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村級土地整理開工表態發言篇一

尊敬的各位領導、同志們：今天，濂溪大道（、九碼沿江快速通道、八里湖跨湖大橋）等三大工程開工典禮隆重舉行，這既是全市政治經濟生活中的一件大事，更是我區加快融入核心城區、推進城鄉一體化進程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實施市委、市政府兩區互動、強工興城戰略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團，對于完善城市路網，拉開九江城市框架，拓寬發展腹地，聚集工業要素，推進城鄉一體化，帶動全市經濟社會發展至關重要。）廬山區作為濂溪大道項目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實施。一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執行好六個一工作機制，（大力弘揚敢打硬仗、能打勝仗的傳統，發揚五+二、白+黑精神，）組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領導長住工地，就地指揮、協調施工過程中的各種問題。二、確保質量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中嚴把五關。（一是按照經濟、實用、美觀、大方的原則，嚴把項目規劃設計關。二是堅持依法依規，陽光操作，嚴把施工隊伍資質關。三是實行全過程質量監控，嚴把程序、材料、建設三大關口，加強施工現場監理，嚴把工程質量關。四是把監督貫穿于工程建設的事前、事中和事后，嚴把工程資金預決算審計關。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰、強勢推進，嚴把工程進度關。）三、加強監督、協調各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設的主動權，確保把濂溪大道建設成優質工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負市委、市政府，以及支持廬山區發展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！

玉建在西二線東段工程開工儀式上作表態發言(xx-02-12 21:54:45)轉載

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開工儀式

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中國油氣管道網消息（記者劉立巖）2 月 7 日，經國務院批準，西氣東輸二線東段工程開工儀式在廣東省深圳市觀瀾鎮求雨嶺施工現場隆重舉行。

中共中央政治局常委、國務院副總理xx出席開工儀式并宣布開工。他強調，要認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，優質高效安全地建設好西氣東輸二線工程，擴大投資，帶動消費，保護環境，改善民生，促進經濟又好又快發展。

中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，財政部部長謝旭人，國務院副秘書長尤權，廣東省省長黃華華等出席開工儀式。香港特別行政區行政長官曾蔭權也專程前來參加開工儀式。

國家發展和改革委員會副主任、國家能源局局長張國寶主持開工儀式。10 時 16 分，集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏報告，東段工程開工現場各項準備工作就緒，xx下達開工令。

西二線是我國一項戰略性工程，是在當前應對國際金融危機、擴大內需部署中具有標志性的重大工程，是減少排放、改善人民生活的民生工程，對保障我國能源供應、促進經濟社會可持續發展具有重大而深遠的意義。

西二線西起新疆霍爾果斯，途經新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、湖北、湖南、江西、廣東、山東、浙江、江蘇、上海、廣西等 14 個省市自治區和香港特別行政區，包括 1 條干線和 8 條支線，總長 8704 公里。主干管線西起新疆霍城縣的霍爾果斯首站，南達香港末站，全長 4978 公里，年設計輸氣能力 300 億立方米。工程總投資 1422 億元，沿線城市內天然氣管網建設約需投資 673 億元。其中，東段工程干線全長 2472 公里，投資約 930 億元，計劃于 xx 年底實現全線投產。西二線工程的實施，對于改善我國能源結構、帶動相關產業發展、推動經濟增長，具有十分重要的意義。一是極大方便了沿線城市、鄉鎮居民生活，改變了居民用能方式，增強了天然氣供應保障能力，可一定程度上有效緩解國內天然氣供需矛盾；二是有利于提高清潔能源比重，優化能源消費結構，將天然氣在我國一次能源消費比例中提高 1 至 2 個百分點。同用煤相比，每年 300 億立方米天然氣可減少二氧化碳排放 1.3 億噸、二氧化硫 144 萬噸、粉塵 66 萬噸、氮氧化物 36 萬噸；三是有利于推動我國物資裝備工業自主創新，帶動相關產業發展。

西二線工程首次采用 x80 級鋼材，是迄今世界上采用 x80 級鋼材的最大管道工程。工程建設將帶動國內機械、電子、冶金、建材、施工建設及天然氣利用等相

村級土地整理開工表態發言篇二

省開工表態發言

篇一：開工儀式上的表態發言

開工儀式上的表態發言

尊敬各位領導、各位來賓：

在這個辭舊迎新，春風送暖的日子里，我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來關心、支持xxxxx工作的各級領導、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業馬到功成！xxx路長xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關心支持下，在機關部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動下，今天終于勝利通車。

xxx路，東至xx，全長xxxx米，項目總用地面積約xxx公頃，項目估算總投資xx萬元。該項目的建設將有力完善交通網道路系統，改善區域交通組織，緩解xxx壓力，促進周邊地區土地開發，實現城市的可持續發展。該工程前期機關報批手續順利完成，已經具備施工條件。

為確保工程安全、優質、快速實施，早日建成通車，作為業主單位，在此鄭重表態：

一、抓進度。我們將嚴格督促施工單位根據實際要求，嚴格按照既定的時間、節點，倒排工期，明確責任，有序推進，確保工程進度。

二、抓協調。我們將加強與相關單位、街道及村居的協調配合，第一時間解決工程建設過程中遇到的各類問題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施工。

三、

謝謝大家！

篇二：開工儀式表態發言

尊敬的各位領導、同志們：今天，濂溪大道（、九碼沿江快速通道、八里湖跨湖大橋）等三大工程開工典禮隆重舉行，這既是全市政治經濟生活中的一件大事，更是我區加快融入核心城區、推進城鄉一體化進程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實施市委、市政府“兩區互動、強工興城”戰略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團，對于完善城市路網，拉開九江城市框架，拓寬發展腹地，聚集工業要素，推進城鄉一體化，帶動全市經濟社會發展至關重要。）廬山區作為濂溪大道項目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實施。

一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執行好“六個一”工作機制，（大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統，發揚“五+二”、“白+黑”精神，）組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領導長住工地，就地指揮、協調施工過程中的各種問題。

二、確保質量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中嚴把“五關”。（一是按照“經濟、實用、美觀、大方”的原則，嚴把項目規劃設計關。二是堅持依法依規，陽光操作，嚴把施工隊伍資質關。三是實行全過程質量監控，嚴把程序、材料、建設“三大關口”，加強施工現場監理，嚴把工程質量關。四是把監督貫穿于工程建設的事前、事中和事后，嚴把工程資金預決算審計關。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰、強勢推進，嚴把工程進度關。）

三、加強監督、協調各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設的主動權，確保把濂溪大道建設成優質工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負市委、市政府，以及支持廬山區發展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！篇三：開工表態發言

開工表態發言 尊敬的各位領導、各位同事：大家好!今年是落實《**職工生活基地調整改造“xxx”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約129xx-xx元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處10xx-xx的在冊職工中，大修一線管工僅3xx-xx，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確

保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家!