在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑甲方機電工程師崗位職責描述篇一

一、貫徹執行國家和各級地方政府有關建筑設的法律法規；認真貫徹執行公司的各項制度，協調好與公司相關部門的關系。

二、清正廉潔，忠于職守，敬業愛崗，工作以身作則遵守公司有關規章制度，以為公司創造利益最大化為己任。

三、

四、參與土建招投標工作，并對工程投保資料、文件的審查和評標提出合理化建議；負責對投標單位土建方面的現場答疑。

五、參與圖紙會審，設計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況。

六、審查監督本專業施工組織設計、施工專項方案，審查監理規劃及實施細則，并提出合理化建議，并對監理工作進行監督。

七、根據相關施工規范標準和施工驗收規范要求對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出整改意見；

八、負責本專業現場“三管三控一協調”具體工作，負責對本專業變更文件進行審查，負責隱蔽工程的驗收工作，嚴把隱蔽工程的驗收單。 九、負責對土建施工建材、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，對土建施工過程中出現的不合格事項進行檢查，發現問題及時糾偏。

十、熟練掌握本專業圖紙、合同、清單及驗收規范，會同工程造價人員對工程簽證事項進行審查并做好記錄，對工程付款節點進行審查。

十一、負責項目竣工后物業維修的配合工作。 十二、完成部門領導交給的各項臨時安排。

2019、2、18

建筑甲方機電工程師崗位職責描述篇二

甲方工程師崗位職責

【篇1：甲方工程師崗位職責】

甲方主管工程師崗位職責

一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

二、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

三、負責工地工程技術指導，巡視檢查工程的施工質量。

四、負責給施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。

五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。

六、負責工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設計院的各種技術文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負責與地方檔案部門的聯系和資料預驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。

七、負責審查各專業的預算、結算、中間驗收、施工 組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

八、負責工地各專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。

九、負責收集、整理、編寫各專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

十、負責審查各專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

十一、負責檢查指導各專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

十二、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。

十三、負責工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發、借閱、整理、保存等管理工作。

十四、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。 十五、完成領導臨時交辦的任務。

【篇2：甲方土建工程師崗位職責】

甲方土建工程師崗位職責

一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

三、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復

四、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

五、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

六、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

七、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

八、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。

九、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位 發生的爭議。

十、完成領導臨時交辦的任務。

【篇3：甲方現場管理工作職責】

? 甲方現場管理工作職責：

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本公司職責的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作職責。

第一部分 崗位職責規定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量、安全負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息、負責工程質量驗收工作。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現； 5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完 成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決相關的強電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

主要是做好三控、二管、一協調等工作。?

? 2011-1-4 23:06:1

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? [樓主zhr100200 ：于:2011-1-10 11:59:36 對該回復進行獎勵。獎勵積

分值為：10 分。獎勵的原因為：回答被設置為最佳答案獎勵10積分...] 2樓

? 1.參與工程的分項、分部、單位工程的檢查與驗收。下發有關建設管理部

門的文件。2.協調有關部門的管理檢查。3.與參建各方的管理與協調 4.1.除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定后由監理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、總工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3.出現工程質量問題時的處理程序：由監理公司提出，建設單位現場專業工 程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。

4.工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監理公司項目總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執行。

5.施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監理公司現場工程師、建設單位專業工程師、工程部經理與施工單位專業工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監理單位項目總監和各專業工程師、建設單位的預算部經理、預算工程師、項目專業工程師、工程部經理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

6.工程部經理組織每周開工程例會一次，專題會議由現場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業工程師和項目總工程師、監理公司各專業工程師、總監理工程師、建設單位的專業工程師、工程部經理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。 ?

7.進入工地現場施工材料，由建設單位、監理單位、施工單位共同把好質量關，在辦理材料進場認可手續后，經甲方工程部經理認可后方可進場。甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表，必須經甲方工程部經理認可后方可進場。

8.施工現場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結算時計量。

9.施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業工程師、監理公司各專業工程師審批后報甲方工程部經理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經理審批。

工程部工作流程

1.按各工程專業內容，落實各專業工程師的現場工作分工，各專業工程師對工程施工的各分部分項工程進行現場監督工程作業過程。 2.對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業工程師配合監理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。3.代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現場監督和控制，根據工程進展和存在問題及時上報本公司。

4.嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規范檢查施工操作工序和質量，對不符合質量標準嚴格把關，及時監督落實整改，建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。

5.每周組織工程例會（或工程協調會）解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。

6.對工程材料、工程管理和現場安全文明工地的實施有監督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規范標準。 7.確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

8.隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。 ? ? 2011-1-4 10:40:31

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