工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

公司投資發展部工作總結篇一

今年投資發展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續工作,保證了工作的連續性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計數據。2016年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4％。根據項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6％。經了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發地區，今年縣人民政府多次發布臺風警報，其中9月28日 17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，了解了企業臺風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任

制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

b、質量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料并書面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經發現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。c、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加

強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實施現場監督。并且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園項目作為縣文化產業的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作為現場管理科室積極配合，準備項目工程

建設情況的資料，做好現場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。

公司投資發展部工作總結篇二

2016年投資發展部工作總結

今年投資發展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下： 一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續工作,保證了工作的連續性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計數據。2016年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4％。根據項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6％。經了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發地區，今年縣人民政府多次發布臺風警報，其中9月28日 17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，了解了企業臺風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任

制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

b、質量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料并書面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經發現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。c、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加

強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實施現場監督。并且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園項目作為縣文化產業的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作為現場管理科室積極配合，準備項目工程

建設情況的資料，做好現場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。