每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

hse工作匯報篇一

一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。

三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的。現(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。

四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護技術(shù)。

五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。

解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進行獎勵，進一步提高員工待遇。

六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。

解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。

5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。

五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進行檢查，對問題隊伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進行“駐井幫教”，對重要崗位員工進行言傳身教，進一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理細節(jié)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。加強職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。

3、今年可能我們所有修井隊伍都進入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。

4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。

5、新員工的入廠教育，認認真真的開展，不走過場，重點要抓應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、實際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進一步提高員工安全意識和技能水平。

6、對駕駛員和車管人員進行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風(fēng)險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推進安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。

hse工作匯報篇二

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、學(xué)習(xí)傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進行學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當(dāng)中認真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

類活動融入到“我要安全”主題活動當(dāng)中，認真開展風(fēng)險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。

一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入 ，切實做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細則進行評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查

認真落實建設(shè)[2011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責(zé)任、重在落實，安全靠規(guī)章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作

1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強安全責(zé)任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

2011年6月

hse工作匯報篇三

2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

認真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實。對公司下達的hse管理指標(biāo)進行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責(zé)。

二、加強hse制度建設(shè)

2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。

在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。

三、認真組織員工教育培訓(xùn)

1．認真學(xué)習(xí)文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強內(nèi)培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。

四、認真開展安全管理工作

（一）hse準(zhǔn)入控制

要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。2012年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質(zhì)審查。

2012年3月，機動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

（二）加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行

年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進行專人負責(zé)，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。

五、加強環(huán)境和健康管理

要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。

六、加強安全檢查和隱患排查整改工作

進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。

檢查驗收中，嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴重者將予以處罰。

按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施。

對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負責(zé)確認采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。

要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進一步加強鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。

七．存在的問題和不足

1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。

4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強。

5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。

八．下一步hse工作思路

1．加大hse體系建設(shè)的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。

5、努力推進hse管理體系，大力推進安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進。

hse工作匯報篇四

東辛作業(yè)大隊2011年hse工作匯報 2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動和第86次崗位責(zé)任制大檢查活動總體規(guī)劃和各項目標(biāo)，扎實開展hse工作，努力提高hse管理水平，確保了大隊的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責(zé)任落實，全面推行hse管理。

為強化全員hse責(zé)任，落實管理層hse職責(zé)，體現(xiàn)?誰主管，誰負責(zé)?原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃。年初，大隊根據(jù)上級文件精神，及時制定大隊1號文（2011年大隊hse工作要點）、大隊2號文（關(guān)于印發(fā)作業(yè)大隊?2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組?及?分級安全承包?的通知）。

2、完善hse組織機構(gòu)。成立2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，機關(guān)相關(guān)組室負責(zé)人參與，著重抓好?我要安全?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設(shè)備及設(shè)施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊hse委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂hse責(zé)任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂hse責(zé)任書，確定各級責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)規(guī)劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

業(yè)隊和4個基層后勤隊，由機關(guān)干部承包。明確承包職責(zé)，發(fā)揮

承包人的提示提醒作用、幫助指導(dǎo)作用、檢查督促作用、督導(dǎo)督

辦作用，促進安全承包責(zé)任工作的全面落實。

二、以?我要安全?活動為載體，構(gòu)建大隊特色安全文

化

今年是集團公司連續(xù)第三年開展?我要安全?主題活動，大

隊將?安全文化建設(shè)?與深化?我要安全?主題活動相結(jié)合，以

班組為著力點。利用舉辦培訓(xùn)班、報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息等渠

道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識理念，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反?三 違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內(nèi)容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求

值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結(jié)合實際，推

行?七想七不干?安全管理，針對當(dāng)天工作內(nèi)容，帶領(lǐng)員工分析

工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關(guān)安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大

隊總結(jié)匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對案例

進行了原因分析、了解了責(zé)任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動，根除身邊風(fēng)險。

大隊要求各組室、各基層作業(yè)隊全員參與，每個人一份?全員隱

患排查登記表?，逐級上報統(tǒng)計，并匯總成《作業(yè)大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風(fēng)險隱患。

4、開展井控技術(shù)比武活動，提高班組應(yīng)對突發(fā)事件能力。

今年安全生產(chǎn)月第三周是?應(yīng)急演練周”，6月23日大隊按采

管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業(yè)單位7個基層隊班組參加

比賽，我大隊作業(yè)6隊以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動，爭創(chuàng)標(biāo)桿班組。我大

隊作業(yè)16隊經(jīng)過層層考核，被采油廠定為?安全標(biāo)桿基層隊?上

報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。

6、開展?安全知識月月考?活動，提升全員hse素質(zhì)。從今

年5月份開始，根據(jù)大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安

秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知

識水平和安全操作技能。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機，營造?我要安全?的濃厚氛圍。

按照?安全生產(chǎn)月?活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采

油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱捎蛷S20多家單位一同參與該活

令》、《井下作業(yè)嚴重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38 副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。

8、開展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新，提高hse管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新活動。每年

都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)

秀成果有10項，在10月20日油田hse成果展覽會上展覽了6項，有

《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)hse技術(shù)》、安全吊卡、伸縮式燈

桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)hse五檢五考核》

獲得油田hse管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田 hse技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結(jié)合大隊的生產(chǎn)實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊特色的安全文化。

三、強化三、四級監(jiān)督監(jiān)管，落實各級hse責(zé)任

1、三級監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。3）強化了重點作業(yè)井和雙動力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達100%。4）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級監(jiān)督監(jiān)管制度化。

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現(xiàn)場的?十檢查、十必須、十不準(zhǔn)?和?五項a級治理工作?不留死角，實現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經(jīng)成為大隊歷年檢查慣例。

3、hse考核機制動態(tài)化。

一、入場安全培訓(xùn)方面（重點突出“四字訣”：嚴、實、新、活）

1、強調(diào)一個“嚴”字，入場安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大，時刻“嚴”字當(dāng)頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。

2、注重一個“實”字，堅持抓好“時間、內(nèi)容、人員、效果”四個落實，真正讓入場人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識，掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能。

3、突出一個“新”字，安全培訓(xùn)工作時刻面臨著新形式、新現(xiàn)場，為更好的適應(yīng)新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

4、把握一個“活”字，安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實際困難，要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實際情況，主動培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，讓作業(yè)人員在短時間內(nèi)受益最大。

二、hse監(jiān)督檢查開展方面

系列檢查督促提高了整個施工現(xiàn)場的安全管理水平。

三、應(yīng)急管理方面

四、分包商hse管理方面

項目部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，hse監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，項目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進行。

五、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面

根據(jù)項目部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進行階段性、層次性開展，目前準(zhǔn)備工作已基本完成，計劃按四個時間階段進行推廣：a（基礎(chǔ)項——強制推行階段）b（實踐項——研討推行階段）c（補漏項——專項推行階段）d（綜合項——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實踐”開展方面

隨著工程項目的推進，參建單位及人員已達到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計劃圍繞“安全——專業(yè)化管理”進行開展各項工作；具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監(jiān)督體系，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項目部施工階段整體安排并結(jié)合項目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識強、專業(yè)技能好、識別風(fēng)險高、溝通交流暢”，篩選出的人員項目部將通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核激勵等手段，充分發(fā)揮他們的主動性，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業(yè)過程風(fēng)險，進一步帶動整個施工現(xiàn)場的安全管理。

一、學(xué)習(xí)傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展

各項活動

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動 按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進行學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當(dāng)中認真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

類活動融入到“我要安全”主題活動當(dāng)中，認真開展風(fēng)險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項。現(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強教育培訓(xùn)、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運行

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職

業(yè)健康工作

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查

力度

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站hse工作匯報

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負任務(wù)：勝東、頤園2個小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量。“全面安全”，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。第二部分 hse工作情況 今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站hse管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強化安全教育培訓(xùn)，提升全員hse安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓(xùn)力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大hse工作覆蓋面，提高hse工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與hse管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓hse理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭當(dāng)一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設(shè)施進行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行 勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到 位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學(xué)”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動，提高個人安全意識，增強安全責(zé)任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測、預(yù)防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預(yù)防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平 今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實作為推進安全監(jiān)管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進hse責(zé)任的全面落實，加強hse隊伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升hse工作。

（一）強化隱患風(fēng)險識別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的hse監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細認真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險預(yù)案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實施到位，隨時應(yīng)急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復(fù)；對排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調(diào)配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規(guī)定》，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

責(zé)”、“誰簽字，誰負責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進一步強化hse監(jiān)督考核。健全完善hse監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《hse違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應(yīng)該自覺地去履行hse責(zé)任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進一步促進了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎(chǔ)。

（六）加強應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。同時做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實提高預(yù)案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實施各項應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計劃，加強對基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓(xùn)。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進行消防培訓(xùn)。對組織培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

夯實安全基礎(chǔ)、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表**公司安全環(huán)保部對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來檢查指導(dǎo)工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三個部分向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、滴西井區(qū)，五2區(qū)、金龍、七東1+2，10個區(qū)塊施工作業(yè)，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進尺418675米。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長，特別是淺層2～3天一口井鉆機搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項工作。

第二部分：安全管理具體作法

一、健全機構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度

鉆井隊配置有hse監(jiān)理構(gòu)成了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強了現(xiàn)場hse管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全制度匯編》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鉆井隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、各類鉆機《hse檢查表》、《hse作業(yè)計劃書》等，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。項目部與各施工單位層層簽定《安全責(zé)任書》,做到了一級抓一級,逐級負責(zé)、逐級落實，重點強調(diào)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對安全生產(chǎn)實施有效管理。

二、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率。堅持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門檢查、項目部檢查、鉆井隊檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。

3、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，從而促進基層hse管理扎扎實實落到實處。

4、明確檢查重點（1）檢查現(xiàn)場違章及違反操作規(guī)程操作的行為；（2）檢查設(shè)備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可；（4）

檢查新組建的隊伍開工前的準(zhǔn)備工作；（5）檢查工藝、設(shè)備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實；（8）檢查問題是否落實了整改，現(xiàn)場表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機起步以來，針對搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查；共計檢查783井次，檢查出各類問題2331個，開具不符合1109項全部進行了整改關(guān)閉。

三、開展hse體系內(nèi)部審核

自今年以來，持續(xù)開展了以落實崗位職責(zé)制為重點的體系內(nèi)部審核。公司對所屬32支鉆井隊和部分專業(yè)化單位每月進行一輪hse體系內(nèi)部審核。在現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關(guān)，既追究崗位人員也問責(zé)相關(guān)管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場計算審核得分，扣減分數(shù)細化到每一不符合項所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊干部身上，建立人人為安全負責(zé)，層層監(jiān)督的機制。審核得分既作為各單位月度評比、評比的依據(jù)，又使公司對各單位的安全管理水平有正確的評估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓(xùn)教育實效

全培訓(xùn)教育，由公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進行授課，詳細講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細則及**公司hse要求，促使新隊伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式，迅速進入角色。經(jīng)過努力，下半年** 2隊、3隊、9隊、10隊、14隊、15隊、19隊、20隊、21隊、24隊、25隊等十幾支隊伍現(xiàn)場hse表現(xiàn)提升非常快，井隊安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認可。二是開展了“以考促學(xué)”活動。公司建立了井控知識試題庫，將題庫掛到公司網(wǎng)頁上供井隊下載組織學(xué)習(xí)。公司監(jiān)理中心到井隊檢查時，組織井隊干部、崗位人員進行考試，達到以考試促進學(xué)習(xí)井控知識，有效促進了鉆井隊防止井控事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)能力。

五、建立完善激勵機制

1、為了切實提高各級管理人員對安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟杠桿的作用，不但在月度進行評比還有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達到了40%，而且制定鼓勵井隊創(chuàng)先爭優(yōu)的政策，對于獲得甲方嘉獎的隊伍給予額外10000元的獎勵。通過重點樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿隊伍，以點帶面，帶動公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度hse管理先進評比，其中第三名設(shè)為進步獎，對于安全管理較差但進步非常明顯的井隊進行獎勵。公司今年共有14支隊伍獲得獎勵，發(fā)放獎金61000元。

2、對于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊，嚴格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進行處罰，截至目前共有13支隊 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的指導(dǎo)思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識，持續(xù)提升安全管理水平，爭取在年底邁入安全管理先進行列。

1、強化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管理。

hse工作匯報篇五

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、學(xué)習(xí)傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動

工程處根據(jù)集團公司各階段hse文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)傳達會議精神，各分公司能認真開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員認真落實一崗雙責(zé)制，機關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談有關(guān)hse管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓(xùn)班，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年hse工作計劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進行學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當(dāng)中認真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各類活動融入到“我要安全”主題活動當(dāng)中，認真開展風(fēng)險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理

直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項。現(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強教育培訓(xùn)、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運行

工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細則進行評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查

綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面： 1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間得不到保證。3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強安全責(zé)任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

2011年6月