在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門規章的法規 部門規章管理辦法篇一

2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發不易過長，衣服下擺、袖口、胸領要扎好、扣好。

4： 遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、 讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

5：員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方。

6：員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導“5s”精神修養，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴格控制廢品的產生，不得鋪張浪費。

7：尊重領導、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。

8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發現有異常應立即處理或向上級反映，要愛護機器、愛惜公共財物。

9：要時刻注意環境衛生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產中必須要關閉，不準違反機器的正常操作程序，時刻謹記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區域應佩戴耳塞、口罩。

10: 團結友愛、互幫互助，所有的員工都應有團隊精神。當看見有生產線需要幫忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結的力量。

11：交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現行正在生產中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數。)

部門規章的法規 部門規章管理辦法篇二

考勤制度

為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：

(一)出勤1.工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據公司需要調整。

(二)打卡： 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。 員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到， 均按c類遲到計算。忘記打卡的員工， 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽。

(三)公出： 一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準，并到前臺登記。

(四)請假： 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度：

1.全勤獎：每月30元，以考勤卡為準。

2.遲到早退： 上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后，按曠工半天計。

3. 曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出

4.在30天內未經批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續留在公司工作而提出的辭職；

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮級以上的醫院證明和相關資料)，并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。

(4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

(5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。

(三)辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內經考核不能勝任本職工作者；

(2)對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；

(3)數次違反公司管理制度，屢教不改者；

(4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

(5)由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準辭職，而連續曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者；

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天(含)以上者。

2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。

開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。

(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產品、開發信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業技術秘密的。

(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業，貪`污受`賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。

(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。

(9)觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。

離職程序

所有由部門主管(經理)→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。

公司部門職責

一。總經理

1.處理公司內部的日常行政工作的管理。

2.統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。

3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。

4.裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

6.落實各部門經理的工作安排。

二。市務推廣部(客服部)

1.配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

3.負責業務聯系及與業主溝通，洽談，協調并簽定合同、合約。

4.負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

三。設計部

1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行制圖；

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；

4.量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖；

5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；

7.現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人);

8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖(立面圖);

9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；

10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。

四。項目工程部

1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。

4.材料分析實際材料用量統計表的編制及申請采購。

5.工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的控制。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；

11.組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續等；

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；

14.負責審核《施工驗收單》。

五。工程監理崗位

1.負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；

2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3.對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題；

4.嚴格執行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰；

5.及時向工程部經理匯報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行管理；

6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見；

7.完成直屬領導交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。

六。水電工崗位

1.工程質量上接受工程監理人員的監理；

2.日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；

3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；

5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規范及作業要求施工；

6.施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，并協助做好驗收記錄；

7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；

8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

9.妥善保管業主提供的裝飾材料；

10.耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；

11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；

七。木工崗位

1.工程質量上接受工程監理部的監理；

2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；

3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件(施工設計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工；

5.認真、嚴格按照公司的木工施工規范及作業要求施工；

6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

7、妥善保管業主提供的裝飾材料；

8、耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；

八。油漆工崗位

1.工程質量上接受工程監理部的監理；

2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；

3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；

4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節修補，合格后方可施工；

5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規范及作業要求施工；

6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關系；

7、妥善保管業主提供的裝飾材料；

8、耐心細致地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶；

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；

九。財務

1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

3.負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

5.負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

6.負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。

7.負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。

十。行政

1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負責對全體辦公人員(各部門)進行日常考勤。

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

5.處理公司對外接待工作。

6.協助總經理處理行政外部事務。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

部門規章的法規 部門規章管理辦法篇三

1、綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理）

負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

負責公司的對外公關接待工作。

為總經理起草有關文字材料及各種報告。

保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

負責安排落實領導值班和節假日的值班。

負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

負責公司公務車輛管理。

負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

負責公司辦公用品的管理。

負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。

公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

員工績效考核，薪酬管理。

員工社會保險的各項管理。

針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。

人員檔案管理及人事背景調查。

檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

負責公司員工工傷事故的處理。

公司員工工資的核算、編制和發放工作。

完成總經理交辦的各項工作。

2、財務部

公司財務預算、決算、預測。

編制財務計劃。

編制會計報表。

擬寫財務狀況分析報告。

負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

對各種單據進行審核。

負責各種財務資料的收集、保管、保密管理。

處理應收、應付貨款等有關業務工作。

負責公司稅務處理工作。

與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行。

監督公司不合理費用開支。

公司全盤賬務業務處理。

⒊、銷售部

負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

搞好公司的產品宣傳策劃。

組織合同評審工作。

催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

負責產品的售后服務，負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

負責建立公司營銷資料庫。

4、技術部

負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。

產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。

生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。

向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

負責建立公司技術資料庫。

收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。

按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

5、生產部

負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃。

負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

合理確定生產節拍，使生產工作有序進行。

時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平？，提高生產效率。

合理使用設備，提高設備使用率。

負責公司設備管理。

在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。

嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

負責公司安全管理、消防安全管理工作。

按照標準搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

制定設備操作規范，指導生產員工按章操作。

負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

負責公司水、電、氣的管理。

6、采購部

負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。

負責編制公司物資管理相關制度。

負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購。

負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

負責建立公司物資比價體系。

組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發揮物資的有效使用。

組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

嚴格規范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生。

⒎、質量部

負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。

負責對產品品質的全過程管理。

對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

對產品進行各種功能性測檢。

加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

負責公司計量管理工作。

收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。

買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

部門規章的法規 部門規章管理辦法篇四

為切實提高廣播電視工作的辦事效率和服務質量，發揮廣播電視工作在三個文明建設中的主流媒體作用，打造“即墨廣電優質服務品牌”，接受人民群眾的監督，局政務公開領導小組特制定政務公開制度如下：

一、推動政務公開的指導思想、基本原則。

我局推行政務公開工作的指導思想是：以加強民主政治建設和機關作風建設為目標，通過實行政務公開，增加機關重大活動和重要工作事項的透明度，提高工作效率，樹立廉潔、勤政、務實、高效的機關形象。

推行政務公開的基本原則：局機關依據行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明、行政行為接受監督的基本原則實行政務公開。

二、基本內容

(一)機關工作人員的相片、姓名、部門、職務、職責；

(二)機構設置、行政職能、辦公區域分布；

(三)辦事規則、程序、時限、標準、結果；

(四)用人、財務和分配情況；

(五)其它需要公開的內容。

三、基本形式和要求

1、實行對外政務公開的內容，根據具體情況通過廣播、電視、專欄、上墻、發放“明白紙”等形式公開；對內公開的內容通過政務公開欄、板報、會議文件、簡報等形式進行公開。

2、公布部門職責權限、辦事依據、辦文時限、辦事程序、收費標準、監督投訴處理辦法。

3、機關人員實行掛牌上崗。

4、實行首問責任制。熱情接待群眾來信來訪和辦理公務。

5、對內實行重大決策集體討論決定制度、公示制度，對外實行行政處罰重大事項聽證會制度，廣泛吸取群眾意見。

6、制度性、政策性的內容實行長期公開，經常性工作做到定期公開，階段性工作做到逐段公開。

四、基本方法

(一)局政務公開領導小組每季度定期檢查一次各部門、有關科室公開制度的執行情況。

(二)凡應該公開而沒有公開以及公開內容不規范、不標準的，由局政務公開領導小組責成限期整改，逾期不改的給予通報批評，并按照目標管理責任制要求扣除相應分數。

(三)政務公開制度的執行情況作為各科室、個人當月績效工資考評依據和年終考核的一項內容，并由局政務公開領導小組負責組織檢查并提出獎懲建議。