搞好社區，就是要把為民服務的各項工作做好。要積極探索創新，有效延伸管理鏈條，提高服務水平，讓千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖。下面是小編給大家分享的一些有關于社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會的內容，希望能對大家有所幫助。

篇一：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

基層治理是城市治理的基礎，要想不斷提升城市治理和服務水平，就要不斷夯實基層治理根基。堅持筑牢紅色黨建“生命線”。實施“支部建在物業上”黨建項目，深入推進“物業+社區”共建活動，形成社區黨總支、物業黨支部、業主委員會協同聯動、共同參與的社區治理新模式。堅持嚴守安全生產“防火線”。實施轄區商戶巡查摸底日報日清制度，建立安全生產臺賬，做到即時督導整改和追蹤回訪，筑牢社區安全生產“防火線”。堅持扮靚社區“風景線”。強化“三長一站”工作模式，與執法、物業、市場、衛生等職能部門形成合力，找問題、定措施、抓落實、促提高。堅持打通群眾“服務線”。不斷完善社區服務功能，以居民需求為導向，建立治理服務項目清單，發揮黨員先鋒隊、志愿服務隊等作用，集中優勢力量，實實在在為民謀利、為民辦事、為民解憂。

篇二：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

基層治理是國家治理的基石，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘。社區黨組織應積極創先爭優，團結組織黨員干部群眾，持續提升黨建引領基層治理水平。加強隊伍建設，激發基層治理新活力。設立基層治理先鋒崗，宣傳政策法規，訪察社情民意，排解矛盾隱患。建立“初心驛站”等紅色陣地，推動黨員報到進網定格，認領社區項目、明確服務清單。成立“紅帆支部”“紅色尖兵”志愿服務隊，引導激勵廣大黨員常態長效發揮先鋒模范作用，更好服務群眾、助力基層治理。深化聯建共建，發揮社會力量新作用。持續推進與中國石油大學（華東）、青島海洋投資集團等單位聯建共建，優化整合各方力量，積極參與社區實踐與服務，形成多方社會主體相互協作，共同治理社會公共事務的新局面。創新服務模式，推進智慧服務新延伸。實施“互聯網+社區”行動計劃，扎實推進智慧社區信息系統建設，探索網絡化、智能化社區治理和綜合服務新模式，進一步織密社區服務網，打造“家門口”政務服務品牌。

篇三：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

基層強則國家強，基層安則國家安，必須抓好基層治理現代化這項基礎工作。強化黨建引領、堅持服務至上，秉持精耕細作的工匠精神和治理無休止符的工作態度，依托信用賦能、豐富平臺載體，積極探索“黨建有韌度，社區有溫度，居民有熱度”的社區治理新模式。創新工作機制，加強隊伍建設。堅持“黨建引領、多元治理、群智共建”，探索“組織聚和、黨員導和、群團促和、鄰里睦和、共建謀和、司法調和”的“六和”機制，樹立以人民需求為導向的“惠風”服務模式，提升各支隊伍服務人民群眾的能力和水平，真正發揮示范作用、導向作用和輻射帶動作用。優化服務結構，推動社區治理。以“黨建融合、廣匯聚能、以惠為民、惠風長存”為導向，有效融合高校、企業等多元資源，搭建共建共享平臺；充分發揮黨員、團員、樓長、網格員、志愿者等多方力量，共同參與社區治理，促進居民和諧，豐富品牌特色。扎根居民生活，共同協商議事。全面推行“網格化治理，組團式服務”方案，暢通群眾參與治理的制度化渠道，建立“居民議事廳”，通過民主協商、自由協作，化解群眾矛盾、解決“急難愁盼”問題，積極構建“共商、共建、共治、共享”的社區治理格局，全力推進社區品牌成熟化、社區治理親民化。

篇四：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

搞好社區，就是要把為民服務的各項工作做好。要積極探索創新，有效延伸管理鏈條，提高服務水平，讓千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖。堅持在組織建設上勇創新。強化社區黨組織和社區治理組織“雙線聯動、一體推進”工作模式，叫響“情潤黃土”黨建品牌，持續提升“黨徽耀黃土、文明悅黃土、理治順黃土、崇文興黃土、真情潤黃土、黃土變成金”效應。堅持在社區自治上求突破。發揮好在職黨員和“兩代表一委員”聯動服務優勢，依托“雷鋒銀行”積分管理系統，做優做實流動人口管理工作。依托“隱珠一員全辦”企業服務平臺，為商戶量身定制資源“工具箱”，成立商圈“紅色衛士”“平安護航”等志愿服務聯盟，實現商圈黨建和商圈經濟共促進、同發展。堅持在民生保障上大提升。以社區“雷鋒展室”為平臺，結合春節、元宵、國慶等重要節日，組織開展“粽情端午”、“爸氣十足”球賽、軍民融合納涼晚會、“小小兵令營”等文明活動，動員黨員群眾參與“先鋒領航”服務隊，及時為左鄰右舍排憂解難，用心用情溫暖社區大家庭。

篇五：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

黨建引領城市基層治理是推動新時期社區工作的主線。黨建工作能否在社區中發揮應有的作用，關鍵在于如何發揮凝聚力、推動力和監督力的作用。必須始終將黨的領導放在最前沿，只有定位正確，黨建工作才能發揮應有作用。以黨的二十大報告新理論、新要求，指導社區工作實踐。第六期培訓班邀請了中國海洋大學和華東政法大學教授分別從原理知識和實操技能兩方面進行專題授課，專家從社區治理、社會發展規律上分析了社區層面上各個領域的問題和解決問題的豐富案例，尤其是講到“三會”工作機制，為我們在下步工作中科學合理決策打開了思路。不斷學習補充業務知識，解決社區主要矛盾和重難點問題。“打鐵還需自身硬”，社區工作要做好，必須要有實戰本領和方法。在“實訓夜話”活動中，大家從面臨的實際問題和困難出發，重點交流分享了優秀經驗和有效做法，互促互進補齊短板，為下步工作積累了思路和方法。

篇六：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

社區堅持黨建引領，加強服務平臺建設，用心用情用力解決群眾身邊的大小事。抓好黨群服務中心建設，“紅色家園”辦實事。高質量建設黨群服務中心、網格黨群服務站，精心打造“15分鐘城市社區黨群服務圈”，為社區居民提供“一站式”服務。同時對于社區無法辦理的業務，積極聯系并提供代辦服務，切實解決辦事難等問題，為居民群眾提供實實在在的方便。抓好志愿服務隊建設，凝心聚力辦成事。從在職黨員、退休黨員、社區骨干里推選35名紅色樓長，動員、招募群眾志愿者，組織“雙報到”在職黨員，揚己所長開展豐富多彩的文明實踐活動和公益活動。努力凝聚各方資源力量，建立居民群眾“點單”、志愿者“接單”的紅色服務模式，積極破解社區治理難題，讓群眾獲得感更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

篇七：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

堅持“黨建引領一網治理”，將群眾滿意作為社區工作的出發點和落腳點，用心用情用力解決群眾身邊“急難愁盼”問題，全方位增進小港民生福祉。依托“小港燈塔”黨建品牌，搭建資源共享平臺。整合轄區黨建工作要素和優質社會資源，借力搭建“大黨建”工作平臺，實現組織共建、資源共享、活動共辦、服務共推。引導社會力量、市場資源、志愿服務融入基層治理，結合“北尚訴辦”等平臺第一時間解決群眾需求。深化黨員亮身份，創新黨員亮行動。掛的是牌子，亮的是承諾，行的是責任。引導每一名黨員每年為社區至少做一件實事，在文明城市創建、環境衛生整治及志愿服務活動等方面充分發揮模范帶頭作用，彰顯共產黨員先鋒力量。深耕網格黨建，服務身邊居民。堅持為人民服務宗旨，整合共建單位、轄區志愿者、黨員等優勢資源，為網格群眾服務，努力打造“網格內問題網格辦”的黨建引領基層治理新格局。

篇八：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

加強新時代城市基層黨建，完善基層治理工作是我們社區書記工作的基本點，踐行“黨建統領、治理創新、多元參與、連心服務”服務宗旨，打造“聚力連心點亮新都”黨建品牌，提升服務居民群眾的能力，是我們新都人的奮進目標。建強紅色堡壘，引領社區治理。成立物業糾紛調解中心，為物業企業和居民提供培訓指導、調解服務；開展“社區一線黨旗紅”活動，全力解決群眾急難愁盼問題；建立黨員家庭戶量化積分制度，組織黨員在小區廣場講黨課，在“紅色小筑”紅色物業服務中心進行圓桌議事。黨建帶群建，助力基層治理。成立樓宇婦聯，打造“新都大媽”說理室，引入“放學來吧”創投項目，成立紅蜂志愿服務隊，聚力用心搭建黨群“連心橋”，真正把好事辦好、把實事辦實。引導社會組織，參與社區治理。聯合成立“新新相聯”實踐創新基地，建立能人工作坊，以“情景劇”+“以案說法”的方式建立“新都微視”，突出社區品牌，形成社區特色。

篇九：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

社區突出抓好“黨建引領、網格治理、紅色服務”，創新黨建賦能網格治理“一二三”工作法，聚力打造“服務到家門”品牌。堅持“一網統管”，增強黨建引領基層治理效能。火車跑得快、全靠車頭帶。社區治理堅持黨建引領，將支部建在2個網格中，強化“黨建+綜治+民生服務”多網合一、一網統管理念，規范化建設網格黨群服務站，打造15分鐘“紅色網格”黨建服務圈。搭建“兩個平臺”，構建立體式網格化治理平臺。線下搭建“紅色網格”議事廳，由社區和物業、居民代表、“紅色聯盟”單位等多方參與，定期召開網格議事協商會議，完善“居民吹哨我行動”機制，做到小事不出社區、矛盾不上交。同時，線上依托“李即辦”，暢通轄區居民反映問題訴求最直接最有效渠道，實現信息“一網式”收集，做到工作“一站式”辦理。落實“三級聯動”，助推紅色服務提質增效。聚焦基層治理隊伍建設，實現“網格組織員—網格長—網格員”三級力量“沉”下去，推動網格服務“快”起來。社區黨總支委員擔任網格組織員，對社區網格重大事項綜合協調和處置，對網格建設及運行規范管理；各網格黨支部書記兼任網格長，落實信息采集、訴求受理、巡查走訪等責任；吸納政治素質高、責任心強的志愿者、公益崗人員擔任網格員，實現“人在網格走，事在網格辦”，切實提升轄區居民的幸福指數。

篇十：社區黨組織書記全員集中輪訓心得體會

加強城市基層黨建是提升社區治理水平的關鍵，只有完善體制機制、織密織實網絡、精準精細服務，才能有效提升社區治理水平。深化網格建設，推進治理水平“精細化”。探索建立“黨建引領，提升精細化管理”的社區服務模式，強化“三個精細”：即精細化便民、精細化惠民、精細化利民。4個網格黨支部、182個單元“微網格”全面落實“一辦到底”工作機制，實行網格事件分級流轉、閉環處置，構建“黨建引領一張網、社區治理一盤棋”工作體系。創新服務方法，持續優化居民“體驗感”。不斷壯大老黨員志愿者、老兵巡邏隊、年輕骨干黨員志愿者等服務隊伍，匯聚社區治理“微力量”，以“群眾點、社區派、志愿者接”的志愿服務模式，辦好自己家門口的“微服務”事項，提升社區“微自治”效能，營造居民自治、善治、樂治的新格局。強化統籌“聚合力”，服務群眾“深一步”。充分發揮“黨建統領+網格治理+區域共建”的聯動優勢，將更多優質服務發展資源納入社區網格；踐行“近鄰黨建”理念，牽線“紅色近鄰”單位與樓座單元綁定，常態化開展“百家親·百件事”聯建活動，涵蓋健康暖民、普法惠民、科普利民、安全為民等10個民生服務模塊，建立互聯互通、便捷高效的共建共治服務管理網絡，實現“共謀、共建、共管、共評、共享”治理目標。