱著書籍，查閱資料。

我跨進店門，迫不及待地奔向小學生類的書架前，一排排花花綠綠的書籍，讓我眼花繚亂，有《人間故事》《神話故事》《十萬個為什么》《水滸傳》《三國演義》等等，我急忙挑選了一本《水滸傳》，像一匹餓狼一樣狼吞虎咽地讀起來。我讀得津津有味，如饑似渴，一位位好漢的`命運遭遇讓我牽腸掛肚。當看看一位位好漢陸陸續續地犧牲時，我淚落如珠，好像我整個人都走進故事中去了。看著，看著，書店的日光燈忽地亮了起來，我這才發覺已經在這里讀了很長時間了。爸爸讓我趕快回家，我立即拿起《水滸傳》奔向收銀臺，爸爸付錢后，我拿著嶄新的《水滸傳》欣喜若狂地跳上了車。

山西省太原市后小河小學二（4）班。

未來的書店篇二

尊敬的新聞出版局領導：

為了繁榮市場經濟，滿足本市廣大人民群眾日益增長的文化生活。

的需要，同時，也為了促進就業，解決一些人的'就業問題。本人經過。

多方調查及研究，現決定向新聞出版局提出圖書零售企業行政審批申。

請，擬開設涯芳書店，望審批通過。

企業擬用名稱：涯芳書店。

企業性質：

企業擬設地址：

經營項目：

法人代表：

負責人：

聯系電話：

此致

敬禮

申請人：

二〇一x年月日。

未來的書店篇三

我的一大愛好，就是一有時間就想讓爸爸帶我。如果有一段時間沒有，我就會覺得渾身不舒服，心里老是空落落的。

我去書店，一般都是去這幾家：紙中城邦、書立方、西北書城或者是西北書城安寧店。一般來說，如果我要買琴譜，我會先打書立方的咨詢電話，如果有，我就去書立方買，因為比較近；如果沒有，我就抽空去紙中城邦。

一到書店，我就跑到二樓，找一摞自己喜歡的書看了起來。至于找琴書，變成了爸爸的責任，他找著了給我看一下就行了。像我這樣蹭書看的青少年很多，有些書店還人性化地提供一些小板凳。一到節假日真是人頭攢動，全是爭分奪秒睜大眼睛聚精會神看書的人。看上一兩個小時，再挑一兩本最喜歡的書買上。

有時，我在紙中城邦和書立方都找不到要買的書，我就會去西北書城。雖然西北書城的書很全，要的基本都能找到，但就是一點都不打折。

一座城市，總會有幾家大家喜歡的書店，像幾顆散發著知識的鉆石，鑲嵌在絢麗繽紛的城市地圖中。

未來的書店篇四

創新書店的人員們：

你們好，你們書店的人越來越多了，所以經常會有人吸煙，如果一直這樣下去的話，空氣會被污染，人吸到后就會生病，所以希望你們經常在店里消毒。

還有，去你們書店看書的.人通常會坐在地上看，所以會妨礙人走路，如果一不小心就會把鼻子摔扁，所以你們應該在路上弄些凳子。

最后還有你們的收銀員太少了，如果去算帳的人通常會擠來擠去非常難受，你們應該多請些收銀員。

希望你們采納我的建議。

祝你們生意興隆。

農墾一小邱俊偉xx、4、28。

未來的書店篇五

今天是星期六，天氣特別好。爸爸說下午帶我去曲江書城看看書，我高興極了。一路來到了曲江，到處是秋天的景色。秋天曲江池的湖水也格外平靜，路兩邊的樹葉像黃色小船一樣，在空中輕輕飛舞。走著走著就看見曲江書城門口好多人，好的小朋友。我迫不及待的拉著爸爸走快點。

進入書城后，我感覺來到了一座巨大的書的城堡。每一個人都安安靜靜的低頭在看書，每一個人都沉靜在自己與書的世界中。我也不由自主被這種氣氛所感染，在一排排書籍的森里里穿梭，找尋自己喜歡的書籍。

不一會我找到了兩本自己喜歡的書《世界未解之謎》《父與子》坐在角落里開始看起來。我一會被父與子中幽默的小故事都的哈哈笑，一會又被神秘的世界未解之謎中的知識所吸引。爸爸也看著他喜歡的書。我們倆都感覺一下午過的非常充實，學到了很多知識。

高爾基說，“書籍是人類進步的階梯。讀一本好書真的就像一位好老師，教給我很多知識，我以后一定讀很多很多的書。

未來的書店篇六

在這個日益浮躁的社會，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中，書業本該很紅火，但卻因網絡的飛速發展，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴重的挑戰，那么本文是小編精心編輯的書店創業策劃書范文，希望能幫助到你!

我的書店開了業，叫做“讀書時間”書店，多數讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。

現在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務之中，反而少了前期時對行業對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發。

在廣元開設小型特色書店的分析。

一、廣元圖書零售市場的現狀。

二、目前廣元圖書零售行業已存在競爭者的分析。

1、國有書店仍然占主導地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在三、開設的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預算：一、圖書商品的采購二、設備采購與裝修三、店面租金收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險規避遠景規劃一、擴大單店規模。

二、開設分店書店的長期目標。

一.廣元圖書零售市場的現狀廣元市區總人口約30余萬，市級與市中區直屬機關和行政事業單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。廣元市區是整個廣元地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。

在類似廣元這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發展的滯后，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

二、目前廣元圖書零售行業已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導地位優勢：1）聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的；3）政策優勢對教材教輔的壟斷經營。

1）運行成本高，不具備價格優勢；

2）管理環節較多，對市場需求反應速度慢；3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰略1）細分目標市場，避開主導者的優勢商品；2）著力降低經營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起優勢：1）在當地已有一定數量的讀者群；2）統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優勢；3）較為重視服務工作。

1）決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢；2）門店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰略，待時機成熟可采用市場挑戰者戰略。

1)在市場區域和經營種類上形成差異；

2)加強特色化、個性化服務；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

值得一提的是，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業的分店，百可悅目以其清新的門店環境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業第一個月就取得了2萬余元的營業收入。個中經驗值得思考。]3．本地個體書店已經長期存在優勢：1）經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經營方式靈活：零售、少量批發、租書；3）價格優勢，且有可能出售盜版圖書。

1）作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

三、開設的時機——緊迫性廣元的圖書行業中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。

然而，從xx年起，四川省新華書店系統從成都開始在全省范圍內開展連鎖經營，xx年9月，在廣元東壩開設了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區開業。雖然有這些對手先行進入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。

當然，隨著時間的發展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩的時候，盡快進入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區還存在適合小型綜合書店生長、發展的市場環境。

然而，影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型---“小而精”根據廣元市區的市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

1．小巧的環境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。2．親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。

二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而且做某一門類的專業書店的市場條件也不成熟。

1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。2．“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。3．在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”。當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當的不斷加以調整和改進。投資預算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預付店面租金和店面裝修及設備采購；1萬元為備用金。

一、圖書商品的采購書店計劃經營各類圖書xx—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋萬元左右。

二、設備采購與裝修。

根據書店的定位，書店的環境應與一般個體書店有明顯的區別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現出來。門店應進行經濟型的裝修。

三、店面租金。

月租應在預計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以折進行優惠銷售就能夠形成價格優勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用=房租+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預計總額=1500+300+1200=3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經營費用，視為0。

即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。在保證書店店面正常營業的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學校、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業額應有不小的貢獻風險規避任何經營都有一定的風險，無庸多言。

如何正視風險的存在、防范規避風險就顯得尤其重要。書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發市場是明顯的買方市場，批發商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。

二、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資。

三、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄。

四、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。

五、確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。

遠景規劃書店定位是：在廣元市區有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經過努力經營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成了一套成熟的經營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發展。

發展的方式可以從以下兩方面考慮：

一、擴大單店規模。這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢。在有新華書店大中型書店的區域應不考慮使用。

二、開設分店有了廣元市區母店的成功經驗，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1．橫向在市區內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節省投資，降低成本。

2．縱向區縣的優勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。

書店長期的目標在于：在西部欠發達地區的中小城市經營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規模的小型特色連鎖書店，最終實現社會效益和經濟效益的最大化。

未來的書店篇七

圖書超市于12月30日上午舉行。這天校園里與往常形成了截然不同的風景。操場上、乒乓球館，走廊里，到處都可以聽見叫賣聲。

瞧，這是揚帆中隊的圖書超市。不大的店面，四個營業員卻都非常認真負責。有負責叫賣的宋泉峰，有負責收銀的曹t楠，有負責銷售的劉天灝，有負責整理和協助的吳商和潘可。他們有模有樣的介紹著、推薦著。

當然更加樂不思蜀的還是拿到代金卷可以去購書的其他孩子們，瞧他們選書、購書、找錢，對他們來說是多么意義重大，多少快樂在這樣的體驗中啊！

圖書漂流的最大意義在于告訴孩子們，知識是無價的，更是不能褻瀆和浪費的。學會讓圖書讓知識流動起來，學會珍惜和尊重知識，這是我們的初衷！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

未來的書店篇八

我乘坐4路公共汽車到了甘化商貿街門口左側的“好時光”書店，譚恒超已在門口恭候多時，我們進去看了半個多小時都沒找到自己心愛的書。我們決定去星星圖書大世界去看看，我們上到二樓就開始選書，我一眼就看中了《小魔傳奇》，翻開看了一下，覺得不怎么好看，就另去選書了，(.)我看見譚恒超正在看蕭潛寫的《飄邈之旅》全集，那也是我喜歡的，心想：“我先去看一下書再選吧。”我立刻湊過去，看著看著不知不覺已到4點半了，我們不得不放下手中的《飄邈之旅》去選書，我們依依不舍地把書放回書架，兵分兩路開始選，我看中了溫瑞安寫的《一怒拔劍》就不由想起“金梁古溫”，立刻翻開來看，看了10多分鐘覺得不錯，就買了下來，譚恒超也買了一本書，我們付完錢就走下書店，心滿意足去等車了。

回來后，媽媽說，“兒子長大了，懂自己上街了?！蔽也挥尚α诵?。我終于可以自己上街了，已經不用大人帶了。

未來的書店篇九

前幾天，家附近的那家24小時全天侯書店開業了。

之前路過的時候，一直在裝修，想著什么時候可以開業就可以去參觀一下這家集書店，甜品店，手工展等于一身的店。

以前在大城市，經常能看到這樣的書店?？傄换?，總是以偽文青的身份進去沉浸一番。雖然每次都只是翻閱那么幾頁，只是坐在那逗留一會，可還是覺得這種地方比較適合自己。相對于逛街之類的，我還是適合就這樣靜靜地呆在書店，裝個文藝青年。也想過，如果有足夠的'錢，我也要在自己的城市開個這樣的店。

現在看紙質書的人越來越少，街面上的書店已經很少了，而路攤上是10元五斤的盜版書。開書店想營利的時代似乎漸漸地遠去，只能跟這樣的甜品咖啡店相并聯，來獲得一絲生機。即便是如此，要想賺錢，估計也點費些腦筋。我先是在朋友圈里看到一位舊友曬出在書店的照片，早上閑步的時候就去光顧了。就像那位朋友所說，顏值還是不錯的。我當即把照片后給家人，讓他們有空也來看看。

大上午的，書店里人不多，我找了健身的書籍，挑了個位置坐。發現桌前已有一位小女孩，只是她的眼睛盯著手機而非是桌上的書。我很喜歡店里簡易的木椅，它讓我覺得坐下來時挺舒適的。因為剛剛裝修，店里還是有些味道，對于生性敏感的我，呆了小半小時還是決定離開。對于手中感興趣的書，一時想著要不要購買。因為當下它對我來說，真的很實用?？戳讼路獾啄莻€“25元”的標價，我還是下了決心購買它。

一是因為它的價值，還有一個算是對于這家新書店開業的支持吧。

未來的書店篇十

尊敬的各位領導、評委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發行事業盡一份心，出一份力。

我是來自建始縣新華書店的經理姚##。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發行員、倉庫主任、中心門市部主任、業務股股長等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經理;1999年12月至xx年4月任建始縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員;xx年5月至今任建始縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業業，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發行先進門市部”;1991年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發行先進工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;xx年被建始縣委宣傳部評為“優秀黨員”;xx年被建始縣文體局黨總支評為“優秀黨員”;尤其是xx年人建始縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發行環境，當年發行圖書712萬元，創下建始縣店圖書發行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數急劇下降的情況下，千方百計拓寬發行渠道，開辟新的發行門路，仍然保持良好的發行記錄。回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發行事業，癡迷執著的追求、求真務實的探索和永無止境的創新。

圖書發行事業的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”字。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發揮好所有人的積極性、主動性和創造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的’經理，經理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

“一個書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是”虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發行事業的，興旺全州的圖書發行事業需要一個齊心協力的團隊。圖書發行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創造全州圖書發行的新業績。

做圖書發行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價值觀，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創全州圖書發行的新局面。

同志們，圖書發行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業。為了這項事業我將鞠躬盡瘁，死而后已。

未來的書店篇十一

1書類的位置擺放和針對蓮花北特點存在的問題。

文學類，史地類，哲學宗教等這幾類書幾乎是每一個書店的亮點，但為什么在我們書店會出現無人問津的現象呢，我認為有下面幾點原因：

1.文學類，史地類，哲學宗教類那一排太雜，你可以在史地里頭找到大量的小說，可以在哲學宗教類找到生活情感的書籍，這是一個很嚴重的問題！所以要整理清楚，對號入座不容馬虎。我們書店分類本來就不太詳細，還胡亂擺放，雪上加霜！因此我建議嚴格分類如下：社會科學政治法律軍事科學醫藥衛生經濟管理文化教育歷史地理環境科學哲學宗教文學藝術工具書。等。然后嚴格對號入座！

2書籍有一部分都過于陳舊，有的書上面都有點發黃，不止擺了兩三個月了，但還是存在有天能有人把它買走的僥幸心理的話，書店就失去了經營的主動權。消費者很精明，不愿意花錢買這樣的書。這里針對的還包括雜志一欄。所以這一排的一部分書形同虛設，無人問津！而且拖累了整體書的質量感！所以該撤的撤該退的退，清理一遍。

3蓮花北書店的熱銷平臺副作用。為什么說熱銷平臺有副作用呢，也許沒件事情有好的一方面也有不好的一方面，熱銷平臺當然可以讓顧客一目了然，有什么新書，有什么熱點，一下子就很方便的展示在顧客的眼前，當然有不錯的效果：熱銷平臺的書很好賣。這點是不爭的事實。但我們的熱銷平臺與向關書類分開了，熱銷平臺在門口，相關書類在走道，文學書在更里面些，這會導致給消費者一個錯誤的信息，他們進來很可能就只看看有什么新書來，沒有就走了，連看都不看一下那條走道上大量的.塵封了的書。因此針對我們書店的擺置，我們不得不承認，我們書店有自己的特點，熱銷平臺是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大點，我觀察梅林圖書中心和21等書店熱銷平臺都是足夠大的，很多書擺在書架上看上去一般般，就是缺少一個機會。文學類，史地類，哲學宗教類的書的擺置位置是否合適，通道人來人往，在走馬觀花的通道上擺置需要細味的文學類書籍是合適的。cd的位置在進出口的正對面，而且是往后凹的一個地方，空間大，是一個顯眼的地點而不是一條走道，在這里放置文學方面的書籍我認為效果好很多。地方既可以有所改善，同時還增大了面積擺放更多的這幾類書。cd的銷售額很少，而cd的銷量與它所占的空間和這個重要的位置不成比例。我認為需要整改，我們書店關于光碟方面處于半專業狀態，這一點我們應該承認。揚長避短，更加專注于我們存在缺陷的專業，把我們的亮點放大，會達到更好的效果。

我認為不但要改善這幾類書的擺放，清楚的回到他們各自的領域，而且還要積極調動起來，增添新鮮感和提高檔次的感覺。就拿梅林一村分店來說，同樣的這樣幾類書，同樣的書，但是給人的感覺完全不一樣，雖然地方小，但每一本從質量上看上去都很好，我們不能拿數量和低質量和陳舊的書來“汗牛充棟”！蓮花北分店不是舊書攤，不是圖書館，也不是批發部，要改善書的舊和雜。多就是好的想法未必對。我們可以做的更好。

2放大我們蓮花北書店的亮點。

放大我們的亮點，把我們的專業做得更加專業。針對我們蓮花北書店，兒童書的一大亮點來的，在開始我就提到了吵和雜的問題，小孩多，兒童相關的圖書銷售額是不錯的，我們沒有能做到完全的利用這個特點。至少存在著以下的缺陷。

1有的書是幾冊密封包裝在一起的，人家以為要整套買，人家也不知道可以拆開分冊買，這就是我們自己制造錯誤的信息給顧客，這不是一個小問題。拆開是必然，我建議能不包裝盡量把包裝袋拆了，讓書自己說話，換位思考，除了別人介紹或者很著名，否則我不會光看書皮封面就買下這本書。

2兒童書上架太少，庫存有很多書在書架上沒有樣板的，擺不下。但很多兒童圖書是有不錯的銷量的，卻沒有上架的機會。我打個比方，銷售額少得可憐的cd光碟卻占一席之地，我認為不合理。要讓更多的兒童圖書上架，為了騰出空間，同一本書上架控制在兩三本。順便說說擺放教科書和輔導書的房間，就出現這個問題較為嚴重，一個年級一大疊占一個地方，要避免。如果cd的位置能夠騰出來，合適的把開頭提到的幾類書安排妥當，就可以騰出更多空間，就可以想辦法放大我們的亮點—兒童圖書。

3社會熱點主題性平臺。

感染整間書店，暫時取代熱銷平臺上劉墉等作家的書籍?！督▏髽I》這部電影將要創造票房紀錄了，我們的熱銷平臺為什么就不完全開發利用主題性炒作呢。有意識但半專業是很忌諱的東西。

4員工管理問題。

我們書店的學生教材資料算得上比較齊全，兒童文學呢，種類也相當豐富，英語書也齊全。這些都是我們的優勢，但這里存在著書難找的問題，可能是因為地方大書多吧，不容易做到客人問第一時間都能幫他找到，有小部分我們員工都不容易找到，意味著客人更不容易找到，尤其是小孩方面的書。

暢銷的要擺在最上面一欄，兒童書的書架很矮，我們應該幫兒童找到—擺在最好的位置。

我們書店有一本書叫做《細節決定成敗》。我們書店也不可忽略一些細節。

1暢銷書要擺在順手顯眼的位置，特別是兒童圖書，書架很矮，根據小孩的身高放在最上面一層最好。

2……。

3……。

未來的書店篇十二

茲有擬成立，注冊資金萬元，總投資萬元，經營場所地址，面積平方米，從業人員人，法定代表人（主要負責人）姓名：住址：身份證號碼：，主要經營范圍為，設立企業的經濟類型。

現特向貴局申請《出版物經營許可證》。

請予以審批。

申請人簽名：

申請單位名稱（蓋章）：

未來的書店篇十三

x市區總人口約20萬，市級與市直屬機關和行政事業單位集中分布在新城區，各類學校近10余所，在校學生4萬人。市區是整個地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。在類似這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識;藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發展的滯后，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

書店毗鄰市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于新城區主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號)，周邊辦公區、商業區、商住區密布，東接xx老城區，南領玉門石油生活基地，西領世紀大道、陽光小區，常住人口年內將達5萬人，且為高收入階層，消費能力較強。該區域交通便利、基礎設施齊全、規劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業前景十分廣闊。

1、國有書店仍然占主導地位(xx市新華書店)

優勢：

1) 聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;

2) 總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的;

3) 政策優勢對教材教輔的壟斷經營。

劣勢：

1)運行成本高，不具備價格優勢;

2)管理環節較多，對市場需求反應速度慢;

3)服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍;

4)國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰略

1) 細分目標市場，避開主導者的優勢商品;

2) 著力降低經營成本，讓利于讀者;

3) 狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起(三味書屋、南轉盤、藍天)

優勢：

1) 在當地已有一定數量的讀者群;

2) 統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優勢;

3) 較為重視服務工作。

劣勢：

1) 決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢;

2) 店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識;

3) 門店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰略，待時機成熟可采用市場挑戰者戰略。

1) 在市場區域和經營種類上形成差異;

2) 加強特色化、個性化服務;

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度

3.本地個體書店已經長期存在(10余家，分布在學校附件)

優勢：

1) 經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群;

2) 經營方式靈活：零售、少量批發、租書;

3) 價格優勢，且有可能出售盜版圖書。

劣勢：

1)作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍;

2)缺乏經營管理意識，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

x市的圖書音像行業中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。雖然有這些對手先行進入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。當然，隨著時間的發展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。

因此，在對手立足未穩的時候，盡快進入當地的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，市區還存在適合小型綜合專業書店生長、發展的市場環境。然而，影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”

(一)、小型 ——“小而精”

根據xx市區的市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

1.小巧的環境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。(形象差異化)

2.親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。(服務差異化)

(二)、特色：

同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區目前還沒有對x一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而且做x一門類的專業書店的市場條件也不成熟。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。(產品差異化)

2.“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。(產品差異化)

3.在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

未來的書店篇十四

今天領導又來了，我還給他講，上次他喊我查的出版社有好多，我說20xx年書上說有566家，他說現在有572家了。還問了我一些在郵購部實習的事，什么快件要寄好久呀，行包要好久呀。

我還給他說我們學校對面的新華書店的事，他預言那家做不到好久就要轉向或是不做了，還喊我去觀察哈那里附近有沒有好的門面，做個創業計劃，我建議的是做書報雜志類的，那里新開發的，人有多。

下個星期我就要開始去火車站上班了，去的目的主要是去了解整個圖書市場的勢力分布，哪些是做什么書的，什么類的書又是哪家做得最好。

未來的書店篇十五

各位領導、各位同事：

你們好！

十八歲那一年，帶著對工作的熱忱，帶著對新生活的向往，同時也揣著初涉社會的忐忑擔心，我走進了新華書店，這個從小時候起就特別熟識的地方，那一刻我感覺到自己不再是個局外人了，這里將成我的天空。

進入新華，成為一名新華人，實現了我的幻想。融入到新華人熾熱的懷抱，我盡情，勤奮的工作，在領導和各位同事的信任與支持下，通過倉庫、微機室、財務等各部門的煅煉，成為了一名業務工作人員，業務科在整個新華書店的流程中是一個中樞環節，起到承上啟下舉足輕重的作用，業務工作的好壞，直接影響到整個一般圖書銷售的貫穿性，工作中我竭盡全力，取得了肯定的成績，這自然是領導和各位前輩、同事幫忙的結果，忘不了他們一聲聲的囑咐，忘不了他們一次次的關懷，忘不了他們脈脈期盼的眼神……，正如收獲秋天的果實離不開春天的.耕耘一樣，我的每一個腳印都離不開領導和前輩們的扶持，離不開新華這塊熱土。

由一個一般的員工到一個業務部門負責人，新的工作，新的目標，新的任務又向我發出新的挑戰，同時也給了我一個更寬闊的空間，可以讓我自由的飛翔。新華書店的業務工作就是圖書從收貨、儲存到銷售，從入庫、內轉到收款等一系列圖書治理工作，貫穿于圖書流轉的全過程，每個過程都有明確的操作規程，只有急躁的根據操作規程進展工作、保證正確無誤，才能為整個圖書的流轉奠定堅實的根底。

新華書店作為圖書發行的主要渠道，在劇烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是依靠科技的進步，轉變了傳統的粗放型經濟增長方式，積極開展技術創新和制度創新，加強內部經營變革。連鎖經營的實施加快了書店信息化治理速度。利用計算機，在程序和規章的掌握下，使圖書的進貨、銷售、調劑、存儲與治理等各項業務工作都能科學、快速、精確、高效率的開展，這更加增加了我對圖書治理的信念。但由于連鎖經營還剛剛起步，應用中還存在這樣那樣的問題，有許多缺乏的地方。但我不怕，由于我有信念！在連鎖總部及各級領導的正確領導下，我們將更好更快的進展，我也將會通過不斷的學習，充實自己，讓書店信息操作實現質的飛躍。利用自己把握的計算機技術從高起點著手建立維護好我們書店自己的圖書信息網站，實現網上書店購物一體化！總而言之，只有處于新技術轉變的新華書店，才能在圖書市場經濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優勢立穩腳跟，飛速進展。

我們是幸運的一代，而我是其中更幸運的一個，由于我做的是業務工作，欣逢盛世，寬闊的空間，這是我人生難得的際遇。在這樣熾熱的事業面前，我火紅的青春正旺盛，熾熱的心在跳動。表達價值、旺盛奮斗意志，就在今日；走向勝利、領會人生風光，正始于我的足下。我糊涂意識到，今日的機遇難得，將來的輝煌需要我們的才智和汗水。書店是一片蔚藍的天空，讓我們一起飛行！

“店興我榮，店衰我恥”，作為新華的一員，我愛新華!

是鷹總會搏擊長空，是愛總會令人感動，新華給了我寬闊的空間，我將獻出我的熱忱我的愛，為新華的明天增加亮麗顏色！

感謝大家！

未來的書店篇十六

今天，我在家里沒什么好玩的，我就去書店里了。

走到門口，書店里很少人，那家的名字叫紙上談兵書店，不管是小孩還是大人都可以進去看書、買書。

我在里面拿了一本書，這本書的名字叫做《西游記》，我開始打開書，這一集是孫悟空從石頭里出來的那一集，好像叫石猴出世。

急忙打開書，一頁，二頁，我像一餓狼，貪婪地讀著，我很快樂——也很懼怕這種讀書的滋味。

當我看到一半時，書店里已經結滿了人，然后我繼續看，我的腿真冷?。∪缓笪矣挚戳丝赐饷妫呀浐芡砹?，我應該回家了。

我今天真高興。