在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

農業實踐心得800字篇一

中國農業銀行是四大國有獨資商業銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。在國內，中國農業銀行網點遍布城鄉，資金實力雄厚，服務功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴，而且與他們一道取得了長足的共同進步，已成為中國最大銀行之一。本行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。20________年1月，本行整體改制為股份有限公司。20________年7月，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市，完成了向公眾持股銀行的跨越。

作為中國主要的綜合性金融服務提供商之一，本行致力于建設面向“三農”、城鄉聯動、融入國際、服務多元的國際一流大型商業銀行。本行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網絡和領先的技術平臺，向最廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至20________年末，本行總資產159，741.52億元，發放貸款和墊款80，980.67億元，吸收存款125，333.97億元，資本充足率12.82%，全年實現凈利潤1，795.10億元。

截至20________年末，本行境內分支機構共計23，612個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構、37個一級(直屬)分行、353個二級分行(含省區分行營業部)、3，515個一級支行(含直轄市、直屬分行營業部、二級分行營業部)、19，647個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括8家境外分行和2家境外代表處。本行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。

20________年，本行首次入選全球系統重要性銀行。在美國《財富》雜志全球500強排名中，本行位列第47位;在英國《銀行家》雜志全球銀行1，000強排名中，以一級資本排名計，本行位列第9位。本行標準普爾發行人信用評級為a/a-1，穆迪銀行存款評級為a1/p-1，惠譽長/短期發行人違約評級為a/f1;以上評級前景展望均為穩定。

2實習主要過程

此次實習的目的在于通過在中國農業銀行溫州永興支行的實習，熟悉銀行的日常業務，各項業務的操作流程以及工作制度等。實習過程主要包括以下幾個階段：

第一，接受簡單培訓，了解農行的企業文化、基本情況與主要業務，熟悉簡單的業務操作與注意事項。

第二，學習大堂業務內容，主要是受理客戶咨詢引導分流客戶辦理業務及進行相關營銷。

第三，學習柜面的基本業務與流程，主要包括以下方面：銀行基本業務操作，銀行會計核算方法，科目設置與賬目設置，記賬方法的確定等。

第四，熟悉了解農行各個部門的基本業務和基本工作內容。

第五，總結實習內容，并完成實習手冊、實習報告。

3實習主要內容

剛到農行的第一周，接受了一些對實習生的必要的培訓，了解中國農業銀行的歷史和企業文化核心理念，并且認識學習了中國農業銀行的各項業務等。銀行的基本業務流程，主要包括以下方面：銀行的儲蓄業務，如活期存款、整存爭取、定活兩便等;銀行的對公業務，如受理現金支票，簽發銀行匯票等;銀行的信用卡業務，如貸記卡的開戶、銷戶、現金存取等;聯發業務;貸款業務等。

第二周我跟隨大堂經理學習營銷技巧及解答客戶咨詢。在銀行大堂跟著大堂經理學習，大堂經理是連接客戶、柜員、客戶經理的紐帶，因此首先就得學習柜面相關知識，才能更好的解答客戶問題，引導客戶辦理相關業務，維持大堂秩序，減輕柜員的工作量，提高整體服務效率。營業中的禮儀主要有四大內容：解答客戶問題、營業中分流客戶、維持大堂秩序、適當營銷理財產品。我慢慢學會了如何跟顧客進行溝通，如何使客戶對我們的服務感到滿意。

從第三周開始，作為大堂經理助理實習生，獨立處理各項工作事務。然而，因柜面業務知識的不全面，給我自己的工作帶來了阻礙。因一對多服務的繁雜和業務的需求的不同，很多時候讓人措手不及，流程處理的不夠流暢。所以今后要加大學習力度，能夠更熟練的為各類客戶解決問題。通過獨立大堂事務的處理，使我增長了業務知識和服務之道。堅持用耐心和熱心為客戶服務。

農業實踐心得800字篇二

20________年6月，學校組織我們20________級春季農村經濟管理大專班，到順義區三高農業科技園區進行了參觀、調查。順義區位于北京市東北部，總面積1021平方公里，平原面積占95。7%，氣候溫和，土地肥沃，水源豐富，經濟發達，具有發展果業得天獨厚的優勢。其遠近文明的三高農業科技園區位于順義城中心6公里處，規劃占地133公頃。

通過這次活動我對“三高”農業有了很深的認識和感受。順義三高農業科技園區比我想象的還要豐富多彩，剛剛進入園區，彩色的甜椒、黃色的飛碟瓜、迷你黃瓜就應入了我的眼簾，還有長在樹上的西紅柿、無土栽培的生菜，一年四季都能觀賞到法國仙客來、荷蘭紅掌、蝴蝶蘭、文心蘭，整個園區環境優美，鳥語花香，還有中華民族博大精深優秀的陶藝文化……這里的一切深深的吸引了我。通過這次生產實習我對早就向往的順義三高農業科技園區有了更深的了解，下面就是我對園區的現狀、特點以及今后發展的一些見解和建議：

一、順義三高農業科技園區發展現狀

(一)經營管理思路

北京順義三高農業科技園區立足當前，以國內外農業高科技為先導，以科研單位和大專院校為依托，以市場為導向，以科技成果轉化為中心，以農業高產、高質、高效為宗旨、廣泛吸收國內外資金、技術和人才，走種、養、加、貿、游相結合，產、供、銷一體化的農業發展新路子。用一位管理者趙先生的話來概括，就是“機制創新呈現新活力”。園區內無不呈現出勃勃生機，顯示了農業科技的巨大威力和農業綜合開發的美好前景，展示了現代農業的發展趨勢。

(二)處處引用高科技

北京市順義三高農業科技園區是中國農大、中國農業科學院的實驗基地，科研力量十分雄厚，擁有一支100多名專家、教授組成的園區建設顧問團。園區不僅以較高的投資和先進的技術，改善了當地的農業生產基礎條件，而且成功地引進、開發、推廣了一批價值較高的名、優、稀、特、新產品，為農業生產增添了富有生機的新領域，推動了順義區農業結構的戰略性調整和向更高級化發展。

(三)以技術實力帶動企業、農民增收

能否發揮輻射帶動作用，帶動周邊農民致富，是檢驗農業科技園區建設成敗的重要標準。順義三高農業科技園區具備一定的技術實力，有著較強的種子種苗擴散能力。園區一方面為農民提供種子種苗和技術，另一方面對農民符合檢測要求的產品進行收購、加工，有效地解決了千家萬戶的農民與千變萬化的市場的對接問題，較好地實現了企業增利、農民增收的雙贏目標。

(四)每一個企業都有“量身制作”的管理經營機制

園區內的企業不論投資多少，規模大小，都是獨立的經濟實體，都具有適應企業自身發展的經營機制，她們既是投資和經營的主體，又是市場的主體。在人、財、物及產品的研發等方面，企業具有絕對的自主權，政府只是盡力支持企業的發展。同時政府、企業共同努力，把農業發展與改造自然景觀、改善農村環境、促進農村可持續發展有機結合起來，大大的提升了農業發展層次。

二、發現三高農業科技園區的問題

(一)硬件建設多，軟件建設少

通過走訪了園區內好多企業，我發現他們在基礎設施上投資力度很大，有成片的高標準日光溫室群，有智能型日光溫室，有配套的產品貯藏加工車間、辦公區、休閑觀光區，園區外有隔離墻，內部水泥路平整，縱橫交錯。可是園區的軟件建設卻很滯后，這一方面表現在員工素質上，園區內的管理者文化程度普遍不高，缺乏對現代農業企業經營管理的理論知識。另外最重要的是，現在是一個網絡時代，網絡信息對企業的生存和發展尤為重要，目前園區網絡建設相對落后，使園區的發展很被動，既難以掌握最新的農業科技成果，也難以把握市場。

(二)注重展示，忽視了實際經營效)果

目前未能充分體現高投入、高技術、高產出、高效益的生產經營效果，建設農業科技園區的主要目的是做給農民看，引著農民干，幫助農民富，以此來促進高新技術在農村的推廣與應用。順義三高農業科技園區是以政府為投資主體的形式，雖然目前政府不過多干預園區企業管理，但早在初建設時有些注重搞形象工程，給現在園區的發展帶來了不便，造成部分企業沒有脫離過去的陰影，還是把展示放在自身發展的第一位，致使園區整體難以更全面的建立起與市場經濟相適應的運行機制。