無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度員工評選方案篇一

隨著醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫院管理和協調發展的角度出發，每年將對全院科室和職工進行考核評優評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創先爭優，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現對年度考核評優評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫、轉作風、求質量”提升醫院品牌，樹立醫院形象，實現“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優評先工作，為醫院發展和“三級乙等”醫院創建奠定良好的基礎。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優秀科主

任三名（含醫技科室主任）；臨床優秀護士長兩名；行后優秀科主任（負責人）一名；十佳醫師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫辦）1名】；優秀保潔員2名。

（三）醫療安全獎：不定名額。

按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

（一）細則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質和個人品德、職業道德（醫德醫風）、社會公德和服務態度等工作表現。

能：是指履行崗位職責的業務素質和能力。

勤：是指工作責任心、工作態度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現。

績：是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

（二）患者滿意度調查

每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行匯總。

創新精神，業績突出。有醫療責任事故的一票否決。

優秀個人、十佳醫務人員、先進個人：

1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務；

2、按時參加醫院組織的各種培訓和會議；

5、能夠得到領導、同事和服務對象的認可；

6、按時完成上級或醫院安排的臨時性工作任務。

7、有違規違紀、醫療責任事故者一票否決。

（一）臨床醫師、功能科、檢驗科、放射科由醫務科負責，認真組織考核；

（二）護理人員由護理部負責，認真組織考核；

（三）行后人員由工會負責組織考評；

(四) 考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；

實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

（一）先進科室：資金6000元；

（二）優秀科主任：獎金4000元；

（三）優秀護士長：獎金4000元；

（四）十佳醫務人員：獎金1500元/人；

（五）先進工作者：獎金1500元；

（六）優秀保潔員：獎金1000元；

（七）醫療安全獎：臨床科室3000元，醫技科室20xx元；

（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。

對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經查實后作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。

部門考核細則具體由醫務科、護理部、工會制訂后實施。

本方案經院長辦公會和考核領導小組研究后統一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。

年度員工評選方案篇二

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的積極性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優秀員工評選方案》如下：

（一）優秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統專賣崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高。

（二）優秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的`10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

年度員工評選方案篇三

為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優秀員工，每年選拔1名年度優秀員工，增強員工的`積極性和競爭意識。

1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。

2、本月評價得票最多。(有關評估詳細信息，請參閱附表)

3.對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領導的一致好評。

4.忠誠于公司，團結于同事，對領導的尊重，對客人的禮貌。

5、工作區干凈整潔。

6、那個月沒有處罰記錄。

1、每月最好的員工至少兩次以上。

2.保持積極的工作態度，對公司有忠誠和奉獻精神。

3、全年沒有超過警告的處罰。

4.對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的一致認可。

1.每月被選為月度優秀職員表彰100韓元。

2、今年優秀員工將進行500元現金獎勵。

3、優秀員工名單公布。

每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產經理)最終選出5名員工，對總經理進行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。

今年優秀員工：各部門負責人于每年年底12月20日將年度優秀員工名單提交總經理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優秀職員標準的情況下，總經理對該職員給予實物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。

年度員工評選方案篇四

為了更好的挖掘度工作表現優異的聯營促銷員工的工作表現，擬定本方案，用于對度每月優秀員工的.選拔操作工作。

1.優秀員工人選應以生鮮部門聯營廠家促銷員工為主；

2.銷售環比居前30名；

3.日常考勤未出現遲到、早退情況；

5.日常管理人員進行日檢時紀律、衛生表現良好；

6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；

7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創新；

1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長：

d)在賣場任意選出得5位員工；

由店內發出獲獎函給供應商，讓廠家支持對獲獎員工進行物質獎勵。

本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現優秀就有機會當選，無論是否曾獲得月優秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發的優秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準備500字左右的發言稿。

年度員工評選方案篇五

20xx季度優秀員工評選方案

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優秀員工。

20xx季度優秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的`員工，即為20xx季度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組季度貢獻值計算。

商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

各崗位季度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

年度員工評選方案篇六

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的'地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、符合“優秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”，體現在幾個方面：

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度員工評選方案篇七

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：xxxx年x月x日——xxxx年x月x日。

年度員工評選方案篇八

3。1。2優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

3。1。3考勤狀況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；

3。1。4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；

3。1。5在公司服務一年以上，平時表現良好、工作潛力強；

3。1。7對工作表現出用心態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

3。1。8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；

3。1。9對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

3。1。10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

3。1。11十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

3。1。12在工作中始終持續協作態度，順利推動工作；

3。1。13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。。

3。2優秀團隊：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

3。2。2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。

3。2。3經常注意持續工作場所的安全衛生和整理整頓工作。

3。2。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(

3。3“個性獎”評選標準：

3。3。1如員工到達優秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

3。3。2由總經理個性提名應獲個性獎者。

3。3。3此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。

3。3。4在公司服務五個月以上。

4。評優流程

4。1評選程序：

1、部門申報：時光為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）

凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復核：時光為1月28日。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核，提出復核意見。

3、候選人公示：時光為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

4、年度先進評選會：時光為1月22日或經理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時，復投決出）。

5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。

6、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。

4。2評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。

4。3評優會職責：

召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論。

5、根據各部門人員分布申報名額

制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。

6、優秀員工發言：確定優秀員工代表一名發言。

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年度員工評選方案篇九

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立員工典型，從而讓企業管理和精神文明建設水平更上一個臺階，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大員工的積極性和創造性，特制訂本辦法。

：每個工序流程產生“員工之星”1名（每月）。

（一）“員工之星”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認。推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

3、主管級員工可以獨立提名、推薦，但必須提供推薦理由及優秀事跡并簽名確認。

（二）“員工之星”評選程序

1、評選工作由行政部負責組織，以各班組為單位對本部門員工評選推薦，要求各班組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工之星得到應有榮譽。

2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評，經總經理辦公會議評核、審定。

（一）參加評選對象：在公司工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（高層干部不參與公司員工之星評選）。

（二）參加評選基本條件

4、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

（三）參加評選標準、要求

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的'員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。

1、對推動品質管理、成本控制工作和在iso9000體系監控、維護方面做出突出貢獻。（15分）

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。（10分）

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工；（10分）

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。（20分）

5、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。（15分）

6、嚴格遵守質量、安全生產規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。（30分）

（四）有下列情況之一者采用“一票否決”：

1、有違反國家法律、法規者；

3、評選月度內有曠工行為者；

4、評選月度內請病、事假累計天數達15天（含15天）以上者。

評為當月“員工之星”的員工，當月表彰及獎勵300元。

2、25日前公司領導審查、確認無異議，批準生效。

3、公示時間為次月初。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本評選活動一年時間。

2、辦公室有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向總經理提出本部門審查意見。

3、員工之星人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

4、員工之星人選應能夠獲得多數員工的認同；

5、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

7、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

8、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻！

八、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室。

九、本辦法自20xx年1月1日起正式執行。