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管理培訓心得篇一

狂天我參加公司組織“五項管理——行動日志”的培訓，通過對“心態管理——帶來快樂，目標管理——規劃人生，時間管理——培養高效，學習管理——持續改進，行動管理——養成習慣”的學習，深受啟發，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標都定下了，既激動又有些膽怯，因為我從未定過如此遠的目標，但我體內的好勝因子又讓我很激動，我決定朝著我的目標拼搏，這次的培訓也使我做了自我反省，知道了自己的不足。

在五項管理中，最讓我深有體會的是心態管理，心態決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態度面對，它將給你反饋同樣的結果，成功=心態×能力，心態分值越高，成功的基數就會越大。“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找借口”，運用好成功的八大心態，真正做到、養成習慣，成功就會近在咫尺。

目標管理，“人無遠慮必有近憂”，如果沒有長遠的目標計劃，你的目光就會越來越短淺，將目標視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個自己的小窩，這樣才能享受到實現它的成就感。

時間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。

學習管理，“文憑不等于水平，學歷不等于能力”，只有提高學習力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知，只有愛學習、會學習、將學到的知識與實踐相結合，才能真正達到學習的最高境界。

行動管理，行動是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃，并實際去執行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，去執行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是因為自身的不足，而錯過成功的機會，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒，那么如果意識不到自己的不足，我只能說，太可怕了，因為連站在成功起跑線上的機會也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標努力奮進，一點一點的實現它。

管理培訓心得篇二

Twi（TrainingwithinIndustry，簡稱Twi）是一種以訓練為核心的管理方法，通過培訓提高員工的技能和工作效率，以進一步提升組織的績效。我有幸參加了一期關于Twi管理培訓的課程，這是一個富有啟發性和實踐性的培訓過程。在接下來的文章中，我將分享我在這次培訓中學到的一些重要心得體會。

Twi管理培訓注重培養員工的自主性和責任感，以及解決問題的能力。在培訓過程中，我們學習了一系列的方法和工具，如標準化工作、工作細節分析等。通過實踐操作，我們逐漸理解并掌握了這些方法，展現了解決問題的技巧。此外，Twi管理培訓還強調培養員工間的團隊合作精神，鼓勵大家分享工作經驗和相互學習。

在這次培訓過程中，我學到了很多重要的心得體會。首先是關于標準化工作。我們被要求在實際工作中尋找機會，并制定標準化工作程序。通過這一過程，我們發現了許多以前忽視的細節，進而改善了工作效率和質量。其次，我意識到了團隊合作的重要性。在協作項目中，我們與其他組員展開了緊密合作，共同解決了許多問題，并取得了良好的成果。最后一點，我發現要堅持不懈。有時，遇到困難和阻力，容易讓人心生氣餒。但是，通過Twi培訓，我意識到只要堅持不懈地奮斗，就一定能夠克服困難，取得成功。

Twi管理培訓具有廣泛的應用價值。首先，它可以幫助提升組織的整體績效。通過培訓提高員工的技能和工作效率，可以減少錯誤和浪費，并實現生產率的提升。其次，它可以改善員工的工作滿意度。Twi管理培訓注重員工的參與和工作改進，使員工感受到自己的工作價值，從而提高對工作的滿意程度。此外，Twi管理培訓還可以促進員工的個人成長，培養解決問題的能力和自主性，提高員工的職業素養。

第五段：總結。

這次Twi管理培訓給我帶來了很多啟發和收獲。通過培訓，我學到了許多實用的方法和工具，提高了自己的工作效率和質量。同時，我也意識到團隊合作的重要性，學會了與他人合作解決問題。這些經驗和體會將對我的日常工作產生積極的影響，并對我個人的職業發展有所幫助。我相信，只要堅持不懈地運用Twi管理方法，并將其融入自己的工作中，我一定能夠取得更多的成功和進步。

管理培訓心得篇三

隨著企業發展的日益壯大，信息和文件管理變得越發重要。為了提升企業的效率和競爭力，我參加了一次檔管理培訓，以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，培訓過程中，我深刻意識到檔管理的重要性。在過去，我們只重視業務的開展，對于文件的管理往往只是應付形式。但通過這次培訓，我了解到檔案不僅僅是儲存業務文件的工具，更是企業知識和經驗的重要載體。合理管理檔案不僅能提高工作效率，還能促進企業的持續發展。因此，我決心將檔案管理作為工作的重點，并認識到自己在這方面還存在很大的提升空間。

其次，培訓過程中，我學習到了一些實用的檔管理技巧。我了解到，檔案分類、整理和歸檔是檔案管理的基本要素。在日常工作中，我們經常面臨大量文件的處理，如果不采取有效的管理措施，就會產生混亂和浪費。通過培訓，我學會了如何根據文件的性質和重要性進行分類，如何制定合理的存儲和檢索系統，并學習了一些實用的檔案整理方法，如歸檔表、索引和數字檔案系統等。這些技巧的應用，使得我的工作更加高效和有條理。

另外，培訓過程中，我還體會到了團隊合作的重要性。在培訓中，我們分組進行案例分析和討論，各自分享自己的經驗和觀點。通過和團隊的交流，我不僅學到了更多的檔管理知識，還加深了對于檔管理的理解。團隊合作讓我們從不同角度看待同一個問題，通過協作尋找最佳解決方案，這種經驗對于提升我們的工作能力和團隊協作能力都至關重要。

此外，培訓過程中，我還了解到了檔案管理的法律法規和道德規范。檔案是企業的重要資產，合法、合規和保密是檔案管理的基本原則。通過學習相關法規和道德規范，我明白了在檔案管理中要遵循的底線和標準。在工作中，我會嚴格要求自己，按照法律法規和道德規范進行操作，保護企業和個人的合法權益。

最后，我要提到培訓的收獲不僅僅限于專業知識。在培訓中，我結交了很多來自不同行業的朋友，他們有著豐富的經驗和思維方式。通過與他們的交流，我不僅開拓了視野，還拓寬了思維和思考方式。這些朋友們成為了我在工作中的良師益友，我們相互學習、相互促進，一起進步。

總的來說，這次檔管理培訓讓我意識到了檔案管理的重要性，學到了一些實用的技巧，強化了團隊合作能力，形成了相對完善的檔案管理理念。我相信這些新的知識和技巧將能夠幫助我在工作中更好地管理和利用檔案，提升工作效率和質量。我衷心感謝這次培訓，它不僅讓我學到了很多，也促使我更好地認識和面對檔管理工作的挑戰。

管理培訓心得篇四

管理培訓生是一群具有潛力并且被公司培養未來領導者的年輕人。作為一名管理培訓生，我在公司的一年多時間內經歷了許多培訓和實踐機會。通過這些經歷，我深刻地體會到了管理培訓的重要性和對我的成長帶來的積極影響。

第二段：培訓的重要性。

培訓是管理培訓生成長的基石。在培訓過程中，我們接受了各種課程和教育，包括管理理論、溝通技巧、問題解決能力等。這些課程不僅教會了我們專業知識，更重要的是培養了我們的領導力和創新思維。通過與導師和其他管理培訓生的互動，我們得以在實踐中提升自己的能力，并成為團隊中的重要一員。

第三段：實踐的機會。

管理培訓生的實踐機會是我們展示能力和學習成長的重要時刻。公司給予我們參與各種項目和活動的機會，例如組織團隊會議、解決現實問題和參與市場調研等。在這些實踐中，我們不僅有機會應用所學的知識和技能，還能夠發現自己的潛力和局限性。同時，實踐也是一個鍛煉團隊合作和解決問題能力的機會，通過與同事協作，我們能夠找到解決問題的最佳路徑。

第四段：困難與挑戰。

在管理培訓生的培訓過程中，我們常常面臨各種困難和挑戰。對于我而言，最大的挑戰是管理時間和壓力的能力。工作與學習的雙重壓力讓我感到力不從心，但我逐漸學會了如何合理安排時間，分清輕重緩急，并學會向導師和同事尋求幫助。另外，與不同部門和不同性格的人合作也是一個挑戰。然而，通過積極的溝通和妥協，我學會了與人相處，解決問題并獲得更好的結果。

第五段：總結與展望。

作為一名管理培訓生，我深刻地感受到了培訓和實踐對我的成長帶來的積極影響。通過培訓我學到了管理知識和技能，而通過實踐，我學到了如何應用這些知識和技能。在未來，我將繼續努力學習和成長，成為一名優秀的領導者，并將所學所悟回饋于公司。我相信，通過不斷地學習和實踐，我能夠不斷提高自己的能力，并為公司的發展做出更大的貢獻。

總體而言，管理培訓生的培訓和實踐給予了我們寶貴的機會和資源，幫助我們成長為具有領導力和創新思維的優秀人才。在這個過程中，我們經歷了困難和挑戰，但通過努力和堅持，我們能夠戰勝困難，取得成功。作為一名管理培訓生，我為自己能夠參與這個培養計劃感到驕傲，并將繼續努力學習，成為一名出色的領導者。

管理培訓心得篇五

2018年是xx市旅游具有紀念意義的一年，在這一年，xx市做為優秀旅游城市，承辦了xxxxxx節。借助xxxxx節這個炫麗的大舞臺，xxx將抓住機遇向國際展示并提升清遠形象。

市政府深知要想提升清遠形象、做好xx旅游必先煉好“內功”。由市委組織部組織的“香港理工大學文化旅游管理培訓班”8月成行。在組織部及公司領導的安排下，我做為一名旅游投資開發企業的工作人員很榮幸成為培訓班的一員，赴港參加為期5天的培訓課程。

本期培訓在課程安排上理論與實際經驗相結合，授課的香港理工大學酒店及旅游業管理學院幾位專家教授從旅游業的服務質量、城市旅游規劃與管理、旅游目的地前沿營銷戰略、旅游服務業的市場營銷與管理及個角度引導我們去思考城市旅游業發展的工作及方法。外訪香港旅游發展局的座談會則讓我們從他們的實際操作中了解學習如何進行城市旅游推廣。

旅游文化傳播、旅游城市形象推廣是門精而深的學問，在5天的培訓中，專家教授們從專業角度幫我們打開了思路。以下是我通過這次培訓從3個層面總結出的心得體會：

區域內旅游資源整合主要是指一定區域內不同地區之間，旅游經濟主體依據一定的章程，讓旅游要素自由流動和重組，形成一個有內聚力的旅游區域，從而獲取經濟效益、社會效益和環境效益。

傳統對旅游資源的認識，局限于自然資源與文化資源，雖然這樣的資源觀念由于市場仍然存在著巨大的需求。但需求是變化的，特別是隨著時代的發展，需求的變化會引起人們對資源的認識的變化，所以旅游資源的概念在不斷的向社會所有對旅游者產生吸引力的事物發展。現代旅游資源觀應該涵蓋社會生活的方方面面，結合我們清遠地區的旅游環境，我們擁有并有開發空間的有生態旅游資源、民俗旅游資源、會議旅游資源、休閑旅游資源、健身旅游資源、節慶旅游資源、再加上傳統的以觀光旅游為主的自然旅游資源和文化旅游資源。整合上述資源，并通過以游客需求為導向的規劃形成對游客產生吸引力的旅游產品，這是我們在旅游產業開發及推廣中的重要工作。

旅游產品在國內的推廣形式大多以參加旅游推介會為主。通常是面向旅行社，對普通民眾的穿透力不強。具研究表明，18-38歲是旅游人群最集中的年齡段，這部分人群通過網絡獲得信息、交換信息的情況比較普遍。他們對于旅游的需求具有個性化、多樣化的特征。所以，加大網絡營銷力度、進行網絡營銷創新是我們應對旅游市場變化的必然選擇。

互聯網誕生了不少旅游消費點評類網站,如國外的tripadvisor、國內的到到網等,這類網站集中了大量網民對旅游消費的點評、攻略等。我們可以有效借用這些網絡社區，通過不斷的積累，建立清遠地區旅游產品的口碑。擁有龐大人際關系網絡的sns網站（如開心網、myspace、驢友錄等）的客戶也是我們旅游產品的目標群體，如果能在sns網站做好旅游產品的推廣，傳播輻射也將會以次方速度發展，達到事半功倍的效果。

知微見著，可見天下事，必要于細。細則成，細則勝。游客在旅游的過程中，一般會有兩個方面的要求，一是目的性滿足，它包括體驗的滿足、興趣的滿足、追求的滿足、感悟的滿足。另一方面則是生活要素的滿足，它包括交通運行、安全保障、景區解說、牌示指引、飲食供應、購物條件、住宿設施、娛樂參與、景區廁所等等。在我們旅游業管理中，需要通過有形的產品和無形的服務滿足游客這兩方面的要求，滿足游客的期望值，真正建立游客的滿意度和忠誠度。有游客才有市場，才有旅游產品的持續發展。

這次培訓讓我們對xx的旅游產業推廣工作進行反思，怎么利用xxx旅游資源的優勢，去面對變化的市場。做強做大xx旅游產品。學無止境，我希望有更多機會參加此類相關內容的培訓，提升自身能力，為企業貢獻微薄之力。

管理培訓心得篇六

近年來，隨著企業競爭的日益激烈，對于管理人才的需求也變得愈加迫切。作為新一代的管理者，我們應該不斷學習和進步，不斷提高自己的管理能力和綜合素質。作為一名管理培訓生，我參加了公司組織的管理培訓課程，并從中獲得了很多收獲和啟發。

在管理培訓的過程中，最重要的一點就是培養自己的領導能力。作為一個領導者，我們需要具備優秀的溝通能力、協調能力和組織能力。通過參加培訓課程，我學到了如何與不同類型的人進行高效溝通，如何處理團隊內部的矛盾和沖突，如何合理安排和分配團隊的工作等等。這些知識和技能在實際工作中起到了巨大的幫助，我能夠更好地與團隊成員合作，有效地解決問題，提高工作效率。

除了領導能力，良好的時間管理也是一名管理者必備的素質之一。在管理培訓課程中，我們學到了如何合理規劃時間，設定優先級，確保工作的高效完成。我向導師請教了一些時間管理的技巧，例如制定每天的工作計劃、學會拒絕他人的請求、避免常見的時間浪費等等。通過將這些技巧運用到實際工作中，我發現自己的工作效率明顯提高了，不再被瑣碎的事務所困擾，有更多的時間去處理重要的事情。

在培訓過程中，我還養成了勤學好問的好習慣。作為一名管理者，我們應該不斷學習和進步，不斷提高自己的知識水平和技能。通過參加培訓課程，我學到了許多新的管理理論和實踐經驗，通過與其他培訓生的交流和互動，我不僅加深了對知識的理解，而且還獲得了一些寶貴的經驗和建議。此外，我還主動請教導師和公司中的老員工，向他們請教工作中遇到的問題和困難，得到了很多有益的建議和指導。

最后，通過參加管理培訓，我認識到團隊合作的重要性。作為一名管理者，我們不僅需要具備優秀的個人能力，還需要懂得團隊協作和協調。在培訓課程中，我們有很多團隊項目和演練，通過與團隊成員的合作，我學到了如何更好地分工合作，如何充分發揮團隊成員的優勢，如何解決團隊內部的分歧和摩擦。這些團隊合作的經驗不僅提高了我的團隊協作能力，也讓我更好地理解了團隊的重要性和團隊合作的力量。

總之，參加管理培訓課程是我個人和職業發展的寶貴經歷。通過這次培訓，我不僅提高了自己的領導能力、時間管理能力和學習能力，也深刻認識到團隊合作的重要性。我將繼續努力，不斷學習和提高自己，成為一名優秀的管理者，為公司的發展貢獻自己的力量。

管理培訓心得篇七

王老師把內控管理講得文思泉涌，滔滔不絕；但無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過這次培訓，使我對企業內控管理有了更加深刻的認識。

首先，規范是防范操作風險的需要。全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為成本控制、風險控制、是企業核心要素具有一定關系，能為企業創造價值，而且有效的內控管理能將不合規的風險消除于無形。

其次，規范是完善內控制度體系的需要。企業賴以生存的質量效益源于依法合規經營，源于產生質量和效益的每一個環節，源于每一個崗位的員工。所以企業的發展一定要以合法、合規經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。

那么，怎樣才能使內控管理深入人心，我認為主要以下幾個方面： 一要執行能力到位。根據自身建立以提高執行力為目標的制度體系。加大制度的執行力度，引導員工由“要我執行制度”轉變為“我要執行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。

二是不斷創新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合理內控程序以及合理內控流程及員工行為準則等合理合規的指南。

三是培養員工良好習慣，堅持按照內控操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。

四是監督管理到位。完善業務發展與內控管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監督機制。內控管理落實情況考核納入業績考核指標體系，并作為衡量工作績效的指標之一，使其和領導業績、員工收入緊密掛鉤。

五是對內控管理工作做得好給予保護、表揚或獎勵；對履行內控工作中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以從輕處理；對存在或隱瞞違規問題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任。

六要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，引以為鑒。黨員、領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做好帶頭作用。

經9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業內部控制有了全面認識。企業內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業內部控制正常運行的必要條件。現將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：

（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業規章制度，內部控制主要是會計和審計部門的'工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態角度講，就是企業為了確保會計信息可靠、企業資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實現其會計信息可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程。

（二）所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。

如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。

增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。

增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業務發展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。不能出“現管理層凌駕 ”現象。

增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業務再忙不忘學習規章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業規模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰，所以我更要有積極的工作態度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。

建議：對于公司，由于是貿易型企業向制造型企業轉型，沒有生產運行管理部門，下屬企業生產管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產運行提出要求，使得下屬企業在生產管理上提高到一定水平。

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管理培訓心得篇八

順利結束。這是公司領導根據發展需要，對各員工采取集中培訓的一種方式，以求使員工更適應公司各崗位。在這次培訓中，公司各部門高度重視，精心準備，詳細講解，使我們通過培訓學習，較好的掌握了工作中所必備的業務技能，收到了良好的效果。

強化內部管理，提升盈利。

是所有企業都在做的一項工作，一個企業要生存搞好銷售是前提。如何提高銷售呢?我們都知道顧客是我們的上帝，顧客是我們的衣食父母，更是我們薪水的最終支持者，只有顧客愿意上門購買，公司才會有收入和利潤，如果失去顧客，公司將無法在市場競爭中立足生根。因此我們工作的目標是盡量讓顧客滿意，如何才能讓顧客滿意?那就是——“服務”，這也是我在此次培訓中感悟最深的。

常言道：“面帶三分笑，顧客跑。

“形象”，如何提高___超市在顧客心中的形象，光靠服務是不夠的，在商品陳列，賣場環境、衛生等方面都必須做到讓顧客滿意。在這次培訓中我們學到了商品的陳列，賣場的布局等等，這使得我們在以后的工作中能更好的搞好賣場的陳列，讓顧客能更方便的買到自己需要的商品，并且物美價廉，使其在休閑購物時首先能想到我們___超市。

管理培訓心得篇九

在我國現代市場經濟的大背景下，保管管理崗位成為了一項獨具特色的職業。我有幸在一家大型物流企業實習，接受了嚴格的保管管理培訓，讓我深切地感受到了這項職業的重要性和挑戰性，下面是我的心得體會。

首先，保管管理崗位是與時間賽跑的戰斗。在商品庫存日益增加的今天，批次和品種繁多的貨物需要保管員們快速清點入庫和出庫，確保數據準確無誤。這需要保管員對每個入庫的物品仔細查看、驗證，以防止貨物滯留或者流失，同時也要抽出時間清理現場和區域，以便下一步操作。在這一方面，我們不能半點馬虎，要做好細致的工作，提高效率。

其次，保管員要有優秀的團隊合作精神。保管管理涉及多個環節、多個部門，需要保管員與其他同事共同協作。有時會因為內部交流不暢而降低了效率，所以在加強內部協作的同時，要學會與客戶溝通，了解客戶需求，以達到更好的服務。

再次，保管員必須具備強大的業務能力。物流行業有著比較復雜的物流環節，保管員要掌握全部流程，可以說是很困難的。但是作為保管員必須具備的能力是：團隊合作精神，具備謙虛好學的心態和自信心，將自己的業務能力不斷地提高。

最后，保管員要秉持誠實守信的原則。保管管理崗位與客戶聯系最為緊密，因此，我們要以客戶至上為原則，以及時有效的服務取得客戶的信賴，做到誠實守信，不做虛假宣傳或誘導交易的行為，維護公司和個人的信譽度。

總之，在保管管理培訓中，對我們來說，這是一次壓力與挑戰的過程，只有在與時俱進的市場潮流中保持開放、活學活用的姿態，才能迎接未來的工作挑戰。

管理培訓心得篇十

20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：

1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。

3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執行系統。

4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉

一是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的'辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。

三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。

我于20**年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業管理干部培訓班，學習的內容非常豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現在三個方面：

一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農問題，三農問題一直困擾著農村經濟的發展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉差距、農業發展、農村公共事業建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統籌城鄉發展的一大難題，科學發展觀為農村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質，德才兼備，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學習了如何提高干部的創新能力，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養現代意識，提高素養。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發展的要求。因此，培養現代意識，提高領導素養迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業的全面發展。

管理培訓心得篇十一

作為一名出納，管理財務成為了我重要的職責之一。為了提升自己的管理能力，我參加了一場出納管理培訓課程。通過這次培訓，我學到了很多關于財務管理的知識和技巧，并且深刻體會到了良好的管理對企業發展的重要性。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，這次培訓讓我了解了出納管理的基本原則。在培訓中，我們學習了關于資金監控、現金流管理、日常賬務處理等方面的知識。我特別感受到了及時準確記錄財務數據的重要性。不僅要保證賬目準確無誤，還要保證信息的安全性。培訓課程中，我們還學習到了一些財務風險管理的方法，比如合理的用錢規劃，做好風險預防等。這讓我明白，只有掌握了這些基本原則，我們才能做好出納工作，確保企業的財務安全。

其次，培訓還強調了出納管理的溝通與協調能力。在實際操作中，出納需要與各個部門進行溝通和協作，確保資金的正常使用和流動。課程中，導師給我們講解了有效的溝通技巧和協調方法。我通過培訓學到了如何與其他部門保持良好的溝通關系，及時了解業務需求，以及如何在資金安排方面與其他部門達成共識。這些技巧和知識對于我提高工作效率，保證資金的正常流動起到了重要的作用。

另外，培訓課程中還介紹了現代化的財務管理工具和系統。過去，出納的工作主要依賴手工錄入和處理財務數據，而在現代化的企業中，使用電子財務管理系統已經成為了一個必備。通過培訓，我學到了如何使用財務軟件進行賬務處理和報表生成，并且了解了如何利用這些工具進行財務決策的支持和分析。這使我意識到，學習和掌握現代化的財務管理工具和系統對于提高工作效率和準確性是至關重要的。

此外，培訓還加強了我對財務紀律和法律法規的認識。作為出納，我們要嚴格遵循相關的財務紀律和法律法規，確保企業的財務活動合規合法。在培訓中，我們學習了關于稅收政策、財務報表準備和審計等方面的知識，掌握了企業財務監管的要點。通過這些學習，我深刻認識到遵守財務紀律和法律法規的重要性，只有這樣，我們才能更好地為企業服務，確保財務的健康發展。

通過這次培訓，我不僅學到了出納管理的知識和技巧，更深刻體會到了出納工作的重要性和挑戰性。作為企業財務管理的核心人員，我的責任是為企業提供準確可靠的財務信息和支持，為企業的發展保駕護航。我將努力學習和改進自己，提高自己的工作能力和素質，為企業發展貢獻自己的力量。

總之，這次出納管理培訓讓我深入了解了出納工作的基本原則和方法，培養了我的溝通與協調能力，并且掌握了現代化的財務管理工具和系統，加強了我對財務紀律和法律法規的認識。通過這次培訓，我相信我將能夠更好地勝任出納的工作，為企業的發展做出更大的貢獻。出納雖然是一份平凡的工作，但卻承載著企業財務安全和發展的重要使命。我會繼續努力學習和提升自己，成為一名出色的出納。

管理培訓心得篇十二

項目管理是整個項目的基礎，系統的學習項目管理及實物可以提高工作效率提升員工的項目管理能力。

在項目管理體驗式培訓中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習我們明白了什么叫項目和項目管理的流程和項目管理的精髓。首先項目管理語言要求統一，減少因傳遞導致的溝通誤差，影響項目進度。公司要求我們圍繞項目管理的基本理念去體驗項目管理事實案例。我們根據講師講授的案例進行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標設計非常重要。項目設計目標要求我們對目標具備時間性和成本質量方面出發。項目管理有九大知識領域和五大過程這都需要我們去深刻的體驗與理解。項目開始前我們要做出一個示意圖，讓所有的員工都能明白我們在做什么我們應該怎樣做，橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項目中關鍵所在。

通過學習項目管理的實物我深信未來是企業發展的核心，項目管理是企業的行為過程，是企業發展的載體。營銷管理是企業的成果，也是企業發展的命脈。

通過系統的培訓與學習我發現“項目經理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經理是整個項目團隊的引導至和溝通者。一個成功的項目經理的能力直接決定著整個項目的成功。團隊溝通能力異常重要，只有leader能力帶領團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。

管理培訓心得篇十三

管理培訓是現代企業中一項重要的培訓方式，通過培訓提升管理者的管理能力和領導力。在參加管理培訓的過程中，我受益匪淺。以下是我對于管理培訓的心得體會。

首先，管理培訓幫助我提高了溝通能力。作為一名管理者，有效的溝通是至關重要的。在培訓中，我學到了不同的溝通技巧和方法，以更好地與員工和同事進行交流。我了解到，溝通不僅僅是言語表達，還包括非語言溝通、聽取他人意見和理解他人的需求。通過實踐和角色扮演，在培訓中我學會了傾聽和表達自己的觀點，并能夠更加清晰地傳達我的想法。在日常工作中，我運用這些技巧，與團隊成員和上級保持高效的溝通，提高了工作效率。

其次，管理培訓幫助我了解了團隊合作的重要性。在培訓過程中，我們組成了小組，進行了各種團隊活動和項目。這些活動讓我明白了合作和團隊精神對于一個組織的重要性。在團隊活動中，我學會了如何有效地與他人合作，如何利用每個人的長處，以達到共同的目標。通過一系列的合作實踐，我認識到只有通過互相支持和相互依賴，才能取得更好的成果。這些團隊合作的經驗對我在工作中處理團隊關系起到了積極的推動作用。

第三，管理培訓幫助我提升了問題解決能力。在培訓中，我們進行了大量的案例分析和問題解決的訓練。這些案例包含了各種各樣的管理問題，要求我們獨立思考和提出解決方案。通過對真實案例的分析，我學到了如何快速準確地識別問題的關鍵點，制定解決方案以及評估其可行性。在培訓中，我還學到了多種問題解決方法和工具，如PDCA循環和魚骨圖等。這些工具在我工作中經常用到，幫助我更加有效地解決工作中遇到的問題。

第四，管理培訓加強了我的時間管理能力。在培訓期間，我們經常面臨著各種各樣的任務和學習安排。為了順利完成這些任務，我必須合理規劃時間，安排學習和工作的順序。通過自主學習和集體學習，我學到了如何制定有效的時間管理計劃，并根據實際情況進行調整。這一能力不僅對于培訓期間的學習有用，也對我之后的工作生活產生了積極的影響。通過合理安排時間，我能夠更好地提高工作效率，更好地平衡工作和生活。

最后，管理培訓還讓我認識到終身學習的重要性。在快速變化的社會中，要適應變化和保持競爭力，不斷學習是必不可少的。管理培訓的經歷讓我體會到，教育和學習不僅僅局限于學校教育，而是一生的事業。通過管理培訓，我領悟到自我提升的重要性，明白了要持續學習和不斷提高自己的必要性。我決心繼續參加各種培訓、研討會和學習活動，以保持競爭力和適應快速變化的環境。

總之，管理培訓對于我個人而言是一次寶貴的經歷。通過培訓，我提高了溝通能力、團隊合作能力、問題解決能力和時間管理能力。同時，我也認識到學習是一種生活方式，我將繼續保持學習的熱情，不斷進步和成長。管理培訓讓我在職業生涯中更有信心和能力，成為一名更出色的管理者。

管理培訓心得篇十四

雙基管理培訓是一種綜合能力提升訓練，旨在培養管理者一方面具備優秀的管理基礎知識和技能，另一方面發展自己的領導力和人際交往能力。這種培訓注重理論和實踐相結合，讓學員能夠在真實的情境中學習和實踐，提高管理決策、溝通協作、團隊領導等能力，從而成為優秀的管理者。

第二段：對管理基礎知識的理解和實踐。

在雙基管理培訓中，我深刻認識到管理基礎知識對于一個管理者來說是至關重要的。只有通過學習和實踐，才能掌握這些知識并應用于實際工作中。在培訓中，我們學習了諸如戰略管理、組織行為學、運營管理等方面的基礎知識。通過與導師和其他學員的討論和交流，我深化了對這些知識的理解，并能夠靈活運用于自己的工作實踐中。通過不斷的學習和實踐，我逐漸成為一個具備扎實管理基礎的管理者。

第三段：發展領導力的重要性與實踐。

除了管理基礎知識外，雙基管理培訓還注重發展管理者的領導力。領導力是管理者在組織中行使權力和影響力的能力，能夠激發員工的積極性，激勵團隊的協作效能。在培訓中，我們學習了領導力的理論和實踐，通過模擬和實戰，鍛煉了自己的領導能力。比如，在模擬的一個團隊建設項目中，我擔任團隊領導，通過有效的溝通和協調，成功地完成了項目任務。這個過程不僅讓我學到了很多領導團隊的技巧和方法，也讓我意識到作為領導者應該具備的人際交往能力和情商。

第四段：溝通協作能力的培養和實踐。

溝通協作是管理者必備的重要能力。在實際工作中，管理者需要與不同的人群、不同的部門進行溝通和協作，以實現團隊的目標。通過雙基管理培訓，我學到了很多關于溝通和協作的技巧和方法。比如，在一個團隊決策的實踐中，我學會了如何與團隊成員進行有效的溝通，充分聽取他們的意見和建議，并最終達成共識。這個過程加深了我對溝通和協作的理解，讓我能夠更好地與團隊成員合作，提高工作效率和質量。

通過雙基管理培訓，我不僅提升了自己的管理基礎知識，發展了領導力和溝通協作能力，還學到了很多其他的管理技能和方法。這些都為我在未來的工作中提供了寶貴的參考和借鑒。在接下來的職業生涯中，我將繼續努力將所學到的知識和技能應用于實際工作中，不斷提高自己的管理水平，成為一名優秀的管理者。同時，我也希望能夠繼續參加相關的培訓和學習，不斷提升自己的綜合能力，為組織的發展和進步做出貢獻。

以上是我在雙基管理培訓中的心得體會。通過這次培訓，我對管理基礎知識的理解和技能的實踐得到了提升，同時也意識到了領導力和溝通協作的重要性。這些領悟將成為我未來工作和發展的基石，也讓我更有信心和能力應對工作中的各種挑戰和困難。同時，我也希望通過不斷學習和實踐，不斷提高自己的綜合能力，成為一名優秀的管理者。

管理培訓心得篇十五

今年5月中旬，按照…區突發公共事件應急管理培訓方案要求，我區認真做好突發公共事件應急管理培訓的有關組織工作，做到“三到位”，認識到位、組織到位、人員到位，收到預期學習效果，增強了我區公務員的危機意識和危機管理能力，從而提高整體服務水平。

我區十分重視本次突發公共事件應急管理全員培訓工作，安排分管應急的區領導負責發動和組織培訓工作。利用各種會議，組織全局黨員干部學習文件，使黨員干部從政治高度理解本次培訓的意義，充分認識突發公共事件應急管理培訓是維護人民群眾利益和社會穩定、構建和諧社會的重要任務，明確本次培訓的基本要求，從而加強參與培訓的積極性。

為保證培訓的實效，我區落實了有關組織工作：一是及早做好安排自學和集中培訓的安排，對學習人員的業務工作適當調整，保證學習時間；二是做好《公共危機管理》等學習資料的訂閱，一手一份，三是每期集中輔導學習都安排一名區領導帶隊，并做好考勤檢查。經檢查，三期集中培訓未有出現缺勤；四是認真組織好考試，要求培訓考試卷交由分管領導檢查，再上交由區應急辦辦公室統一整理，保證考試質量。

通過提高認識，落實有關措施，加強了培訓的實效，使我區公務員增強危機意識和憂患意識，初步掌握突發公共事件預防和處置的基本方法，增強解決問題的能力，從整體上提高公務員隊伍的綜合素質和服務能力，更好地建設社會主義和諧社會。

管理培訓心得篇十六

出納管理是企業財務中至關重要的一環，合理高效的出納管理能夠保障公司財務運轉的順利進行。為了提升自己的出納管理能力，我參加了一期出納管理培訓班。在這個培訓過程中，我學到了許多實用的知識和技巧，也深刻認識到了自身在出納工作中存在的不足之處。以下是我在培訓中的學習心得體會。

首先，在培訓中我學到了出納職能和責任的重要性。作為公司的出納，我需要承擔起公司財務管理的重任，必須熟悉并履行好出納的各項職責。在培訓中，老師詳細介紹了出納的工作職責和與公司其他部門的合作事項，讓我們充分認識到了自己在公司財務運作中的重要地位。只有強化責任心，正確履行職責，才能為公司的財務管理提供有力保障。

其次，培訓中的理論知識掌握為我提供了寶貴的工具。在課堂上，老師講解了許多與出納工作相關的理論知識，例如財務管理、銀行業務、會計準則等，這些知識為我日后的工作提供了堅實的基礎。培訓結束后，我在實踐中不僅能更好地理解這些理論知識，還能運用它們解決實際問題，提高出納工作的效率和準確性。

同時，培訓班組織的實操環節讓我更好地理解了出納工作的流程和操作技巧。在實操中，我們學習了銀行對賬、現金管理、票據處理等常見的出納工作內容。通過親自操作，我更加深入地了解了這些流程的重要性，并且學會了如何應對各種情況。在這個過程中，我體會到了技能的重要性和自己對細節的注意力不足。通過及時糾正錯誤并改進操作方法，我逐漸提高了我的工作水平。

另外，與其他出納同行的交流和互動讓我受益匪淺。在培訓期間，我和其他出納同行分享了彼此的工作經驗和做法，通過互相借鑒和交流，我深刻認識到了自己工作中的不足之處，并汲取了他人的經驗教訓。同時，與其他同行的合作和團隊活動也提高了我的團隊合作意識和溝通協調能力。這種交流和互動不僅豐富了我的知識儲備，還讓我感受到了集體的力量和精神支持。

總結起來，參加出納管理培訓給我帶來了巨大的收獲和啟發。通過培訓，我深刻認識到出納的重要性和責任，學到了許多實用的知識和技巧，并通過實操環節不斷提高了自己的操作能力。與此同時，與其他出納同行的交流和互動也讓我受益良多。我相信，這次培訓將對我未來的工作產生積極的影響，我也會充分運用所學知識，不斷提高自己的專業能力，為公司的財務管理做出更大的貢獻。

管理培訓心得篇十七

這次人才管理培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，企業是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執行力建設的心得。下面是本站小編為大家收集整理的人才管理培訓心得，歡迎大家閱讀。

培訓，它可以提高我們的職業技能，能從有經驗者身上學到自己目前沒有的東西，從而來提升自己的能力和水平。以下是由查。

字典。

范文大全為大家整理的一篇“企業管理人員培訓體會范文”材料，希望對你有所幫助。

為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應該怎樣去走，以什么樣的心態面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環境(場合)。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經營一伙人的根本就是經營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。

如果一個團隊或一個企業，要想有更進一步的發展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業，了解整個圈子，整個行業。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業。

第二天：

作為一個企業的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關注整個行業的動態，整合外部優勢資源，勾勒出公司的發展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。

一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業老板所需關注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業。

作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業有什么樣的發展。

境界來自于行天下、觀世界、多經歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。

嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人、事、物、環境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。

最后，學習了培養出獨當一面的經理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野)、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權力，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖、常人和“死人”)。

因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。學會培養新習慣、新思維，創造新環境，做一個有魂的人，并長久堅持下去。

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關于“執行力”的系統企業員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，企業是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執行力建設。企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述，企業的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，強調“結果導向”、“贏在執行”，最終形成自己的核心競爭力。

對于管理培訓，我們應該有自己的主見，與企業的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。”

需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業發展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因為一個企業真正的財富其實就是它的員工。

10月26日至30日，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班。五天的學習培訓，我深有感觸，主要有以下幾點：

一、本次培訓的內容選擇比較貼近企業管理的需要。三公司的業務規模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會更多，更復雜，面對突發事情的機會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素，而管理人，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。

二、利用本次培訓的時間，也結合本次培訓的內容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內容適時適當地加以運用。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結合起來。因此還得利用點時間對學習的內容加以消化與再學習。也因此，只能是適時的運用，適當地運用。完全照搬很大可能會產生負作用。

四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓，今年是在海南。有一個現狀就是公司內部的中層管理人員，還是交流比較少，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間)，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流。建議：在培訓期間，除了課堂上的培訓外，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流。

五、從培訓過程中，老師也多次講到了，市面上現有有不少企業管理方面的書籍，建議借培訓的機會，每次能給同志們發一本書，可以學習學習，書可以與培訓內容結合起來，也可以由培訓老師推薦產生。