我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

近日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。

第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要"。美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，x%在戰(zhàn)略，xx%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xxxx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。xxxx年電力營(yíng)銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

近日，本人參加了一場(chǎng)賽事賦能的培訓(xùn)，收獲頗豐。以下是我對(duì)于此次培訓(xùn)心得體會(huì)的總結(jié)。

賽事賦能，即通過參與各類競(jìng)賽活動(dòng)，提高自身的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于青少年的成長(zhǎng)至關(guān)重要。而此次培訓(xùn)，就是以此為核心主題，通過豐富多樣的活動(dòng)和講座，為我們這些在校生提供了一個(gè)深入了解賽事賦能的機(jī)會(huì)。

首先，我們參加了多個(gè)不同類型的模擬比賽，從中了解了自身的優(yōu)劣，明白了賽事的重要性和意義。這些比賽不僅鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，更是激發(fā)了我們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力。

此外，還有多場(chǎng)講座，旨在幫助我們更好地理解賽事賦能的概念和作用，及時(shí)掌握相關(guān)賽事的知識(shí)和技巧。其中，我印象最深的是心理輔導(dǎo)講座。講師將重點(diǎn)放在如何調(diào)整比賽心態(tài)上，并介紹了一些心理學(xué)的知識(shí)和方法。這對(duì)于切實(shí)提高我們的綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)有極大的作用。

最后，此次培訓(xùn)的一個(gè)重要亮點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。通過分組合作，我們?cè)诟鞣N項(xiàng)目中與同伴協(xié)力進(jìn)行，共同克服困難，取得勝利，增強(qiáng)自信，提高自信和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

總之，此次賽事賦能的培訓(xùn)讓我深深地認(rèn)識(shí)到了參加各類競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和必要性。我將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和生活中，更加積極地參與各種類似的活動(dòng)，鍛煉自己，提高自己的素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極推薦此類活動(dòng)給我的同學(xué)和朋友，讓更多的人了解和參與到這些有意義的賽事中來。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的人開始意識(shí)到在職場(chǎng)中不斷學(xué)習(xí)的重要性。在今天的工作中，特別是在現(xiàn)代化的企業(yè)中，在職場(chǎng)上獲得新的技能相當(dāng)重要。而隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的快速發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能的最佳方式正在發(fā)生變化：科技賦能正在成為職場(chǎng)學(xué)習(xí)的最新趨勢(shì)。

第一段：科技帶來的變化

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)在每個(gè)人都可以使用技術(shù)來學(xué)習(xí)新的技能，這是過去幾十年來所不具備的。人們現(xiàn)在可以使用各種在線學(xué)習(xí)工具，得到各種有關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)以及其他領(lǐng)域的知識(shí)。企業(yè)現(xiàn)在也利用技術(shù)來構(gòu)建內(nèi)部知識(shí)庫(kù)或使用合作軟件來幫助員工學(xué)習(xí)新技能或?qū)I(yè)知識(shí)。

第二段：科技賦能的實(shí)現(xiàn)

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，職場(chǎng)學(xué)習(xí)的方式正在發(fā)生變化。現(xiàn)在許多企業(yè)都為他們的員工提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，他們?cè)谶@里可以接受在線課程和其他培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)還可以通過內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以使員工們之間可以相互學(xué)習(xí)新技能，并在實(shí)踐中改進(jìn)他們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

第三段：科技帶來的優(yōu)勢(shì)

科技賦能在職場(chǎng)學(xué)習(xí)中的優(yōu)勢(shì)是巨大的。一個(gè)顯而易見的優(yōu)勢(shì)是他可以提供大量的學(xué)習(xí)資源，能夠幫助人們快速學(xué)習(xí)新技能以滿足職場(chǎng)工作的需要。此外，科技也可以使他們從時(shí)間和空間的限制中解放出來，讓他們能夠在自己的時(shí)間和地點(diǎn)上進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第四段：科技賦能的挑戰(zhàn)

不難看出，使用技術(shù)進(jìn)行職場(chǎng)學(xué)習(xí)帶來的挑戰(zhàn)也同樣存在。一些人可能會(huì)因“信息過載”或缺乏社交互動(dòng)等原因而感到無所適從，不知如何繼續(xù)提高自身的能力，而且在線課程或視頻可能不如傳統(tǒng)的課程有趣或直觀。因此，盡管科技帶來的優(yōu)勢(shì)是巨大的，但我們也不能忽視這些挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)論

總體來看，科技賦能是現(xiàn)代職場(chǎng)學(xué)習(xí)的重要方式，它能夠讓我們更快、更便捷地學(xué)到新技能，提高我們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)。然而，在使用科技的過程中，我們需要小心處理信息過載和缺乏社交互動(dòng)等問題，并逐步發(fā)展更全面的職業(yè)發(fā)展策略，以確保我們不斷掌握新的、有利于職業(yè)發(fā)展的技能和知識(shí)。科技賦能必須與其他諸如傳統(tǒng)課堂教育或?qū)嵉靥剿鞯葘W(xué)習(xí)方式相結(jié)合，才能在現(xiàn)代職場(chǎng)中充分發(fā)揮作用。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

通過幾天的學(xué)習(xí)，在電教資源管理上，又有了新的認(rèn)識(shí)，新的提高。

通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于我省新資源的引進(jìn)有了初步的了解，新引進(jìn)的資源主要有：人教數(shù)字教育資源、明博數(shù)字教育資源、方正中小學(xué)數(shù)字圖書館、世紀(jì)超星中小學(xué)數(shù)字圖書館、東北師大虛擬仿真教學(xué)工具。通過講解員的清晰講解，對(duì)于這些引進(jìn)的資源有了深刻的認(rèn)識(shí)，深刻的認(rèn)識(shí)到這些新引進(jìn)的資源對(duì)我省教育教學(xué)形勢(shì)的影響是巨大的，對(duì)于教學(xué)質(zhì)量會(huì)有明顯的提高。

通過培訓(xùn)，對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)教育資源建設(shè)的形勢(shì)與任務(wù)有了明確的認(rèn)識(shí)，我國(guó)基礎(chǔ)教育資源建設(shè)的`形式與任務(wù)主要包括三個(gè)方面：基礎(chǔ)教育資源的開發(fā)與應(yīng)用，基礎(chǔ)教育階段“一師一優(yōu)課”的培訓(xùn)及基礎(chǔ)教育資源建設(shè)工作任務(wù)，在新的形勢(shì)下，我們電教人員應(yīng)具備信息素養(yǎng)的提高，注重專業(yè)能力的培養(yǎng)。

通過本次培訓(xùn)，對(duì)于我省資源平臺(tái)功能框架有了清醒的認(rèn)識(shí)，視線不在模乎，對(duì)于今后自己在工作上的幫助起到了很大的作用。通過趙冬梅主任的介紹，對(duì)于我省資源平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)展情況有了充分的了解，對(duì)于我省的進(jìn)展、末來目標(biāo)有了大致的了解，對(duì)于我區(qū)在資源平臺(tái)建設(shè)方向上有了明確的方向。

總之，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多新的知識(shí)，自身能力得到進(jìn)一步提高，但自我感覺還是有許多知識(shí)比較模糊，有待于進(jìn)一步提高，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，做一名合格的電教工作者。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

隨著科技的不斷普及和發(fā)展，人們生活工作中離不開科技的應(yīng)用和運(yùn)用。在職場(chǎng)中，人們需要不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，來適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。而現(xiàn)在，科技正在賦能培訓(xùn)行業(yè)，使得培訓(xùn)模式更加多樣化、高效化、個(gè)性化。在我進(jìn)行科技賦能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到科技賦能對(duì)培訓(xùn)的意義和價(jià)值，將在下文進(jìn)行闡述體會(huì)。

第一段：培訓(xùn)模式多樣化

科技賦能帶來的最大好處在于培訓(xùn)模式的多樣化。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式往往是鳥槍換炮式的灌輸，學(xué)員只能被動(dòng)接受知識(shí)，效果不明顯。而現(xiàn)在，科技賦能的培訓(xùn)模式更多的是線上的，采用了大量的技術(shù)手段和工具，學(xué)員可以隨時(shí)隨地自由學(xué)習(xí)，互動(dòng)性更加強(qiáng)大。比如，我所參加過的線上培訓(xùn)課程就采用了微信群的形式，實(shí)時(shí)在線問答、分享心得、互相學(xué)習(xí)，打破了考試、評(píng)分的束縛，更加適合年輕人的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

第二段：高效精準(zhǔn)的評(píng)估

科技賦能還在于培訓(xùn)的評(píng)估效應(yīng)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)估往往是通過考試、打分等形式來衡量學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，但這種方式容易出現(xiàn)虛高和虛低的情況，無法真實(shí)地反映學(xué)員的掌握情況。而科技賦能則在各個(gè)方面提高了精細(xì)化的評(píng)估，極大提升了評(píng)估準(zhǔn)確度和效率。通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集和分析，可以在很短的時(shí)間內(nèi)就有比較可靠的數(shù)據(jù)，及時(shí)糾正學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，更好地幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容個(gè)性化

在科技的賦能下，培訓(xùn)內(nèi)容也更加針對(duì)學(xué)員個(gè)性化。由于技術(shù)更新的速度和領(lǐng)域的廣泛，傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容往往是過于通用，無法滿足學(xué)員的多元化需求。而現(xiàn)在，隨著技術(shù)的普及和應(yīng)用，科技正在改變這種情況。例如，在我印象最深的一次培訓(xùn)中，通過調(diào)研和分析，講師們針對(duì)我們的不同背景和職業(yè)需求，分別制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃和課程方案，并且還安排了一對(duì)一輔導(dǎo)，使我們?cè)趯?shí)際操作過程中能夠更加熟練地掌握技能。

第四段：開放式學(xué)習(xí)

科技賦能的另一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)是開放式學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在知識(shí)分享和實(shí)踐項(xiàng)目上。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式只能在有限的時(shí)間和空間內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)員缺乏對(duì)課程的深入了解和實(shí)踐操作。而科技賦能則允許學(xué)員通過全球范圍內(nèi)的在線教育，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和實(shí)踐項(xiàng)目的開展，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。例如，在我最近參加的一次實(shí)踐項(xiàng)目中，我們遇到了許多困難，但在線導(dǎo)師通過視頻和文字進(jìn)行指導(dǎo)，解決了我們的疑惑，讓我們真正地體驗(yàn)了知識(shí)的交流和共享。

第五段：未來展望

在未來，科技賦能將會(huì)對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。正如近年來不斷出現(xiàn)的在線學(xué)習(xí)和知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)一樣，科技賦能將會(huì)催生出更多更具有創(chuàng)新性和個(gè)性化的學(xué)習(xí)方式，幫助更多的人獲取新知識(shí)和技能。同時(shí)，科技賦能還將會(huì)加速培訓(xùn)內(nèi)容的精細(xì)化，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，使得學(xué)員在學(xué)習(xí)中更加得心應(yīng)手。

總之，科技賦能正在改變?nèi)藗兊纳詈吐殬I(yè)，正在不斷地武裝人們的智力。作為新時(shí)代的職場(chǎng)人士，我們需要不斷學(xué)習(xí)和接納新的技術(shù)手段和工具，不斷提高自己的個(gè)人能力和素質(zhì)，將科技賦能作為新的起點(diǎn)，為自己的職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“賦能式的顛覆”。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過本次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

面對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的.措施和方法減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡(jiǎn)單而又熟悉的問題。任何人的付出和收獲必須成正比，他才會(huì)覺得公平，看看一個(gè)人到底有多大價(jià)值，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實(shí)我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以這句話提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意，有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對(duì)你的觀點(diǎn)和行為，員工對(duì)你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來自何處?人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對(duì)部屬有些要求，反過來，部屬對(duì)你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。

其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、溝通、理解等，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會(huì)慢慢好起來。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

平淡，但有時(shí)我真的很為自己驕傲。我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn)，過著幸福快樂的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖！雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香！我們是那樣的天使！所以在許許多多的深夜白晝，我雖然游走在病人、疼痛、鮮血、呻吟、傷病中，但我快樂！

篇3一年來，我覺得我現(xiàn)在做的事情就是跟導(dǎo)醫(yī)差不多的的工作。每天跟真正的導(dǎo)醫(yī)在導(dǎo)診臺(tái)接待病人。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心，堅(jiān)持與人為本，推動(dòng)我們的工作上了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將我的工作總結(jié)我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、為行動(dòng)不便和住院病人做檢查和提供輪椅、平車、發(fā)放各類報(bào)紙、健康教育宣傳品、科室簡(jiǎn)介；這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)而破壞醫(yī)院的整體服務(wù)形象。工作時(shí)間長(zhǎng)了，有人會(huì)對(duì)我們的工作不屑一顧，認(rèn)為這個(gè)工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。

1、要為患者服好務(wù)就意味著要對(duì)醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動(dòng)不便，我們是陪診員；患者對(duì)其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿足患者的.需求。用真心付出和真誠(chéng)服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務(wù)的三、對(duì)門診區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭(zhēng)吵，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。我們護(hù)士要富有同情心，把病人當(dāng)成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時(shí)掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時(shí)還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。另外，導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時(shí)，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個(gè)安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時(shí)時(shí)保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)知識(shí)，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會(huì)時(shí)間對(duì)所有導(dǎo)診人員進(jìn)行培訓(xùn)，好的表揚(yáng)，錯(cuò)的批評(píng)，針對(duì)工作的不足持續(xù)改進(jìn)，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實(shí)際困難，同時(shí)也能對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動(dòng)作用。

賦能培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

銷售部門是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其業(yè)績(jī)直接影響著企業(yè)的銷售額和市場(chǎng)份額。為了提升銷售團(tuán)隊(duì)的能力，我所在的公司近期組織了一次銷售部賦能培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)于今后的銷售工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

在這次培訓(xùn)中，我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了如何建立良好的溝通與合作關(guān)系。銷售工作中，與潛在客戶和現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要。而在這次培訓(xùn)中，我們通過角色扮演等方式，學(xué)習(xí)了如何更好地傾聽并理解客戶的需求，如何使用合適的語言和表達(dá)方式與客戶進(jìn)行交流，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同達(dá)成銷售目標(biāo)。通過這些實(shí)踐和訓(xùn)練，我更加意識(shí)到了溝通的重要性，也提升了自己的溝通能力。

此外，這次培訓(xùn)還為我明確了銷售的目標(biāo)和方法。在過去的銷售工作中，我常常感到迷茫和無力，不知道如何更好地推銷產(chǎn)品。而這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等技巧，了解了如何通過市場(chǎng)調(diào)研和分析來制定銷售策略，并且通過學(xué)習(xí)表現(xiàn)出色的銷售案例，我們對(duì)于如何利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特征去吸引客戶也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。這些方法和技巧使我對(duì)于未來的銷售工作更有信心，也更加明確了自己的目標(biāo)和方向。

除此之外，這次培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了銷售人員的情緒管理和角色扮演的重要性。銷售工作中，面對(duì)客戶的異議和拒絕是不可避免的。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了銷售情境的模擬，學(xué)習(xí)了如何保持耐心和平和的態(tài)度去應(yīng)對(duì)客戶的抱怨和拒絕，并通過角色扮演的方式鍛煉了自己的應(yīng)對(duì)能力。這對(duì)于我來說是一次重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)會(huì)了控制情緒和保持自信，也提高了自己應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力。

最后，這次培訓(xùn)還給我提供了一個(gè)與其他銷售人員交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們不僅有機(jī)會(huì)與優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和心得，還通過小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的方式，共同解決了一些銷售案例中的問題。這樣的交流和合作讓我受益匪淺，開拓了我的思維和視野，也激發(fā)了更多的靈感和創(chuàng)造力。

總的來說，這次銷售部賦能培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)溝通與合作、銷售目標(biāo)和方法、情緒管理和角色扮演以及與其他銷售人員的交流和學(xué)習(xí)，我更加清楚了自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，也增強(qiáng)了自己的銷售能力。我深信，這些培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能將對(duì)我的銷售工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。