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企業(yè)文化與激勵機(jī)制篇一

摘要：企業(yè)文化激勵是企業(yè)管理的重要方面。它對職工的激勵不是一種外在的推動、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動地滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化激勵只有上升到機(jī)制的層次才能充分發(fā)揮企業(yè)各要素的積極性和創(chuàng)造性，使之規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：激勵；激勵機(jī)制；企業(yè)文化

中圖分類號： f272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

１ 激勵的內(nèi)涵

在不同的語境中，激勵被賦予不同的涵義。因?yàn)榧钍嵌鄬W(xué)科研究的對象，所以在不同學(xué)科術(shù)語中被賦予不同的內(nèi)涵。激勵現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，激勵本質(zhì)深奧難測。恰如心理學(xué)家詹姆斯·迪斯所說：“心理學(xué)家最困難的任務(wù)之一就是說明行為背后的驅(qū)動力。對任何生物體，即使是最簡單的生物體的激勵，現(xiàn)在也只是最簡單的了解。”什么是激勵？激勵一詞源于英文單詞motivation。一般是指有機(jī)體在追求既定目標(biāo)時的愿意程度。在漢語中，激勵是多義詞。一是激發(fā)鼓勵。二是刺激勸勉。三是磨練之意。四是使役策略。心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行動都是由某種動機(jī)引起的，動機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強(qiáng)的作用。無論做何解釋，其都是力圖揭示行為發(fā)生的動因，或者對人行為選擇的干預(yù)乃至控制的內(nèi)在機(jī)理加以說明。就其性質(zhì)而言，激勵屬于管理職能范疇，是組織在管理過程中的一種職能行為，或管理行為。激勵是產(chǎn)生人的積極性的主要手段。激勵通過激發(fā)人的動機(jī)，挖掘人的潛能，提高行為效率，從而促進(jìn)人的動力的社會整合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。積極性是激勵的直接結(jié)果，是人自身運(yùn)動和自身發(fā)展的能力，是衡量人的社會活動能力表現(xiàn)的尺度，因?yàn)槿魏呜?cái)富都是靠人的積極性取得的，任何人間的奇跡也是由人的積極性引起、發(fā)動和創(chuàng)造的。

所謂企業(yè)文化激勵，就是通過滿足人和企業(yè)雙方面需要，能夠激發(fā)人們的內(nèi)在動力，振奮人們的精神，鼓舞人們的斗志，充分調(diào)動人們的積極性，從而為人們的各項(xiàng)活動提供強(qiáng)大而持久的動力。企業(yè)文化所調(diào)動的積極性，是一種特殊的主觀能動性的表現(xiàn)形式。這種特殊性表現(xiàn)在兩個方面:一是以上進(jìn)心或進(jìn)取心的形式，反映或表現(xiàn)為人們在思想上、政治上努力要求進(jìn)步的精神動力狀態(tài)。二是以主動性、責(zé)任感、創(chuàng)造性的形式，反映或表現(xiàn)為人們在工作上、學(xué)習(xí)上熱情主動、認(rèn)真踏實(shí)、盡職盡責(zé)的行為動力狀態(tài)。因而可以說思想政治教育激勵，是激勵主體和激勵對象之間相互交流信息而形成。

激勵是精神激勵和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，更側(cè)重精神激勵。人們的積極性，既來自于

物質(zhì)需要，又來自于精神需要。物質(zhì)需要是基礎(chǔ)，各種需要包括精神需要都要受它的制約。人的現(xiàn)實(shí)的合理的物質(zhì)需要得不到滿足，就會產(chǎn)生不滿的情緒和消極的行為。精神需要是物質(zhì)需要的補(bǔ)充和發(fā)展，它以物質(zhì)需要為基礎(chǔ)，又高于物質(zhì)需要。在物質(zhì)生活條件不斷改善、物質(zhì)需要獲得基本滿足的情況下，人們精神上的需要也就越來越豐富，并逐步上升為人們的主導(dǎo)需要。精神需要必須用精神激勵去滿足。企業(yè)文化激勵兼顧人的精神需要和物質(zhì)需要，通過運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段滿足人們的物質(zhì)需要和精神需要，發(fā)揮精神激勵和物質(zhì)激勵互補(bǔ)的作用。

２ 激勵機(jī)制的內(nèi)涵

江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中指出：“人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的資源，要建立一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機(jī)制。”激勵機(jī)制是激勵理論的核心，也是思想政治教育激勵理論的核心。研究制定并實(shí)施合理的激勵機(jī)制，也就成為企業(yè)在新時期提高企業(yè)思想政治教育實(shí)效性的關(guān)鍵。激勵機(jī)制是激勵的內(nèi)在工作方式，它不是激勵的起因，也不是激勵的結(jié)果，而是原因和結(jié)果的橋梁和紐帶，是激勵的中間環(huán)節(jié)。激勵機(jī)制通過紐帶的作用把激勵行為和激勵結(jié)果聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)了激勵因素的價(jià)值轉(zhuǎn)換。

機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和運(yùn)動原理，即機(jī)器的內(nèi)部構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各零部件之間的相互關(guān)系及工作原理。在自然過程中，機(jī)制指事物或自然現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互作用的過程、原理、和功能。在社會科學(xué)領(lǐng)域里，機(jī)制指社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動各要素之間的相互關(guān)系、運(yùn)行過程及其綜合效益。對于事物的解釋和闡述，只有達(dá)到“機(jī)制”的層次，才算接近或達(dá)到事物或現(xiàn)象的本質(zhì)或規(guī)律。機(jī)制，既不是單純的構(gòu)成要素，也不是單純的聯(lián)系方式的結(jié)合，而是兩者的相互結(jié)合，是構(gòu)成要素與聯(lián)系方式的相互結(jié)合、相互作用及從中體現(xiàn)的規(guī)律性的東西。因此必須從整體的觀點(diǎn)和運(yùn)動的觀點(diǎn)來看待機(jī)制，也就是說機(jī)制是結(jié)構(gòu)方式、運(yùn)行方式和發(fā)展規(guī)律的有機(jī)統(tǒng)一的過程。機(jī)制功能的發(fā)揮，不僅依賴各要素功能的發(fā)揮，而且依賴要素之間的相互銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

本文所研究的激勵機(jī)制，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部，激勵主體運(yùn)用多種激勵手段，滿足激勵對象的各種需要，并與其相互作用、相互制約，實(shí)現(xiàn)雙方效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)分享成果的一種制度。無論作何解釋，激勵主體都是有所圖的，希望通過激勵機(jī)制以小博大，使激勵對象個人價(jià)值最大化的同時實(shí)現(xiàn)組織利益最大化。我們說，管理的最高境界是“無為而治”，當(dāng)激勵主體與激勵對象在組織目標(biāo)上達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)自我激勵與團(tuán)隊(duì)激勵的合二為一時，就會達(dá)到手段和目的的統(tǒng)一。但是這種境界對許多組織而言還很遙遠(yuǎn)，只能停留在口號的層次。

“種瓜得瓜，種豆得豆”，你想收獲什么，你就得播種什么，這是自然界的規(guī)律，也是人類社會中人際交往的規(guī)律。激勵主體和激勵對象都是有血有肉、有思想有感情的人。激勵機(jī)制的刺激物就好比播下的種子，它對激勵對象的行為具有指向性的作用，無論是運(yùn)用獎金、升職、表揚(yáng)等正激勵手段，還是實(shí)行罰款、降職和批評等負(fù)激勵措施，都是為了提高個人工作績效，以實(shí)現(xiàn)激勵主體設(shè)定的組織目標(biāo)。

３ 企業(yè)文化激勵機(jī)制

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，經(jīng)過全體或絕大多數(shù)職工共同信守的企業(yè)理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的綜合系統(tǒng)。企業(yè)的管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的管理文化模式。從結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個基本層面整合而成。物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。位于中間層面的制度文化具有規(guī)范性和操作性特征，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，與企業(yè)精神、價(jià)值觀念等相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的高層是企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)的精神理念、觀念意識體系，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和內(nèi)在靈魂。從企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)環(huán)境到組織結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度等都是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式；又是意識形態(tài)向物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化形式；是意識形態(tài)的來源和實(shí)踐基礎(chǔ)。它們之間是相輔相成的關(guān)系，共同構(gòu)成一個有機(jī)整體。從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)組成角度，不難看出它與現(xiàn)代管理創(chuàng)新之間存在的密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行為的準(zhǔn)則，成功的核心。

多年來學(xué)者對企業(yè)文化的研究表明，企業(yè)文化對企業(yè)成員具有不可忽視的激勵作用。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。它對職工的激勵不是一種外在的推動、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動地滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。彼得斯(t·j·peters)和沃特曼(r·h· waterman·jr)在《追求卓越》一書中指出：“出色的公司幾乎都只以寥寥幾條主要的價(jià)值觀作為驅(qū)動力，并給員工們以充分施展的余地，使他們得以發(fā)揮主動性，為實(shí)現(xiàn)這些則大顯身手。”企業(yè)文化本身能滿足職工的多重需要，并能對職工的不合理需要用它的軟約束功能進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此，一定內(nèi)涵的企業(yè)文化就是一個能使職工自我激勵的企業(yè)環(huán)境。這種企業(yè)文化，其深層內(nèi)容反映了企業(yè)對職工需要和人性的正確把握，因此在文化的物質(zhì)層面、制度層面、價(jià)值層面和深層信念之間具有一致性，即不會出現(xiàn)企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀與深層次信念之間的相悖。這樣的一

致性能夠保證企業(yè)文化在較長期內(nèi)起激勵作用。因此，創(chuàng)建和培育企業(yè)文化也是激勵工作的一部分。正如孔茨等人在《管理的精華》一書中指出的“管理者可以通過建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，將員工的各種動機(jī)轉(zhuǎn)變成一定方向的動力。在這方面，管理者有大量的工作可以做。”他們還在《管理學(xué)》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“可以設(shè)計(jì)出一個能引起激勵的環(huán)境，也可以設(shè)計(jì)出一個能降低激勵的環(huán)境。”企業(yè)文化激勵機(jī)制為企業(yè)思想政治教育激勵機(jī)制奠定文化氛圍，激發(fā)精神生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐給我們留下了三個深刻的啟示：一是企業(yè)文化建設(shè)立意要高、著眼點(diǎn)要小、針對性要強(qiáng)。二是企業(yè)文化建設(shè)要向基層延伸、向職工貼近、向社會滲透。三是企業(yè)文化建設(shè)要做到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明意識相結(jié)合、個體差異與群體認(rèn)同相結(jié)合、觀念文明與行為文明相結(jié)合、理想思想與主人翁精神相結(jié)合。總之，企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)文化，市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展，才能取得企業(yè)效益的最大化。

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企業(yè)文化與激勵機(jī)制篇二

公司企業(yè)文化建設(shè)與激勵機(jī)制

我們都知道，文化是物質(zhì)與精神的歷史沉淀，顯然文化的形成是需要一個過程的，勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，不僅是舉足輕重的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的直接承擔(dān)者，而且也是重要和強(qiáng)大的政治力量，是發(fā)展壯大社會主義先進(jìn)文化的重要陣地。隨著中國加入wto，機(jī)遇和挑戰(zhàn)接踵而來，勝利油田也應(yīng)該審時度勢，調(diào)整自身行為，重視企業(yè)文化建設(shè)，一個有效地激勵機(jī)制是企業(yè)文化的重要部分，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價(jià)值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起

1來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

積極有效的激勵機(jī)制可以推動培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，大力塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和在市場中的競爭力。具體說來:（1）把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，在企業(yè)管理的一切活動中始終把人放在核心位置，營造“尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的和諧發(fā)展氛圍，充分尊重職工的尊嚴(yán)、勞動、個性和一切法定權(quán)利，使職工個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以企業(yè)發(fā)展為平臺，自覺得把企業(yè)發(fā)展使命、本職崗位工作與自己的人生目標(biāo)結(jié)合起來，“盡其才，展其能”。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神;

（3）以文化為先導(dǎo)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)良好的文化氛圍,著重提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平;（4）以物質(zhì)利益機(jī)制、民主管理機(jī)制為保證，建立相應(yīng)的工資福利制度和民主管理制度。對于有突出貢獻(xiàn)的科技專家、技術(shù)能手、勞動模范進(jìn)行獎勵，也要注重公平，以實(shí)現(xiàn)職工群眾的共同富裕。

人是社會性動物，需要群體的溫暖。一個關(guān)愛員工的企業(yè)必將使員工滿意度上升。關(guān)愛員工的企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作。

關(guān)愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚(yáng)，在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝，可以激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

成功的企業(yè)必然是關(guān)心職工身心成長的企業(yè)，企業(yè)可以在制度上做出一些規(guī)定，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保障等制度，為員工解除后顧之憂。具體操作中，要尤為注重差異性區(qū)別：例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

作為人力資源管理部門而首先應(yīng)該解決的問題是建

立制度約束機(jī)制，人力資源管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向技術(shù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別要在員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬支付等方面形成規(guī)范的規(guī)章制度，對員工的重視包括分工的明確、獎懲分明、有效的績效機(jī)制與激勵機(jī)制都需要制度來實(shí)現(xiàn)。

其次，公司的組織結(jié)構(gòu)也將發(fā)生很大的變化，以前的金字塔結(jié)構(gòu)因?yàn)闇贤ǖ牟混`、信息的失真對員工的創(chuàng)造及積極性影響巨大，這個時候的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該走向扁平化以減少中間環(huán)節(jié)，決策的執(zhí)行更容易，激勵機(jī)制更容易“落地”，就會為和諧融洽的企業(yè)文化建設(shè)營造舒暢的傳播鏈條，最大限度的減少優(yōu)秀員工流失率。人力資源部門的作用這階段應(yīng)該擔(dān)負(fù)建設(shè)者與完善者的重任，追求卓越，員工第

聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機(jī)制，對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道：例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒?/p>

的設(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正安心在最適合他的崗位上工作。

總之，企業(yè)文化建設(shè)和激勵機(jī)制都屬于管理范疇，人力資源管理部門受自身職能的界定，在以上兩個領(lǐng)域都大有可為，并且應(yīng)承擔(dān)起聯(lián)系、互融、實(shí)施的重要責(zé)任，從而最終促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作和高度融合，并最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論任何時候，人都是企業(yè)的主體，因此一定要重視文化的整合統(tǒng)一和對員工有效激勵，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的人力資源環(huán)境，那么企業(yè)將在激烈的市場競爭中產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。

企業(yè)文化與激勵機(jī)制篇三

合川區(qū)楊柳街小學(xué)

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織——考核激勵機(jī)制

堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的最新理論成果武裝黨員頭腦，切實(shí)解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)上存在的突出問題，嚴(yán)格黨員教育管理，努力使黨員成為堅(jiān)持理想信念、堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、堅(jiān)持根本宗旨、堅(jiān)持勤奮工作、堅(jiān)持遵守黨的紀(jì)律、堅(jiān)持“兩個務(wù)必”的先鋒戰(zhàn)士，永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，主動服務(wù)師生，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

每年黨員完成黨建理論學(xué)習(xí)的時間達(dá)到20學(xué)時，學(xué)習(xí)

心得體會

發(fā)揮工會、教科研室、共青團(tuán)等組織的作用，學(xué)校全體教職工全員參加政治理論，教學(xué)理論、德育沙龍等學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)校學(xué)習(xí)力，每年教工完成教育教學(xué)管理理論學(xué)習(xí)的時間達(dá)到20學(xué)時，學(xué)習(xí)心得體會文章達(dá)4篇，可評為學(xué)校學(xué)習(xí)積極分子、先進(jìn)個人，獎勵100--200元。

符合上述條件者可參與學(xué)校黨建理論學(xué)習(xí)黨員先進(jìn)個人和學(xué)校學(xué)習(xí)先進(jìn)個人的評選。

企業(yè)文化與激勵機(jī)制篇四

淺談激勵機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)長期形成的以物為中心的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向尊重知識、尊重人才、尊重人的創(chuàng)造力的以人為中心的現(xiàn)代管理上來。如何使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)全體員工朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，并能為之奮斗，成為企業(yè)員工所能認(rèn)同的、價(jià)值現(xiàn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，一種無形的管理模式，企業(yè)文化應(yīng)用而生。

企業(yè)文化是企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范文化傳統(tǒng)、管理制度以及企業(yè)的形象。在今天，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，最高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。"企業(yè)文化對于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力有著十分重要的意義

企業(yè)的成功不完全取決于企業(yè)的制度，幾乎也不取決于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，而在很大程度上依賴于企業(yè)文化。這里指的"文化"指是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義上的混合。它是以企業(yè)的價(jià)值觀念體系為基礎(chǔ)，以員工的大眾意識為反映，是與企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)相造應(yīng)的微觀上層建筑。它是企業(yè)全體成員共同擁有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)每個成員的一種精神支柱。體現(xiàn)著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者

的價(jià)值觀念，思想宗旨和心理。企業(yè)文化作為一種無形的管理方式，通過創(chuàng)造一種自主管理，積極向上、和諧一致的氣氛，使員工以高昂的士氣投入企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，在共同價(jià)值觀作用下，員工就會充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和主動性，自覺地把自己的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上。克服了有形管理存在的問題。

以人為本，轉(zhuǎn)變機(jī)制是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展的的必由之路。

很多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要高速、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須建立一套完整的企業(yè)機(jī)制，法人代表獨(dú)立負(fù)責(zé)制，企業(yè)經(jīng)營主權(quán)，人員企業(yè)內(nèi)外流動的動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，拉開檔次并顧兼顧公平的分配制度，全面的監(jiān)督制約機(jī)制，科學(xué)管理民主決策機(jī)制，這種機(jī)制是公交公司發(fā)展的法寶，也是搞活企業(yè)的"一劑良藥"。

建立公交企業(yè)的激勵的原則。

企業(yè)的各項(xiàng)制度、工作、管理程序的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。這種外在的表現(xiàn)形式，使員工能夠體驗(yàn)感受到企業(yè)的共同價(jià)值觀。

第一，物質(zhì)激勵與精神激勵機(jī)結(jié)合。在物質(zhì)上應(yīng)對工作績效突出的員工報(bào)以優(yōu)厚的待遇，在精神上為員工提供多種發(fā)展機(jī)會，以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，并舉辦經(jīng)常性的活動，為員工提供交往機(jī)會。適度獎懲結(jié)合，形成一套明晰的、規(guī)范的獎懲制度。

第二，工作激勵機(jī)制。①要能打破國有與集體、干部與工人的身份界限，打破原有的職務(wù)職稱等級和級別、實(shí)行崗位競爭。用員工要堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績的原則，企業(yè)不應(yīng)錄用其它企業(yè)辭職，退崗或被辭退人員到本企業(yè)工作。②員工培訓(xùn)、考核、獎懲。采取職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合的方式。在職培訓(xùn)的目的在于使員工不斷學(xué)習(xí)新的服務(wù)理念，服務(wù)技能。各級主管人員有責(zé)任隨時施教。以此提高全體員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。醒方有一則"木桶理論"認(rèn)為，組成木桶的木板如果長短不齊，那么盛水量的多少取決于最短的木塊，而不取決于最長的。這一理論給企業(yè)界的啟示是，在企業(yè)這一大系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)的最差成分的水平，決定著企業(yè)的整體水平，這一現(xiàn)象在企業(yè)人事管理這一子系，統(tǒng)中表現(xiàn)的特別突出。③提高企業(yè)人員的整體水平，淘汰不稱職人員，要在選材上下功夫。營造企業(yè)好的工作環(huán)境，吸引人才，篩選人才。并實(shí)行經(jīng)常性的動態(tài)管理，對人才進(jìn)行"修理"淘汰。注意因材適用，讓不同的人處于不同的工作崗位，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用。使企業(yè)的員工處于良性循環(huán)之中，企業(yè)才會有勃勃生機(jī)，才會有凝聚力和向心力。知識經(jīng)濟(jì)就是把創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的活動，把零散的力量轉(zhuǎn)化為有利系統(tǒng)管理和突出重點(diǎn)的策略。④公司要建立一種人和文化，營造"尊重人，理解人，愛護(hù)人，成就人，使人充分發(fā)揮創(chuàng)造才能，營造心情舒暢，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，創(chuàng)造以人為本的內(nèi)部環(huán)境。把企業(yè)文化作為一種管理方式，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理。這種注意到人的管理方式，就是人既要求做為一個組織的成員，又要脫穎而出，既要求做為一個勝利隊(duì)伍中堅(jiān)固的成員，又要發(fā)揮自己的特長而成為明星。企業(yè)文化正是利用人的這一特征，用非計(jì)劃、非理性的感情因素協(xié)調(diào)和控制人的行業(yè)，使人既能把自己的主動性和創(chuàng)造必充分發(fā)揮出來，又能自覺地與組織協(xié)調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這樣，人的最大優(yōu)勢思維才能充分發(fā)揮出來，只要員工們的思維優(yōu)勢能被充分調(diào)動起來，大家都開動腦筋想辦法，企業(yè)就沒有解決不了的問題。這些機(jī)制綜合對公交的企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)著深刻的影響，發(fā)揮作用，對全體員工產(chǎn)生共同的認(rèn)識和共同價(jià)值觀，形成公交企業(yè)文化特色、價(jià)值觀的作用促進(jìn)了人的信念，而信念又有力地調(diào)整著人的動機(jī)，自覺地約束和激發(fā)員工的行為。

開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的客運(yùn)服務(wù)水平是公交企業(yè)文化的核心。

公交公司是服務(wù)市場營銷性企業(yè)，服務(wù)好是公司的拳頭產(chǎn)品，為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公交公的一貫宗旨，"愛公交、愛本職、愛乘客、開拓創(chuàng)優(yōu)、拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的城市客運(yùn)服務(wù)水平。"就是烏魯木齊公交人的一貫企業(yè)精神。我們要把這種精神與當(dāng)前的市場競爭、企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合起來，作為發(fā)展企業(yè)的精神支柱，這樣，企業(yè)才會有積極性、凝聚力。要使企業(yè)的形象走向市民心中，在烏魯木齊發(fā)展的大潮中，公交要占有一席之地。在這種具有高度責(zé)任感的企業(yè)文化激勵下，公交人一定能以飽滿的熱情，高昂的精神面貌，投入到企業(yè)建設(shè)之中。這種共同的價(jià)值基礎(chǔ)上的員工意識是企業(yè)行為深層次的動機(jī)，它集中體現(xiàn)了企業(yè)的生命力。

在公交的企業(yè)文化建設(shè)上①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，做出表率和帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中始終要堅(jiān)持樹立好企業(yè)精神文明的榜樣，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。這是形成良好內(nèi)部環(huán)境、營造良好文化氛圍的重要因素。他集中體現(xiàn)了員工的信念，形成了共同的認(rèn)識，歸納出行為的基本準(zhǔn)則，為企業(yè)員工產(chǎn)生導(dǎo)向作用。②企業(yè)文化建設(shè)上要注意的手硬，既重視物質(zhì)文明豐收，也重視精神文明建設(shè)，把精神文明看成是物質(zhì)文明建設(shè)的精神動力、糧食食糧。打好企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為一種"軟"的管理手段，要發(fā)揮其特定作用，一定的具有規(guī)范性特征的措施必不可少；這些具有例行特征的活動應(yīng)該凝聚和滲透企業(yè)文化的意圖。使其對樹立和強(qiáng)化共同的價(jià)值觀能起到有利的促進(jìn)作用。③企業(yè)在制定政策時應(yīng)強(qiáng)調(diào)向一線傾斜。即方面政策所形成的例行規(guī)律都是向一線傾斜的，這種傾斜就是企業(yè)的價(jià)值取向，表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得的基本態(tài)度，當(dāng)這些政策為員工所成贊成的時候，員工不但從觀念上，而且從利益上體會到自身價(jià)值，進(jìn)而引伸出自身的責(zé)任。這些政策就會引導(dǎo)員工的自覺行動，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閮r(jià)值觀并不僅僅是人的某種認(rèn)識，它會演變?yōu)槠髽I(yè)的行為規(guī)范，成迷人們行為自覺遵守的無形界限。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，"愛公交、愛本職、愛乘客、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流的城市客運(yùn)服務(wù)水平。"是公交的企業(yè)精神。這種被員工所接受并日益形成群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的靈魂。成千上萬名思想、性格、興趣、經(jīng)歷各異的員工，也是集合在"企業(yè)精神"的旗幟下，為企業(yè)的生存發(fā)展而忘我工作，企業(yè)精神就會增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)就會持續(xù)穩(wěn)定、良性發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新激勵機(jī)制

海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾說，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力創(chuàng)新企業(yè)激勵機(jī)制。

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要，對調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用。據(jù)有關(guān)專家研究發(fā)現(xiàn)，在按時計(jì)酬的制度下，一個人要是沒有受到激勵，僅能發(fā)揮能力的２０％—３０％；如果受到正確的激勵,就能發(fā)揮其能力的８０％—９０％，甚至還更高。由此得出了一個公式：工作績效＝能力＋激勵。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個重要目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而有效的激勵機(jī)制能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，大大提高企業(yè)績效，從而也能有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

建立自主靈活的分配激勵機(jī)制。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。建立自主靈活的分配機(jī)制是創(chuàng)新激勵機(jī)制的重要舉措。要徹底打破分配中的“大鍋飯”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營中的責(zé)任主體，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”對等，激勵和約束同步。要以崗定薪，實(shí)行同工同酬，徹底杜絕論資排輩式的排列，實(shí)行在什么崗位拿什么工資，工資隨著崗位變動而變動。此外，應(yīng)通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業(yè)的利益與職工個人的利益緊密聯(lián)系在一起，形成利益共同體，從而造就一種新的有效激勵機(jī)制，為企業(yè)注入新的發(fā)展動力。

激活企業(yè)用人機(jī)制。當(dāng)代企業(yè)的競爭歸納到一點(diǎn)就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的人才觀，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展。大型企業(yè)要憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。中小型企業(yè)因資金實(shí)力有限，一般無法采取高薪方式吸引和留住人才，宜采取事業(yè)留才與感情留才的辦法。事業(yè)留才，就是通過企業(yè)的事業(yè)吸引人才，留住人才。感情留才，就是在生活的各個方面關(guān)心員工，愛護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。同時，要引入競爭機(jī)制，對企業(yè)員工實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制。在具體操作中，一方面要破除傳統(tǒng)觀念，徹底打破論資排輩，構(gòu)造全新的人才晉升渠道，大膽起用優(yōu)秀人才，做到人盡其才、才盡其用。另一方面要建立勞動用工置換機(jī)制，通過競爭上崗、下崗培訓(xùn)、二次競崗，形成螺旋式提高隊(duì)伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工，從而逐漸形成競爭淘汰機(jī)制，提高職工的整體素質(zhì)。

建立科學(xué)的考核評價(jià)體系。科學(xué)合理的員工考核評價(jià)體系是實(shí)行激勵措施的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的考核體系首先要做好崗位設(shè)計(jì)，其次是做好各崗位考核指標(biāo)的設(shè)定，并通過日常跟蹤考核，確定崗位業(yè)績評價(jià)，評出業(yè)績考評分?jǐn)?shù)，以此判斷他們是否稱職。考評情況應(yīng)作為職工進(jìn)行晉升、聘任、減員增效、獎懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。考評要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。這樣才能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。