演講稿是演講者根據幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活，便于臨場發揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？以下是我幫大家整理的演講稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業發展演講稿篇一

思維敏捷，語言表達能極強的一個人，我當時就表示能夠留下來試用！

心大增，并且堅定了我要做好、做精業務的決心。到了11月份，由于房東的原因，公司不得不要重新選址搬遷。經過眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地。其實公司的整個裝修包括公司每張桌子、凳子甚至是一個小擺設都是丁總跟李總的心血，與其說富勝公司是他們的心血倒還不如說富勝是他們的孩子更為貼切，他們確實是用心在經營著，為了他們共同的夢想而奮斗著！

新公司裝修好正式搬過來時，我內心的深處有種壓抑不住的激動，看著如此規模的辦公環境，心中不免有種莫名壓力。公司框架有了，下頭就是為公司注入新鮮的血液了，丁總把這個艱巨的任務交給了我，這是我的強項，在以前的公司我負責過招聘及員工的培訓。既然是自我的強項我當然要好好表現一番了，我們采用了報紙、網絡等招聘方式，不斷的為公司的擴建招兵買馬，經過近一個月的招聘，最終將公司各個部門的人員安排到位，使公司原有的8名擴充至35名，此刻公司各部門的主管還是那批招募的，而此時公司也將原先的濟南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司，注冊資金也增加到1003萬，業務資料也有了新的擴充。這次富勝的蛻變是將由一個小型公司轉型為一個初具規模的大公司的第一步！此時的理財部共有12名專業的理財顧問，應對行業的議論，客戶的質疑，我不斷的總結經驗，提高自我的談判技巧，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財委托合同，雖然這筆業務的金額僅有10萬元，但確是公司也是理財部自成立以來的第一單，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的！日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

都給我很大的鼓勵。富勝好像一個大家庭，富勝里的每個員工就如同自我的兄弟姐妹。公司各個部門主管的辛勤工作和奉獻精神，也做出了很好的榜樣，在不知不覺中培養了工作的職責感。

富勝中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是私人企業，我們都是富勝的主人，富勝是我們的工作也是我們的事業。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不一樣，本事有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自我的智慧和力量，在把自我份內的事情干好的基礎上，去盡量幫忙別人，為公司盡到自我的職責，這就已經是對富勝大家庭最好報答了。

就我而言，自從我加入到富勝以來，就將富勝當成了我生存的基礎，當成了自我的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；公司興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個完美的明天，我們要努力奉獻自我的每一份光和熱。就富勝而言，同樣十分年輕，我們的公司取得了很大的成就，可是也存在一些問題，也面臨很大的挑戰。我們的公司同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與富勝的成長是同步的，我們需要富勝給我們供給成長的舞臺，富勝同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使富勝成為山東投資領域的常青樹。為了盡快適應、盡快成長、盡早為公司多做貢獻，我研究從以下幾個方面努力。

首先，愛崗敬業。我們的公司由若干個不一樣的部門組成，這些部門都是有機的結合體，倘如哪個環節出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業造成損失。員工是結合體的組成部分，僅有我們每個員工將自我的崗位打造成優秀崗位，我們的整體才會優秀，富勝才會優秀。了解了公司業務后，更體會到“獨木不成林”這句話，一個人本事再強，他也不可能將富勝公司推入投資領域的領軍位置。僅有人人珍惜自我的崗位，做好本職工作，并熱愛自我的崗位，公司才能構成巨大的凝聚力，才能持續健康的發展。

動力，增加對企業的認同感和公司文化的認同感。

最終，員工和企業共同創造一個和諧的工作環境。打造一個全新的企業與員工的關系。良好的工作環境，健康的團隊合作氛圍，不僅僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結就是力量的戰斗團體。

雖然有時我們的領導對我們要求嚴格了一點，雖然富勝還有不盡人意的地方，因為我們一樣年輕。但富勝為我們供給了生存、工作和學習的土壤，我們應為富勝的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是富勝的一份子。富勝是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮斗，團結工作，才能共創富勝更完美輝煌燦爛的明天！

企業發展演講稿篇二

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義，面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，并根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的愿景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，并根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間并且自身具有相當競爭優勢的企業，可以采取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模oem制造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數字企業”。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業，采用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業并不斷提高主業競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利于擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之后，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，并且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務并且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼并收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼并收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施并購重組時，一定要著眼于企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼并收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二：提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利于分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利于企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委托代理關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

對策之三：全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%―30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利于自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，并且要持續加大研發投入。

三是要培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍。要善于發現創新人才，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平臺。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。

五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創新環境。

對策之四：優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別于競爭對手并在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前后的里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作伙伴關系和戰略聯盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

對策之五：強化管理健全防范風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恒的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。

一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關系企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關系行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業陷于生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今后一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要盡可能利用好低成本的相對優勢；并將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

三是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防范和化解財務危機。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防范和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規范和行為準則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

對企業而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場占有率，促進企業的長遠發展。企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節約和環境保護，積極履行社會責任，才能使企業的持續發展成為有源之水。

企業競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍，而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規范和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。

企業發展演講稿篇三

尊敬的各位領導，同事們：

午時好！

首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發展，你我有責”。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在xx的發展中有一份職責，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。

那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最終工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。

其實，xx的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給xx創造價值的同時，你也在為自我創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！

最終，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感激xx的栽培，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工。多謝大家！

企業發展演講稿篇四

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。

20xx年的7月份我走進了新疆北新路橋集團股份有限公司，成為其中的一員。由學生到企業職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環境的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。作為新人，作為步入社會的第一份工作，我對公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規定，新進大學生員工必須在進入公司前參加軍訓。在這里，不得不提到一個詞：“師傅”

日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。人都是有夢想，有追求的，在這里也不例外。大家為了一個共同的夢想日夜奮戰在各自的崗位上，“兢兢業業”、“一絲不茍”、“全力以赴”？？太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們，但沒有一個可以盡表其中之內涵。記得剛來公司時在網上看到一位師傅在公司建成投產一周年紀念時寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達的意境和韻味非對公司有真情實感是無法寫出來，員工對企業大家庭有如此的深情是企業最寶貴的財富，是用其他物質手段無法換來的。大家在這里都為自己共同的夢想，為鋼構的夢想而孜孜不倦、不懈奮斗。

企業發展演講稿篇五

各位經理好！很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在“一多一少”現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要“加強企業發展戰略研究”的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的“企業發展戰略”實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的.拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無形資產，也要重視無形資源”，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。

企業發展演講稿篇六

尊敬的各位領導，同事們：

下午好！首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發展，你我有責”。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。

父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在__的發展中有一份責任，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。

其實，__的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。__為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給__創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以__為支點，撬起你我的一片天地吧！

最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感謝__的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在__打工。謝謝大家！

企業發展演講稿篇七

大家下午好:

我是來自安裝公司的張艷華，今天我為大家演講的題目是《愛崗敬業-我與企業共發展》。

愛崗就是要熱愛自己的工作，把工作當做自己的事情來做，工作不只是謀生的手段，還是一個展現自我的舞臺，我們寒窗苦讀的知識和擁有的各種能力都將在這個舞臺上得到展現。我們是幸運的，商電鋁業選擇了我們，給予了我們一份工作、一個崗位，可能是由于我們的能力，也可能是我們碰上一個好機遇，但天生并非如此，我們可以看到社會上有許多更優秀的人還在為尋找一份滿意的工作而奔波。

敬業就是把工作當作一種精神享受和樂趣，它在工作中表現在勤奮和主動，自信和創新。不論簡單還是復雜，我們都要用最完美的工作態度，將每一件事做到最好。在我國，敬業者的楷模比比皆是，如徐虎、許振超、李素麗。等……他們就是把工作當做人生追求，人生享受的那種人。其實，在我們企業，也不乏有這樣的人，如果他們沒有對工作的熱愛，沒有對工作的執著和專注，又怎會如此投入呢？他們精心監控著每一個指標，用心呵護著每一臺設備。他們積極為班組出主意，為車間管理提建議，他們就是那種不聲不響、默默無聞的敬業者。

也正是這些敬業者，商電鋁業健康而科學發展帶動著商丘相關產業的發展，實現了商丘行業間和企業間的資源共享。商電鋁業被確定為國家循環經濟試點，是一個千載難逢的發展機遇，我們要進一步加強基礎管理，加大技術力度，全面實現”節能，減排，綜合利用“的目標，努力成為全國電解鋁業發展循環經濟的示范企業。

此時，你或許會說，我們一個企業員工能起多大作用，你不愛崗，我不敬業，企業照樣發展，可是我想說，朋友，我們每一位職工都是其中的一員，企業的興衰與我們息息相關，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業，如同一個民族，當它強大時，他的人們就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們只能暗自嘆息。作為一名檢修電工，我們深深地知道該如何把握自己的命運，只有努力拼搏，團結奮進，才能讓我們的企業發展立于不敗之地。

愛崗敬業體現在我們每一個平凡的工作日，體現在每一個普通的崗位上。在平凡的崗位上盡情展現你的才能和智慧吧，用我們的努力譜寫出商電鋁業輝煌的篇章。我是幸運的，愛與企業精神伴我成長，我們大家是幸運的，因為我們的企業充滿前途和希望，它不僅僅創造利潤，還不遺余力的去培養人、造就人，實現人的價值。正是這樣一種精神在推動著商電鋁業的快速發展！

攜著夢想與愛心，在“精誠團結，務實發展，強化管理，爭創一流”的企業精神指引下，我們為（為wei）自己是商電鋁業的一名員工而感到驕傲！

親愛的朋友們，讓我們共同燃起對事業的激情，在企業精神的照耀下，放飛每一個音符，攜手前行，一起奏響商電鋁業時代的強音！

謝謝大家，我的演講完畢！

企業發展演講稿篇八

人們喜愛綠色，稱它為希望之色，因為綠色給人一種生機勃勃，奮發向上的力量。大自然賦予我們太多的激情，綠色給了我們太多的遐想：休閑的人們坐在綠蔭濃濃的樹下看書，兒童在青草花叢中嬉戲，游客在青山綠水間泛舟……這是一幅人人為之向往的人與自然和諧畫面。

可你曾想過，綠蔭，青草，碧水這一切美麗的東西會有一天離我們而去？也許你會說，我們周圍不是有很多樹叢、草坪，怎么會消失呢？但是你從聯合國關于環境問題報告中，你就知道那只是一點點的綠色而已，而呈現在我們眼前的更多的地球之“肺”——人類在大量的砍伐森林，綠色森林遭到嚴重破壞，森林變成了沙漠，寸草不生，人類無情地奪走它昔日的生機。觸目驚心的環境污染隨處可見：天空昏暗、空氣污濁、污水橫流、垃圾圍城……今天，是一片綠色消失，一個物種從地球上滅絕，明天地球媽媽生氣了：沙塵暴、海嘯、地震……隨之而來，大家都知道，這全是人類惹的禍。在大自然的眼界中，人類是無血無肉的怪物，是無情的殺手，藍天碧水已經成為許多人兒時的記憶和遙不可及的夢想。生態環境打給我們一個震撼人心的感嘆號，我們面臨嚴峻地綠色危機。可以想象“千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅”時，是什么樣的凄涼景象！

大地期盼著綠色、河流期盼著綠色、小鳥期盼著綠色、花兒期盼著綠色。我們生活在同一片土地上，我們擁有共同家園。我們應該積極行動起來，攜起手來，細心的呵護心中那片綠色，留心一下身邊的一草一木，保護環境，從你我做起。

為了我們的地球，為了我們的人類，為了我們的生存環境，讓我們喚醒“綠色之心”，開展“綠色行動”，植樹造林，用綠色裝點家鄉，裝扮地球，來營造“千里鶯啼綠映紅”的美好環境！

企業發展演講稿篇九

尊敬的各位領導，同事們：

午時好！

提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。