人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

效能監察工作計劃 效能監察工作要求篇一

2011年,結合公司的實際情況,確保了本企業健康、高效的發展。開展效能監察工作，是以貫徹落實中央、省、地、縣效能監察工作的部署和要求為指導，以改善管理，提高效能入手，全面推進依法管理，緊緊圍繞政府職能轉變，堅持思想建設，制度建設和監督檢查相結合，積極探索效能監察工作的長效機制，以促進廉潔、勤政、務實、高效政府的建設，確保省、地公司重大決策的貫徹落實，為公司經濟發展營造良好的環境，2012年具體計劃如下：

一、工作規則

1、加強各部門的制度建設，建立建全各個崗位的崗位職責，逐步使此項工作規范化、制度化、并按照公開、公正、簡化的原則，為開展效能監察工作提供評價依據。

2、突出監督檢查，對各部門在貫徹執行國家法律、法規和各級人民政府和主管部門的命令、決定的過程中是否正確履行職責、嚴格依法辦事、勤政高效的情況進行監督檢查，嚴肅處濫用職權和嚴重失職瀆職行為，促進各部門，各級管理人員依法管理。

3、完善投訴機制，公司效能監察工作投訴中心設在公司綜合管理部，接受群投訴眾投訴和監督，對公司人員在執行有關規章制度，行政審批制度、政務公開和選購評議工作等方面工作不力的地方進行監督檢查，對各類違法亂紀行為，將予以堅決查處。

二、工作程度

1、行政效能監察領導組負責對公司各部門工作的監督檢查，促進各部門轉變職能，改善管理，提高辦事效率，優化工作環境。對查出的問題進行處理，以不斷提高工作效率。

2、投訴中心接受群眾投訴后，對反映的情況進行調查落實，最后將調查結果上報效能監察領導組，由領導組拿出處理結果，視情況予以處罰。

3、對公司重大理項，需進入立項程序的要積極向經理人員提出建議和意見，求得工作上的支持，爭取進入立項程序；未經批準的項目，嚴禁紀檢監察人員擅自立項，以防干擾經理人員的決策，凡經批準立項的必須盡職盡責，一抓到底，抓出成績。

三、

1、考核標準

①、認真執行國家、各級政府、各級主管部門有關指示，方針、政策。

②、依法行政，不做損害國家和人民利益的事。

③、嚴格按照制定的各項規章制度、崗位職責進行工作。④、積極工作、保證各級政令暢通。

⑤、提高工作效率，促進廉潔、勤政，務實，高效領導班子的建設。

2、獎懲辦法

對查處的和群眾反映強烈的問題，要堅決予以處理，可給予經濟處罰，黨經政紀處分，情節嚴重者，移交公司機關處理。

二○一二年一月十五日

效能監察工作計劃 效能監察工作要求篇二

---“降本增效攻堅戰”目標，開展材料消耗管理的監督檢查，確保“應危機、降成本、增效益”任務完成。

（二）根據廠《經營目標考核辦法》，每月對各單位上報材料計劃進行核實；加強月度材料消耗情況的監督檢查；強化材

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料寫實監督；嚴格落實月度考核、季度獎罰兌現制度；從嚴控制計劃外材料消耗，促進材料成本壓力分解到班組、人頭。

（三）加強對材料批料、領用環節的檢查，對生產需用材料、配件，嚴格履行審批手續，杜絕“變更”和私拉亂用現象發生。

（四）落實廠《物資回收復用、修舊利廢管理及考核辦法》，督促各單位做好回收復用、修舊利廢工作，對工作不力、造成丟失浪費的進行通報處罰。

（五）加強對物資采購、介質消耗、浮選劑消耗等重點工作檢查，特別對廠

2---益。

立項單位：、調度室、服務隊、汽車隊、保衛科、企管科、機電科、生產技術科、計劃科

四、工作步驟

（一）選題立項

按照廠效能監察工作安排，經單位黨政研究，確立2015年度效能監察項目，認真填寫《效能監察立項表》，制定實施計劃，明確責任人和主要監督點，上報監察科。

（二）加強日常監督檢查

立項實施過程中，對主要監督點和重要環節加強日常檢查，督促工作人員履行職責，完善管理制度，加強薄弱環節管理，堵塞管理漏洞，查處違紀行為，按時上報《效能監察月度（階段）匯報表》。紀委監察科每月對區隊立項進行一次檢查或抽查，掌握進展情況，對存在問題下達《監察建議書》，督促限期整改。

（三）收集資料

立項過程中，要及時收集整理新建

4---區隊立項要完成工作目標，并保證每月有一定成果。紀委適時召開效能監察會議，通報檢查結果，

總結

（三）立項實施工作于3月開始，各單位要研究確定1—2項立項，于3月15日前填寫《立項表》，加蓋公章報監察科。

附件：《效能監察立項表》

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溪水選煤廠紀委

2015年3月12日

平煤股份公司溪水選煤廠綜合科

2015年3月12日印發 附件

溪水選煤廠效能監察立項表

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篇2：神華準能公司2013年效能監察工作安排

神華準能公司2013年效能監察工作安排

按照十八屆中央紀委第二次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議精神和集團公司下發的《2013年效能監察工作

6---效能監察工作，協調

效能監察工作關系，處理與效能監察工作相關的重大事宜。

領導小組辦公室設在紀檢監察部，馬永貴任主任（兼）。

（三）效能監察辦公室負責組織協調和實施公司的效能監察工作，主要職責是：

1.按照公司效能監察工作領導小組和上級部門有關效能監察工作的要求，結合公司經營管理實際，提出效能監察年度工作計劃和效能監察立項意見，負責公司的效能監察日常工作；

2.組織協調相關部門參與效能監察工作，與監事會、審計等部門協調配合，形成綜合監督力量；

3.根據選定項目，建立相應的效能監察項目檢查組，實行效能監察項目負責制；

4.受理對效能監察決定有異議的申請，并組織復審；

5.開展調查研究，組織理論研討、業

8---新驅動、管理提升等各項任務開展效能監察，著力解決影響改革發展的突出問題，夯實科學發展基礎，采取有效措施保持生產經營穩定增長。

2.針對公司貫徹落實中央八項規定精神的《準能公司改進工作作風密切聯系群眾的有關規定》開展效能監察，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，糾正工作虛浮不實、鋪張浪費等問題，確保中央政令暢通，杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通等行為。（“八項規定”的執行情況是2013年神華集團公司效能監察立項項目。）

（二）圍繞提升企業管理水平開展效能監察。

1.針對決策管理開展效能監察，保證科學民主決策。重點是“三重一大”決策制度的建立、執行、監督、決策考核

評價及失誤責任追究情況等，促進企業規范用權行為，防止決策失誤，防范決策風險。

2.針對管理人員（含班組長）選拔任

10---責任不清楚、制度不健全、教育不到位等十個方面的問題。

6.開展安全生產效能監察，降低事故風險。重點是本安體系建設、安全管理制度、領導帶班制度、開展安全教育和相關人員履行職責情況等，及時提出監督意見，積極參與對

違章行為、事故苗頭及事故的調查處理。

7.開展節能減排管理工作效能監察，促進企業形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增長方式。重點是督促企業制定改進措施，規范操作流程，堵塞管理漏洞，落實節能減排責任，提高能源資源利用效率，降低生產經營成本。

8.針對企業基礎管理開展效能監察，促進企業全面梳理工作流程，建立系統科學實用的標準和制度體系，加快信息化建設，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。

五、監察程序

效能監察的基本程序包括確定效能

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