總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

醫院會議總結篇一

8月3日下午3點，中山源田骨科醫院召開新冠疫情防控工作總結會議，院感辦負責人鄭炎紅主任對近期新冠疫情防控工作進行了匯報和總結。院領導、臨床科室負責人、相關職能科室負責人參加會議。

為了進一步全面貫徹落實各級會議精神，安排部署疫情防控工作，我院成立新冠疫情防控工作組，確定組織成員，明確工作職責。更新規章制度、標準流程、操作指引，強化疫情防控質量建設。在全院范圍內不定期開展相關培訓，不斷加強防控措施的具體落實和持續改進。

嚴格貫徹落實國家衛健委疫情防控決策部署，嚴格把控醫院疫情防控工作，在全院員工的共同努力下，我院在預檢分診、隔離室管理、門急診管理、病區感染防控、清潔消毒措施落實、重點科室/重點環節院感防控、醫療廢物管理等八個方面的各個環節基本符合上級管理要求。

本次會議對我院目前疫情防控工作做了全面分析，提出日常防疫工作中存在的問題并做出相應的改進措施。集團總經理助理熊金平先生最后指出：當前國內疫情形勢仍然嚴峻，全院上下務必提高警惕，配合完成下一階段我院疫情防控工作重點，毫不松懈抓緊、抓實、抓細各項疫情防控工作。

醫院會議總結篇二

醫院，古代或稱醫局、醫館，是指以向人提供醫療護理服務為主要目的的醫療機構。其服務對象不僅包括患者和傷員，也包括處于特定生理狀態的健康人(如孕婦、產婦、新生兒)以及完全健康的人(如來醫院進行體格檢查或口腔清潔的人)。下面就是本站小編給大家整理的在醫院總結會議上的講話，僅供參考。

尊敬的各位領導、同志們：

大家下午好!

很高興與大家一起總結回顧縣醫院20xx年度工作，共同見證我縣衛生事業發展的新成就。李局長因事不能出席會議，特別委托我參加。借此機會，我代表李局長及衛生局班子對一年來縣人民醫院取得的榮譽和成績表示熱烈祝賀，對無私奉獻、團結拼搏、辛勤工作的干部職工們表示親切慰問和衷心感謝!

涌現了一批好干部、好醫生、好院長，打造了一支政治可靠、業務精湛、奮發有為的衛生干部隊伍。正是因為有了這樣一支勤奮敬業、開拓拼搏的衛生隊伍，我縣的農村中醫藥先進縣創建工作才能順利通過國家和省級驗收，全縣的醫藥體制改革、醫療救治、疾病預防控制、婦幼保健、愛國衛生、合作醫療、應急處置等各項衛生工作均取得了顯著成績，切實保障了人民群眾的身體健康。

過去的一年，縣醫院各項工作也取得了顯著成績，醫院遷建工程主體已順利封頂，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高。全年接診18.2萬人次，業務收入達4300多萬元,各項技術指標均達到或超過歷史最高水平，被省愛國衛生運動委員會命名為“省級衛生先進單位”，為廣大群眾提供了優質、高效、安全、便捷的醫療服務。這些成績的取得，歸功于以梁院長為首的團結務實、銳意創新的院領導班子，歸功于一支服務大局、愛崗敬業、拼搏奉獻的干部職工隊伍。

為了更好地做好醫療衛生服務工作，我們要緊緊抓住培養、吸引、用好三個環節，進一步加大人才工作力度，增添衛生事業發展的動力。一是針對縣鄉衛生人才短缺的問題，衛生局已報請縣政府同意，通過三年時間陸續招聘300余名衛生技術人員。今年計劃招聘140名，目前此項工作正在籌備中。二要加強政治學習，提高政治敏銳性，增強政治素養，提高為保障群眾健康服務的自覺性，必須明確“我有義務為群眾健康服務”;三要加強業務培訓，更新業務知識，提高醫療衛生服務水平，必須確保“我有能力為群眾健康服務”;四要加強職業道德建設，積極開展換位思考，體諒患者痛苦，必須做到“我用文明溫馨的方式為群眾健康服務”。努力做到了這幾點，我想，我們就無愧于“白衣天使”這個神圣稱號。

同志們，希望大家在縣委縣政府和衛生局的堅強領導下，在省市衛生部門的周密部署和精心指導下，團結拼搏，扎實工作，為促進醫療衛生事業發展，提高人民群眾醫療健康保障水平做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家!

同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：

一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心。

20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：

一是醫院運營業績喜人。

1、20xx年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標桿;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。

3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!

二是公立醫院改革有序推進。

按照上級的統一安排，縣醫院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。

三是基礎建設競進提質。

去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完成，環評進入專家評審階段。

四是醫護質量穩步提升。

20xx，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。

規章制度。

完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房每月召開護理質控及護理安全會議確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例手術切口以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋對不合格科室進行通報及處罰并責限期令整改。20xx年醫院醫療質量糾紛6起醫療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。

五是學科發展齊頭并進。

新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點專科幫扶協議，使醫院技術發展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。

醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重癥醫學科，開展有創機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。

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醫院會議總結篇三

為加快推進城市公立醫院綜合改革步伐，建立維護公益性、調動積極性、保障可持續性的城市公立醫院運行新機制，根據《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(國辦發〔〕38號)、《省委辦公廳、省政府辦公廳印發關于進一步深化醫藥衛生體制改革的實施意見的通知》(魯辦發〔2015〕53號)和《市委辦公室、市政府辦公室印發關于進一步深化醫藥衛生體制改革的實施意見的通知》(泰辦發〔〕18號)精神，結合我市實際，制定本方案。

一、改革范圍和啟動時間。

城市公立醫院綜合改革擬于6月30日前全面啟動。參與此次改革的范圍是：市屬及泰山區、岱岳區政府舉辦的公立醫院;駐泰省屬公立醫院隨我市公立醫院改革同步推進;其他公立醫院參照本方案執行，由其主管部門組織實施(名單附后)。新汶礦業集團有限責任公司華豐煤礦醫院、山東良莊礦業有限公司醫院、新汶礦業集團有限責任公司協莊煤礦醫院改革時間自行確定。

二、主要目標和基本原則。

(一)主要目標。

全面推進城市公立醫院綜合改革，逐步建立現代醫院管理制度;破除公立醫院逐利機制，落實政府的領導責任、保障責任、管理責任、監督責任，充分發揮市場機制作用，建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續性的運行新機制;構建起布局合理、分工協作的醫療服務體系，實施分級診療制度，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。

到，現代醫院管理制度初步建立，醫療服務能力明顯提升，就醫秩序得到改善，城市三級醫院普通門診就診人次占醫療衛生機構總診療人次的比重明顯降低;醫院醫藥費用不合理增長得到有效控制，衛生總費用增幅與本地區生產總值的增幅相協調;群眾滿意度明顯提升，就醫費用負擔明顯減輕，城市公立醫院藥占比(不含中藥飲片)總體降到30%以下，百元醫療收入(不含藥品收入)中消耗的衛生材料降到20元以下，總體上個人衛生支出占衛生總費用的比例降低到30%以下。

(二)基本原則。

——堅持政府主導。強化政府在制度、規劃、籌資、服務、監管等方面的責任，充分發揮市場機制在醫療衛生資源配置方面的作用。

——堅持改革聯動。統籌推進醫療、醫保、醫藥改革，促進區域內公立醫院同步改革，內外聯動，上下聯動，區域聯動，增強改革的系統性、整體性和協同性。

——堅持分類指導。明確公立醫院定位，分類推進改革，針對不同層級、不同類型的公立醫院，在醫保支付、價格調整、績效考評等方面實行差別化的改革政策。

——堅持探索創新。在上級確定的改革方向和原則下，發揚首創精神，大膽探索，銳意創新，突破政策障礙和利益藩籬，建立符合我市實際的體制機制。

三、主要任務。

(一)改革管理體制。

1.設立公立醫院管理委員會。組建由政府負責同志牽頭，政府有關部門負責同志、部分人大代表和政協委員以及其他利益相關方組成的公立醫院管理委員會，負責指導公立醫院的發展規劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、運行監管、績效考核，協調解決公立醫院改革發展中的重大問題，并明確辦事機構，承擔管理委員會日常工作。穩步推進公立醫院去行政化改革。各級衛生計生部門負責人不得兼任公立醫院領導職務，逐步取消公立醫院的行政級別。(市衛生計生委、市委組織部、市編辦、市人力資源社會保障局、市發展改革委。排在第一位的為牽頭部門，下同)。

2.完善公立醫院法人治理結構。制定醫院章程，健全決策、執行、監督機制。積極推進法人治理結構改革試點工作。具備條件的公立醫院可成立理事會(或董事會,下同)，依法行使重大事項決策權。實行院長負責制，院長執行理事會決策事項，負責醫院日常管理。成立監事會，由出資人代表、外部專業人士和醫護人員代表組成，負責對理事會、院長履職盡責情況進行監督。充分發揮醫院黨組織的政治核心作用，公立醫院理事長(或董事長,下同)、黨組織書記一般應由同一人擔任。理事長不是中共黨員的，應配備專職黨組織書記。建立公立醫院內部決策和制約機制，實行重大決策、重要干部任免、重大項目實施、大額資金使用集體討論并按規定程序執行。理事會決策前，醫院黨組織應事先研究。堅持黨管干部原則，完善院長選拔任用制度，探索試行院長公開招聘，推進院長職業化、專業化建設。公立醫院黨組織按照干部管理權限，履行干部選拔任用和管理監督職責。健全公立醫院職工代表大會，發揮其民主決策、民主監督作用，切實維護職工合法權益。(市衛生計生委、市委組織部、市編辦、市財政局、市人力資源社會保障局)。

3.深化編制人事制度改革。創新公立醫院編制、人員管理方式，全面實行編制和新增人員備案制，原編制內人員事業身份記錄在案。由醫院根據業務水平、類型特點、床位數、門診量等確定人員控制總量，向政府相關部門報備。醫院在人員控制總量內制定并執行用人計劃，建立動態調整機制。醫院根據規定自主擬定崗位設置方案，合理配置醫師、護師、藥師和其他專業技術人員、管理人員以及必要的后勤保障人員，按規定公開招聘，實行分類管理。可以采取考察方式直接招聘醫院緊缺的專業人才、高層次人才。崗位設置方案及公開招聘、直接招聘結果實行備案制。對已經取得專業技術職稱的醫護人員，由醫院自主聘用。實行競聘上崗、按崗聘用、合同管理，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。控制總量內人員在崗位聘用、收入分配、職稱評定、管理使用等方面享受同等待遇。推進公立醫院養老保險制度改革，人員控制總量內的所有醫生以及其他具有中級職稱以上的專業技術人員可以參加事業單位養老保險，并建立職業年金制度。(市編辦、市人力資源社會保障局分別牽頭，市衛生計生委、市財政局配合)。

4.建立適應行業特點的`薪酬制度。探索制定公立醫院績效工資總量核定辦法，適當放寬績效工資總量控制，合理確定醫務人員收入水平，著力體現醫務人員技術勞務價值，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人員傾斜。公立醫院根據內部績效考核制度自主進行收入分配，多勞多得、優績優酬、同工同薪。建立動態調整機制，逐步提高人員經費支出占醫院總支出的比例。推動實行院長年薪制。(市人力資源社會保障局、市財政局、市衛生計生委)。

5.建立社會責任和運行績效相結合的醫院考評機制。制定公立醫院績效考評辦法，逐步實現績效考評信息化，不斷完善社會責任和運行績效相結合的醫院考評機制。重點加強對公立醫院藥占比、門急診次均費用增幅、出院者次均費用增幅、業務收入增幅、基本藥物和常用藥品使用比例、大型醫用設備檢查陽性率、患者滿意度、成本管理等指標控制，考評結果及時向社會公開，并與財政補助、醫保支付、績效工資總量以及院長薪酬、任免、獎懲等掛鉤。健全醫務人員內部考評體系，考評結果與醫務人員的崗位聘用、職稱評審、個人薪酬掛鉤。機構編制部門組織開展公立醫院績效考核工作。衛生計生部門制定綜合改革效果評價指標體系，全面評價綜合改革成效。(市編辦、市衛生計生委分別牽頭，市人力資源社會保障局、市財政局、市物價局配合)。

6.積極探索公立醫院多種運營模式。允許公立醫院在保障國有資產和醫療質量安全的前提下，以特許經營方式開展與社會資本合作。鼓勵公立醫院與社會力量合作舉辦醫療機構，組建醫療聯合體，在預約診療、雙向轉診、遠程醫療等方面加強合作。鼓勵公立醫院以多種形式引入社會資本，采取聯合、參股、兼并、收購、托管等形式進行改制重組。(市衛生計生委、市發展改革委、市財政局、市人力資源社會保障局、市商務局、市國資委)。

(二)建立科學補償機制。

7.取消藥品加成政策。參與改革的城市公立醫院全部取消藥品加成(中藥飲片除外)，通過合理調整醫療服務價格、增加政府投入、改革醫保支付方式、降低醫院運行成本等手段建立科學合理的補償機制。公立醫院因取消藥品加成所減少的收入，通過調整醫療服務價格補償80%，政府補償不低于10%，其余部分通過醫院加強核算、節約成本解決。市、區兩級財政要按照公立醫院綜合改革實際，落實政府補償政策。在中央、省級財政給予縣(市、區)改革補助的基礎上，按照市級補助政策，對泰山區、岱岳區城市公立醫院綜合改革給予適當補助。(市衛生計生委、市財政局、市人力資源社會保障局、市物價局)。

8.改革醫療服務價格形成機制。按照“總量管理、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，調整優化醫療服務價格體系。在保證醫保基金可承受、群眾負擔總體不增加的前提下，將通過推進藥品和耗材招標采購、流通、使用等方面改革降低的費用，主要用于調整醫療服務價格。

實行分類管理。公立醫療機構提供的基本醫療服務實行政府指導價;公立醫療機構提供的非基本醫療服務實行市場調節價，其中，醫保基金支付的服務項目支付標準，由醫保經辦機構與醫療機構談判合理確定。全市先行放開知名專家診察費和康復、種植、生殖、中醫、眼科、精神衛生等130項醫療服務價格，由醫療機構自主確定。

實行差別化價格政策。拉開不同等級醫院價格差距，拉開省、市、縣醫院價格差距，拉開不同難易程度的診療項目價格差距，拉開不同專業技術職稱醫生的診療價格差距，引導患者合理分流。改革醫療服務價格上限管理規定，允許醫療機構在政府規定的基準價格和浮動幅度內上下浮動，其中，手術費可以基準價格為基礎上下浮動10%。放寬新增醫療服務項目價格管理。新增醫療服務項目審核立項后，由醫療機構自主制定試行價格。試行期滿后，納入醫保基金支付范圍的項目，由物價部門會同有關部門制定公布指導價格;未納入醫保基金支付范圍的，實行市場調節價。

合理提高體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務項目價格，包括診療、護理、手術、床位、中醫、兒科等。降低ct、磁共振等大型醫用設備檢查、檢驗價格，降低的費用全部用于提高醫療服務項目價格。

推進實施按病種定價，逐步減少按項目定價的數量，擴大按病種定價范圍。探索建立按項目、按病種、按人頭、按服務單元等多種方式相互補充的醫療服務價格管理模式。

加強醫藥價格監管。建立以成本和收入結構變化為基礎的價格動態調整機制、價格監測和預警機制，防范價格異動。加大對價格壟斷和欺詐等違法行為的查處力度。

206月30日前，配合取消藥品加成和降低大型設備檢查檢驗價格，市物價局同步調整醫療服務項目價格，市人力資源社會保障局同步調整醫保支付政策;20初步建立醫療服務價格動態調整機制。(市物價局、市衛生計生委、市財政局、市人力資源社會保障局)。

9.完善財政投入政策。符合區域衛生規劃、參與改革的市、區政府辦城市公立醫院基本建設和設備購置、重點學科發展、人才培養、符合國家規定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入由同級財政統籌安排。對公立醫院承擔的公共衛生任務給予專項補助，保障政府指定的緊急救治、救災、援外、支農、支邊和城鄉醫院對口支援等公共服務經費。落實對中醫院、傳染病院、精神病院、職業病防治院、婦幼保健院等專科醫院的投入傾斜政策。探索設立公立醫院發展基金，支持公立醫院發展。政府對公立醫院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法，對具備條件的醫院適時探索“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等預算管理辦法。堅持政府扶持與醫院挖潛并舉，結合公立醫院藥品采購、醫保支付、薪酬制度等配套改革，引導醫院加強管理、節支增效，建立“發展建設靠政府、日常運行靠服務”的長效機制。完善政府購買服務機制，推進政府購買基本醫療和公共衛生服務。(市財政局、市衛生計生委)。

(三)完善藥品供應保障制度。

10.建立藥品(耗材)聯合采購機制。規范網上采購行為，醫院使用的所有藥品(不含中藥飲片)均應通過省藥品集中采購平臺采購。組建公立醫院采購聯合體，充分發揮帶量采購優勢，在省級藥品集中采購平臺上自行議價采購。探索節約采購成本支持公立醫院發展的路徑和辦法。搭建泰安市藥品(耗材)統一結算系統，改進醫院藥品(耗材)貨款結算管理，推進第三方付款制度。(市財政局、市衛生計生委、市人力資源社會保障局、市物價局、市食品藥品監管局、市經濟和信息化委)。

11.完善藥品供應配送使用管理。完善短缺藥品預警機制，及時分析研判藥品供應保障形勢。引導醫院合理選擇配送企業，既要保障配送效率，又要防止壟斷經營。建立系統化、標準化和持續改進的處方點評制度和醫師約談制度，重點監控輔助用藥、醫院超常使用的藥品，加強藥品質量追蹤和全程質量監管，提高藥品質量，確保用藥安全。不斷提高基本藥物和常用藥品使用量，強化基本藥物和常用藥品臨床用藥主導地位。將藥品集中采購情況、基本藥物和常用藥品配備使用情況、醫保目錄內藥品使用率、藥占比情況等作為醫院及其負責人目標管理及醫院評審評價的重要內容。(市衛生計生委、市財政局、市食品藥品監管局)。

(四)改革醫保支付制度。

12.改革醫保支付方式。適時制定藥品醫保支付標準，規范醫保醫療服務項目、服務設施和醫用耗材結算辦法，建立新增準入機制，確保參保人員的基本醫療需求。完善醫院周轉金制度，緩解公立醫院資金運行壓力。結合推進分級診療制度，完善不同病種、不同級別醫療機構差別化服務收費和醫保報銷政策，適當拉開不同級別醫療機構的起付標準和報銷比例差距，適當提高基層醫療衛生機構的醫保支付比例，不同級別醫療衛生機構之間的報銷比例原則上相差不低于10%。嚴格執行逐級轉診轉院制度,降低雙向轉診醫保起付標準,對符合規定的轉診住院參保人員可以連續計算起付標準，對未經轉診的適當降低醫保基金報銷比例，引導患者養成小病到基層醫療衛生機構就診習慣。改進個人賬戶，完善門診費用統籌政策。全面落實預算管理、總額控制和超支分擔制度，完善總額控制指標確定、分配和動態調整機制，科學選擇付費方式，逐步擴大按病種付費的病種量，減少按項目付費。2016年力爭城市二級以上公立醫院30%以上的出院病例實行按病種付費;年全面實行以按病種付費為主，以按人頭付費、按服務單元付費等為輔的復合型付費方式。(市人力資源社會保障局、市衛生計生委、市財政局)。

13.提升醫保保障水平。逐步縮小政策范圍內住院費用支付比例與實際住院費用支付比例間的差距，職工醫保和居民醫保政策范圍內住院費用支付比例分別達到75%和70%左右。在規范日間手術和中醫非藥物診療技術的基礎上，逐步擴大納入醫保支付的日間手術和醫療衛生機構中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫非藥物診療技術范圍，鼓勵提供和使用適宜的中醫藥服務。完善疾病應急救助制度。全面實施城鄉居民大病保險。推進商業健康保險發展。加強基本醫保、城鄉居民大病保險、職工補充醫療保險、醫療救助、商業健康保險等多種保障制度的銜接，進一步減輕群眾醫藥費用負擔。(市人力資源社會保障局、市財政局、市衛生計生委、市金融辦)。

(五)完善內部運行機制。

14.實行全面預算管理制度，強化預算約束。建立以成本和質量控制為中心的管理模式，嚴格執行醫院財務會計制度。落實三級醫院總會計師制度。強化對醫院經濟運行和財務活動的會計監督，實行財務報告制度和注冊會計師審計制度。健全醫院財務審計和院長經濟責任審計制度，推進醫院信息公開、財務公開。鼓勵推行后勤服務等非核心業務科室的外包。(市衛生計生委、市財政局)。

15.建立公立醫院自主控費機制。加快推進臨床路徑管理，綜合考慮醫療服務質量安全、基本醫療需求等因素制定臨床路徑。逐步提高實施臨床路徑管理的病例數占公立醫院出院病例數的比重。規范醫生醫療服務行為，杜絕過度檢查、過度治療，嚴格控制高值醫用耗材不合理使用和醫藥費用不合理增長，破除逐利機制。嚴格落實醫院用藥管理，促進合理用藥。嚴禁給醫務人員設定創收指標，嚴禁將醫務人員收入與醫院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。不斷優化醫療服務流程，改善患者就醫環境和就醫體驗。(市衛生計生委、市食品藥品監管局、市人力資源社會保障局)。

16.推動醫院信息標準化建設。構建完善的區域人口健康信息平臺，建立動態更新的標準化電子健康檔案和電子病歷數據庫，推動建立綜合監管、科學決策、精細服務的信息化體系。完成城市公立醫院的信息標準化建設。推動公立醫院與區域平臺、基層健康管理系統對接。加快建立遠程醫療服務信息系統支撐體系，鼓勵二、三級醫院向基層醫療衛生機構提供遠程會診、病理診斷、影像診斷、心電圖診斷、遠程培訓等服務。(市衛生計生委、市發展改革委、市經濟和信息化委、市財政局)。

(六)構建各類醫療機構協同發展的服務體系。

17.優化城市公立醫院規劃布局。按照《泰安市醫療衛生服務體系規劃綱要(2015-)》精神以及本市、區衛生資源配置標準，制定區域衛生規劃、人才隊伍規劃和醫療機構設置規劃。要把落實規劃情況作為醫院建設、財政投入、績效考核、人員配置、床位設置等的依據，增強規劃的約束力。從嚴控制公立醫院床位規模、建設標準和大型醫用設備配備，對超出規模標準的公立醫院，要采取綜合措施，逐步壓縮床位。公立醫院優先配置國產醫用設備。嚴禁公立醫院舉債建設和超標準裝修。控制公立醫院特需服務規模，提供特需服務的比例不超過全部醫療服務的10%。(市衛生計生委、市規劃局)。

18.推進社會力量參與公立醫院改革。鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等社會力量辦醫，擴大衛生資源總量。鼓勵采取多種途徑將部分城市醫院改造為社區衛生服務機構、專科醫院、老年護理和康復等機構。鼓勵社會力量以出資新建、參與改制等多種形式投資醫療，優先支持舉辦非營利性醫療機構。加強公立醫院資產管理，防止國有資產流失，要堅持規范有序、監管有力，確保公開公平公正，維護職工合法權益。(市衛生計生委、市發展改革委、市民政局、市財政局、市國資委、市金融辦)。

19.加強人才隊伍培養和提升服務能力。推進醫教研協同發展。2016年，要全面實施住院醫師規范化培訓，原則上所有城市公立醫院新進醫療崗位的本科及以上學歷臨床醫師均應接受住院醫師規范化培訓。積極擴大全科及兒科、精神科等急需緊缺專業的培訓規模。推動三級綜合醫院設立全科醫學科。推動建立專科醫師規范化培訓制度，加強公立醫院骨干醫生培養和臨床重點專科建設。加強繼續教育的針對性和有效性，創新教育模式及管理方法，強化職業綜合素質教育和業務技術培訓。加強公立醫院院長職業培訓。探索建立以需求為導向，以醫德、能力、業績為重點的人才評價體系。(市衛生計生委、市人力資源社會保障局、市編辦、市教育局)。

20.構建分級診療服務模式。合理界定醫院級別，明確不同醫療機構功能定位。以糖尿病、高血壓病等慢性病、常見病管理為切入點，不斷完善上下、橫向轉診政策，合理確定適合我市不同級別醫療衛生機構分級診療的分類目錄和轉診指南，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。上級醫院對經基層和全科醫生預約或轉診的患者提供優先接診、優先檢查、優先住院等服務，城市三級醫院以提供急危重癥和疑難復雜疾病診療服務為主，減少普通門診就診人次。

完善雙向轉診程序，確定常見病種出入院標準和雙向轉診標準，實現不同級別和類別醫療衛生機構之間有序轉診。重點暢通常見病、多發病患者向下轉診渠道，鼓勵上級醫院出具治療方案，在下級醫院或基層醫療衛生機構實施治療。組建由三級醫院專科醫師與基層全科醫生、護理人員組成的醫療團隊，對下轉慢性病和康復期患者進行管理和指導。加強基層醫療衛生機構與二級以上公立醫院藥品采購和使用的銜接，推行處方延伸服務，適度調整基層配備使用市補充藥品的數量和種類，確保下轉病人有藥可用，為大病、慢病回社區進行康復和醫療提供必要保障。加強區域醫療中心及專科中心建設，鼓勵通過建立醫聯體、遠程會診等方式強化雙向轉診工作。

開展城市醫院對口支援基層醫療衛生機構工作，推進和規范醫師多點執業，實行公立醫院醫生晉升職稱前到基層服務制度，加強基層全科醫生培訓，實施家庭醫生簽約制度，提高基層醫療技術水平。2016年，確定30種慢性病、常見病作為突破口推進分級診療工作，2017年基本建成分級診療服務體系和體制機制。(市衛生計生委、市人力資源社會保障局)。

四、時間步驟。

(一)籌備階段(2016年3-6月)。進行測算評估，對公立醫院人、財、物情況調查摸底，制定醫療服務價格調整方案;成立公立醫院管理委員會及其辦事機構公立醫院管理委員會辦公室;制定出臺相關配套文件。

(二)實施階段(2016年6月底啟動實施)。參與改革的城市公立醫院實行藥品零差率銷售(中藥飲片除外)，調整醫療服務價格，降低大型儀器檢查價格，調整完善醫保支付、報銷制度，確保醫改、醫保政策有機銜接;制定城市公立醫院編制人事制度改革方案和績效考評方案，探索實行編制和新增人員備案制，試行新的薪酬分配制度;制定綜合改革效果評價指標體系。

(三)評估階段(適時開展)。市深化醫藥衛生體制改革領導小組對全市公立醫院綜合改革工作適時進行評估，改善工作措施，確保改革持續健康開展。

五、加強組織領導。

城市公立醫院綜合改革是深化醫藥衛生體制改革的重要內容，也是一項重大的民生工程。各級各有關部門和單位要將這項工作放在心上、抓在手上，進一步加強領導，明確責任，強化措施，落實政府辦醫責任，創新體制機制，加快推進城市公立醫院綜合改革工作深入開展。城市公立醫院綜合改革工作由市深化醫藥衛生體制改革領導小組統一組織推進，編制、發展改革、民政、財政、人力資源社會保障、衛生計生、審計、食品藥品監管、物價等部門要各司其職、密切配合，形成推進工作的強大合力。要將城市公立醫院改革工作納入政府績效考核內容，落實考核結果運用，督促工作開展。要積極推行第三方專業機構評價機制，對城市公立醫院綜合改革工作進行評估分析，跟蹤各項改革任務的完成情況和重點指標的進展情況，及時研究解決改革中出現的問題。要適時組織對政府和有關部門責任人、城市公立醫院管理人員進行政策培訓，提高其推進改革的能力。要做好醫務人員宣傳動員工作，加大改革政策措施的宣傳力度，合理引導社會輿論和群眾預期，充分調動廣大醫務人員參與改革的積極性、主動性，營造良好的改革氛圍。

醫院會議總結篇四

我院科教科按上級衛生行政部門的要求，在醫院領導的支持、指導及科室的配合下，20xx年在科研、繼續教育、教學等方面取得了較好的成績，現總結如下：

一、繼續教育。

我院為二級甲等醫院，屬于基層醫院，面向全縣農村人口，科研為薄弱環節，因此，繼續醫學教育就成了我院的重中之重。

（一）科教科按計劃結合二甲復核要求，配合全院組織實施全院性業務培訓學習10余次，內容涉及院感知識、傳染病及公共衛生知識、衛生法律法規、抗菌藥物應用、急診急救知識、母乳喂養知識及中層專業技術人員衛生管理知識等。

（二）采取請進來，走出去的方法，不斷提升我院的服務能力。今年我院與東營市人民醫院組成醫聯體，共接受專家坐診及會診86人次。共派出院外進修12人，進修專業為骨科、腎內、內分泌、病理、泌尿、器械維護、心臟介入等，根據需要結合我院情況，進修時間3個月至1年不等。部分人員已返院，準備開展工作。

（三）進一步加強了“三基三嚴”培訓考核工作，制定了《20xx年醫療及醫技人員“三基三嚴”考試考核實施方案》，共進行四期“三基三嚴”理論考試，一次操作考試，取得較好效果。遴選出內科、兒科、婦科人員及急診急救小組參加了全市技能大賽，并取得了優異成績。

（四）加強學分管理。本年度根據我市衛生計生委要求，繼續醫學教育學分納入全省科教平臺管理，要求自20xx年7月1日以后的學分至20xx年底全部錄入系統，按照上級安排，于年底我院所有衛生專業技術人員學分全部錄入并審核完畢。中醫中藥人員共計17人全部納入國醫通繼續教育系統管理，中醫藥人員同時進行ic卡管理，在單位版科教管理平臺及科室版繼續教育平臺雙平臺管理下，各科均固定設立1名專職科教管理員，組成科教管理員組，共計35人，協助科主任做好科教管理工作。每半年進行一次科教管理員會議，各科室科教管理員，于科室版平臺下直接管理各自的醫務人員，對科室新人人員及時上報信息，對各科室學分、論文等進行學分錄入，并將資料進行統一整理，上交科教科審核；同時建立了我院科教管理員微信群，發現及處理問題均于網上進行，明顯地提高了工作效率。

（五）對周邊鄉鎮衛生院選派醫務人員進行對口支援，20xx年我院排出20名專業人員分別對北宋鎮衛生院、利津街道衛生院、明集鄉衛生院進行了專業幫扶歷時半年，采取坐診和理論培訓等形式，得到了幫扶單位的肯定。進一步強化公益性社會服務，20xx年我院共組織醫務人員上街看著健康教育宣傳14次，進行義診、測血壓、健康咨詢；看著健康教育講座和健康教育大講堂6次，發放健康教育資料，以提高社區居民和社會人群健康知識知曉率、健康行為形成率和健康技能掌握率。

（六）加強新入職人員崗前培訓。今年我院對兩批新入職人員進行的規范的崗前培訓，從病歷書寫規范、職業禮儀、規章制度、急診急救知識、衛生法律法規、安全知識、醫務人員及病人的權利醫務等方面邀請資深專家分別進行細致認真的講解，使新入職人員盡快熟悉醫院環境，更好的適應工作。

（七）按照上級部門要求，完成了20xx年度中級參考人員及高級技術職務晉升人員的.任期考核工作。

（八）組織完成了20xx年度繼續醫學遠程教育考試考核，市級公需科目報名考核工作，組織完成了20xx年度繼續醫學遠程教育網上報名繳費工作。

二、教學管理。

（一）20xx年接收實習生9人，見習生6人，接收進修人員3人。

（二）進一步加強了教學管理及帶教工作。到我院實習的實習生，每一批報到后科教科均進行兩天的崗前教育、考核，學習相關制度、法規、醫療文書書寫等，強調組織紀律，每月組織上大課。各科進行入科教育，定期進行小講課、病例討論、教學查房，讓實習生多參與醫療活動。并分組、分專業進行臨床基礎技能培訓，增強實習同學的臨床基礎技能。

（三）定期進行評教評學工作，每年評選優秀實習生及優秀帶教科室、科主任、護士長、帶教老師，并進行獎勵。

（四）關心實習生學習和生活，讓實習生參與醫院文體活動。抓好實習生組織紀律，認真履行請假審批手續。加強宿舍內務管理，每2周宿管員參加檢查評分，每月護理部、后勤辦檢查實習生宿舍內務，提醒實習生注意防盜及人身、財物安全，發現違規用電及時談話教育。

三、科研管理：規范了新技術、新項目管理，健全準入制度。

20xx年度無科技成果立項，無市級繼續教育項目申報，各科暫無新技術、新項目申報。目前正對發表論文進行收集，并于年終進行表彰、獎勵。

在過去的一年里，我院的科教工作取得了較好的成績，但是在高學歷人才引進、科研立項、新技術新項目準入管理方面欠缺，發表論文質量、專科進修培訓等方面仍存在不足，在今后工作中將針對以上問題，不斷改進。

醫院會議總結篇五

同志們：

后要把中省市縣相關文件收集編印成簡明讀本，發給廣大醫務工作者，幫助大家進一步吃透精神、深化認識、理清思路、把握重點，切實抓好改革工作。下面，我講幾點意見：

縣級公立醫院綜合改革的重大意義概括起來有“六個需要”。一是體現醫療服務公益性質的需要。公益性質是縣級醫療機構在國家醫療體系中的基本定位。通過改革，政府用充分的保障來解決醫院的運作問題和后顧之憂，徹底改變醫院過去為了保工資、保運轉而突出盈利、弱化服務的企業化運行模式，真正把縣級醫院辦成為廣大人民群眾提供優質醫療服務的純公益性醫療機構。二是解決看病難、看病貴問題的需要。看病難、看病貴是當前廣大群眾普遍關心的熱點問題。這次改革的重點，一方面是通過科學規劃，優化資源配置，加強醫療隊伍建設和設備裝備建設，進一步提高醫院的服務水平，切實解決群眾“看病難”問題。另一方面是通過強化政府保障，降低或減少藥品加成部分，從而減輕患者負擔，切實解決群眾“看病貴”問題。三是防治不正之風和醫療腐敗的需要。改革是解決不正之風和腐敗問題的根本途徑。通過這次改革，實現醫藥分離，從源頭上切斷醫藥購銷中的利益鏈條，鏟除醫療腐敗滋生的土壤，樹立醫術精湛、醫德高尚、醫患和諧的行業新風。四是提升醫院服務能力和服務水平的需要。通過改革，進一步強化醫院的人員編制、人才培養和基礎裝備，加快公立醫院標準化建設步伐，著力提升醫院的服務能力，不斷增強醫務工作者對患者的人文關懷和服務意識，切實提高人民群眾對醫療服務的滿意度。五是激發醫務人員積極性和創造性的需要。本次改革的核心是人事和分配制度改革。通過改革，把固定用人轉化為合同制用人，把過去靠身份管人轉化為靠崗位管人，建立能上能下、能進能出的機制；同時，結合分配制度改革實行績效工資制度，多勞多得，干得不好、考核不合格的將被辭退，基本上打破了“鐵飯碗”格局，這對于能干事、想干事的醫務工作者是激勵，給不會干事、干不好事的醫務工作者以危機感。六是加強政府對醫院監管的需要。改革后，政府將在提供保障的基礎上進一步加強監管，著力強化政府對醫療資源優化配置的主導權，切實改變醫院像過去那樣無序發展和惡性競爭的局面。

縣級公立醫院綜合改革必須遵循以下六個原則。一是四個分開的原則。即政事分開、管辦分開、醫藥分開、經營性和公益性分開。政事分開，就是改革后的醫院是在理事會領導下、院長負責的一個市場服務主體，減少行政對醫院的過分干預，讓醫院一心一意的搞好醫療服務；管辦分開，辦就是由人民政府辦醫，管從醫務角度上由理事會管，從行政上由衛生局履行市場主體監管職能；醫藥分開，就是嚴格執行藥品三統一制度，直接配送藥品，醫院不再采購；經營性和公益性分開，三所縣級醫院都是純公益性的，經營性的醫院要推向市場。二是養事不養人的原則。改革的核心是推行人事聘任聘用制度和績效工資制度。政府保障用于辦好醫院，不能用來養閑人，要集中體現政府拿錢買公共服務的理念。三是人人有事干的原則。堅持和諧穩定搞改革。先穩定現有的在編和臨聘人員，人人都要有崗位，暫不實行下崗或辭退。改革之后干不好、違法亂紀的，可能要下崗，這是改革的基本要求。四是醫保、醫療、醫藥相配套的原則。醫療體系的醫保、醫療、醫藥三個重要組成部分要相配套，通過改革，建立一個相互協調、相互配套的機制。比如，醫保要出臺一個與公立醫院預付或結算的具體辦法。這是從一定程度上檢驗改革成敗的重要內容。五是財政充分保障原則。這次醫改突出了政府的責任，政府的責任主要體現在財政保障上，剝離化解債務、離退休人員直接保障，讓醫院輕裝上陣，下一步裝備改善，人員培養，都要作為保障的重要內容。六是嚴格監督考核原則。醫療衛生主管部門要加強對醫院的監管，進一步建立健全監督考核機制。要把監督管理和目標責任考核作為重中之重，把社會各界對院長和醫務的評議作為重點。要把查處群眾的投訴舉報作為重要工作之一，對患者舉報實行有案必查，查必從嚴；對目標責任考核不達標的醫院院長，要制定問責辦法，確保群眾滿意。

一是醫院治理模式和分配制度改革。醫院治理模式重點是建立理事會制度，理事會聘任院長，院長聘任中層，層層聘任。理事會組建非常關鍵，理事會成員應包括政府相關部門負責人、醫院專業人士、社會服務對象，從監督管理方式上體現醫院的公益性。理事會成立以后，由理事會組織實行聘任聘用。理事會是決策機構，院長是執行者，兩者的職責界定按照相關文件執行。二是建立財政保障機制。縣財政局要抓緊制定醫療衛生投入方案，迅速出臺公立醫院債務化解方案和公立醫院補助資金方案，并就醫院財務收支運行、分配激勵制度改革、財務會計制度改革等方面拿出具體方案，并實施監督管理。三是藥品三統一機制的規范運行。公立醫院藥品統一采購、統一價格、統一配送工作，關系到醫藥和醫院的協調配套。要嚴格執行相關規定，藥品要保障百分之百配送到位，不能出現開了處方沒有藥品的問題。四是醫保與醫院的良性互動。縣衛生局、醫保和合療經辦機構要加強與醫院的協調、對接和配合，根據有關規定，在摸透實際情況的基礎上，建立健全良性互動機制，形成工作合力，讓群眾真正體會到改革帶來的方便和實惠。五是醫院的監管考核。建立健全公立醫院監管、考核、問責工作機制，縣衛生、財政、審計、監察、藥監、物價等部門要根據各自職責，進一步加大監管、考核和問責力度，確保醫院規范運行。六是臨聘人員的穩定問題。按照“先穩定、再消化”的原則，維持現有臨聘人員數量，不得再進臨聘人員。等改革相關工作完成后，根據醫院缺編情況，啟動聘任聘用程序，消化部分臨聘人員。有關部門要認真把握，對改革期間違規審批進人的，要實行問責。

四、加強組織領導確保改革順利推進。

今年的醫改工作任務艱巨，責任重大，各級各部門務必高度重視，加強領導，精心組織，扎實推進，確保各項改革任務落到實處。一是醫改工作領導小組要抓好統籌協調。縣級公立醫院改革工作領導小組要切實履行統籌抓總、協調指導職責，及時出臺相關的制度規定。常務副縣長和分管副縣長要親自抓，形成推動工作的強大合力。二是督導組要切實負起責任。縣級公立醫院改革督導組已發文明確，各組要迅速行動，立即進駐各醫院，全程指導改革工作，直到改革結束。在執行過程中遇到的困難和問題，要及時向領導小組匯報，由領導小組統籌協調解決。三是理事會要在督導組的指導下具體組織實施。改革工作由督導組和理事會共同推進，把醫院班子調整放在改革的最后，改革期間維持醫院現有班子，等聘任聘用程序完成后，再按照聘任聘用規定，組織推薦領導班子，要更加體現醫院管理層產生的民主性。四是建立醫改工作責任制。嚴格執行醫改政策和紀律，對縣級公立醫院綜合改革過程中出現的暗箱操作、曲解政策，隨意變通等問題，紀檢監察要從速從嚴從重查處，確保醫改工作嚴肅性和規范性。五是各鎮要加強宣傳。這次醫改受益的是群眾，參加今天會議的各位鎮長會后要做好醫改政策的宣傳，讓更多群眾了解醫改的意義和政策，努力做到家喻戶曉，贏得群眾廣泛支持。

同志們，醫藥衛生體制改革意義重大，影響深遠，任務艱巨，我們要堅決貫徹落實省市工作部署，以強烈的政治責任感和歷史使命感，本著對事業、對人民高度負責的態度，扎實推進改革，把這項惠及廣大人民群眾的重大民生工程辦好、辦實，為推動我縣經濟社會跨越發展，不斷提高人民群眾健康水平做出更大貢獻！

同志們：

今天召開這個會議，目的是全面啟動我縣縣級公立醫院綜合改革，安排部署改革的各項重點工作。這次會議對于我縣醫改工作而言，是一個重大的轉折，是從基層向縣級、從單項向綜合改革的重要轉折。剛才，縣發改局李局長宣讀了縣政府《關于印發縣級公立醫院綜合改革實施方案的通知》，縣衛生、人社、編辦、財政的主要負責同志組織大家學習了改革相關的配套政策文件，稍后，李縣長還要作重要講話，請大家務必認真領會講話精神，切實抓好貫徹落實。下面，根據會議安排，我就縣級公立醫院改革工作做以下具體部署。

醫藥衛生是人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，也是最為重要的民生問題之一。當前是深化醫改的重要時期，縣級醫改推動到今天，也可以說真正進入了改革的深水區，縣級公立醫院作為縣鄉村三級醫療網絡的龍頭，又是醫藥衛生體制長期以來形成和積累的各種矛盾的匯集點，這項改革關系到醫療保障、醫療服務、藥品供應等多個體系，涉及到管理、運行、投入、價格、監管等體制機制，以及人事、分配、考核評價制度，牽一發而動全身，是醫改的難中之難，所以，全面啟動縣級公立醫院綜合改革的意義非常重大。全縣各級各有關部門既要充分認識縣級醫院綜合改革的重要性、緊迫性，又要認識改革的長期性、艱巨性、復雜性，進一步堅定改革的信心和決心，正確處理改革、發展、穩定的關系，齊心協力，堅持不懈，力促縣級公立醫院改革實現重大突破。各醫院要進一步統一思想，重點加強對廣大醫務人員的宣傳，使大家更加清楚的認識到改革的重要性、緊迫性和必要性，更加理性的對待改革，通過引導醫務人員積極主動地投入到公立醫院改革工作中，保障改革順利有序推進。

縣級公立醫院改革方案已經制定，目標已經明確，現在已經進入改革的實質性操作階段，必須撲下身子，克難攻堅，以扎實有力的行動來推動工作高效開展。要結合總體目標任務，進一步進行細化，按照工作的輕重緩急劃分時間段，對每個階段的重點工作予以明確，并落實責任和時限要求。歸納總結這些重點工作，可以劃分為以下四個階段：

（一）基礎啟動階段。

時間從8月初到8月底，重點要抓好六個方面的工作：

一要全力提供財政保障。財政局要將取消藥品加成補償資金、運轉經費、在職職工工資和退休人員費用盡快預算到位，同時，對核定的縣級公立醫院債務要在嚴格依據上級有關規定予以統一打包剝離的同時，盡快制定出臺《縣級公立醫院債務化解方案》初稿，在此基礎上由衛生局牽頭，各醫院進行分類整理，逐一與各債主簽訂化解協議，確保良好的外部環境。

二要盡快啟動藥品三統一。衛生局要明確專人負責，督促縣藥品采購與結算管理中心組建進度，務必于8月底前組建運行，人社局和編辦要按照職責和工作要求予以支持與配合。中心組建成立后，衛生局要加強規范運行管理，基本藥物目錄范圍內的藥品必須通過采購結算中心統一采購，統一配送，統一結算，確保藥品配送率達到100%。

三要按程序啟動新的收費標準。物價局要在會后抓緊組織實施價格聽證程序，價格聽證程序完成后，各醫院要按照《xx縣縣級公立醫院醫療服務價格調整方案》的相關規定執行新的收費標準，物價局、監察局要加強檢查指導新標準的執行情況，嚴肅查處違規違紀行為。

四要制定出臺各個醫院的改革方案。各醫院要發揮主力軍的作用，按照要求制定出臺各自具體改革方案并按程序報批，要把措施制定的扎實些，把困難估計的充分些，把細節考慮的完善些，在推進改革的同時確保穩定。

五要組建成立醫院理事會。由縣衛生局、人社局根據實際情況，對三個醫院理事會的組建成立分別拿出具體操作辦法，各督導組要對組建過程全程參與、全程監督、全程指導，操作辦法經公立醫院改革領導小組審定后，縣政府將對理事會人員進行任命。

六要穩定醫院班子和臨聘人員。縣衛生局要切實做好醫院班子的穩定工作，要把班子成員在改革期間的工作實績作為以后班子聘任的重要依據，縣醫院班子要以良好的精神狀態和扎實的工作來完成醫改工作任務，堅決杜絕推諉拖沓，不負責任的情況發生。同時，要穩定臨聘人員隊伍，保持現有人員待遇不變，在改革進行到第三階段時將專題研究解決這個問題。

（二）組織實施階段。

時間從9月初到11月底，重點要抓好兩個方面的工作：

一要穩妥組織聘任聘用工作。各醫院必須堅持實事求是和因地制宜的基本原則，在深入調查評估的基礎上，把聘任聘用工作進一步做細做實，做到操作規范、程序到位、公開透明。現在每個醫院的情況都不大一樣，所以在堅持既定大原則的前提下，必須從實際出發，對實施過程中出現的新情況、新問題，要認真調研，及時研判，不斷總結經驗，完善配套政策，確保全員聘用制度的穩步順利實施。

二要突出抓好分配制度改革。收入分配制度的關鍵是全面推行績效工資制度，各醫院要組織制定出臺醫院績效考核辦法，提高醫務人員尤其是骨干技術人員的待遇，充分調動醫務人員的積極性。分配制度改革完成后，所有不符合現行政策的分配機制要全部停止執行。

（三）掃尾完善階段。

時間從11月底到2013年3月底，主要抓好兩個方面的工作：

一要抓好醫院班子聘任工作。由各醫院理事會對醫院班子成員進行聘任，衛生局要加強指導，確保聘任后的各院班子結構合理、充滿活力、高效運行。在此基礎上，由理事會制定出臺醫院院長及班子成員目標責任考核辦法，對目標任務和日常規范進行明確，嚴格用考核辦法約束班子成員，對考核不合格的將予以解聘。

二要解決好臨聘人員問題。長期以來，在縣級公立醫院缺編嚴重的情況下，廣大臨聘人員在各自工作崗位上勤懇工作，默默奉獻，有很多同志已經成為各個科室的業務骨干。縣委、縣政府對改革后臨聘人員的身份問題十分重視，此次在人員編制確定上是按政策上限向市上報的方案，待市編辦批復后，人社局、衛生局要制定臨聘人員招聘錄用方案，在編制許可范圍內實行擇優招聘，通過幾年時間努力，力爭把更多的臨聘人員納入財政盤子。

（四）提升鞏固階段。

時間從2013年4月到2015年12月底，重點要抓好五個方面的工作：

一要抓好醫院內部的綜合管理。改革取得的成果必須通過強化管理來鞏固，加強醫院內部管理也是加快建立現代醫院管理制度的必須手段，一定要大力挖掘醫院在內部管理方面的巨大潛力，充分發揮好醫院理事會的'作用，切實規范決策和內部運轉程序。衛生局負責抓好《xx縣縣級公立醫院管理辦法》和《xx縣縣級公立醫院績效考核辦法》的組織實施，突出重大事項決策程序、債務監督、服務質量、群眾投訴等重點內容的監督管理，注重在醫院的布局、規劃、流程、服務、質量等方面進一步改善，努力通過醫療質量與服務水平的不斷提高讓老百姓切實感受和體驗到改革帶來的變化。

二要積極探索改革醫保合療支付方式。降低就醫費用、提高報銷比例是改革的重要目的，衛生局、人社局、民政局要加強配合，抓緊制定完成《xx縣醫保合療支付管理辦法》并組織實施，同時在實施過程中要綜合經濟社會發展帶來的新變化、新情況，結合實際，不斷地加以修訂完善，最大限度地讓老百姓得實惠。醫保和新農合經辦機構要在為縣級公立醫院撥付必要周轉金的同時，不能墨守陳規，在貫徹各項政策的前提下，創新思路和舉措，減少不必要的程序，盡可能為群眾提供便利。

三要加大醫療衛生人才培養力度。長期以來困擾我縣衛生事業健康發展的一個突出問題就是各醫院的醫療技術人才特別是學科帶頭人、高學歷人才十分缺乏，極大地制約著醫療服務質量的提升，影響了群眾的就醫感受。對此，人社局、衛生局務必高度重視，確保縣政府已經制定出臺的人才引進優惠政策落到實處，財政局要按規定及時足額預算相關經費，各醫院也要對此予以高度重視，結合實際，突出實效，把人才建設作為提升醫療技術水平的關鍵環節，制定出臺一些更加實際、更具有操作性的政策，力爭在短期內促使人才建設取得突破進展。

四要毫不放松地抓好債務化解。目前三個醫院的債務壓力很大，財政局、衛生局和各醫院必須要開動腦筋，多措并舉，加強溝通配合，在盤活處置閑置資產的同時，加強與省市的匯報對接，積極爭取項目資金，力爭通過較短時間的努力把這個大問題逐步消化。

五要加強軟件基礎資料管理。縣醫改辦要隨時掌握改革進展情況，及時總結我縣的好做法、好經驗并向上級報送，及時收集完善各類資料，確保按期順利通過上級檢查驗收。

今年的公立醫院改革工作任務艱巨，責任重大，各有關部門、各醫院務必高度重視，加強領導，精心組織，扎實推進，確保各項措施任務落到實處。

一要加強領導，夯實責任。縣醫改辦要發揮好總協調的工作職能，統籌安排，及時研究解決醫改推進中出現的困難和問題。各部門要高度重視，務必把醫改作為當前的一件大事來抓，強化領導，建立常態化的工作機制。各醫改督導組要認真履職，切實強化對各醫院改革情況的指導。縣醫改辦xx縣政府督查室要加大督促檢查力度，確保各項任務按計劃推進。

二要搞好配合，增強合力。改革涉及部門很多，需要相互配合、協同推進。縣醫改辦要全面指導和統籌推動改革工作，及時研究解決重大問題。各有關部門要明確任務，各司其職，加強溝通，相互配合，努力形成推動工作的合力。

三要保證投入，強化監管。縣級財政要按省市統一要求足額配套并及時撥付相關資金，探索和研究財政支持方式，既要回歸公益性，又要調動積極性。縣財政、審計部門要健全資金使用管理辦法，加強對公立醫院資金的審計監督。

四要抓好宣傳，確保穩定。公立醫院改革政策性強，涉及面廣，一些矛盾和問題的化解任務艱巨，因此，務必要搞好輿論宣傳，對因利益調整可能出現的新情況、新問題，要認真做好風險評估，拿出相應的處置預案，堅決防止發生影響穩定的事件，確保整個改革穩妥有序向前推進。

同志們:。

縣委、縣政府召開這次全縣安全生產領域“打非治違”推進工作會，主要任務是貫徹省、市以及縣委常委會、縣政府常務會前期召開的研究安全生產工作一系列會議精神，認真分析我縣當前安全工作形勢，安排部署今后一個時期的安全生產工作，進一步深入推進我縣安全生產領域“打非治違”工作，全面動員做好農村道路交通安全管理工作創新，確保全縣安全生產形勢繼續保持總體穩定。剛才，全軍同志代表縣安委會回顧總結了20xx年和今年元至四月的安全生產工作，安排部署了今后一個時期的安全生產工作，我完全同意，希望大家按照有關要求，全力抓好落實。下面，我就全縣安全生產工作講幾點意見。

一、要深刻反思找癥結。

20xx年，全縣上下牢固樹立安全發展理念，緊緊圍繞經濟社會發展大局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化“安全生產年”活動為載體，以“打非治違”專項行動為總攬，突出責任落實，突出隱患治理，抓好安全基礎，強化執法監管，加強宣傳教育，嚴格責任追究，有效地預防了一般性事故的發生，堅決遏制了較大以上生產安全事故的發生，主要指標控制在市下達考核指標范圍內，全縣安全生產形勢態勢平穩，被市政府授予“安全生產工作先進單位”。

但今年元至四月份，全縣安全生產四項指標呈2升1平1降態勢，安全生產形勢不容樂觀。這充分暴露了我縣安全生產工作中存在的薄弱環節和漏洞，也充分反映出當前和今后一段時期影響全縣安全生產的一些深層次矛盾和問題還沒有得到根本解決。

一是安全生產認識和安全發展理念深入不夠。部分鎮、行業主管部門、企業單位對安全生產重要性、長期性、艱巨性的認識依然不足，重視依然不夠，沒有把安全生產統一到經濟社會發展的大局上來重視，沒有把安全生產提高到政治、穩定和民生問題的高度來認識和理解，甚至沒有將安全生產放到保護自己角度來對待。

二是經濟社會發展與安全工作保障矛盾突出。在經濟快速發展的同時，粗放型經濟增長方式短時間內難以根本改變，在非煤礦山等重點行業和領域，多數企業安全保障水平低，大量事故隱患難以在短時期內徹底根治；機動車輛增長迅猛，縣鄉道路等級低，安全基礎設施的防護能力比較弱，特別是農村道路危險路段路線長隱患多，要遏制道路交通事故上升勢頭要做的事還很多，安全生產基礎薄弱的狀況還十分突出。

三是作風漂浮、落實不力、監管不到位依然存在。關于安全生產工作，上級有剛性要求，縣里有保障措施，領導有堅決態度，各級有明確責任，但為什么安全事故仍然不斷？說明認識上的僥幸、措施上的乏力是根本原因。個別鎮和部門仍然停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件、安排布置普遍性和一般化，措施失之于寬、失之于軟。一些生產經營單位安全生產主體責任落實不到位，隱患排查工作不細，治理力度不大，資金投入不足，致使隱患和問題得不到及時整改，發生事故實屬必然。

四是應對形勢變化的新辦法、新措施不多不硬。個別鎮和部門在具體監管過程中前瞻性不夠、方法不多、手段單一，源頭管理、過程控制等環節相對薄弱。部分重點行業領域安全生產長效機制不完善，源頭治本、政策治本的措施不夠健全。

當前，時間已進入夏季和汛期，這一時期是各類生產事故易發期、高發期、多發期。各級各部門務必進一步認清全縣安全生產工作面臨的嚴峻形勢，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，在思想上更加重視，措施上更加有力，工作上更加務實，扎實抓好安全生產工作，為全縣經濟社會發展提供安全穩定的保障。

二、要突出重點抓監管。

要以貫徹落實省政府今年四月連續印發的三個意見和積極開展農村道路交通安全管理試點工作為契機，以主攻事故預防、完善長效機制、深化隱患排查治理、強化安全基礎、強化全民安全意識五個重點，以深入開展“打非治違”專項行動為抓手，不斷排查治理隱患，不斷開展“打非治違”行動，確保安全生產“四項指標”穩控在市控指標范圍內。

一是進一步夯實監管責任。省政府今年四月專門下發了《關于落實政府相關部門安全生產監管責任的意見》、《關于進一步推進安全社區建設工作的意見》和《關于進一步加強安全生產三基工作的意見》（三基是基層責任落實，基層能力建設，基本素質提升），三個意見中明確提出“管行業必須管安全”，具體工作應該堅持“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”，“誰執法、誰負責”的原則，意見明確了政府相關部門安全生產監管共同職責和具體職責。各鎮、各部門要認真貫徹落實省政府三個《意見》，落實好各鎮“分級負責、屬地管理”責任、行業監管責任、企業主體責任，執行好“安全生產責任追究制”、“安全事故責任倒查制”、“安全生產約談”和“一票否決”等行之有效的制度。

二是持續深入開展“打非治違”專項行動。全國安全生產工作會議強調，“打非治違”工作要切實做到深下去、嚴起來、抓典型、見實效。省政府5月21日上午又召開了全省安全生產領域“打非治違”推進工作電視電話會議，對下一步“打非治違”工作進行了專門安排部署。各鎮、各部門要立即行動起來，持續保持高壓態勢，突出重點、注重實效。在打非治違行動中，道路交通要從嚴查處超載、超速行駛、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴重違法行為。在此要特別強調學生乘車安全問題，為確保學生乘車安全，縣政府出臺了專門的管理辦法，最近又以農村道路交通安全管理十項機制之一進行了完善，教體、公安、交通等相關部門和各鎮務必認真抓好落實；建筑行業重點要整治借用資質和掛靠、違法分包轉包、不辦理施工手續，以及以包代管、嚴重忽視安全生產、趕工期搶進度等建筑施工領域的突出問題；危化物品、煙花爆竹安全監管方面要堅決打擊非法生產、運輸、存儲、銷售等違法行為；非煤礦山安全監管要嚴厲打擊非煤礦山企業無證生產經營或有證但超能力、超強度、超定員違章違規組織生產行為。在“打非治違”行動中要敢于動真碰硬，對所有違規生產經營行為堅決打擊，嚴懲重處，有效遏制因非法違規生產而造成各類事故。要落實非法違法行為舉報獎勵制度，加大打擊力度，逐步形成部門“打非”制度化、企業“治違”常態化的工作格局。

三是扎實推進農村道路交通安全管理試點工作。創新農村道路交通安全管理是縣上今年確定的重大創新工作之一，是創新社會管理的一個重要舉措。前期，縣政府已經下發了《意見》、《方案》和相關的制度辦法等一系列文件，同時縣安委會也下發了專門的文件，各鎮、各部門要切實按照文件要求，迅速建好4支隊伍，實現監管全覆蓋、無空白；落實好10項機制，實現管理上水平、出效果；與此同時，抓好示范鎮、示范村、示范社區、示范路建設，實現試點有示范、有亮點、有成果。要注重收集資料、總結經驗、對外宣傳，努力打造農村道路交通安全管理“石泉模式”，迎接全市現場會在我縣順利召開。

四是扎實抓好隱患排查治理。事故背后有根源，根源背后有苗頭，苗頭背后是隱患。忽視任何根源、苗頭，都有可能使小問題釀成大事故，小問題變成大爛子。深入開展安全生產隱患排查治理是堅持安全生產“預防為主”的具體體現，是減少和消除安全事故的前提。各鎮、各部門要立足于查治隱患、防大事故，按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的總體要求，圍繞重點領域、重要節點，統籌兼顧，科學安排，加強督促，深入開展隱患大排查、大治理，監管部門要堅持“隱患不除、不準生產”，企業要做到“有隱患就不安全、不安全就不生產”，確保隱患排查治理工作抓緊抓好抓出成效。在此重申強調：按照安全生產“行業監管”和“屬地管理”的原則，境內所有生產、經營、建設的企業主必須無條件服從當地政府和行業主管部門的安全生產管理，各級政府和行業主管部門也必須履職盡責，大膽管理。

五是夯實安全生產基層基礎。要認真落實安全生產工作的保障機制，財政保障要到位，人員配備要到位，縣安監局和各鎮要加強和規范鎮安監辦建設，推進安全社區建設，配齊村安監專干，形xx縣有局、鎮有辦、村（社區）有專干的格局和監管網絡體系。強化建設項目源頭審批管理，把符合安全生產條件作為建設項目審批的前置條件，所有新建、改建和擴建項目均必須嚴格落實安全設施“三同時”制度，杜絕先天性隱患。加強企業安全生產標準化建設，在非煤礦山、交通運輸、建筑施工、煙花爆竹等行業（領域），全面開展企業安全生產標準化建設。加強職業危害治理，對作業場所職業危害防控措施不到位的企業，要依法責令其整改，情節嚴重的依法予以關閉。

六是提升全民安全生產基本素質。要以“安全生產月”活動為平臺，以安全宣傳教育“五進”為重點，通過多種形式和渠道，加強安全生產法律法規、安全知識、安全道德宣傳；開展應急常識的宣傳教育，提高全民預防處置、自救、互救、避災能力，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。要加強從業人員特別是特種作業人員、高危行業人員的培訓，提高安全生產操作技能、安全素質及防范事故能力；要督促各生產企業嚴格開展安全生產全員培訓，嚴禁無證上崗，切實提高一線人員的安全生產技能。要適應安全生產新形勢、新任務的要求，進一步加強監管隊伍的思想建設、作風建設、組織建設和業務建設，堅持深入工作一線，掌握真實情況，提高工作效率，狠抓工作任務落實，切實提升監管能力和執法水平。

三、要絕不姑息抓問責。

人的生命大于天，安全責任重于山。要時刻保持安全生產責任落實的自覺意識，時刻保持安全生產嚴管的高壓態勢，嚴格執行安全生產“三項制度”。

一要嚴格執行“一崗雙責”制。各鎮、各部門領導干部要嚴格按照“一崗雙責”的要求，既要履行好自己的本職職責，又要履行好自己的分管職責。當排查出重大隱患時，主要領導要及時研究治理措施，督促治理到位；當發生安全生產事故時，有關鎮和部門必須按要求如實上報，主要領導要在發生事故時第一時間到達現場，指揮處置，維護秩序，搞好善后，保持穩定，堅決杜絕因處理不及時引發上訪和群體性的事件。

二要嚴格執行安全生產“一票否決”制。按照屬地管理和行業管理的原則，凡是因打非不嚴、治違不力、盡責不到而導致發生人員死亡事故的鎮和監管部門，堅決實行“一票否決”。

三要嚴格執行責任追究制。凡發生人員死亡安全生產事故的，嚴格按照《xx縣安全生產責任追究十個一律規定》和《xx縣安全生產事故倒查及責任追究（試行）辦法》等文件要求，對事發地鎮政府、監管部門和企業按照“四不放過”的原則，從快查處、從嚴追究，絕不姑息。

同志們，安全生產事關群眾生命財產安全，事關經濟社會發展大計，事關和諧穩定政治局面，希望大家堅持做到帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，帶著“帽子”抓安全，克服僥幸麻痹思想，時刻保持高度警惕，以更大的決心、更有效的措施、更扎實的作風抓落實、保安全、促發展，為推動全縣經濟社會更快更好的發展做出應有的貢獻。

醫院會議總結篇六

主持人:。

參加人員:、及各部門負責人等。

記錄人：

會議內容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

二、質量進度管理方面：……。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：、

醫院會議總結篇七

你知道工作總結的通訊稿如何來寫嗎?下面是出國的為大家的“工作總結會議通訊稿”，僅供參考，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!更多內容請關注出國!光陰似箭，日月如梭，時間悄然無聲的從指間滑過，一眨眼，一個學期就在我們的學習和工作中即將結束了。

學生會各個部門的工作已經接近尾聲。回顧這學期，有歡笑，有汗水，有收獲，亦有坎坷相隨。當然更多的是在學生會中見證了我們一步步的成長.....為更好地總結本學期學生會的各項工作，進一步促進系學生會工作的開展，20xx年1月10日下午4點半，南京工程高等職業學校學生會在系階梯教室召開了20xx學年學生會總結大會。

參加此次總結大會有學生會主席、副主席(各系學生會主席)，當然還有學生會各部門的部長，成員，大家濟濟一堂，一起迎接這個具有重要意義的大會。

大會伊始，進行的是學生會主席及副主席(各系學生會主席)對本學期的工作總結以及下學期的工作計劃。

各個部門代表也在主持人的安排在進行發言。每一位部門代表都竭盡所能的向在大家展示了他們部門在這一學期中所舉辦的一些活動以及取得的一些獎項。一學期的辛苦努力匯集在一起呈現在大家面前,讓同學們真切的明白，一分耕耘一分收獲。臺下觀眾不時報以熱烈的掌聲來肯定他們辛勤付出的汗水。當然，在盡情的向大家們展示完戰績之后也不忘向大家介紹一番下學期的計劃和目標，力爭是更上一層樓，慷慨的陳詞更是引發的觀眾陣陣熱烈的掌聲，整個大會的進行掌聲是經久不息。

接下來是團總支書記、團委孫老師發言，他們情緒激動，也許是受著大會氣氛的影響，他們用詼諧的語言引來全場陣陣笑聲。同時也與大家分享他們的所思所想。句句肺腑之言，真情意切。緊接著，團委孫老師上臺對這次總結大會進行總結。他肯定了本校學生會干部在這一學期做出的努力并深深感謝各成員，同時也指出需要改進和完善的地方。此外還總結了本學年各部門的付出與收獲。

同時，從部門內部建設、部門間溝通與聯系說起，希望各部門能汲取精華，剔除糟粕，不斷改進，以期待有更大的收獲與突破。并希望各個部門能為他們的目標而更努力更奮斗，同時希望學生會在以后能取得更加傲人的成績。

最后，在大家又一次的熱烈鼓掌中結束了此次的學生會總結大會。

20xx年xx月xx日19時許，社團聯合會在教學樓a棟1——4成功組織召開了20xx年上學期社團工作總結大會暨社團招新籌備會議。

會議在主持人楊潔的一段開場白中拉開了序幕。團委的任老師、崔老出席此次會議并發表講話，對社團在這個學期的工作成績給予了高度肯定，對社團工作的不足作出了批評指正，對下學期的招新工作作了明確的指示。

這次會議是我院學生社團的一次思想、觀點、人員的大集聚。參加這次會議的成員包容了我院學生社團的所有社干。各社團對總結工作的準備非常充分，總結內容精辟獨到。整個會場座無虛席，會場紀律得到了團委領導一致好評。

最后社聯辦公室主任趙xx代表社團聯合會對此次會議作了總結、點評。21時30分左右會議在一陣雷鳴般的掌聲中取得圓滿成功。此次會議在總結過去工作的同時也拉響招新工作的號角，在我們收獲成功、喜悅的同時倍感任重道遠，為明天的工作提出了更高的要求和挑戰。愿我們大家一起努力、一起拼搏、利用團體的智慧打造出學院明天多彩、高品位、高質量的社團文化，讓社團文化成為學院文化體系中一顆璀璨、奪目、富有生命力的星星。

20xx年xx月xx日12：35分，管理學院團工委工作總結大會在一教101隆重召開，參加這次活動的有團工委副書記呂x，團總支部長苗xx，團總支副部長楊x及組織部長姚xx，辦公室部長劉xx及副部長李xx、宣傳部長，以及團工委全體干事。

首先團工委副書記呂超高度評價了團工委各部門在這學期所取得的優秀成績，其次團工委副書記呂超一針見血的指出各部門在工作中存在的不足及需要改進的地方，同時副書記呂x也詳細的講述了團工委下學期的工作內容和活動安排。接著組織部部長姚晨志具體闡述了本部門下學期的工作計劃，同時他也提出了在團工委內部舉辦“推薦我最愛電影”活動,進一步加強團工委內部成員的交流和溝通。最后團工委副書記呂x和所有干事就個人在本學期的收獲、對部門的建議進行了溝通，并在生活學習工作等方面給的大家提出了有益的建議和指導。

此次學期總結大會的圓滿結束，不僅達到了預期的目的，團工委各門之間互相學習不同部門的優點，同時也看到自己部門存在的不足，為下學期的工作提供了很好的借鑒，同時找到了努力的方向。所有干事們應謹遵團工委副書記呂x的教誨，努力做好工作，全力服務于同學積極鍛煉自己。

醫院會議總結篇八

今年3月3日是全國第18個“愛耳日”，云南省殘疾人康復中心與西山區殘聯面向社會舉行“助聽、助行、祝康”康復義診暨康復輔具發放活動。云南省殘疾人聯合會理事長王興寧出席活動。

早上九點半，活動如期舉行，位于昆明市安康路的云南省殘疾人康復中心已有不少人前來咨詢問診。省殘聯副理事長黑貴祥介紹，云南省殘疾人康復中心和西山區殘疾人聯合會在“國際愛耳日”到來之際，深入基層社區，舉辦的這次公益活動，對大力宣傳和普及防聾知識，切實提高廣大群眾的防聾意識，以充分動員全社會的力量，預防和減少耳病與聽力障礙對人類健康的侵害，對于向群眾宣傳殘聯政策和衛生保健、健康教育等知識，提高殘疾患者康復信心和廣大群眾的健康水平，改善廣大群眾身體健康狀況會有積極的促進作用。

同時他呼吁大家共同努力，伸出援手、獻出愛心，關愛弱勢群體，讓他們感受到社會的溫暖，讓人民群眾滿意，為構建和諧社會盡一份力。希望通過這樣的活動，起到拋磚引玉的社會效益，吸引更多的愛心人士和社會團體加入到關注殘疾人健康的行動中去。

在義診區，記者看到不少前來咨詢的市民，針對不同情況，義診分為假肢矯形、神經內科、內科、骨外科以及省康復學校義診區。市民們可以在這里咨詢了解到相關問題。

云南省殘疾人康復中心主任劉芳介紹，目前我省聽力殘疾人有63.5萬人，這其中有0-6歲兒童1.5萬人。“在過去五年中，我們每年為兒童安裝了220例人工耳蝸，400多個助聽器。兒童的最佳治療期在0到3歲，我們十三五期間也將繼續努力，解決更多聽障兒童的問題。”

云南省殘疾人康復中心是隸屬云南省殘聯的公益一類事業單位，目前中心開展視力殘疾、兒童及成人康復、假肢矯形及輔具適配等項目。昆明醫科大學第二附屬醫院、云南省第三人民醫院、昆明醫科大學海源學院、昆明市衛生職業技術學院、云南省殘疾人康復中心、云南省輔助器具資源中心、云南省聾兒康復學校、西山區殘疾人聯合會、官渡區衛生局及8家社區衛生院等單位的領導和職工也參加了活動。

醫院會議總結篇九

黨建家庭添新人，歡聲笑語共聯歡——————————————黨建中心綜合事務部新成員第一次團聚2014年9月18日晚上，剛剛經過層層選拔加入孟憲承書院黨建中心綜合事務部的6位新成員在孟憲承書院社區20號樓一樓黨員活動室參加了第一次部門會議，雖然是第一次見面，但大家都有一種一見如故的感覺，在各自自我介紹之后，部長組織了妙趣橫生的游戲讓成員之間又添加了一份親切感。接著，部長對于黨建中心綜合事務部做了一個簡單的介紹并對日后的工作做了安排，雖然大家對于部門工作還沒有更加具體的了解，但都懷著飽滿的熱情表示會積極完成自己的工作，遵守部門的組織紀律，盡自己的最大努力為部門增光添彩。部長和副部長也也連連夸贊新成員們各個都是出類拔萃，能力超群的優秀人才，對學弟學妹寄予了殷切期望，相信通過大家今后的不懈努力，一定能克服一切困難，將工作干出成績，達到鍛煉自己，服務集體的目的，使黨建中心的未來更加光明。

信息化是現代醫院的標志，是提升醫院服務水平，改善就診流程的有力抓手，近年來，醫院高度重視信息化建設，加大了資金等各方面大量的投入。為有效緩解“看病難”問題，本著簡化患者的診療流程，免去就診環節中反復排隊的麻煩，給患者提供方便快捷的服務為目的，我院“xx市中心醫院一卡通項目”于x月x日正式啟動。院xx主持了該項目的啟動會議，院長xx、副院長xx、以及兩辦主任、各職能部門相關負責人、第三方監理、軟硬件實施負責人等30余人參加了啟動會議。

審工作，信息化要高度重視與衛生部數據對接、提取工作。在項目實施方面，蘇院長重點提出一定要注意硬件與軟件方的銜接，合乎醫療規范，強化醫務護理職能把關，防止反復修訂，高效推進，確保項目順利實施。

為健康加油，為生命喝彩。

又是一年金秋時節，在廣大腎友的熱切期盼下，10月25日血液凈化中心隆重的在吉首市房地產交易登記中心舉辦了第三屆腎友會。

我科醫護人員精心布置了會場，歡迎海報、橫幅、鮮花、彩色心形氣球、悠揚音樂把120名腎友和家屬包圍在愛的海洋里。會議在張華主任的主持下開始了，邀請了南華大學附一院腎內科主任謝紅萍和血液凈化中心陳海蘭護士長為廣大的腎友進行了相關透析知識的介紹，并當場解答腎友提出的問題。會議中間還為腎友們進行了快樂抽獎活動；最后由有12年透析年齡的楊老先生為大家分享透析治療、家庭生活，在會議結束前由張華主任為其頒發“持之以恒”獎。整個會議相當的溫馨、感人。

通過腎友會這個平臺，醫者和患者可以平等的交流感受，分享心得；通過腎友會這個平臺，為更多的新入患者燃起愛和生命的火花；通過腎友會這個平臺讓各位病友了解到更新更好的治療方法以提高生活質量。

此次腎友會活動圓滿完成！

血液凈化中心譚德娟。

三尺講臺展風采。

——記第一屆教師講課比賽。

為調動我院教師講課積極性，提高。

教學。

能力，培養師資力量，教學培訓部于2014年3月31日下午舉辦醫院第一屆教師講課比賽，并邀請教學工作指導委員會專家、教師代表及學生代表共15名擔任比賽評委。參加本次比賽的教師共計22名，其中副主任醫師3名、主治醫師9名、住院醫師8名、護師1名、技師1名，大部分教研室（科室）均選派教師代表參賽。

比賽開始前，施慶紅書記對各教研室和科室參賽的積極性予以肯定，并預祝比賽能夠取得圓滿成功。主持人介紹了本次比賽規則后，比賽正式開始。參賽教師根據抽簽號順序依次上臺進行8分鐘授課，各參賽老師慷慨激昂，充分展現個人課堂魅力，講課內容涉及臨床醫學各學科知識，有的老師通過ppt放映繪聲繪色講授知識，有的老師巧妙使圖片進行講課，有的老師則通過播放視頻展示手術過程，有的老師則注重課堂承上啟下、重點突出。老師們各有所長，贏得評委們不斷點頭贊許。參賽教師結束授課后，由李萍副院長對整體情況作了點評，表揚了老師們普通話標準、發音洪亮，課前準備教案，尤其是馬國平老師和邵霞老師在授課中注意開頭承上啟下，結尾。

總結。

掌握要點，畫龍點睛。同時，李院長也指出，部分老師在授課時更像是進行科室小講課而非對學生授課，內容不宜太難，也不宜一次性講完全部內容。此外，要把握上課技巧，如上課節奏的控制、ppt排版需圖文并茂才能引人入勝，授課時教師的站姿、表情等還有進一步提升的空間。本次教師講課比賽一方面提供教學經驗切磋交流的平臺，增強醫院教學氛圍，另一方面調動教師投身教學工作積極性，促進了我院教師特別是青年教師成長，推動了教師隊伍建設，為建立大學教學醫院進一步夯實了基礎。

中小學（幼兒園）保健教師會議圓滿召開3月24日下午2時，衛保所在教培中心召開了保健教師會議，全區中小學及幼兒園的所有保健教師到會接受指導。

本次會議主要有三個議程，首先，徐志紅書記帶領全體保健教師對文件《學校突發公共衛生事件的預防和控制》進行了具體解讀，明確了預防和控制傳染病工作的重要性，再次強調了突發公共衛生事件的處理辦法和流程。接下來，衛保所的楊步喜所長傳達了《2015年春季中小學飲食飲水安全和傳染病防控等專項檢查方案》的文件內容和精神，并對具體工作進行布置和重點強調。最后，張書記對本次會議進行了總結，為本次會議畫上了一個圓滿的句號。

醫院會議總結篇十

2019年1月4日下午3：30，黨支部書記、院長姚xx在我院六樓小會議室主持召開十二月份月總結會議，院領導班子及全院中層干部60余人參加了會議。

會上，部分行政、臨床科室匯報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。姚院長就匯報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

一、財務科工作。

財務科副主任劉xx對全院綜合考核情況和12月份經濟工作總結進行了匯報。姚院長指出根據醫院科室建制標準及科室測評結果，經研究約定取消眼科建制，掛靠外科統一管理，各科室負責人要引起重視，認真履行工作職責，經營好科室。財務科要在總結2018年經濟運行的基礎上，做好2019年經濟預算分析，進一步保障醫院資金安全及經濟工作穩步提升。

二、醫務科工作。

醫務科科長房偉娜對12月份全院醫療質量考核情況進行了匯報。

三、肛腸科工作。

肛腸科主任李文杰對12月份科室全院綜合考核分數過低的原因以及今后科室相關整改措施進行了匯報。

四、普外科護理工作。

普外科護士長李欣欣對12月份普外科護理全院綜合考核分數過低的原因以及今后科室相關整改措施進行了匯報。姚院長指出，護理部要按照《護士長管理辦法規定》對病區護士長嚴格要求，并針對此次事件拿出處理意見。同時在今后的工作中要嚴抓科室人員管理，將發現的問題及時與相關科室溝通，務必將科室日常工作管理落實到位。

五、超聲科工作。

超聲科主任彭淑英對科室12月份工作總結和計劃進行了匯報。

六、后勤部工作。

后勤部主任龐寧寧對科室12月份工作總結和計劃進行了匯報。姚院長指出，后勤部要在今后的工作中嚴抓科室核心工作，并對工作中所產生的主要矛盾進行認真分析，采取有效措施應對。同時要加大對外包公司日常管理處罰力度，重新核定外包公司的工作內容，明確其主要工作職責，不斷提升外包公司的工作質量。后勤部要進一步加強日常巡查力度，并針對目前存在的問題拿出切實有效的工作措施，同時要做好東、西院區就醫車輛收費管理問題。

七、姚院長就近期幾項重點工作，提出以下幾點要求。

一是臨床科室2019年工作方案。各臨床科室要根據醫院年初下發的工作計劃制定出具體的工作方案，要將方案做實、做細。行政科室做好工作督導，確保各項工作按時完成。此項工作由院長助理高明忠牽頭，醫務科具體負責。二是做好月度工作分析。各分管領導和行政科室要根據各自分管工作分頭做好月度工作分析，特別是醫護質量提升、專科專病建設、新技術新項目推廣，收費結構調整、工作量提升、臨床合理用藥等工作，通過分析會使各科室負責人充分認識到工作存在的不足及當前隱藏內容免費查看下一步努力方向。同時各行政科室要拿出一定的時間深入臨床一線，幫助臨床發現問題并解決問題。此項工作由副院長王繼志牽頭，各行政科室具體負責。三是績效改革。要深入臨床科室廣泛征求意見，各科主任要站在醫院全局的角度上合理的提出意見。同時要在公平、合理的基礎上縮小高年資醫師與年輕醫師的收入差距，通過此次績效改革進一步提升全院職工的工作積極性。此項工作由院長助理楊志峰牽頭，財務科具體負責。四是產科病房的合理使用問題。由辦公室牽頭，醫務科、護理部配合，合理調配產科病房的使用問題，要在科內廣泛征求意見，2月份前要拿出合理的整改方案。此項工作由副院長王繼志牽頭，辦公室具體負責。五是專科專病建設。要進一步加強我院專科專病建設，加快新技術、新項目建設，加強人才培養，在三年內形成我院專科特色，不斷提升我院社會知名度。此項工作由院長助理高明忠牽頭，醫務科具體負責。六是其他幾項工作。1.2019年春晚要本著歡樂、祥和、勤儉的原則舉辦，要以文化建設和精細化管理為主題做好此次晚會。此項工作由院長助理楊志峰牽頭，辦公室具體負責。2.門診辦要與醫務科、護理部協調做好假期排班工作。要做到高低年資醫師搭配合理，確保醫療安全。此項工作由副院長王繼志牽頭，門診辦具體負責。3.做好假期前的安全檢查工作，時刻將安全放在第一位，組織相關人員進行全面巡查，嚴禁流于形式。對于發現的問題要立即進行整改，該配備的設施務必要到位并確保能夠正常使用，做好應急預案，以保障節假日期間的安全。此項工作由院長助理劉慶來牽頭，后勤部具體負責。4.要安排好節日期間老干部及住院患者走訪工作。此項工作由院長助理楊志峰牽頭，辦公室具體負責。5.各科室做好2018年各項收尾工作。

醫院會議總結篇十一

：xx酒店。

：項目組式管理。

總監督：館長及相關副館長。

執行監督：

聯歡會籌備委員會成員：各部門主任、處長。

1、策劃組：

成員：各部門主任、處長。

職責：負責整臺聯歡會的策劃(資金預算、內容、方向)。

2、司儀組：

成員：

職責：負責整臺晚會司儀策劃。

3、節目組：

成員：

職責：節目的跟催、增減、彩排、負責節目的道具、服裝、化妝安排。

4、禮(獎)品組：

成員：

職責：獎品、獎項設立、購買、保管及分發、安排來賓座席。

5、禮儀接待組：

成員：

職責：迎送來賓、招待客人、協助司儀活動。

6、新聞報道宣傳組：

成員：

職責：對晚會召開前、中、后氣氛及動態的渲染、報道。

7、攝影、攝像組：

成員：

職責：對整場晚會的攝影、攝像。

8、保安、救護組：

成員：

職責：負責會場的秩序及突發事件的救護及處理。

9、后勤組：

成員：

職責：聯絡、衛生、協助各小組工作開展，負責對演出道具及演員的安全接送。

10、碟片制作、燈光、音響效果確認：

成員：

職責：負責對節目碟片跟蹤制作、燈光、舞臺效果、音響設備等事項的確認。

春節聯歡會主持詞及節目單。

a：尊敬的各位領導。

b：各位來賓。

c：大哥、大姐。

d：嫂子、弟妹們。

合：大家春節好!

a：昨夜寒風才逝去，今日又見東風暖;。

b：歌聲裊裊辭舊歲，舞姿翩翩賀新年。

c：吉祥的春陽溫暖明亮。

d：豐厚的畫卷神采飛揚。

a：在這寒暑交迭，萬象更新之際，

b：在這玉狗歡退，金豬欲出之際，

c：館的全體職工和各位家屬在這里歡聚一堂，共同慶祝20xx年春節，

d：希望在座的各位在喜慶的氣氛中度過一個祥和的新春。

a：館迎新春聯歡會。

合：現在開始。

b：首先，館長協班子成員為大家拜年。

康館長致詞結束后直接切入文藝演出,最好選擇一個歡快的節目開場。

整場活動安排基本按照表演兩個節目后進入游戲環節，再表演一個節目，然后進入抽獎環節的循環順序進行，書畫比賽頒獎設置在活動半程時進行。

最后選擇一個點題的歌曲作為墊場。

(在歌的最后一節，主持人和全體演員上臺)。

結束詞。

a：此時，我們相聚在這里，光華閃爍，群心激蕩。

b：此刻，我們相會在這里，展望未來，豪情滿懷。

c：象春風吹拂，象春雨潤物，

d：象溪流歸川，象江河奔騰，

a：讓我們在新一屆館領導班子的正確領導下，

b：為實現館新的騰飛而努力奮斗!

c：迎新春聯歡會到此結束，

d：感謝大家光臨，

合：再見!