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合理化建議書是打包篇一
尊敬的陳總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執行力不足。
部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。
五、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
六、強化服務意識。
房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
八、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業戰略方針和質量方針。
以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。
首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。
第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
綜合管理部：xxx
x年x月x日
合理化建議書是打包篇二
合理化建議整理
如下：，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態情況。
2、加強
領導
安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導
和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想
跟不上管理的`現象。3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。
1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全
專家
講課。2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議書是打包篇三
尊敬的支行各位領導，根據銀行企業愿景和發展規劃，結合網點實際工作狀況，營業室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰略布署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優質客戶。為支行的發展帶給不竭的動力。
作為基層網點工作人員，透過在實際工作中的總結，推薦如下：
一、應充分重視營業網點在機構類客戶維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”
以營業部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護狀況了解上的脫節，必然會導致客戶與存款的流失。)
另一方面，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優質的政府類客戶，單純依靠產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個方面，我們推薦，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的用心作用。同時，帶給一個渠道，將網點發現的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。
二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配z機制
個別營業網點因為周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峰。因此，我們推薦，以動態的業務量變化為依據，合理安排網點人員數量。
以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節后至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此構成了業務量驟增，營業室內人滿為患的景象。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之后，農補業務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業務高峰期間，比如企業年檢等時段，因為要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態的崗位配z機制，以到達最合理、最優化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象
品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所構成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及透過這些而表現出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產。
企業形象是人們透過企業的各種標志而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們推薦，能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。
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合理化建議書是打包篇四
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
在我們的工作過程中一切要以事實為依據。根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查要就沒有發言權，給你機會也不要信口開河，為機了發言而發言。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。
3、提高工作效率。
有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現象只發生在少數人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。
1、加強管理。不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預防為主、綜合治理。”的安全生產方針，認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故，全面落實安全生產責任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速施工進度，保證基本工期。
2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。 施工過程中，盡量平衡施工強度，加強組織管理、協調，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。
3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。
4、完善作業方法，采用先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。
我們要充分發揮企業的人才優勢，配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面的控制。
在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。
對于非由于自己的過錯且應由業主或第三方承擔責任的情況所造成的損失，應主動的、有目的的依據項目實際進行變更索賠，達到優化設計。增收節支、便于施工、維護企業的自身權益。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發和提高變更索賠人員的積極性。
合理化建議書是打包篇五
各位領導、各位校長：
非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學習、研討、交流、提高的機會。
根據領導同仁的推薦要求，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神，側重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷，供領導參考。
一、貼緊中心，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措
黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的，黨校事業是整個黨的事業的重要組成部分，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心，服務中心，是搞好黨校工作最有效的舉措。
1、圍繞中心，教學質量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，從實確定主體班次，精心策劃培訓項目，大膽創新教學方法，切實加強全程管理，細化優化教學服務，有效增強干部教育針對性和實效性。如去年，我們根據縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求，及時開設招商引資人員培訓班，綜合采用現場教學、案例分析、思維拓展、模擬實戰等多種教學方法，讓學員參加“浙洽會”招商談判，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現場點評，促進教學互動，教、學、評以及現場方四方表現出極大的熱情，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統首屆教學項目優秀獎，并被選送到全省黨校系統教學改革專題研討會作書面交流。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作，主動策劃開設土地流轉實務培訓班、領導干部新農村建設專題研討班。培訓前，精心設計“兩分兩換”資金籌措、規劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮、村和農口部門調研，了解培訓需求，掌握培訓需要的第一手資料，整理出關于土地流轉實務的6000余字的背景材料;培訓時，根據學員崗位特點分組討論;培訓結束后，結合學員討論形成調研成果，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領導的批示肯定。
2、緊貼中心，科研工作上新臺階。科研是黨校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴重落后情況，如思想發動外，及時出臺科研獎勵制度，努力激發員工科研熱情，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策、發展和教學服務的指導思想。
一是積極參與全縣總體目標調研。在保持黨的先進性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當好三個示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調研任務，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調研任務，及時寫出“臨港產業基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調研報告，系統闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發展現狀、發展構想，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。
二是積極參與條線重點課題調研。如前年，我們根據市紀委和市委黨校領導的要求，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調研，執筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農村基層組織黨風廉政建設”的調研報告，得到了省、市、縣紀委的采納，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調研，寫出了較高質量的調研報告。
三是組織中青班學員參與一線實踐課題調研。我們已連續二次，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調研課題，每期八題，組成8個調研小組，進行三周的調查研究，寫出專題報告，及時提供參考，受到上下的高度重視，既有效推進實際工作，又明顯提高青年干部的實際調研能力。
四是加強成果宣傳，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學習調研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閱，推薦縣內外雜志發表，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考。
我們在緊貼中心，抓實調研的同時，積極參與黨校及其他系統的科研活動，科技論文立項數、發表數、交流數、獲獎數，在全市縣級黨校中名列前茅，榮獲首屆全省黨校系統科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位。
3、服務中心，社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源，抓好社會辦學，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務中心，促進發展，產生多贏效應。
在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學資源，挖掘教學潛力，切實增強拓展辦學針對性，主動尋找與全縣經濟社會發展的結合點，自覺搭建服務平臺。根據海鹽經濟社會發展和勞動力需求情況，主動與浙江經貿技術學院、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯合辦學，會同縣建設局、經貿局、旅游局、民政局聯合開設貼近經濟建設、社會發展和學員需求的工民建、經濟管理、旅游管理、法律等大專班，至今已輸送國民教育本專科函授畢業的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經濟發展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件，與縣財政局聯合抓好財會人員繼續教育。每年舉辦財會人員繼續教育培訓班40期左右，培訓財會人員4000余人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續教育培訓基地，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評。
我們同縣勞動保障局聯辦就業指導員培訓班，受到省市勞保系統領導的重視、參與和好評。
我們利用黨校在南北湖風景區建有培訓基地的有利條件，精心制作宣傳畫冊，發往全國各地，吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區的組織部、黨校組團，前來我校參觀、考察、學習、培訓、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意。11月中旬，我們還會同組織部、經貿局、勞動局的領導一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市，與當地的有關部門就外培、經貿、勞務合用問題進行洽談，為進一步拓寬外培打基礎。
二、搞好協調，爭求重視，是搞好黨校工作最關鍵的環節
盡管中央對黨校工作十分重視，但在經濟中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務虛工作。除了貼緊中心，主動服務，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領導自身努力，四方奔走，搞好協調，積極呼吁，爭求重視。這是一個不容忽視的關鍵環節。
經過努力，今年我校這方面出現了許多喜人事情：
一是來黨校講課、調研、指導工作的領導越來越多。縣委書記、縣長先后各化半天時間來校調研，除了聽取黨校工作匯報，及時幫助解決黨校發展面臨的實際問題，還認真聽取黨校對全縣面上發展的看法建議。縣委書記到黨校講課二次，縣長一次，每次整半天，其他縣委、縣府領導也紛紛前來講課，使黨校學員及時正確了解縣情，明確任務要求。
二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學習實踐科學發展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”、土地流轉的培訓調研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓經費成倍增加。今年在我縣經濟相對低迷，財政經費比較緊張、縣鎮二級行政經費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定，我校干部教育培訓經費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經費5萬元，科研獎勵經費6萬元，確保了干部教學和黨建研究的實際需要。
四是正式動工建設新校。在縣發改局、經貿局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式決定在縣城中心區立即動工建設新黨校，一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現代化、網絡化、園林化、生態化的新黨校正在加速建設中，預計在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學條件。
三、雙重體制，上下脫節，是縣級黨校最棘手的問題
我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題，嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制，上下脫鉤。
目前，縣級黨校領導、專職黨務工作者、行政管理人員普遍參照公務員管理，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業教科研人員享受專業技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。
黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。
隨著公務員法的正式實施，事業單位改革的深化，統一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠，這是必然的發展趨勢，而且很快將成為現實。
在目前的工資福利待遇構成中，固定工資大約只占1/3，地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預算體制，收支分開，何效可談，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵，最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外，實行陽光工程后，仍然可以保留國家部級單位發文規定的特殊津貼，如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統雖然最早發放教科研津貼，但由于上下脫節，無據可查，現在取消之列。如果取消，喪失已有的激勵機制，必然嚴重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學質量。
四、加強指導，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求
只要縣級領導重視，辦學經費、辦學條件、人員調動等問題都能順利解決;教學創新，科研轉型，服務中心問題，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經過校內外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難，建議參照黨史、史志、檔案等系統的改革做法，由省委組織部、省委黨校、省人事局聯合發文，給縣級黨校教科研人員一個轉為參照公務員管理的機會;同時為了調動教科研人員轉為參照公務員管理后的教科研積極性，建議在現有專業技術職稱評比規定基礎上，參照其他行業專業技術類公務員評比辦法，制定黨校系統教科研人員參照專業技術類公務員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉為參照專業技術類公務員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執行)徹底解決體制性難題，確保縣級黨校工作的正常進行。
二是在前幾年征求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發展中的根本性問題，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務中心。
三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續保持適量的津補貼，以調動黨校員工的教科研積極性。
四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓、拓寬視野，創造條件，提供機會，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻。
合理化建議書是打包篇六
在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分！
基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學校”活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。
合理化建議書是打包篇七
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的`了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書是打包篇八
根據公司下發《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態狀況。
2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。
3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現場方面
1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。
3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。
三、職工安全教育存在問題
1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全專家講課。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
