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零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇一

聚精會(huì)神 聯(lián)想通過(guò)建立自己的工廠來(lái)嚴(yán)格控制質(zhì)量

柳傳志的確做到了這一點(diǎn)。起源于他的科研成果的聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó) pc 行業(yè)的龍頭老大，年銷售收入 20 多億美元，占有將近30% 的市場(chǎng)份額（聯(lián)想最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有不到 10% 的份額。）現(xiàn)在柳傳志的辦公室座落在一個(gè)漂亮的新寫(xiě)字樓里，距他從前工作過(guò)的簡(jiǎn)陋辦公室咫尺之遙。

聯(lián)想稱王的過(guò)程比任何一家公司都更真切地反映了中國(guó)自身的轉(zhuǎn)變歷程。同時(shí)就像中國(guó)現(xiàn)在正努力從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家向全球性經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變一樣，聯(lián)想為了保持領(lǐng)先的地位，也正在應(yīng)付重重的壓力。它不僅需要應(yīng)付新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以保護(hù)它在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)地，同時(shí)為了躋身真正的大企業(yè)之列，還需要證明它有實(shí)力在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

柳傳志祖籍上海。他 1966 年畢業(yè)于西安解放軍通訊工程學(xué)院，專業(yè)是雷達(dá)系統(tǒng)。畢業(yè)后他在中科院從事研究工作，設(shè)法逃避了在中國(guó)式的軍工企業(yè)工作的命運(yùn)。然而，他沒(méi)能躲避文化大革命的**歲月。在 1968 年到 1970 年間，柳傳志被下放到一家國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)從事體力勞動(dòng)。當(dāng)他重新回到中科院后，他進(jìn)入了計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所。80 年代早期，他開(kāi)始請(qǐng)求上級(jí)允許他和同事成立一家計(jì)算機(jī)公司。起初政府拒絕了他的請(qǐng)求；理由是當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)有了一家計(jì)算機(jī)公司，沒(méi)有必要再成立另外一家同樣的公司。最終北京政府作出了讓步，給柳傳志頒發(fā)了營(yíng)業(yè)許可證，并給他撥了大約 2.5 萬(wàn)美元的資金用于在香港開(kāi)設(shè)公司，銷售國(guó)外生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)。90 年代，公司開(kāi)始生產(chǎn) pc 機(jī)。

運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，柳傳志這個(gè)勤奮的學(xué)生早早地 在聯(lián)想的中外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，著手建立起全國(guó)性的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。這一行動(dòng)當(dāng)然對(duì)惠普和東芝公司有好處，但是它的長(zhǎng)期效應(yīng)則更為深遠(yuǎn)。這一網(wǎng)絡(luò)使得聯(lián)想能夠更加有效地進(jìn)軍中國(guó) pc 機(jī)市場(chǎng)，同時(shí)也是聯(lián)想公司現(xiàn)在能夠如此徹底地占領(lǐng)這一市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。

即使是在柳傳志從惠普和其他計(jì)算機(jī)公司那里吸取知識(shí)的時(shí)候，他也沒(méi)有打算永遠(yuǎn)為他人做嫁衣。他的想法是通過(guò)制造低成本的計(jì)算機(jī)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，然后利用聯(lián)想已經(jīng)建立起來(lái)的零售網(wǎng)絡(luò)銷售這些計(jì)算機(jī)，從而與當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)占領(lǐng)支配地位的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手──ibm、康柏（compaq）和惠普進(jìn)行角逐。但是要實(shí)施這一戰(zhàn)略，柳傳志需要更為年輕、更富有市場(chǎng)眼光的人才。所以在 1994 年他開(kāi)始實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃，對(duì)于一家中國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)大膽的舉措。這一計(jì)劃很成功：聯(lián)想從中國(guó)一批優(yōu)秀的大學(xué)里吸引了一大批富有才華的工程師。

（2000 年 pc 的銷售總量達(dá) 900 多萬(wàn)臺(tái)）所占有份額從 21% 下降到不足 10%。而同期聯(lián)想的市場(chǎng)份額則上升到 25% 以上。

到 2000 年，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一家收入達(dá) 22 億美元、年利潤(rùn)超過(guò) 4,000 萬(wàn)美元的公司。柳傳志認(rèn)為新千年是將公司的管理大權(quán)交給年輕一代的合適的時(shí)機(jī)。他提名楊元慶作為他的接班人，自己則擔(dān)任聯(lián)想的董事局主席。這一職位使得柳傳志能夠把握公司的宏觀策略。柳傳志同時(shí)投資 3,000 萬(wàn)美元建立了風(fēng)險(xiǎn)基金。

今年 37 歲、看上去帶幾分孩子氣的楊元慶現(xiàn)在管理著聯(lián)想。他有兩個(gè)主要目標(biāo)。第一個(gè)目標(biāo)是將聯(lián)想集團(tuán)的市場(chǎng)拓展到 pc 機(jī)領(lǐng)域以外。聯(lián)想已經(jīng)將市場(chǎng)拓展到 pda（個(gè)人數(shù)字助理）和手機(jī)領(lǐng)域（諾基亞，你要小心啦），兩者的收入在聯(lián)想總收入中占有的比例已經(jīng)由一年前的 1％ 上升到 5％。楊元慶期望像 ibm 那樣進(jìn)軍計(jì)算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域，向聯(lián)想逐漸增加的企業(yè)客戶提供 it 服務(wù)。“中國(guó)的許多客戶不了解在信息技術(shù)以及軟件領(lǐng)域他們到底想要或需要什麼，”楊元慶說(shuō)，“pc 制造商在這一點(diǎn)上能夠幫助他們。”目前中國(guó)的 it 服務(wù)市場(chǎng)可能價(jià)值 10 億美元，但是聯(lián)想認(rèn)為到 2005 年這一市場(chǎng)的價(jià)值將達(dá)到 70 億美元。

楊元慶的第二個(gè)目標(biāo)是將聯(lián)想的市場(chǎng)拓展到海外。在過(guò)去 20 年里，日本、韓國(guó)以及臺(tái)灣在本土領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)廠商進(jìn)軍美國(guó) pc 市場(chǎng)時(shí)都以失敗收?qǐng)觥Ｖ挥袞|芝和索尼在美國(guó)市場(chǎng)占有了一席之地。聯(lián)想了解這段歷史，但確信自己能夠從外國(guó)公司的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)。“我們的目標(biāo)是成為一個(gè)著名的國(guó)際品牌，”楊元慶堅(jiān)決地說(shuō)。但是，他補(bǔ)充說(shuō)，“我們?cè)谶M(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)將會(huì)非常謹(jǐn)慎。”2001 年，聯(lián)想與美國(guó)在線（aol）成立了一家被大肆炒作的合資企業(yè)，為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)用戶交互系統(tǒng)。到目前為止，這一交易還沒(méi)有為任何一方帶來(lái)收入。

楊元慶必須做出的一個(gè)更為重要的決定是何時(shí)以及以多大規(guī)模進(jìn)軍美國(guó) pc 市場(chǎng)。他說(shuō)，要想采取大規(guī)模的行動(dòng)，聯(lián)想還需要等待“五到十年”。在此之前，聯(lián)想希望在東南亞建立品牌知名度。聯(lián)想認(rèn)為其低成本、不附加過(guò)多功能的計(jì)算機(jī)能夠在東南亞市場(chǎng)受到消費(fèi)者的歡迎。

在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)依然是聯(lián)想的核心市場(chǎng)。聯(lián)想的任務(wù)就是保持戰(zhàn)果──同時(shí)贏取更多的市場(chǎng)份額。排在第二位的中國(guó) pc 機(jī)制造商北大方正集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)只占有 8% 的份額。但是依然有一家外國(guó)的公司尚未被聯(lián)想征服，那就是戴爾公司（dell）。

這家美國(guó)德克薩斯州的計(jì)算機(jī)制造商近期內(nèi)還不會(huì)取代聯(lián)想。但是戴爾公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官邁克爾．戴爾（michael dell）一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)到 2004 年將取代日本成為全球第二大 pc 市場(chǎng)，因此中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于戴爾公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。目前戴爾公司占有中國(guó)市場(chǎng) 4.3% 的份額，是中國(guó)的第五大計(jì)算機(jī)銷售商。它與 ibm 被認(rèn)為是這一行業(yè)做的最好的外國(guó)公司。從 1996 年最初開(kāi)始在中國(guó)銷售計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的“零”點(diǎn)起步，戴爾是惟一一家市場(chǎng)占有率上升的外國(guó)廠商。戴爾甚至宣稱已經(jīng)盈利，盡管它拒絕透露具體數(shù)字。

聯(lián)想和許多業(yè)界分析師懷疑戴爾在中國(guó)成功復(fù)制其直銷模式的能力。《smart money》雜志說(shuō)中國(guó)既缺乏成熟的消費(fèi)者群體，也缺乏能夠使戴爾的銷售模式奏效的必要的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。戴爾公司非常清楚這一點(diǎn)，它在購(gòu)物中心里設(shè)立展臺(tái)以便使顧客能夠 摸和感受戴爾的產(chǎn)品。戴爾對(duì)其銷售模式的調(diào)整似乎正在奏效。1998 年，戴爾在廈門(mén)設(shè)立了一個(gè)服務(wù)中心，在那里量身定造計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，并將其直接送到顧客手中。美智管理顧問(wèn)公司（mercer management consulting）的葛達(dá)文（jonathan gove）說(shuō)，這一系統(tǒng)使得戴爾在運(yùn)營(yíng)時(shí)能夠保持極低的庫(kù)存：僅為六天，而聯(lián)想的庫(kù)存則多達(dá) 20 多天。這幫助戴爾公司幾乎填補(bǔ)了與聯(lián)想公司的產(chǎn)品在價(jià)格方面的差異，至少是在企業(yè)用計(jì)算機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域。

戴爾公司在北京的主管們說(shuō)，他們對(duì)公司的進(jìn)展感到滿意，聯(lián)想沒(méi)有使他們感到畏懼。“我們有證據(jù)表明在中國(guó)的銷售模式是成功的，”戴爾的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官邁克爾．戴爾說(shuō)。給戴爾足夠的時(shí)間，它能夠擊敗聯(lián)想嗎？邁克爾．戴爾沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題給予直接的肯定回答，但是他在北京的助手們認(rèn)為他們完全有理由在中國(guó)延續(xù)他們?cè)谑澜缙渌貐^(qū)已經(jīng)取得的勝利。

楊元慶則希望最終的結(jié)果有所不同。他在表示他尊重這家公司時(shí)顯得小心翼翼：“我們關(guān)注所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)于戴爾公司我們尤為關(guān)注。”但是他確信聯(lián)想不必用損害利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)就能夠擊敗戴爾。首先，他說(shuō)，為了應(yīng)付戴爾的壓力，聯(lián)想已將注意力集中到提高運(yùn)營(yíng)效率方面。首席財(cái)務(wù)官馬雪征說(shuō)，聯(lián)想目前 20 天的庫(kù)存量比兩年前減少了叁分之一。聯(lián)想也開(kāi)始采取定制銷售的方式。“到 2003 年，我們 20% 的顧客將是對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代的用戶，”馬雪征說(shuō)，聯(lián)想相信那些顧客將更有可能接受定制銷售的模式。聯(lián)想在北京的六條 pc 生產(chǎn)線中現(xiàn)在已有叁條生產(chǎn)線專門(mén)為量身定造業(yè)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品。

聯(lián)想的做法可以理解為“學(xué)習(xí)戴爾使我們獲得勝利”。但聯(lián)想目前的問(wèn)題是，戴爾已經(jīng)證明它很擅長(zhǎng)挫敗處于有利地位的大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是那些像聯(lián)想這樣擁有大規(guī)模的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的公司。柳傳志在中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)傳奇。如果楊元慶能夠成功抵擋住戴爾，繼續(xù)主宰這個(gè)世界上增長(zhǎng)最快的 pc 機(jī)市場(chǎng)，總有一天他也會(huì)成為傳奇。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇二

一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中，想必會(huì)有撒謊的經(jīng)歷吧？可是人要以誠(chéng)為本，以信為天。社會(huì)需要誠(chéng)信、學(xué)校需要誠(chéng)信，我們少年也需要誠(chéng)信。

誠(chéng)信與不誠(chéng)信的后果可想而知。你能選擇誠(chéng)信，同樣你也能選擇不誠(chéng)信。

下面我來(lái)講一個(gè)關(guān)于誠(chéng)信的小故事，在古代時(shí)有一位商人，他要出去離開(kāi)這個(gè)地方，走時(shí)拿了七個(gè)行囊，這七個(gè)行囊分別是誠(chéng)信、金錢(qián)、外貌、地位、評(píng)價(jià)、長(zhǎng)生、不老。他坐在一只小船上，可是小船承受不了重量，他必須扔掉一個(gè)行囊。他想了又想，最后他扔掉了誠(chéng)信。我們都知道，誠(chéng)信最重要。顯然，這位愚蠢的商人并不知道扔掉誠(chéng)信的后果。

在中華五千年的歷史長(zhǎng)河里，還有很多關(guān)于誠(chéng)信的故事，這都說(shuō)明了誠(chéng)信的重要性。

所以說(shuō)誠(chéng)信是很重要的，比如：在生活中，我們需要誠(chéng)信；在商業(yè)中，我們需要誠(chéng)信；在社會(huì)中，我們需要誠(chéng)信；在學(xué)校里我們需要誠(chéng)信；在家里，我們也需要誠(chéng)信……我們處處都需要誠(chéng)信！

誠(chéng)信在你內(nèi)心最深處，它會(huì)給你機(jī)會(huì)讓你開(kāi)啟它，機(jī)會(huì)就像一把鑰匙，可是，還是有許多人錯(cuò)過(guò)了它，關(guān)閉了大門(mén)，從而扔掉了誠(chéng)信。

在這個(gè)世界上，誠(chéng)信是我們必不可缺少的一件東西，一個(gè)人若擁有誠(chéng)信，便會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可；相反要是一個(gè)人扔掉了誠(chéng)信，將會(huì)永遠(yuǎn)的被社會(huì)遺忘。所以，我們千萬(wàn)不要小看了誠(chéng)信，要穩(wěn)穩(wěn)地握住它，因?yàn)樗亲C明一個(gè)人最好的名片。

朋友們，讓我們永遠(yuǎn)與誠(chéng)信同行吧！

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇三

在一個(gè)盛夏的中午，從遠(yuǎn)方走來(lái)了兩個(gè)大汗淋淋的農(nóng)夫，他們想找一個(gè)地方休息。其中一個(gè)農(nóng)夫說(shuō)："你看這棵大樹(shù)枝繁葉茂是乘涼休息的好地方。""是啊，這棵樹(shù)太好了，在樹(shù)陰下真涼快，咱們就在這里休息吧。"另一個(gè)農(nóng)夫說(shuō)。等他們休息夠了，就站起身子，踏過(guò)小草，繼續(xù)趕路，在草地上留下了一串串深深的腳印。

大樹(shù)想著剛才農(nóng)夫?qū)ψ约旱馁澝溃瑢?duì)小草說(shuō)："你聽(tīng)到農(nóng)夫?qū)ξ业馁澝懒藛帷?小草說(shuō)："聽(tīng)到了，你真了不起。""小草，看看你又小又弱別人幾乎都看不見(jiàn)你，被別人踩上一腳，你就會(huì)受傷，你再看看我，一身粗壯，高的不得了。"大樹(shù)得意洋洋的說(shuō)。小草聽(tīng)了笑了笑，沒(méi)有理睬它的話。

又過(guò)了幾天，大樹(shù)又引來(lái)了一群美麗的小鳥(niǎo)，在它的枝頭搭建了愛(ài)巢，它們?cè)谀抢飮\嘰喳喳唱著婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽(tīng)的歌。大樹(shù)欣賞著美妙動(dòng)聽(tīng)的歌曲，大樹(shù)越來(lái)越得意，傲慢地說(shuō)："小草，看我多幸福呀！小鳥(niǎo)給我唱歌跳舞，你一點(diǎn)不受人喜歡，和你生活在一起，一點(diǎn)意思也沒(méi)有。""這是河邊，土很松，如果一心只顧著神氣，不扎緊根，暴風(fēng)雨來(lái)了，可就倒霉了。"小草回答道。大樹(shù)對(duì)小草的話只當(dāng)耳旁風(fēng)，一心想著向上長(zhǎng)，長(zhǎng)的越來(lái)越高大挺拔。小草卻默默地向下牢牢地扎根，哪怕面對(duì)堅(jiān)硬的石頭，他也堅(jiān)強(qiáng)不屈，總是頑強(qiáng)吸取大地母親給予的養(yǎng)分。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇四

到20xx年，我已經(jīng)30歲了，我成為了一名出色的建筑師，大家都喜歡我設(shè)計(jì)的房子，在我31歲的時(shí)候我設(shè)計(jì)并建造了一棟高科技的別墅。

這棟別墅的安全性能特別好，在門(mén)上面有一個(gè)微型的電腦，主人住進(jìn)去后，要先把自己的指紋和覺(jué)著可以進(jìn)房間的人的指紋輸入進(jìn)去，要想進(jìn)入房間只要把手指放在小型電腦前，電腦確認(rèn)你是陌生人，那你就甭想進(jìn)去了，并且門(mén)上還按有一個(gè)攝像頭，他可以拍到到來(lái)者的一舉一動(dòng)。

這棟別墅的天花板是太陽(yáng)能的可以發(fā)電，所以以后就不用交電費(fèi)了，房外有測(cè)風(fēng)力和溫度的儀器，可以將外面的溫度和風(fēng)向報(bào)告給主人。主人可以根據(jù)溫度、風(fēng)力、風(fēng)向來(lái)判斷是否外出。臥室在二樓，主人要休息時(shí)，只要按一下床上的紅色按鈕 ，沒(méi)有關(guān)的窗戶就可以自動(dòng)關(guān)上，不需要開(kāi)的燈也可以關(guān)掉，空調(diào)風(fēng)減弱，大門(mén)啟動(dòng)保護(hù)狀態(tài)，一直到第二天主人起床后按一下綠色按鈕。

屋內(nèi)空氣比外面的還好，在屋里就象在大森林一樣，因?yàn)槲覀冊(cè)诶锩婕恿艘环N物質(zhì)使氧氣變多，同時(shí) 又把屋內(nèi)的對(duì)人身有害的氣體通過(guò)墻面排出房外。

有許多人都會(huì)擔(dān)心屋內(nèi)的清潔和做飯問(wèn)題，如果你買(mǎi)了這棟房子，你絕對(duì)不會(huì)擔(dān)心這些，因?yàn)橘I(mǎi)房子的同時(shí)會(huì)送你一個(gè)智能機(jī)器人，他可以幫你干任何家務(wù)活，如果您做不好飯，他可以幫你，如果你想自己做，他可以在一旁指導(dǎo)你做出美味的飯菜，在您不開(kāi)心的時(shí)候，他可以給你講笑話。

這個(gè)房子還有許多功能我就不再一一說(shuō)了，我想現(xiàn)在你已經(jīng)喜歡我的房子了。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇五

1、知識(shí)與技能：通過(guò)練習(xí)掌握?qǐng)D形聯(lián)想常見(jiàn)的一些方式。

2、過(guò)程與方法：在圖形聯(lián)想的過(guò)程中，體會(huì)創(chuàng)造的樂(lè)趣，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性與共性的創(chuàng)造力。

：運(yùn)用圖形進(jìn)行聯(lián)想，創(chuàng)意。學(xué)會(huì)應(yīng)用線條的形式概括表現(xiàn)所要表達(dá)的事物。

：通過(guò)圖形的變化培養(yǎng)學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。

探究學(xué)習(xí)法，嘗試法

那么我們把它變化一下呢？

引入課題

為什么由圓形我們可以想到這么多的圖形呢？這就是我們今天要講的課程《圖形的聯(lián)想》。

什么是聯(lián)想？聯(lián)想是由一種事物想到另一種事物的心理過(guò)程，是事物之間的某種聯(lián)系在人腦中的反應(yīng)。

聯(lián)想的幾種方式：

1、相似聯(lián)想：是指一個(gè)事物的外部形狀、形態(tài)和構(gòu)造與另一事物的類同近似，從而引發(fā)想像的延伸，也就是從一事物想到另一事物。

2、相關(guān)聯(lián)想：指一事物與另一事物有密切的鄰近關(guān)系和必然的組合關(guān)系，從緊密的關(guān)系上，可以由一事物聯(lián)想到另一事物。例如，看到香煙就想到煙灰缸。

3、相反聯(lián)想：相反聯(lián)想是尋找與一事物相對(duì)立的或是相反的另一事物，它包含了逆反思維，可以啟發(fā)我們完全異于常規(guī)的思考問(wèn)題。如：大和小，黑和白，男和女，堅(jiān)硬和柔軟，危險(xiǎn)和安全，郁悶與開(kāi)朗。

4、因果聯(lián)想：是指事物之間存在著邏輯上的因果關(guān)系，利用這一關(guān)系，可以從事物聯(lián)想到它的結(jié)果，必然是另一個(gè)事物。如，由亂砍亂伐樹(shù)木會(huì)導(dǎo)致對(duì)自然環(huán)境的破換，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)有死亡，酒后檢車(chē)會(huì)導(dǎo)致車(chē)禍等。

圖形的聯(lián)想示例，條形碼的聯(lián)想，鉛筆的聯(lián)想

作業(yè)：設(shè)計(jì)關(guān)于聯(lián)想的圖片。從o到方形的轉(zhuǎn)化。

由學(xué)生總結(jié)這節(jié)課都學(xué)了哪些內(nèi)容，你的感受是什么？根據(jù)學(xué)生的回答補(bǔ)充，首先肯定學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，通過(guò)這節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道了聯(lián)想的重要性，希望你們今后能夠用你們的智慧把我們的生活建設(shè)的更加美好。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇六

酒店簡(jiǎn)介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國(guó)資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)――首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)、中國(guó)最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建。2006年10月在美國(guó)納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin）。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。

如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國(guó)279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來(lái)客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡(jiǎn)約生活理念。

中高端商務(wù)酒店品牌——和頤酒店（yital），旨在滿足境內(nèi)外中高級(jí)商務(wù)及休閑旅游人士的需要，以精致時(shí)尚的環(huán)境設(shè)計(jì)、舒適人性的客房設(shè)施、便捷高效的商務(wù)配套、恰到好處的熱情款待，帶領(lǐng)賓客體驗(yàn)前所未有的旅行新樂(lè)趣。自信而不張揚(yáng)，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)市場(chǎng)走向成熟和完善。

創(chuàng)始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項(xiàng)目主任、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、市場(chǎng)及銷售、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國(guó)；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年9月創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。四個(gè)人便按照各自的專長(zhǎng)具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

季琦，這位身家億萬(wàn)的富豪自從1992年離開(kāi)學(xué)校后，始終保持著每三年換一個(gè)嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人。作為“中國(guó)首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達(dá)到15億美元，高過(guò)規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店（連鎖集團(tuán)）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國(guó)飯店集團(tuán)十大影響力品牌”、“2005最具成長(zhǎng)性新興企業(yè)”稱號(hào)。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬(wàn)美元組建了力山投資公司，任ceo。新推出的兩個(gè)項(xiàng)目讓人拭目以待，一個(gè)是他為了整合中國(guó)中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務(wù)酒店”品牌，一個(gè)是他將舊廠房改造一新的“x2創(chuàng)意空間”——一處總面積達(dá)15000平方米的loft創(chuàng)意園區(qū)。

季琦繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

投資人

a首旅集團(tuán)，總資產(chǎn)近200億元；旗下?lián)碛袃蓚€(gè)中國(guó)前五強(qiáng)的旅行社，擁有和管理著近百家星級(jí)飯店，20，000余間客房。

b攜程網(wǎng)，國(guó)內(nèi)最大的旅行網(wǎng)，有比較先進(jìn)的it背景，目前是中國(guó)最大的酒店分銷商，每月超過(guò)60萬(wàn)間/夜的有效預(yù)訂量、每月增長(zhǎng)率超過(guò)17%；還是中國(guó)最大的酒店信息平臺(tái)，3，900多家會(huì)員酒店可供預(yù)訂，分布在全國(guó)各地和世界各地；另外，它還是中國(guó)第一旅游電子商務(wù)網(wǎng)站約有3，200萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員。2002年cnnci（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心參考資料）評(píng)選中獲得“最受歡迎的旅游網(wǎng)站”的榮譽(yù)；2003年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，時(shí)值每股40多美元。

ceo

孫堅(jiān)，1964年生于上海。

1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)。

1989年赴澳學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷課程并一直從事零售商業(yè)工作。

1997年回國(guó)后加入泰國(guó)正大集團(tuán)旗下易初蓮花超市有限公司任市場(chǎng)部總經(jīng)理。

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念。服務(wù)理念：convenience 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無(wú)憂。

warmth 溫馨：親切的問(wèn)候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。comfort 舒適：我們?cè)谝饷恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，專業(yè)服務(wù)為您帶來(lái)舒適感受。value 超值：貼心的價(jià)格，高品質(zhì)的服務(wù)，超值就是這么簡(jiǎn)單。

酒店使命

為賓客營(yíng)造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環(huán)境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺(tái)；為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)；為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。

酒店愿景

成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！把我們快樂(lè)的微笑、親切的問(wèn)候、熱情的服務(wù)、真心的關(guān)愛(ài) 獻(xiàn)給每一位賓客和同事。

酒店設(shè)施

酒店規(guī)則

付款方式：

前臺(tái)支付（，牡丹卡，金穗卡，長(zhǎng)城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬(wàn)事達(dá)卡，運(yùn)通卡，大萊卡，現(xiàn)金）。

房費(fèi)包含酒店服務(wù)費(fèi)，不包括酒店其他費(fèi)用、稅收及客人額外要求的費(fèi)用。

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費(fèi)的，而且由于是現(xiàn)金收取，根本不顧及旅客出門(mén)在外會(huì)帶這么多現(xiàn)金。

服務(wù)特色

it技術(shù)支持下的信息管理與服務(wù)

基于先進(jìn)的it技術(shù)架構(gòu)下的服務(wù)支持，結(jié)合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價(jià)格查詢、結(jié)算管理與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。在優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)前提下，讓商旅開(kāi)支情況一目了然，為公司內(nèi)部管理和控制提供依據(jù)。

連鎖全國(guó)商旅便捷無(wú)憂

超值的商旅住宿優(yōu)惠方案

大客戶專享：享受門(mén)市價(jià)的九折如遇酒店門(mén)市價(jià)格促銷，可在促銷價(jià)上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實(shí)惠預(yù)訂延時(shí)保留至19:00在酒店房態(tài)緊張時(shí)，可享受客房預(yù)訂優(yōu)先權(quán)可享受免費(fèi)延時(shí)退房的特權(quán)：退房時(shí)間可延至13:00 我們對(duì)如家的企業(yè)大客戶提供，房?jī)r(jià)優(yōu)惠、會(huì)員積分、優(yōu)先預(yù)定、預(yù)定保留、延時(shí)退房等一些列專享的商旅住宿優(yōu)惠方案。

管理特色

“it創(chuàng)建幸福企業(yè)”成為2010用友技術(shù)大會(huì)的主題，在如何讓信息技術(shù)真正在企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略價(jià)值和商業(yè)戰(zhàn)略上，如家ceo孫堅(jiān)表示，“從如家八年的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，cio承載了太多ceo的事情，it不僅僅是一門(mén)藝術(shù)，更是要以實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的”。據(jù)了解，在如家開(kāi)第一家酒店的時(shí)候，孫堅(jiān)就曾設(shè)想如家未來(lái)五年或十年中成為1000家酒店商業(yè)戰(zhàn)略，以及it在這樣商業(yè)模式戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國(guó)140個(gè)城市擁有650家酒店，it技術(shù)在公司八年的發(fā)展中，應(yīng)用得非常好。據(jù)孫堅(jiān)介紹，從最初如家建立的酒店自身it技術(shù)平臺(tái)，包括酒店庫(kù)存管理性平臺(tái)、商業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及中央科研平臺(tái)、中央管理報(bào)告平臺(tái)等，所有這些平臺(tái)都是基于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

在具體實(shí)施上，經(jīng)過(guò)如家八年的實(shí)踐，孫堅(jiān)也得出了這樣幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，開(kāi)放的步驟，it技術(shù)最核心的部分就是把這個(gè)世界變成開(kāi)放的世界，把人與人之間、國(guó)與國(guó)之間、信息與信息之間打通。企業(yè)必須要持續(xù)利用內(nèi)通外連的模式，學(xué)會(huì)利用整個(gè)社會(huì)資源和上下游整個(gè)供應(yīng)鏈信息市場(chǎng)的信息資源，更大程度的把企業(yè)資源和信息與整個(gè)世界進(jìn)行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會(huì)資源作支撐。其次，關(guān)鍵在于部署。如家經(jīng)過(guò)八年時(shí)間循序漸進(jìn)地推進(jìn)it系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了it系統(tǒng)效益和投入產(chǎn)出比的清晰呈現(xiàn)，并使得it成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三是業(yè)務(wù)主線自主。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要企業(yè)運(yùn)作者和實(shí)操者不斷優(yōu)化、改進(jìn)，才能更加貼近企業(yè)的發(fā)展。所以如家一直主張對(duì)業(yè)務(wù)主線自主、流程的優(yōu)化、梳理和再造。同時(shí)利用自己的業(yè)務(wù)力量對(duì)業(yè)務(wù)主線it、技術(shù)流程、環(huán)境的打造。并引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)非主線、主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)、更多通用軟件開(kāi)發(fā)和配套服務(wù)。自主的研發(fā)同時(shí)帶來(lái)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的理解，帶來(lái)整體未來(lái)發(fā)展的靈活。

躋身五強(qiáng)

專門(mén)從事旅游、酒店、餐飲市場(chǎng)調(diào)查的mkg咨詢公司發(fā)布了全球酒店行業(yè)的排行榜。根據(jù)該排行榜顯示：如家酒店集團(tuán)以自主擁有酒店客房數(shù)46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強(qiáng)。mkg咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強(qiáng)的公司分別為：雅高集團(tuán)、nh飯店集團(tuán)、米高梅飯店集團(tuán)、拉昆塔飯店集團(tuán)和如家酒店集團(tuán)。根據(jù)該公司的研究，歐洲大部分國(guó)家酒店業(yè)今年上半年顯現(xiàn)積極復(fù)蘇信號(hào)，但各國(guó)復(fù)蘇勢(shì)頭存在差別，中國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)比較強(qiáng)勁，尤其是進(jìn)入3月之后增長(zhǎng)勢(shì)頭比較強(qiáng)勁。

所獲榮譽(yù)

歷年獎(jiǎng)項(xiàng)

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”。

2004年7月如家作為唯一的經(jīng)濟(jì)型酒店，獲得2004中國(guó)飯店業(yè)民族品牌先鋒。2006年4月中國(guó)酒店『金枕頭』獎(jiǎng)，由中國(guó)頂尖財(cái)經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》于2004年發(fā)起主辦，是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的酒店行業(yè)評(píng)選活動(dòng)。2006年5月5月，如家榮獲中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國(guó)酒店『金枕頭』獎(jiǎng)”。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評(píng)委、第三方市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、“神秘人計(jì)劃”考察以及數(shù)百萬(wàn)名網(wǎng)友評(píng)分后，如家在200多個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立后第二次獲此殊榮，同時(shí)如家也是所有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎(jiǎng)主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發(fā)了全球酒店業(yè)界權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)——“五星金鉆”獎(jiǎng)。如家酒店連鎖在多個(gè)連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國(guó)先鋒品牌酒店連鎖”，同時(shí)如家酒店連鎖ceo孫堅(jiān)先生榮獲“中國(guó)酒店業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號(hào)。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)

重大獎(jiǎng)項(xiàng) 如家酒店集團(tuán)喜獲“中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)

2010年8月28日-29日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦“2009-2010中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團(tuán)和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛(ài)上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費(fèi)者粘性營(yíng)銷”案例榮獲“2010中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)”。

如家通過(guò)品牌營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷形成的消費(fèi)者黏性營(yíng)銷，鞏固了如家中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，以滲透式、互動(dòng)式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點(diǎn)、方法和情感通過(guò)潛移默化的方式潛入到每一位消費(fèi)者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。

倡導(dǎo)綠色生活 如家榮獲“綠色責(zé)任獎(jiǎng)”

2010年9月22日，由上海環(huán)保局、上海世博局和美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風(fēng)韻——中秋文藝晚會(huì)”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面的努力，主辦方授予如家酒店集團(tuán)“低碳責(zé)任獎(jiǎng)”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發(fā)布，如家酒店集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點(diǎn)是含有經(jīng)過(guò)認(rèn)證的二氧化碳指標(biāo)。如家認(rèn)購(gòu)的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標(biāo)經(jīng)濟(jì)利益回饋四川廣元及蘇北當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現(xiàn)，也是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的需要，它給大家倡導(dǎo)一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說(shuō)，我們本身就是資源節(jié)約型和環(huán)保理念型的公司。對(duì)于如家來(lái)說(shuō)，倡導(dǎo)綠色出行，購(gòu)買(mǎi)碳排量是切實(shí)的為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這種形式應(yīng)該可以令更多的企業(yè)、不同的行業(yè)和領(lǐng)域聯(lián)合起來(lái)共同推進(jìn)‘節(jié)能減排’和‘綠色低碳’社會(huì)的發(fā)展。” 如家酒店集團(tuán)ceo 孫堅(jiān)表示。

今年伊始，如家酒店就開(kāi)始實(shí)施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團(tuán)推出“夢(mèng)想林場(chǎng)，在線種樹(shù)”和“環(huán)保創(chuàng)意，擂臺(tái)比拼”為一體的線上綠色環(huán)保游戲活動(dòng)。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會(huì)員積分，作為如家對(duì)客人為環(huán)保做貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些做法都體現(xiàn)了如家在倡導(dǎo)綠色生活，踐行環(huán)保方面的種種努力。未來(lái)如家酒店集團(tuán)還將與綠色環(huán)保組織聯(lián)合開(kāi)展“如家綠行生態(tài)林”環(huán)保公益項(xiàng)目。

如家獲“2010’fla 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)”

“2010特許經(jīng)營(yíng)及許可協(xié)定協(xié)會(huì)國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)展”近日在新加坡舉行。如家（hmin，51.16，+0.25%）酒店集團(tuán)（nasdaq:hmin）憑借著在特許經(jīng)營(yíng)良好的業(yè)績(jī)、突出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)大的品牌，從入圍的六個(gè)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出，被評(píng)選為2010“國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)”。

如家酒店ceo孫堅(jiān)在獲獎(jiǎng)后談到，此次如家榮獲國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)是如家的榮譽(yù)，更是中國(guó)連鎖業(yè)的榮譽(yù)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)因此登陸國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)近些年的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量增長(zhǎng)，在體系的質(zhì)量也在快速進(jìn)步。如家作為中國(guó)連鎖業(yè)的代表將繼續(xù)為中國(guó)的連鎖業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

2010年5月25日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《商務(wù)旅行》主辦的“21世紀(jì)酒店業(yè)高峰論壇（2010）暨第七屆“中國(guó)酒店『金枕頭』獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在杭州黃龍飯店盛大召開(kāi)。全球頂尖酒店集團(tuán)和管理公司、亞洲酒店業(yè)精英、專家學(xué)者及《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的商務(wù)讀者近300人出席，就中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)酒店業(yè)態(tài)的多樣化、本土酒店國(guó)際化和國(guó)際酒店本土化等問(wèn)題進(jìn)行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務(wù)，更成為低碳生活的引導(dǎo)者和示范者。如家鼓勵(lì)客人減少一次性用品的使用、節(jié)約用電用水、低碳環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、也在推動(dòng)消費(fèi)者環(huán)境意識(shí)的提高、轉(zhuǎn)變生活方式等方面起到了關(guān)鍵作用。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評(píng)委、“神秘人計(jì)劃”考察以及數(shù)百萬(wàn)名網(wǎng)友評(píng)分后，如快捷品牌在200多個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國(guó)最受歡迎綠色經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來(lái)連續(xù)五年獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的唯一單項(xiàng)大獎(jiǎng)。如家酒店集團(tuán)旗下于2008年12月新開(kāi)業(yè)的和頤酒店以其良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獨(dú)特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務(wù)酒店”。與此同時(shí)，如家酒店集團(tuán)ceo孫堅(jiān)憑借自己豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)、卓越的酒店業(yè)績(jī)及對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的“特殊貢獻(xiàn)”，第四次榮譽(yù)當(dāng)選“2010中國(guó)酒店行業(yè)領(lǐng)袖人物”。

被爆問(wèn)題

關(guān)于媒體報(bào)道青島中山路劈柴院店問(wèn)題的聲明

如家酒店集團(tuán)對(duì)此非常關(guān)注和重視，現(xiàn)將采取的措施說(shuō)明如下：

第一、目前，如家酒店集團(tuán)已就報(bào)道內(nèi)容對(duì)青島中山路劈柴院店進(jìn)行徹查，若問(wèn)題屬實(shí)，將堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。第二、雖然這是一起個(gè)別事件，如家酒店集團(tuán)已經(jīng)對(duì)旗下各品牌所有酒店重申和強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)將進(jìn)一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)保證連鎖酒店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者利益。如家視品牌和質(zhì)量為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，在此真誠(chéng)感謝并歡迎政府相關(guān)部門(mén)、媒體以及消費(fèi)者對(duì)如家的監(jiān)督，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇七

草兒，在絢麗的鮮花面前顯得單調(diào)，在參天大樹(shù)腳下顯得渺小，然而它卻能生長(zhǎng)在鮮花和大樹(shù)不能生存的地方。

颶風(fēng)能把大樹(shù)連根拔起，將鮮花摔得粉碎，卻奈何不了扎根大地的草兒。古人曰：“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨薄?/p>

喜歡踏青的人走在草地上感覺(jué)比走在泥濘的土路和崎嶇的山路上更柔和輕松。

然而，這腳下踏的是思忖著的哲理，蘊(yùn)含著未來(lái)和希望。

在生活的激流中，不甘沉淪的人仍?shī)^斗著、苦斗著、希望著，頑強(qiáng)地生存下來(lái)。自甘沉淪的人，即使風(fēng)平浪靜，也會(huì)沉入沼澤，與污泥為伍。

有人說(shuō)，流行的就有生命力，這話不能算錯(cuò)，但流行的就一定是好的嗎？那不盡然，感冒要是流行開(kāi)來(lái)那將是災(zāi)難！

生活就是如此，普通、平凡，日復(fù)一日，年復(fù)一年。讓我們做一棵默默無(wú)聞的草兒，做一棵柔韌堅(jiān)強(qiáng)的草兒，做一棵永遠(yuǎn)擺正自己、讀懂明天的草兒。只要不自甘墮落、自毀前程，踏實(shí)過(guò)好每一天，未來(lái)的日子一定更絢爛多彩。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇八

“聯(lián)想”指由于某人或某事物而想起其他相關(guān)的人或事物.“想象”指想出不在眼前的具體形象或情景。

聯(lián)想是由一事物想到另一事物，內(nèi)容比較單薄，一般不出現(xiàn)具體的形象化的情景描寫(xiě)，有的僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法。例如《菩薩蠻·大柏地》中的“赤橙黃綠青藍(lán)紫”，這是眼前看到的實(shí)景(雨后的彩虹)：“誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞”，這是作者(毛澤東)由此而產(chǎn)生的聯(lián)想。

另外，比喻和擬人修辭手法也都是作者的聯(lián)想。如：“遠(yuǎn)看長(zhǎng)城，像一條長(zhǎng)龍”，喻體“長(zhǎng)龍”是由本體“長(zhǎng)城”引發(fā)的聯(lián)想;“驕傲的孔雀”，把孔雀當(dāng)作人來(lái)寫(xiě)，這是把聯(lián)想跟實(shí)在的事物寫(xiě)在了一起。還有借喻，也是把聯(lián)想和實(shí)在的事物寫(xiě)在一起的，如《沙漠里的“船”》。

想象雖然也是由具體事物引起的，但設(shè)想(假想)出來(lái)的內(nèi)容比較豐富，一般都有具體的形象化的情景描寫(xiě)，而這些形象化的情景是眼前看不到卻又合情合理的。例如《賣(mài)火柴的小女孩》中寫(xiě)小女孩在又冷又黑的大年夜到街上賣(mài)火柴，實(shí)在受不住饑餓和寒冷了，就坐在墻角下，點(diǎn)燃了一根又一根火柴，終于凍死在街頭。這是具體事實(shí)。可是小女孩臨死前擦火柴時(shí)想些什么呢?作者展開(kāi)了豐富的想象：點(diǎn)燃第一根火柴，覺(jué)得自己好像坐在一個(gè)大火爐前面……;第二根，仿佛看見(jiàn)了正冒著香氣的烤鵝……;第三根，覺(jué)得自己坐在一棵圣誕樹(shù)下……;第四根，仿佛看見(jiàn)了奶奶……;最后點(diǎn)燃了一大把火柴，仿佛奶奶把她抱在懷里帶走了……。這些想象都是小女孩當(dāng)時(shí)的心理活動(dòng)，合情合理，讀者讀后一定格外同情這個(gè)小女孩。不僅這樣，作者(安徒生)還借助想象，提出了窮苦孩子的希望。在大年夜，這些窮苦孩子應(yīng)當(dāng)不受凍挨餓，應(yīng)當(dāng)跟人們一樣歡度圣誕節(jié)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的光明和溫暖。

“沒(méi)有寒冷、沒(méi)有饑餓，沒(méi)有痛苦的地方”那樣的理想是會(huì)實(shí)現(xiàn)的，但在當(dāng)時(shí)的丹麥，這樣的理想還只是窮孩子們的奢望。作者寫(xiě)出這一理想社會(huì)的想象，是要鼓舞人們?nèi)?chuàng)造它，去實(shí)現(xiàn)它。

感謝《我眼中的四中》，它讓我們透過(guò)《校園風(fēng)景》的《窗》口，追尋到《我夢(mèng)想中的紅谷灘》，感悟到生命是那么的可貴、真誠(chéng)。《生活在比天宮還美的洪城里》的我們一定會(huì)更加珍惜我們的歲月，一定能續(xù)寫(xiě)出更加精彩、更加感人的《二班的故事》。