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規劃科工作總結匯報篇一

規劃建設科

安慶市港航管理局：

2011年是十二五規劃的第一年，在這一年中，我科在局黨委的正確領導下，在相關科室的有效協作下。依據“三定方案”調整科室職能，緊緊圍繞水運發展規劃為中心，以服務水運發展和基層為抓手，認真落實年初各項計劃任務，截止11月底，我科全面完成2011年工作計劃和領導布置的各項工作任務?，F將我科2011年工作總結匯報：

一、2011年工作概述

（一）扎實做好水運發展規劃和重點項目的落實工作。 2011年作為水運發展十二五規劃的開局之年，做好今年的開局工作對十二五規劃的實施具有非常重要的意義，為此，我科根據《安慶市內河航運發展規劃》的內容，積極做好石門湖航道整治協調和技術指導工作，扎實推進皖河航道整治重點工程。

做好石門湖航道整治工作服務工作，積極參加項目業主召開的石門湖工程協調會議，對于石門湖航道整治中提出的低壩圍攔方案，從技術角度出發，認真分析并指導其報批。協助做好化工園區的規劃指導工作，對于建設港口所涉航道行政許可內容，我科按照行政許可有關規定，提出有關技術要求和指導報批。

皖河航道前期工作扎實推進.自今年省局批復同意開展皖河航道前期工作以來，我科積極配合安徽省交通勘查設計院做好各項有關工作，收集流域近遠期發展規劃、產業規劃、水文資料等，截止11月底，資料收集工作和地質鉆探工作已完成，現正在進行工程可行性報告的編制工作。

（二）認真做好省局投資項目和局小型維修工程。 2011年，我局共完成省局投資項目5個（其中有4個項目是2010年計劃，2011年完工），完成投資額350萬元，完成局小型維修項目6個，完成船艇維修項目3個，完成投資額78萬元。

認真履行建設工程程序，保質保量完成省局投資項目。今年完成省局投資項目有：花亭湖水上巡航救助基地躉船項目、大觀處辦公基地改造項目、長河船閘維修項目、船員考點裝飾項目、太湖徐橋所重建項目。對于省局投資建設項目，我科嚴格按照建設工程程序辦事，從方案確定、招投標代理確定、設計單位選擇、監理單位選擇等全過程，實行公開、公平、擇優原則，紀委（監察）部門全過程監督。嚴格實行招投標制度和合同管理制度，指定現場負責人，對工作質、量把關，截止11月底，工程項目全部按質、按量完成，并通過了驗收和決算審核工作。

努力適應水運發展需要，服務基層維修項目收到實效。根據各基層處所的實際情況，以實用性和適度超前為原則，今年對樅陽縣處、宿松處食堂、迎江處停車場、大觀處值班室、望江處辦公樓、太湖徐橋所附屬設施進行維修和改造，使基層處室辦公條件得到了極大的改善和完善了配套設施。

嚴格執行船艇管理規范，維修保養保證船艇正常功用。根據省局關于船艇管理方面有關規定，結合我局船艇現況和使用頻率，今年對皖海巡160

5、皖海巡16

17、皖海巡1618進行了修理和日常的維護保養，以保證海巡艇均處于適航狀況，保障行政執法、正常巡航工作和應急工作的需要。

（三）認真做好航道、航標方面工作。

在各基層處的大力協助下，扎實開展航道巡查，切實做好航道的行政執法和行政許可工作。布署及指導局屬各處的航道行政管理工作有序展開，依法行政，未發生行政執法錯案。航道未出現未經許可的涉航建設以及其他礙航設施。

加強航道行政執法和巡查工作。望江縣處對轄區內兩座正在施工橋梁進行現場監管，并督促涉航建筑物的驗收手續：望江倒虹管穿越華陽河航道工程，已完工正在完善驗收程序；望江縣凱迪綠色能源公司生物質能發電廠華陽河取水構筑物工程（取水口），在驗收中，發現其實際施工要求與設計不符，已通報建設單位，要求下降取水口高程達到批復要求，完善相關驗收手續；大觀處對轄區內正在施工的安慶市生活垃圾焚燒發電項目取排水口工程進行現場監管；懷寧處對鑫山碼頭改擴建工程進行現場監管，山口220kv輸變電線跨越石門湖航道工程，正在進行行政許可報批手續。

做好航標建設維護。根據安慶市政府石門湖航道整治工程要求，為保證船舶航行、施工安全，對皖河航道原失效助航標志，進行更新和重新設置。共在皖河航道設置指路牌3座，沿岸標3座，橋涵標2座，水尺2座?；ㄍず綐藶楸Ｕ瞎δ苄枰瑢綐嘶A進行了清理和加固，反光膜等輔助設施進行了翻新和重新噴漆。

（四）做好科室內部管理和報表工作。

在“三定方案”對科室職能和人員進行調整后，為了更好的履行職能，我科加大內部管理力度，每月制定工作計劃并對照執行，規范內部、外部工作流程，起草《局小型維修項目管理辦法》，加強制度建設和管理精細化，按照風險防控要求，查找風險源并進行重點防控。

按照省局要求，每月報送水運固定資產投資和重點項目進展情況、航道臨跨河建筑物等報表。積極做好效能建設和考勤工作。

二、存在的問題 航道保護和執法工作有待加強。近年來，公路橋梁建設、侵航建筑、航道淤塞等原因，造成通航航道急劇萎縮。同時航道、航標專業知識人員缺少，執法力量薄弱。為此，要不斷加大航道保護宣傳力度，提高全社會保護航道意識。加大航道養護投入，進一步加強航道執法工作力度。

規劃和項目管理人員知識普及不夠，無法形成全局全員關注水運項目發展的良好氛圍。造成項目信息源較單一，項目儲備量少。加大水運項目知識普及，制定有關政策，落實基層在水運項目發展責任意識，形成對水運項目的共同關注局面。

項目建設計劃執行剛性控制不夠，項目現場負責部門和人員，對于建設項目中出現的增減工程量、暫定價部分、設計變更等內容未能及時備案，導致項目資金和進度得不到有效控制。

三、情況分析

以上出現的各種問題具體分析原因，主要有以下幾點：

（一）工作規范、制度建設需要加強。

細化工作目標考核，規范基層對航道保護和航道行政執法工作的考核內容。從制度層面規范航道保護和航道行政執法的工作范圍、程序、目標。定期召開會議研究航道保護和航道行政執法中出現的問題，并加以解決。

（二）人員培訓、宣傳力度需要加大。 制定項目管理和規劃知識的年度、中期、長期培訓計劃，有針對性的舉辦專業知識培訓班，明確基層專門負責的部門和人員。加大對內對外宣傳力度，提高從業人員和管理相對人的法律意識，確保轄區內項目管理控制力，做好項目前期工作和發掘項目源工作。

四、工作建議

（一）加強溝通、積極服務地方經濟。

交通行業作為基礎服務產業，以服務地方經濟發展為主要任務，而水運作為交通運輸方式中的一種，在節能、占用土地少方面的優勢越來越凸顯出來。所以，必須要加大與地方政府的溝通，落實有關水運項目政策，引導政府加大對水運項目的投資。

（二）完善制度、規范項目管理考核。

出臺關于項目預算與管理、基建管理、小型維修、項目源發掘和儲備等方面的管理制度和規范，完善省局水運重點工程聯系人制度與調度制度，落實省局關于船艇管理方面管理規定。規范有關工作的流程，明確崗位和人員職責。細化考核目標內容，落實制度和規范的執行力和控制力。

五、2012年工作計劃

（一）繼續做好皖河航道整治前期工作。

皖河航道整治工程前期工作作為我局水運建設重點工程，要求在2011年完成工程可行性研究報告后，2012年，我科將按計劃繼續抓緊開展工程可行性研究報告的評審工作，盡早完善工程方案。方案完善之后，盡早進行相關支撐性報告（防洪評價報告、環境影響報告、通航安全評估報告）的評審工作。

（二）完成建設項目和小型維修工作計劃。

2012年，省局已經批復我局實施項目共四個：皖河口水上交通檢查站遷址、懷寧縣港航管理局辦公基地維修改造、3號公務躉船維修、6號公務躉船維修。我科自批復同意后已經抓緊進行前期工作，未雨綢繆，提早謀劃，嚴格按照項目建設程序流程，力求按質按量完成建設項目計劃。

局小型維修工作穩步推進。以各基層處上報2012年小型維修計劃和船艇維修保養計劃為藍本，報請市局專題會議審批。按照局批準的2012年小型維修計劃，力爭在第三季度前全部開工建設。嚴格預算管理，合同管理、質量管理、現場管理，實現平安工程、放心工程、廉政工程。

（三）認真做好航道行政執法、航標建設維護工作。 在基層處的協助下，發揮航道巡查作用，加強航道保護。密切關注航道變化，做好涉航建設工程的技術要求和許可指導工作，嚴肅查處未經許可的涉航建設工程和其它礙航設施。加強涉航建設工程的現場監管，做好工程竣工后航道恢復工作，防止工程對航道產生不利的影響。

做好航標建設和日常維護工作。加強航標巡查、清洗、除銹打漆、復位等工作，并做好維護保養記錄，嚴格按照省局航標維護資金管理辦法控制資金使用，確保已建航標的助航功能。按照功能需要和航標配置原則，對需要配置航標的航道，做好航標配置工作。

（四）做好項目儲備和其它工作。

圍繞服務水運發展大局，按照服務經濟發展、布局合理、適度超前規劃原則，積極培育和尋找項目源，經論證充分后，列入項目儲備庫。

加強科室內部管理。規范有關工作流程，找出關鍵節點和控制點，加強流程控制。加強目標管理，參照科室月度工作計劃，具體崗位和人員工作職責。精心疏理科工作內容，全面分析工作性質、探究科學工作和管理方法。

嚴格執行效能建設有關規定，嚴格遵守工作紀律，做好科室考勤工作。按要求做好各項統計報表上報工作。

二0一一年十二月一日

規劃科工作總結匯報篇二

規劃發展科2013年度工作總結

2013年，規劃發展在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞年初目標和工作重點，以飽滿的工作熱情和認真的敬業精神投身到各項工作中。2013年，禾草溝煤礦資源整合項目進入收尾階段，禾草溝一二礦均于去年通過質量備案綜合驗收。一年來，我科室主要圍繞三方面展開工作：一是對禾一礦、禾二礦的尾留工程進行完善；二是對已完成的工程進行審計結算；三是對科室的內部制度和人員管理進行進一步完善。

一、禾

一、禾二礦尾留工程完善

禾一礦地面建設工程于2012年7月基本完成，2012年10月通過質量備案驗收和聯合試運轉，2013年11月底通過綜合竣工驗收。今年，禾一礦地面建設工程主要任務為對已竣工工程局部修繕和工程款支付工作和各單位工程的審計工作。

禾一礦2013年工程款支付2805萬元，累計支付1.40億元。同時，今年還完成了禾一礦鄉村道路的延續工程，部分工程的修繕工作和工程交接工作。

禾二礦地面建設工程于2012年11月基本完成，2012年12月通過質量備案驗收和聯合試運轉，2013年11月初通過綜合竣工驗收。今年，禾二礦地面建設工程項目主要任務為對尾留工程的完善、工程款的支付和對各單位工程的審計工作。

2013年，禾二礦工程項目工程款款支付4416萬元，累計支付1.91億元。

今年禾二礦完成的工程項目主要有：

1、大門后續工程及裝修，已交付使用；

2、干部餐廳工程，主要完成后期土建、裝飾裝修及設備安裝，現設備已安裝到位，交付生活中心試運轉；

3、洗煤廠綜合實驗樓建設，目前除室外硬化外全部完工，由礦方安排時間交接。

4、精煤場新建磅房，目前已完工，交付礦方使用。

二、工程決算審計工作

禾草溝煤礦資源整合項目各單位工程基本于2012年竣工，2013年，我科室的主要工作為各單位工程的決算審計工作。在進行審計工作時，我科室本著科學調查、按實結算的原則，主要對工程量和材料價格進行把關。工程量審核方面，我科室采取施工記錄與現場測量相結合的方法，確保報送工程量與實際發生工程量相符；材料價格方面，采取市場信息價與實際到場價格結合的原則，同時深入市場進行調查，確保材料價格的合理性。

同時，我科室堅持內部審計與審計部門審計相結合的原則，各單位工程決算報送審計部門前，必須經過內部審計。確保合理的審結金額。

目前，禾一礦各單位工程內部審計工作基本完畢，已經報送審計部門進行最終審核。最終審計工作已完成80%，預計于2014年5月完成。禾二礦已竣工工程主體項目已完成內部審計，已送交審計部門審核，零星簽證工作預計明年5月完成，2014年7月完成禾二礦最終審計工作。

三、

近兩年來，我科室人員不斷增多，科室內部管理的工作量和難度都不斷增大。我科室緊緊圍繞年初目標責任和績效考核對科室工作提出的要求，不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、落實責任，從黨風廉政、綜合治理、規章制度建設、計劃生育四個方面持續推進我科室內部管理。

（一）黨風廉政方面

我科室高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區組織的學習與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。2013年，我科室共有2人次由預備黨員轉成正式黨員，在黨風廉政建設方面，我科室做到了用礦黨委精神武裝頭腦，指導實踐、推動工作。

（二）規章制度建設方面

規章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規礦紀。未發生違反公司規章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了辦公用品管理制度、保密文件管理制度等。

（三）綜合治理方面

我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規和礦規礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。

（四）計劃生育方面

我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現違反生育政策的現象。

四、存在的問題

2013年，我科室能夠緊緊圍繞公司發展要求和年初目標努力做好本職工作，但仍存在一些問題需要在后續的工作中加以改進。

首先，在工程結算審計方面，由于科室專業人員較少，加之施工過程中情況復雜，單位工程數量多，部分施工單位專業素質不高、對接協調滯后等，給決算審計工作帶來諸多問題，導致決算審計進度不理想。

其次，在現場施工管理及工程交接方面還存在一定漏洞，發生了鏟車端人現象及污水排放污染事件，對科室形象造成了一定的負面影響，受到了公司的處分。

第三，我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內部管理造成了多種不便。存在人員管理不到位，不假外出現象。

五、2014年工作安排

2014年，我科室的工作重點有兩方面。一方面，我科室將繼續緊抓禾草溝煤礦資源整合項目各單位工程決算審計工作，加與審計部門、施工單位的強溝通協調，細化市場調查和工程量核實，保質保量，按期完成禾草溝一礦、二礦決算審計工作。同時加強與各礦區的協調對接，盡快完成各單位工程交接工作。

另一面，我科室將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內部各項規章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內部管理。

總之，一年來，規劃發展科在公司黨委的正確領導下圓滿完成了全年各項工作任務，2013年，我們要發揚優點，摒棄不足，在現有成績的基礎上取的新進展，邁上新臺階，為推動我礦全面實現跨越發展做出貢獻。

規劃發展科 2013年12月24日