當品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

激蕩三十年讀后感篇一

一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應(yīng)該見好就收。

三，讀史之時，總會有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。

激蕩三十年讀后感篇二

30多年來，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗告訴我們，在一個人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，是一項十分艱巨的歷史任務(wù)。它既承擔著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù)，又承擔著進行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù)。在國際經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)激烈競爭的形勢下，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國生產(chǎn)力的落后面貌，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，是當今中國發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。

當今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會生活各個領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)。

在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個性是生物技術(shù)、計算機技術(shù)、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。

工業(yè)方面，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動化技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學(xué)化，社會主義精神禮貌建設(shè)和社會的全面進步，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現(xiàn)代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟的需要。

各個經(jīng)濟戰(zhàn)線不僅僅需要進行技術(shù)上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)。”

激蕩三十年讀后感篇三

最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬千。《激蕩三十年》這本書描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-20-這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”

回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”而像我們企業(yè)，雖然起步較晚，但也風風雨雨走過了十個年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”他們，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。我相信經(jīng)過全體員工的不懈努力，遲早有一天，市場會接受我們，群眾會理解我們，我們會能為政府排憂解難做出貢獻而感到無比自豪。

激蕩三十年讀后感篇四

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會。現(xiàn)欲寫下我的所思所感，請黨組織審閱。

“思過去，看此刻，近將來”是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國過去、此刻，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。

《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風雨后成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》經(jīng)過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達給我們的，絕不止這么簡單，以下我將詳細敘述自我的觀點：

一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起于“”后百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在應(yīng)對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份完美的期望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道。可是，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅持到最終。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當你產(chǎn)生愿望、有對完美的生活的無限向往時，必須付諸于行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業(yè)是沒有經(jīng)歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自我的注腳。王石，從當年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬料”集團的董事長、房產(chǎn)界巨頭；史玉柱，從當初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳······他們不是神，他們的事跡也不是神話。

三是英雄不問來源，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血氣方剛的野心，開疆擴土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不一樣。英雄不問出身，也就是說英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業(yè)家的命運與這個充滿了變化和活力的大時代緊緊捆綁在一齊，是注定要在中國企業(yè)史上留下燦爛的一筆。

四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅僅有企業(yè)家的影子，更有我國領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開放總設(shè)計師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國打開了一扇通往繁榮富強的大門；他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動之際，用強有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經(jīng)濟問題遠遠沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現(xiàn)了從計劃到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進程中企業(yè)家的命運值得我們關(guān)注。最終是中國制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強的生存下來的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。

激蕩三十年讀后感篇五

黨的十三大正式提出了社會主義初級階段理論，明確指出社會主義初級階段的基本任務(wù)是要實現(xiàn)別的許多國家在資本主義條件下實現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會化、現(xiàn)代化。確立了我國經(jīng)濟建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當時和之后的一段時間，盡管國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變，但仍實現(xiàn)了國內(nèi)社會穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，保證了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的繼續(xù)進行。

從1992年黨的十四大開始，在“以加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利”思想的指導(dǎo)下，不僅僅使現(xiàn)代化建設(shè)步伐進一步加快，而且在思想上提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的構(gòu)想。從此，社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)得以加快推進，國內(nèi)生產(chǎn)總值連年增長。

具有重要好處的黨的十五大，確立了黨的社會主義初級階段的基本綱領(lǐng)，總結(jié)了近20年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因——克服了超越階段的錯誤觀念，抵制了拋棄社會主義基本制度的錯誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀的戰(zhàn)略目標，提出要實現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟的社會化、市場化、現(xiàn)代化的偉大構(gòu)想。這一時期現(xiàn)代化建設(shè)的基本經(jīng)驗。

激蕩三十年讀后感篇六

英國思想家羅素曾經(jīng)說：“提到過去，每個時代都承認它是事實，提到當前，每個時代都否認它是事實。”而天才的法國政治家托克維爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想于未來。”即將呈現(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過去和當下之間，我的工作是盡一切可能進行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來者自己給出。

我在這里要感謝的是，這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因為是當代史，所以我有機會接觸到本書中論及的不少人，企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等，其他的企業(yè)人物和事件，我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報道人，胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威，我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家，王安、童牧野對中國股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外，與我同為藍獅子發(fā)起人之一的劉韌對中關(guān)村的追蹤、胡泳對海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠、覃里雯、趙曉對中國的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程東升、袁衛(wèi)東

對聯(lián)

正如我在前言中所提及的，本書的創(chuàng)作動議是我在哈佛大學(xué)當訪問學(xué)者時萌生的，我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對我的邀請，感謝燕京學(xué)社社長杜維明教授接受我的訪問。我還要感謝未曾謀面的傅高義()教授和黃亞生教授，他們對中國問題的深入研究給予我啟迪。

我要感謝本書兩位最主要的直接參與者，鄭作時和朱琳。作時是《希望永行：劉永行傳》、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》兩書的作者，此次為協(xié)助我創(chuàng)作企業(yè)史，他耗費了大量的時間，也放棄了很多的機會。在華東師范大學(xué)就讀歷史學(xué)碩士的朱琳是檢索的真正高手，英文與中文一樣精通的她負責國內(nèi)若干報刊、全部國際刊物和專題的查詢整理工作。在過去的兩年里，我們每兩周碰面一次，討論相關(guān)的主題，然后又分散到各自的工作中。每次會前，我總是坐在書桌前，雙手輕撫鍵盤，眼望遠方，像一個磨刀霍霍的戰(zhàn)士等待另外兩個戰(zhàn)士的到來。

為本書的創(chuàng)作，我們盡可能多地查閱了重要的國內(nèi)外報刊和相關(guān)書籍，我要感謝所有報道的寫作者。

這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。

我只是隱約地覺得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時間、地點、光線、背影、溝通、競爭等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。

事實上，吳先生著作的可讀性主要來源于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創(chuàng)造的時代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們曾經(jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。

企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢?從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來的感動!

《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂趣、在幸福中自我煩擾的人們，來讀這明智書的一本吧。

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構(gòu)想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。

一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復(fù)，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。

面對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領(lǐng)企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。

經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會。現(xiàn)欲寫下我的所思所感，請黨組織審閱。

“思過去，看現(xiàn)在，近將來”是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國過去、現(xiàn)在，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。

《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風雨后成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達給我們的，絕不止這么簡單，以下我將詳細敘述自己的觀點：

一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起于“文革”后百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在面對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份美好的希望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道。可是，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅持到最后。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當你產(chǎn)生愿望、有對美好的生活的無限向往時，必須付諸于行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業(yè)是沒有經(jīng)歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自己的注腳。王石，從當年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬料”集團的董事長、房產(chǎn)界巨頭;史玉柱，從當初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳……他們不是神，他們的事跡也不是神話。

三是英雄不問出處，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血氣方剛的野心，開疆擴土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問出身，也就是說英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業(yè)家的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下燦爛的一筆。

四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業(yè)家的影子，更有我國領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開放總設(shè)計師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國打開了一扇通往繁榮富強的大門;他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動之際，用強有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經(jīng)濟問題遠遠沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現(xiàn)了從計劃到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進程中企業(yè)家的命運值得我們關(guān)注。最后是中國制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強的生存下來的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。

首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I出這樣一部企業(yè)史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌......”

書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經(jīng)驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進行經(jīng)濟調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。

下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?

激蕩三十年讀后感篇七

假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰會想到人們會在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀錄元年的三十五年以后了。時代變遷的，用范偉的一句話說：防不勝防啊！

激蕩三十年，確實讓人激動。國家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結(jié)底是人的改變。幾個人制定了中國的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

讀完這本書我始終在一個想法中掙脫不出來，小時候父母教育好好做人做平常人，萬不做出頭鳥之類的人，此類觀點是否正確。如今社會需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學(xué)，暫不提品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)好的大部分做了公務(wù)員，學(xué)習(xí)差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個社會不是依照大部分人的愿望所建照的社會。大部分人求不變，小部分人求改變，社會也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

所以要做一個在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時去求創(chuàng)新。堅持自己面對工作的處理方式。

激蕩三十年讀后感篇八

讀后感

名言

讀書筆記

激蕩三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年，是中國經(jīng)濟崛起的重要時期。這本書來自機器人小度的推薦，它告訴我國有企業(yè)是如何崛起的，私人經(jīng)濟是如何產(chǎn)生的，市場經(jīng)濟是怎么提出來的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵、可樂、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來的，這本書明明白白地告訴我們。換一種角度而言，我認為，雖然我們不是一定需要知道這些事實，但去認真了解一下，可能我們會更加理解我們的國家。即使她在很多方面讓我們失望了，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。

出人意料的，這本書開篇就說“此前的中國不堪回首，一場長達20xx年的文化浩劫幾乎讓國家走到了崩潰的邊緣。”還是要稱贊這位學(xué)者的勇氣，明確點出了文革的錯誤，還是在20xx年前，民眾的包容性還不那么大的時候。為了說明中國此時的窘境，我想用一些數(shù)據(jù)來表示，“在金融體系上，1978年前的中國基本上只有一家銀行，沒有保險公司及其他任何金融性企業(yè)，國營企業(yè)存款和財政存款之和為1089.9億，占銀行存款總額的83.3%。”銀行幾乎全是國家資產(chǎn)，國民手中握而無一物。感謝小平同志提出改革開放的同時，還應(yīng)感謝他的理解與包容，他首次向國民明確了知識分子的地位，“知識分子是工人階級的一部分。”在文革剛結(jié)束沒幾年的情況下，將知識分子納入工人階級的一部分，不得不說小平同志眼光的犀利。

“無知”是幸運的。“如果在1978年，我們就清楚地知道中國與世界的差距竟然有這么大，我不知道我們是否還有追趕的勇氣。”1978年的中國人民因為閉塞，不知道自己與世界竟存在大的差距，因為無知，所以無畏。萬事開頭難，我們都清楚，有個好的idea是第一步，但實踐才是關(guān)鍵。對百廢待興的中國來說，“錢”從哪里來?“錢”真的太重要了。“改革開放”的過程無比辛酸，但事實向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去，深圳頂著“賣國行為”的質(zhì)疑與壓力，“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難。況且，事情往往不會按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時，我們又要相處新的對策去面對迎面而來的挑戰(zhàn)。

有意思的是1984年，全民經(jīng)商熱席卷全國。北方流傳著這樣的

順口溜

有日本學(xué)者說，“我認為中國人有點急躁，中國的機會太多，以至于最后中國的企業(yè)家很難專注于某個領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績，但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國，但是甚至不用細想，現(xiàn)在也是這樣。

“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”那三十年，時代背負了太多，過重的擔子負載的是一群初見曙光的人們的希望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，激情有之，機遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬千，終難忘!

時勢造英雄，把握國家政策的脈搏。《激蕩三十年》基本是按年編寫的改革開放前面三十年間的企業(yè)史。它生動具體地一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個年代的特征和歷史脈絡(luò)。書中記錄了改革開放三十年間國家的步步開放和改革的進程，描寫了民營企業(yè)和國有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動的走在時代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，通過對那段歲月的見證，我覺得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟發(fā)展是人心所向，錢和飯是民之根本，國家的政策就是風向標，要把握時代的脈搏，理解國家的政策，爭取做時代的弄潮兒。

在三十年歷史長河中，很多改革先鋒他們在“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型年代，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅忍而勇于博取。華為任總40多歲時處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟拮據(jù)，他在人生的40多歲的時候，幾個人合伙嘗試著開了個小的電子公司，代理賣國外的模擬交換機，但是任總有著過硬的大學(xué)專業(yè)知識，他年輕時曾作為部隊的工程技術(shù)兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會。他的知識，加上他的勤奮，加上他的堅韌，他后來研發(fā)了自己的數(shù)字交換機，憑借著他部隊的管理理念，他的天才銷售思路，他的團結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家?guī)砹撕艽蟮呢暙I。我想跟任總有個偉大的母親，有個正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅韌是分不開的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

當年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時代步伐，從一個靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來的萬科集團董事長，他當然有灰色的官場背景，但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來搞房地產(chǎn)賺錢時，他當機就知道這是個非常大的市場，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當年的柳傳志，對科學(xué)研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時間發(fā)現(xiàn)很有市場價值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強的“聯(lián)想”企業(yè)。當年的許多人他們也同樣面臨時代的困惑而苦于無法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場機會，他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。

還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個個讀書優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險基因，讓他們主動辭職，拿出能拿出的家當合伙開了公司，一開始發(fā)明了一個電子設(shè)備，但是想賣要去縣里審批，人家一句話說你不能賣就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.但是養(yǎng)雞一開始的創(chuàng)業(yè)資金一開始就被一個騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚。養(yǎng)雞也不算成功。但是一次偶然的機會，看到鵪鶉蛋價格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自己給養(yǎng)殖場設(shè)計了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場是個更大的商機，馬上轉(zhuǎn)入飼料市場。成為了我國的飼料大王。

從改革開放初江浙人民冒極大風險發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和現(xiàn)代化的強烈追求是中國改革發(fā)展中最重要的動力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險精神，讓他們每次都是改革的先行者，個體戶和家庭作坊的實驗者，也是后來的炒房大軍。

娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見證了“健力寶”輝煌，意識到兒童的飲料的巨大市場，后來他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時代的脈搏，緊抓時代的機會，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場上，各方面都能做到萬無一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。

說起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平。他奠定了中國變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開放雖然不無停滯，但是鄧公都用無比的智慧來推動國家的發(fā)展，他有時候擱置爭議，有時候說允許犯點小錯，有時候說腳步可以大點，有時候說摸著石頭過河，在各個年代和節(jié)點，他都采取了最確當?shù)淖钣行У姆椒āＳ谑窃谶@片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業(yè)、民營企業(yè)，還包括后來的跨國公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息大爆炸時代，國家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟體，不管你覺得好與不好，國家總在發(fā)展，適應(yīng)時代的那些人和那些企業(yè)他們做的風生水起。

看完這本書，我覺得時代總是在進步，國家總是在發(fā)展，不管是個人還是企業(yè)，都需要提升自己的核心競爭力，同時要把握時代的脈搏，緊跟時代的潮流，才能在時代浪潮中立足。先有國再有家，如果不能把握時代脈搏，不能掌握國家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時代的脈搏，跟進時代的步伐，加上勤奮和堅韌，就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭中走到最后。我們可能在競爭最激烈的年代，我們同時也在機會最好的年代，一個嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時代、擁抱祖國。

接觸這本書是因為有次偶爾在開車上班路上，聽到廣播里的一個節(jié)目。這個節(jié)目是個財經(jīng)類的訪談節(jié)目，討論最近國家經(jīng)濟形勢下行態(tài)勢的一些內(nèi)容。訪談?wù)咴谡劶爸袊斚掳l(fā)展情況時，展開說了一下新中國成立后的簡短經(jīng)濟史背景，里面提及到了這本書。

昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國家建設(shè)內(nèi)容，今年是改革開放40周年，也許習(xí)慣于過去幾十年國家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒有太多的感知感觸，而今年接二連三的黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會暫停一下，回過頭去回望一些社會發(fā)展。

《激蕩三十年》這本書老實說，我是并不是完全看了紙質(zhì)版，因為上班比較累，上下班路上又不能看書，所以就大部分聽喜馬拉雅的讀書頻道講述。激蕩三十年講的是1978-20xx整個中國的改革開放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的高速發(fā)展，書中也提到了中國在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經(jīng)歷了許多從現(xiàn)在看上去失敗的改革。

新中國成立、土地改革、人民公社化運動、小崗村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包、民營經(jīng)濟發(fā)展、國企改革、改革開放、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛，這些都是在高中時經(jīng)常聽到老師念叨，而始終苦苦記不住的關(guān)系，在出來社會工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯(lián)起來。也許是因為隨著對社會的接觸時間越長，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對當下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時候，總會跟我們說哪些是錯誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應(yīng)該反過來想，凡是能被寫入歷史的人和事，其實在當時的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評判過去的對錯，那未免有點愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經(jīng)驗，正因為有了這些經(jīng)驗，人類在發(fā)展的腳步才會邁越大，走得越來越快。

真心感恩祖國給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個民族而感到自豪，勤奮樸實智慧，讓我們在人類發(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內(nèi)容去解釋。因為西方人發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)都是出于人類本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國在過去的幾十年里勞動人民的通過刻苦樸素這些善去發(fā)展社會。身在傳統(tǒng)保守家庭的我，雖然并沒有在國家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點，但我仍然發(fā)自內(nèi)心為祖國感到驕傲。這些話說起來不免有點油膩，但比起輕浮娛樂的內(nèi)容，我想這才是更加讓人深刻的內(nèi)容吧。

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對照著看，可能收獲更大。

對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區(qū)別吧。

當然也別強求了，太史公言，幾人可言呢?

這是一本紀錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到20xx年北京奧運和汶川地震。在我們看來，好快。但這30年是中國從弱到富，的一個過程。我個人喜歡歷史和哲學(xué)，在這三十年里，我感想太多。

1978年，中國貧窮落后。于是鄧小平出國考查，在日本看到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這位老人謙卑的對松下創(chuàng)始人松下幸之助說，我們國家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國家走上這樣一條快車道。于是回國后，把深圳保安一個縣給了一位在港的國人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因為他自己也沒有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點。就這樣，靠著引進外資，深圳成了一個典型，打開了中國改革開放的大門。在隨后的發(fā)展中，國家缺的不僅僅是資金技術(shù)，還有與之配套的法律、公民道德。中國一汽和德國大眾合作時，德國人拿了一百多項專利技術(shù)，但中國卻沒有什么反應(yīng)。德國人了解了一翻后，才發(fā)現(xiàn)，在中國連專利保護法都沒有。隨后法律的完成還是德國人一起參與。中國靠著中國制造，成為了世界工廠，但隨之帶來的能源、社會問題，讓人們清楚的知道。中國，不能一直這樣下去。30年，見證了民營企業(yè)家的艱苦發(fā)展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢，而是在一個制度不完善的國家，靠著走在前面的人用企業(yè)和個人的生命去適應(yīng)和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒在歷史的長河中。但正是因為有了他們這樣一部分人，中國的改革才能不斷的前行。

30年的時間，讓我看到了歷史可以帶來的機遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現(xiàn)在去問周圍的人又有幾個知道。我是學(xué)市場的，大丘莊的發(fā)家致富，給我是一個啟示。我很幸運，自己生在現(xiàn)在這么一個時代，不然，用現(xiàn)在的方法去建立市場早就被槍斃了。海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，給海爾定的第一條規(guī)定居然是不準在車間大小便。現(xiàn)在的海爾已經(jīng)是世界五百強企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人，不知道想了多少辦法來建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領(lǐng)導(dǎo)人，我想海爾還是會是一個優(yōu)秀的企業(yè)，因為他有文化在那。有一種精神。國家四大銀行背水一戰(zhàn)的改革，是這樣回答外國記者的。只準成功，不許失敗。最后概括的時候，

評語

從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個時代背景下是殺頭的，但在另一個時代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時代的大背景，也要留意周圍的小的現(xiàn)象。要敢于去承擔風險，當看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時大膽的去干，任何事如果要等到?jīng)]有一點風險再去做時，雖然安全。但，大家都會跟著來，同一個蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機遇，要有準備去迎接，也要有膽量去面對。風險與回報成正比。在時代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來的追隨者，應(yīng)該更慶幸和珍惜前人用生命換來的成果，更加努力的去創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財富。自己的財富要懂得與社會聯(lián)系在一起。發(fā)展自己的同時，不忘社會。這樣，我們的國家才能有新的動力和希望。

激蕩三十年讀后感篇九

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”。可是，即使到今日，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。可是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當時緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)當是會成功的。可是，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質(zhì)上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只可是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，可是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新本事，而不是偶爾抓住一次機會的，一向堅持到今日的，幾乎用手指頭就能夠計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今日有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到那里，我不禁打個冷戰(zhàn)!

資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

激蕩三十年讀后感篇十

借用《21世紀經(jīng)濟報道》沈灝對本書的推薦語，“中國改革開放以來的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個充滿刀光劍影的真實江湖”，來作這本《激蕩三十年》讀后感的開始吧。

這又是一部國企、民企和外企逐鹿中原、爾虞我詐、互相利用的企業(yè)發(fā)展史。最讓人不能理解的是，30年了，中國出了中石油、中石化、工商銀行這些強大的企業(yè)，但終究沒有出現(xiàn)像可口可樂、微軟這樣的偉大的企業(yè)。還要多少年呢估計誰也不敢肯定的說。

這又是一部政策決定經(jīng)濟的實踐手冊，從計劃經(jīng)濟到有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，到國企內(nèi)部機制改革到“抓大放小”再到非戰(zhàn)略領(lǐng)域的放開，政策決定經(jīng)濟，所有重大機遇與發(fā)展幾乎都伴隨著政治與政策的改革。