做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務工作計劃及目標篇一

財務部部門2010年度工作計劃如下：

1、應收帳款管理方面：監督跟蹤公司一切業務所發生的應收款項，嚴格按公司應收款項管理制度執行，每月按時按期制定詳細直觀的應收帳款明細表，督察業務部門按期回籠資金。

2、票據管理方面：認真核實產成品票據的數字，及時處理票據發生的異常和緊急情況，確保出庫產成品票據數據按時按期打制發票，保證開具發票數據的準確性。

3、資產管理方面：嚴密資金運用控制，嚴格資金使用制度，保證財務資金安全性；嚴格監督產成品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領用情況，認真監督跟蹤采購原材料、物品等的單價執行情況。

4、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執行，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況，必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符；半年度、全年度盤點財務部一一對應核查各庫房物品盤點數字；每年11月督查全公司設備、各部門用品全面大盤點，并與設備管理臺帳對比核查。

5、財務實務方面：認真做好財務傳票業務，嚴明財務行業規范，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門、政府部門財務報表、各項統計報表。

6、資本運作方面：確保公司資金正常運營，確保銀行對公司貸款審批的財務工作，運營使用好銀行承兌指標，運營使用好公司資本操作，努力把資本運營運作極至。

7、財務分析方面：每月做好月度經營指標分析、成本分析，對異常數據及時督察處理，為公司經營提供有效數據，以財務為龍頭啟動企業綜合管理，為領導當好參謀和助手。

8、原材料管理方面：督察核算生產部門原材料的生產成本，跟蹤紙類消耗可比性。

2011年工作計劃如下：

1、加強成品入庫、出庫核查：以每日入庫、出庫票據核查

庫房“速達”登記，嚴格改動數據制度，每月進行不定

期實物核實，發現問題及時查清。

2、與辦公室聯合統一進行，施行每月對各個出廠質量返

修、質量報廢的產品月度處理跟蹤。

3、進一步加強財務各項工作的工作質量，從精密、準確上

得以加強提高。特別是在各項報表資料的及時性方面必須提高。

4、2010年繼續加強資本運作，提高公司資本使用效率和

效益。

以上是財務部2009年總結和2010年的工作目標。財務部在新的一年里，將緊密地團結在總經理的周圍，努力工作，協同其他部門努力拼搏，使公司生產轟轟烈烈，和全公司一起開創紅升包裝事業的新紀元。

財務部

2010年2月8日

財務部

2010年2月23日

財務工作計劃及目標篇二

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是201x年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：2019年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部2019年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

望在2019年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

財務工作計劃及目標篇三

轉眼之間又要進入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。，也對自己制定了房地產銷售部，相信我會做得更好。

20xx年是我們地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為此我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好房中介的工作。為此，我也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下工作計劃：

一、熟悉公司的和基本業務工作

作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

20xx年以業務學習為主，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司的規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解市區售樓情況;通過上網，電話，陌生人多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，組成一個強大的客戶群體。

二、擴大客戶量，加強與重點客戶的聯系

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，給自已定量客戶。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。

20xx年，讓我們一起共同迎接挑戰吧!

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財務工作計劃及目標篇四

面對20__年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。

一、發揮職能，做好工作

在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當然在平時也是需要維護好整個企業，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長，更好的完成好自己的工作。

二、保證監督工作的進行

身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業規章制度的監督上，還是每一位員工行為的監督都是需要嚴格的按照企業的規定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。

三、做好協助工作

在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。

四、改掉自身不足

進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發展與改變。當然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發的優秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。

面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優秀，在工作上有更好的發展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。

公司職員2022工作計劃6

20__年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

一、參加財務人員

繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是__年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部發布公告：__年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

財務工作計劃及目標篇五

財務經理新進公司，對公司制度、業務流程、組織架構、人員、生產流程、生產工藝等情況不完全了解，為此近期內對于本部門工作的開展，建議暫按原運作模式進行(除非原模式出現較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調研，將迅速了解公司相關信息，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采用單個約談方法，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關業務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經商活動分析撰寫規定。

5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃;

6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

8)依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了。

社團財務部工作計劃

新的學期開始了，我們財務部為了規范本社財務行為提高資金使用效率，制定了本期工作計劃。

從9月初招新工作計劃開始，預示著我們社團又要開始了生機勃勃的助學活動。在助學活動之余，我們社團也會開展一些有意義，能夠使社員更好交流的活動，例如：籃球比賽，羽毛球比賽，出外游玩等活動。對于這些活動中的開支情況，我們財務部堅持勤儉辦活動的方針，正確處理活動開展需要和資金供給關系。我們財務部的主要任務是：遵照財務規則，認真審核各項活動的資金預算表、決算表，努力節約支出;建立健全的財務制度，做到手續完整，憑證齊全;認真做好計賬、算賬、報賬工作，真實的反映賬務情況;監督各部門資金運用狀況。

對于在今后各部門報賬流程規劃如下：

(1)有正當發票的賬目可以直接報賬

(2)沒有正當發票的賬目，可以由用費負責人寫張憑證，再由社長簽字，主席團審核即可報賬。

在以后的工作中我會嚴格按照上面的流程接收每一筆賬目，不會使任何賬目出現漏洞。而且，對于每次的收支情況都要作下詳細的內容日期記載，以便今后檢查賬目。在每次社團重要會議上向社員及主席團成員回報近期收支情況，使每個人都了解到我們社團賬務情況，以便更好的維持社團穩善的向前發展。

祝愿我們社團發展得越來越好!

財務工作計劃及目標篇六

財務工作計劃及目標[1]

xxxx年，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在xx年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。

以下xx年公司財務工作計劃：

一、指導思想

在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。

4、實現凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。

面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。

讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。

搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。

對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。

3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。

一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。

加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。

并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。

杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。

二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。

三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。

三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。

通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。

各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。

并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。

企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。

這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。

通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。

盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。

落實企業內部責任。

建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。

使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。

這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

會計監督。

會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。

嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

(2)進一步提高企業的執行力。

企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。

提高執行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。

柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。

“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的`互動關系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。

我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。

執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。

人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

財務工作計劃及目標[2]

一、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現市政府對部門工作的指導意見和要求。

(二)重在體現各部門對市本級工作任務的完成情況，市本級工作指標和任務與全市性工作指標和任務在項目分解時，原則上按6∶4比例設置。

(三)力求體現部門工作目標實現的難易、任務的輕重和完成實績，鼓勵部門工作創新和高標準完成年度任務。

(四)考核結果評定采取部門自查自評、考核組實績核查和市政府領導綜合測評相結合的方式進行。

(五)考核兼顧各系統間的平衡和部門間的工作協作配合。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經濟建設和社會事業發展兩類進行，優秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產生。

經濟建設類部門：市農業局(農辦)、市林業局、市水利局、市國土資源局、麗水經濟開發區管委會、市財政局、市審計局、市計委、市建設局、市科技局、市統計局、市旅游局、市環保局、市經貿委、市外經貿局、市交通局。

社會事業發展類部門：市民政局、市計生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。

(六)廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。

部門在年度中出現班子成員被紀檢部門或司法機關查處，取消該部門參加年度考核優秀單位評選資格。

二、目標分類設置

(一)一類目標(重點督查內容)：是指關系市政府年度中心工作任務、指標完成的目標。

主要根據市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》重要內容提出。

市直各部門一律安排2項，由市政府辦公室各對口業務處負責篩選提出，經市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目。

(二)二類目標(日常工作內容)：是指部門根據市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》內容，結合該部門年度主要工作任務提出的目標。

市直各部門原則上安排6項，重點安排市本級工作任務。

由部門先行提出，市政府辦公室各對口業務處負責初審，報請市政府分管秘書長和分管市長審定。

指標必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標要審核依據。

(三)三類目標(共性工作內容)：分8小項，即效能建設(含政令暢通、政務公開、辦事效率和服務質量等)、廉政建設及計劃生育、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網站建設、生態市創建工作、省級文明城市創建工作、建議提案辦理和政務信息。

三類目標設置由市政府辦公室會同市紀委(監察局)、市人大、市政協有關工作機構、市委政法委(綜治委)、市政務公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態辦、市計生委提出，經市政府考核領導小組審定后列為考核項目。

(四)四類目標(先進工作內容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標，須經市統計局核實，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。

由上級部門單獨提供的指標排名情況未經核實的，原則上不作先進加分依據。

三是部門年度一、二類目標中的工作獲國家、省部級及省政府有關部門表彰和推廣的，予以加分。

四是市政府臨時布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。

(五)設立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務的基礎上，探索和創新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務，市政府繼續設立年度工作目標責任制考核單項獎。

三、計分辦法

(一)一、二類目標實行扣分和超額加分制。

一類目標總分50分，二類目標總分90分。

1、目標項目分值按項目數平均計算。

每一大項中含多個工作內容的，各內容分值按內容數平均計算。

2、對未完成目標的項目，按該項目所占的平均值予以扣分。

每項目標中含多個工作內容的，如果該內容沒有完成目標，則按該內容在項目中所占平均分值扣分。

具體扣分辦法：完成目標80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實際完成指標的比例計分。

3、對一類目標內容中指標完成且超額達10%以上的，每超額一項加3分。

二類目標內容中指標完成且超額10%以上的，每超額一項加1分。

各類目標中，每一項目標包含多個指標且超額完成的，不重復加分。

4、定性工作未完成目標的，按目標在該項目中所占條目數比例扣除分值。

5、控制性指標降幅不作為加分的內容。

(二)三類目標一般分優秀、良好、合格和不合格4個檔次，其中：

1、效能建設：滿分10分，扣完為止。

政務督查事項以及市政府議定事項、市政府領導批示事項未落實的，每項扣2分，未按時落實或反饋，每被書面催辦一次扣1分。

每被投訴經查實的，每次扣1分。

被市委、市政府通報的，每次扣5分。

市政府召集的重大會議、協調會議或商議事項，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。

由市政府辦公室會同有關部門進行考核。

2、廉政建設以及計劃生育、社會治安綜合治理：根據市政府設定的考核辦法，實行“一票否決”制，由市政府辦公室會同市紀委(監察局)、市計生委、市委政法委(綜治委)進行考核。

該目標不設考核分值，作為考核評定的重要依據。

3、深化行政審批制度改革：優秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。

考核辦法由市政府行政審批中心提出，經市政府考核領導小組審定后，由市政府行政審批中心負責具體考核。

4、“中國?麗水”政府門戶網站建設：優秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。

考核辦法由市行政首腦機關信息中心提出，經市政府考核領導小組審定后，由市行政首腦機關信息中心負責具體考核。

5、生態市創建工作：優秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。

考核辦法由市生態辦提出，經市政府考核領導小組審定后，由市生態辦負責具體考核。

6、省級文明城市創建工作：優秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。

考核辦法由市文明委提出，經市政府考核領導小組審定后，由市文明委負責具體考核。

7、建議提案辦理：優秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。

(1)經市人大、市政協有關工作機構共同認定辦理工作較好的單位為優秀。

(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務的部門為合格。

(4)被認定辦理不好的部門為不合格。

8、政務信息：優秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。

按照市政府辦公室信息處年度信息統計，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。

(三)四類目標實行加分制

1、一、二類目標中涉及的主要工作指標增幅經市統計局核實，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項加1分;其中前移進入前2名的，每項加2分。

繼續保持第1名的，每項加2分。

2、一、二類目標中提出的工作獲黨中央、國務院表彰獎勵的，每項加5分。

獲省部級表彰獎勵和推廣的，每項加2分。

獨創性工作經驗被國家有關部門表彰和推廣的，每項加3分。

被省有關部門表彰和推廣的，每項加1分。

非市本級工作成績、各類學術論文、純文藝作品、先進個人、上下部門間開展的局部工作先進評選，一般不列入加分范圍。

3、市政府臨時布置的重大、緊急工作，如期保質完成的，每項加1分。

4、上述加分項目如因時間原因未能在當年考核中加分的，可以結轉到下一年度考核時予以追加。

(四)市政府領導綜合評價分。

滿分15分。

市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分。

每檔1分，扣完為止。

(五)考核等級等級評定。

考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。

考核名列前9名的為優秀單位。

單項獎名額根據實際工作情況確定。

優秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領導小組審議推薦，提請市政府市長辦公會議審議確定。

(一)自查自評：各部門在全面總結年度工作的基礎上，對照工作目標逐條總結并打出分數，經部門領導班子集體研究和主要領導簽字后，將自評結果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領導小組。

凡涉及到加分或扣分事項，均需說明理由。

四類目標要求加分還需提供相關的證明材料。

(二)實績核查：由市政府考核領導小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查。

(三)市政府考核領導小組會議提出考評建議：根據各被考核單位得分情況，研究確定優秀、合格、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會議審議。

(四)市政府市長辦公會議確定考核結果：審議市政府考核領導小組會議提出的考評建議，確定年度考核結果。

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財務工作計劃及目標篇七

一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲后于發生的現實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現狀：

2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，

3、專業勝任力不強，

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項，

5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大，

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

3、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；

8、繼續并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

七、思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。

回顧過去一年，財務部略表看法：1、公司未明確具體銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠（學習培訓等），不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

財務工作計劃及目標篇八

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。

為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20__年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。

嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。

做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。