計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃經理崗位職責篇一

4、 推進6s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

5、 負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

6、 根據生產現狀分析每日的生產情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;

7、 及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中發生的突發事件;

生產計劃經理崗位職責篇二

5.建立和優化生產計劃流程和體系;負責對各部門、車間生產計劃執行進行監督考核;。

6.負責與銷售溝通產銷過程中需溝通事項;。

7.負責車間計劃進度控制，確保計劃執行;。

8.協調研發計劃與生產計劃的安排，保障研發計劃順利進行。

9.負責傳達貫徹上級與公司領導有關生產計劃的指示，并負責執行情況的監督、檢查;。

10.根據月度計劃組織設備動力、人力、物力的綜合平衡與協調工作;。

11.負責計劃過程中的供、產、銷的銜接協調工作，確保生產任務的完成;。

12.及時組織有關單位解決生產中臨時發生的問題，統一協調，確保生產均衡、有序、穩定。

13.負責對生產進行監控,確保月度計劃的完成;。

14.負責跟蹤產品放行進度，確保按銷售需求備貨、出貨。

15.負責對生產協調會中提出的事項的跟進、反饋。

生產計劃經理崗位職責篇三

直接上級：生產副總。

直接下級：計劃部副經理、倉庫管理員、發貨員、調度員、統計員、數據管理員、合同管理員、租賃管理員、采購員。

本職工作：公司物資計劃、供應調配及合同與產品的管理工作。直接責任：

（9）部門員工的管理培訓工作；

（15）按體系要求建立和完善各種制度和程序,并貫徹執行。領導責任：

(1)對公司物資計劃與調配的及時性、有效性負責；(2)對物資采購成本的直接控制效果負責；(3)對租賃管理的效果負責；(4)對數據及合同管理的完整性負責；任職資格：

(1)知識要求：本科以上學歷，國家級正規院校畢業，經濟類專業，能較熟練地運用英語閱讀，熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。(2)能力要求：有很強的計劃工作能力，有數據管理與分析能力，極強的談判能力及工作組織能力。

(4)身體健康、優秀的職業道德及團隊精神，能承受一定的工作壓力。

生產計劃經理崗位職責篇四

1、建立有效的資材體系，全面主持生產計劃、物料控制、倉儲出貨管理、成本控制工作。

2、負責安排和落實所有訂單的交付計劃、生產計劃、保證計劃的有效進行。

3、負責組織評估產能、制定合理的人機配置、確定目標產量。

4、負責安排和落實所有物料需求計劃，監督物料需求計劃的執行。

5、負責組織評估事業部的月訂單需求預測，合理分解月生產計劃。

6、對接收訂單、末清清單、出入庫報表等進行數據分析，為公司決策提供依據。

7、負責協調保證物料需求計劃和生產計劃的執行，合理調度資源進行統籌協調。

8、召集供應商相關會議，推動品質協助供應商改善品質提升交貨率。

9、總結和預測公司業務訂單，并對供應商進行季度降價和落實。

10、查看系統各段流程物料及庫存數據并維護，對異常數據及時處理，保持系統數據的真實準確性。

11、 不斷提升本部門的工作質量，進行持續改善，定期不定期召開計劃會議。

生產計劃經理崗位職責篇五

1．對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。

2．協助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執行和落實。

3．負責項目成本管理，組織執行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責任成本計劃書》，并監督落實。

5．負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。

6．協助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內部外部審核。

衛生間管理制度。

衛生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個干凈、衛生的生活環境，特制訂本制度：

1、衛生間管理由專人負責。

2、衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。

3、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發現一次罰款20元。

6、衛生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50—100元。

中國中鐵建工集團有限公司。

宿舍管理制度。

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內的秩序，遵守公德，講究文明，嚴禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現金要存入銀行，宿舍無人時要關窗鎖門。3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經主管領導批準。

4.宿舍內嚴禁黃賭毒的出現和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內嚴禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。6.嚴禁亂接亂拉電源線或改動電器設備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內嚴禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負責人。

8.宿舍內必須節水，節電，做到人走關燈關水。9.宿舍人員要作好宿舍衛生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設專人對宿舍的衛生進行打掃。

10.嚴禁在宿舍設置格擋搭設小房間等。中國中鐵建工集團有限公司。

生產計劃經理崗位職責篇六

1、明確包裝主管的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。

2、為了規范包裝主管的基礎業務工作內容（包裝主管日常工作的規范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監控。

本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規范管理。

由廠長、副廠長監督執行。

（一）包裝主管工作職責（見表一）

（二）包裝主管工作責任

1、對班組內違反各項職責而造成的質量、生產、安全、成本事故負責。

2、對班組內因工作失職而造成的損失負責。

（三）包裝主管工作職權

1、有安排、調配組長與員工工作的權力。

2、對違反工作職責、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的權力。

3、對出現質量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產的權力。

（四）工作關系

1、向上：接受廠長、副廠長領導，對廠長、副廠長負責，達到促生產、保質量、降成本的目的。

2、向下：領導組長有效地開展管理工作，全權負責班內日常事務。

生產計劃經理崗位職責篇七

3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行；

4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行；

5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作；

6、協調解決生產過程中出現的.問題；

7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作；

8、負責周、月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。

崗位：計劃科長。

所屬部門：項目部。

直接上級：

協作部門：項目部設計科，制造部、品質部、物管科。

1、根據企業年、季、月度生產計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產計劃，編制產品生產進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產品的發貨計劃，輔助生產作業計劃,并組織檢查、落實和考核。

2、根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產技術準備計劃,并組織檢查落實。

3、嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。

4、加強現場6“s”管理，

5、根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平。

7、負責工程數據匯總分析報送公司各有關部門。

8、根據公司方針目標要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務。

（二）職權。

1.有權對生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。

3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況,對不執行決議而影響進度者有權追究責任。

4.根據生產現場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

（三）職責。

1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

2.對下達調度命令的正確性負責。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

生產計劃經理崗位職責篇八

1、認真貫徹公司的經營方針、規定，全面、及時地收集公司經營行業的招投標信息。

2、及時組織員工做好項目預算、標書制作等招投標的準備工作，提高中標概率。

3、合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態度。

4、負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理各項的經濟指標以及建立各項管理制度。

5、認真執行公司考核體系，按照公司規定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。

6、每星期組織。

總結。

上周的工作成果，討論下星期的工作計劃。

7、負責做好經營部對外部門的協調工作，便于開展各項工作。

8、結合本職工作，及時向公司提出合理化建議。

9、做好領導交辦的其他任務。

生產計劃經理崗位職責篇九

1.4、根據員工不同的發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃并督促其完成；

1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執行；

2.2、定期檢討部門管理指標達成情況；

2.3、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執行情況并撰寫部門工作總結。

3.1、組織、監督、指導業務訂單(含預估訂單)的評審；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；

3.3、推動、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，并協調相關各部門（必要時，召開跨部門協調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調整。

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監控，對異常存貨提報，并根據實際情況進行調整。

5.1、監控、督導倉儲物流作業，確保及時、準確并保證物資先進先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進銷存業務的及時、正確執行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

5.1.3、組織、指導或監督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監督備料工作的及時性，確保物質先進先出。

5.2、推動實施倉儲現場管理，確保物資存儲及作業環境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6s管理標準，設置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監督倉庫布局規劃及儲位建設；

5.2.3、監督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內部貫徹執行。

6.1、生產物料消耗之統計分析，并定期向有關部門反饋物料消耗狀況；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應于企業實際的計劃管理模式；建立數據管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據。

7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業務流程及制度規范；

7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業務流程及制度規范；

7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，并在內部宣貫執行；

7.4、推動及完善公司erp系統的運用。