光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃排產流程篇一

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：

1、生產現場環境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區、輔助生產區、產品展示區、生產辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;）

2、 生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發貨各個環節無明確規范，極容易造成環節滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發貨各個環節制定明確的管理制度，明確每個部門每個環節的職責，現已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發現不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環節，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;（現階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

4、作為公司的管理層，在生產監管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發制作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環保行業的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發展，我認為創新是必不可少的，只有創新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發創新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

1、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現設備已經投產使用;

2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用;

3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態，因此需要作出自我批評，在大環境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件;

按照正常的生產要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際情況后，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元）

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經規劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認;

3、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、 沖壓機的'采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業文化，下一步需要加強達到企業標準;

隨著公司的壯大和發展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

生產計劃排產流程篇二

5s規范是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優秀員工、優秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態。

現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。

一、目標

1、產量4000平方米(兩班生產、

2、報廢率3.5%;

3、一次合格率92%;

4、計劃完成率90%;

5、產能達到行業標準;

二、管理活動

1、健全生產部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;

2、深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統培訓組長熟練運用這些管理工具;

3、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4、改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5、建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6、強化工藝的監察職能;

7、規范設備保養;

9、成立品管圈，設立專項進行技術功關，

10、將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1、組織機構調整1---3月

2、兩班制規劃1---3月

3、組長系統管理培訓1---6月

4、導入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機制2---4月

6、生產部周例會2---8月

7、成立品管圈4---11月

8、5s與生產組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9、開展工藝監察3---12月

10、設備大檢修6---7月

20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬元。

本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。

車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!

生產計劃排產流程篇三

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理。并結合公司安全生產實際，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20___年公司安全生產目標管理而努力奮斗！

安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。安全生產目標：

1、生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2、生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環保責任零事故。

4、隱患整改率為100%。

根據安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20___年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3、繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1、簽訂安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司20___年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

公司安全部20___年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃排產流程篇四

朝暉街道20xx年安全生產（消防）工作以科學發展、安全發展為指導，以深化改革為動力，堅持“生命至上，安全第一”的方針，堅守“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，貫徹落實上級有關安全生產和消防工作的指示精神，認真完成區委、區政府的工作要求。加大檢查督促，切實消除事故隱患，強化宣傳教育，培育安全文化，建立安全生產（消防）長效機制，為推動朝暉地區安全穩定、持續健康發展提供強有力的安全保障。

一個確保：確保全年不發生生產安全死亡事故。兩個杜絕：杜絕重大事故隱患，杜絕較大以上安全事故。三個提高：提高監管人員和生產經營單位的安全管理水平，提高轄區從業人員和居民的安全意識，提高企業安全生產標準化管理水平。五個到位：一是安全生產責任制到位；二是安全生產檢查到位；三是安全隱患整治到位；四是安全防范措施到位；五是安全宣傳教育到位。街道安全生產（消防）整體目標得到實現，年終考核成績達到全區街道前列。

1、落實安全責任，確保完成年度控制指標。以20xx年《xx區安全生產綜合目標管理責任書》、《xx區特種設備安全目標責任書》、《xx區消防安全綜合目標管理責任書》為工作目標，逐條對照檢查、逐項督促落實。進一步細化規范街道安全生產管理職責，認真完成各項考核指標。

2、強化安全主體，提升兩個負責制的力度。一是政府是安全生產（消防）的監管主體。認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制度，黨工委辦事處書記、主任全面負責領導安全生產工作；其他領導按照督查分組，各自分管工作范圍內的安全生產工作。街道各部門、社區切實履行職責，加大對安全生產的監管力度，全面推進企業自覺履行安全生產法定職責；二是突出生產經營單位安全生產（消防）主體責任。“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，全面落實企業安全生產主體責任；按照有關法律法規規定建立健全企業安全管理機構和人員配備；完善安全生產規章制度；加強企業內部安全管理水平。

3、深化網格管理，完善安全生產監管體系。進一步落實“分級負責、屬地管理”原則，依托消防網格化管理工作平臺，完善安全生產、特種設備網格化工作，以“底數清、排查全、整治盡”為目標，健全網格化管理體系，發揮網絡作用，提高運行效能。充分發揮社區在安全生產管理的作用，建立健全高效運轉的工作機制，做到關口前移、重心下移，管好點多面廣的個體小企業，把安全生產隱患解決在基層和萌芽狀態。完善各社區安全生產工作臺帳，每月對轄區單位進行安全檢查并做好記錄，提高街道安全生產監管整體水平。

4、加大檢查力度，形成隱患治理長效機制。從政府、生產經營單位兩個層面建立隱患排查治理分級管理制度，完善事前防范機制，對隱患排查治理專項行動中排查出的重大隱患，督促企業認真制定并落實整改的具體方案、措施，明確整改責任人及整改期限，確保及時整改到位，繼續保持高壓態勢，持續開展安全生產（消防）專項整治，強化對隱患排查和治理工作的回頭看和動態管理，堅決整改原有隱患，全力杜絕新生隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，實施跟蹤督查。突出工作重點，開展檢查督查，強化節假日和“兩會”等重要時段的安全檢查，防止各類事故發生。全年組織開展安全生產（消防）大檢查不少于4次。重點開展對公眾聚集場所、特種設備使用單位、物業公司、危化經營企業等日常檢查，做到每季輪查一次，并做好檢查記錄。對在各類檢查中發現的重大隱患和危險源，建立臺帳登記備案，隱患不消除，臺帳不消號。按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起整改不到位事故隱患。完善建立安全生產約談制度，做好相關的談話筆錄。

5、加強宣傳教育 ，普及全社會的安全知識。深入開展“安全生產月”、“安康杯”、“青年示范崗”、“119消防宣傳月”等主題實踐活動，加強事故警示教育，開展安全生產、應急避險和職業健康知識進企業、進學校、進社區、進家庭、進單位活動，將安全生產（消防）宣傳教育滲透到學習、生活、工作的各個環節，提高全民的安全生產（消防）意識。重點抓企業負責人、安全管理人員、特種作業人員的資質培訓工作，提高企業經營者、高危作業人群的安全意識和能力水平；利用各種宣傳載體——社區、企業led電子屏、宣傳欄、黑板報、墻報等，普及安全生產知識，使從業人員真正從思想上認識到安全生產工作重要性，做到時時、事事、處處注意安全，嚴格遵守安全規程，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，進一步向“我會安全”的轉變。

切實加強公共安全的宣傳，汲取各類火災事故教訓，加強消防安全“四個能力”建設。夯實社區消防工作基礎，夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個基礎”。 拓展輿論宣傳陣地，在全社會形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。

6、進一步推進安全社區建設，擴大安全示范樓宇成果。總結完善安全生產示范樓宇的經驗，在總結經驗、查找不足的基礎上，發揮示范樓宇的龍頭帶動作用，引導社區、企業規范化、科學化管理，落實長效機制，推進安全社區建設。

7、完善預案體系，提高應對突發事故能力。進一步完善應急救援體系建設，建立預警和應急機制，提高對重特大事故的應對能力。要根據危險辯識，危險評價的結構，確定企業的重大風險，制定相應的應急預案，根據轄區特點，幫助人員密集場所建立和完善各類應急預案，組織培訓教育并及時進行演練，適時調整和修改，從而保證應急救援預案的有效性和適宜性。提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費，增強生產安全事故的搶險救援能力。完善街道、企業和救援隊伍之間應急處置與協調聯動及自然災害預報預警預防機制，提高社會群眾避險自救能力，形成響應快速、協作緊密、處置高效、保障有力的事故應急救援體系。

生產計劃排產流程篇五

以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實黨中央、國務院和省、宣城市及我市關于安全生產工作的決策部署，著力推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，堅決完善、落實安全生產責任體系和各級責任。持續開展“打非治違”專項行動及隱患排查治理，建立健全安全生產長效機制；以宣傳貫徹新《安全生產法》為契機，進一步堅守紅線，依法治安，強化責任，注重預防，夯實基礎，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發生，確保衛生系統安全生產形勢持續穩定。

強化安全生產“紅線”意識，筑牢“底線思維”，按照“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”的原則，各單位一把手要切實擔負起安全生產第一責任人的責任，落實好“一崗雙責”的責任制，建立自下而上嚴密的責任體系。圍繞與衛生局簽訂的安全生產目標責任書，結合單位工作實際加以細化分解，落實到具體科室、具體崗位，并層層簽定安全生產目標管理責任書，定人、定崗、定責，并制訂相應的考核細則，對責任目標完成情況進行量化考核。

堅持把安全生產工作納入重要議事日程，依照相關規定建立健全安全生產日常監督檢查、安全教育培訓、隱患排查治理、事故隱患報告和安全生產責任追究等各項制度；建立安全生產例會制度，每季度至少召開一次安全生產工作例會，分析研究存在的問題和解決的辦法，采取各種有效措施，解決安全生產工作中存在的突出問題。同時要加大對安全生產的投入，保障各項安全生產工作的正常開展。

（一）深化隱患排查治理。要把隱患排查治理作為安全生產長效機制，樹立“隱患就是事故”的預防理念，要切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。要建立重大隱患報告制度，按規定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息。對隱患整改不到位，無法確保安全生產的，要堅決予以整頓。對隱患整改不力發生事故的，依法追究有關人員的責任。對發現的問題和隱患要及時研究解決，做到安全工作自查，事故隱患自除，確保不發生安全生產事故。

（二）加強消防安全工作。切實落實好消防安全責任制，創新本單位消防管理，完善消防安全網格化建設標準，進一步深化本單位消防安全 “四個能力”（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力）的建設。強化消防安全日常監管，加強對人員密集場所的監督檢查，認真開展消防安全專項治理，配備完整有效的消防設備，門急診、病房等人員密集場所設置必須符合工程建設消防技術標準要求, 門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口設置規范，標識醒目，并保持暢通。要經常性開展消防安全教育，消防法規宣傳、消防安全演練。

（三）強化危化品、特種設備及車輛的安全管理。各單位使用、儲存易燃易爆化學物品、有毒有害物品應規范有序；單位鍋爐、壓力容器管道、特種設備、配電房、電梯等各類生產設施設備使用安全，定期年檢；突出強化公眾聚集等重要活動場所安全措施，相關設施設備的配備符合要求；單位安全管理人員、特種作業操作人員做到持有效證上崗，規范操作；建立和完善車輛管理制度，加強公務車、救護車、外來暫停車輛的管理和駕駛員的安全教育，確保車輛行駛安全。

（四）加強用電安全工作。各單位要做好電器安全管理，經常性對供電、供熱設施及壓力容器、壓力管道等設備的安全隱患進行排查，同時做好單位防雷電安全工作，避免醫療儀器設備等遭到雷擊。

（五）強化建筑施工安全整治。落實建設各方安全生產責任，做好建設項目設備設施“三同時”工作，強化建筑質量安全責任制度建設，強化工程質量安全源頭管理，嚴格建筑施工重點部位和關鍵環節的安全防范和監控措施。

（六）加強醫療質量和公共衛生安全管理。嚴格執行診療、護理技術規范和常規，加強對醫療設備、藥品的安全管理，加強對醫院感染重點部門和環節的管理，規范操作；加強各類預防接種門診和人員的嚴格管理，嚴格接種程序，確保接種安全；加強生活飲用水、放射健康、采供血等的監管，確保群眾身體健康和生命安全；加強醫療廢棄物 處置和毒、麻藥品管理，確保不發生各類安全事故。繼續加大對醫療服務市場監督執法力度，嚴厲打擊非法行醫行為，始終保持打擊非法行醫的高壓態勢，切實保障廣大人民群眾醫療安全和健康權益。

制定完善本單位安全生產應急預案，切實加強應急救援管理機制建設，明確工作職責，加強操作培訓、各種事故應急預案評估、修訂和演練工作；強化應急救援隊伍建設，定期組織演練,不斷提高操作水平和應對突發事件的能力。落實應急救援物資儲備和維護保養工作，普及安全應急管理、防災救災知識。

以宣傳學習貫徹新《安全生產法》為契機，加強安全生產宣傳教育，充分利用各種會議、專欄、板報、院報、宣傳窗等形式，加強衛生系統工作人員和辦事群眾、就診患者對安全生產方針政策、法律法規和上級有關安全生產會議、文件精神的學習和知曉率；突出“加強安全法制、保障安全生產”的主題，組織開展全國第十四個“安全生產月”活動；通過開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動，增強安全意識，不斷營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。

健全完善安全生產信息工作，規范信息的收集、報送和處理。各醫療衛生單位要按月上報安全生產隱患排查月報表及安全生產信息，每季度上報安全生產隱患排查工作小結。對發生的各類安全生產事故，要在規定時間內及時上報衛生局及相關管理部門，形成上下貫通、反饋快捷的安全生產信息網絡體系，提高安全生產信息的及時性、準確性、科學性，為安全監管決策提供基礎信息依據。

衛生局將對各單位采取日常考核與年終考核相結合的方式，實行半年考核，年度考核制，凡考核未達80分者，單位及單位主要領導和責任人不得評先評優；發生安全生產責任事故，實行“一票否決”和責任追究。各單位要結合自身實際，制定本單位安全生產年度計劃，并嚴格實施。

生產計劃排產流程篇六

1、根據我鎮實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化、規范化，使我鎮安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，繼續做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產責任落到實處。

3、進一步加強安全生產管理，督促企業按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮內企業負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況統計工作。

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。

6、加強消防管理，上半年計劃組織一次消防安全專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業財產損失提供保障，同

時加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。

7、認真做好“安全生產月”期間的檢查、宣傳等各項工作。 安全生產管理工作永遠沒有終點，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

生產計劃排產流程篇七

為進一步規范安全生產行政執法檢查行為，強化行政執法責任，提高依法行政水平,根據上級要求，結合我街安全生產監管實際，編制20xx年安全生產執法堅持工作計劃。

為貫徹落實全國、全省安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以科學發展、安全發展為統領，緊緊圍繞全街安全生產中心工作，強化執法檢查，規范執法行為，提高執法效能，杜絕較大事故，努力減少一般事故為目標，為全街社會穩定和經濟發展保駕護航。

進一步加大安全監管行政執法力度，嚴厲打擊安全生產領域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規違章行為，及時發現和整改事故隱患，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，確保各項安全生產目標任務完成，確保全街安全生產形勢平穩。

（一）執法檢查內容

對生產經營單位貫徹執行黨和國家安全生產與職業衛生方針、政策、決策部署、法律、法規、規章和國家標準或者行業標準情況進行監督檢查，重點監督檢查下列事項：

1、依法取得有關安全生產行政許可的情況；

2、作業場所職業危害防治的情況；

3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況；

4、按照國家規定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金，以及其他安全生產投入的情況；

5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；

6、從業人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；

7、新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規定辦理設計審查和竣工驗收的情況；

8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；

9、對安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況；

10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況；

11、教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；

12、為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用的情況；

13、在同一作業區域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，與對方簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調的情況；

14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統一協調、管理的情況；

15、組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；

16、制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；

17、危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山企業建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養的情況；

18、按照規定報告生產安全事故的情況；

19、依法應當監督檢查的其他情況。

（二）重點執法檢查對象和頻次

1、對兩家地下礦全年檢查12次，具體安排見附件1。

2、對非煤礦山每月檢查1次，具體安排見附件1。

3、對危化儲存經營企業及煙花爆竹批發戶全年分別每家檢查6、5次，具體安排見附件1。

4、職業健康監管全年檢查14次，具體安排見附件1。

（一）嚴密組織實施。本執法計劃已經經街道批準，各相關單位要嚴格按照年度計劃細化分解執法任務，明確具體責任人，編制現場檢查方案，充分做好執法計劃實施的各項保障工作，保證執法計劃順利實施。

（二）嚴格規范執法。各相關單位要嚴格依照法律、法規、規章規定的權限開展執法工作，依法定程序行使權力、履行職責。確保當事人的合法權益。要建立執法計劃工作臺帳，規范填寫執法文書，建立執法檔案，并及時結案歸檔。

（三）嚴格考核監督。建立完善執法計劃檢查考核機制，各相關單位每季度結束后一周內將《安全生產監管執法工作計劃完成進度表》（附件2）報街道安辦，執法計劃完成情況納入年終責任目標考核內容。

生產計劃排產流程篇八

為更好地規劃xxxx年全年經營工作，利用有限資源創造最大價值，同時，為培養公司的戰略執行能力，有效地展開全年各項行動，公司決定：編制xxxx年度經營規劃及其配套方案，推行目標管理。現就有關問題通知如下：

年度經營計劃工作是一項超前的專項工作，應實現下列預期目標：

(一)出臺公司經營的總體規劃。包括：全年度公司經營計劃、全年度公司總體財務預算、經營團隊績效管理方案。這些總體規劃，將規定公司總體的經營目標、關鍵措施、財務預算和經營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現在下列文件上：

1、《xx公司年度經營發展計劃(xxxx)》

2、《xx公司年度財務預算計劃(xxxxx)》

3、《經營團隊目標管理責任書(xxxx)》

(二)出臺年度規劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規劃，具體工作的成果體現在下列文件上：

1、《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

3、《產品研發年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

4、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

7、《年度人力標準配置計劃(xxxx)》

8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》

9、《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》

(三)培育策劃機制和管理能力。通過統一的年度計劃編制活動，所有參與人員應熟悉、掌握年度經營規劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經營計劃編制和執行管理規范》，將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進管

年度經營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統一組織，財務中心和各部門按照分工落實。

組 長：

副組長：

成 員：

xxxx年度經營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：

1、銷售預測：運營/銷售中心根據第四季度合同和訂單情況，預測xxxx年和xxxx年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《xxxx-xxxx市場銷售預測和目標計劃》草案。(xxx10月20日前)

2、財務預測：財務中心根據運營和銷售部門的預測，測算xxxx全年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出《xxxx年度關鍵財務指標預測報告》。(xxx10月25日前完成)

3、銷售計劃：運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月1日前完成)

4、研發計劃：研發中心根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產品研發年度行動計劃和績效管理方案(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月5日前完成)

5、供應計劃：根據銷售計劃和研發計劃，采購和制造部門研究確定實現銷售目標的關鍵目標、關鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月10日前完成)

6、資源計劃：人力資源部根據各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案。(xxx11月14日前完成)

7、財務預算：財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上，進行財務需求的預先審查，編制達成經營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《xx公司年度財務預算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)

8、總體方案：總裁辦根據戰略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案。(xxx11月25日前完成)

9、團隊初審：總裁辦組織經營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性，同時審查《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。(xxx11月28日前完成)

10、方案完善：各部門根據經營團隊初審意見，按照分工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經營計劃書》、《xx公司年度財務預算計劃》和《經營團隊目標管理責任書》保持協調。同時，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》。(經營團隊，12月5日前完成)

11、團隊審定：總裁辦組織經營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協調性和各項方案的可行性。(經營團隊，12月10日前)

12、發布執行：所有方案經過再修訂后，至遲于12月20日發布，xxxx年1月1日起執行。(經營團隊，總裁辦，12月20日前)

13、建立機制：總裁辦根據整個年度計劃的編制、審查過程，編制并出臺《年度經營計劃編制與執行管理規范》。(總裁辦，12月30日前)

上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實際執行過程中可以作相應的調整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。

四、專項行動計劃的主要內容

按照上述分工，各部門編制的專項行動計劃，應包括但不限于下列內容：

1、xxxx年度工作的簡要回顧

2、xxxx年經營環境分析(優勢、挑戰、機會和威脅)

3、xxxx年行動目標及其細分目標

4、xxxx年關鍵行動和措施