為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的環境衛生管理方案篇一

知識經濟是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在經濟時代，知識是企業的戰略性資源，知識管理是企業面對新形勢所做出的戰略反應。知識管理，簡單他說就是對企業的知識資源進行管理的過程。如何對知識進行搜集和整理，如何使每一個員工都最大限度地貢獻出其積累的知識，使企業實現知識的共享，就是企業進行知識管理的主要目標。

知識管理要求企業實現知識的共享，運用集體的智慧提高企業的應變和創新能力，使企業能夠對外部需求做出快速反應，并利用所掌握的知識資源預測外部市場的發展方向及其變化。在知識經濟時代，企業如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。施樂公司深刻認識到了這一點。正如施樂首席科學家約翰·布朗（john brown）所說的知識經濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力。早在五六十年代，施樂公司就已經是世界上著名的辦公設備的生產者，它生產的各種復印機名聞天下。后來，施樂公司的統治地位受到了日本復印機的威脅，為了鞏固自己在復印設備領域的領先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準測試（benchmarking）制度，向其它行業的優秀公司學習，提高了企業的競爭力。進人90年代后，施樂公司又以戰略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識管理體系，展示了企業為迎接知識經濟的到來而采取的發展戰略，從而為企業的競爭和發展注入了新的活力與動力。

（1）對知識和最佳業務經驗的共享；

（2）對加識共享責任的宣傳；

（3）積累和利用過去的經驗；

（4）將知識融人產品、服務和生產過程；

（5）將知識作為產品進行生產；

（6）驅動以創新為目的的知識生產；

（7）建立專家網絡；

（8）建立和挖掘客戶的知識庫；

（9）理解和計量知識的價值；

（10）利用知識資產。

2．參加由美國、歐洲和日本等100名知識管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負責知識管理的高級管理人員。該小組一年開展一兩次研討活動，以溝通各公司在知識管理方面的進展情況，探討知識管理的發展趨勢。

3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識管理”活動。這是一個多客戶知識管理項目，有10至15家公司參與，并在劍橋商業中心的領導下建立了互助研究基金。到目前為止，這個小組開展的活動有會議、研究小組活動、工作研修等。其目的是建立一個知識管理實踐方面的共同體。

4．支持三個由美國生產力和質量

中心（american productivity and quality center）進行的基準測試研究項目。第一項研究是跟蹤10家公司知識管理的發展趨勢，并記錄其應用的情況；第二項研究主要集中在支持知識管理的信息技術方面；第三項是歐洲公司知識管理的基準測試。

5．在加州大學伯克利分校哈斯（hass）商學院建立了知識管理教位。

知識主管的主要任務是將公司的知識變成公司的效益，他的主要職責為：

1．了解公司的環境和公司本身，理解公司內的信息需求；

4．保證知識庫設施的正常運行；

5．加強知識集成，產生新的知識，促進知識共享的過程。

由于知識涉及的范圍大于信息，知識主管的作用已大大超出信息技術的范圍，進而包括培訓、技能、獎勵、戰略等。因此，企業在設立知識主管時應避免將知識管理視為信息管理的延伸，從而試圖把信息主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術和信息開發，而不是置于創新和集體的創造力上。

施樂公司專門建立了名為“知識地平線”的內部網絡。這個網絡在1997年11月首次登亮相，“實況轉播了施樂和永安公司聯合舉辦的“知識超越”會議，有1500?/font20xx名職工訪問了這個網絡。將這個網絡取名為“知識地平線”的原因是因為這個產業剛剛興起，社會對知識管理的理解和行動剛剛開始。

“知識地平線”主要包括以下6方面內容：

1．工作空間：這是員工可以”分享文獻和思想的虛擬空間，這部分內容是可以自我組織和自我維護的。

2．知識管理新聞：包括有關知識管理的新聞、事件、報告、演講和各種活動通知。這項內容每周更新一次，在事情較多時更新更為頻繁。施樂公司聘請兩名信息監測人員從一千多種信息資源中抽取知識管理信息。

3．事件：存儲有關知識管理的會議、研討、演講等信息。

4．知識的搜集：這個知識庫保存知識管理研究資料、發展趨勢和最佳實踐案例，其中也包括施樂職員已經做的工作和有關施樂公司的文章。除此之外，還有有大量施樂的知識管理案例研究。

5．產品、技術和服務：該部分目前尚未開放。它將保存施樂公司及相關公司的知識產品、技術和服務信息。

6．相關網點：連接了與知識管理有關的`15一20個站點，包括知識工作和知識管理站點、知識公司的站點等。

施樂公司還建立了企業內部的知識庫，用來實現企業內部知識的共享。知識庫建立在企業的內部網絡上，該系統由安裝在服務器上的一組軟件構成，它能提供所需要的服務以及一些基本的安全措施和網絡權限控制功能。員工可以利用該系統閱讀公報和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會。該系統解決了公司內部知識共享問題。

知識庫里的內容包括：

1．公司的人力資源狀況；

2．公司內每個職位需要的技能和評價方法：

3．公司內各部門、各地分公司的內部資料；

4．公司歷史上發生的重大事件等歷史資料；

5．公司客戶的所有信息；

6．公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料：

7．公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。

1、將公司的人力資源狀況存入知識庫。這樣可以方便知識主管及其他管理者對公司員工的管理。

2、讓員工進行自我測評。施樂公司在內部信息系統上專開了一個網頁，在網頁上列出公司每個職位需要技能和評價方式、每個職員可匿名上網，利用該系統對自己的能力作出評價，系統會幫助你找出自己和職位上的差距，并告訴你如何提高或改變的方法，即每個員工可以實現自我測評；這一系統有利于員工的職業培訓和職業發展。

3、將員工的建議存入知識庫中。員工在工作中解決了一個難題或發現了處理某件事更好的方法后；可以把這個建議提交一個由專家組成的評審小組。評審小組對這些建議進行審核，并把最好的建議存人知識庫中，在建議中注明建議者的姓名，以保證提交建議的質量及促進員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識庫系統中看到這個建議。

4、開創家庭式的辦公環境。公司對員工的工作環境進行了改善，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認為，這樣有助于創造一個充滿和諧的氣氛，有利于員工之間進行公開、坦誠的交流。

傳統的營銷方法是指企業與客戶之間只是單純的買賣關系，現在要改變這種單一的關系，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進企業與客戶的共同發展。

1．對銷售部門的知識管理。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個客戶工作一年，然后轉為其他客戶。以這種方法運作，公司損失了大量的知識。因為每次業務人員對新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始了解這個客戶，這不僅浪費時間而且客戶也不希望這種行為發生，客戶希望按以前約定好的計劃進行。現在施樂在公司的內部網上建立了一個系統，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息，特別是每一筆交易的情況都存入這個系統。公司鼓勵銷售人員了解客戶各方面的情況、包括客戶的個性。脾氣、喜好、習慣，甚至小孩的姓名等，當然還包括有關客戶的商業信息。如果客戶在商務交往中發生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會派專職人員負責處理客戶和員工之間的矛盾。

2、對維修部門的知識管理占施樂公司開展了一個有關維修業務的知識管理計劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識。在此前，售后服務部門的新知識是通過手冊傳遞給每個維修人員的，由于產品的生命周期越來越短，軟件開發的時間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時了。現在工作手冊的傳遞也已進入了計算機時代。施樂公司的技術人員現在擁有帶高效能超支本文獻服務功能的便攜電腦，用來診斷和維修機器。假如技術人員要進行復印機的例行檢查，那么就可以通過超文本快速連接到有關的工作指南中去；若技術人員打算更換某個零件。那么這個系統也可自動連接有關零件的圖紙和更換程序。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以經常進行更新。施樂公司還建立了一個系統，在這個系統中維修人員可以進行實地交流、診斷和維修機器。維修人員還可將在工作過程中發現的新問題或新方法及時存入這個系統，以實現維修知識的共享與及時更新。

公司的環境衛生管理方案篇二

為建設社會主義新農村，保持村容環境衛生整潔、干凈、舒適、創優生產生活環境，明確衛生責任，規范行為，形成良好風氣，根據我村實際情況，經村支兩委研究決定，村民代表大會通過，特制定此制度。

1、每家每戶實行房前屋后衛生“三包”(即包自家房前屋后的垃圾清掃、路障清除、水溝清理)確保無垃圾污染，無果皮紙屑，無亂貼亂畫，無陰溝污水，無污泥惡臭，無雜草荊棘，無亂堆亂放，不得從事有礙村容環境和破壞環境衛生的行為。

2、農民街住戶生活垃圾、廢物需投放到指定的垃圾桶或垃圾池，再由村委會安排專人統一清運;其他院落住戶必須在自家附近挖掘垃圾池一個，將本戶的垃圾倒置本池內，待池內垃圾倒滿后進行燒毀或掩埋。

3、住戶要保持房前屋后及庭院干凈整潔，做到柴火、用具、秸稈、糞肥等雜物不亂堆亂放。一經發現，先教育，要求及時糾正，拒不糾正的，賠款100元并強制清除。

4、不亂丟垃圾，自覺將垃圾丟人垃圾桶或垃圾池，在本村范圍內(道路、溝渠、池塘、院落)不能見到塑料袋、瓶爛衣服、死雞死鴨等污染物，一經查實每次賠款50元整，如有屢教不改，經村支兩委研究決定取消享受村里的優惠待遇。

5、各住戶管理好自家牲畜，做到家禽圈養衛生、不亂跑，如違犯不但要處理好因家禽污染環境的事宜外，還要每次賠款5元。

6、教育好子女不能在公共設施上亂涂亂畫，不能損害公物，違者照價賠償。

7、清理自家墻體非公益性、有礙觀瞻的廣告、標語，違者必須強制清除。

8、凡本村住戶在運輸建筑材料等，如有掉落材料，碎渣等，必須由運輸戶及時清掃處理。建材擺放有序，不影響交通和不有礙觀瞻。違者每次賠款100元。

9、凡屬礙村內建筑的房屋和其他建筑物，必須經村委會研究決定方可施工，未經村支兩委研究決定的一律不得亂建亂造，否則后果自負。

10、凡有本村內的商店門前，必須由商業戶主負責清理處置所有垃圾，一經發現有垃圾存在，每次賠款50元。

11、凡外來銷售商，必須遵守我村的一切垃圾清理處置方案，在買賣時，請雙方一同將垃圾清理處置，否則各銷售點賠款50元整。

12、對清理比較困難的河道、水渠、山塘、組道、207國道的雜草雜物由村委會出面清理，做到河面無雜草、無漂浮物，路邊無各類垃圾、無堆積物;田間道、土坎、水溝由農戶自家清理，確保無雜草，無塑料袋，無玻璃等“有礙視覺”的垃圾。

13、國道兩旁和各組道嚴禁堆放雜物，特別是建筑用料，對違者經批評教育無效的，村委會將派車強制清理，所需費用由其本人自負。

14、嚴禁占道經營，市場攤子門板及雨傘要位于道路水泥割線外，門板必須清收進屋，門前不亂擺攤點，無亂停亂放車輛，不晾曬糧食和堆放柴草、磚石瓦塊等有礙觀瞻和影響交通的"物品。臨街不得私自設置柵欄等種植蔬菜和飼養家禽。對違反者經批評教育無效后，處以100元罰款。

15、支持207國道旁的公廁整改，配合危房、爛屋整頓。

16、沿街禁止亂貼廣告，亂掛橫幅，規范207國道沿線兩側企業、商店門牌、廣告牌、安全標志牌等。

17、由村委牽頭組織農戶每月開展一次衛生大掃除。

18、每年至少檢查衛生兩次，年終評選一次文明衛生戶和文明衛生組，當選的文明衛生戶獎勵100元，文明組獎勵組長200元。

19、對村里衛生工作不配合在兩次以上者，取消村里所有優惠待遇。

20、對處置不履行者，村委向上級申請有力措施，強制執行。

21、以上有關處置收入，全部交村統一管理，用于表彰獎勵對村衛生工作有貢獻的群眾。

以上制度從xx年x月x日起執行，檢舉揭發者每次獎勵人民幣50元。希望全村各位村民自覺遵守，全村要形成講衛生、講文明的良好風氣，群策群力，和諧發展，加快推進我村新農村建設的步伐。

公司的環境衛生管理方案篇三

衛生管理專業是致力于培養熱愛黨，熱愛社會主義祖國，全心全意為人民服務，懂得馬列主義基本原理，了解衛生事業發展基本趨勢和醫學科學基本規律。現在，就一起來看看以下兩篇關于環境衛生管理方案吧!

為了加強對社區衛生保潔員、垃圾清運員的管理，提升社區衛生環境的水平，優化人居環境，營造清潔家園，打造美麗社區新形象，根據《灌口鎮”清潔家園、美麗鄉村“活動實施方案》、《灌口鎮環衛工作制度》、《村(居)衛生保潔、垃圾清運管理制度》和市、區關于社區環境衛生管理規范化、精細化、常態化的工作要求，結合社區實際，制定本方案。

一、指導思想

以xx大會議精神為指導，以創建全國文明城市為載體，以治理社區環境衛生為突破口，堅持標本兼治、長效管理、整體提升的原則，把社區環境衛生和環境綜合整治與提高居民文明素質相結合，通過加強環境衛生管理，促進環境衛生管理由集中整治向長效管理轉變，全面提升第一社區環境衛生管理水平，實現整潔有序的目標。

二、實施范圍

灌口鎮灌口第一社區

三、組織機構及工作職責

成立第一社區環境衛生工作小組，根據誰主抓誰負責的原則，由支部書記林建興主抓該工作，由負責社區文教衛工作的支部副書記蔡招富主要負責。工作小組負責第一社區環境衛生日常管理、督促和考評。

四、管理目標

(一)環境衛生工作要求

1、日常保潔達到較高水平的干凈衛生。社區主要道路、巷道要保持環境衛生整潔，要做到路面不積水，無垃圾，兩側排水邊溝暢通。

2、垃圾實行日產日清制度，清除池(桶)垃圾后對撒落在周邊的垃圾要一并清掃、清除。

3、社區內公廁由社區保潔員兼顧清洗，每天兩沖洗兩清掃。

(二)街容環境整治

1、無亂張貼、亂涂畫。住戶要自行清理各自門前亂張貼、亂涂畫，特別是房屋門兩邊殘舊

對聯

2、無亂拉接電線、電話線、網絡線、電視線現象。

3、無亂停放：住戶要將車輛按規定停放在車庫或停車黃線內。

4、不準隨街放養雞鴨等家禽，應入屋圈養。

5、晾曬衣物不得掛于主干道路和市政道路兩旁以及綠化樹、電線桿及房前電線等公共設施上。

(三)公共設施維護

1、無窨井蓋缺失、排水管破損情況。

2、排水溝渠硬底暢通，無污水溢流，井內無污物、積沙、垃圾等。若發現堵塞要及時清理、疏通，堵塞時間不得超過24小時。

五、考評制度

1、成立第一社區環境衛生考評小組，組長為林建興，組員為蔡招富。

2、考評小組每月對住戶和社區保潔人員進行一次衛生檢查評比，對各住戶和社區保潔人員進行考核評分。

3、每月得分采取百分制形式進行，90分以上為優秀，85分以上為達標，80-84分為合格，80分以下為不合格。一年內二次考評不合格，取消保潔員資格。

灌口鎮灌口第一社區居委會

20xx年xx月xx日

為切實落實好我市創建國家衛生城市動員大會精神，做好我處環境衛生管理工作，確保我市創建國家衛生城市目標的順利實現，特制定本管理辦法。

一、指導思想

以黨的xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞建設新型現代化城市的戰略目標，深入開展創建國家衛生城市活動，為把我市早日建設成為市容整潔、環境優美、環衛設施配套、生態良好、社會和諧的“國家衛生城市”而不懈努力。

二、主要任務

1、建立機構。各社區居委和單位要按照環衛管理的相關制度要求，成立愛衛會組織，健全完善各項工作制度，制定年度衛生

工作計劃

2、街巷衛生。路面硬化，下水道通暢，有專業清掃保潔人員，無“四堆八亂”，墻壁粉刷，街巷做到一日一掃全天保潔，辦事處城管科將不定時檢查。發現一次街巷無人清掃按照西街辦事處城市管理考核辦法扣2分，發現一處“四堆八亂”扣1分。

3、垃圾點衛生。各社區居委要在轄區所有垃圾點訂做傾倒垃圾提示牌，采取發放宣傳資料，專人看守的辦法，確保垃圾日產日清底盤凈，全天保潔無積存。檢查發現有積存垃圾1噸以下每次扣1分，1至3噸扣3分，3噸以上每次扣5分。

4、“門前三包”管理。各社區、居委要做好本轄區所有街巷，重點是大街大巷的“門前三包”工作，要做到門前無污物，秩序井然，門前行道樹、綠化帶無損壞。

5、除“四害”工作。各社區、居委每年要配合區愛衛會或組織居民，按每戶0、5公斤投藥量的比例，投藥覆蓋率達80%消殺“四害”兩次，除“四害”三項指標要全部達到國家標準。

6、堅持“例會”制度。為確保全處衛生工作的持續、有效開展，使社區、居委干部始終將衛生工作抓在手上，體現在行動上。各社區、居委會主任每月要召開一次轄區衛生工作會議，通報當月本社區、居委的衛生工作情況、存在的問題、工作的方法，要做到有簽到、有記錄、有落實。辦事處城管科將每月檢查，發現缺少一次記錄扣2分。

三、高度重視，加強領導。

各社區和單位要將環境衛生長效管理工作上升至創建國家衛生城市的高度，要統一思想，提高認識，真抓實干，扎實工作，將環衛長效管理制度落到實處，為全處創建國家衛生城市提供堅強的制度保證。

公司的環境衛生管理方案篇四

為了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，根據建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求，結合我公司安全生產的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。

1.杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。

2.輕傷、負傷率必須控制在2%以下。

3.施工現場安全達標合格率為100%

4.工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。

5.現場設置1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業心強的人擔任。

1.各班組操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。

2.加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規范》等有關規定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生，最大限度地減少一般事故。

3.深入開展施工現場安全達標活動，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。

4.積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質。

6.做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網）

7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關箱必須使用合格鐵質箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）

8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

9.各工種的工序施工應相互配合好，并及時做好交接班記錄。

1.對違反以上各款規定者，除對責任人進行罰款外，并應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定后方可進入工地繼續施工。

2.公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規定追究責任。

3.本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。

公司的環境衛生管理方案篇五

企業中高層管理者，一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員，是一個企業的主要負責人，是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展。當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。

而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。現為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現客戶公司的快速發展。

客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術人員。

通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

1、懂得做領導的真正含義；

2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力；

3、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；

4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；

5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；

8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。

關于中高層管理者培訓的需求分析主要通過三方面來進行：

1、戰略與環境分析

主要是通過分析公司未來三年的發展規劃，由此得出公司對中高層管理者的發展要求，并總結出中高層管理者的培訓重點。

2、工作與任務分析

主要通過分析中高層管理者的任職資格標準，得出公司對中高層管理者在項目/任務執行能力等方面的要求，并由此總結出培訓要點。——中高層管理者能力（素質）模型管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關注。

國外專家們通過大量的統計分析和深入研究得出了一個適用于所有管理人員的通用的素質模型。他們發現，一個合格的管理人員必須具備下列11項素質，否則很難成為一名合格的職業經理人。其中基本要求：組織認識、關系建立、專業知識。這里所講的管理人員素質模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業，企業在實際應用過程中，還應根據企業的文化特點和實際情況對這個模型作適當的修正，從而得出企業自己的個性化的管理人員素質模型。

3、人員與績效分析

主要通過分析中高層管理者的績效評估報告，總結出其中反映的共性問題，由此制定出有針對性的培訓提升方案。

1、設計思路

為幫助學員在有限的時間及預算下學到必備的知識，并且強化學員學習效果，課程將秉承精簡、全面、有效的設計理念，采用講授與輔導相結合的培訓方式。通過對客戶公司中高層管理者培訓進行需求分析，結合管理維度分解，總結出公司中高層管理者培訓主要集中在三個方面：自我管理、員工管理、業務管理。每個管理維度又有相應的核心能力素質體現。課程將針對于各管理維度的核心能力素質進行設計。

2、課程設置

說明：講授時間主要是指講師對課程知識的講解時間，輔導時間主要是指講師幫助學員制定自身的行動計劃，以及幫助解答學員在課程學習中的相關問題等的時間。

3、課程大綱

概述：自我管理是指管理者對自身的行為、情感、思維的主動掌握，調整自己的動機與行動，以達到所預定的目標的自我實現過程。自我管理培訓模塊包括“角色認知”、“時間管理”、“情緒管理”三個知識模塊。管理者通過學習和掌握這些知識、方法和工具，將幫助其養成良好的自我管理習慣，具備高效達成目標的強大動力，為創造卓越業績打下堅實基礎。

1、深刻認知管理者的身份涵義和身份職責；

2、掌握理解層次模型，思考和調整與企業結合的身份和目標；

3、理解目標職責，培養以目標為核心的工作思路；

5、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。

1、能力現狀課前測試

2、管理者的角色認知、案例研討、管理者的身份職責。

3、管理者的能力建設、管理者能力模型、學習能力建設、通用能力建設、專業能力建設。

4、制定我的行動計劃、整理我的管理能力模型、擬定我的課后行動計劃。

5、知識掌握度課堂考試

1、深刻認知時間管理與實現個人目標和組織目標之間的關系；

4、能夠形成基于目標的時間管理的行動計劃。

1、能力現狀課前測試

2、高效時間管理的基本觀點、人生刻度尺、時間管理方法的演變、為什么要基于目標來管理時間、“時間管理九宮格”原理管理者成長階梯與時間管理、工作目標與職業目標的關系。

3、高效時間管理的核心方法、影響有效使用時間的原因。

方法一：價值為導向——把時間花在最具價值的事情上。

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急。

方法三：急事公式化——用固定套路處理突發事件。

方法四：養成好習慣——逐步讓好習慣替代壞習慣。

4、制定你的行動計劃

了解學習曲線的來源和含義。

學習曲線與時間管理方法導入。

制定你的行動計劃分享和承諾你的行動計劃。

5、知識掌握度課堂考試。