報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

任職試用期滿述職述廉報告 試用期滿的述職報告篇一

尊敬***部長、尊敬的考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)考核要求，下面，我將任職一年的工作簡要匯報如下，請評議：

本人于2012年8月任市公安局經(jīng)偵支隊政委，按照工作職責(zé)和要求，緊緊圍繞局黨委提出12334553的工作思路，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和支隊長密切配合，在同事們的通力協(xié)作下，加強學(xué)習(xí)，腳踏實地比較好地完成各項工作任務(wù)。

一、勤奮學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)和實際工作能力。學(xué)習(xí)是立業(yè)之本。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨的一系列路線、方針、政策，堅定理想信念，固牢世界觀、價值觀、人生觀，不斷提高自己的思想素質(zhì)和政策理論水平，以學(xué)習(xí)提升能力，以能力檢驗工作效效率，注重把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化成謀劃工作的思路、推動工作的措施、提高能力和水平，增長本領(lǐng)和才干上來。在實際工作重力求學(xué)以致用，提好認識、更新觀念、思想適應(yīng)、步調(diào)一致、執(zhí)法辦案、服務(wù)群眾。把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成頭腦里德的“主心骨”，思想上的“定盤星”，行動上的“指南針”，工作中的“加油站”，廉潔上的“清白人”。

二、認真履職，腳踏實地的干好本職工作。勤奮是成業(yè)之基。在工作崗位上我始終嚴格要求自己，準確定位，圍繞中心工作，發(fā)揮好智能特色，盡職盡力盡責(zé)地完成了本職工作任務(wù)。一是管理隊伍有了新水平。在支隊長的密切配合下，緊緊抓住隊伍管理這根主線，抓好民警的日常學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣養(yǎng)成，實時強調(diào)遵守紀律的重要性、艱巨性、長期性，帶頭遵章守紀，要求他人做到的自己首先做到，要求他人不做的自己絕不涉足，注重調(diào)動大家的積極性主動性，努力營造一個心想一處、勁擰一股、棋下一盤的團隊精神，在打擊的共同努力下完成了，去年經(jīng)偵業(yè)務(wù)隊伍管理景省廳經(jīng)偵總隊考核均取得了好成績。二是業(yè)務(wù)工作取得新成績。轉(zhuǎn)換劫色以來，我努力的學(xué)習(xí)經(jīng)偵業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作，把政委的職責(zé)和業(yè)務(wù)工作民警的思想動態(tài)緊密的結(jié)合起來…..發(fā)揮自己的特點特長，按照總體安排部署，結(jié)合工作實際，緊盯各階段的工作重點，勤檢查、勤指導(dǎo)、勤規(guī)范、勤督促，撲下心思抓落實，實現(xiàn)了……三是自身能力有了新提升。努力學(xué)習(xí)、虛心請教、認真做事、堅持原則，把學(xué)習(xí)和解決具體問題有機的結(jié)合起來，做到兩促進、兩進位。……。

三、協(xié)調(diào)配合，不斷提升管理服務(wù)實戰(zhàn)能力。管理是效率之源。任職以來，本人在工作中不斷強化大局意識、團結(jié)意識、協(xié)作配合意識，擺正位置，當(dāng)好決策的配角，執(zhí)行的主角，一方面積極建言獻策，一方面帶頭抓好落實…..。加協(xié)調(diào)和配合和解決問題的能力事列。

四、嚴以律己，樹立良好的人民警察的形象。紀律是完成任務(wù)之保證。本人深知，能夠走上副縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位，離不開組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更離不開同志們的支持和幫助，給了我機會，就要對崗位懂得珍惜，對工作心懷感恩，對事業(yè)心懷敬畏，時刻自重、自省、自警、自勵，秉承說老實話，辦老實事，當(dāng)老實人；認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定，堅持誠實守信，忠厚做人、平等待人。換位思考；認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)職責(zé)，嚴格遵遵守各項規(guī)定制度，并加強檢查，多角度監(jiān)督，樹立人民警察良好形象。

在取得成績和進步的同時，自己換存在很多缺點和不足，如學(xué)習(xí)上還不夠深入，業(yè)務(wù)工作換不夠熟練，通盤考慮工作的能力換需進一步增強，參謀助手的作用發(fā)揮得還不夠，有時工作中環(huán)存在顧此失彼的現(xiàn)象。在今后的工作中我將進一步加強學(xué)習(xí)，謙虛謹慎，發(fā)揚成績，克服不足，積極進取，你努力把工作提高到一個新水平上。

謝謝大家!

任職試用期滿述職述廉報告 試用期滿的述職報告篇二

試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告,述職述廉

試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的董事長，各位老總及同事們：

時光飛馳，我自去年11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。

一、所做工作

兩個月來，我認真學(xué)習(xí)制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。認真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

兩個月來，我完成的主要工作: 1、2012年度制度的修改編制工作。新增制度50個（我起草15個），100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。發(fā)了2期《督查通報》。

3、完成了《關(guān)于推薦集團公司為2010-2011年度湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料》、辦公室2011年度工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司2011年度工作總結(jié)、集團公司2011年度大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料；

4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會議22次。

5、學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》兩個標準以及《不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。 6、及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。

兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責(zé)任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設(shè)等。

二、工作設(shè)想

今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點：

樹立“一個目標”： 牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。

注重“兩個提升”: 一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)洹⒍嗖哦嗨嚨摹巴ú拧保幾龅綐I(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體；二是提升工作標準。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實施好iso9000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

弘揚“三種精神”: 一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題；二是弘揚大膽負責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重擔(dān)、獨擋一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩；三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。

處好“四個關(guān)系”：一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

抓好“五個管理”：一是嚴格程序，抓好事務(wù)管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。二是管帶結(jié)合，抓好檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司文檔較多的實際情況，采取開展人員整訓(xùn)，實施靠近指導(dǎo)，現(xiàn)場指導(dǎo)的等方式，提高各部室有關(guān)人員文檔制作和管理水平；三是建改并舉，抓好制度管理。一方面，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，完善一批管理制度；另一方面，配合有關(guān)部門抓好制度落實。四是定標明責(zé)，抓好安保管理。進一步調(diào)整、補充保安、司機，明確責(zé)任，確保安全；五是理順關(guān)系，抓好宣傳管理。首先是理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，使宣傳內(nèi)容更加豐富多彩，創(chuàng)刊公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。其次是理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，該換的換，該撤的撤。還要抓好公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，及時更新。

落實“六個突出”： 1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解各位老總的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和職員的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要按制度辦事。把制度作為辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情，“走后門”。要依法辦事，辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

我一定要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù)、工作和服務(wù)水平，為公司跨越發(fā)展，貢獻自己綿薄之力。

心若在，夢就在，身體健康，希望就在，只不過是從頭再來。尊敬的各位老總、同事們，我甘愿用心血和汗水譜寫一曲無私奉獻的凱歌，甘愿像蠟燭一樣為集團公司的興旺發(fā)達默默燃燒，讓我們同心同德，共同創(chuàng)造集團公司美好的明天。謝謝大家。