計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

供電局工作計劃管控篇一

xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕惡行事件的發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

要繼續領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業、用戶三滿意。

供電局工作計劃管控篇二

年是“十二?五”規劃開局之年，企業的改革和發展的任務更為繁重，為使電力工作服務于縣域經濟發展的大局，認真研究我局生產經營和發展中的新情況、新問題，確保企業各項重點工作全面落實，對于順利實現“十二?五”發展目標開好局，起好步，具有十分重大的意義。

一、年縣供電局的主要工作目標：

安全生產：全面落實各級各類人員的安全生產責任制，確保人身、電網和設備安全。全年實現安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內。電網建設和基建工程,全面落實黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任目標。

二、重點抓好七個方面工作。

(一)突出抓好電網安全。

1.安全生產基礎管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預防”的理念，繼續扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業人員培訓，提高人員的安全*技能、安全素質。三是嚴格落實各項規章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現場作業指導，形成遵章作業的良好習慣。四是全面落實安全生產責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。

2.落實安全措施，全面提高電網穩定水平。落實安全措施是確保安全生產的關鍵。要鞏固和發展二次系統管理年活動成果，優化安穩系統。繼續落實十項重點反措和安全性評價活動。

(二)突出抓好電力供應

1.提高市場應變能力，靈活有效地優化資源配置。增強對市場的預見性，要求年售電量預測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上，月電力電量預測準確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發電企業的溝通和協作，做好服務;加強電網運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經濟持續、快速、協調發展而努力。

2.努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態機制下的動態管理，要運用技術手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節約用電和建設節約型社會的理念。

3.提升優質服務品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優質評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業窗口達標建設動態管理，創建供電營業示范窗口。今年全網客戶滿意率要達95%以上，營業窗口達標率達90%以上,打造供電企業文明高效、真誠服務的良好形象。

(三)突出抓好電網建設

電網既是電力市場的載體,又是關系國民經濟快速發展、人民生活水平穩步提高和社會安全穩定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網的建設和改造力度,電網供電能力和電能質量得到顯著提高,基本上滿足了工農業生產用電。但要更好的為平遠經濟發*展大局服務,電網規劃要根據我縣經濟發展和社會用電需求情況制定，適當超前發展。我們將堅持以科學發展觀統領企業發展全局,科學制定平遠電網“十二五”主網規劃/通信/自動化規劃和配網規劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網電力發展規劃報告，并積極向上級部門爭取立項。

根據我縣實際制定“十二?五”期間電網規劃重點建設項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網新建和改造等工程(詳見附表)。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業園區、招商引資過程中的電網建設、遷移改造。繼續完善縣城配電網電纜工程改造，盡快發揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設的前期準備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農網改造工作任務。

(四)開展“管理年”活動，推動企業各項工作邁上新臺階

今年，廣東電網公司從戰略任務的高度提出了要在全公司范圍內全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領導小組和工作小組，根據上級部署和結合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。

一是做好企業基礎管理工*作。要根據《梅州供電局縣級供電企業基礎管理達標實施辦法》和《縣級供電企業基礎管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優質服務管理，經營管理，節能降耗、電壓質量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業的各項規章制度，提高各項工作的管理水平。

二是建立相應的指標考核體系。根據上級要求和結合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產、電力營銷、資產經營、電網建設、黨風廉政建設、黨建工作和“四好”領導班子建設等方面的指標體系。

三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統整合工作，創新、完善營銷業務流程，減少中間環節，協調各部門工作，加強*流程的各個環節的時效考核和監督，進一步提高營業工作水平。財務部門要加強企業成本核算，努力做好增收節支工作，制訂企業年度財務預算計劃，確保企業經濟的正常運轉。同時應加強企業內部財務的監管，做好審計工作。

四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內部門管理，使10千伏及以下系統的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

五是加強職教工作，優化配置企業人力資源。隨著經濟的發展和社會的進步，各方面對人的.素質要求不斷提高。結合企業的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式，切實提高企業員工的整體素質。

在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關政策，促進人力資源的優化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環境和氛圍。

(五)配合政府深入開展電力體

三、制改革工作

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務，要確保體制改革過程中我縣電網的安全運行和職工隊伍穩定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

(六)加強企業文化建設，增強職工隊伍凝聚力

企業文化是現代企業發展戰略和競爭力的核心因素。企業文化建設要以人為本，通過企業文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

(七)進一步加強企業黨建、精神文明、黨風廉政建設等工作，推動企業各項工作新發展。進一步抓好黨支部建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用;進一步加強企業民主管理，推動企業民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業思想政治*工作和精神文明建設不斷增強企業的凝聚力、向心力;深入開展創建“四好”領導班子活動。領導班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業改革和發展及經營管理的能力有新的提高，從而推動企業各項工作新發展。

要完成各項工作任務，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：

1.社會用電需求持續走高，電力供需矛盾突出，部分電網設備陳舊老化，豐水期仍出現卡脖子現象。

2.電網建設困難重重，安全穩定運行壓力大。

3.電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網安全運行帶來嚴重的威脅。

4.農電安全工作仍需加強管理，特別是農戶在高壓線下建房的現象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農村用電的不安全因數。

在企業發展的重要戰略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統一思想，統一認識，統一行動，堅定不移地確立依靠發展解決前進中問題的信心和決心。

四、加強和改進我縣電網建設和供用電質量安全的幾點建議

1.加快電網建設步伐，改善電網設施狀況，提高電能質量水平。

加快發展電網建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業建設，寬松環境，化解矛盾，提供在市場經濟條件下的政策支撐。

2.電網建設與城建規劃要做到協調統一，科學合理。城建、國土等有關部門應積極支持配合我們供電部門做好電力設施的規劃和建設，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設施保護區內違章建筑，尤其是市民普遍關注的縣城居民區配電網規劃建設問題，相關部門要與供電部門配合認真調查論證，做到與城建規劃同步進行，科學規劃，預留電網設施線路，確保高壓線路、變壓器等設施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設施的合理布局。

3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設施行為，為電網建設和供用電安全提供有力保障。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關執法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設施保護*條例》等法規，進一步提高全社會依法用電和保護電力設施的意識，加大對破壞、偷盜電力設施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設和招商引資創造一個良好的外部環境。

要全面完成各項工作任務，為順利實現“十二五”發展目標開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環節有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創新上下足功夫;必須團結協作，形成合力，切實提高執行力，扎實的工作，為實現“四個梅州”的發展戰略，構造和諧平遠，為促進我縣經濟的發展做出積極貢獻。

供電局工作計劃管控篇三

企業資金使用的安全性，牽涉到企業業務的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業的實踐出發，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優化^v^、^v^信息技術支持^v^等方面的安全性管理原則。

（1）為客戶價值的安全保障

為客戶創造價值，相當于為企業創造價值，客戶可以說是企業唯一賴以生存和發展的動力，而企業資金業務的最終服務對象是業務相關的客戶，因此在對企業資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調，務必打破各個部門的界限，充分調動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應客戶的需求。

（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優

針對傳統分散型的資金安全性管理流程，企業資金安全性管理不能僅僅關注本部門任務的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調整體流程的最優化原則，在進行各個部門任務布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關系，譬如企業采購、生產、策劃、營銷一體化的任務流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務流程的安全運作。

（3）信息技術的有效傳遞支持

企業資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術的支持。企業資金安全性管理中，包括客戶、供應商等在內的內外部資源整合，只有強化信息技術的應用，才能更為精準地傳達客戶的需求，或者將企業采購需求及時傳達給供應商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業內外部資金業務變化的響應速度。

二、企業資金安全性管理的具體方法

（1）企業投資項目資金的安全管理

企業投資是創造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發展的資金業務流程基本模式。投資項目業務流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責執行。首先是設計項目公司建議和表決設立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業的情況進行匯總，同時結合企業內外部環境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業務部所提出的企業情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業務資金安全性管理所需，進行重復地設計。其次是方案與計劃的設立，企業投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現出來，至于與資金使用相關的商品開發和銷售安全管理等，則體現于年度經營計劃。在這些方案和計劃當中，對于最高管理層所提出的目標要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結合業務需求做出相應的資金安全性管理計劃調整。最后是業務改進，關于業務改進的要求，包含企業高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調查是必不可少的步驟。結合企業的年度經營計劃、建議改進計劃、目標要求、經營動態反饋、經營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執行建議等，實施全方位的市場調查。關于市場調查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標的執行情況，以此作為產品開發、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據。

（2）業務工作實施階段資金的安全管理

在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉賬、存取等都是業務工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內外部環境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態勢，必須適時通過業務工作資金的安全性管理，進行相應的調整。關于業務流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業務工作流程相關的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應用服務層，然后分別在 xml、工作流執行、管理與監控的工作流運行環境中，直接進入數據訪問層，進而完成進程定義數據、工作流數據、業務模型數據的存儲。在此值得一提的是，業務流程資金安全管理需求出現變化后，需要結合工作流程、人員變動和資金管理的變動態勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發揮 erp資金管理的靈活性和適應性，在遵循既定原則和標準的前提下，完成業務工作資金的安全性管理。

供電局工作計劃管控篇四

2016年學院黨委將在校黨委的領導下，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神，加強學習，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風，支持和配合學院的教學、科研、部校共建工作，保障學院的改革和穩定，努力構建和諧學院，為全院廣大師生的發展提供更好的服務。

一、切實加強黨的建設，確保學院黨建工作穩步推進

1、加強學習，統一認識。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習、入黨積極分子培訓班等平臺，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。

2、重視思想教育，推進師德師風建設。重視大學生思想政治教育，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力，培養學生的理想信念、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發揮好第一課堂的主陣地作用。

3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養合格的新聞媒體工作者。

黨支部共建工作

5、發展黨員，做好黨務公開。學院黨委繼續堅持數量與質量并舉，進一步加強在優秀大學生、業務骨干中的黨員發展工作，提高發展質量。學院黨委還將進一步做好黨務公開工作，維護、豐富黨務公開網站內容。

6、鞏固成果，繼續做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。

二、服務學院內涵建設，重點加強人才培養

1、服務學院內涵建設，深化改革。學院今年將在科研、研究生教育、教學改革、實驗室建設、對外合作辦學和學科發展上進行改革，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯席會議制度，共同商討學院發展大計，聚焦“人才培養”，全面提升教育事業發展質量，為改革保駕護航。

2、重視師資隊伍建設，加強人才培養。將重點關注新任教師的培養，配合學院行政通過結青藍工程等形式，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作。

3、提升輔導員隊伍專業化，促進學生工作。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設，通過指導輔導員黨建、學風、心理、職業教育、安全等專項工作培養輔導員的專業化，通過培養學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養。輔導員隊伍專業化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育、學生發展性問題的解決上、學生創新教育等方面有所突破。

三、加強廉潔教育，努力構建和諧學院

1、重視廉潔教育，加強廉政建設。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解、責任報告、責任考核和責任追究。加強對學院重點領域和關鍵環節的監管;組織廣大黨員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學習摘編通知關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起，增強廉潔意識。

2、發揚民主，加強班子建設。建設“團結合作、開拓創新、廉潔高效”的學院領導班子，提高領導班子的綜合素質和管理水平。繼續執行黨政聯席會議制度，創造學院“集體決策、院長負責、教授治學、民主監督”良好氛圍。制定領導班子聯系群眾制度并予以實施。

3、創新發展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班，為全省新聞媒體從業者進行系統的馬克思主義新聞觀培訓，提升全省新聞媒體從業者的政治素養。

4、夯實學風，助學生成才。以各項學風活動為載體，通過感恩教

育、誠信教育、勵志教育、職業教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區教育、學生素質拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學院學風建設。通過學風建設各項活動，更好地營造學院學術和人文氛圍，引領學生更健康地成長成才。

5、齊抓共管，做好維穩工作。繼續做好2016屆畢業生的就業工作，依托學院共建單位和實習實訓基地，不斷走訪聯系企業，力爭就業率和簽約率有新突破。健全完善全院學生的心理危機干預網絡和跟蹤預警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩定工作。

6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業余生活，在工作中給予積極的引導。院領導支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學院教代會制度化、規范化建設;做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。

7、凝聚力量，做好統戰工作。做好少數民族學生工作。關心體弱多病的教師。

2016年，學院黨委將根據學校的總體部署安排，圍繞學院教學科研和學生培養這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。

供電局工作計劃管控篇五

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的'指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續簽工作

(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

供電局工作計劃管控篇六

大力推進全員自主改善，建立精益管理項目庫，完成2個項目建檔入庫，其中團結供電所改善居民端電壓合格率精益項目，獲銅仁供電局三等獎。大力推進“7s隨手拍”“微小改善”活動等，上傳現場圖片及合理化建議2047條、現場改善357條。持續開展精益管理網絡學習及人才認證，完成網絡學習134人，其中認證通過48人。全面標桿管理穩步提升，整合資源推進綜合標桿、星級班站所創建工作，綜合標桿一流評價指數兩年穩步提升，團結供電所、官舟供電所獲三星班站所稱號。臺區責任制進一步深化，從“標識標志是否齊全、設備設施是否完好、隱患排查識別是否到位、客戶服務是否順暢有效、臺區指標是否心中有數”五個方面強化評價，推進二個示范臺區建設。以問題為導向，制定客戶投訴管理、考核、問責機制，加大問責考核力度，初步實現“低壓網格化”管理，形成了“客戶有事找臺區責任人”的良好格局，全年未發生12398客戶有效投訴事件。

供電局工作計劃管控篇七

新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續簽工作

（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的.保證；三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

供電局工作計劃管控篇八

千方百計增供擴銷，積極支持和服務地方重點項目工程，助力脫貧攻堅。開展業擴延伸，增供電量374.12萬千瓦時。開展“走企入戶”點對點活動，定期走訪企業客戶368戶，設備“義診義維”98次，解決客戶用電問題102個，及時幫助企業啟動潛在生產能力，解決生產用電困難。推進智能電表和低壓集抄全覆蓋，全面完成15.66萬戶低壓集抄建設和7.49萬只智能電表輪換，實現智能電表、低壓集抄全覆蓋，自動抄表率96.91%、電子化結算率97.4%、站線變關系一致率100%、戶變關系一致率99.58%。開展營銷領域“掃雷”行動，完成27489戶用戶用電檢查和1388戶專變用戶5個100%專項檢查工作，挖潛增效電量319.94萬千萬時，增收電費208.23萬元。加強成本精準管控，持續強化全面預算管理，四項費用保持下降趨勢，繼續推進有效資產清理，“兩金”余額同比下降61.28%。持續抓好客戶資產接收工作，提高資產使用效率，做實有效資產，提升發展質量。全年完成權證辦理24宗，辦結率100%。持續開展巡察、審計整改年活動，對照巡察組提出的80個問題及領導離任經濟責任審計查出的44個問題，限時、定責開展巡察整改和審計整改，巡察整改完成率100%，審計整改均責成問題部門按整改期限逐項抓好整改落實。

供電局工作計劃管控篇九

2020年，工作總的要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照穩中求進工作總基調和高質量發展要求，以安全質量為基礎，以改革創新為動力，以效率效益為導向，以黨建引領為保障，以電網建設為主線，擔當作為，實干創新，爭當溫州再造改革開放新優勢的排頭兵，再創公司高質量發展新輝煌，以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。重點做好以下幾方面工作:

一是強化管控，安全發展。強化本質安全管理，始終把安全擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，深化反違章管理和安全稽查。強化安全風險管控。加強電網運行風險管控，強化預警、預控的閉環管理。推進應急救援基干隊伍建設，提升事故、災害應急處置能力，做好重要節日期間的保供電工作。

二是堅定信心，攻堅破難。充分認識xx電網建設面臨的嚴峻形勢，將電網建設作為公司生產經營工作的重中之重，將“電網建設攻堅年”謀好篇、開好局。按照市政府出臺的《全面推進xx市電力重點工程建設實施方案》，充分發揮xx市電力重點工程建設領導小組協調機制，加快推動xx電網建設進入“良性建設循環”。按照“輕重緩急、有序推進、精準發力、定向突破”的原則，科學安排輸變電項目，力爭在三年內再建成投產3座220千伏變電站、7座110千伏變電站。2020年建成投產110千伏大謨、經開、白溪輸變電工程，投產容量為30萬千伏安。開工220千伏磐石、110千伏樂濱海、磐石110千伏送出線路等輸變電工程，開工容量58萬千伏安。開展220千伏三嶼、高嵩、110千伏象南、湖東、淡工等輸變電工程前期工作。

三是優化服務，提質提速。深化營商環境提升專項行動，持續做好“最多跑一次”優質供電服務，持續深化“互聯網+營銷服務”，全面推廣應用“網上國網”app，加快推進傳統業務向線上遷移，推進全過程資料電子化。積極拓展服務渠道、創新服務模式，依托不動產聯動線上過戶，全面實現民生事項“零證辦、零跑腿”。積極服務政府“大建大美”專項行動，主動做好改造建設項目的優質供電服務工作。深化營業窗口規范化服務的培訓教育，繼續推進“群眾滿意站所”建設。

四是黨建引領，先鋒示范。貫徹落實黨的十九大精神，推動公司黨建工作再上新的臺階。全面推進“旗幟領航·三年登高”創先爭優年各項工作落地見效，深入實施“六大紅色工程”，爭創先進典型。深刻理解黨建工作的初心與使命，做好黨員理想信念教育，完善員工思想動態管理體系，做深做實做細。加強黨風廉政建設，持續拓展“清風講壇”等廉政教育載體。加強“紅船”共產黨員服務隊建設，充分發揮黨員干部的先鋒示范作用。強品牌宣傳，持續深化社會責任項目根植管理。堅持以人為本，優化人才結構，加大年輕干部培養力度，切實加強干部員工隊伍建設。