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工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇一

20__年2月5日上午9:00

會議主持人：

檀柱

會議記錄人：

江若瓊

參加人員：

(詳見會議簽到表)

會議主題：

關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀(jì)要主要內(nèi)容

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙。

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作。

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工。

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇二

1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

3、實(shí)施變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究。

二、對項(xiàng)目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；

4、保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式；

2、聯(lián)合解決問題的小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作；

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開始；提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡；按時完成計(jì)劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實(shí)施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與；

3、內(nèi)部xx；

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

5、在項(xiàng)目實(shí)施期間，實(shí)施不堅(jiān)決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計(jì)劃性與資源配置不好。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇三

工程項(xiàng)目的啟動是必須要謹(jǐn)慎的，因此需要會議討論。工程項(xiàng)目啟動的會議紀(jì)要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!

會議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財(cái)政廳把該項(xiàng)目納入“民辦公助”項(xiàng)目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動，確保20xx年8月底完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊(duì)進(jìn)場，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目由歇馬鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)整個工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)勘測設(shè)計(jì)，整個工程采取設(shè)計(jì)一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行報帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。

會議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。

參加人員：xxx

20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院副院長、機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質(zhì)檢中心常務(wù)副主任儲繼君及相關(guān)企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。

12月30日上午9點(diǎn)，會議準(zhǔn)時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關(guān)于承接“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行了詳細(xì)的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機(jī)裝配工標(biāo)準(zhǔn)編制情況及編制工作經(jīng)驗(yàn)體會。

4、焊工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作小組將根據(jù)各工種在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)中的第三部分。

最后，李連勝秘書長做了會議總結(jié)。本次“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制啟動會”是焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的開端，標(biāo)準(zhǔn)編寫應(yīng)覆蓋全面、具有前瞻性、結(jié)構(gòu)合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的支持。

會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報。該路段全長90千米，計(jì)劃總投資30億元，建設(shè)內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該項(xiàng)目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風(fēng)險評估報告已經(jīng)取得批復(fù)，用地預(yù)審、水保方案、地災(zāi)評估、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門辦理，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經(jīng)初步概算，開展項(xiàng)目前期工作需要經(jīng)費(fèi)3500萬元。

會議認(rèn)為，國道g219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，對我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇，推動我縣道路交通發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡(luò)，通過交通帶動產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經(jīng)費(fèi)、征地的青苗補(bǔ)償費(fèi)用等資金困難。

會議要求，一是各級各部門要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認(rèn)真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設(shè)工作。二是摸清底數(shù)，做好評估，抓好落實(shí)。各級各部門要積極作為，抓好落實(shí)，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作，認(rèn)真分析研究，切實(shí)做好風(fēng)險評估。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制、同時上報，抓住機(jī)遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財(cái)政先劃撥300萬元用于公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。三是縣交通局要建立專項(xiàng)資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以ppp模式向銀行擔(dān)保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)。四是由縣級財(cái)政承擔(dān)貸款貼息，每年安排經(jīng)費(fèi)，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費(fèi)問題。

一、項(xiàng)目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求;

3、實(shí)施變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究。

二、對項(xiàng)目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案;

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);

4、保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式;

2、聯(lián)合解決問題的小組;

3、公開獲得所有可以得到的信息;

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作;

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓(知識轉(zhuǎn)移)。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始;提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡;按時完成計(jì)劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實(shí)施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與;

3、內(nèi)部政治斗爭;

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

5、在項(xiàng)目實(shí)施期間，實(shí)施不堅(jiān)決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計(jì)劃性與資源配置不好。

時間：20xx年5月9日15：30

地點(diǎn)：xxx

與會人員：

項(xiàng)目部：xxx

監(jiān)理部：xxx

施工單位(乙方)：xxx

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇四

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進(jìn)出口代表、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

一、重點(diǎn)工作安排：

各施工單位須加強(qiáng)施工人員整體技術(shù)力量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點(diǎn)，按8月31為拆除完成時間節(jié)點(diǎn)，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除，以保證總節(jié)點(diǎn)不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

(二)汽機(jī)方面：

1、4#機(jī)地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#機(jī)-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進(jìn)拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項(xiàng)目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場以及項(xiàng)目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項(xiàng)安全內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進(jìn)行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

要求各施工單位盡快完善各項(xiàng)安全內(nèi)業(yè)資料，我方項(xiàng)目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實(shí)情況，抽查中存在的問題不及時落實(shí)整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核。

三、重點(diǎn)工作：鍋爐、汽機(jī)廠房的封閉工作

應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進(jìn)行鍋爐、汽機(jī)的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機(jī)廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行封堵工作。

四、 地質(zhì)詳勘工作

8月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點(diǎn)處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、 關(guān)于華研監(jiān)理

監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實(shí)。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇五

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報。該路段全長90千米，計(jì)劃總投資30億元，建設(shè)內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該項(xiàng)目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風(fēng)險評估報告已經(jīng)取得批復(fù)，用地預(yù)審、水保方案、地災(zāi)評估、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門辦理，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經(jīng)初步概算，開展項(xiàng)目前期工作需要經(jīng)費(fèi)3500萬元。

會議認(rèn)為，國道g219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，對我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇，推動我縣道路交通發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡(luò)，通過交通帶動產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經(jīng)費(fèi)、征地的青苗補(bǔ)償費(fèi)用等資金困難。

會議要求，一是各級各部門要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認(rèn)真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設(shè)工作。二是摸清底數(shù)，做好評估，抓好落實(shí)。各級各部門要積極作為，抓好落實(shí)，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作，認(rèn)真分析研究，切實(shí)做好風(fēng)險評估。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制、同時上報，抓住機(jī)遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財(cái)政先劃撥300萬元用于公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。三是縣交通局要建立專項(xiàng)資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫；用開發(fā)公司資產(chǎn)以ppp模式向銀行擔(dān)保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)。四是由縣級財(cái)政承擔(dān)貸款貼息，每年安排經(jīng)費(fèi)，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費(fèi)問題。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇六

時間：20-- 年 8 月 12 日 14:30

地點(diǎn)：街道辦四樓會議室

會議議題：關(guān)于_____項(xiàng)目施工進(jìn)度及驗(yàn)收事宜

會議內(nèi)容：

一、 項(xiàng)目進(jìn)度情況：

1)針對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，各參會單位對其進(jìn)行討論商議，各施 工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自報了項(xiàng)目的最后完工時間，詳見附件《20---2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設(shè)項(xiàng)目施工單位自 報完工時間一覽表》。

二、 項(xiàng)目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

1)關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按會議通知要求派員準(zhǔn)時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

2)東片區(qū)項(xiàng)目第四批報驗(yàn)有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行返工整改。

三、 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：

1)針對我街道項(xiàng)目中有多個項(xiàng)目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進(jìn)度不理想、嚴(yán)重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進(jìn)行投標(biāo)。

2)各施工單位應(yīng)主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我 街道項(xiàng)目力度，加快工程施工進(jìn)度;施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理、解決問題。

3)街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量;工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。

4)9月30日前必須完成所有項(xiàng)目，達(dá)到驗(yàn)收要求和完整的工程資料。

附件：1、會議簽到表

(以下無正文)

注：如對本次會議紀(jì)要存有異議，要求在收到紀(jì)要 12 小時內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會議紀(jì)要 執(zhí)行。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇七

地點(diǎn)：xxx

與會人員：

項(xiàng)目部：xxx

監(jiān)理部：xxx

施工單位（乙方）：xxx

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇八

xxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部?

主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議?

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。

二、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

加強(qiáng)個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

五、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計(jì)劃要及

時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時開工的需要。

主題詞： 總結(jié) 計(jì)劃 制度 紀(jì)要

時間：2015年03月22日下午15：00

地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部會議室

參加人員：fjxx項(xiàng)目部：xxx xxx

fjxx項(xiàng)目部：xxx xxx

駐地辦：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

主持：xxx

fjxx項(xiàng)目部發(fā)言要點(diǎn)

1、施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況：衡水湖服務(wù)區(qū)綜合樓b區(qū)基礎(chǔ)砼完成，基礎(chǔ)回填土已經(jīng)完成。b區(qū)搭設(shè)滿堂腳手架，已完成80%。

2、公共衛(wèi)生間地梁鋼筋綁扎已經(jīng)完成，棗強(qiáng)互通收費(fèi)站宿辦樓基礎(chǔ)砼已經(jīng)澆筑完畢，準(zhǔn)備基礎(chǔ)驗(yàn)收之后進(jìn)行回填土。

3、服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)拆模時有個別部位麻面現(xiàn)象，經(jīng)分析原因是漏漿造成的，今后在支設(shè)模板的過程中嚴(yán)格控制模板的質(zhì)量。

4、現(xiàn)場的操作人員配戴勞保用品現(xiàn)均已到位。

5、下月計(jì)劃安排情況為：服務(wù)區(qū)綜合樓b區(qū)砼澆筑完畢。服務(wù)區(qū)動力站房基礎(chǔ)及地梁砼澆筑完成。衡水南收費(fèi)站完成地梁砼的澆筑。

6、需要協(xié)調(diào)解決的問題有：1）衡水湖停車區(qū)的交接事宜。2）圍墻的基礎(chǔ)變更問題。

二、fjxx項(xiàng)目部發(fā)言要點(diǎn)

1、工程進(jìn)度方面：冀州服務(wù)區(qū)主樓墊層年前已經(jīng)完成，b區(qū)基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成，c區(qū)鋼筋也已綁扎完畢。南宮收費(fèi)站宿辦樓綁扎底板的鋼筋，養(yǎng)護(hù)工區(qū)進(jìn)行放線。

2、到月底的計(jì)劃：冀州服務(wù)區(qū)b區(qū)柱、拉梁的鋼筋綁扎基本結(jié)束，c區(qū)拉梁的鋼筋綁扎完成，澆筑拉梁混凝土。停車區(qū)澆筑基礎(chǔ)墊層砼。南宮收費(fèi)站宿辦樓基礎(chǔ)砼澆筑完畢。養(yǎng)護(hù)工區(qū)模板支設(shè)完畢。

三、駐地辦發(fā)言要點(diǎn)：

1、工地例會時間：每月的`1號與15號下午15：00。地點(diǎn)：1號在冀州服務(wù)區(qū)項(xiàng)目部召開，15號在衡水湖服務(wù)區(qū)項(xiàng)目部召開。參加人員：駐地監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、安全員、各班組長、資料員均應(yīng)參加，同時邀請籌建處、總監(jiān)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

線，并有專職人員進(jìn)行操作。

3、各點(diǎn)在臨建修復(fù)的同時進(jìn)一步加固臨建板房及臨建設(shè)施，以防風(fēng)塵，沙塵暴等的侵襲。

4、商砼的使用一定要向總監(jiān)辦提出申請，審批后再使用。

5、在3月17號籌建處的大檢查中各項(xiàng)目部存在的問題抓緊時間整改到位。如：場地硬化、場地公示牌不到位等。

6、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝和拆除方案要經(jīng)過審批，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，龍門架的使用必須經(jīng)過驗(yàn)收。

7、鋼筋砼施工過程中常見的缺陷：1）砼裂縫；2）砼構(gòu)件錯位；3）砼強(qiáng)度不足；4）鋼筋保護(hù)層問題；5）砼孔洞、漏筋、夾渣層。

8、砼裂縫產(chǎn)生的原因很多：1）材料質(zhì)量，如水泥安定性不合格。2）建筑與構(gòu)件不良，構(gòu)造鋼筋不足。3）基礎(chǔ)變形及沉降量大產(chǎn)生不均勻沉降。4）施工工藝不當(dāng)或質(zhì)量差。a、配合比不良，水灰比過大；b、澆筑順序或方法不當(dāng)；c、鋼筋保護(hù)層過小；d、養(yǎng)護(hù)差：早期收縮過大產(chǎn)生裂縫，即干裂和風(fēng)裂；e、早期受震、受凍；f、過早加載或施工超載。5）溫度影響；6）混凝土收縮引起裂縫。

10、鋼筋常見的問題:1)鋼筋的原材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求；2）漏筋或少筋，造成構(gòu)件中鋼筋的設(shè)計(jì)截面不足，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題；3）鋼筋錯位偏差等。

11、砼強(qiáng)度不足的原因分析：1）材料問題，如水泥的各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)合格；2）砼配合比不當(dāng)；3）施工工藝問題：a、砼拌制不佳；b、運(yùn)輸條件差；c、澆筑方法不當(dāng)；d、模板漏漿；e、振搗不密實(shí)；f、養(yǎng)生不良。

12、砼孔洞、漏漿、夾渣層。1、孔洞：產(chǎn)生原因，a、澆筑砼時塌落度小；b、用離析砼；c、鋼筋密集處或預(yù)留洞、預(yù)埋件附近砼不能通過而沒有采取措施；d、漏振。2、漏筋：a、鋼筋保護(hù)層墊塊漏放，少放或移位；b、鋼筋布置密，擋住砂漿不能通過；c、振搗棒碰撞鋼筋，使鋼筋移位而漏筋；d、砼振搗不密實(shí)或拆模過早。3、縫隙夾渣層，a、施工縫未清理或清理不到位；b、分層澆筑時，上下間隙時間太長或掉入雜物。

13、目前冀州服務(wù)區(qū)人員還未到位，專職安全員未到崗，資料缺少。未設(shè)置專職資料員崗位，經(jīng)抽查各道工序，技術(shù)交底也沒有。

14、澆筑混凝土的余量不建議使用于砼構(gòu)件上。

15、安全施工做好安全交底，并有交底記錄，施工機(jī)械、設(shè)備要有專職人員操作，注意臨邊防護(hù)要及時。個人勞保用品要配戴到位。

會議議題：討論教學(xué)樓施工及監(jiān)理招標(biāo)文件。

一、 經(jīng)過討論原則通過了工程施工招標(biāo)文件

工程質(zhì)量：達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程；

工期：2年；

付款方式：以合同為準(zhǔn)；

評標(biāo)辦法：綜合評標(biāo)法；

其他事項(xiàng)：暫列金定為1000萬。

二、 經(jīng)過討論原則通過了工程監(jiān)理招標(biāo)文件

評標(biāo)辦法：綜合評估法；

工期:從工程開工到工程質(zhì)保期滿的整個過程； 付款方式：以合同為準(zhǔn)

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇九

__年__月__日(星期一)上午9時

會議地點(diǎn)：

指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會議內(nèi)容

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是__三建公司和__電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、__公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的`，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、____公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照__公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、__徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與__徐電進(jìn)行磋商。對于__徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將__公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、__公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、__公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證__公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

工程項(xiàng)目會議紀(jì)要篇十

主持人：鄭總

記錄：柳婷

1、20--年上半年工作總結(jié)

2、20--年下半年工作安排

3、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應(yīng)對措施

會議內(nèi)容：

1、由部門負(fù)責(zé)人梳理各部門上半年工作目標(biāo)及實(shí)際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果提交時間為：20--年7月31日。

2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點(diǎn)為：20--年7月25日。

1

3、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：員工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)觀念的改變并最終實(shí)現(xiàn)個人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。

一、物業(yè)部

2、加強(qiáng)小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;

5、加強(qiáng)安保隊(duì)伍的.培訓(xùn)，不斷努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。

二、商管部

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6、落實(shí)商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;

10、加強(qiáng)對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強(qiáng)溝通;

11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;

12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報告并匯報。

三、權(quán)籍部

1、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的推動，完善計(jì)劃及時跟進(jìn);

3、對公積金發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)梳理，加強(qiáng)公積金發(fā)放工作的推動;

4、加強(qiáng)客戶檔案資料收集、建檔、維護(hù)、管理等工作，及時更新;

5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

四、預(yù)算部

1、盡快完善竣工驗(yàn)收資料的清理和整理工作;

2、務(wù)必在合同中加強(qiáng)各發(fā)包分項(xiàng)具體內(nèi)容范圍及標(biāo)準(zhǔn)、樣品封樣、

五、工程部

1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;

4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;

5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;

7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點(diǎn)為20--年8月15日。

六、財(cái)務(wù)部

1、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善;

3、陽謀公司賬務(wù)清理結(jié)算，完成時間節(jié)點(diǎn)為20--年8月15日。

七、采購部

1、日常用品采購工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購;

2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;

3、配合財(cái)務(wù)部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動開展;

4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時清理盤點(diǎn)，領(lǐng)取物品必須先完善流程。

八、銷售部

1、全力配合財(cái)務(wù)對陽謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開展;

2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;

3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;

4、加強(qiáng)售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

九、行政部

1、購買避暑藥品，集中設(shè)點(diǎn)發(fā)放，做好避暑防范工作管理;

2、完善伙食團(tuán)菜品升級，加強(qiáng)就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;

3、每周進(jìn)行一次員工心理談話，并納入日常工作進(jìn)行管理;

4、落實(shí)辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;

6、駕駛員加強(qiáng)安全意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護(hù);

8、行政部門收集員工提出的學(xué)習(xí)考察建議并完成整理反饋;

9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，完成時間節(jié)點(diǎn)為20--年7月31日。