“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真，才能有所感，并感得深刻。可是讀后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來看看吧

《國富論》讀后感200字 《國富論》讀后感1000字篇一

回望歷史長卷。公元前六世紀，中國人發(fā)明了冶煉生鐵;公元前50世紀，中國墨子提出物質(zhì)的最小單位是“端”的觀點;公元三世紀，中國人發(fā)明了塊鐵滲碳的制鋼技術(shù);公元11世紀，中國宋代沈括發(fā)明了用石油煙制墨，開創(chuàng)了石油作為化工原樣的新篇章。四大發(fā)明更是推動了歐洲文明的進程。17世紀之前古老中國的科技獨步天下。華夏的文明潤澤四方。然而咱倆之后漫長的幾個世紀，再難見到中國技術(shù)和中國科學家的身影。

朋友，你一定聽說過蒙牛伊利吧，你或許也喝過蒙牛伊利的牛奶吧?不知你可曾關(guān)注過，那不起眼的包裝紙，使牛奶得以保鮮。送至千家萬戶。但你可曾想過，這并不是我們的技術(shù)。以蒙牛為例，先前，蒙牛每賣出一瓶牛奶。就要將賺得利潤的75%歸為一家名為利樂的瑞士牛奶包裝公司。壟斷，從來不僅僅存在于高科技領(lǐng)域。

朋友，你知道中國為什么一定要建造自己的北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)嗎?你或許聽說過不久之前印巴空戰(zhàn)，被美國關(guān)閉gps的巴基斯坦戰(zhàn)機的飛行員在gps被切斷后，迅速調(diào)整為北斗信號，并成功擊敗印度戰(zhàn)機取得戰(zhàn)爭勝利。你或許聽說過巴基斯坦成為第一批應用中國北斗的國家之一。我真摯的對巴基斯坦擺脫美國gps的制約而感到興奮。因為今天的他們像極了昨天的我們。而在那個沒有g(shù)ps的替代品的時代，我們只能任人宰割。1993年美國無故指控中國“銀河號”貨輪，關(guān)閉貨輪的gps，迫使貨船無法前進。船員們挨餓多日，多日才得以回家。那時的我們，雖有一腔熱血卻無能為力。

朋友，你一定聽說過中興和華為吧?芯片大量依賴美國的中興，在美國的打壓下不堪一擊，至今茍延殘喘。而投入巨額資金，花費將近20的時間設(shè)計芯片的華為在美國對華為在高端芯片代工方面的打壓下，華為麒麟高端芯片很快便成為絕版。

近日，美國強行收購海外版抖音的消息火遍網(wǎng)絡(luò)。千年前的蘇洵再一次給華夏以警醒:“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寢。起視四境，而秦兵又至矣。然則諸侯之地有限，暴秦之欲無厭，奉之彌繁，侵之愈急?！薄耙缘厥虑?，猶抱薪救火，薪不盡，火不滅?！?/p>

只有中國真正掌握核心尖端技術(shù)，才能真正擺脫國外的技術(shù)封鎖，才能立于不敗之地。

沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。2050的社會主義現(xiàn)代化強國夢尚未實現(xiàn)，華夏的復興還需我們繼續(xù)努力，奔涌吧，后浪!

《國富論》讀后感200字 《國富論》讀后感1000字篇二

《國富論》被譽為西方經(jīng)濟學的“圣經(jīng)”，其對經(jīng)濟學研究中的貢獻可見一斑，上學時覺得亞當·斯密在書中提出的經(jīng)濟學論斷成為經(jīng)典沿用至今令人折服，工作后回顧覺得作者在經(jīng)濟學觀點背后娓娓道來的人生道理其實更為受用。一本書就是這樣，常讀常新，在不同的階段讀同一本感觸也有所不同，更別有一番“橫看成嶺側(cè)成峰”的樂趣。

干一行愛一行、干一行鉆一行?！俺赡耆藦氖轮煌穆殬I(yè)所顯現(xiàn)出來的十分不同的才能，在非常多的場合，與其說是勞動分工的因素，不如說是勞動分工的后果”在談到勞動分工時，亞當·斯密標新立異，他不認為是人的特長決定了職業(yè)，而是所從事的職業(yè)造就了人的專長，這和我們現(xiàn)今推崇的工匠精神有異曲同工之妙，一旦選定行業(yè)就一門心思扎根下去，心無旁騖、精益求精，作為青年員工更要如此，在日常工作中結(jié)合自身崗位實際，做到干一行愛一行、干一行鉆一行，不斷積累經(jīng)驗，更好的服務客戶。

重視自我培養(yǎng)，提升職業(yè)素養(yǎng)。亞當·斯密在對固定資產(chǎn)進行分類時把社會所有居民或者成員獲得的有用才能看作是其中重要的一支，國民的受教育程度很大程度上影響并決定了一國的發(fā)展。在我看來學習的形式很多，作為青年員工，不斷學習新的業(yè)務技能，時時更新存款、理財、代銷產(chǎn)品等多種產(chǎn)品知識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，擴寬知識面、豐富自己的眼界，這些都是學習的體現(xiàn)，把所學的知識融會貫通同時運用到工作中運用到為客戶服務中，才是真正的學有所成。

走出舒適范圍，敢于挑戰(zhàn)自我。通過亞當·斯密在書中列舉的實例不難看出，不管是在城鄉(xiāng)改革、貿(mào)易改革還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革過程中，都存在著巨大的阻力，阻力有時來源于既得利益團體，但更大的阻礙其實是既定路徑對于人們思維的固化作用。線上金融服務在人們生活中所占比重逐漸上升，順應金融改革、運用大數(shù)據(jù)、著力推進手機銀行的使用都是我們需要思考的課題。對于青年員工，在日常工作中對專業(yè)技能、操作流程、服務理念要做到與時俱進，做到善于觀察、勤于思考、敢于突破，勇于走出自己的舒適區(qū)域，去探索、去創(chuàng)造!