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精細化管理論文篇一

（一）企業財務精細化管理

企業財務精細化管理是一種注重企業長期性和穩定性發展的戰略性管理方式。隨著現階段經濟的發展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業財務的精細化管理，有利于提高一個企業的經濟效益和社會效益，有利于提高企業的核心競爭力。在企業財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業財務活動的標準化進程，實現財務管理的最佳效果；在企業財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，通過精細化管理，實現財務管理中各個環節的聯系，做到環環相扣、道道把關，從細節處提升企業的綜合競爭力。

（二）企業財務精細化管理的特點

現階段，企業財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數據管理。財務精細化管理的過程中，數據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數據來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業化的管理方式，企業財務精細化管理按照專業分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業的財務管理水平。第四，系統管理是企業財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業財務管理應該注重協調配合，將系統性貫穿于財務管理的始終。

二、高速公路企業實施財務精細化管理的必要性

高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發展，在高速公路企業的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規范落實，保證高速公路建設資金能夠實現專款專用、專戶存儲，從而防止挪用專款的現象發生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業是以盈利為目的的組織，高速公路企業在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業一切活動的根本出發點。然而企業的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數也不斷增加，甚至威脅整個企業的可持續發展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業的綜合競爭力，為企業發展注入新的活力。

三、高速公路企業財務精細化管理的措施

財務管理是企業管理的核心之一。隨著經濟的發展，市場機制的不斷完善，傳統的財務管理理念已經不適用于現代企業的發展形勢。為此，高速公路企業應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業財務管理的精細化進程，不斷提高企業的財務管理水平，實現高速公路企業的可持續發展。

（一）實施全面性預算管理

實施全面性預算管理是高速公路企業財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業不斷與當前市場經濟發展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業應該根據每年的投資情況和企業具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業的財務管理人員應該根據經濟發展形勢及時調整企業財務支出的結構的規模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。

（二）強化企業內部控制體制

高速公路企業實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業內部控制體制。企業財務精細化管理與企業內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發揮真正的作用，防范財務風險的發生。

（三）建立精細化的作業成本管理體系

跟高速公路企業常規的成本計算控制方法相比，作業成本管理體系有著明顯的優勢。精細化的作業成本管理系統能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業經濟效益的增加。

四、結語

隨著我國經濟的發展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業的貢獻密不可分。但是在高速公路企業的發展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業財務管理方面的問題，制約著高速公路企業的可持續發展。隨著現代經濟的發展，要求企業財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業的綜合效益。為此，高速公路企業應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業財務的精細化管理。

精細化管理論文篇二

論文關鍵詞：精細化; 管理; 電力營銷

論文摘要：本文分析供電企業實行精細化電力營銷管理的內涵及意義，并就供電企業實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策。

精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。

精細化管理是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，供電企業要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業在規范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。

作為供電企業，推行精細化管理有著特別重要的現實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求;“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。

(一)推行精細化管理有利于供電企業持續和諧發展。

從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足;安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業深化管理、加快發展的主要問題。客觀上就要求供電企業必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業持續和諧向前發展。

(二)推行精細化管理有利于提高供電企業整體執行能力。

要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運作的效率和效益。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執行力建設，必然要提高企業整體的執行能力。

(三)推行精細化管理有利于提高供電企業市場競爭力。

目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。

(一)樹立企業形象。

隨著新能源的不斷開發和應用，供電企業要在能源市場上捍衛自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發展的新型供用電關系，努力餞行“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。

(1)提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件。 (2)追求優質服務。優質服務是一個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的`營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。 (3)提升企業形象。引導廣大電力職工進一步轉變觀念，樹立服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。

(二)精細化管理要重點抓好班組管理。

在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄;另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。

(三)開拓用電市場。

(1)通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統設備利用率，落實電力節能減排等，做到節約用電、合理用電、經濟用電，取得社會效益、經濟效益和環境效益。 (2)抓住重點建設項目，實現新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經濟等優勢的宣傳。 (3)加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優化電網運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業實現可持續發展的重要手段。

(四)加強電網建設。

電能質量是電力營銷的基礎保證。要以用電需求為基礎，適度超前發展電網，滿足客戶對供電質量、供電可靠性不斷提高的要求。

充分利用市政建設、電網建設和業擴工程等契機，加快電網建設步伐，做好配電網絡和設備治理的整體規劃，例如，近年城網改造和戶表輪換，改善了電網結構，提高了供電可靠性和電能質量。

(五)利用價格政策。

(1)加強用電業務管理，正確劃分用電性質。以業擴工作為營業工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業之間基礎資料的銜接工作，嚴格執行電價政策。 (2)充分發揮價格的杠桿調節作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業用戶利用分時電價的優惠政策發展生產。(3)采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關部門的支持回收電費。

(六)提高營銷管理。

(1)以利潤為中心，推進企業管理進程。在營銷工作中量化經濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現企業經濟效益一年上一個臺階。(2)加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業與之有機的結合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。

(七)引進高新技術。

在營銷系統推廣新技術、新概念，提高營銷管理現代化水平。在推廣的過程中要積極穩妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統，做到決策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現代化進程。

隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現供電企業的可持續發展。

精細化管理論文篇三

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業發展的全過程。創新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業在日常的經營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業的經濟效益、社會效益、生態效益，也可以提高企業干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發明的能力。

高質量精細化管理和創新驅動可以助推企業發展，在理論上也是有一定依據的。具體來說，高質量精細化管理和創新驅動，就是將企業已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業管理工作的每一個決策、執行等環節做到科學化、精準化、數據化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。高質量精細化管理和創新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態度，一種積極向上的心態，一種認真負責的態度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創新驅動也是一種工作方法。體現在具體工作之中，高質量精細化管理和創新驅動就是科學地、創造性地解決問題。高質量精細化管理和創新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創造創新、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創新驅動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節、片面地注重量化，而是從系統的角度出發，用發散性的創新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業帶來社會效益、又能帶來經濟效益的關鍵環節。因此，企業的發展對高質量精細化管理和創新驅動有著一定的依賴和需要。

（一）繼續深化對高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的認識

一是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業發展的必由之路。要實現企業的創新發展，必須將高質量精細化管理和創新驅動作為提高企業生產力和經濟效益的支撐，將其擺在企業發展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創新驅動助推企業轉型升級，從而帶動企業科學發展，才能破解企業發展面臨的深層次矛盾，實現可持續發展。二是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業生存與發展的內在需求高質量精細化管理和創新驅動是企業安全生產、持續發展，經濟效益增長的根本動力。隨著現代科學技術和信息知識經濟的發展，新理念、新技術、新方法等因素對企業發展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展，已成為決定企業生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業經濟效益就不能提高；沒有創新驅動，企業就難以發展。企業只有在危機和挑戰到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創新驅動力度，才會使企業永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發展，在復雜多變的環境中立于不敗之地，取得二次創業新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創新驅動是企業提升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業都將科技創新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業高端環節的手段，給后發企業科技創新和突破構筑諸多障礙。隨著資源與環境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統產業規模擴張的發展模式受到越來越多的局限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展之路，才能占領未來發展先機，使企業實現安全、生產、經營、效益的持續發展和增長方式的根本轉變，提升企業核心競爭力和原始創新能力，使企業在戰略性高技術領域實現跨越式發展。

（二）制定完善高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案

制定高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統計，在指標體系的內容上實現安全生產、實際操作、設備、能源、自主創新等方面全覆蓋，從而實現精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實。“細”是指指標涵蓋范圍要全面、內容要系統。在高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業指標管理由過去的各專業分散管理，經過整合變得更具系統性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態的把握能力。就是在企業發展過程中，實現從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協同能力。在企業各板塊、各專業、各環節，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現量化控制、責任考核，各板塊、各專業、各環節之間協同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創新驅動把企業全員自主創新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業、各環節掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解并落實到各生產單元，激發了各生產單元的干部職工愛崗敬業的熱情與創造性。

（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的運營模式

高質量精細化管理和創新驅動的關鍵在于突破企業原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發展過程中遇到的各種各樣的新問題。客觀分析企業發展的優劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業發展作出新思考，用新的發展理念，培育壯大企業新的效益增長點。將企業發展和生態環境保護等發展目標有機結合起來，升級改造企業產業結構。高質量精細化管理和創新驅動是企業經濟效益新常態發展進程中重要的動力來源，在企業推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創新驅動可助推企業構建起全新的生態系統，創造出企業效益發展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業發展+”運營模式，比如：“企業發展+安全生產”“企業發展+技術創新”“企業發展+效益提升”“企業發展+企業文化”“企業發展+裝備升級”“企業發展+機械減人”等。高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展是一項復雜的系統工程，單靠企業的某一個環節或要素可能無法形成高效、可持續的發展活力。要多方面積極優化創新企業的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業持續不斷地發展。總之，高質量精細化管理和創新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業管理者所接受。實施高質量精細化管理和創新驅動是企業持續發展的要求，高質量精細化管理和創新驅動，必然能夠讓企業在應對危機時更加從容。

精細化管理論文篇四

我國社會主義市場經濟及經濟全球一體化的快速發展，使得我國的企業發展面臨著激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業紛紛開始轉變管理模式，結合市場的發展需求，制定現代化的管理戰略。精細化管理是一種現代化的管理模式，相對于傳統的企業管理方法，其具有規范化、標準化、系統化的特點，精確企業生產經營與管理各個方面的制度、標準與要求，極大地促進了企業核心競爭力的顯著提升。所以加強企業精細化管理的分析，對實現企業的長效發展具有積極的意義。

精細化管理作為一種新型的管理理念和技術，是企業為適應集約化和規模化生產方式，細化目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學化、流程化、規范化的管理模式。精細化管理結合標準化、信息化、規范化等手段，制定系統化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協同性及可持續性。精細化管理是現代管理中社會分工精細化、服務質量經濟化的必然要求，具有規范化、標準化、個性化三個層次。精細化管理在現代企業生產經營與管理中的有效應用，是以實現最低的運營成本為基礎，實現最大化的企業價值為最終目標。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發展，有機整合企業成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業采購、生產及銷售等各個環節中，切實提高企業成本控制的實效性，促進企業實現最大化的價值。

細化管理簡單地說就是將企業生產經營與管理工作做細，任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合smart原則);制定計劃要細化(符合5w2h原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監控細則，要求企業全體員工共同遵守和執行。細化的內容主要涵蓋了工作任務、工作質量標準、工作考核激勵、操作要領指導以及相關的檢查與監控要求等諸多方面，將企業的各項工作細致到各個細節上。

任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業項目任務或工作內容實施和發展的先后順序，合理細分各個相互關聯的工作環節，實施工序化流程生產，并科學分析、有序推進、調整優化、閉環控制及整合實施，不斷改進和優化關鍵業務流程，提高結構性效率。

企業要想實現規范化的生產經營與管理就必須以標準化為基礎，制定統一、相對穩定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產品管理、作業環境、生產流程、技術管理等各個方面都納入標準化管理體系中，并及時監督、考核、獎懲標準的具體落實情況，根據實施的實際情況不斷調整優化標準，逐步形成標準化動態管理機制。

量化的管理內容主要有工作目標、布置任務、市場調研、獎懲機制等;績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同，強調為內部客戶服務的理念。

模板化指的是將核心業務流程、產品輸出模板化，包括產品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。

實證化指的是企業的績效考核要真實、客觀公正，結合相應的績效標準，審核各崗位、各人員的業績，注重日常數據及事實的收集。

執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。

人力資源是企業發展的軟實力，其管理是企業管理的重要內容之一，直接影響著企業核心競爭力的提高。精細化管理要求企業必須堅持以人為本，實施人性化管理戰略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據企業的發展戰略制定人才培養計劃及招納計劃，優化配置企業的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業提高用工制度的規范化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，優化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的'工資收入。

安全生產與管理一直以來都是企業管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內在要求。通過精化發展和細化管理來消除企業管理的不安全因素，依托現代科學技術創新和制度改革，不斷優化現有的生產條件與環境，將影響安全生產與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協調企業的人力、物力及環境，以安全化、標準化的管理體系，實現企業的有序發展。

精細化生產管理為企業生產的各個步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產要求在生產任務、生產工藝、生產模式及生產組織結構等方面都嚴格細化，為穩定、有序的生產提供良好的環境，促進企業經濟效益的提升。另外，在量化經營指標和安全質量等諸多方面，精細化的生產管理實現了生產的獨立核算與盈虧計算，有利于企業各項生產目標的快速實現。

企業形象是企業立足市場的基礎，良好的企業形象能夠為企業增加商品交易數量，拓寬市場范圍，所以企業應加強形象的建設。樹立以開拓市場環境為目標的企業形象，與客戶建立良好的合作關系，踐行優質服務，為企業創造良好的信譽。精細化管理可以從企業的整體層面出發，設計企業的形象，轉變員工的發展理念，有效協同各個部門，形成一致的企業價值觀，塑造企業良好的整體形象。

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精細化管理的高效實施離不開高素質、高水平的管理隊伍，所以企業要想實現精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學管理觀念的指導下，有效實現企業各項管理的細化、規范化，適應市場發展需求。企業應結合發展戰略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡工作內容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產實踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業員工的發展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業的管理。

企業實施精細化管理的最終目標是通過提高市場競爭力來實現企業最大化的經濟效益。因此，企業必須深入分析市場環境，細化企業管理目標，制定完善的企業發展戰略。另外，企業文化對企業生產經營與管理具有指導作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業文化的建設工作，全面協調企業內部工作，優化配置企業各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結實施情況。組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優化方面落實考核管理;同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環節、每個崗位。按照考核管理的標準和規范，立即整改，實現由點到線、由線到面，全面提高工作效能。

綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業的生產經營與管理工作的方方面面，企業應利用精細化的管理方法，提升企業發展實力以及企業的綜合效益，加大市場占有額，增強核心競爭力，進而實現可持續發展。

作者:張璐張寧單位:長春黃金設計院

［1］張帥．企業精細化管理策略初探［j］．品牌，20xx，11:81

精細化管理論文篇五

錦綸路小學侯子芳

經過班級管理工作的摸索和實踐，我認為抓好班風是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長期的共同生活學習中形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風將為學生的成長、發展提供一種有效的動力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關系，形成勤奮進取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽的精神狀態。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環境之外，更重要的應該是一種無形的軟環境，即班風的培養。班主任一定要重視班風的培養，“軟”“硬”兼施是培養良好班風的辦法。

一、班風“軟”培養法

1.設定班風目標，明確行為動機。

新接手一個班級，最重要的是先要向學生提出新階段的學習要求。開學初，學生覺得什么都新鮮，調皮學生還不敢亂來，壞習慣還被學生們遮著掩著，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個絕好的機會，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開學，我總是要用很多時間來告訴學生該做些什么，怎么做。首先要告訴學生來學習的目的：一是學做人，二是學知識。要學做一個有素養的學生，以后走上社會才能做一個有素養的公民，才能得到社會的認可，得到人們的尊敬，千萬不要做一個問題學生。有素養就是要講文明，求上進，不打架罵人，養成良好的學習、勞動、生活習慣。學生很聰明，誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養，是問題學生。所以，他們就會自覺增強自我約束力，控制自己的語言行為，努力給老師、同學留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個好方向，班主任的下一步工作也好做了。

2.精心選拔和培養班干部，形成班風建設的骨干力量。

班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯系的紐帶，班風建設的骨干。一個班能否形成一個團結和諧的、有集體榮譽感的，有正確政治方向的集體，班干部是關鍵，因為學生干部是學生群體的領頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風邪氣就沒有市場，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關重要的一環，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定“先使用，后培養，在使用中培養”的宗旨，善于發現各類特色學生，揚長避短，大膽重用他們，按照“帶著走----推著走----放手自己走”的思路循序漸進，培養學生發現問題、解決問題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中，班主任的職責簡而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個人才華的平臺，不勝任的則及時調整，以利班主任工作的進一步順利展開。

3.榜樣激勵，推動良好班風的形成。

榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。榜樣的力量是無窮的，尤其是生活在學生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當然，為人師表的班主任無疑首先要成為學生學習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質、工作態度及言行舉止無不對學生心理發展起著潛移默化的作用。班主任自身風尚的健康與否不是個人的事，而是關系到幾十個學生的'發展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質加強自身風尚的修身與鍛煉。“教人先正氣”,要在日常工作中，用良好的思想風貌、行為習慣為學生做榜樣示范。在對學生做思想工作時，也要重視榜樣的激勵作用。如對優秀學生的突出表現，利用每周班會課進行表揚，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進行約束、感染、激勵，有效地推動了良好班風的形成。

二、班風“硬”培養法

實行量化積分管理，促進良好班風的形成.為了掌握每一個學生的具體情況，更快促進良好班風的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價、管理體系，將每一個學生的在校表現通過分數予以量化，較好地體現學生個人的優點與不足，使教師能準確地掌握每一個學生的情況。這樣的綜合評價，突破了以往僅僅以學習成績作為對學生評價唯一標準的做法，較好地適應新時期對學生進行全面、公正評價的改革要求，也可以刺激學生的上進心和競爭意識。在實施中，我很注意量化積分很重要的一個作用――鼓勵進步，所以在加分上從不過于吝嗇，一旦學生出現了好的、積極的反應和舉止時，在不違背評分標準的情況下，都通過加分予以鼓勵，尤其對于后進生，我抓住時機地挖掘出一些閃光點，進行勉勵。具體做法是：每天由一個值日班委登記，周末由兩個值周班委負責統計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學的德育分數情況，使同學們感覺到有“法”必守，有規必循。與此同時，每隔兩個星期，我便總結所有學生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進步大和后幾名的同學），及時向大家通報，鼓勵先進，鞭策后進。期末評三好、優干都要以此為據。這樣，經過一段時間師生的共同努力，班里同學早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學習、積極向上的班風逐漸形成。

總之，班級精細化管理既是一門科學，又是一種藝術。在如何帶好班級的這個舞臺上，一百個班主任可能有一百種風格和技巧，可謂是“八仙過海，各顯神通”.我的體會則是形成正確的輿論氛圍，培養骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成“好人好事有人夸，不良現象有人抓”的風氣。

精細化管理論文篇六

摘要：班級是學校的最基本單位，是學校行政管理的基層組織，班級活動狀況直接關系到學生的生活、學習和教學質量。所以，班級管理直接關系到學生的成長和學校的發展，特別是村小的班級管理，受到環境和條件的制約，我們通過抓教師隊伍、抓環境建設、抓制度管理和管理的精細化，達到預期目的。

關鍵詞：精細化管理村小班集體建設

班集體對學生的健康發展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮斗目標、健全的組織系統、嚴格的規章制度、豐富的共同活動、正確的班級輿論。班集體建設是學校管理的重中之重。而村級小學做為鄉鎮學校的重要組成部分，受辦學條件、社會環境、學生數量等的局限性，因此在學校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設整體水平，促進均衡發展，應堅持以人為本為原則，以精細化管理理念為統領，以村小班集體建設為重點，從以下方面做起。

一、抓隊伍，從培養班主任入手

班集體的建設，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設隊伍，認真落實教育部《中小學班主任工作規定》及《蛟河市中小學班主任工作若干意見》，結合學校實際，加強班主任隊伍建設，提高對班主任工作的認識。班主任是班集體建設的第一責任人，是學校各項工作的關鍵角色。為此要注重加強村小班主任業務能力培訓和經驗交流，以提升班主任整體能力和素質。我們在公安小學召開了村小班級管理現場會，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領導、教育局校外辦和黨辦領導82人參加了活動。公安小學離蛟河市內不到4里，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學校能夠生存下來，學生不外流，家長特別放心，社會非常滿意，靠的是精細化的管理和全體教師的責任心、我們看班級的管理，就能看到這個班主任的責任心。從學生的行為習慣，就可以看出學校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進行學習培訓，參觀班級文化建設和管理、觀看主題班隊會、聽取村小校長和班主任的經驗介紹，并現場進行班級管理培訓和經驗交流。這次活動對我校班級管理和班集體建設起到了推進和促動作用。

二、抓環境，從文化熏陶開始

為了促進優秀班集體的形成，為學生營造一個良好的成長環境，我們注重校園文化建設和班級文化建設，按照教育局“班級文化建設標準”，根據九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級文化主題，為打造優秀班集體奠定基礎。九年制學校在“讓農村的孩子享受到優質的教育”這一發展理念引領下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設，我們編寫了中華傳統文化系列校本教材，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統文化內容，讓學生課間看得到，午休讀得到，時時感受到傳統文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八坰地小學的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發”充分體現了學校的辦學方向，辦學理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。

學校的活動都是圍繞這一理念進行，班級的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年義務教育學校達標評估驗收工作中排在了全市32所學校的第一位。山嘴小學的辦學理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內的快樂提示語、快樂教育系列活動、快樂班級評比、快樂少年評比等都為班級的建設和學生健康成長奠定了良好的基礎。

三、抓制度，從精細化管理開始

1、健全制度，統一管理。陶行知提出，要建立科學的管理制度，就必須重視學校規章制度的建立。為了規范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項項有考核，我們加大學校的制度管理，對全街學校實行了“三個統一”，即：統一規章制度，統一作息時間，統一考評辦法，各校在同一起跑線上，按同一內容，同一標準進行考評。

2、考核評價，科學管理。每學期，九年制學校都對村小的常規管理進行全面的檢查評價，制定方案，組織相關領導，對村小進行考核評價，根據檢查結果評選出每年度的先進村小。每學期，對全街的六十個教學班的管理、班級建設、活動開展等進行考核評價，并在考核的基礎上評選出優秀班集體。每學期，對全體教師的工作進行量化考核評價，通過師德評價、業務素質、教學工作、控輟、特長生培養、考勤情況、工作量、獲得獎勵情況和責任事故處罰等方面對教師進行評價。并根據以上考核評價結果評選出優秀教師和優秀班主任。

四、抓細節，從班級管理做起

建設一個團結友愛、奮發向上、紀律嚴明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級管理。第一從抓好課堂紀律入手，讓學生自覺遵守紀律。第二讓學生形成集體榮譽感。第三要形成良好的班風。第四要抓好學風建設，第五注重班干部的培養。第六開展好實踐活動。

教育家魏書生老師曾經說過：“班級像一座長長的橋，通過它，同學們跨向理想的彼岸；班級像一條彎彎的小船，乘著它，同學們越過江河湖海；班級又像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心、互相幫助，一起長大，一起成熟。”把每個班級建設成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學校每個教育工作者的重要職責。

精細化管理論文篇七

（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。

（2）科技項目管理涉及的各類文檔規范化、標準化程度不高。科技項目立項、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規范的編制說明與典型范例。

（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。

（4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。

（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。

2精細化管理措施

2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡

通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規范科技項目各階段電子文檔命名

經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓教材

科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。

2.5深化知識產權管理

通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和qc（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。

3實施效果

（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋。科技創新網絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。

（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。

（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。

（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結語

科技創新是企業發展永恒的主題。地縣供電企業的科技創新工作，必須結合電網和供電企業的發展需求，努力調動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創新熱情，不斷改進科技創新管理方式，實現電網、企業和員工的共同發展。

精細化管理論文篇八

今年三月河南省十三屆人大常委會第二次會議審議批準了《鄭州市文明行為促進條例》，決定于20xx年7月1日正式實施。為鄭州市的文明行為促進工作提供法律保障。

新學期開學不久，鐵英街與幸福路交叉路口突然出現了一個小小的交通燈。原本擁堵雜亂的小巷一下子暢通了許多，整條街的氣質被提升了。后來才知道，這是幸福路小學胡校長提議并協調交警大隊放置的`。這令人難以置信，前所未有，市民們都嘖嘖稱嘆。胡校長說的對，“只要用心去做，總是會比之前好的”。這只是踐行河南省十三屆人大二次會議批準于20xx年7月1日正式實施《鄭州市文明行為促進條例》的開始。

學校還根據“二七區中小學‘小手拉大手’文明行為每日反思自測表”，要求學生每天對照其中表格內容逐項認真填寫、自評，家長審核、評議。

自從進行了城市精細化管理，學生們個個精神面貌都好了起來。所以我也要為城市精細化管理盡一份力，讓我們一起加油吧。