計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

現在工作計劃及考核篇一

最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。

20xx年12月20日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20xx年1月1日至12月31日。

20xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意(見附表一)。

(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。(見附表二)

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核(見附表三)。

(四)考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。

(一)年終考核涉及因素

1.20xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。

2.年終考核計算方式：

年終考核實施方案

年終考核=月綜合工資x倍數x考核系數(考核表對應系數x工齡對應系數)

(二)年終考核項目與數據對應關系

1.月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準;

2.考核系數說明：

2.1 一般員工考核等級與系數對應關系

2.2 班組長以上管理人員考評考評系數計算

實際考評系數=實際年終考評得分/100

2.3工齡與系數對應關系

現在工作計劃及考核篇二

注釋：

1、工作計劃包括日常工作、重點工作、臨時工作(若無重點工作和臨時工作可不填寫，評分時不考慮其權重);日常工作指個人每月常規性工作;重點工作指公司或部門領導特殊安排與重點強調的工作;臨時工作指公司領導交代及協調其他部門進行的工作;數量指可量化的`工作任務即填寫完成的任務中規定的數量，進度指不可量化的任務需填寫工作任務的階段進展情況;完成時間為約定完成階段任務或總體任務的日期;質量或結果為完成任務所需達到的標準、效果，形成的成果及相關工作痕跡;(詳見表中實例);負責人為此項工作主管人員;協同部門為此項工作的參與部門。

2、結果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領導打分;評分標準說明工作完成情況所對應的分值，方便員工和領導進行量化打分;完成情況工作的數量、進度及質量實現情況;標準分指各項工作對應的總分值，日常工作總分100分，重點工作總分100分，臨時工作標準分100分;自評打分和領導打分是員工和領導依據各項工作完成情況，按照評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分。

3、員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述;部門領導綜合評價是部門領導對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進的方向的綜合性陳述。

4、每月26日前由部門員工，依據部門依據“本部門工作計劃”、“本崗位職能職責”及領導安排的“臨時工作”應用本表編制個人下月工作計劃，上報部門部長審閱、指導、與應用。

5、每月26日前由部門員工應用本表完成當月個人工作總結，填寫各項工作完成情況，進行日常、重點工作和臨時的自評打分，對本月工作進行自我評價，上報部門部長，27日前由部門部長進行各項工作的打分，對員工工作進行綜合評價，簽字確認后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進行應用與備案。

現在工作計劃及考核篇三

今年隨著新教師的加入，30歲以下青年教師的隊伍已經達到了75名。隊伍的數量不斷擴大，其中不乏高學歷的教師，質量也不斷提高。這就給學校青年教師提出了新的要求，我們必須以學校實際為出發點，以青年教師的利益為服務目標，調動青年教師的積極性，促進學校良好的學風，教風建設，努力建造一支師德高尚、素質優良、結構合理的教師隊伍。

一，青年教師聯盟組織機構及負責人

組織負責人：梁峰校長

秘書長：王濤

副秘書長：李津李珊珊

組織人員：仲維超孫林劉瑜閆文碩

二，任務及目標

(一)政治素質要求：

1.青年教師要忠誠黨的教育事業，做學生良師益友，塑造教師高尚人格。

2.青年教師要積極參加學校及上級組織的政治理論、教育理論、師德規范、法律法規等方面的學習，認真做好有關紀錄。

3.青年教師要積極參加縣市和學校組織的有關評比、競賽等活動，并力爭取得好成績。

(二)專業素質要求：

(1)班主任工作：

第一階段：新任班主任的青年教師，要認真向有經驗的教師學習，逐步熟悉班主任常規工作及要求，較快掌握本班學生及其家庭狀況，了解本班的特點、優勢和劣勢，能組織班內常規教育活動，處理班內一般問題，開展學生思想工作。

第二階段：要了解班主任工作的一般規律并能運用其中的規律指導工作，能較順利地樹立起班風、學風，較圓滿地組織班內教育活動，自覺地開展學生思想工作，解決好班內一般問題，所帶的班集體秩序穩定。

(2)教學工作：

第一階段：新擔任教學任務的教師要逐步了解所教科目的教學大綱、教材，能表述本學年的教學任務及教學常規要求，熟知教學環節，能進行教材、單元(章節)的一般分析(能指出整體知識結構、重點、難點等)，初步掌握教學語言、板書設計，能寫出合格教案，做一般的公開課。

第二階段：要較熟悉所教科目的教學大綱、教材，準確表述本學年的教學任務及要求，基本掌握教學的幾個環節，熟悉課堂常規，較自然地使用教學語言、設計和運用合格板書，能較好地進行教材、單元(章節)分析，會"說課，能較順利地舉行公開課，工作計劃《本學期青年教師工作計劃及考核辦法》。

三，常規工作

(一)每周至少聽3節課，做好聽課記錄

(二)建立博客，每周至少更新一次教學反思，教育敘事等內容。

(三)每月完成一篇讀書筆記，上傳到學校相關文件夾中。

(四)每學期讀兩本好書，定期開展讀書交流活動。

四，考核

1，常規檢查：每周一查，一周一公示，根據教師完成的任務，給予相應分數。

(1)每周聽滿3節課，5分;每多聽一節，另加1分;不夠3節的，記為0

(2)博客每周更新一篇，3分;每多更新一篇，另加1分;沒有更新的，記為0

(3)每月完成一篇讀書筆記，3分;沒有完成的，記為0

2，積極參加青年教師活動，在各項比賽活動中取得佳績的教師，給予相應分數。

(1)準時參加每次青年教師活動，加1分;沒有按時參加活動的教師，需要寫好相關說明，領導簽字。

(2)參加學校內外各項比賽獲獎的教師，給予相應的分數：

校級一等獎，3分;校級二等獎，2分;校級三等獎，1分;

區級一等獎，5分;區級二等獎，4分;區級三等獎，3分;

國家級一等獎，8分;國家級二等獎，6分;國家級三等獎，5分。

3，獎勵辦法：考核每周一公示，根據考核分數，學期末評選普育學校"十佳青年教師"，"優秀青年教師"，給予獎勵。

現在工作計劃及考核篇四

1、衛生評比細則：

(1)地面有臟物(紙屑、痰跡、果皮等)包括走廊，一處扣3分;

(2)頂棚及周圍有蜘蛛網的一處扣1分。

(3)晚自修后、節假日玻璃窗、門沒關一扇扣1分。

(4)班級課桌椅及衛生用具要定位放平，否則扣1分。

(5)各班衛生區要求每天早、晚各打掃一次，否則扣20分。

(6)衛生區內有紙屑、臟物等扣3分，如查清是其他班級學生丟失的，罰做另一班衛生,，則扣該班級衛生10分。

說明：每天衛生總分100分，一個月后累計總分，按總分折算考核分，計算方法：得分=此項得分由負責全校衛生工作的老師完成。

二、出勤：30分

(1)遲到、早退每節每人次扣1分。

(2)無故曠課一節每人次扣4分，事假須向班主任請假經班主任同意并簽名，否則以曠課論處。當天請假超過3位，每人次第節扣2分。

(3)早、晚自習遲到、早退、曠課每人次每節扣1分。

(5)請假3天以上須向教導處批準(不計入量化)

說明：：每天出勤總分100分，一個月后累計總分，按總分折算考核分，計算方法：得分=本項由政教處、值日教師完成。

三、課后紀律：(30分)

(1)打架雙方各扣5分，無理一方加扣10分。打群架、用兇器、請社會人幫打架，則當月0分，取消班集體當年評優評先。

(3)隨意到湖邊玩耍、游泳每人次扣5分。

(4)穿拖鞋、未配戴校徽、長頭發、染發每人次扣1分。

(5)睡懶覺每人次扣1分。

(6)未請假私自外出扣2分住宿的，夜不歸宿每人次扣5分。

(7)損壞公物灼情扣分。

(8)早讀課遲到被老師抽查到、曠課的每人次每節扣1分。

(9)對老師不文明態度惡劣的每人次扣1分。

說明：累計扣分，當月分數扣完為止，此項由政教處老師、值日教師、生管組完成。

四、集會、廣播操：(20分)

(1)除生病或其它特殊原因外，沒有參加做操、集會每人次扣2分，請假扣1分。

(2)做操、集會應做到快、齊、靜，否則一次扣10分。

(3)班主任到場的班級加10分。

現在工作計劃及考核篇五

為深入開展績效管理工作，根據《2014年自治區績效考評工作方案》和《地區績效管理試點工作實施方案》，結合實際，制定本方案。

一、總體要求和基本原則

總體要求：以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞地委、行署確定的目標任務，緊貼經濟社會發展大局，開展黨的建設提升、思想境界提升、產業發展提升、項目建設提升、民生建設提升、生態環境提升、機關效能提升為主要內容的“績效管理提升年”活動。以改進工作作風和提高執行力、公信力為重點，切實把人民群眾的滿意度作為評價工作績效的準繩，逐步實現績效管理工作的科學化、規范化和法制化，充分發揮績效管理的導向和激勵約束作用，不斷提高管理水平和服務水平，促進服務型機關建設，全力推進哈密跨越式發展和長治久安。

基本原則：堅持圍繞中心、服務大局;堅持突出重點、關注民生;堅持強化服務、提升效能;堅持注重實績、社會公認;堅持獎優罰劣、持續改進”的原則，扎實開展績效管理考評工作。

二、考評對象

哈密市、巴里坤縣、伊吾縣。

按照工作職能性質實行分類考評，分為黨群工作機構類、經濟管理調節類、社會與政務管理服務類、執法監督監管類，共83個部門(單位)。地區各部、委、辦、局負責對其附屬和歸口管理單位進行績效考評工作。

1、黨群工作機構類(26個)：地委辦公室、人大工委機關、政協工委機關、紀委監察局、檢察分院、中級法院、組織部、宣傳部、統-戰部、政法委(綜治辦)、經工辦(農辦、政研室、財經辦)、編辦、地直機關工委、信訪局、婦聯、工會、團委、科協、工商聯、老干局、史志辦、黨校(行政學校)、社會主義學校、紅十字會、殘聯、哈密日報社。

2、經濟管理調節類部門(11個)：地區發改委、經信委、財政局、農業局、林業局、畜牧獸醫局、商務局、國資委、旅游局、供銷社、農機局。

3、社會與政務管理服務類部門(25個)：行署辦公室、地區教育局、科技局、知識產權局、民宗委、民政局、人社局、衛生局、計生委、外辦、文化體育廣播影視局、統計局、機關事務管理局、人防辦、老齡辦、檔案局、駐三道嶺辦事處、駐烏魯木齊辦事處、行政服務中心、住房公積金管理中心、地震局、氣象局、郵政管理局、無線電管理局、人行哈密分行。

4、執法監督監管類部門(21個)：地區公安局、司法局、國土資源局、環保局、住建局、審計局、交通運輸局、水利局、國家稅務局、地方稅務局、工商局、質監局、安監局、煤炭工業管理局、食品藥品監督管理局、口岸委、路政海事局、公路管理局、道路運輸管理局、哈密銀監分局、植物檢疫站。

三、考評指標內容

縣(市)的績效考評指標以定量指標為主，定性指標為輔，設置經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設等5項一級指標。除政治建設指標外，其他指標由各縣(市)根據本區域的戰略定位、發展重點和地方特色確定，還要結合本區域實際設定3項區域特色指標，地區績效辦組織相關部門進行審核，并由地區績效管理工作領導小組研究審定。

績效考評指標由業務工作、黨的建設、法治政府、綜合治理和效能建設等5項一級指標組成。除業務工作外，黨的建設、法治政府、綜合治理和效能建設指標由地區績效辦組織各考評牽頭部門(單位)制定。部門單位負責設置業務工作，具體包括重點工作、職能工作兩大類二級指標。重點工作指標應圍繞地區“十二五”規劃、自治區下達給地區的績效考評指標、地委、行署部署的年度重點工作、部門單位年度重點工作目標、民生和重點工程項目及公眾關注的社會重點熱點問題設置;職能工作指標應結合各部門(單位)的“三定方案”的關鍵職能和任務設置。由紀工委監察分局進行初審，初審通過后報地區績效辦審核，并報地區績效管理工作領導小組研究審定。

四、考評方式

年度績效考評采用績效自評、指標考評、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗等相結合的方法進行。11月份，由地區績效辦組織各考評牽頭部門統一進行集中考評。日常考評以被考評單位自查和地區績效辦抽查為主。除領導班子考核和黨風建設責任制專項考核外，其他各項考核與績效考評一并進行。

各縣(市)、地區各部門(單位)依據本方案和《2014年度績效考評指標體系》組織自我考評，起草績效自評報告，填寫績效自評評分表，撰寫本部門(單位)績效綜述。

在績效自評的基礎上，由地區績效辦牽頭，組織各考評牽頭部門按照縣(市)和地區部門(單位)年度績效考評指標體系及評分細則的規定，逐項進行數據采集和審核評分，并對年度績效目標任務的.過程管理進行現場延伸檢查。

根據不同類型機關部門(單位)的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，由地區績效辦負責牽頭組織，與有關單位共同實施，制定差異化的滿意度測評方案，選取不同的評議主體(包括管理和服務對象、企事業人員、機關工作人員、兩代表一委員、城鄉居民、新聞媒體及特邀監督員)，設計不同的測評問卷(包括人員組成結構、權重、測評渠道和方式)，對各縣(市)、地區各行政部門(單位)進行公眾滿意度測評;對地區黨群部門(單位)的評議只進行部門互評。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索2013績效考核工作計劃。

現在工作計劃及考核篇六

為進一步夯實基層基礎工作，加強規范化管理，促進全區計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成，特制定本年度業務工作考核辦法。

一、考核評比原則

在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(鎮)、街道計生辦業務工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全區計劃生育業務工作水平的提高。

二、評比項目和方法

二〇__年列入計劃生育業務工作考核評比的項目有：黨風廉政建設責任制、辦公室、宣傳、統計、法規信訪流動人口、人事、財務、藥具、技術服務、協會等十項工作，實行一千分制考核(考核內容和評分標準附后)，區計生局將在年內不定期的組織平時調查和業務工作檢查，結合年終省、市考核評比結果和各業務股室考評結果對各單位的業務工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區考核平均得分的70%，并根椐考核結果兌現獎懲。

三、獎懲辦法。

根據各鄉(鎮)、街道辦事處業務工作考核結果，設為一等獎、二等獎、三等獎(一等獎總分必須在960分以上)。年終由區計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下撥經費1%，其中計生辦主任負擔40%。

附：十項業務工作考核評分標準

考核工作計劃范文

現在工作計劃及考核篇七

(一)保障指標(10分)

有領導小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺;缺一項扣2分。

(二)人口控制指標(24分)

1.計劃生育合法率達92%(12分)，下降1個百分點扣1分;

2.違法生育多項控制率3%(12分)上升1個百分點扣1分;超生1個小孩扣1分;

(三)工作質量指標(66分)

1.重視教育(6分)

計生政策法規進村入戶、育齡群眾的政策知曉率達85%以上記2分，每少一個百分點扣0.2分;村(居)委有固定宣傳欄記2分，無專欄不記分;永久性標語1—2幅記2分，缺1幅扣1分。

2.優質服務和避孕節育措施知情選擇(10分)

全年開展兩次免費生殖健康服務達80%以上，建立服務檔案記5分，每下降1個百分點扣0.1分;使用藥具在控制指標內記5分，每下降1個百分點扣0.3分。

3.計生協會和村民自治工作(6分)

村民自治達50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個百分點扣1分;驗收不合格不記分;協會工作達標記2分，不達標不記分。

4.行政執法(15分)

依法催收計劃生育社會撫養費，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。

5.流動人口計劃生育管理(5分)

做到流入流出底細清、情況明，當年流出育齡婦女辦理婚育證明認輸達到80%記1分，每降1個百分點扣0.1分;流出區外的育齡婦女每半年有效等價證明達60%以上記2分，減低1個百分點扣0.1分;對流入到建卡管理、持證驗證達90%以上記1分，下降1個百分點扣0.1分;建立人口信息平臺記1分，不建不記分。

6.人口出生誤差(6分)

人口出生統計誤差控制在5%以內記6分，超過0.1個百分點扣1分。

7.出生嬰兒性別比(10分),,

當年出生嬰兒性別比控制在110以內記10分，每上升1個百分點扣0.5分。

8.人口引產與出生人口比(5分)

當年人流引產例數與當年出生人數之比控制在30%以內記5分，每上升1個百分點扣0.2分。

9.獎勵扶持政策(3分)

嚴格堅持政策口徑和申報程序，確認對象準確無誤，無弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調查屬實的，此項不記分。

二、考核方式

考核以百分制實行量化考核。一是人口出生統計誤差一年超過7%的;二是有意瞞報違法出生人口的;三是違反“七不準”規定，發生惡性的責任事故;四是年終綜合考核記分在80以下的;五是接受區上檢查不合格的，被一票否決。考核80—90為達標、90—95為良好、95—99為優秀。凡全年在90分以上，黨委政府給以必要的物質和精神獎勵。

現在工作計劃及考核篇八

公司自____年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發展服務。

二、績效考核具體實施計劃

1.____年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。

2.自____年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設想

(1)建議對現行基本制度進行完善

結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

(3)建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為____年1月1日到____年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

三、績效考核實施計劃注意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。

2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經驗不足，難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、需支持與配合的事項和部門

1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。

現在工作計劃及考核篇九

工作管理考核組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間里，考核組通過領會公司發展精神，抓住工作管理重點，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進行匯報。

1、節約管理成本。考核組可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

2、初步建立績效考核體系。

1、考核組通過每周工作例會中確定安排的任務，給各部門派出工作聯系單。

2、派發的單子通過甘特圖的形式實現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。

3、每周末匯總本周實際完成的工作數量，統計被考核方的工作飽和度。

3、提升公司內部有效溝通。考核組依靠工作聯系單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過單子，直通到被考核方。同時，方便考核方與工作聯系單中各節點的被考核方的溝通。

4、促進員工自我發展。通過完成工作聯系單，實現績效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

1、考核體系現處在起步階段。考核目標及測評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進工作上受阻。

2、績效考核周期缺乏長效機制。目前考核任務只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規范。

3、考核測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過工作聯系單實現了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過自下而上的形式，由被考核方將工作內容反饋給考核組，由考核組組織相關人員對工作內容進行考核測評，反饋通道不建立，會導致測評結果的偏離。

工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（現已基本完成），第二階段是績效考核的指標改良、穩步推進、擴大考核范圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。

一、進一步建全完善績效考核制度。

1、嚴格執行考核組工作制度中的相關規定。

2、明確考核方式，使考核有依有據。考核組每周須匯總工作聯系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領導；每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據；每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業績、工作能力和工作態度三方面；每年進行工作總結，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。

3、考核由被動變主動。根據工作聯系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領《工作任務考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內，安排相關人員組織考評，考評結果作為該工作任務最終得分。

二、增強績效考核理念，使考核成為工作的推進劑。

考核組以“實現目標而不是評價結果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰略性系統整合能力的閉環管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進，再回到績效計劃一個不斷循環的過程。

在績效計劃階段，考核組應組織和指導各職能部門內部如何將工作與績效緊密聯系起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內容是什么？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什么？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標？”等。

在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現和工作結果反饋給考核組。

在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎，在整個績效閉環系統中，績效考評結果一般不會出乎意料。

在績效反饋與改進階段，考核組各成員應根據工作情況，及時向考核組反饋，達成共識的意見納入績效考核辦法中。

三、將工作管理與績效考核同步進行。

1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：

（1）周考核以《工作管理考核周報》為標準；

（2）月度考核以《工作績效考評表》為標準；

（3）季度考核以《工作管理考核季報》為標準；

（4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。

2、做好工作任務的監督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。

四、引進多項考核指標，使考核更加精準。

20xx年后半年，考核組將根據各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進5-15個工作指標，使考核形式更科學、考核內容更精準、考核結果更客觀。考核指標將分為周、月、季、年四個周期。其中：

（1）周考核以工作（方案或產品）完成率、工作飽和度、工作聯系單狀態為標準；

（3）季度考核除第

（2）點的指標外，還須對員工的工作態度和工作能力進行考核；

（4）年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進行匯總。

注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。

現在工作計劃及考核篇十

為全面推進依法管理、村民自治、優質服務、綜合治理、政策推動的工作新機制，進一步加強計劃生育工作的領導，嚴格目標考核管理，全面確保人口與計劃生育工作目標實現，切實提升我鄉人口與計劃生育工作水平，經鄉黨委、政府研究，特制定本考評方案。

在考核評估中，堅持公平、公正、公開和實事求是的原則，真實地反映各村計生工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全鄉計劃生育水平的提高。

考核工作在黨委、政府的領導下，由計生辦統一標準進行數據處理，實行平時督查、年終考核相結合的方式進行考核。分值權重為：月積分占50%，平時督查占10%，年終考核占40%。

1、綜合考核第一名的村，鄉黨委、政府將進行表彰獎勵。

2、依據考核結果，對問題嚴重并符合下列條件之一的村列入后進村進行重點管理。

（1）在考核中處于全鄉最后一名且綜合得分低于75分的；

（2）出現政策外二、多孩生育現象的；

（3）農村獎勵扶助（含特扶）有誤差現象的；

（4）在省、市、縣檢查中出現統計誤差，導至鄉掉類的；

被列入后進的村、以及幫扶該村的鄉直單位，嚴格實行“一票否決”，不得參與評先評優，由該村以及幫扶該村的鄉直單位向鄉黨委、政府作書面檢查。

1、政策符合率達93%以上的得滿分，每低一個百分點扣一分，扣完為止。（10分）

2、避孕節育措施及時到位率達100%得滿分。一例手術不及時扣2分，超過規定時間后2個月的扣3分，統計年度內未落實的扣10分（縣級承認的禁忌癥除外），扣完為止。（20分）

3、在家孕環檢對象參檢率達100%的得滿分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一個百分點扣0.1分，扣完為止。（10分）

4.出鄉一個月以上的育齡婦女，及時登記上報鄉計生辦得滿分，每錯、漏報一個扣1分，直至扣完為止。（10分）

5.各項信息統計上報準確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯報，每1例扣2分，遲報2個月以上一例扣5分，扣完為止。每缺報表一次扣2分，報表每缺一項扣1分。（10分）

6．早孕發現率在70%以上的得滿分，在30%-70%之間線性計分。（24分）

7．社會撫養費征收工作。一孩社會撫養費征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供詳細地址的且不主動配合的每例扣2分，扣完為止。（6分）

8、鄉布置的`其他常項工作。不能按時完成的或不達標的每項扣2分，扣完為止。（10分）

凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻的獎3分。

現在工作計劃及考核篇十一

時光如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來到計劃財務部的第5個年頭，這一年，財務集中上收，財務從“會計核算”職能逐漸向“財務管理”職能過渡；這一年，個人所得稅免征額發生重大變動，減稅效果初步顯現；這一年，資金頭寸的截止時點由原來的16:00點延長到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領導的堅強領導下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績，現總結如下：

4、憑證整理及歸檔，18年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么容易，這個崗位既需要掌握賬務處理，又需要耐心和責任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好，則需要付出持續不斷的努力和心血。

以上是我對18年所做工作的一個總結，此外，在日常工作中，非常感謝領導給予我的信任和幫助，讓我有機會嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信賴和幫助，財務是一個友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進行，20xx年我將繼續以認真負責的態度做好每一項工作，加油吧！

現在工作計劃及考核篇十二

醫院績效工資分配方案如下，根據_和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。

醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

2、以科室或醫療組/個人為基本核算單元;

3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

績效工資范圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。

1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業務技術及操作規范、醫療法規考核相結合。

2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進行發放。

3、科室/個人效益績效:以醫療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標掛鉤進行考核，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。

現在工作計劃及考核篇十三

為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

指導思想

醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代企業管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

基本思路

2、以科室或醫療組為基本核算單元;

3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤;

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發放。

3、科室效益績效：以醫療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金。

科室效益績效分配原則

1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數的0.5，由醫院支付。

醫院核算單位

新建科室根據醫院業務發展規劃進行具體核算。

個人技術績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

門診醫生個人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術收入2。5%計算到醫生個人。

二、住院部分個人績效計算辦法

1、按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人;(不包含觀察病人)

麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫生個人(不分麻醉醫生人數，由麻醉科具體上報分配名單)。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入—支出=結余

科室效益績效=結余_提成百分比_有關控制指標

有關控制指標：包括臨床醫技科室質量考核指標、行政后勤科室考核指標

活工資計算發放辦法：

按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配;科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務公司人員每月扣100元。

考核工作計劃模板