人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)感恩文化篇一

2. 社會用大愛澆灌我，我以微笑報社會

3. 日行一善，成人之美，時時常懷感恩之心

4. 人家?guī)臀遥乐静煌?我?guī)腿思遥浶纳?/p>

5. 讓感恩充實你的思想，讓行動實踐你的感恩

6. 取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人

7. 情可動天，恩可驚世;懂得真情，學(xué)會感恩

8. 每個人要學(xué)會感恩，這樣世界才會更加美麗

9. 沒有翅膀我也能飛翔，那是因為你給了我力量

10. 老老實實做人，踏踏實實做事，就是感恩

11. 革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄

12. 感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之

13. 感恩需要心靈的觸動，心靈需要情感的滋潤

14. 感恩勿須過多的語言，卻要細(xì)微的行動

15. 感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進(jìn)步

16. 感恩是甜滋滋的棒棒糖，讓吃的人也甜甜的

17. 感恩就像大自然中的水，是永遠(yuǎn)循環(huán)著的

18. 只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天

19. 用一顆感恩的心，溫暖每一個人的心

20. 用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩

企業(yè)感恩文化篇二

7. 別人給予我愛，我當(dāng)把這愛也給予別人。

8. 不懂得感恩，你只是個沒有靈魂的軀體。

9. 蠶燭呈志鑒師表，桃李照人傾愛心。

10. 常懷感動之情，常為感恩之行。

11. 常懷感恩之心，世間更加美麗。

12. 誠心奉獻(xiàn)精神爽，勤力耕耘桃李欣。

13. 吃水不忘挖井人，前人栽樹后人乘涼。

14. 慈母情縈一堂秀，園丁魂系滿院春。

15. 丹心譜就育才曲，朱墨繪得興邦圖（）。

16. 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。

17. 懂得感恩，生活會變得更精彩。

18. 恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。

19. 兒女學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，是對父母最大的回報。

20. 粉筆為友送白發(fā)，教鞭作伴迎新春。

企業(yè)感恩文化篇三

2. 別人給予我愛，我當(dāng)把這愛也給予別人

3. 不懂得感恩，你只是個沒有靈魂的軀體

4. 蠶燭呈志鑒師表，桃李照人傾愛心

5. 常懷感動之情，常為感恩之行

6. 常懷感恩之心，世間更加美麗

7. 誠心奉獻(xiàn)精神爽，勤力耕耘桃李欣

8. 吃水不忘挖井人，前人栽樹后人乘涼

9. 慈母情縈一堂秀，園丁魂系滿院春

10. 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報

11. 懂得感恩，生活會變得更精彩

12. 恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長

13. 兒女學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，是對父母最大的回報

14. 粉筆為友送白發(fā)，教鞭作伴迎新春

15. 風(fēng)和日麗拂桃李，墨歡筆舞展春秋

16. 感恩，從我做起，從小事做起

17. 感恩吧，感謝父母們給予的一點一滴

18. 感恩不僅是一種品德，更是一種責(zé)任

19. 感恩從心出發(fā)，讓愛關(guān)愛他人

20. 感恩從心開始，從行動傳播

企業(yè)感恩文化篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好!

我是來至錦域藍(lán)灣分行的馬靜，自從我09年4月份進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多，也很感激公司讓我站在這個平臺上演講。

今日我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”

回望以前，進(jìn)入鋼運房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自我能獨立操單時，我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關(guān)愛，正是有了他們真誠的幫忙和關(guān)愛，才成就了今日的我。所以我很感動，我很感激他們，在那個時候，我就對自我說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自我的同時，把自我的歡樂傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，僅有這樣，別人才會尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，所以置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。

鋼運文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自我，因為僅有你關(guān)愛了別人，在你需要幫忙的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧!其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

回想在長河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動和20__年9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動中，讓我感到團(tuán)隊的力量是多么的強大，異常是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達(dá)彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊的力量是無窮的。既然屬于這個團(tuán)隊，就要充分發(fā)揮自我的作用，僅有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。

高效才能共贏，我們堅信僅有團(tuán)隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，僅有團(tuán)隊才能給我們帶來更高的利益，也僅有團(tuán)隊才能使我們勇于應(yīng)對成功路上的荊棘險阻，也僅有團(tuán)隊才能讓我們在逆境中勇往直前。僅有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)!

我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風(fēng)雨后，堅信自我就是那道美麗的彩虹!!!盡情地燃燒你的活力，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與活力的舞臺盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢想!讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自我的一片藍(lán)天，明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!

企業(yè)感恩文化篇五

2. 感恩國家培養(yǎng)護(hù)佑，感恩父母養(yǎng)育之恩

3. 感恩即是靈魂上的健康

4. 感恩老師辛勤教導(dǎo)，感恩同學(xué)關(guān)心幫助

5. 感恩你我他，溫暖傳萬家

6. 感恩如白云點襯藍(lán)藍(lán)的天空

7. 感恩生活從感謝母親開始

8. 感恩生活從悅納他人開始

9. 感恩生活從尊敬師長開始

10. 感恩是別人的給予，更是給予別人的饋贈

11. 感恩是花草，讓世間變得更加美麗

12. 感恩是精神上的一種寶藏

13. 感恩是寬容，感恩是溫情，感恩是快樂

14. 感恩是人心底最柔軟也是最堅強的部分

15. 感恩是生命的能源

16. 感恩是世界上最美好的東西

17. 感恩是幸福的源泉，報恩是人生的升華

18. 感恩是一種美德，更是一則芬芳的誓言

19. 感恩是一種美德，也是一種責(zé)任

20. 感恩從心開始 讓愛溫暖彼此

企業(yè)感恩文化篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!

我是來自xx銀行基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻(xiàn)的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。

企業(yè)感恩文化篇七

1）只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天。

2）感恩不是掛在口頭上，更需落在行動中。

3）感恩，是用清泉來報答一滴水的真心。

4）感恩，不是一種狀態(tài)，而是一個過程。

5）感動在于心，感激在于意，感恩在于行。

6）感動你我，感動中國，這世界有愛才永恒。

7）感恩是客戶的信任，更是獲得別人的欣賞。

8）恩情是人生的加油站，不是茍且偷生的避難所。

9）懂禮，行禮，敬禮，才做到文明美德。

10）小草之所以翠綠，那是對陽光的感激。

11）五彩繽紛的`服務(wù)，需要用感恩來裝點。

12）我們要做好人，為了自己，也為了家人。

13）我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細(xì)細(xì)珍藏。

14）文明之花應(yīng)當(dāng)在每一個文明職工的心中綻放。

15）退一步海闊天空，回饋一片碧海藍(lán)天。

16）天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。

17）用一顆感恩的心，溫暖每一個人的心。

18）用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩。

19）用手托起感恩的心，用心體味愛的世界。

20）用生命名譜寫輝煌，用感恩回報社會。

21）隱藏在靈魂深處最閃耀的是有一顆感恩的心。

22）以感恩為學(xué)科，以大愛來奮斗，用服務(wù)來證明。

23）一朵花，需要感激的綠葉陪襯，才會愈加美麗。

24）要想不被外物所羈絆，那就要學(xué)會感恩。

25）心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它。

26）感恩就像大自然中的水，是永遠(yuǎn)循環(huán)著的。

27）感恩凈化我們的心靈，升華我們的靈魂。

28）感恩是每一次服務(wù)，感恩從每個問候開始。

29）感恩不是一句話，而是一種真實的服務(wù)。

30）感恩不是你感覺到了什么，而是你做到了什么。

31）他人幫我，永志不忘；我?guī)退耍浶纳稀?/p>

32）絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會。

33）世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴。

34）失去了一顆感恩的心就等于失去了靈魂的本質(zhì)。

35）生命之美，始于奉獻(xiàn)；人性之美，始于感恩。

36）生命因喜悅而精彩，人性因感恩而完美。

37）社會用大愛澆灌我，我以微笑報社會。

38）日行一善，成人之美，時時常懷感恩之心。

39）人家?guī)臀遥乐静煌晃規(guī)腿思遥浶纳稀?/p>

40）讓感恩充實你的思想，讓行動實踐你的感恩。

41）取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人。

42）情可動天，恩可驚世；懂得真情，學(xué)會感恩。

43）每個人要學(xué)會感恩，這樣世界才會更加美麗。

44）沒有翅膀我也能飛翔，那是因為你給了我力量。

45）老老實實做人，踏踏實實做事，就是感恩。

46）革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄。

47）感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

48）感恩需要心靈的觸動，心靈需要情感的滋潤。

49）感恩勿須過多的語言，卻要細(xì)微的行動。

50）感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進(jìn)步。

51）感恩是甜滋滋的棒棒糖，讓吃的人也甜甜的。

企業(yè)感恩文化篇八

作為xxx的員工，我們每個月都會領(lǐng)到一本月刊（現(xiàn)在已經(jīng)更名 永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)），看著手里的月刊，特別是封面標(biāo)題下面的6個小字：健康、家庭、事業(yè)，我時不時的會靜下心來想：現(xiàn)在生活的節(jié)奏越來越快，已經(jīng)很少有時間去認(rèn)真閱讀案頭的一本書了。 隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質(zhì)生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業(yè)真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢”，為了物質(zhì)享受的欲望。

每當(dāng)我看到這簡單的六個字時，心里都會有感觸，既有認(rèn)同又有感恩。 在這里請允許我重溫一下無限極倡導(dǎo)的三平衡。

生活是一個整體，健康、家庭、事業(yè)三者缺一不可，要平衡發(fā)展。

健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業(yè)就變得苦澀無彩。 家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業(yè)都難以為繼。

事業(yè)是生命價值的體現(xiàn)，也是與社會聯(lián)系的重要紐帶，沒有事業(yè)，家庭和健康就會變?yōu)椤盁o米之炊”。

這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業(yè)，而托起他們的健康。 健康永遠(yuǎn)是第一位的，就像大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘喝松乃胸敻缓兔u是無數(shù)個“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒有這個“1”“0”。

可以代表你所擁有的車子，房子，金錢，地位，榮譽，權(quán)利，但是當(dāng)1倒下，消失掉，那么那些0所代表的東西將和你再沒有關(guān)系，1的重要也就是健康的重要！！！！！

能夠加入無限極大家庭是非常幸運的，這家公司一方面致力于將優(yōu)秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨著市場的增長，業(yè)績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認(rèn)可，我們也伴隨著公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現(xiàn)“健康人生”。

公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的`辦公族養(yǎng)成日常運動的習(xí)慣，為我們的健康加分，這些都是我們作為一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業(yè)文化演講稿再來說家庭和事業(yè)，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現(xiàn)在生活的節(jié)奏快，在社會中求生存，謀發(fā)展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時間緊缺、分身乏術(shù)的感覺。于是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業(yè)和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業(yè)文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點為我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用于達(dá)成另一目標(biāo)。

從個人的切身體會出發(fā)，我覺得平衡是不斷適應(yīng)變化進(jìn)行調(diào)整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標(biāo)，并不是說我們在家庭與事業(yè)這兩方面占用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應(yīng)該是一種理念，每個人視個人情況不同。

最簡單的方法之一就是設(shè)定事件的優(yōu)先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設(shè)定的準(zhǔn)則是，既從事業(yè)的視角去考慮，也要從家庭的角度出發(fā)。停止使用一切外部標(biāo)準(zhǔn)，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產(chǎn)，所有的一切，都根據(jù)自己的條件來定義，參考自己“內(nèi)心”的標(biāo)準(zhǔn)——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻(xiàn)，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態(tài)面對自己，面對家人，面對工作，達(dá)成家庭與事業(yè)的平衡。

企業(yè)感恩文化篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好!

我是來至錦域藍(lán)灣分行的馬靜，自從我4月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。今天我給大家演講的主題是：

開身邊同事們真誠的幫助和關(guān)愛，正是有了他們真誠的幫助和關(guān)愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。

態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。鋼運文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自己，因為只有你關(guān)愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧!其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

高效才能共贏，我們堅信只有團(tuán)隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團(tuán)隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻，也只有團(tuán)隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)!

我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風(fēng)雨后，堅信自己就是那道美麗的彩虹!!!盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢想!讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!!!

企業(yè)感恩文化篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!

我是來自xx銀行xx基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻(xiàn)的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。

企業(yè)感恩文化篇十一

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在，當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在。它不是有沒有的問題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業(yè)實踐中?我們應(yīng)當(dāng)怎樣去發(fā)展它?這在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都日益成為了一個引人興趣的熱點談資。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

在由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、日本經(jīng)營行動研究學(xué)會共同主辦的第22次中日企業(yè)管理討論會上，匯聚了雙方強大的管理研究陣營，對“東方管理思想”的縱深開掘也就成為了人們關(guān)注中日企業(yè)實踐與理論總結(jié)的一條主線。

會議有三點啟示是值得我們企業(yè)從“管理文化”的高度去看待和在實踐中去把握的。

“中國式管理”還在“萌芽期”

首先我們應(yīng)當(dāng)看到，中國企業(yè)與美國企業(yè)、日本企業(yè)仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長環(huán)境和成長心理。“中國式管理”特有的文化背景是：中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的過程中，管理是初創(chuàng)的，是階段式成長的。

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪談道：隨著改革開放、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的到來，我國企業(yè)管理也經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟下的工廠制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)管理。1980年代上半期，中國企業(yè)最為關(guān)注生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業(yè)文化曾經(jīng)很受重視;從90年代起，營銷和品牌管理、財務(wù)管理和資本運作，開始得到重視而成為了管理焦點;90年代后半期開始，戰(zhàn)略管理成為了中國企業(yè)最重要的焦點。但是在相當(dāng)長的一段時期里，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)始終沒有成為企業(yè)管理的焦點，信息化建設(shè)一直受到企業(yè)重視卻又一直未放在比較重要的位置上。可以說，一批批中國企業(yè)經(jīng)歷了他們的成長與成敗，不同時期也就孕育了中國企業(yè)自身的管理特色。

那么，對于“中國式管理”的走向引導(dǎo)，學(xué)者的正確研究有著很大的作用。

清華大學(xué)教授李飛認(rèn)為：一些流行的中國式管理書籍僅僅是在故紙堆中尋找內(nèi)容，一些著眼于傳統(tǒng)管理哲學(xué)的研究既不是基于對中國企業(yè)深入調(diào)查的結(jié)果，也不是中國企業(yè)成功規(guī)律的概括。他的課題組提出：對“中國式管理”的研究和有效指導(dǎo)，注重點一在研究中國企業(yè)，二在研究現(xiàn)代企業(yè)，三在研究成功企業(yè)(失敗企業(yè)可以成為反證，但不應(yīng)該成為重點)。研究方法是做案例，即直接研究中國企業(yè)的管理實踐。第一步，探尋成功企業(yè)成功的管理實踐，發(fā)現(xiàn)成功的管理規(guī)律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國式管理”當(dāng)下最典型的特色之一;第三步，研究他國的管理特征，以比較研究來判斷是否存在中國企業(yè)的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對世界管理科學(xué)的貢獻(xiàn)程度有多大。

來自企業(yè)一線的金蝶公司徐少春董事長，基于金蝶60萬企業(yè)客戶這個最好的平臺，提出了全球化時代的“中國管理模式”，并帶來了他的最新研究著作《解碼中國管理模式》。他將中國企業(yè)30年的歷程劃分為五個管理階段：啟蒙期、制度創(chuàng)新期、管理的中西融合期、與國際接軌期，然后才進(jìn)入“中國管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預(yù)言：21世紀(jì)，中國將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界

國家行政學(xué)院教授周紹鵬以《中國企業(yè)人文管理的緣起》為題發(fā)言，全新地闡述了中國企業(yè)應(yīng)該走向重視“人文管理”。他的課題組認(rèn)為：中國企業(yè)“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國改革開放后，企業(yè)管理從經(jīng)驗管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規(guī)范性與人性的復(fù)雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環(huán)境復(fù)雜多變的靈活性之間發(fā)生矛盾;制度管理下“人的被動性”與企業(yè)運行需要“人的主動性”之間發(fā)生矛盾;制度管理的剛性與團(tuán)隊建設(shè)的柔性之間發(fā)生矛盾;制度管理的“負(fù)激勵”與人的“正激勵”需求之間產(chǎn)生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內(nèi)涵是由三個層次遞進(jìn)演化的：第一層次是人性管理，它主要關(guān)注管理者與員工之間的關(guān)系管理;第二層次是人本管理，它更關(guān)注企業(yè)的“軟”管理內(nèi)容;第三層次是人文管理，它是建立在對人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設(shè)，強調(diào)在人文視角下對人的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

那么，人文管理應(yīng)當(dāng)具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發(fā)展，是人文管理的終極目的;3.正激勵，是人文管理最重要的激勵方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學(xué)習(xí)型組織，是人文管理增強凝聚力的主要組織形態(tài);6.創(chuàng)新，是人文管理的突出表現(xiàn);7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是人文管理的核心戰(zhàn)略理念;8.社會責(zé)任意識，是人文管理對企業(yè)的基本要求;9.更為開放，是人文管理的哲學(xué)特點。

顯然，我們在企業(yè)管理實踐和管理研究中，都不應(yīng)該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時代來臨

被贊譽為日本管理學(xué)界最高人士的菊池敏夫先生，會議期間做了兩場發(fā)言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經(jīng)成為熱潮;第二，中日管理共同面對的問題是：如何將“建立在道德基礎(chǔ)上的利潤”進(jìn)行到底?在日本，這是明治時期就建立起來的企業(yè)家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀(jì)前十年，全球企業(yè)都更為重視戰(zhàn)略，但缺乏技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，美國通用汽車在金融危機中的遭遇，其中一個重要原因就是產(chǎn)品沒有競爭力。第四，中日企業(yè)都重視中國的哲學(xué)思想――和、仁、禮，而西方企業(yè)也有“伙伴關(guān)系”的思想。那么，商業(yè)環(huán)境下如何處理“跟自己有關(guān)系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認(rèn)為有三點：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過“秉議書”的起草、傳閱、簽字來實現(xiàn)。這是一種報告制度，可以避免個人主觀決斷的危險，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的問題并處理。當(dāng)然，它的問題是需要的決策時間較長，個人責(zé)任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經(jīng)營管理。在日本企業(yè)，這依然受到重視，尤其是面對經(jīng)濟的不景氣，企業(yè)在削減人事費用時并不以解雇員工為主要方式。因為，這是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠心和團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。

3.重視企業(yè)的“長壽經(jīng)營”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強烈意識;二是企業(yè)經(jīng)營者大多不把企業(yè)看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業(yè)看作社會的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營。日本企業(yè)經(jīng)營管理的最新動向，集中表現(xiàn)在：企業(yè)日益重視社會責(zé)任、倫理的制度化和與其相關(guān)組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創(chuàng)始人后代野村千佳子女士，則介紹了創(chuàng)辦于18的這家企業(yè)，從小規(guī)模的錢莊發(fā)展至今，一直信守的經(jīng)營思想和企業(yè)倫理，以及時代的發(fā)展不斷推動野村企業(yè)在營銷、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業(yè)內(nèi)部的鼎力相助、嚴(yán)格自守、堅持道義、不依靠中央政治的獨立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國家利益上發(fā)表意見)，甚至要求以剖腹來對自己的過失負(fù)責(zé)，堂堂正正地賺錢，延續(xù)“創(chuàng)業(yè)精神”等等這些“商業(yè)之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調(diào)查分析、向海外發(fā)展的新戰(zhàn)略思想相結(jié)合，共同形成了野村持續(xù)成長所依賴的健康的倫理觀。千佳子說：野村創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神，會像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會照亮自己。

企業(yè)感恩文化篇十二

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應(yīng)該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設(shè)計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復(fù)雜，這一點就變得越來越重要。”蘋果產(chǎn)品的“i”，目標(biāo)就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。

在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或服務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應(yīng)受到尊重。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確本企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進(jìn)。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應(yīng)當(dāng)融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工積極作為，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責(zé)任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責(zé)、信諾守信；勵精圖治、敬業(yè)報國；公正廉潔、以德為業(yè)；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠守信；服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會；遵紀(jì)守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是員工個人成長進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)利潤最大化的實際需要，是實現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。