心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

管理課程心得體會篇一

在這個快節(jié)奏、競爭激烈的社會中，作為管理者，我們需要不斷提升自身的管理能力。為了更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，我報名參加了一門名為“MOT管理課程”的培訓(xùn)。該課程主要涉及情緒管理、組織管理和個人管理等方面的內(nèi)容。希望通過學(xué)習(xí)這門課程，能夠幫助我更好地實現(xiàn)自我的管理目標(biāo)。

二、課程學(xué)習(xí)體會

1. 情緒管理

情緒管理是管理者必備的一項重要能力。在課程中，我學(xué)到了如何正確地處理自己和團隊成員的情緒，以及如何有效地利用情緒來提高工作效率。通過課程的學(xué)習(xí)，我意識到自己在情緒管理方面存在一些困難，并且學(xué)會了如何應(yīng)對這些困難。現(xiàn)在，我能夠更好地控制自己的情緒，并且能夠通過積極的情緒影響團隊成員，使整個團隊的工作效率得到提高。

2. 組織管理

組織管理是管理者在企業(yè)中的一項基本任務(wù)。在課程中，我學(xué)到了如何高效地組織團隊，如何合理地規(guī)劃和安排工作。通過學(xué)習(xí)，我更加明確了團隊的工作目標(biāo)，并能夠通過有效的組織管理來推動團隊成員的工作。現(xiàn)在，我能夠更好地團隊合作，實現(xiàn)團隊目標(biāo)，并且能夠靈活地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)。

3. 個人管理

個人管理是管理者成功的基礎(chǔ)。在課程中，我學(xué)到了如何有效地管理自己的時間和精力，如何合理地安排自己的個人生活和工作。通過學(xué)習(xí)，我意識到自己在個人管理方面存在一些問題，并且學(xué)會了如何應(yīng)對這些問題。現(xiàn)在，我能夠更好地管理自己的時間和精力，更好地平衡個人和職業(yè)生活，使自己更加健康、有效地工作。

三、課程收獲

通過MOT管理課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。首先，我學(xué)會了如何正確地處理情緒，以及如何利用情緒來提高工作效率。其次，我學(xué)到了高效地組織團隊和合理地規(guī)劃和安排工作的方法。還有，我學(xué)會了如何管理自己的時間和精力，使個人和職業(yè)生活得到更好的平衡。這些知識和技能為我有效地管理自己和團隊提供了指導(dǎo)和幫助。

課程的學(xué)習(xí)不僅提供了知識和技能，還為我提供了一個交流和學(xué)習(xí)的平臺。在課程中，我與其他參與者交流和分享了自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，從中獲得了許多啟發(fā)和幫助。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我不僅擴充了知識面，還拓展了思維和視野。

四、課程應(yīng)用與總結(jié)

課程學(xué)習(xí)之后，我將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中。首先，我將更加注重自己和團隊成員的情緒管理，以提高工作效率。其次，我將更加注重團隊的組織管理，以確保工作的順利進行。還有，我將更加注重個人管理，在時間和精力安排上做出合理的安排和調(diào)整。

通過MOT管理課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到管理者需要具備的各項能力和技能。只有不斷提升自身的管理能力，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一名更加優(yōu)秀和有效的管理者。

五、展望未來

通過參加MOT管理課程的學(xué)習(xí)，我收獲了很多，并且提升了自己的管理能力。但是，管理知識和技能是不斷更新和發(fā)展的，我要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升。我將把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，不斷完善自己的管理方式和方法，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化。我相信，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，才能成為一名更加出色和成功的管理者。

管理課程心得體會篇二

在大學(xué)生活中，管理課程是一門十分重要的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻地認識到管理的重要性，也逐漸明白了一些關(guān)于管理的基本原則和技巧。在這篇文章中，我將分享我在管理課程中的心得體會。

首先，我要感謝我的管理課程教師。他們教會了我們?nèi)绾魏侠淼匕才艜r間，如何有效地與他人進行溝通，以及如何制定和達成目標(biāo)。通過他們的耐心指導(dǎo)和實際案例的分析，我對管理的基本知識和技能有了更加深入的理解。而且，在課堂上的互動討論和小組合作也讓我學(xué)會了如何與他人協(xié)作，如何化解沖突，這對我們的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升起到了非常大的幫助。

其次，管理課程為我提供了實踐機會，并讓我認識到管理的難度和挑戰(zhàn)。通過外出考察企業(yè)和組織的實踐活動，我們可以近距離地觀察和體驗到管理者在實際工作中所面臨的問題和困難。例如，在我們考察一家中小型企業(yè)時，我們了解到管理者需要在有限的資源下，平衡各方利益，做出正確的決策。這使我明白了管理者需要具備全面的知識和技能，以及敏銳的洞察力和決策能力。

另外，管理課程還教會了我如何明確目標(biāo)和制定計劃。在課程中，我們學(xué)習(xí)了SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可達到、與現(xiàn)實相符和時間可行的。通過這些原則的引導(dǎo)，我學(xué)會了制定清晰明確的目標(biāo)，并通過制定周、月、季度乃至年度計劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這使我在學(xué)習(xí)和生活中更加有條理，也更加高效。

當(dāng)然，管理課程還讓我明白了團隊協(xié)作的重要性。團隊合作是成功管理的關(guān)鍵。在管理課程中，我們進行了多次小組項目，這需要我們互相之間的合作和溝通。通過這些項目，我學(xué)會了如何分享任務(wù)，合理分配工作，以及如何處理團隊內(nèi)部的矛盾。這些經(jīng)歷不僅提高了我的團隊合作能力，也培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。

最后，管理課程對我個人成長產(chǎn)生了深遠的影響。通過學(xué)習(xí)管理理論和實踐經(jīng)驗，我意識到自己的優(yōu)點和不足，并且學(xué)會了如何提升自己。管理課程還培養(yǎng)了我的分析、解決問題和決策能力，這些能力在我未來的職業(yè)生涯中將起到重要的作用。

總而言之，管理課程是我大學(xué)生活中的一次寶貴經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)管理知識和技能，我不僅對管理有了更加深入的理解，也拓寬了我的眼界。我相信，這門課程對于我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長將發(fā)揮重要的作用。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的管理能力，為實現(xiàn)個人成功和社會進步做出貢獻。

管理課程心得體會篇三

作為一名非師范類院校畢業(yè)生，在工作中感受最深的就是教育理論、教育方法的欠缺。在工作的幾年時間里，通過參加教育學(xué)培訓(xùn)、向老教師請教、自學(xué)等方法，雖然取得了一定的進步，但對課程建設(shè)的理解仍停留在表面，不能做到對教學(xué)方法的合理綜合應(yīng)用。

20xx年3月19日到3月21日，在學(xué)校及系部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我有幸參加了教育部全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心舉辦、同濟大學(xué)尤建新教授及其教學(xué)團隊講授的“質(zhì)量管理”精品課程培訓(xùn)。時間雖然很短暫，但是在幾位主講教師的努力之下，使我對精品課程的理解有所加深，對我今后的教學(xué)工作也有所指導(dǎo)，結(jié)合我的實際情況，本次學(xué)習(xí)的心得體會如下。

我是一名來自高職院校的老師，我所教授的學(xué)生在高考中的分數(shù)絕大多數(shù)只有400分左右。所以相對于其他高校我們的學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性很差，上課時如果老師講的內(nèi)容不生動，無論重要不重要，他們都毫無興趣。雖然為了調(diào)動學(xué)生的積極性，也經(jīng)常講解和分析案例，但對于案例的使用僅是停留在講解理論知識后的簡單介紹和分析。聽了尤建新教授和周文泳教授的課后，才發(fā)現(xiàn)自己對案例的應(yīng)用不到位，并沒有充分發(fā)揮案例在一堂課中的作用，對學(xué)生的影響也非常有限。所以在聽了周老師所講授的“如何設(shè)計和使用案例”后，我受益匪淺。

首先，我知道了應(yīng)該如何選擇和設(shè)計案例。在課堂上并不是任何案例都是適用的。第一，應(yīng)該選擇那些更加貼近學(xué)生生活的案例或近期新聞熱點，這種案例更有利于學(xué)生的理解并調(diào)動其學(xué)習(xí)的積極性和主動性。第二，由于課堂時間的有限性，在挑選和設(shè)計案例時，必須注意案例的長度和難度，以便按時完成教學(xué)計劃。

其次，案例在教學(xué)中有很多使用方法。第一，可以理論聯(lián)系實際，幫助學(xué)生理解抽象的概念。第二，可以作為引入課程的開場白，幫助課程內(nèi)容的引入。第三，通過所設(shè)計的問題，可以讓學(xué)生展開討論，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生從“被動學(xué)習(xí)”到“主動學(xué)習(xí)”，并培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)和協(xié)作的能力。

首先，精品課程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。它是具有一流教師隊伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點的示范性課程。要想建設(shè)一門精品課程，以上六點缺一不可，并且這六點內(nèi)容并不是獨立存在的，而是相互依存和相互作用的。

其次，優(yōu)秀的教師團隊是精品課程建設(shè)的基礎(chǔ)。教學(xué)團隊的質(zhì)量直接影響了精品課程的質(zhì)量。教學(xué)內(nèi)容和方法的改進、教材的編訂、電子教案和多媒體課件的制作都是教師工作的勞動成果。在精品課程建設(shè)的過程中，需要教學(xué)團隊中的每一位老師精誠合作，在掌握課程指導(dǎo)思想和教學(xué)目的的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)生特點因材施教，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，改進教學(xué)內(nèi)容和方法，才能取得一定的成效。

第三，精品課程建設(shè)的核心是解決好課程內(nèi)容建設(shè)問題。雖然電子教案、多媒體課件和習(xí)題的制作并不是課程建設(shè)的全部，但卻是課程資源建成后共享與應(yīng)用的關(guān)鍵點和落腳點，也是學(xué)生在網(wǎng)上自學(xué)的媒介。所以，在課間、多媒體資源的制作上也要多花心思、多學(xué)習(xí)，力求語言簡練，插入相關(guān)圖片、視頻等加強教學(xué)效果。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會、家長和學(xué)生對老師的要求越來越高。我當(dāng)前工作中，所面臨的難點和問題正是如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、積極性；怎樣改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。通過這次培訓(xùn)使我對教學(xué)有了新的理解，我也會在以后的教學(xué)過程中，不斷鉆研和自我完善。最后，謝謝同濟大學(xué)《質(zhì)量管理》教學(xué)團隊三位老師的精彩講座，和培訓(xùn)中心老師們的辛勤服務(wù)。

管理課程心得體會篇四

項目管理，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。

首先，理解“項目”這一概念。《現(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”。現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的；一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù)；多目標(biāo)性項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項的進度、成本等；生命期，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的。

接著談到“項目管理”。項目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項目通常包括軟件和硬件，需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性，進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員，它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目成功需要一個有效的項目團隊。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力，使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展，有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在所有管理中，人的管理是最為復(fù)雜的，對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調(diào)，科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全（現(xiàn)在還要求健康了）的菜，更多依靠廚師的經(jīng)驗、技巧，以及對人們口味的理解（隨需而變）。我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

管理課程心得體會篇五

第一段（介紹張麗俊管理課程）

張麗俊管理課程是一門在我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中非常有影響力的課程。在這門課上，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和決策制定等管理方面的知識。在這篇文章中，我將分享我在張麗俊管理課程中的心得體會。

第二段（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）

首先，張麗俊管理課程教會了我如何培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在這門課上，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的定義、特點以及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我們還通過小組討論、個人報告和案例分析等方式來了解不同領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和技巧。通過這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗，我學(xué)會了如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵團隊成員，同時也提高了自己的管理技巧。

第三段（加強團隊合作）

其次，張麗俊管理課程教會了我如何加強團隊合作。在這門課程中，我們進行了許多團隊項目。這些項目給我們提供了一個機會，可以與其他學(xué)生合作，共同解決問題和達到共同的目標(biāo)。我意識到團隊合作的重要性，學(xué)會了如何傾聽他人的觀點和學(xué)習(xí)如何相互合作。這些技能對我未來的職業(yè)生涯和個人生活都非常重要。

第四段（決策制定）

除此之外，張麗俊管理課程還幫助我提高了自己的決策制定能力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了決策制定過程中的各種方法和技巧。我們還通過模擬案例和實際的案例分析來鍛煉自己的決策制定能力。通過這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我學(xué)會了如何分析問題、權(quán)衡利弊以及制定有效的決策。這對我未來的職業(yè)發(fā)展將會非常有幫助。

第五段（總結(jié)和展望）

綜上所述，張麗俊管理課程對我的個人和職業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、加強團隊合作以及提高決策制定能力，我獲得了寶貴的知識和經(jīng)驗。這些學(xué)習(xí)是我未來成功的基石，在職場中起到了非常重要的作用。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在實踐中運用這些管理技巧，為我的個人和職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的機會和成功。

總之，張麗俊管理課程是我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中非常有價值的課程。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和決策制定等內(nèi)容，我不僅獲得了知識，也提高了自己的管理能力。我相信這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷將在我未來的職業(yè)生涯發(fā)揮重要作用，并幫助我成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理課程心得體會篇六

學(xué)校財務(wù)工作，直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。20__年度，學(xué)校財務(wù)人員團結(jié)努力，實行 量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，使其工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一支筆 審批制度，特別是對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。

二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。為切實提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實責(zé)任，規(guī)范管理，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬。

三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點的原則，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進修或培訓(xùn)。

四、著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體研究，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并采取過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。

五、即將過去的一年，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：1.學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難。2.學(xué)校硬件、軟件建設(shè)上臺階，所需費用缺口較大。

六、面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wù)工作，確保學(xué)校正常運行。1.、繼續(xù)堅持 量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，切實提高資金使用效益。2、.繼續(xù)加強財務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。3、.繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標(biāo)如期完成。

財務(wù)管理課程心得體會3

管理課程心得體會篇七

張麗俊是我們學(xué)院最年輕也是最受歡迎的管理課程教師之一。在研究生學(xué)習(xí)的第一年，我有幸選修了他的管理課程，并獲得了寶貴的心得體會。這門課程的主要目的是幫助學(xué)生理解和運用現(xiàn)代管理理論和實踐的基本原則，為將來的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。我期望通過學(xué)習(xí)這門課程，培養(yǎng)自己的管理技能和思維方式，增強自己在工作中的競爭力。

第二段：課程內(nèi)容及教學(xué)方法

張麗俊老師的管理課程內(nèi)容涵蓋了管理的各個方面，包括管理理論，組織行為，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通技巧等。他通過豐富的案例分析和實踐操作，將理論與實踐結(jié)合得非常緊密。在課堂上，他經(jīng)常組織小組討論和團隊合作，使學(xué)生能夠親身體驗管理的實際操作，并從中學(xué)習(xí)和成長。同時，他還鼓勵學(xué)生積極參與課堂討論和提問，能夠深入學(xué)習(xí)和掌握管理知識。

第三段：學(xué)習(xí)收獲及應(yīng)用情況

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對管理的理論和實踐有了更深入的了解。首先，我學(xué)會了如何制定明確的目標(biāo)和計劃，并將其分解為可操作的步驟和時間表，以確保計劃的順利實施。其次，我學(xué)會了如何與團隊成員進行良好的溝通和協(xié)作。通過有效的溝通和合作，我能夠更好地理解他人的需求和期望，從而更好地完成團隊任務(wù)。此外，我還學(xué)會了在工作中靈活運用不同的管理理論和技巧，因地制宜地處理各種管理問題，并取得了令人滿意的結(jié)果。

第四段：對張麗俊老師的評價

張麗俊老師令人印象深刻的是他對教學(xué)的熱情和耐心。他總是愿意花費額外的時間和精力將知識傳授給我們，并鼓勵我們積極思考和實踐。他采用了多種教學(xué)方法，使課堂充滿活力和互動，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣和熱情。他還經(jīng)常與學(xué)生保持溝通，在課下給予我們指導(dǎo)和建議，幫助我們解決學(xué)習(xí)和工作中的問題。他的教學(xué)風(fēng)格和方法都深受學(xué)生們的喜愛和贊賞。

第五段：未來規(guī)劃及結(jié)語

通過學(xué)習(xí)張麗俊管理課程，我對自己的未來規(guī)劃有了更清晰的目標(biāo)和方向。我希望將來能夠運用所學(xué)的管理知識和技能，成為一名優(yōu)秀的管理者。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力，并努力將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中。同時，我也會保持與張麗俊老師的聯(lián)系，尋求他的指導(dǎo)和支持，進一步完善自己的管理技能。

總的來說，通過學(xué)習(xí)張麗俊管理課程，我獲得了寶貴的管理知識和實踐經(jīng)驗，對管理有了更深入的理解。我相信這門課程會對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并幫助我成為一名出色的管理者。感謝張麗俊老師的辛勤付出和教導(dǎo)，我將始終銘記于心。

管理課程心得體會篇八

對于銷售團隊管理，過程才是關(guān)鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。

現(xiàn)代社會企業(yè)銷售，從不是一個人單槍匹馬的決斗，而是整個一個團體智慧和互相協(xié)作的戰(zhàn)役。所以如何做好你的銷售團隊管理就變得至關(guān)重要。

管理是對人的約束，銷售團隊管理，簡而言之也就是對銷售團隊成員的管理。由于銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團隊管理則需要團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，通常的銷售團隊管理可以歸為"激勵、培訓(xùn)、考核、制度"的八字方針來。

銷售團隊之激勵

激勵的目的:為了激勵而激勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的激勵。

試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎?激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。根據(jù)多年經(jīng)驗，本人比較贊同的是后者，也就是精神激勵。因為物質(zhì)的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。(但這需要公司制度的支持)

對銷售團隊成員進行激勵的方式是:

首先要能調(diào)控自身的情緒，在團隊成員面前應(yīng)該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。

其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的激勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓(xùn)時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。

最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候，設(shè)身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評判。扮演老師、父母的角色，因為適當(dāng)?shù)年P(guān)懷也是激勵的一部分。

銷售團隊管理之培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的:為了實戰(zhàn)而培訓(xùn)，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

銷售員的培訓(xùn)是必不可少的，而培訓(xùn)的效果來自成員對培訓(xùn)內(nèi)容的不斷練習(xí)，從而變成自發(fā)的知識和技能。主要以內(nèi)訓(xùn)為主，鑒于傳媒公司的特點，通常采用案例討論形式和交流形式。培訓(xùn)應(yīng)該是長期的，系統(tǒng)的。我們不能指望招聘一個銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓(xùn)，只不過技巧方面的培訓(xùn)可以適當(dāng)少些，但是公司理念，團隊協(xié)作方面的培訓(xùn)必不可少。培訓(xùn)過程其實也是一個激勵過程。

對于新成員培訓(xùn)的步驟:

首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓(xùn)，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關(guān)的制度最先培訓(xùn)，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓(xùn)。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標(biāo)就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標(biāo)有關(guān)的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。

必要的制度培訓(xùn)包括:作息規(guī)定、例會制度、銷售制度、出差制度、價格策略等。這個培訓(xùn)只需要很短時間的時間，在培訓(xùn)結(jié)束立即考核，以書面考核或口頭考核等形式。

其次是媒體的培訓(xùn)。這是根據(jù)公司不同媒體特性來制定的培訓(xùn)。

媒體培訓(xùn)的關(guān)鍵在于以下幾點:

1、媒體的特性、媒體的價格、媒體的競爭優(yōu)勢、媒體的競爭劣勢、同其他媒體比較等。

其中媒體的競爭優(yōu)勢和劣勢是媒體培訓(xùn)的關(guān)鍵。媒體的優(yōu)勢培訓(xùn)能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢培訓(xùn)，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。(往往很多公司只培訓(xùn)媒體的優(yōu)勢，而實際上所有媒體在市場上都會面臨競爭，而競爭中媒體必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。)

2、培訓(xùn)不走形式，在培訓(xùn)過程中隨時考核、隨時提問，有效的保證培訓(xùn)質(zhì)量。

同時每個培訓(xùn)議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰(zhàn)演練。如培訓(xùn)完媒體特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓(xùn)的內(nèi)容，而媒體培訓(xùn)結(jié)束后，每個銷售員都要能熟練、完整的表達出培訓(xùn)的全部內(nèi)容，也可以模擬一個環(huán)境讓成員進行培訓(xùn)的考核。

3、銷售技巧的培訓(xùn):包括業(yè)務(wù)信息收集整理、業(yè)務(wù)機會挖掘、如何接觸客戶，如何促成簽單等。這方面主要通過業(yè)務(wù)人員互相交流來完成。

銷售團隊管理之考核

考核的目的:為了業(yè)績而考核，過程是關(guān)鍵。

對于公司而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊管理，過程才是關(guān)鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。

銷售的業(yè)績是量到質(zhì)的變化。每天的潛在新客戶數(shù)量，來自每天拜訪的新客戶數(shù)量，意向客戶數(shù)量又來自于潛在用戶數(shù)量，成交用戶數(shù)量有來自意向客戶數(shù)量。銷售各種方式都離不開一個量。要出業(yè)績就必須有客戶數(shù)量，客戶數(shù)量就必須要下達到每個銷售員每天的拜訪數(shù)量。這是毫無疑問的。

銷售的考核，應(yīng)該有一定的彈性。業(yè)績不佳，除了銷售員的問題，還有公司整體的配合、戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、市場協(xié)作、媒體因素等。不能簡單的將業(yè)績不好歸罪于銷售員。這個時候的績效考核就必須有一定的彈性，或者說是人性。要能判斷業(yè)績不好的真正的問題所在。(當(dāng)然，這需要公司高層的配合。)

建議考核內(nèi)容:工作業(yè)績、工作態(tài)度和銷售技巧。(詳細方案待定)

銷售團隊管理之制度

制度是保證前面的激勵、培訓(xùn)、考核三項能有效執(zhí)行的關(guān)鍵。通過設(shè)立適合的制度，讓激勵、培訓(xùn)、考核成為銷售團隊管理的日常工作。

作為一個成熟的公司，相信已經(jīng)具備較為完善的管理制度，為了能建立一支具有激情和凝聚力的銷售團隊，本人會協(xié)同公司相關(guān)部門在原有制度的基礎(chǔ)上使銷售團隊管理制度更趨于科學(xué)和合理。盡最大努力建立一支學(xué)習(xí)型的快樂銷售團隊，完成公司銷售任務(wù)。

以上這些希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭軌驅(qū)Υ蠹夜芾碜约旱?銷售團隊提供一點寶貴意見，能夠少走彎路。

管理課程心得體會篇九

教學(xué)與管理是教育工作中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)，它們共同構(gòu)成了一門重要的課程。在過去的學(xué)習(xí)過程中，我通過學(xué)習(xí)和實踐，對教學(xué)與管理課程有了深刻的理解和體會，下面將結(jié)合我的學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗，來探討教學(xué)與管理課程心得體會。

第二段：教學(xué)體會

在教學(xué)過程中，首先要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和批判思維，這是培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力的核心。通過教學(xué)實踐，我發(fā)現(xiàn)運用啟發(fā)式教學(xué)方法可以很好地激發(fā)學(xué)生的思維，幫助他們主動地進行思考和解決問題。例如，我在歷史課上，通過給學(xué)生提供一系列有關(guān)某一歷史事件的相關(guān)圖片，讓他們根據(jù)圖片線索發(fā)揮聯(lián)想、思考，并從中發(fā)現(xiàn)歷史規(guī)律和深化對歷史知識的理解。此外，教學(xué)過程中，充分發(fā)揮班級組織的作用，讓學(xué)生之間的互動與合作成為教學(xué)的重要組成部分，有助于提升學(xué)生的社交能力和合作精神。

第三段：管理體會

在管理方面，我學(xué)到了合理的時間管理和個人管理的重要性。在教學(xué)和學(xué)習(xí)的過程中，時間效益是非常重要的。根據(jù)我的經(jīng)驗，我建議教師在備課和上課之間合理安排時間，確保充分準(zhǔn)備教學(xué)素材，同時也給自己留出時間進行休息和反思。我也發(fā)現(xiàn)在管理學(xué)生方面，個人管理是非常重要的，學(xué)生的心態(tài)和情緒對學(xué)習(xí)成績有著重要的影響。在課堂上，我時常與學(xué)生進行溝通，尊重他們的個人差異，鼓勵他們發(fā)揮優(yōu)勢，提升自信心。同時，我也注重情緒管理，用積極的情緒影響師生關(guān)系。

第四段：教學(xué)與管理的關(guān)系

教學(xué)與管理是相互關(guān)聯(lián)的，兩者相輔相成又相互依賴。在教學(xué)過程中，良好的管理可以幫助教師更好地進行教學(xué)。例如，教師可以通過管理學(xué)生的注意力和紀律，提高教學(xué)效果。而教學(xué)的目的和質(zhì)量也是教師進行管理的重要依據(jù)。同時，教學(xué)活動本身也是管理過程，學(xué)生參與其中不僅需要學(xué)習(xí)知識，還需要學(xué)會遵守規(guī)則、約束自己的行為和尊重他人。

第五段：總結(jié)

通過對教學(xué)與管理課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到這兩個環(huán)節(jié)的重要性和聯(lián)系。教學(xué)與管理不僅僅是教師的職責(zé)，更是教育工作者共同的責(zé)任。教師需要具備優(yōu)秀的授課技巧和管理能力，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和批判思維，合理安排時間，管理學(xué)生情緒和紀律，以提高教學(xué)效果和學(xué)生的綜合素質(zhì)。同時，教師也需要不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷改進自己的教學(xué)和管理方法，以適應(yīng)不斷變化的教育環(huán)境和需求。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的教育工作者。

管理課程心得體會篇十

近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識（技術(shù)）的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力（核心競爭力）。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經(jīng)濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。

本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快一個月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束，其他學(xué)科《管理學(xué)原理》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《企業(yè)運營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟法》、《金融》等還在學(xué)習(xí)中，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個學(xué)時的學(xué)習(xí)和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經(jīng)濟分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進行了講解和闡述。經(jīng)過這短短20個學(xué)時緊張的'學(xué)習(xí)，拓寬了企業(yè)管理方面的知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。

通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)，我認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅2。5年，集團企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。

不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永遠前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場的老將，都要掌握“經(jīng)營人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo)，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠的、全局性的影響。作為一個公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。

制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，美國《財富》雜志認為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗裕侨狈玫膱?zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”。可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習(xí)慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢？《黑龍江日報》對解放思想是這樣認為，“思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展；解放思想的本質(zhì)，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進；解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責(zé)任。企業(yè)發(fā)展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。

管理課程心得體會篇十一

作為一名教師，我深知教學(xué)和管理是教育工作中的兩個重要方面，二者互相影響、相互依存。為了提高自己的教學(xué)能力和管理水平，我參加了一門關(guān)于教學(xué)與管理課程的學(xué)習(xí)。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我獲得了許多知識和經(jīng)驗，同時也有了一些心得體會。

首先，我意識到教學(xué)和管理是相互促進的。教學(xué)是教師運用各種方法和手段將知識傳授給學(xué)生的過程，管理則是教師對學(xué)生進行指導(dǎo)、組織和激勵的過程。在教學(xué)中，良好的管理能夠營造有序的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高教學(xué)效果。而教學(xué)的質(zhì)量和效果也會反過來影響管理的效果。只有同時注重教學(xué)和管理，才能使教育工作達到最佳狀態(tài)。

其次，我深刻認識到教學(xué)策略的重要性。在課程學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了一系列的教學(xué)策略，如激勵策略、引導(dǎo)策略、啟發(fā)策略等。這些教學(xué)策略可以幫助教師更好地引導(dǎo)學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。通過合理的教學(xué)策略，教師可以激發(fā)學(xué)生的思考能力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。

同時，我也了解到管理技巧對于教育工作的重要性。管理技巧包括對學(xué)生行為的引導(dǎo)和管理、對團隊的協(xié)調(diào)和組織等方面的能力。在教學(xué)與管理課程中，我們學(xué)習(xí)到了一些實用的管理技巧，如與學(xué)生建立良好的溝通關(guān)系、制定明確的紀律規(guī)范和獎懲措施等。這些管理技巧可以幫助教師更好地管理班級，確保教育工作的正常進行。

此外，我還體會到了教師作為榜樣的重要性。在教學(xué)與管理課程中，我們強調(diào)了教師的榜樣作用。作為教師，我們不僅要能夠傳授知識，還要具備道德修養(yǎng)和正確的價值觀念。只有做到言傳身教，才能對學(xué)生產(chǎn)生積極的影響，塑造他們正確的世界觀和人生觀。作為榜樣，教師應(yīng)該具備高尚的品德和良好的職業(yè)操守，用自己的言行去影響學(xué)生。

最后，教學(xué)與管理課程讓我明白了教師的角色是多樣的。在實際教育工作中，教師需要充當(dāng)好講師、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、組織者等多個角色。每個角色都有自己的特點和重要性。教師需要根據(jù)不同的情況靈活地切換角色，以更好地完成教育工作。而教學(xué)與管理課程為我們提供了學(xué)習(xí)和掌握這些多個教師角色的機會。

綜上所述，教學(xué)與管理課程讓我受益匪淺。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到教學(xué)和管理的重要性，明白了教學(xué)策略和管理技巧的必要性，增強了自己作為榜樣的意識，并認識到教師的角色是多樣的。希望我今后能夠運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，不斷完善自己的教學(xué)和管理能力，為學(xué)生的成長和發(fā)展做出更大的貢獻。

管理課程心得體會篇十二

在這繽紛雜亂的世界，很難每天堅持抽出點時間來閱讀各種書籍，通過讀書會及公司各種制度的考核威脅，促使我們每天安排時間來讀書，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣也是影響時間管理的一重要因素。

時間管理是在有目標(biāo)的人身上才能體現(xiàn)出其成效的，因為它約束了你的計劃行程，確保你的每一秒都在做最有價值的事情。明確的工作計劃目標(biāo)會使你的精力全部集中到最重要的任務(wù)上，所以工作計劃目標(biāo)及個人目標(biāo)將直接影響到你對時間的'把握。

我是一個拖延癥犯者，總是被各種各樣的事情干擾，事情有時不分輕重返急，原定計劃總是完不成，一整天的時間似乎都在忙，疲備的忙碌卻沒有太大的收獲。

讀過《時間管理》后，使我有意識的規(guī)劃每一天的時間，把精力集中到重要的工作或事情上，價值不高的事情投入太多的時間和精力是毫無意義的，但是比較重要的活動往往需要付出更多的努力。所以只有仔細地規(guī)劃，才能用最少的時間獲得最大的收獲。