為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則。

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)對(duì)接流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

a優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

c金牌銷售員評(píng)選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門(mén)，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二

為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個(gè)人績(jī)效得分，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊(cè)》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評(píng)選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評(píng)選方案，依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話，保證評(píng)比質(zhì)量。

（三）建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù)，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三

為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

一、評(píng)選方法：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1、 酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1、 各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

4、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。

5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。

6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。

1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎(jiǎng)牌。

2、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

三、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五

一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的`工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

四、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評(píng)。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表)。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。

(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）

2、評(píng)選條件

1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)

三、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門(mén)經(jīng)理、車間主任

四、評(píng)選方法、程序及原則

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3、評(píng)選原則：

1）客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；

2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開(kāi)展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無(wú)病、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

3、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6、積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好;

7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。

(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正;

2、熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門(mén)交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);

3、能積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好;;

4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開(kāi)的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1、員工評(píng)議

部門(mén)內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開(kāi)。

2、部門(mén)經(jīng)理評(píng)選

3、主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門(mén)要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門(mén)經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門(mén)的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門(mén)、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);

2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金。

3、記入員工檔案。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案二：

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b）部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

c）人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d）考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；

b）各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a）選定主考部門(mén)和主考人

b）主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九

20**年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年**月31日，工作時(shí)間(即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。

3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5、公布結(jié)果：1月16日

6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選名額：

每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

二、評(píng)選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月。

三、評(píng)選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、評(píng)選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況；

b）獎(jiǎng)懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實(shí)充分；

e）該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

八、附件：

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十一

一、評(píng)選時(shí)間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2、組員：

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四、評(píng)選原則及范圍：

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

3、人員流動(dòng)率；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改進(jìn)的'地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；

2、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

六、評(píng)選程序：

1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2、現(xiàn)金元；

3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十二

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：

評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

1、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)；,

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見(jiàn)義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂(lè)，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

1、由各部門(mén)員工內(nèi)部推薦評(píng)選，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

3、將各部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十三

20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年**月31日，工作時(shí)間(即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。

3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5、公布結(jié)果：1月16日

6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。