無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇一

第一段：引入管理文化創新的重要性和背景（200字）。

當今社會，隨著科技的發展和全球化的加速，企業面臨著劇烈的競爭環境。在這樣的環境下，管理文化創新成為了企業發展的核心競爭力。管理文化創新是指通過改變企業的管理理念、價值觀和行為模式，以適應不斷變化的市場需求和環境。面對這種情況，我在長期的管理工作中積累了一些心得體會。

第二段：積極引導和激發員工的創新潛能（200字）。

管理文化創新的首要任務是引導員工的創新潛能，激發他們的創新意識。在實踐中，我發現要想做到這一點，首先要建立一個鼓勵創新的工作氛圍。這可以通過搭建開放交流的平臺，鼓勵員工提出新的想法和意見來實現。其次，要積極培養員工的創新能力。這可以通過組織培訓、提供相關資源和技術支持等方式來完成。只有讓員工感受到企業對創新的重視，并給予他們相應的支持，才能充分發揮員工的創造力和創新能力。

第三段：構建和諧的企業文化（200字）。

管理文化創新還需要關注企業文化的建設，構建一種和諧的企業文化。作為管理者，我們要時刻注重員工的情感需求，關心員工的生活和工作。只有讓員工感到自己被尊重和關心，才能激發他們的工作熱情和創造力。此外，還需要注重團隊建設，營造一種相互合作和尊重的氛圍。團隊的合作與信任是推動創新的重要保障。只有員工在一個和諧穩定的環境中工作，才能更好地發揮自己的才能和創新能力。

第四段：打破常規和創造機遇（200字）。

為了實現管理文化創新，要打破常規思維，尋找創新的機遇。管理者需要敢于改變已有的觀念和思維模式，不斷反思和總結過去的經驗教訓。此外，要關注市場的變化，時刻觸動市場的脈搏，發現創新的機遇點。此外，要對內部的各個業務環節進行優化和改進，降低成本，提高效率，為創新提供良好的基礎條件。

第五段：管理者的角色轉變和創新驅動力（200字）。

最后，管理文化創新需要管理者的角色轉變和創新驅動力。作為管理者，要放下傳統的權威和控制的角色，成為一位引導者和推動者。我們應該創造一個自由和寬松的工作環境，給予員工更多的自主權，激發他們主動創新的動力。同時，管理者也需要持續學習和發展，不斷提升自己的綜合素質，為員工提供更好的指導和支持。

總結（100字）。

管理文化創新是企業發展的重要動力，它能提高企業的競爭力和創造力。在管理文化創新過程中，我們需要積極引導和激發員工的創新潛能，構建和諧的企業文化，打破常規和創造機遇，同時，管理者也需要轉變角色和提供創新驅動力。只有在管理文化創新的引領下，企業才能不斷創新，不斷進步。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇二

活動主體:商學院09,10級全體同學。

活動口號：文明文化共傳承，和諧校園齊共建。

活動目的：引導廣大學生學習借鑒國內外一切優秀思想文化成果的同時，要大膽創新，積極參與課外學術科技、文藝體育等活動，努力加強自身的思想道德修養，增強法紀意識，敢于與不文明、不守紀、考試作弊等行為作斗爭。

活動意義：加深同學們對我們中華民族的傳統文化的了解和認識,讓同學們在接受新鮮的外來文化的同時,也能夠做到以創新積極的態度去弘揚和傳承中華民族文化。同學們通過了解學習優秀文化，從而做到修身，自律，提高自己的思想道德素質和文化水平，增強自身的法律道德意識，為文明社會，和諧校園，貢獻出一分力量。

嘉賓:輔導員，導師，導生等（人數不限）。

活動流程：

根據各班策劃情況而定，但必須留有一定時間讓輔導員或。

導師發言總結。

活動內容:以“文化的傳承與創新”為主題，結合校園文化與校。

園文明建設的要求，從加強校園管理和加強大學生文明行為養成修身工程的需要出發，組織學生學習討論：

1、中華民族有哪些優良傳統與文明習慣？

2、當代大學生如何傳承與創新中華民族優秀的傳統與文化？

3、如何在遵紀守法、克己奉公的實踐中加強自身的文明養成？

委務必要一起討論策劃班會活動，并組織好本次活動（溫馨提示：需要用到課室的班級需提前三天去借課室），要求各班級的設計方案及活動內容必須緊密切合該次活動主題及精神內涵，鼓勵各班大膽創新，設計形式新穎，內容豐富的主題班會，展現班級風采。

活動要求:。

1、各班級務必要邀請一位老師（輔導員或導師），若導生在校，則可邀請導生到場觀看。

2、各班級要根據自身情況，由班長、學委負責組織，深入把握該次主題活動精神所在，擬定好方案。并且務必在舉行主題班會前提前知會秘書處和學習部的系負責人，及時通知他們主題班會開展的時間地點。

3、各班級的班干部要積極參與主題班會的各項組織工作，做好考勤、場地、議程安排和討論記錄等工作。

4、活動過程注意時間，紀律等方面的控制。推薦活動時間為60分鐘。

5活動2天內,請各位班長將此計劃書與總結書以電子版形式發到秘書處系負責人處.逾期不候.總結書的要求（400字以上）：

總結內容包括：總結本次主題班會的優缺點、以及工作建議等等。總結是主題班會的成果體現，請班級給予充分重視。

班長簽名：

班會結束后2天內,請各位班長將此計劃書與總結書以電子版形式發到秘書處系負責人處.逾期不候.

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇三

協作共享，改善心智模式;創新突破，力爭超越自我。

人無我有，人有我優，人優我新。

不是空洞口號，創新是必要行動。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;

只有一條路不能拒絕——那就是創新的路。

堅持創新，再鑄輝煌。

誠實是做人之準則，信用是社會的靈魂，創新是企業的根本。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造。

力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。

弘揚求是精神，爭做創新人才。

志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。

堅持理論創新、體制創新、管理創新、科技創新,不斷提高發展水平。

培育創新精神，塑造創新人格。

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝!

艱苦創業、拼搏奉獻、務實創新、發展氣化。

創新企業文化，獲得競爭優勢。

誠信待人，務實做事，敬業愛崗，大膽創新。

人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。

求實是我們的根本，創新是我們的動力!

全員發動，迎接氣化;齊心協力，力爭創新。

安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。

抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

創新管理理念，融入文化元素。

創新精神是企業文化的'靈魂。

志存高遠，腳踏實地，求實創新，奮發圖強。

培育創新精神，塑造創新人格。

神話是編造的，奇跡是創造的。

創新為科技插上翅膀，發明為成功添上動力。

創新是“見人之所共見，思人之所未思。”

認識科技創新，感悟新奧文化。

新工藝帶來高效益，新觀念開辟新天地。

創新無界限，人人有機會。

人人提案創新，成本自然降低。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

企業因成功而美好，員工因創新而精彩。

以誠信態度做人，以專業操守做事。

簡單的事做千百遍不出錯就是不簡單，

容易的事做千百遍不出錯就是不容易。

生產沒有質量的產品，等于制造沒用的垃圾。

培育利益員工，創造團隊精神。

會而不議、議而不決、決而不行、這樣的會議是屬最浪漫的行動。

環境與人類共存，開發與保護同步。

生產綠色產品，節約地球資源。

生命只有一次，安全拌君一生。

同心同德，承繼十載根基;群策群力，共創百年輝煌。

創造完善，服務社會。

以質優取信于客戶，以服務競爭于對手。

誠信為本，精益求精。

以品牌樹形象，以服務爭第一。

占行業熬頭，創世紀經典。

誠信立足，創新致遠。

言有信，行有恒。

創新是魂，人才是本。

“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”

魯迅：“一定要有自信的勇氣，才會有創造的勇氣。”

創新無界限，人人有機會。

創新難，自主創新更難，持續創新則難上加難。

科學不等于技術，技術不等于產品，產品不等于創新。

業績是底線，人才是核心，創新是未來。

人人崇尚成功，事事成于創新。

從定期檢查到抽檢再到免檢，從仿造到制造再到創造，新奧人大踏步前進。

觀察趨勢，了解趨勢，把握趨勢，實現創新。

人人參與創新大討論，個個爭當創新先行者。

人無我有，人有我優，人優我新。

認識科技創新，感悟新奧文化。

新工藝帶來高效益，新觀念開辟新天地。

協作共享，改善心智模式;創新突破，力爭超越自我。

智者求己，鈍者求人,愚者求神。

創新是“見人之所共見，思人之所未思。”

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇四

求是創新是一種精神，是一種價值觀，也是一種文化。這種文化鼓勵個人和組織在尋求真理和推動進步的過程中勇于挑戰傳統觀念和思維方式。在我個人的生活和工作中，我體會到了求是創新文化的重要性和價值，它對我產生了深刻的影響和啟發。以下是我對求是創新文化的心得體會。

首先，求是創新文化鼓勵個人勇敢追求真理和解決問題的能力。在過去的學校教育中，學生被灌輸了大量的知識，而缺乏發現并提出問題以及解決問題的能力。在現實生活中，我們面臨著各種各樣的問題和挑戰，需要有獨立思考和創新的能力。在探索真理和解決問題的過程中，我們需要冷靜地分析事實，勇于挑戰傳統觀念，通過實踐和實驗獲得證據，最終得出科學的結論。這種探索過程不僅能夠培養我們的思維能力，還能夠讓我們更加了解世界和自己。

其次，求是創新文化鼓勵團隊合作和分享知識的精神。在現代社會中，科技和知識的更新速度非常快，一個人很難掌握所有領域的知識。團隊合作能夠將不同領域的專業知識和技能結合起來，形成合力，推動創新和進步。作為一個團隊成員，我們要善于傾聽，尊重他人的意見，學會分享我們自己的知識和經驗。通過與他人的合作和交流，我們可以拓寬自己的視野，發現自己的不足，并從別人的經驗和智慧中獲得啟發。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養個人的溝通和協作能力。

再次，求是創新文化鼓勵冒險和承擔責任。在現實生活中，很少有人愿意承擔失敗和錯誤，因為他們害怕承受壓力和批評。但是，我們必須明白，任何一次創新都伴隨著風險和不確定性，失敗和錯誤是成功的必經之路。求是創新文化鼓勵我們勇于接受挑戰，勇于冒險嘗試新的方法和思維方式。當我們面臨失敗和挫折時，我們要勇于面對，正視問題，并總結經驗教訓。求是創新文化還鼓勵我們承擔責任，不推卸責任，盡力解決問題，并為自己的行為和決策承擔后果。只有通過不斷地嘗試和反思，我們才能不斷進步，實現個人和組織的發展。

最后，求是創新文化倡導持續學習和追求進步。創新是一個不斷演進的過程，它不可能在一夜之間取得巨大的成就。我們必須持續學習，不斷吸取新的知識和經驗，以適應社會和科技的快速變革。求是創新文化鼓勵我們保持好奇心和探索精神，不斷尋找新的問題和挑戰。我們要努力跟上時代的潮流，學習新的技能和知識，提高自己的競爭力。同時，我們也要保持謙遜和開放的心態，愿意接受別人的批評和建議，不斷改進和完善自己的思維方式和行為準則。

總結起來，求是創新文化是一種鼓勵個人追求真理和推動進步的精神和價值觀，它鼓勵個人勇敢追求真理和解決問題的能力，倡導團隊合作和分享知識的精神，鼓勵冒險和承擔責任，并倡導持續學習和追求進步。對于個人來說，求是創新文化培養了我們的思維能力和創新精神，拓寬了我們的視野，讓我們更加勇敢地面對挑戰和困難。對于組織來說，求是創新文化能夠激發全體成員的積極性和創造力，推動組織不斷發展壯大。在今后的生活和工作中，我將繼續踐行求是創新文化，努力成為一個具有創新思維和實踐能力的人。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇五

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的核心競爭力之一。企業文化的落地創新是一個復雜而重要的過程，它需要引導員工形成共同的價值觀和行為準則，塑造良好的組織氛圍，以實現企業的長期發展目標。在過去的工作實踐中，我深感企業文化的落地創新對于企業的發展至關重要，以下是我在這一過程中的心得體會。

首先，企業文化的落地創新需要建立明確的核心價值觀。作為企業的核心競爭力，企業文化應當以明確的核心價值觀為基礎，引導員工在企業發展中保持統一行動。例如，某公司的核心價值觀可以是“客戶至上、團隊協作、持續創新”，這一核心價值觀明確了企業的服務宗旨、團隊合作的方式以及持續創新的要求，為企業的各項活動提供了指導。只有建立起明確的核心價值觀，企業文化才能有實際的指導作用，否則只是一句空洞的口號。

其次，企業文化的落地創新需要高層領導的堅定推動。企業文化的落地創新是一項全員參與的工作，但由于高層領導對企業決策和資源的控制能力更高，他們的推動作用至關重要。高層領導需要從思想上高度重視企業文化的落地創新，將其視為企業發展的關鍵環節，并付諸實際行動。領導們可以通過開展各類培訓與溝通活動，提高員工對企業文化的理解與認同。同時，領導們還應當以身作則，積極踐行企業文化，成為員工學習的榜樣。

然后，企業文化的落地創新需要培養積極向上的員工心態。在企業文化的落地創新過程中，員工是最直接的執行者。他們的態度和行為對于企業文化的落地成效起著至關重要的作用。因此，企業應當注重培養積極向上的員工心態，激發員工的工作熱情和主動性。企業可以通過開展賽事、培訓與交流等活動，提升員工的職業素養和團隊協作能力，從而激勵員工追求更高效的工作表現。此外，企業還可以設立一些獎勵機制，以激勵員工在企業文化的落地創新中發揮積極作用。

此外，企業文化的落地創新需要不斷創新與調整。隨著企業內外環境的變化，企業文化需要不斷進行創新與調整，以適應新的發展需求。企業可以通過不斷引入新的理念、方法和技術，提升企業文化的適應能力和競爭力。企業還可以通過與外部專業機構的合作，借鑒其他企業的成功經驗，以彌補自身的不足。在不斷創新與調整的過程中，企業應當注重與員工的溝通與協作，使他們能夠深入理解企業文化的內涵，并能積極參與到企業文化的建設中。

綜上所述，在企業文化的落地創新中，建立明確的核心價值觀、高層領導的堅定推動、培養積極向上的員工心態和不斷創新與調整似乎是必不可少的。企業文化的落地創新不僅是一場內外的變革，也是一種思想觀念和行為習慣的滲透過程。只有通過持續的努力，我們才能實現企業文化的落地創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇六

隨著社會的發展，越來越多的人開始注意到傳統文化的價值，認識到其在文化傳承、人文歷史、社會和諧等方面的重要作用。然而，傳統文化又不應該僅停留在歷史的領域，而是應該與時俱進、化繁為簡，發揮更大的作用。在這樣的背景下，我有幸參加了一次關于傳統文化創新的講座，并從中深刻地體會到了許多寶貴的經驗和領悟。

一、深刻理解傳統文化的內涵，增強自己的文化自信心。

傳統文化是一種民族的精神和文化底蘊，它具有博大精深的內涵，它代表著一個時代的文化、思想、精神和智慧。在講座中，講者深入淺出地解讀了傳統文化的傳承方式和價值，使我們意識到我們身上所承載的民族價值與文化傳統，并提醒我們要更多地了解和傳承傳統文化，強化文化傳承的價值與意義。通過這次的講座，我深刻地體會到了傳統文化的重要性，并堅定了自己愛國愛民的信念和文化自信心。

二、了解傳統文化創新的方法，開拓創新思維。

我們在受到傳統文化的影響后，如何讓這些文化的精華得到新的生命于創新應用呢？在傳統文化創新講座中，講者講述了傳統文化創新的方法和路徑，他強調說，應該在傳統文化可再現的基礎上，透過創新與應用的方式，開拓更廣闊的思維空間，通過文化的意識到文化的價值，在融合中創新，進一步弘揚中華文化。這些方法的學習與應用可以培養我們在實際創新工作中的創作能力，也是我們穩步提高創新輸出能力和競爭力的重要途徑。

三、了解傳統文化在行業中的應用，提高素質和競爭力。

通過了解和學習傳統文化的應用，我們可以提高自己在工作中的素質和表現力，增加市場競爭力。在講座中，講者以延續和傳承傳統糕點的行業糕點為例，講述了傳統文化在這個行業中的應用。講者指出，延續傳統糕點的制作工藝和方式，通過升級改造和技術創新實現產品的爆款效應。這為我們提供了一種很好的思路和啟示，就是傳統文化創新在各個行業都可以發揮巨大價值，通過創新實現產品、服務等的優化，不僅提高市場競爭力，同時也促進了傳統文化的傳承與發展。

四、提高文化鑒別能力，培養獨立思考能力。

傳統文化的價值和意義不在于依靠，而是經過自由鑒別后獨立思考，將之融入實際生活和工作中。因此，在學習和接觸傳統文化的過程中，我們應該提高自己的文化鑒別能力，并且要敢于質疑和挑戰，通過分析、思考、提問和討論等方式，進一步培養獨立思考能力。只有經過不斷學習和思辨后，我們才能真正感受到傳統文化的內在精神和價值，并將之應用到實踐中。

五、傳承推廣優秀傳統文化，發現和培養優秀文化人才。

傳承推廣優秀傳統文化不僅是保護傳統文化的重要手段，也是發現和培養優秀文化人才的重要途徑。在這個過程中，我們要積極地去發掘優秀的傳統文化資源，并將其傳承給后人，進一步推廣和弘揚傳統文化。同時，我們還應該積極發掘和培養優秀的文化人才，這樣能夠為傳統文化的創新和發展提供有力的人才保障和支持。

總之，通過這次傳統文化創新講座，我深刻地認識到傳統文化的重要性和現實應用價值，更加堅定了我將傳統文化與現代文明有機結合的信念和決心。我相信，在我們共同的努力下，傳統文化必將煥發生機光彩，為我們的生活和工作創造更加美好的明天。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇七

企業文化是指企業在長期的經營過程中形成的一種獨特的價值觀、行為規范和組織管理模式。企業文化的落地創新是指將企業文化理念轉化為組織活動的實際行為，使之成為企業內部共識和日常工作的基石。在過去的幾年里，我所在的公司一直致力于推行企業文化落地創新，并取得了一定的成果。在這個過程中，我一直參與其中并有一些心得體會。

首先，企業文化的落地創新需要從領導層做起。領導者是企業文化的推動者和引領者，他們的行為和態度對企業文化的落地起著關鍵作用。在我們公司，高層領導非常重視企業文化的落地創新，他們經常參與和主持文化建設的各項活動，與員工親切交談，傳遞企業文化理念，并且以身作則，做到“言傳身教”。這種領導層的倡導，對全員起到了很好的帶動作用，使員工們更加積極地參與文化建設，努力將企業文化融入到日常的工作和生活中。

其次，企業文化的落地創新需要借助有效的溝通和培訓。企業文化的落地需要通過與員工的有效溝通來達成共識和理解。我們公司在推行企業文化落地創新的過程中，注重向員工介紹企業文化的核心價值觀和行為規范，并通過一系列的培訓和講座，幫助員工了解企業文化的意義和作用。這種溝通和培訓不僅僅是單向的傳遞，還鼓勵員工積極參與討論和互動，形成共同理解和共識。通過這樣的方式，員工能夠更好地理解和認同企業文化，并將之融入到自身的行為和工作中。

再次，企業文化的落地創新需要建立相應的激勵機制。企業文化的落地需要有相應的激勵機制，以更好地引導員工向企業文化的目標邁進。我們公司通過設立文化表彰獎勵制度、開展文化活動競賽等方式，鼓勵員工積極參與文化建設，激發員工的參與熱情。這樣的激勵機制不僅能夠增加員工的積極性和融入感，還能夠增強員工對企業文化的認同度和歸屬感，從而更好地落實企業文化。

此外，企業文化的落地創新需要倡導開放和共享的工作環境。在我們公司，我們鼓勵員工互相合作和分享經驗，通過團隊合作的方式來實現企業文化的落地創新。無論是在工作中還是在日常的交流中，我們都倡導開放的態度和共享的文化氛圍。領導層經常組織各種形式的團隊活動，增進員工之間的互動和合作，培養團隊合作精神，從而促進企業文化的傳承和發展。

最后，企業文化的落地創新需要持續不斷地改進和創新。企業文化的落地創新是一個不斷完善和持續改進的過程。我們公司在推行企業文化的過程中，不僅注重在內部不斷改進和創新，還積極學習和借鑒其他企業的先進經驗。通過不斷地學習和創新，我們公司的企業文化得到了進一步的完善和發展，并獲得了更好的業績。

總之，企業文化的落地創新是一個長期而復雜的過程，在我們公司的實踐中，我深刻體會到了企業文化對企業發展的重要性以及推行企業文化的一些方法和經驗。通過領導層的倡導、有效的溝通和培訓、相應的激勵機制、開放和共享的工作環境以及持續的改進和創新，企業文化的落地創新能夠為企業帶來積極的變革和發展，為員工提供更好的發展機會，同時提升企業的競爭力，取得更好的經濟效益。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇八

初讀這本書時，真正吸引我的并不是作者的下筆如有神，而是小敘中所說的“對我來說，《文化苦旅》就是這個外出的浪子”和“宅，成了一具無主的稻草人，成了一個廢棄的箭靶子，破破爛爛地歪斜在田野間，連烏鴉、田鼠都不愿意多看他一眼”等等，這些句子每一個都戳中我的內心，“文化苦旅”到底是什么?它對我來說就是一個謎。

靜靜打開這本封面素雅卻滄桑的書籍，黑色的四個字“文化苦旅”中的“苦”字著實吸引了我的目光，我的雙眼久久注視著這獨具特色的封面和異常刺眼的“苦”字。帶著滿肚子對它的好奇，我迫不及待準備開始享受這份文化大餐。

《文化苦旅》是一部類似游記風格的散文集。作者將旅行時的激情融入了文字中，其中又蘊含著作者對中華文化深深的、苦苦的追尋與思考。作者筆下每個地方都隱藏著千年來中華文化的印跡。不同的地方，有不同的文化，但又有相同的文明期望。書中寫了有“天府之國”稱號都江堰，夕陽西下，朔風凜凜而略顯凄清的道士塔，接通著中華歷史血脈的莫高窟，還有一灣不算太小的沙原隱泉和天一閣。這一切，對我來說都是陌生的、神秘的。它們在各自的地方安靜地保持著自己的美好，但當余秋雨老師的筆觸摸到它們時，它們又開始活躍起來。通過作者的筆，它們活力四射地出現在人們眼前，讓人們再次感受到文化和大自然結合的動人瞬間。

令我印象最深的是《道士塔》，在中國文化遺址莫高窟上，有個叫王遠錄的道士，上天注定讓他當上了莫高窟的家，把持著中國古代最燦爛的文化。他從外國冒險家手里接過極少的錢財，讓他們將不計其數的敦煌文物一箱箱運走。今天，敦煌研究所的專家們只得一次次屈辱地從外國博物館買取敦煌文獻的微縮膠卷……一個年輕的詩人寫到：那天傍晚，當冒險家斯坦因裝滿箱子的一隊牛車正要啟程，他回首看了一眼西天凄絕的晚霞，那里，一個古老的民族的傷口在滴血……我們為曾經的文化感到惋惜!

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇九

企業文化是企業在運營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統，價值判斷，道德標準和行為習慣。那么企業文化建設應該如何創新呢?我們一起來看看!

企業要認識到，對正統觀念和慣例提出質疑——這也是創造力的關鍵所在——始于對員工期望的工作方式加以質疑。在工作中，他們的核心需求——物質、情感、心理和精神等方面的需求——怎么才能得到滿足呢?人們無法滿足的需求沉淀得越多，他們對工作的投入和熱情就越少。首先要逐一詢問員工，他們需要什么條件才能在工作中表現最佳。接下來，要確定什么才是成功，并讓他們對特定的標準負責，不過，要盡可能讓他們以自己認為能取得這些工作成果的恰當方式來安排工作時間。

創造力并不是魔力，而是可以開發出來的。關于創造性思維，有五個得到廣泛認可的明確階段：初步靈感(first insight)、浸潤(saturation)、孕育(incubation)、啟示(illumination)以及驗證(verification)。雖然它們并非總是以可預見的方式出現，不過，它們確實提供了一張路線圖，讓人們去調用整個大腦，在擅長分析、演繹的左腦思維與偏重尋找規律、宏觀的右腦思維之間來回切換。我見過對這五個階段最好的描述是貝蒂?艾德華(betty edward)的《畫出你心中的藝術家》(drawing on the artist within)一書。對右腦角色的最佳認識以及培養右腦思維的方法，可參閱艾德華的首部著作《像藝術家一樣思考》(drawing on the right side of the brain)。

扼殺創造力的最快方式，就是讓人們擔綱無法激發想象力的角色。激情的培育始于幼年時期。人們鼓勵孩子追隨自己的激情，以培養更強的自制力、學習更深的知識，鼓勵他們在面對挫折時更加堅韌、更具恢復力。企業應該從小處著眼，給各個層次的員工提供機會，鼓勵他們去追求自己的興趣，鼓勵他們展現自己的獨特才華。

人類是“創造意義”(meaning-making)的動物。金錢可以用來支付賬單，但是，在人生意義中，金錢只是個淺薄的源泉，當我們做出某些超越自己利益的積極貢獻時，我們的自我感覺會更好。要想真正富有能動性，我們必須確信，我們所從事的工作確實是很重要的。當企業領導者確定了某個超越每個人自身利益的使命時，這個使命就不只是更好表現的動力源泉了，它還能就如何克服困難并提出全新解決方案，激發出更富創造力的思考。

創造性思維需要相對寬松、不受打擾的時間，在這樣的時間里，人們沒有立即提供答案和提出解決方案的壓力。在秉承“更多、更大、更快”理念的組織中，時間是一種不堪重負的稀缺商品。具有諷刺意味的是，確保創新得到關注的最佳途徑，卻是定期為它預留不可侵犯的時間。

人類不能像計算機一樣持續不斷地工作。用不了多長時間——不會超過90分鐘——我們就會才思枯竭，就需要恢復一下。創造性思維的第三個階段——孕育——就發生在我們丟開試圖解決的問題并讓我們的潛意識繼續攻關的時候。散散步、聽聽音樂、用冥想讓思緒平靜下來或者開車去兜風，都是有效的方法。運動——尤其是那些提高心率的運動——是另一種讓“意識換班”的有效方法，而意識換班的時候也正是出現富有創造性的突破的時候。

馬云在參加美國脫口秀節目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業文化。

對此參照一下阿里巴巴的企業文化，發現“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”是其目前最核心的企業文化，也是阿里人口中的六脈神劍，阿里巴巴正式按照這樣的企業文化而前行，最終成為一家受人尊崇的全球性公司。

之前很多人懷疑企業文化是否真的能夠給企業帶來競爭力，這種懷疑產生的原因是相比于產品、人力等這些具體化的競爭力，企業文化更抽象、操作起來也更復雜和困難，其帶來的效果也最難把握。可實際上，企業文化所體現出的競爭力要大于產品和人力，其在企業中所體現的作用也是多種多樣，企業文化可以變成企業的制度來約束員工，也可以成為讓員工團結在一起的目標，更是達成企業戰略的助推器。那些成功建立企業文化并將其根植在每個員工里的企業領導者一定情形，企業文化為企業和自身所帶來的好處。

以阿里巴巴為例，他的“六脈神劍”所包含的內容，恰恰是其對客戶、對企業、對團隊的一種理念的體現，這些理念通過企業發展之初所有員工不斷的執行、實踐最終得來，而正式企業在創建伊始對企業文化有了一個正確的認識，才保證了隨著企業壯大，新加入的員工能夠自然而然的融入到阿里巴巴的企業文化當中。在阿里巴巴整個成長過程中，其企業文化也發生過變化，但這個變化是伴隨著實際情況出發，之所以在企業文化變化過程中沒有對企業造成極大的影響，其原因就在于所有的員工對企業文化的.重視態度。而這恰恰是企業文化能否建立的根本和基礎。

企業文化無法建立的原因有兩種，一種是不符合社會大環境，二是企業內的員工抵制聲音太大。

無論是哪種原因，當企業文化太過于超出員工的心理價值觀時，那么企業文化的建立過程中是會承擔很大阻力的。這時或者有一個極具影響力的領導者來影響員工的價值觀，或者通過完善的制度來保證企業文化建立。其實，企業文化的建立是一個需要各層級高度統一的過程，無論是企業的高層還是中層，都要嚴格企業文化的標準來執行，如果有任何一個層級在執行過程中出現懈怠的情況，對基層員工的影響是巨大的，也很難讓基層員工對企業文化產生認可。

在產品同質化的今天，產品已經不再是取得競爭優勢的關鍵，相反是哪一家企業的管理更符合企業本身和市場要求，競爭優勢也就會更大一點。而未來的市場中，真正能體現競爭力的就是企業文化，因此，企業在目前就要有高瞻遠矚的目光，盡早的開始企業文化的建設。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇十

企業文化是企業的精神引領和企業行為的基礎。在現代市場競爭中，企業需要良好的企業文化來提高員工士氣、促進創新創造。而在企業文化的構建中，創新是一個十分重要的特質。下面，本文將以個人心得為基礎，談談企業文化中的創新。

企業文化的基石是員工，若要企業文化趨于成熟，就必須通過所具備的創新意識與方式，推動企業文化不斷更新、發展。企業文化中的創新含義也是多方面的，如制度、管理、產品創新等領域，在這些創新中，員工貢獻很大。在企業文化中，創新舉措并不是簡單的新點子，更應是創新對于老問題的解答，或是創新的創思方式，使企業文化不斷地創新，追求獨特而有價值的文化核心。

第二段：推動企業創新的制度環境。

企業文化的創新要有一個更有效的管理制度，才能更好地推入管理層。成因于所在的環境比個人能夠意識到的力量要大，推動企業創新制度環境必不可少。例如，創新的技術、管理制度、制度環境和法律法規的支持等，在這些基礎上，企業文化的創新可以擴展其潛在的效益。制度的好壞直接影響著企業文化和企業創新的整體進步，缺乏制度環境、缺乏對管理者的有效監督就不可能促進企業文化的創新。

第三段：激發員工的創新靈感。

員工是企業文化的主要貢獻者，成功區別于失敗的企業文化區別在于員工行動的執行和動力、發揮個人創造力的訴求。員工獲得創新靈感的途徑通常有幾個方面，如對于市場的關注、對于企業文化環境的理解，對競爭對手的感知等，員工身處企業文化中，卻從外部或者獨立因素中收獲靈感，這也是企業文化中的創新設計。

第四段：鼓勵不同層級之間的合作。

企業文化中的創新是一種團隊性質的活動。也就是說，不同層級的職員之間需要保持合作，并始終呈現出開放性的思考和合作。企業文化中的創新并不是個體表現，而是一個融合各個環節的整體效應。對于企業文化中的頂層設計，不同排名的職員都應該具備銳意創新的思維，互利共贏的發展愿景的特點，從而可以在創造價值的同時，充分展示各自的能力。

第五段：領導的良好示范作用。

企業的領導是企業的核心，其思想認知具有領導的示范作用。企業領導所處的角色自身要具備決策能力、信念力度、創新實踐能力等，對企業文化創新起到關鍵的影響性作用。在企業文化中，領導應該保持靈活度，賦能員工，和員工一起創新，推進企業文化的更新升級。

總體而言，企業文化中的創新是要緊的，外部與內部等多方面因素共同作用于企業文化的創新革命，也構建了企業心態人性化、環境良好、執行力優良、價值體現創新的文化體系。企業創新是松散的、動態的過程，有效的制度環境、激發員工的創新，同層級的合作和領導的力度在企業建設中都是至關重要的。在企業文化創新的改進和發展過程中，聽取員工的意見和反饋，并不斷作出改進和革新，鑄造更加精良的企業文化。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇十一

在當今社會，科技日新月異，文化多元化，很多傳統文化已在深奧中若隱若現，即將被我們遺忘。為了更好地傳承和弘揚中華優秀傳統文化，我們學校邀請了一位傳統文化創新講座的講師，讓我們深入了解傳統文化的內涵和創新，進一步為文化創新注入新的活力。

第二段：講座細節。

講座講師從傳統文化的源頭說起，從古代的文化場景，文獻材料，歷史人物展開，每次都通過語言和視覺圖像呈現傳統文化，使我們更加深入的理解和感受到了中華傳統文化的博大精深。而最難能可貴的是，講師還通過大量的例子讓我們明白了傳統文化在如今的創新過程中所扮演的重要角色和意義。

在講座上，講師提到了關于傳統文化在現代創新中應該尊重傳統，但也需要不斷地創新發展。傳統文化的展現方式也需要與時俱進，讓傳統文化能夠走進流行文化、時尚運動等現代文化領域，與時俱進的創新方法必將使中華優秀傳統文化發揚光大。

在現代化的背景下，中華傳統文化的傳承與保留本身就是一項艱難的任務。而如果我們用單一的模式去傳承，單純的保存傳統仿佛無法獲得現代社會的認同，其文化價值和實用價值都會喪失。對此，傳統文化的創新是非常關鍵的，主要是從文化產品的生產、文化傳媒的運營和文化服務等方面去進行。因此，傳統文化的創新是必要的，也是必須的。

第五段：結語。

值得欣慰的是，此次講座不僅讓我們領會到了傳統文化的內涵和創新的意義，也讓大家在創新傳統文化的過程中想到了繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，這是我們每個人都為之奮斗終身的事業。我們要用匯聚海量創意的思維，創造出融合傳統文化和創新運動的文化，通過文化的創新和發展，讓我們的文化有著更加燦爛的輝煌！

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇十二

黨的xx屆六中全會公報提出，滿足人民基本文化需求是社會主義文化建設的基本任務。網絡媒體作為當今社會發展勢頭最為強勁的傳播媒介，有一份責任，有一份擔當。近年來，xx新聞網以“創新工作方式，提升傳播能力”為目標，在營造健康和諧的精神文化氛圍方面，作了一些嘗試，取得了一些效果。

一、打造領導干部網絡互動平臺，建立網絡政務公開長效機制。

文化創新和創意產業的發展有哪些作用篇十三

隨著時代的變遷，企業文化的重要性越來越被重視。在當今競爭激烈的商業環境中，擁有先進的企業文化已經成為企業發展的重要保證。企業文化能夠使企業全員共同認同企業價值觀，增強企業凝聚力，創造團隊合作精神。也正是因為這樣，創新的企業文化已成為許多企業發展的骨干。

第二段：創新，是企業文化中的重點。

創新已經成為了企業發展的核心。企業文化中也必須要注重創新，需要給員工一種自由的創作空間，讓員工去嘗試不斷地嘗試新的事物。企業的創新也可以從企業文化的角度處置。通過對企業文化進行改革，營造一個創新的環境氛圍，鼓勵員工提出新創意，開拓新領域，為企業帶來新的優勢。

第三段：如何營造創新的企業文化環境。

創新的企業文化不是一蹴而就的，需要多方面的努力。首先，企業必須讓員工感受到平等的待遇和機會：這可以幫助員工展開思維，并激發他們的創造靈感。其次，營造一個富有競爭氛圍而又有溫度的團隊，這也是創新活力的必經之路。最后，為員工提供創新學習的平臺，這個平臺可以為員工提供鞭策，鼓勵交流與協作，并正確引導創新意識。

創新的企業文化會帶給企業很多益處。首先，它可以幫助企業留住優秀的員工，因為員工已經感受到企業文化的創新性，也會愿意為企業發展做出更多的貢獻。其次，企業文化的創新性可以幫助企業掌握時代潮流，與時俱進，從而推動企業的發展。此外，它也可以使企業更具彈性，能夠擺脫歷史局限，強化進取精神和思維方式，保持高速增長的潛力。

第五段：總結。

總之，創新的企業文化已經成為許多成功企業的標記，也成為行業內企業比拼的一種新熱點。打造創新文化需要企業引導與員工深度參與，以平等、友好、激勵的氛圍激發員工的積極性，為企業發展注入新的活力。企業文化能夠影響企業的內核、形象和品牌，更能夠建立企業長期的競爭優勢。