人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導干部能力素質自我評價不足篇一

通過學習和討論，我最大的體會就是處長要處好人和事，做處長就要做最好的處長，做最好的處長我以為可以下三個方面著手：

一名處長，上要接受上級的領導，下要率領全處同志共同工作;對內要和單位兄弟處室密切合作，對外要和被審計有關單位業務往來。我們時時都在與人共事，事事離不開團結協作。有一顆平常心才會使自己保持純真，知足常樂，與他人更好地合作。

一要做人要誠。包括對黨的忠誠、對人民的赤誠、品德上的坦誠、事業上的熱誠。誠是領導干部乃至每一位公民的立身之本。表現在工作上就是一切從實際出發，實事求是，堅持說真話，做實事，不作表面文章，不搞花架子;表現在對上級的關系上，就是充分尊重領導的權威，全力支持領導的工作，使本處室的工作讓領導放心;表現在對下級關系上，就是思想和情感貼近生活，貼近群眾，和他們產生共鳴，形成水乳交融的關系;表現在對社會其他方面，就是心存善良，誠實守信，尊老愛幼，樂于助人。

二要用人要公。處室雖然人數不多，但如何發揮每位同志的特長，達到最佳配置是處長最應研究的課題。處長作為指揮員，胸中要有全局，使每個崗位職責分明，同時一定要公。所謂公，就是安排工作要出于公心，使用人員要做到公道，處室管理要盡可能公開。

三要團結為重。實踐證明，團結就是力量，團結出政績、出效益、出干部。沒有真正的團結，處長是當不好的，工作也是干不好的。處長在搞好團結的過程中，一是對上級領導的指示和工作安排要認真落實，做到事事有著落、件件有回聲，讓領導準確地了解情況。二是班子成員要相互信任，坦誠相見，合理分工，權責統一。三是對上級業務管理部門要多匯報、多請示、多爭取，按要求做好業務配合工作，出色完成下達任務。四是對兄弟處室要多溝通、多理解、多幫助，大事講原則，小事講風格，經常進行換位思考。五是按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”十六字方針辦事，嚴格工作程序。六是以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。對于不正確的東西敢于批評和抵制，同時做到嚴于解剖自己，主動接受別人監督。對于工作的失誤勇于承擔責任，不隨意指責。

四要名利從淡。“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。所謂淡，一是要把黨的事業看得重一些，而把個人的得失、進退、榮辱看得淡一些，能夠容人容事，始終樂觀向上，寵辱不驚;二是要遵照“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，耐得住清苦，耐得住寂寞，過好權力關、名位關、金錢關、人情關;三是具有憂患意識，心里經常裝著廣大人民，時刻不忘肩負的責任;四是永遠的平淡如初，做事保持低調，謙虛謹慎，心平氣和。

在工作中，處長是單位各項工作部署貫徹執行的組織者和監督者，從某種意義上講，單位的工作效率和工作質量與處長的處事水平有很大關系。毛澤東同志曾把完成工作任務比喻成過河，領導方法比喻成過河所必需的橋和船。要過河到彼岸，選擇橋或船，處長要全面衡量，從實際情況出發作出選擇。有高度的責任心才會使自己不負重托，抓住本質和重點，認真處理各項工作，盡量避免或減少失誤。

一要抓大事。抓大事就是從總體上把握大局，對自己所分管的工作有全面深入的了解，弄清什么是主要矛盾、什么是中心工作。針對這些主要矛盾和中心工作，研究解決辦法，制定有關制度和計劃。

二要抓難點。抓難點就是解決那些長時間解決不了或解決不好的問題，如，如何加強審計現場管理、如何解決“臨門一腳”問題、如何從體制機制制度上分析問題、如何加強審計質量控制等。抓難點，就要認真調查研究，吃透有關政策制度精神，充分聽取各方面意見，反復比較，找出最佳方案。

三要抓創新。創新是我們各項工作取得進步的原動力。要創新，就要善于思考那些帶有根本性、方向性和長遠性的問題，發現新的矛盾和問題，提出新的工作思路，采取新的措施，開展新的嘗試。一是觀念創新;二是體制和制度創新;三是組織管理方式創新，;四是技術創新。

四要抓質量。審計項目出成果很重要，但更重要的是確保審計質量。處長必須把握好政策、建立好制度、履行好程序，嚴把技術關，看審計查證事項是否實事求是，看審計定性是否客觀公正，看審計信息是否文字簡煉、觀點正確等等。

要當好處長，處好人和事，最重要的是要有自身的本事。時代在發展，形勢在變化，科技在進步，管理水平在提高。逆水行舟，不進則退，如果沒有進取心，要適應時代的發展是不可思議的。

一要提高理論水平。理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的堅定來自理論的清醒。處長作為中層干部必須系統地學習政治理論知識和業務理論知識，把握其基本觀點，領會其精神實質，運用其分析解決問題。

二要豐富知識儲備。新形勢對審計事業提出了更高的要求，作為處長我們要認真學習審計業務知識;要系統掌握財政、稅收、財務會計等方面的知識;要學習管理學知識;要學習人文知識;要不斷提高語言和文字表達能力。

三要增強組織能力。處長的工作大量的是組織協調工作，要處好人和事，就要在增強組織能力上下功夫。要善于領會上級領導的工作意圖，作好各項工作謀劃，負好一崗雙責。學會“彈鋼琴”，分清輕重緩急，合理安排人和事。注意調動一切積極因素，營造干事創業的環境。

處好人和處好事，是一個問題的兩個方面，是辯證統一的關系，處好人靠許許多多的事來體現，處好事靠良好的人際關系來實現。而這些又必須以全面的素質為基礎，保證“有本事”來履行職責。做處長難，做最好的處長更難，但只要將自己能力和精力無私的奉獻出來，全心全意為人民服務，那你就是最好的處長。

孫子兵法云：將者，智、信、仁、勇、嚴也。讓我們用堅定的政治信念、強烈的社會責任、深厚的文化底蘊、豐富的現代知識、崇高的人格魅力、高超的領導藝術、勇敢的開拓精神、嚴肅的工作態度來處好人和事，做最好的處長，來迎接未來的挑戰。

領導干部能力素質自我評價不足篇二

公司現任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業心的班子，是一個具有強烈的工作責任心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子，帶領全公司成員形成了上下團結一致、共謀發展的好氣氛。

韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經常關心體貼手下員工。

謝經理思想水平高，業務素質強，經常下基層，了解基層工作，關心基層員工，幫助他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，積極協調解決。

扎西經理工作細致嚴謹，認真負責，工作經驗豐富，理論水平高，掌握企業發展和市場經濟規律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經理工作思路開闊，任勞任怨，經常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創新，工作有魄力，事業心和責任感強。

結合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，形成推進西藏銷售公司科學發展思路方面的意見和建議。

基層建設、基礎工作、基本素質是“三基”工作新的內涵，我們要以加強基層建設和基礎工作為重點，強化創新，注重執行。加強“三基”工作，推進西藏銷售公司科學發展，首先，要加強基層建設，即以基層黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，牢固樹立著眼基層、服務基層、建設基層、發展基層的意識，轉變思想觀念，改進工作作風，把工作的著力點放在基層，各項政策措施的制定與執行要符合基層實際，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基層服務的水平。

其次，要加強基礎工作建設，即以質量、計量、標準化、制度、流程為主要內容的基礎性管理，以規范化、標準化為目標，針對基層黨支部建設、庫站建設、班組建設存在的一些薄弱環節和難點問題，有計劃地逐步加以解決，確保“三基”工作扎實開展，促進公司科學發展。

再次，要加強基本素質建設，即以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力建設，堅持以人為本，著力提高員工基本素質，全體員工必須統一思想，提高認識，全面理解和正確領會“三基”工作的新內涵，把“三基”工作的新內涵，把“三基”工作作為企業永恒的主題。全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為推動公司科學發展奠定堅實基礎。

領導干部能力素質自我評價不足篇三

在20xx年上半年河南工程學院干部調整中，我有幸提升為處級干部，任繼續教育學院副院長一職，分管繼續教育學院教學工作。在試用期結束之際，謹就自己一年來工作情況

總結

上任后，我首先對自己的工作崗位進行深刻認識。兩校合并前雖然我曾任繼續教育學院副院長一職，具有一定的教學管理工作經驗，但是，兩校合并后的繼續教育學院學院的工作和以往不同，我首先理清工作思路，重新定位中專、五年制大專和成人教育的教學管理工作，把工作重點和學院的發展結合起來，在確保中專、五年制大專教學任務保質保量完成的情況下，重點搞好成人教育的教學工作，深入研究成人教育教學規律，規范成人教育教學的管理，加大校外合作辦學的教學監管力度，積極探索成人本科教學的發展方向，為自己更好的為學院工作奠定基礎。

（一）努力學習，全面提升自身綜合素質注重政治理論學習。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆三中全會精神，切實實踐科學發展觀政治素質有了進一步的提高。對照科學發展觀的要求，看到了自己的不足，找到了差距，進一步增強了學習貫徹科學發展觀的緊迫感和自覺性。

業課的學習任務，講授課程《化工原理》及《水污染控制工程》兩門，較好的完成了教學任務。主持完成省級科研項目2項，發表核心期刊論文4篇，一篇論文獲教育廳科技論文二等獎，一部教材獲中國紡織協會科學技術進步三等獎，在研重點科技攻關項目1項，省科技廳科技攻關項目一項。

主動學習成人教育教學理論。為盡快掌握成人教育教學規律，主動學習成人教育的理論知識，向有經驗的同志取經。并利用業余時間先后到華北水院、鄭州大學等院校學習，借鑒成人教育教學理念和管理模式，為我院成人教育教學管理和教學評估積累經驗。

（二）勤奮工作，完成好各項工作任務

1.反復溝通，圓滿完成中專、五年制大專的教學任務

針對學院教學管理模式，中專、五年制大專的教學管理重心在于教學任務的實施和教學質量的保證。一個看似簡單的教學任務，需要和相關部門無數次的溝通、解釋和督促。特別是兩校實質性融合后，整個學院的工作重點轉移到本科教育，在教學資源短缺，教學地點分散的情況下，采用兩套教學管理系統實施教學任務，給我院教學安排帶了前所未有的困難，讓我們充分飽嘗了教學任務實施的艱辛。但另人欣慰的是，辦公室全體同仁集思廣益，齊心協力，面對困難和矛盾不回避、不退縮、任勞任怨，不計報酬和個人得失，理清工作思路，及時調整教學計劃，強化教學監督，及早發現問題，杜絕工作漏洞，圓滿完成二十多個行政班級的教務和考務工作，一年內無教學差錯或教學事故的發生。2.積極探索成人教育教學管理模式，規范成人教育教學管理

（1）積極挖掘函授生教學中存在的問題，總結其教學管理中的經驗，初步擬定了河南工程學院函授學生學習規程。加強函授生教學安排、考試管理，組織完成了本學期大專函授生、本科函授生的面授及本科函授生畢業答辯工作。

（2）擬定了校外合作辦學教學管理條例，進一步加強校外合作辦學的教學監管，建立教學檔案，對校外教學點進行突擊檢查，確保校外教學點的教學質量。先后到中華服裝職業學院和三門峽財經學校教學點進行督察，對教學點存在的教學問題進行了及時解決，加強了校外班的管理力度。

（3）制定了插班生教學管理的若干規定。20xx年10月29日分別在桐柏校區和校本部召開了全體插班生會議，公布了插班生學籍管理、成績管理及畢業證資格取得的若干規定。

（4）20xx年12月份出色完成了成人教育注冊入學考試的組織工作。針對考點分散，考生人數多的情況，嚴格按照省招辦的要求對考試組織工作做了縝密的安排，并制定了注冊入學考試巡考、監考、閱卷等若干規定，充分發揮本部門人員的工作積極性，選派責任性強的同志到校外考點進行巡視，保證本年度注冊入學考試的順利實施。

2.規范學籍管理和成績管理

針對繼續教育學院辦學層次多的現狀，如何規范學籍管理和成績管理是我一直探究的`問題。召開了規范學籍管理和成績管理的專項討論會，使我院學籍管理和成績管理進一步規范。

在工作中，我始終堅持“五慎”原則，即慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友，重視自我修養，嚴格按照黨的章程行事，嚴格遵守黨的紀律，做遵紀守法的模范，自覺接受黨內外群眾的監督。

在一年的工作中，也發現了自己存在諸多的不足，所學理論對實際應用中的指導力較欠缺，一些工作與學校的實際情況也存在一定程度的出入。在工作中還存在膽子不夠大，考慮問題不夠周全，在和部門協調方面的能力需要進一步加強。這些問題和不足將逐步在未來的工作予以解決。

一年時間過得很快，希望組織能夠對我的工作進行全面考察，幫助我發現問題以督促我進步。我將在今后的工作中，克服缺點，發揮長處，再接再厲，不斷進取，更好地完成各項工作。