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最新公司建議書的格式及(優(yōu)秀9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-30 04:15:05
最新公司建議書的格式及(優(yōu)秀9篇)
時間:2023-09-30 04:15:05     小編:溫柔雨

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

公司建議書的格式及篇一

尊敬的領導:

本人進入xx公司已兩年,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,個人認為,綜合起來,需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強,究其原因在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。

以上種種,需要規(guī)范公司的管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。

鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:

一、當務之急,是設立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作,包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動,獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇二

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標,也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。集團的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,從而放松了對自我的改造和學習。

本人進入集團已四個月了, 針對集團目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點:

1、員工在集團工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),沒有一個人會把集團當成自己的“家”來愛護,部門主管安排的工作慢慢去做,甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,問題在于流程不完善,執(zhí)行力度不強。

3、集團員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠,甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上集團不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,也根本就不會去考慮這些問題,不論是大事還是小事,是急事還是慢事,都一概按“規(guī)矩”辦事,是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設、員工無責任感,他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,那么整個集團的執(zhí)行力只能是空談。

集團需要規(guī)范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。

綜上所述,本人認為主要有三方面需要提高和改善,如下: 一、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力,整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動,獎罰分明。

二、進一步加強企業(yè)的綜合管理,建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,管理的關鍵是行動,落到實處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應該從管理層做起,貫徹到每一個崗位,每一個環(huán)節(jié),言必行,行必果。

公司建議書的格式及篇三

商店負責人:趙__;

商店名稱:___副食干果店;

經(jīng)營業(yè)態(tài):食雜店;

指導時間:20__年__月

二、案例背景

______副食干果店位于___一家食雜店,主營煙酒、糧油和副食,

消費者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低,主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列,云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營者40歲左右,經(jīng)營方式保守,消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌,不懂得分析核算,對新品牌總是持觀望態(tài)度,對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育、銷售,而是等顧客上門購買的時候才購進。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。

三、客戶分析

1、商圈類型分析:客戶經(jīng)營位置位于國道路段,經(jīng)營位置優(yōu)越,人口流動頻繁,對卷煙等快速消費品有較大需求。

2、消費群體分析:由于主營糧油零售業(yè)務,卷煙飲料屬于兼營,經(jīng)營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,很少有顧客上門專門購買卷煙。

3、經(jīng)營特點分析:卷煙經(jīng)營品種較少,且都是成條放于貨架上,卷煙出樣效果較差,未明碼標價,因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小,客戶的卷煙商品知識淡薄,導致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高。

經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著。只是由于其對卷煙不重視,主營定位較窄,經(jīng)營方式不當,造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯。

四、措施落實

針對上述情況,為該客戶制定了經(jīng)營指導,措施和建議如下:

1、拓寬經(jīng)營定位:幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,建議合理利用經(jīng)營資金,對兼營商品也要充分重視,在資金投入、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,以增加盈利。

2、開辟卷煙專區(qū):建議客戶配置卷煙專架,調(diào)整卷煙陳列,擴大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,增加經(jīng)營卷煙個數(shù),注重卷煙出樣效果和明碼標價。同時,向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,提高客戶卷煙經(jīng)營重視度,配合度。

3、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便,所以幫助客戶使用網(wǎng)絡訂貨,享受便利快捷地訂貨服務。

五、客戶經(jīng)營成效

從今年__月份開始重點拜訪,該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營陳列由攤位調(diào)整為專柜,經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%,并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶。

公司建議書的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè):公司建議書,希望領導看了后不會把我踢出去。保佑啊!!!

關于

公司管理,本人知識淺薄,只能從自己最為員工的角度出發(fā),提一點小小的建議。

一、崗位管理

我們公司目前還處于初級發(fā)展階段,員工數(shù)量不是很多,但麻雀雖小五臟俱全,公司應該設立明確的崗位責任制。就目前情況來看吧,我覺得我們的崗位職責就有點混亂,看起來像團隊精神,每個人都有責任去協(xié)助

其他

人的工作,但在沒有明確分工的前提下,所謂的團隊精精神只會導致工作不落到實處,無法追究責任人的情況產(chǎn)生。我個人認為當每個人充分明確自己的職責后,才能有目的的認真地去完成自己的工作,也才能真心實意地去幫助團隊其他成員。所以,我建議:

1、項目運作須明確分工,一開始就確定負責人、項目助理等角色,不要每個人都去插一下手。當然開標的時候就得發(fā)揮真正的團隊精神。

2、當業(yè)務經(jīng)理需調(diào)用其他項目的助理時,先得征求該項目經(jīng)理,防止多頭領導、多頭管理,這樣也有利于項目助理安排好兩邊的工作,避免無厘頭工作。

3、辦公室管理由辦公室主任具體負責、安排,員工在做好項目的同時應積極配合辦公室主任的管理。公司領導層應從公司整體利益出發(fā),著重抓業(yè)務、抓整體管理,具體的事情應合理分配給下面的員工。

總之,崗位管理應遵循這一原則:讓每一個人站在合理的崗位上,讓每一個崗位發(fā)揮合理的作用。

二、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱,好的企業(yè),有自己獨特的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成不光受領導的影響,也受公司職員的影響。一個好的企業(yè),好的老板,非常擅于用人、留人。不同個性的員工與具有獨特個人魅力的老板共同構(gòu)成了一個企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個性,這就要看老板的手段了。新來的員工對企業(yè)的第一個印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的。我們公司為

什么

這么難留住人,我覺得應該從企業(yè)文化這個角度加以考慮一下。

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍。 “小家碧玉”或許是我對我們公司最好的概括,不是諷刺,而是確實存在這么一個問題。老板非常注重小細節(jié),使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,沒有大將之氣,做事不敢果斷;而實際上員工并不都是娘娘腔,只是受到了大氛圍的影響,不得不收斂自己的銳氣,當他做了一個其實正確的決斷但卻不符合老板的個人意愿后,我相信這個員工以后是不會擅自作主了,最后當然形成了萬事先匯報后聽從的場面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化。

就這點,我個人建議:

3、領導是員工的榜樣,他的一言一行對員工的影響非常大,所以應調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領導應多正面鼓勵員工,多信任員工,讓員工自己去決斷、自己去思考;

5、領導應把公司當作一張白紙,讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫,而不是當作一幅珍藏已久的古畫,不允許任何人的破壞。

三、公開管理、會務管理與績效管理

1、我覺得我們公司的公開化程度不高,許多本應公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知。譬如人事調(diào)動、崗位調(diào)動,本應是領導直接宣布,為何要通過被調(diào)動的人來轉(zhuǎn)告應調(diào)動的人,這樣往往會導致崗位職責的混亂,也顯得公司各項制度的不規(guī)范。所以,公司應該把已建立的規(guī)章制度用到實處,實行公開、透明化管理。

2、繁多冗長的`會議,并沒有起到會議該有的作用。所謂的例會,每個人都是在作流水帳式的匯報;總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復雜化延伸。我一直認為會議是解決事情的有效途徑,開會須有個明確的目的,而我們現(xiàn)在的會議多半是在厭煩與重復中度過。所以,我們應該精簡會議,每個人在會議中應講明確的話,分明確的工,作明確的工作總結(jié),而不是講了好幾星期,都沒人知道你具體要讓什么人做什么事。我個人認為具體項目前的討論會議非常好,但周例會其實可以改成兩周或一月一次。

3、工作的動力一部分來自自己的信心與目標,一部分則來自公司的激勵。說實話,同樣的做法,在其他公司我們或許可以拿到更高的獎勵。但為什么要選擇留下,主要是想證明自己也是可以的。我認為績效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,公開透明的激勵,會讓員工有更加明確的目標和動力。就像我們的項目考核,獎勵幅度是不是太小了點,許多人在拿到獎金后的表情比沒拿到還要痛苦。還有,我建議將季度項目獎公開化,可以在會上表揚或是采取其他的方式。

以上是本人對公司的一點看法和建議,措辭不當之處,請領導多多諒解。希望我們的團隊氛圍能日趨改善,也希望在公司發(fā)展的同時,我們員工也能實現(xiàn)個人夢想。

公司建議書的格式及篇五

1、采取切實可行的措施,努力增加職工收入。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的.職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關心基層干部。

3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

4、進一步提高公司的管理水平,

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。

7、千方百計籌集資金,加大對項目的指導和幫忙。

8、進一步解放思想,增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

9、工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。

10、進一步優(yōu)化資源,增強市場競爭力。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇六

x總:

您好!

我來公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,不免心中有些個人想法,希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況,部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識,以市場為導向。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響工作積極性。

3、建議以事實為依據(jù),說實話講真話。

在工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源。基于這樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。

2、對業(yè)務宣傳工作的建議。

1)制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制,從品牌打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局,對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2)公司業(yè)務部牽頭,研究和制定相關宣傳方案,在職責分工、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3)宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁外,還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4)加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇七

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,隨時關注并了解員工的培訓需求,制定培訓計劃并組織實施。

1、對新入職員工,組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括:

2、組織實施在職培訓。

制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進行監(jiān)督。

二、外送(聘)培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,不能與外界及時聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結(jié)合實際將其應用于生產(chǎn),這樣也可以達到良好的效果。所以,作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓過程中:注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中,考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場,單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西,可以說大部分員工是沒有效果的,所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,一般都是中小型海上項目,公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,結(jié)合海上作業(yè)的特點,進行有效的項目管控為目標,進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進度、施工的管控),從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務。

六、培訓補助方面的建議。

比如說安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話,可以說是合情合理,也有利于我們工作的順利進行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作,企業(yè)要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個簡單的例子來說,ibm是知名的企業(yè),從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,就因為ibm他們培訓工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學習,在此,我要說明一點,要正確的理解培訓的概念,培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是hrm六大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓,給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領導批評指正,感謝!

公司建議書的格式及篇八

第二章快遞物流項目建設的必要性和條件

一、建設的必要性分析

二、建設條件分析:包括場址建設條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

三、資源條件評價

第三章快遞物流項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模)

二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

第四章快遞物流項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案

一、技術(shù)方案

二、主要設備方案

三、工程方案

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措

一、投資估算

二、資金籌措

第六章快遞物流項目效益分析

一、經(jīng)濟效益

二、社會效益

第七章物流項目建議書結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,進入21世紀以來,在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下,中國物流行業(yè)保持較快增長速度,物流公司項目建議書使物流體系不斷完善,行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分。

摘要

建設鋼板加工預處理剪切配送生產(chǎn)線,實現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬噸,年產(chǎn)值20億元;建設電子交易系統(tǒng),年營業(yè)額達到5000萬元。項目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材,重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè)。

主導產(chǎn)品為:船板

近年來,隨著國家經(jīng)濟迅速增長,各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元,同比增長20%以上,“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢時,中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務,今明兩年,國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預計年增長率在20%左右。其中,城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一,因此,工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸,承接量為5500萬—6000萬載重噸,手持量在1。9v—20f2載重噸。“十二五”期間,中國造船業(yè)進入到由大到強的時期;以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外,最多時占到了70%—80%,所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當中,國內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了,國內(nèi)的訂單占了很大的比重,這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示,船舶行業(yè)困難還未過去,20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口,至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻,航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素,未來將會密切關注國際大船東的訂船動向。總的來說,我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,對于船板的需求依然謹慎樂觀。

公司建議書的格式及篇九

為配合公司的內(nèi)部管理,提高各員工的工作積極性,跟進公司的五年規(guī)劃目標,結(jié)合目前情況,提出如下個人建議:

一、規(guī)范企業(yè)部門設置,完善管理體系

二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,員工要制定長期發(fā)展目標

作為一名員工,為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,具有很大的`意義。從員工的角度來看,可以督促自己不但的去學習,使自己不但的去成長。從企業(yè)的角度來看,激勵員工在企業(yè)中長期干下去,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

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