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投資規劃部崗位職責與規劃篇一
部門職能定位 一、是公司項目設計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項 ?
目設計符合市場和產品定位
是公司工程施工項目的指導者、服務者、審核者，保證開發項目有圖可依。?
? 是公司產品研發、新產品、新技術的擬訂者、執行者
部門職能 二、工程副總 直接上級 規劃設計部 部門名稱gh 編號
主管領導
部門經
業務指導上級 職能部門 部門性質 人責負門部
理
全面負責公司規劃設計、單體設計、擴初設計工作，協助項目論證和策
劃工作，負責審核各項目施工方案并監督各分公司的執行情況，處理工
部門主要職責綜述
程重大技術問題，為公司各項目提供工程技術支持，并負責產品研發及
新產品和技術的推廣工作
工作關系
內部工作關系
外部工作關系
直接上級：工程副總
協助研發部進行項目論 ．1 配合營銷部、工程部 ．1
證；
與各設計單位溝通相
配合合約部選定設計單 ．2 關設計問題；
位，并全程指導配合其
本部門
開展相關工作；
與施工單位聯系，負 ．
2 協助合約部完成相關設 ．3 部門人數： 3 責協調處理施工相關
計、招標問題及合同條
部門職能描述
負責程度
備 級 一
三級職能 二級職能
協主全
能 職 注
作 要 責
制定、完善設計管理、變更洽商管理等規章制
▲
度與流程
制度管理
制度管理
▲
組織實施規劃設計部管理各項制度
參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與
▲
項目的立項決策
論證策劃
論證策劃 參與項目策劃，協助策劃營銷部編制產品建議 ▲
支持
支持
書，提出建筑設計的意見和建議
配合策劃營銷部提出產品概念規劃設計和設計
▲
任務書
負責項目規劃設計管理工作，在概念規劃設計
▲的基礎上，組織編制和會審項目設計任務書，并報總經理辦公會批準
負責組織規劃設計方案論證會，報總經理辦公
▲
會批準
負責單體設計和擴初設計的溝通和管理工作，▲
組織對施工圖設計的技術把關
設計管理
設計管理
負責項目開工前的單體設計方案和結構方案的▲
評審、優化、改進等工作
負責對施工圖的審核，參與設計的圖紙會審和
▲
技術交底
配合預算合約部選擇勘查、設計單位，參與勘
▲
查、設計單位的招標工作
協助項目公司前期部辦理所有規劃手續的報批
▲
工作
投資規劃部崗位職責與規劃篇二
戰略規劃部崗位職責
一、戰略規劃專員崗位職責
戰略規劃專員的主要職責是協助部門主管制定集團公司的發展
戰略規劃、及中長期的經營計劃，并負責協助監督計劃的實施，并根
據具體的執行情況，向主管提出調整建議。其具體職責為：
職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發展戰略；
指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執行工作；
職責
三、
收集在計劃執行過程中產生的各相關信息和數據；職責四、及時向上級主管反饋計劃執行遇到的各種實際情況；
職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
二、企劃專員崗位職責
企劃專員的主要職責是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進 行起草、實施，以及后期的具體執行工作。其具體職責為：
對市場的企業宣傳情況進行信息收集在上級主管的管理下，職責一、和整理；
職責二、在上級主管的領導下，進行新項目的企劃方案制定；
職責三、配合新項目的企劃執行與實施；
職責四、項目企劃活動結束后，對企劃宣傳效果進行收集和整理；
職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
