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經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容 經(jīng)理崗位職責(zé)工作流程篇一

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。

5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計問題，提出合理化建議。

6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進(jìn)甲供材料、設(shè)備。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗收。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。

10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。

11、對施工單位上報的本專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容 經(jīng)理崗位職責(zé)工作流程篇二

1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。

4、按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容 經(jīng)理崗位職責(zé)工作流程篇三

1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及技術(shù)資料的審核;

2、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進(jìn)行;

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

4、項目工程計劃成本，實耗成本編制及成本控制管理;

5、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報;

6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請;

7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。