在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

電力安全自查情況報告篇一

經排查，我區有魯西化工集團股份有限公司動力分公司一家電力生產企業正在運行，具體情況如下：

(一)強化主體責任，層層抓好落實。魯西化工集團股份有限公司動力分公司高度重視安全生產，視安全生產為企業的生命線，嚴格筑牢“安全第一”的安全理念，強化責任落實，層層分解，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過實施安全生產責任制，實現了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。

(二)完善安全生產管理機構，健全管理制度。成立了以公司經理為主任、副經理以及相關單位為成員的安全生產委員會，負責日常監督、指導、檢查工作。設立了安全專職機構-安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產職責重新進行梳理完善，建立健全安全生產責任制，組織制定安全生產規章制度和操作規程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產責任制，確保安全生產責任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”。

(三)推動風險分級管控和隱患排查雙體系建設。建立了安全風險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與、全過程辨識、全方位管控、全天候實施的安全管理體系，組織各單位、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業活動辨識和設備設施可能存在的風險進行辨識、評價，確定了風險等級和管控層級，明確了風險管控責任人和管控措施以及生產安全風險點名冊。本次共計辨識出作業活動風險425項，設備設施風險367項，其中作業活動重大風險34項，較大風險142項，一般風險115項，低風險135項，設備設施重大風險52項，較大風險111項，一般風險204項。對確定風險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一、二、三、四、五級(一級最高，五級為最低)，針對等級，形成文件，落實具體的責任部門、責任人實施具體隱患排查管控。

(四)加強安全培訓，提高員工安全意識。安全培訓做到常態化、經常化，并采取直線培訓、逐級培訓、集中培訓、現場培訓、實操培訓等各種培訓方式，充分發揮實訓基地作用，全面提升干部員工的業務技能和水平。持續組織開展“知識培訓”、“技能比武”、“安全演講、競賽”等形式多樣的安全教育培訓活動，員工安全意識和技能進一步得到提高，效果明顯。

(五)做好作業安全管控。嚴格執行國家各項法律法規要求，制定了八大高危作業管理規范及票證審批管理程序，現場各項作業必須制定作業方案、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業票證，根據作業風險大小進行逐級審批，風險較大的作業票證及方案由公司經理親自現場落實安全措施后進行作業的審批。嚴格針對登高、動火、受限空間、吊裝等高危作業進行管控，對容易發生坍塌、中毒、火災、窒息、觸電等高風險的作業活動進行重點管控，對發現的人的不安全行為，物的安全狀態、環境方面的典型問題進行考核處理，嚴格做到了閉環管理，確保裝置的安全穩定運行。

(六)嚴抓承包商管理，注重全過程管控。嚴抓承包商資質的審核，確保施工隊伍具備相應的能力;抓好承包商人員入場前的安全培訓和交底工作，明確各自的責任;做好屬地管理，指定本單位人員對承包商施工隊伍進行監督和監護。堅持對承包商“四個一樣”進行管理，即：對承包商的要求與對內部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內部部門員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對內部部門員工的管理一樣。

(七)加大現場檢查力度，及時消除不安全因素。采取各種形式、各種類型的檢查，開展隱患排查治理工作，一是綜合檢查與季節性檢查相結合，二是專業檢查與專項檢查相結合，三是領導巡查與員工自查相結合，四是隱患查找獎勵與員工舉報相結合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設施工檢查活動，查出問題39項，堅持“高標準、嚴要求”的原則開展隱患整治，做到發現一處、查處一處、消除一處，嚴格執行“四定”的原則，即定整改項目、定整改措施、定責任人、定完成時間，做到隱患立即整改，不得拖延，對當時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。

該企業整體安全管理基礎較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責任傳遞機制，缺乏從風險辨識、風險評估到風險控制的有效系統性管理手段和工具，導致安全工作的推動力和執行力不足。

20xx年，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴峻，我們將面臨更大的困難，經受更加嚴峻的考驗。我們將繼續堅持“安全第一”的理念，督促企業全面落實安全生產責任制，強化干部的安全生產責任意識和風險防控能力，進一步加強雙基管理，重點做好以下工作：

(一)進一步加強領導力和職責落實，推行有感領導、屬地管理和直線責任，使安全生產責任制更加落實。我們領導干部要率先轉變思想，我們的各個單位都要對安全工作負責，不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。

(二)通過引進先進的管理方法和工具，以提升風險管控能力為主線，進一步利用先進方法工具，從技術、設備設施以及人員等三個方面入手，有效防范事故的發生。

(三)不斷優化管理制度和運作流程，提升現有安全管理制度和標準，體現高標準、嚴要求。

(四)深入開展各層面、各類型的安全學習培訓，通過培訓、輔導等多種方式，持續提升各層級人員意識、知識和技能，提高人的風險防控能力，為安全生產提供有效的保障。

(五)按照風險分級和隱患排查兩個體系建設要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續開展專項整治活動，抓好整改和落實，保證質量和效果。

(六)創新安全管理方法。積極走出去，加強外部溝通交流和學習借鑒，結合實際，學以致用，不斷提高安全管理水平。

安全工作是一項長期性的工作，任重而道遠。我們將幫助企業積極學習借鑒同行業先進工作經驗，堅持積極進取，開拓創新，用更先進的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產工作，確保企業安全穩定運行。

電力安全自查情況報告篇二

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真查找安全生產上存在的隱患和題，作好安全防措施和危險點控制工作，切實加強現場的安全管理，確保安全目標的順利完成,運維檢修部變電專業認真開展了電力安全生產大檢查活動。深入貫徹《關于開展東北區域防范電力生產、建設施工人身傷亡事故專項行動的通知》中對于“安全生產管理、規范現場作業、設備設施安全、人員防火避險”的要求，認真查找安全生產上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的題，制定了整改計劃和防控制措施，明確責任，落實到人，限期解決。對發現的重大安全隱患立即進行了整改。現將檢查工作情況總結：

運維檢修部變電專業成立了以專業主要負責人為首，安全員、班組成員的自查小組，結合電力安全大檢查的特點和班組的實際工作情況制訂班組電力安全大檢查內容，全員參與，責任到人。為統一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全基礎，積極發動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹電力安全生產大檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次電力安全生產大檢查打下良好的基礎。

班組在公司的領導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照檢查內容，對照檢查和評價，以標準、規范等有關規程為依據，結合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環節，對存在的的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法。

1、組織學習、深化安全生產規章制度。運維檢修部定期組織開展學習有關電力生產的各項規章制度，使運維檢修部全體員工對各項規章制度和崗位職責時時刻刻銘記于心，同時增強運維檢修部干部職工對安全工作的積極性和責任感。

2、嚴格執行安全會議制度和檢查制度。運維檢修部變電專業一直本著求真務實,扎實深入的工作態度,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改措施，結合安全性評價手冊的要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，我所結合《安全生產工作規定》全面開展以“查思想、查領導、查管理、查規章制度、查隱患”為主要內容的五查活動。與此同時，嚴格執行每周一的“周安全例會”和安全監察部的例會制度重點檢查上周安排的安全、質量、進度和存在問題的落實情況，安排布置下周的安全、質量、進度工作。此項工作的長期堅持，有力的保證了運維檢修部變電專業運維站安全工作的隱步發展。

3、嚴格執行安全生產事故隱患排查整改制度，及時消除事故隱患。我公司堅持每月末開展一次安全大檢查的活動，對本月安全情況及隱患進行排查，安全檢查按“七關”要求進行檢查，對管理制度、管理思想、安全設施、安全防護、機械設備、勞動防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進行檢查，不留死角。對發現的隱患及時與有關部門聯系整改，截止本月隱患整改率達100%。有力地推動了安全工作的全面開展，為公司安全生產的穩定發展提供了良好的現場環境。

4、落實“雨季防汛”工作措施，做好“雨季防汛”工作。按照興安供電公司關于開展“雨季防汛”工作的通知要求，運維檢修部成立了“雨季防汛”工作領導小組，在所轄范圍內以生產、生活及辦公區域內開展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進行了全面檢查維護，并加強對天氣預報的關注，為“防洪渡夏”提供了保障。

5、認真組織開展“百日安全生產”和“安全生產月”活動。為使活動開展得扎實有效，運維檢修部成立了以主要領導為組長，運維站負責和運維站值班員為成員的活動小組，加強對活動的組織領導，對開展活動內容做出了詳細安排和周密部署。

結合電力安全生產大檢查的要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：

1、認真分析發現的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。

2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監督力度，相互關心工作安全。

3、進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。

4、已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。

5、落實制度，按時召開班后會，分析總結當天的工作情況。

經過切實認真逐項自查評價，按計劃及時進行全面整改，揭示各種隱患，全面了解班組的安全狀況，深化了安全管理的系統化、規范化，改變過去不出事就是安全的觀念，要變為超前預測，掌握控制的發展趨勢，提高班組安全管理水平。通過此項工作消除安全隱患，我們將嚴格遵循電力生產的基本規律，認認真真的按照上級有關部門的要求，努力工作，為實現運維檢修部今年的安全目標打下良好堅實的基礎。

電力安全自查情況報告篇三

為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發生，按照公司下發的《關于對在建重點工程項目進行安全生產大檢查（督察）的通知》文件精神的要求，我隊11月12日組織全體員工學習文件精神。于11月13日我隊組織對施工現場進行全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：

1、工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，過程中還需管理人員不斷強調；

2、工人冬季施工取暖注意安全，防止煤氣中毒事故發生；

3、大型機械的操作及運作中的指揮應規范；

4、對于車輛的檢查應到位。

原因：施工隊管理人員及部分工人的安全意識不夠強，自我保護意識比較薄弱；

1、健全體制、強化管理

①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產責任制是安全文明管理的重要內容，是實現安全文明生產管理的組織保證。并制定各施工隊安全文明生產責任制，制定嚴明、職責明確，我電力、變電隊成立標準化管理領導小組，保證對安全文明從上至下層層把關；

②、建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產情況，掌握安全文明生產發展動態，研究解決安全文明生產中的突出問題，確保安全文明生產；

③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關條文規定，結合施工中的實際情況，逐級制定安全管理目標。隊上全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開各自的工作；

④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。

2、加強安全教育提高安全意識

①、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合隊上實際情況，利用各種渠道宣傳有關國家的安全生產方針、政策，提高全員安全意識。

②、對施工人員堅持定期進行安全生產技術培訓，并建立安全教育培訓記錄。特種作業人員未經主管部門培訓、發證，均不得從事特種作業。

3、我隊管理人員加大安全檢查次數，各施工隊每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發現問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產工作。

安全施工利國利民，在施工過程中，我們把安全放在首位，做到從每位管理人員到每位員工，真正意識到安全的重要性，做到零風險、零事故。