在生活中，越來越多人會去使用協議，簽訂簽訂協議是最有效的法律依據之一。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

項目合同管理程序包括哪些內容篇一

在項目管理過程中，合同是非常重要的一環。一個好的項目管理合同能夠幫助項目順利進行，同時也能夠保證項目的利益最大化。然而，收尾合同的步驟往往被忽視或降低了重要性。在這篇文章中，我將分享我在項目管理合同收尾過程中的心得和體會。

第二段：準備工作

在項目管理接近收尾階段的時候，合同收尾工作就需要開始準備。首先，我們需要仔細檢查合同條款，確保所有的工作都得到了完美的執行。其次，我們需要與合同相關的人員進行溝通，包括客戶、承包商、供應商等，讓他們了解我們即將進行的步驟，也讓他們準備好相關的材料和信息。最后，我們需要確定收尾階段的時間表和計劃，確保一切能夠在規定的時間內完成。

第三段：執行收尾工作

在準備好所有的工作后，我們需要在規定的時間內按照時間表和計劃進行收尾工作。首先，我們需要對所有的工作進行檢查，包括產品質量、工作效率、領域知識等方面，并將檢查結果與合同條款進行比對。如果發現任何問題，我們需要及時解決。其次，我們需要準備項目總結報告，其中應當包括項目執行情況、目標達成情況、問題解決情況、客戶滿意度等方面的內容，為今后的工作提供參考。最后，我們需要通知客戶、承包商等相關人員，讓他們知道收尾工作已經完成，同時也讓他們有機會表達意見和反饋。

第四段：總結經驗

在收尾工作完成之后，我們需要對整個項目進行總結和分析，以便總結經驗教訓，并在今后的工作中得到應用。首先，我們需要識別和分析我們在項目管理過程中所犯的錯誤和不足，并找出改進的方向和辦法。其次，我們需要總結成功的做法和方法，以便在今后的項目中得到使用。最后，我們需要分享總結報告，并讓相關人員了解我們所做的工作和我們的經驗教訓。

第五段：展望未來

在項目管理合同收尾過程中，我們需要始終保持清醒的頭腦和耐心，以便保證項目的順利完成。我們也需要始終關注客戶、承包商和供應商的需求和意見，并在問題發生時及時采取行動。今后，我們將繼續秉承良好的工作態度和合作精神，為客戶提供更好的服務和質量，為企業的發展做出更大的貢獻。

結論：

在項目管理合同收尾過程中，我們應當始終保持透明、公正和誠信的態度和行為，以便滿足客戶的需求和期望，并為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我們也應當注重總結經驗和教訓，以便在今后的工作中得到應用。只有這樣，我們才能夠在項目管理的道路上走得更遠，更穩定，更成功。

項目合同管理程序包括哪些內容篇二

委托人：

姓名：身份證：

通訊地址：聯系電話：

公司名稱：法人代表人：

公司注冊地址：組織機構代碼：

委托代理人：身份證：

通訊地址：聯系電話：

受托人

姓名：身份證：

通訊地址：聯系電話：

根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經營原則，經雙方充分協商，就委托經營__公司項目，訂立本協議，謹以共同遵守：

第一條：甲方自愿將自己原經營的__公司委托給乙方實行統一經營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設施，甲方不參與生產經營管理。

第二條：在本協議有效期內，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。

第三條：本協議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日

第四條：甲乙雙方同意在協議簽訂后的第三年開始計回報金。

1、甲方同意乙方在協議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。

2、乙方第二年零利潤上交。

3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。

4、乙方負責確保在崗工人工資按國家政策發放。

第五條：協議簽訂后公司所有產生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責。

第六條：由乙方在生產經營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產的，產權歸乙方所有，解除協議時由甲方按照國家相關規定、程序購買此項固定資產。

第七條：各級管理機構和管理人員的配臵使用，由乙方負責。

第八條：甲方原有的財賬、債權糾紛與乙方無關。

第九條：甲方的權力及義務

1、按本協議約定收取定額回報金的權利。

見三個月個不能改正時，甲方有權要求終止合同。

3、甲方有權對生產設施進行監督檢查。

4、甲方有義務為乙方提供一個良好的外部經營環境，負責辦理公司的消防、環保、安全等方面的許可證手續，發生影響委托經營時應承擔相應責任。

5、甲方保證乙方公用設施的正常使用。如：水、電、汽、路等。

6、甲方不得無故干擾乙方的自主經營權、人事權。

7、因訴訟、仲裁、發生民事糾紛案需辦理有關手續的，甲方有義務提供相應手續和幫助，費用由乙方承擔。

第十條：乙方權利和義務

1、委托經營期間，甲方出讓本協議約定之外產權時，同等條件下，乙方享有優先權。

2、委托經營期滿后，甲方需繼續委托經營或出讓產權時，同等條件下乙方享有優先權。

3、乙方有權獲取定額回報金之外的收益。

4、乙方有權在生產經營需要的情況下，對廠區或設備進行改造和改擴建。

5、乙方有義務選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創造更大利潤效益。

6、乙方有義務遵守國家法律、法規進行生產經營、杜絕非法經營。

7、乙方有義務對委托經營期間的安全、環保等生產問題負責。

8、乙方有義務對生產設備，廠區進行日常維護與養護。

9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。

10、其他依照國家法律法規和本協議應當享有的權利和義務。

第十一條：違約責任

如果一方不履行本協議或履行本協議不符合約定或單方終止合同的，應當承擔違約責任，由此給對方造成損失的應當承擔全部賠償責任。

在委托經營期間內若遇不可抗拒的原因須解除協議的，雙方互相免責。

第十二條：本協議在履行過程中發生的爭議，由甲、乙雙方自行協商解決，如協商無果，任何一方均可向當地人民法院起訴對方。

第十三條：本協議未盡事宜，雙方另行協商，所達成之補充本協議具有同等法律效力。

第十四條：本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，每份具有同等的法律效力。

第十五條：本協議自雙方授權代表簽署之日起生效。

甲方：乙方：

簽署時間：

_____年_____月_____日

項目合同管理程序包括哪些內容篇三

它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優秀的合同管理產生的經濟效益會大于技術優化產生的經濟效益。

同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發展建筑市場起著重要作用。

因此，筆者認為合同管理是業主和/或業主委托的專業項目管理公司進行建設工程項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心和重點。

建設工程合同管理的基本原則(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內的經濟法。

合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，

任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，業主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。

同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

(五)作為業主或/業主委托的專業項目管理公司，進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。

業主和/或項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，筆者認為應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

現代工程合同管理有哪些特點[2]

建設工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設工程項目的完成是一個漸進的過程。

在這個過程中，完成工程項目持續的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期最長，一般的建設項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。

以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。

當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。

由此決定建設工程合同的管理是個較長的過程。

(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。

對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。

反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。

在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。

(3)工程合同變動較為頻繁。

這主要是由于工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。

因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。

(4)工程合同管理工作極為復雜。

因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。

首先是因為工程體積龐大、結構復雜，要求技術標準和質量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。

其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。

再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。

工程項目的參加單位和協作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協調和管理，保證工程的有序進行。

(5)合同風險大。

由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環境(如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設工程合同管理對減少和降低風險是至關重要的。

項目合同管理程序包括哪些內容篇四

建 設 地 點：

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內容

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 建設地點：

1.3 工程規模：

1.4 建設內容：

1.5 工程總投資：

1.6 預計的建設工期：

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設計管理

內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2 招投標管理

內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。

2.3 合同管理

內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4 變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，盡量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內容包括依托監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關系。

2.6 投資管理

主要內容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。

2.7 資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務費及其服務期限

3.1 項目管理服務費

依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務期限：預計的項目建設工期

3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。

第四條 委托方(甲方)的責任與義務

4.1 甲方權利

4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。

4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。

4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。

4.1.4 甲方有權對工程施工、設備采購等專業工作單位招標工作進行全程監督和審核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行審核。

4.1.5 甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6 甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監督，并對乙方違規行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發現并有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。

4.2 甲方義務

4.2.1 甲方負責審批項目初步設計等文件。

4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應協調乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環境。

4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。

4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。

4.3 甲方責任

4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

4.3.2因甲方責任使項目建設發生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。

4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。

第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務

5.1 乙方權利

5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程序選擇專業的工作單位權利。

如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。

如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。

5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。

5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。

5.1.6乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(設備)采購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。

5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

5.1.8 乙方有權取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務

5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。

5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規劃。

5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。

5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規模、建設內容

和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。

5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。

5.2.6 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項目期間，負責協調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關系。

5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責任

5.3.1乙方為項目建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程范圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。

5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。

5.4 項目管理機構

5.4.1 乙方應根據本項目的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派項目管理人員。

5.4.2在服務期限內，項目管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對項目管理機構人員作出合理調整。

5.5 項目管理經理

5.5.1項目管理經理經授權并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經理需要離開現場應取得甲方同意，并指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。

5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯系時，項目管理經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事后48小時內向甲方代表送交書面報告。

5.5.3乙方需更換項目管理經理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經理，乙方在接到更換通知后14日內指派新的項目管理經理。

第六條 違約責任

6.1 甲方違約

當發生下列情形時：

(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責任使項目建設發生變化，而造成乙方實際損失的;

(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;

(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當發生下列情形時：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;

(3)未經甲方同意，乙方擅自更換項目經理，或項目經理長期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。

第七條 爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。

第九條 乙方免責條款

9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。

9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。

9.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址：

法定代表人：

開戶銀行：

帳號：

郵編：

電話：

傳真：

項目合同管理程序包括哪些內容篇五

乙方（被委托人）：_______

1、工程名稱：_______

2、略

3、國土證：

4、用途：商業、住宅

5、建設地點：_______

6、建設規模：_______

1、乙方權利與義務

（8）定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監督和管理、

（10）負責工程竣工后保修事宜、

2、甲方權利與義務

（1）甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業主職權、

（4）負責按期向施工方支付工程進度款項、

（8）負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續、

1、項目取得施工執照之日一周內，甲方向乙方支付管理費__%；

2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費___%；

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費__%；

4、余款在辦理完工程結算后根據工程實際造價一周內結清、

設計質量：合格

施工質量：合格

3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批準擅自變更項目建設方案（規模、

3、本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂、

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、

本協議一式肆份，雙方各執貳份；具有同等法律效力、

甲方（公章）：_____

乙方（公章）：_____

法定代表人：_____

法定代表人：_____

委托代表人：_____

委托代表人：_____

電話：_____

電話：_____

地址：_____

地址：_____

帳戶：_____

帳戶：_____

_____年_____月_____日

_____年_____月_____日

項目合同管理程序包括哪些內容篇六

4.1.2項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。

(3)在項目竣工前

a、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下b、c、d出現情況相同時不重復扣減)。

c、施工中出現安全事故,每亡1人，扣減項目經理薪金10%。

d、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

4.2項目經理的特殊貢獻獎

4.2.2業主、公司直接發放給項目經理本人的.階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。

4.2.3項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權利、義務

5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

5.3項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。

6、項目經理的權利、義務

6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。

(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。

6.4項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。

6.5項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。

6.6項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

6.7項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，并做好用章登記。

6.8項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。

6.9項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。

6.10項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培

7.1項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。

7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。

7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。

7.6工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。嚴格按有關規定及程序辦事。

的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。

8其它

8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

8.2合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡

8.3合同書經雙方簽字后生效。

8.4本合同一式二份，雙方各執一份。

總經理：

項目部

項目經理：

簽約日期：年月日

項目合同管理程序包括哪些內容篇七

委托方： (以下簡稱甲方) 受委托方： (以下簡稱乙方)

本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對 工程施工委托管理達成以下協議，雙方信守。

一、甲方將 項目委托乙方進行施工管理。甲方按工程竣工結算總造價%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現場經費。

二、甲方和乙方共同組織項目經理部對現場施工質量、進度、安全等進行管理。

三、工期：執行雙方確認的實際施工工期。

四、質量標準：

五、甲方責任：

1、甲方負責與設計單位、監理單位、政府有關部門等公共關系的對接與協調，并承擔相應的費用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。

2、甲方負責各施工隊施工內容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。

3、甲方負責甲供材料采購合同的簽訂，并對現場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。

4、甲方承擔工程招投標所發生的各項費用。

六、乙方責任

1、乙方負責工程的進度、質量、安全的管理。

2、乙方負責管理工程資料的歸檔、協助整理交工資料。

3、乙方負責審核施工組織設計。

4、乙方負責定期組織召開生產例會。

5、乙方在現場代表甲方監督執行甲方與各施工隊所簽合同的履行。

七、酬金及現場經費的支付

酬金及現場經費依據工程形象進度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現場經費標準暫按工程合同總造價%計取，待竣工結算完按最終結算價調整。

八、項目工程款的支付流程

各施工隊每月編制已完工程進度報表，經乙方、監理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。

九、違約責任：

1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現場施工的一切損失由甲方承擔。

2、若甲方未按本協議約定支付酬金及現場經費，造成的損失由甲方承擔。

3、若乙方不履行管理職責，造成的損失乙方承擔相應的責任(非乙方原因除外)。

十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔經濟責任。

十一、本協議未盡事宜另行簽訂補充協議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。

十二、本協議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經雙方簽字蓋章后生效。

甲方(章) 乙方(章)

單位地址： 單位地址：

法定代表人： 法定代表人：

簽約日期： 簽約日期：

委托代理人： 委托代理人：

電話： 電話：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

項目合同管理程序包括哪些內容篇八

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經理)

1、工程概況：

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3主要工程量：

1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，

2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。

3、承包經營指標：

3.1承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。

(合計元)

3.2質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準

3.3安全：無人身重傷及以上事故

3.4工期：天

3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。

4、項目經理薪金：

4.1.1項目經理薪金基數：

(2)承諾利潤的`3%(該項薪金在工程結束后兌現);

(3)超額利潤的10%;